close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

bd000103116

код для вставкиСкачать
На 1фавах рукописи
ПИДОЙМО Людмила Петровна
( % ' МОДЕРНИЗАЦИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ:
ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ,
ПРИОРИТЕТЫ, СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ
Специальность 08.00.05 -
Экономика и управление ищютым хозяйством:
экономика, организащм и управление
предприятиями, офаспяни, комплексами
(промышленность)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени
доктора экономических наук
Воронеж-2005
Работа выполнена в Воронежском государственном университете
Научный консультант
- Заслуженнь[й экономист Российской Федерации.
профессор Эйтингон Владимир Наумович
Официальные оппоненты:
- доктор экономических наук, профессор
Анискин Юрий Петрович;
- доктор экономических наук, профессор
Борисенко Иван Леонович;
- доктор экономических наук, профессор
Хорев Александр Иванович
Ведущая организация
- Российский университет дружбы народов, г. Москва
Защита состоится «23» декабря 2005 г в 15°° часов в конферепц-зале на
заседании диссертационного совета Д 212.037.07 Воронежского государственного
технического университета по адресу: 394026, г. Воронеж, Московский просп., 14.
С диссертацией можно ознакомиться
государственного технического университета.
в
библиотеке
Воронежского
Автореферат разослан « 23 » ноября 2005 г.
Ученый секг>етарь
диссертационного совета
,4у^
'
^f
^-^
^
Родионова В.Н.
1Ш9ё^
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность проблемы. Преобразования общественного устройства и эко­
номики России в годы реформ 90-х годов определили неоднозначные тенденции в
развитии отраслей народного хозяйства, в том числе - промышленности. Наряду со
стабилизацией, достигнутой в последние годы, деятельности MHOIMX предприятий
промышленности присущи негативные характеристики: низкая инновационная ак­
тивность, стареющие техника и технологии, неэффективные системы организации
производства и управления, неконкурентоспособность и т.д. Для преодоления по­
терь и достижения высоких темпов развития необходимы кардинальные изменения
предприятий промышленности (в том числе машиностроения), существенная их
трансформация на основе модернизации, обеспечивающей не единичное, разовое
преобразование, а комплекс изменений, новое качество деятельности.
Возникает
одновременно
потребность
в
обновлении
теоретикометодологической базы модернизации. Между тем в системе научных знаний о ка­
чественном преобразовании предприятий не представлены обоснования факторов и
приоритетов изменений, не сформулирована концепция модернизации.
Становление рыночных отношений детерминировало необходимость в активи­
зации исследований Bceit) спектра теоретико-методологических и методических
проблем планирования развития, модернизации промышленных предприятий. Тео­
рия и практика планирования (в том числе ресгруктуризации, реформирования и
др.) обширны, но не соответствуют современным требованиям. Не выработана об­
щественно признанная, теоретически ясная и практически эффективная политика
модернизации промышленного производства. Модернизация предприятий не вхо­
дит в систему объектов планирования. Необоснованность стратегического плани­
рования развития предприятий, а отсюда и «слабость» их модернизации, вызваны
недостаточностью или даже отсутствием обоснований целей, стратегий, приорите­
тов, факторов модернизации предприятий и их подсистем.
Несмотря на декларации в научной среде и в офи1Ц1альных документах, не реа­
лизован программный подход, не различаются программируемые и непрограмми­
руемые явления, не определены связи «программы - планы». Не согласуется (а ча­
ще и не разрабатывается) система планов: регионального и предприятия, стратеги­
ческого и тактического. № обеспечивается непрерывность в процессе планирова­
ния, несовершенны его методология и методика. Опыт широко распространенного в
российской практике инвестиционного проектирования, разработки бизнес-планов
разных типов в процессах модернизации востребованы далеко не полностью.
В связи с показанными проблемами тема исследования представляется весьма
актуальной. Исследование выполнено в рамках научного направления Воронеж­
ского государственного университета «Система управления экономикой: формиро­
вание и развитие», а также проекта «Сравнительный анализ факторов и стратегий
модернизации отраслей промышленности в условиях переходной экономики на
примере России и Украины» Профаммы INCG - Copernicus (IC15 - СТ98 - 1012).
Степень разработанности проблемы. Познанию сущности и практики разви­
тия промышленного производства и преобразования предприятий посвящены ра­
боты многих отечественных и зарубежных ученых. Существенный вклад в изуче­
ние объективных основ преобразования предприятия и его подсистем внесли такие
отечественные исследователи, как Л.И. Абалкин, А. Бузгалин, М.П. Афанасьев,
i
POC. НАЦИОНАЛЬ.П!БИБЛИОТЕКА
(1И0ТЕКА , !
С. Пете
М.З. Бор, С Ю . Глазьев, А.А. Глухов, А. Колганов, Н.Д. Кондратьев, В.Н. Эйтингон
и др., зарубежные ученые: Р.Л. Акофф, Д. Ворд, Д. Дойл, П. Друкер, Э. Хансен, Т.
Хокканен, А. Швецов, П. Шульце, Й. Шумпетер и др.
Для обоснования факторов и приоритетов модернизации большое значение
имеют исследования отечественных ученых: Л.А. Абалкина, А. Бачурина, С.Г. Бе­
ляева, Л.С. Бляхмана, С Ю . Глазьева, А.А. Глухова, А.П. Градова, С.Д. Ильдеминова, В.И. Ирикова, Б.И. Кузина, В. Лексина, B.C. Малова, Э.С. Минаева, Л.Б. Миротина, В.В. Панагушина, В.Н. Родионовой, В.И. Сергеева, В.Н. Тренева, О.Г. Туровца, В Л Эйтингона и др, зарубежных - Д. Ворда, Д Дойля, А Зелля, Э. Хансена и др.
Вместе с тем сохраняется несовершенство понятийного аппарата, порождаю­
щее множественность категорий и противоречивость понятий, используемых в
официальных документах, научной среде («реструктуризация», «реформирование»,
«модернизация») для отражения процессов преобразования действительности. От­
сутствует общепризнанный подход к классификации факторов, воздействующих на
качественное преобразование деятельности предприятий, приоритеты модерниза­
ции.
Модернизация основана на изменении интегративных основ предприятий. Тео­
рия и практика интеграции в рюссийской промышленности активно обсуждается в
научной среде. По этой проблеме опубликованы труды И.Г. Владимировой, В.И.
Ворюпаева, П. Друкера, М.И. Г.Б. Клейнера, Круглова, Б. Кузыка, С. Лихтенберга,
Н.К. Моисеевой, Ю.А. Петрова, С. Реброва, X. Шелле, В.Н. Эйтингона и др. В то
же время остаются неразработанными многие проблемы интеграции, концептуаль­
но-методологические положения модернизации интегративных основ деятельности
предприятия, проектирования гармонизации интеграционных процессов.
Теоретические положения по планированию в рыночных условиях (сущность,
методологические принципы и методы, структура и содержание планов, цели,
стратегии, программирование и проектирование) содержатся в официальных доку­
ментах, представлены в отечественной науке в трудах М.М. Алексеевой, Л.Е. Ба­
совского, Л.С. Бляхмана, А.Ю. Богомолова, О.С. Виханского, В.И. Воропаева, З.П.
Гальперина, А.И. Ильина, А.Я. Кибанова, М.Л. Разу, X. Решке, В.Д. Шапиро, Г.И.
Шепеленко, Ю.В. Якутина и др.; в зарубежной - Р. Акоффа, Б. Альстренда, И. Ансофа, Г. Болта, Й. Ворста, Г. Минцберга, Д. Стрикленда, Д. Хана, Г. Шмалена и др.
Вместе с тем теоретические положения по планиртванию для современньрс, фор­
мирующихся рыночных условий дискуссионны, нуждаются в актуализации.
Успех реформ зависит от планирования на макро-, мезо- и микроуровнях. Про­
блемы индикативного планирования рассматриваются отечественными и зарубеж­
ными учеными Н.Г. Анановым, С Ю . Глазьевым, Л.Г. Демидовой, Ю.М. Дурдыевым, С М . Климовым, В.Э. Комовым, Ж. Монне, Т.Г. Морозовой, А.Н. Петровым,
А.В. Пикулькиным, Л.С. Ремизовым, Р. Слейтером, В.Ф. Тихоновым, Ю.М. Швыр­
ковым, А. Шонфильдом, Г.З. Щербаковским и др. Однако опыт индикативного
планирования используется слабо. Модернизация промышленных предприятий как
предмет и объект планирования обусловливает актуальность теоретических иссле­
дований по индикативному планированию, в том числе региональному планирова­
нию модернизации предприятий.
Необходимость повышения научной обоснованности модернизации промыш­
ленных предприятий, теоретическая и практическая востребованность стратегиче­
ского предвидения и планирования качественных изменений промышленных пред2
приятии, их модернизации обусловили выбор темы исследования, постановку цели,
задач и формирование структуры настоящей работы.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разра­
ботка теории и методологии модернизации промышленных предприятий и системы
ее планирования, а также рекомендаций по совершенствованию модернизационных
процессов.
Дня достижения намеченной цели были поставлены и решены следующие задачи- исследованы динамика и тенденции развития, опыт и проблемы модернизации в
пореформенный период предприятий машиностроения и промышленности в целом
в России и Воронежской области;
- разработаны теория и методология модернизации промышленных предприятий,
в том числе:
• разработана концепция модернизации промышленных предприятий, дополнен
и упорядочен категориальный аппарат;
• обоснованы принципиальные основы (методологические принципы) модерни­
зации промышленных предприятий;
• разработан подход к определению факторов и формированию модели модерни­
зации промышленных предприятий, выбраны приоритеты их модернизации;
- разработана теория и методология системы планирования модернизации про­
мышленных предприятий, в том числе:
• развиты теоретические основы индикативного планирования как составляющей
промышленной политики и региональных программ модернизации предприятий;
• обоснована сущность стратегического и тактического планирования на микро­
уровне, частная методология и методика планирования модернизации предпри­
ятий;
• построена модель проектирования приоритетов модернизации промышленных
предприятий;
• построена модель программного планирования модернизации промышленных
предприятий;
- разрабопганы рекомендации по системе планирования модернизации промыш­
ленных предприятий в зависимости от стадии их развития.
Ofibeicr исследования - промышленные, в том числе машиностроительные и
металлообрабатывающие, предприятия Воронежской области.
Предтетом исследования являются процессы модернизации промышленных
предприятий и система их планирования.
Теорегнко-мстодологнчсскнмн основами исследования служат фундамен­
тальная и другая специальная литература в области технико-экономического раз­
вития, менеджмента, планирования, труды отечественных и зарубежных ученых
(теория, методология, методика, практика) по проблемам трансформации предпри­
ятий (реформирования, реструктуризации, антикризисного управления). Методоло­
гической базой исследования являются мировоззренческие общеметодологические
принципы, системный подход, общенаучные эмпирико- и логико-теоретические
методы наз'чного исследования. Использованы экспертный, аналитический, про­
граммный методы, моделирование.
Информационной базой диссертационной работы послужили данные Госком­
стата РФ; фактические данные, полученные в процессе обследования предприятий
машиностроения и металлообработки Воронежской области; результаты опросов,
интервьюирования руководителей предприятий, научных организаций, специали­
стов региональной администрации.
Научная новизна диссертационной работы состоит в разработке нового кон­
цептуального подхода к процессу модернизации промышленных предприятий,
обеспечивающего существенную их трансформацию, в познании источников дви­
жения и развития, количественных и качественных изменений промышленных
предприятий, в обосновании системы планирования их модернизации на основе
приоритетов.
Новые научные результаты, полученные в исследовании, заключаются в сле­
дующем.
• Разработана концепция модернизации прюмышленных предприятий, рассматри­
вающая модернизацию как процесс и условие развития предприятия (в целом и
всех сфер его деятельности) путем качественных и необратимых преобразований,
разрешение возникающих противоречий и обеспечение стабильных позитивных
тенденций жизнедеятельности.
• Обоснована система методологических принципов модернизации промышлен­
ных предприятий, включающая предметные общие и функциональные принципы
для отдельных подсистем, отличающаяся целостностью и вытекающая из концеп­
ции модернизации и базовых мировоззренческих принципов.
• Разработан подход к определению факторов модернизации промышленных
предприятий, отличающийся увязкой факторов со стадиями производственнокоммерческого цикла и элементами внутренней и внешней среды. Предложена
классификация факторов по группам (подсистемам деятельности предприятий).
• На основе концепции модернизации и обоснования факторов построена модель
модернизации промышленного предприятия как целого.
• Выявлены приоритеты модернизации, обеспечивающие качественно новый
уровень развития промышленных предприятий посредством целенаправленных ба­
зисных радикальных нововведений: научно-технического прогресса и гармониза­
ции интеграционных процессов, реализуемых на основе соответствующих концеп­
ций и методологий.
• Сформулированы методологические положения об индикативном планирова­
нии модернизации предприятий как функции промышленной политики и программ
модернизации, отличающиеся системным и программным подходами. Обоснованы
методические положения регионального индикативного планирования и програм­
мирования модернизации, позволяющие взаимоувязать этапы комплексных целе­
вых программ с непрограммной частью планов.
• Разработаны теоретические положения по проектированию модернизационных
изменений промышленных предприятий, комплексный модельный проект модер­
низации промышленного предприятия, модель проектирования интефированной
структуры, позволяющие обосновывать приоритеты модернизации.
• Определена сущность и сформулированы методологические положения и мето­
дические подходы к разработке стратегического плана модернизации предприятия,
предложена сводная модель стратегического планирования модернизации, отли­
чающиеся сбалансированностью системы «план - программа - проект».
• Разработаны методические рекомендации по тактическому планированию про-
цесса модернизации на промышленном предприятии, детализирующие стратегиче­
ские действия (стратегический план) и позволяющие дифференцировать плановые
тактические действия в зависимости от типа стратегической программы.
Теоретическая значимость исследования. Разработаны теория и методологи­
ческие основы модернизации промышленных предприятий, включающие концеп­
цию, предметную методологию, факторы, приоритеты модернизации. Обоснована
необходимость направленного, необратимого, качественного преобразования про­
мышленных предприятий в соответствии со стадиями их развития посредством ра­
дикальных базисных изменений.
Сформированы теоретико-методологические основы и методические положе­
ния по индикативному планированию в регионе, стратегическому и тактическому
планированию на предприятии, реализующие системный подход к планированию
модернизации предприятий и обеспечивающие сбалансированность планов на раз­
личных иерархических уровнях: сочетание государственного планирования и част­
ного предпринимательства, сбалансированность планов, программ, проектов.
Праюпческая значимость исследования. Выводы и рекомендации работы
могут был, использованы для рационального построения деятельности по качест­
венному преобразованию, модернизации промышленных предприятий. Положения
диссертации о планировании модернизации полезны для решения важных при­
кладных задач по экономическому обоснованию прогрессивных изменений на
предприятии, для разработки планов, программ, проектов.
Рекомендации по индикативному планированию могут быть использованы ор­
ганами государственного управления при разработке нормативно-правовых доку­
ментов, программ развития промышленности в регионе.
Отдельные положения работы используются в учебном процессе вузов, в сис­
теме подготовки и переподготовки руководителей и специалистов экономических
служб предприятий.
Апробания и внедрение результатов исследования. Положения диссертации
использованы в «Концепции развития промьпиленности Воронежской области на
2003-2007 гг.», областной целевой профамме «Реформирование и повьпиение эф­
фективности работы промышленных предприятий Воронежской области на 20052010 гг.» (подтверждено документально). Они апробированы на восемнадцати ма­
шиностроительных и металлообрабатывающих предприятиях, внедрены на пяти
предприятиях (подтверждено документально). Используются в Воронежском госу­
дарственном университете в образовательных программах бакалавров и специали­
стов, обучающихся по направлениям «Менеджмент» и «Экономика», специально­
стям «Менеджмеет организации», «Финансы и кредит» в курсах «Экономика орга­
низации», «Антикризисное управление», «Корпоративное управление», «Управле­
ние проектами», в программе магистров «Экономическое поведение фирмы» на­
правления «Экономика» в курсах «Экономика и организация фирмы», «Система
планирования деятельности организации», а также в программах дополнительного
профессионального образования - М В А и Государственного плана подготовки
управленческих кадров для организаций народного хозяйства Р Ф (Президе1гтская
профамма).
Основные положения и выводы диссертации докладывались на международных
конференциях: «Системное моделирование социально-экономических процессов»
(Москва, Воронеж, 1998, 2000, 2001, 2002), «Организационные и экономические
5
проблемы становления конкурентоспособного производства» (Воронеж, 1999),
«Управление изменениями в социально-экономических системах» (Воронеж, 2003,
2004, 2005), «Современные проблемы экономической теории» (Воронеж, 2003),
«Механизмы развития социально-экономических систем региона» (Воронеж, 2003),
«Организация и управление процессами реструктуризации и развития промышлен­
ных предприятий региона» (Новочеркасск, 2004), «Модернизация механизмов го­
сударственного воздействия на экономическое развитие» (Ростов, 2004); на Все­
российских и региональных научно-практических конференциях: «Экономические
и социальные проблемы в переходной экономике» (Воронеж, 1999), «Стратегия
социально-экономического развития регионов» (Воронеж, 2002); на межвузовских
конференциях: «Проблемы методологии экономических исследований» (Воронеж,
1999), «Россия в начале III тысячелетия: экономика, государство и общество, наука
и техника» (Воронеж, 2001).
Публикация. Основные теоретические положения и практические рекоменда­
ции диссертационного исследования изложены в 53 научных публикациях, в том
числе 2-х монографиях общим объемом 26,9 п.л,, 10 статьях в журналах, рекомен­
дованных В А К РФ. Общий объем - 57,5 п.л лично автора. В работах, опублико­
ванных в соавторстве и приведенных в Komie автореферата, лично соискателю
принадлежит: [4] разработка методических положений по организации производст­
ва, направлений ее совершенствования; f 5] проблемы, направления реструктуриза­
ции предприятий и задолженностей; [6] развитие интеграционных процессов для
обеспечения финансирования проектов; [17] оценка ретроспективы планирования
машиностроительной отрасли; [18] механизм формирования плана производства;
[31] теоретические основы развития промышленных предприятий; [33, 34] анализ
состояния и тенденций изменений на предприятиях воронежского машинострое­
ния; [41] особенности промышленной политики Воронежской области; [45] осо­
бенности тактического планирования.
На защиту выносятся следующие положения;
- концепция и методологические принципы модернизации промышленных пред­
приятий;
- подход к определению факторов и формированию модели модернизации про­
мышленных предприятий;
- приоритеты модернизации предприятий;
- методологические положения по индикативному планированию модернизации
промышленных предприятий;
- методические положения по региональному индикативному планированию и
программированию модернизации промышленных предприятий;
- положения по проектированию модернизационных изменений на предприятиях;
- методологические и методические подходы к разработке стратегического плана
модернизации на предприятии;
- методические рекомендации по тактическому планированию модернизации на
промышленном предприятии.
Структура и объем диссертаиии. Диссертация состоит из введения, шести
глав, заключения, библиографического списка, включающего 404 источника; из­
ложена на 423 страницах основного текста, содержит 25 рисунков, 52 таблицы, 4
приложения.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ
1. Тенденции изменений в промышленном производстве и задача
модернизации
В развитии российского промышленного производства в пореформенный пери­
од выделяются два различающихся по тенденциям периода: 1992-1996 гг., отме­
ченные значительным падением производства, и период после 1997 г., для которо­
го в целом свойственен подъем. Стартовыми условиями периода относительного
роста являются годы кризиса - падения промышленного производства с тенденци­
ей затухающего снижения объемов, масштабных структурных сдвигов в сторону
усиления сырьевой ориентации производства, значительного замедления процесса
обновления продукции, резкого сокращения наукоемкого производства и перехода
на выпуск более простых, менее технологичных изделий; увеличения доли убы­
точных предприятий, задолженностей, снижения занятости.
Развитие российской промышленности в период относительного подъема нестгабильно. Факторы роста: наращивание экспорта сырьевых товаров, импортозамещение, в основном, не связаны с повышением эффективности производства, по­
тенциал их воздействия ненадежен. Улучшение финансового состояния во многом
объясняется реструктурированием задолженности, рост прибыли предопределен, в
основном, ценовым фактором. Инвестиционная активность недостаточна для тре­
буемых структурных изменений в экономике и долговременного устойчивого рос­
та, инновационная наполняемость инвестиций крайне низка. Инновационные про­
цессы часто не направлены на повышение конкурентоспособности, расширение
производства происходило за счет тиражирования образцов. Промышленные пред­
приятия не располагают технической базой для выпуска высокотехнологичной,
принципиально новой, конкурентоспособной продукции.
Тенденции в динамике промышленности Воронежской области в целом схожи с
общероссийскими (табл. 1).
Таблица 1
Динамика показателей деятельности предприятий промышленности
(в т.ч. машиностроения и металлообработки) Воронежской области в 1997-2004 гг.
Показатели
1
Иццекс физического объема
произведенной продукции.
% к предыдущему году:
- в промышленности
- в машиностроении и ме­
таллообработке
% к 1990 году
- в {фомышленносги
- в машиностроении и ме­
таллообработке
Удельный вес производства
машиностроения и металло­
обработки в общем объеме
производства промышлен­
ной продукции, %
1997
2
1998
3
1999
4
2000
5
2001
6
2002
7
2003
8
2004
9
102,4
96,9
89,5
77,3
109,5
92,9
114,2
1,7
раза
101,6
99,2
97,0
88,0
105,0
102,0
102,7
104,3
35,1
20,4
31,4
15,7
37,5
24,0
39,3
25.3
49,7
36,2
61,8
41.5
75,6
47,1
77,6
49,2
19,4
18,8
19,1
22,4
24,4
23 5
24 3
21,9
Продолжение табл. 1
1
Инвестиции в основной ка­
питал, % к предыдущему
году
Удельный вес убыточных
предприятий в общем числе
промьппленных предпри­
ятий, %
- в промышленности
- в машиностроении и ме­
таллообработке
Превышение кредиторской
задолженности нал деби­
торской, разы.
- в промышленности
- в машиностроении и ме­
таллообработке
Удельный вес промышлен­
ных предприятий, имеющих
просроченную дебиторскую
задолженность, %
Удельный вес промышлен­
ных предприятий, имеющих
просроченную кредитор­
скую задолженность, %
Индекс цен производителей
на промышленную продук­
цию, % к предьщущему году
- в промышленности
- в машиностроении и ме­
таллообработке
2
85,0
3
87,0
4
100,3
5
101,7
6
104,7
7
117,6
8
108,0
9
101,1
42,4
47,6
46,4
50,3
38,5
44,3
41,0
38,1
38,9
39,3
43,5
49,5
45.0
42,9
41,2
46,0
3,5
1.8
2
2,6
2
1,5
2
1,7
1,7
1,8
1,6
3,4
1,3
1,6
67,0
68.8
68,9
57 7
55
50,1
75
71
69,5
57,4
55
48,9
143,5
159,5
132,5
133,3
111,0
108,6
112,8
114,0
1,151
1,122
1,152
1,215
122,5
124,1
110,1
118,2
2,1
Позитивные тенденции не проявились как долговременные, имеющие устойчи­
вый характер. Качественный перелом, стабилизация не достигнуты. В машино­
строении и металлообработке Воронежской области наблюдается падение произ­
водства в сравнительно благополучные для промышленности в целом 2001, 2002
гг.: -0,8; -12%, почти половина предприятий убыточны, недостаточны качествен­
ные изменения в ассортименте изделий, технико-технологической базе, инвестици­
онной активности, сужается потребительский спрос, наблюдается дефицит высоко­
квалифицированных инженеров, технологов, конструкторов, рабочих.
Анализ тенденций изменений на восемнадцати предприятиях разных подотрас­
лей машиностроения и металлообработки области показал, что в деятельности
предприятий произошли некоторые преобразования; сложились группы инноваци­
онно-ориентированного менеджмента. Однако эти преобразования не обеспечива­
ют модернизации, выхода из неустойчивого, нестабильного состояния. Инноваци­
онная активность чрезвычайно низка, реальные крупные преобразования произве­
дены лишь на каждом десятом предприятии, на большинстве - пока только изуча­
ется их целесообразность, изыскиваются возможности. При этом спектр преобра8
зований ограничен, качественного перелома, кардинальных изменений - модерни­
зации в деятельности обследованных машиностроительных и метаплообрабатывающих предприятий не наступило.
Обследование подтвердило необходимость в последовательной, поэтапной
трансформации предприятий. Накопление преобразований обеспечит появление у
предприятий возможностей достижения необратимых, кардинальных изменений,
научно-технического прогресса, конкурентоспособности, экономического роста.
2. Концептуально-методологические основы модернизации
промышленных предприятий
Современной экономике России свойственно пограничное (переходное) со­
стояние, обусловливающее необходимость «скачка» в развитии - перехода к ста­
дии существенной трансформшши системы с помощью механизмов возникновения
новых качеств. Качественное преобразование означает не уничтожение, а сохране­
ние, синтез прогрессивных исходных черт, стрзтстуры и возникновение новых на
более высокой базе. Таким образом обеспечивается поступательное движение развитие. Развитие, реализуемое в конкретных системах, разнопланово, многоуроввево, многоэтапно. В процессе развития происходит не единственное, разовое
преобразование, а множество, комплекс изменений. Таким образом, развитие пред­
ставляет собой связь качественных преобразований системы. Основное содержание
развития составляют существенные изменения в функционировании. Развитие это направленные, необратимые, качественные изменения, процессы трансформа­
ции действительности.
В научной литературе и официальных документах для определения процессов
трансформации экономических систем (предприятий) чаще всего используются ка­
тегории «реструктуризация», «реформирование», «антикризисное преобразова­
ние». Однако фундаментальным понятием - категорией, отражающей процесс пре­
образования действительности в соответствии с современными требованиями через
изменения, которые обеспечивают развитие системы - направленные, необрати­
мые, качественные - является модернизация. М ы исходим из того, что модерниза­
ция - это в настоящее время ключевая проблема российской экономики.
Концепция модернизации предприятия, какая выдвинута автором, предусмат­
ривает развитие системы путем качественных, необратив1{ых преобразований и раз­
решение на этой основе ее (системы) противоречий (проблем), обеспечение пози­
тивных тенденций. Модернизация предполагает внедрение в организационную
систему новых, современных элементов, носит процессуальный характер и может
бьпъ рассмотрена на макро-, мезо- и микроуровнях. Значительным для процесса
модер1Шзации является влияние внешней среды. Система научных знаний о разви­
тии предприятия, исходя из предложенной концепции модернизации, показана на
рис. 1.
Концепция опирается на систему методологических принципов модернизации
промышленных предприятий, которая базируется на общеметодологических прин­
ципах (основах), включает принципы общие предметные, направляющие процесс
познания модернизации, и функциональные — основные положения модернизации
этдельных подсистем пртдприятия, которые лежат в основе воздействия движущих
;ил (факторов) качественного преобразования подсистем.
Общеметодологические принципы модернизации предприятий предусматрива­
ет единство и взаимообусловленность теоретических положений и практики мо1ернизации предприятий; полное и всесторюннее отражение и оценку наиболее су9
щественных и обьешпвных тенденций социально-экономического состояния пред­
приятий, процессов преобразований; исследование модернизации системы пред­
приятия на основе изучения всех входящих частных подсистем; изучение взаимо­
связей социально-экономических процессов, объяснение причин и закономерно­
стей происходящих изменений; определение признаков развития; исторической
преемственности, тенденций и закономерностей развития.
Концепция модернизации предщ>иятия
Система научных знаний о развшпи
- Анализ состояния предприятия
- Выявление тенденций динамики объекта
- Определение позитивного на предыдущих этапах развития (синтез)
и повтор на высшей ступени х^актерных черт, структуры исходной
позиции
- Охфеделение противоречий системы (количественных параметров,
xqjaKrepa, значимости
-Определение взаимосвязей, взаимодействия, условий «союза», схо­
жих и несхожих черт, противоположностей, щюблем
- Выяснение преобладающего противоречия (скрытое, потенциальное
и ак1уальное, степени интенсивности, остроты, зрелости), его г^ютЕШОПоложностей, проблем
- 01феделеяие стадии развития системы
- Определение направляющих процесса познания - принципов мо­
дернизации
- Охфеделеяие движущих сил - факторов качественных изменений мод^жизации
- Обоснование возможности преодоления против(ч>ечий
- Определение приоритетов развития
- Определение механизма разрешения противоречий
- Определение количественных и качественных изменений в системе,
отдельных подсистемах
- Объяснение степени преемственности изменений «старых» и новых
черт в состоянии п р е д ц т п и я
- Оценка экономических механизмов воздействия на производство,
рагафедепение, обмен и потребление материальных благ и услуг,
иа1фавпеяностн 1фбо6разований
- Оценка результатов изменений: позитивных и негативных
- Оценка о^мпямости изменений
- Определение стадий качественного преобразования системы, под­
систем («каяков»)
Рис. 1. Основные этапы исследования процесса модернизации
предприятия
10
Общие предметные методологические принципы модернизации промышлен­
ных предприятий: постепенная экономическая трансформация; зтапность и после­
довательность преобразований; выделение стадий: депрессии, оживления, относи­
тельной стабильности, развития; обусловленность состояния предприятий ново­
введениями: базисными, а также обязательными сопутствующими и дополияюпшми; информационное обеспечение и информационный «выход»; интеграция инно­
ваций; обучение; выбор модернизационных стратегий и соответствующей тактики
в зависимости от стадий развития; адаптация; активная промышленная политика;
мобилизация внутренних возможностей и конкурентных преимуществ (опора на
собственные силы); оптимизация внешних и внутренних связей предприятия; со­
циальная ориентация, социальное партнерство, кооперация в «кластерах развития».
Предметная область модернизации предприятия, его функциональных подсис­
тем (управления, организации, технологии, маркетинга и др.) многообразна и
сложна. Столь же разнообразна в этой связи и система функциональных принци­
пов. В работах Л.И. Абалкина, И. Ансофа, А.А. Богданова, Д. Ворда, С Ю . Глазье­
ва, П. Друкера, Н.Д. Кондратьева, А. Файоля, Д. Флеменга, Э. Хансена, Й. Шумпетера и др. определены принципы, заслуживающие признания. Нами предложены
дополнения к их перечню. Вьщелены принципы модернизации определяющих
фуякциональньк подсистем, влияющих на все сферы деятельности предприятия:
мЕфкетинговой и управленческой.
На основе методологических принципов строится существенное преобразова­
ние предприятий и его подразделений, обеспечивается фундаментальность иссле­
дования модернизации, обусловленная необходимостью радикальной перестройки
экономики. Недооценка методологических аспектов исследования российских ре­
форм, разные подходы к методологии науки, недостаточное научное обоснование
реформирования предприятий в нормативных документах, в практических преоб­
разованиях, неувязанность общеметодологических и предметных принципов, от­
сутствие целостной системы методологии модернизации предприятий - обстоя­
тельства, обусловившие необходимость определения системы методологических
принципов модернизации промышленных предприятий.
3. Факторы, модель и приоритеты модернизации промышленных
предприятий
Источником (движущей силой) модернизации является воздействие различных
факторов, формирующихся во внешней и внутренней среде предприятия. Состав и
значимость факторов модернизации зависят от состояния, целей, корпоративных и
функциональных стратегий конкретного предприятия, они воздействуют на под­
системы предприятия для преодоления их несоответствия, рассогласованности,
противоречий и решения проистекающих из них проблем. Факторы модернизации
классифицируются в такой степени, чтобы отразить причины, обстоятельства, воз­
действующие на производственно-коммерческую деятельность промышленного
предприятия для обеспечения качественных изменений.
Система элементов внутренней среды промышленного предприятия (экономи­
ческие ресурсы, управление) взаимодействует с факторами внешней рабочей среды
(клиешами, поставщиками, потенциальной рабочей силой, конкурентами, кредигорами); а также с факторами общей среды (экономическими, технологическими,
жциальными, политическими). Модернизируемые элементы (направления модер­
низации) предприятия подвергаются воздействию факторов на той или иной стадии
11
производственно-коммерческого цикла. Соответственно факторы различаются в
зависимости от содержания этих стадий, классифицируются по группам: маркетин­
говые, организационно-управленческие, финансово-экономические, техникотехнологические, информационные, социальные, научные.
Модель модернизации промышленных предприятий, опирающаяся на концеп­
цию модернизации и рассматриваемый подход к обоснованию ее факторов, пред­
ставлена на рис. 2.
Экономическая динамика обеспечивается воздействием факторов посредством
нововведений разного уровня в зависимости от стадии развития предприятий. Мо­
дернизация как процесс направленного, необратимого, качественного изменения
системы достигается при обновлении основного капитала, обеспечивается изобре­
тениями и открытиями. Базисом поступательного движения является прогресс в
технике и технологии, в них материализованы знания и опыт, достижения фунда­
ментальных и прикладных наук, накопленные в процессе (язвития общественного
производства. Наз^чно-технический прогресс, нововведения являются приоритетом
модернизации промышленных предприятий, обеспечивающим «скачок», качест­
венно новый, необратимый уровень развития.
Этапу радикальных (базисных) нововведений предшествует обновление пред­
приятий в процессе постепенной трансформации, накопление количественных из­
менений за счет улучшающих нововведений, в первую очередь организационных,
на стадиях депрессии и оживления. Улучшения могут быть только промежуточным
этапом экономической трансформации - этапом подготовки условий для внедрения
базисных качественных радикальных нововведений и должны быть подчинены
стратегии модернизации. Необходима концентрация ресурсов на прорывных на­
правлениях научно-технологического развития и формировании новых производ­
ственно-технологических структур.
Анализ тенденций изменений в НИОКР на воронежских машиностроительных
предприятиях позволил выявить прюблемы организации НИОКР, в состоянии тех­
ники, технологии и рекомендовать изменения (улучшающие, модернизационные)
на разных стадиях развития предприятий (депрессии, оживления, относительной
стабильности, развития). Основными факторами, сдерживающими развитие
НИОКР, по мнению специалистов обследованных нами машиностроительных и
металлообрабатывающих предприятий, являются: недостаточное финансирование
разработок и их внедрения (на это указали 78% респондентов), нехватка квалифи­
цированных специалистов (44%), разрыв отраслевых научных связей (44%), отсут­
ствие достаточной технической и экспериментальной базы (39%). Специалисты
трети предприятий выделяют такие факторы, как высокие затраты, уст^жвшая
технология, несовершенство законодательной базы, отсутствие современной ин­
формации о состоянии научно-исследовательских разработок, проблемы в ме­
неджменте. Отмечаются также, хотя и считаются менее значимыми, невостребо­
ванность разработок, отрыв от фундаментальных научных исследований, несоблю­
дение авторских прав, отсутствие стремления к инновациям у персонала. Все это
свидетельствует о необходимости существенных преобразований, усиления влия­
ния НИОКР на модернизацию предприятий.
12
Состояние предприятия
Параметры
Модель преодоления противоречий
Проблемы
Главная цель
Социально-экономическое развитие
Крит
рви
J_
Социальный рост
Экономический рост
Соответственно спросу на товарных рынках
1
Продукт
Экономические ресурсы
Человеческие ресурсы
Природные ресурсы
Катггал
Процесс производства
Соединение факторов
Предпринимательский потенциал
Управленческие механизмы
Инновационные изменения
X
Модернизация
№
Факторы модернизации
1.
2
3
4
5
6
7
8.
Маркеганговые
Орпнизационво-улрзхлеитеские
Финаисово-экономические
Техникотехнолоприские
Информационные
Социальные
Научные
Госуд^ктенная промышленная
nonvraxa
Модернгоируеные элементы (подсистемы) предпрмти
Произ­
ПроПер­ Техникам
Система
Иифрадуицм водство сонал гехиология управлетп ярукгура
Оценка результатов
Рис. 2. Модель модернизации промышленных предприятий
13
Научно-техническая модернизация предприятия объективно предполагает сим­
метричную гармонизацию интегративньгч основ системы. Проблема интеграции
активно обсуждается в научной среде. (Можно назвать, например, работы Ж. Бланкворта, И. Владимировой, В. Воропаева и М. Шейнберга, П. Друкера, М. Круглова,
Б. Кузыка, С. Лихтенберга, В. Попова, Ю. Петрова, X . Решке и X. Шелле, С. Реброва, А. Хонерта и Р. Броерсма и др.). В диссертации определены с)тцность и прин­
ципиальные основы гармониза1;ии интегративных основ деятельности промыш­
ленных предприятий, главная цель которой, - обеспечить научно-технический про­
гресс. Цели более низкого порядка: диверсификация производства, мобилизация
ресурсов, расширение рынков продаж, сокращение издержек, проведение единой
управленческой, ценовой, товгц>ной, кадровой, инновационной, научнотехнической, внешнеэкономической политики.
Гармонизация интеграционных процессов предприятия является - наряду с на­
учно-техническим прогрессом - приоритетом его модернизации. Функционирова­
ние системы представляет собой взаимодействие ее элементов посредством раз­
личных типов связей, рождающих новую структуру. Состояние элементов системы
может находиться на разных ступенях: тождество, различие, противоположность.
Соответственно - в гармонии, дисгармонии, конфликте. Гармоничная структура
полагает начало развитию и является результатом развития - качественных, на­
правленных, необратимых изменений. Новая структура не появляется спонтанно, а
является результатом организации - деятельности людей по упорядочению, согла­
сованию, функционированию и совершенствованию системы. Организация, осуще­
ствляя интефационные функции, порождает интеграцию, углубление взаимодей­
ствия экономических субъектов, формирование (развитие) связей между ними пу­
тем создания структур, симметричных научно-технической модернизации.
В работе сформулированы принципиальные основы интеграции промышленных
предприятий для обеспечения их модернизации (рис. 3), обоснованы важнейшие
концепции создания иитефированных структур: жизненного цикла продукции; тех­
нологической цепи производства; централизации и децентрализации функций
управления; специализации, кооперации и концентрации подсистем; рационально­
го сочетания разукрупнения предприятий с централизацией стратегического
управления. Разработаны основные методические положения по созданию интег­
рированной структуры.
4. Теоретические основы и методические положения по индикативному
планированию и разработке программ и проектов модернизации
Модернизация реального сектора экономики нуждается в активной промыш­
ленной политике, использующей рыночные и планово-распределительные методы.
Главной целью промышленной политики модернизации предприятий является со­
циально-экономическое развитие, обеспечивающее качественное преобразование
промышленности, и на этой основе преодоление неустойчивого состояния отрасли
и предприятий. Достижению целей политики подчинена организация управления
модерниза101онными процессами. Методологические основы современной россий­
ской промышленной политики модернизшщи промышленных предприятий могут
быть сформулированы следующим образом (рис. 4).
14
Методологические принципы
Технологическая общность и однородность выпускаемой продукции; кооптирова­
ние и комцлекгаость выпускаемой продукции; комбинирование лртизводства; ис­
пользование общих, единых для всего обьединения вспомогательных и обслужи­
вающих производств, служб подготовки и управления производством; близость тер­
риториального расположения (некоторые из принципов создания произволствениых
объединений, принятых в дореформенный период)
Гибкая адаптация к изменению внутренней и внешней среды
Слияние научных, конегрукторско-технологических, производственных, финансовых
организаций в единые комплексы, способных в сжатые сроки создавать и осваивать
производство новых видов продукции и услуг с учетом требований рынка на основе
концентрации ресурсов для осуществления научных исследований иразра&ток, соз­
дания новой технологии, внедрения новой техники
Юридическая и хозяйственная самостоятельность организаций, входящих в
интегрированную структуру
Выделение ряда мелких 1федлриятий с узкой специализацией
Формирование в рамках крупных компаний нововведенческих фирм, ориентирован­
ных на производство и самостоятельное продвижение на рынках новых изделий и тех­
нологий, действующих на принципах «рискового финансирования»
Установление филиальных форм связи между самой компанией и другими предпри­
ятиями, например, путем создания внутренних рынков
Создание в рамках компаш1й полуавтономных шш автономных отделений, стратегических бизнес-единиц, полностью отвечающих за прибыли и убытки
П£кая структура позволяющая входя1цим фирмам конкурирсиать меяиу собсй, при­
влекать новых партнеров и организовьгаать, координировать деятельность
Конкуренция я кооперация
Оптимальное сочетание децентрализации и разукрупнения
Добровольность разукрупнения
Учет мнения трудового коллектива
Специализация и кооперация
Приоритетность специализахщи по научно-техническим разработкам и производст­
венному щюцессу
Специализация на вншах деятельности, обусловливающих конкурентные преимуще­
ства предприятия
Сужение собственной производственной деятельности
Формирование оболочечных компаний
Рис. 3. Методологические принципы интеграции промышленных предприятий
15
Трансформация оргаяизационных структур компаний из пирамидальных в плоские с
минимальным числом уровней межоу высшим руководством и исполнителями
Создание координационно-организационной структуры со стратегическими функциями
Переход от функциональной специализации к интеграции в содержании управленче­
ской деятельности
Интефация входящих в комплексы звеньев не только через консолидацию финансо­
вых ресурсов и капиталов, но и через общую управленческую, техническую, кадро­
вую, ценовую политику
Децопрализжщя ряда функций управления, прокце всего производственных и о%1тсвых
Создание автономных групп (команд), постоянное повышение творческой, производ­
ственной отдачи персонала
Формирование сетевой культуры
Принцип взаимности
Климат доверия
Разделение прав владения и пользования
Сочетание государственного регулирования и добровольности вхоткдения участников
Рис. 3. Методологические принципы интеграции промьппленных
предприятий (окончание)
Условием проявления управления как целого - в любой системе, на любых иергфхических ступенях - является реализация его объективной составляющей функции планирования. В процессе планирования определяются целенаправленные
плановые действия, количественные и качественные изменения, обеспечивающие
улучшение старых и внедрение новых модернизационных явлений. План обеспе­
чивает согласование изменений в различных сферах деятельности предприятия,
сбалансированность его модернизации. Ни на одном уровне экономики (макро-,
мезо-, микро-) планирование не заменяется полностью регулирующей функцией
рынка.
Важнейшая форма планирования модернизации промышленных предприятий индикативное планирование. Оно обусловлено потребностью макроэкономической
сбалансированности, устойчивости рыночной экономики, необходимостью под­
держания рациональных пропорций в народном хозяйстве, деятельностью государ­
ства как субъекта рыночных отношений. Индикативное планирование, осуществ­
ляемое государством на Maiqx)- и мезоуровнях, не противоречит частному пред­
принимательству, преследует цель корректировки рыночного механизма, сглажи­
вания диспропорций и противоречий. Роль индикативного планирования особенно
возрастает в переходный период, когда механизмы саморегулирования в обществе
только формируются. В мировой экономической науке и практике, несмотря на
значительный опыт государственного индикативного планирования, многие мето­
дологические и методические положения остаются дискуссионными, недостаточно
разработанными.
16
Принципы промьппленной политики модернизации
промышленных предприятий
Сочетание государственного регулирования с рыночными методами хозяйствования
Социальная направленность
Этапность
Взаимосвязь и взаимодействие общесистемной и селективной политики
Селективность политики на основе приоритетов и критериев. Поддержка предпри­
ятий с эффективным собственником, активно развивающимся менеджментом
Дифференциация политки в зависимости от важности, региона, стратегии его отрас­
лей промышленности и предприятий
Обеспечение юридической и институциональной базы
Модернизация предприятий машиностроения - приоритет активной промышленной
полигики модернизации промышленносги
Рис. 4. Методологические принципы политики модернизации предприятий
Термин «индикативное», по мнению многих авторов, означает «либеральное»,
«смягченное», «ориентировочное», «рекомендательное». Точнее, индикативное
планирование - изъявительное, то есть обозначающее действие, которое произой­
дет в будущем. По форме (уровню) оно моткет быть общенациональным и регио­
нальным, государственным и общественным. Под государственным индикативным
планированием понимается познание органами государственного управления явле­
ний будущего и предвидение действий, направленных на удовлетворение потреб­
ностей и интересов общества, регионов, предприятий, на основе изучения объек­
тивных экономических процессов и их причинно-следственных связей. Государст­
венное индикативное планирование - функция управления национальной, регио­
нальной экономикой.
Отличительными принципами государственного индикативного планирования
являются выполнимость, активность, согласование государством (органами госу­
дарственной власти) изменений в экономике с представителями основных соци­
альных сил общества на основе социального партнерства. Выбранные из множест­
ва альтернатив индикативные планы достаточно устойчивы к изменениям окру­
жающей среды (характеризуются допустимым уровнем рисков). Индикативное
планирование модернизации исходит из концепции модернизации промышленных
предприятий. Системный подход в индикативном планировании модернизации оз­
начает установление связей между факторами и мотивационными мерами, между
планами разных временных горизонтов. Комплексным методологическим подхо­
дом индикативного планирования является программный.
Сущность и содержание программного подхода проявляются в объективном
отражении процессов развития; в целевой установке на изменения, которая форму­
лируется в терминах удовлетворения определенной общественной потребности; в
оптимизации структуры комплекса мер и распределения в нем ресурсов на основе
17
приоритетов и критериев, имеющих народнохозяйственный, региональный, внут­
рифирменный х^тктер; в разработке и реализации целевых комплексных про­
грамм решения отдельньк, четко очерченных проблем.
В научной лшературе методология экономического программирования пред­
ставляется по-разному. К принципам программирования относят целенаправлен­
ность, системность, комплексность, ресурсную обеспеченность, приоритетность ранжирование проектов, экономическую безопасность, согласованность программ
различных уровней, своевременность достижения конкретного результата
(В.Н.Губин); децентрализованность, равновесность, системность, обусловленность
(Л.Е. Басовский); непротиворечивость и согласованность, совместимость, блочный
(модульный) принцип построения, определенность, открытость, гармонизацию
(А.Т. Буравлев). Этот перечень может быть продолжен.
Наш подход отличается системой методологических принципов: они обуслов­
ливаются содержанием программируемого процесса, исходят из его методологиче­
ских принципов (применительно к модернизации — из ее принципов). Важными
конкретными предметными методологическими принципами экономического про­
граммирования являются: практическая реализация стратегий, координация и со­
гласование, интеграция деятельности и взаимная ответственность участников, дос­
тижение конечных результатов, обеспеченность ресурсами и привлечение разных
источников для финансирования программ, взаимосвязь, взаимообусловленность
программ разного уровня.
Набор и изменения в арсенале методов разработки программ обусловлены
формой экономическото программирова1Шя (конъюнктурное, частично сфуктурное,
структурное, стратегическое), целями, приоритетами, иерархическим уровнем.
Общепризнанная методика, официальные рекомендации по разработке целевых
комплексных программ отсутствуют. Не существуют и положения в части увязки
программных и плановых решений. То же касается методических положений, от­
ражающих порядок разработки и учета программ в плане модернизации предпри­
ятий. \&оголетний опыт автора позволяет прийти к выводу, что и в практике разра­
ботки планов преобразования предприятий программный подход не используется.
Автором предложен методический подход к разработке региональной програм­
мы модернизации предприятий промышленности и разработке плана предприятия,
включающего программы. Как на микро-, так и на мезоуровнях процедуры плани­
рования и программирования предваряет анализ состояния предприятий, выясне­
ние стадии их развития, тенденций изменений; установление качественных и коли­
чественных характеристик модернизации предприятий; разложение источников
развития предприятий по факторам и иерархическим уровням; определение влия­
ния факторов на модернизацию предприятий (на основе качественных и количест­
венных характеристик); синтез результатов влияния факторов модернизации. Об­
щепринятой аналитической информационной базы для этого недостаточно. В про­
цессе исследования на воронежских машиностроительных предприятий эти данные
были получены путем анкетирования и интервьюирования руководителей и спе­
циалистов предприятий. На основе анализа определены приоритетные проблемы,
подлежащие программному решению, по критериям: значимость (народнохозяйст­
венная, отраслевая, региональная) для достижения стратегических целей социаль­
но-экономического развития и приоритетов более высокого уровня; принципиаль­
ная новизна и высокая эффективность технических, организационных и иных ре18
шений. Для групп предприятий, различающихся стадией развития, ризработана
система целей и стратегий: цели - общие и развития отдельных объектов (подсис­
тем), стратегии общие (корпоративные) и деловые (конкурентные), функциональ­
ные цели и стратегии по факторам модернизации (маркетинговые, организационноуправленческие, финансово-экономические, технико-технологические, информа­
ционные, социальные, стратегии Н И О К Р ) . Предложена система оценок целей и
стра1егий предприятий с учетом их значимости по стадиям развития предприятий
для использования при принятии программных решений (табл. 2).
Таблица!
Оценка значимости уровня целей, стратегий развигия промышленных предприятий
Цели, стратегии
Маркетинговые
Организационно-управленческие
Финансово-экономические
Технико-технологические
Информационные
Социальные
Научные
Господдержка
• прямая и косвенная
• косвенная
Итого:
Значимость целей, стратегий на стадиях
развития предприятий (стандарт-оценка)
депрес­
сия
0,05
0Д5
0,2
ожив­
ление
0,1
0,25
0,2
0,05
0,05
0,05
0,05
0,05
0,05
0,05
0,3
0,2
1,0
1,0
0,1
относительная
стабильность
0,15
раз­
витие
0,15
0,15
0,05
0,15
0,05
0,15
0,15
ОЛ
0,1
0,1
0.15
0,1
1,0
0,2
0,1
0,05
1,0
Построена иерархическая композиция плана модернизации (регионального,
предприятия), состоящая из планов, включающих кумулятивные улучшения, и
планов, обеспечивающих модврнизационные преобразования отдельных подсистем
и (или) интефативных основ системы. План содержит программную и непро­
граммную части. Программная часть состоит из элементов комплексных целевых
программ, которые обусловлены стадией развития, различаются по типам и целям.
Д л я модернизирумых предприятий целями могут быть: гармонизация интеграци­
онных процессов, развитие инновационной активности, обеспечение надлежащего
технико-технологического уровня для производства конкурентоспособной продук­
ции (рис. 5).
Непрограммная часть плана (регионального, предприятия) включает плановые
изменения, обеспечивающие и согласованные с программными, а также изменения
- улучшения подсистем предприятий, не связанные с программами (впоследствии
[>азвитие этих подсистем также может программироваться).
Для регионального планирования, мотивации прео^азований конкретных
предприятий предложен стандарт экспертизы бизнес-планов: антикризисных, рест^
руктуризации предприятий и задолженностей, инвестиционных целевых. Признаки
классификации бизнес-планов: стадии развития, уровень изменений, цели; инфор­
мация из бизнес-планов: основные проблемы (функциональные); цели (корпора­
тивные, конкурентные и функциональные); программируемые приоритеты; модер­
низируемые подсистемы (объекты); факторы; участники профамм; параметры це­
левых комплексных программ, подпрограмм предприятий.
19
Ктючнаяцещ»
Создание высоккэффотткпго промышленного хшолявхса
1^жорнтвг
Научшь-пжннчвскнЙ iq»tpecc
л
группы прсдауиюяй в завнднмости от стадия рпшпяя
X
г~
Грушга }^й 1,2 (стадии дофессии, ожнвпвнни)
X
группы j^&№ 1,2 ((ЛЯДИН отноонталыюй стабидыюстн, развяпы)
X
Тип целевой жомшняшой программы
Тип целевой комоявксной програвшы
Финансовое тдррюа&тю прсмышдеаных лрсдгфиятий (яоньюнкх^ная, часткчно-с1р>1стуриая формы)
Науч8о-т«ш мчесш npoipunta мадерюиавдш нромышлекных предпрштяй (с1ра1«г|гчюская частячно-струпурная» cTp^YOpHaa фо|шы)
Промежуточные цели
Х^иеж)'п»ыые цеди
to
о
X
>
Поиск сф^>
пряшкмвния и
пршюж^шя
X
С(»^ш1енсг*
вование с^гаянзацийи
^лрашкшо:
X
.I
Рес)рсос6е-
У;0>чшенне
потреби^!»скнх качеств
продукция
Технячесхое
п^ревооруже-
Г^фмонизацяяянтеграциоиных
процессов
X
Рос1сру«пу1а»ацяя
предприятий н
зйдошкекностед
НИОКРдляуиучшеннй
X
Обеспеченнв lexHHXo-гфхэютюгического уровня
для 1фонзвси1Ств« конку'
рентоспособяой на отвчествешшх и зарубежник
рынках [фокдукцяи
X
Подлрограчмы
1&сявдовьяие {И4ночной ситуации
Развитие ини(жащюявой
акгаввостяв
пронышпшностн
Подпрограммы
Реструш^физащш
тегшвжкит^июлогнн
Формкрошшс
]ШТвгр1фоваиных бизнес*
ctpjTtiyp
X
X
НИОКРдмч
{сшашгай, цшщвпнально новой tifoWiawH
новой технто!
Рис. 5. Типы целевых комплексных программ, подпр(грамм развития промышлеЕшых Щ)едприятий
в содержании региональных программ включены индикаторы развития пред­
приятий, важнейшие мероприятия и степень их готовности; нормы и нормативы,
риски, финансирование (в т.ч. по источникам), резервы, планируемый период реа­
лизации.
Региональные Концепция и Программа развития промьпцленности Воронеж­
ской области, разработанные с участием автора и отражающие отдельные положе­
ния диссертации (анализ состояния и тенденций развития промышленного произ­
водства, основные проблемы и факторы развития, миссия, приоритеты, цели, стра­
тегии, инвестиционные проекты), предусматривают поэтапно до 2007 т. и 2010 г.
ежегодно достижение прироста объема продаж предприятий промышленности со­
ответственно по периодам на 4-5% и 9-11%, инвестиций в промышленность - на 810% и рост в 4-4,3 раза, снижение доли убыточных производств на 4-6%, создание
новых рабочих мест - 1,5-2,5 тыс. человек, прирост налоговых поступлений в
бюджеты всех уровней на 5-7% и 10-12%.
Модернизация как целенаправленное изменение объекта представляет собой
проект. Структура комплексного проекта модернизации предприятия может быть
пртдставлена как иерархическая композиция частных проектов: реструктуризации,
включающей кумулятивные улучшения, и модернизации, обеспечивающей модернизационные преобразования отдельных подсистем и (или) интегративных основ
конкретной системы. Каждый из проектов, в свою очередь, детализируется по эта­
пам (шагам), комплексам работ по его выполнению, мероприятиям и единичным
оперативным мерам, результатом которых являются планируемые индикаторы, по­
казатели качественно нового состояния модернизируемых элементов предприятия.
Проекты классифицируются по факторам модернизации: мцжетинговые, органи­
зационно-управленческие, финансово-экономические, технико-оехнологические,
информационные, социальные, научные.
Частные проекты описьгаают проектные работы, изменения в одной или не­
скольких функциональных сферах деятельности предприятия. В рамках проектакомплекса разрабетываются прежде всего проекты приоритета модернизации - на­
учно-технического прогресса. Анализ инвестиционных проектов предприятий сви­
детельствует об отсутсгвии в них достаточных обоснований по НИОКР, ценность
таких проектов носит ограниченный характер. Комплексный проект включает про­
ект модернизации исследований и разработок. Частью общего комплексного про­
екта модернизации является и проект интеграции с другими предприятиями и ор­
ганизациями, который может быть необходимым условием научно-технического
прогресса модернизируемого предприятия.
Основные теоретические положения по проектированию реализованы при соз­
дании интегрированной структуры - компании «Резон», г. Воронеж. Определены
цели, приоритеты, сеть предприятий компании, участники, в том числе основные:
ОАО «Управляющая компания «Резон», ОАО ГСКБ «Зерноочистка», ОАО «Авто­
матика». Для каждого участника компании обоснованы стадии, приоритеты, общие
цели, цели развития главных подсистем, корпоративные, конкурентные и ф}гнкциональные стратегии, программы, подпрограммы, проекты. План создания интег­
рированной структуры - компании «Резон», наряду с индивидуальными проектами
участников включает совместный проект «Разработка и изготовление решетного
сепаратора»: сроки, подпрограммы участников, мероприятия, параметры результа­
тов по подпрограммам, конечные (целевые) показатели совместного проекта: инве-
21
стиции (ОАО У К «Резон» - 260 тыс. руб.. Единый фонд компании - 2 000 тыс. руб..
Федеральный Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научнотехнической сфере - 1 740 тыс. руб.), выпуск сепараторов при достижении проект­
ной мощности - 20 штук в год, годовая выручка от продаж - 3 980 тыс. руб., рента­
бельность 33%, прирост капитализации компании 4%, жизненный цикл решетного
сепаратора на рынке - не менее 5 лет.
S. Система планирования модернизации на промышленном
предприятии: методологические основы и методические положения
Управление модернизацией предприятии должно опираться на единую систему
планов: стратегических и тактических для разньпс иерархических уровней. Единст­
во системы планов достигается общей целью, взаимообусловленностью плановых
действий, единой методологией, сопряженностью, агрегированностью показателей,
партнерством субъектов планирования, координацией и интеграцией (язвития от­
раслей, предприятий в «кластерах развития» регионов, сбалансированностью пла­
нов.
Дискуссионность теоретических положений о планировании в рьшочных усло­
виях вызвала необходимость в ретроспективном анализе исследований в области
теории и методологии планирования, сущности, принципов и методов планирова­
ния модернизации. Планирювание представляется обычно как определение целей,
факторов, направлений, задач успешной деятельности, сроков, ресурсов и решений
поставленных задач; проектирование будущего и путей его достижения. В отдель­
ных формулировках планированию присваиваются несвойственные ему функции
целеполагания или контроля (Л.С. Бляхман, А.Ю. Богомолов, И.Н. Герчикова,
В.А.Горемыкин, В.А. Грузинов, Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова, Ю.А. Олейнико­
ва). Главный недостаток многих определений планирования — отражение не фун­
даментальной его сущности, а явлений, обусловленных сущностью.
По нашему мнению, планирование - это познание будущих явлений и дейст­
вий, направленных на удовлетворение потребностей и интересов. Сущность про­
цесса планирования заключается в определении (планировании) источников (фак­
торов) движения и развития, количественных и качественных изменений, исходя из
анализа причинно-следственных связей, противоречий и проблем обьекгивной дей­
ствительности.
Методология планирования модернизации предприятий представляет собой ор­
ганическое единство мировоззренческих общеметодологических принципов, все­
общих и общенаучных методов, а также специфической частной методологии пла­
нирования модернизации. Разработанная нами система методологических принци­
пов планирования модернизации промышленных предприятий в значительной сте­
пени базируется на известньпс исследованиях в области планирования, однако от­
личается набором принципов, содержит существенные дополнения, в силу обу­
словлена спецификой предмета планирования (рис. 6).
Недооценка фундаментального подхода к планированию ограничивает возмож­
ности получения и проверки новых знаний, проявляется в забвении принципов на­
учности и объективности. Фундаментальный подход к выделению системы мето­
дов планирования модернизации промышленных предприятий предполагает ис­
пользование всеобщих, общенаучных эмпирико-теоретических и логико22
теоретических методов с у ч е т о м с п е ц и ф и к и предмета и объекта планирования.
Общеметодологические принципы в планировании
Научность Детерминизм Целенаправленность Активность Единство и взаимо­
обусловленность планируемых явлений и практики Объективность Единство ло­
гического и иста[Я(ческого Конкретность
Методологические принципы планирования
модернизации промышленных предпрюгтнй
Непрерывность - постоянная корректровха и обнов­
ление планов
Оптимальность Озиачаетразрвботку плановых реше­
ний на основе их эффективности (по конечным кон­
кретным социально-экономическим последсшням)
Обиою 1федме1тп>1е методоло­
гические принципы модерни­
зации предприятий
Реальность Обеспечивается вариантностью, гибко­
стью и сбалансированностью планов Сбалансирован­
ность достигается установяеиит допустимых преде­
лов изменений в динамичном процессе развития
Выбор основных ведущих звеньев, «точек» роста
Соглассваняе стратегического итахтического планирсшания
Согласование системы планов
Планово-организационная государственная деятель­
ность в масштабе обо|СС1ва и регионов, собственников
на уровне частных предприятий
Методологические принципы
модернизации функциональ­
ных подсистем предприяшй
Партнерство субьектов оланировання
Рис. 6. Методологические принципы планирования модернизации
промышленных предприятий
При пофакторном планировании модернизации промыпшенных предприятий
используется система частных методов: экспертные, аналитические, инженерноэкономические расчеты (по факторам модернизации), экстраполяция, моделирова­
ние.
Структура системы планирования модернизащш предприятия характеризуется
горизонтальными связями между движущими силами ~ внешними и внутренними
факторами модернизации, связями «план - программа - проект», а также верти­
кальными связями иерархических уровней планирования: федерального, регио­
нального, предприятия.
На основе представленных в работе теоретико-методологических положений
определен методический подход к планированию предприятием его модернизации,
построена модель планирования модернизации (рис. 7).
23
Анализ состоянвя в тевденцв!! взмвиеинй по фактораи разаятоа првдтфшггая
Параметры - малин рагви гва вредприатяя - проблемы (функциовальныв) - приоритеты (программируемые, пройлнруемые^
С1р«1«ПР1есЕяй длан модершсзацнн ороньтшвнного предариагия
Clpa-r&noi (корпоративные, хонкурсатиые, фуяхц>юнальныв)
в о
U
Ч
Ч п
Нвпрограммвая часть плана
Радаеян' ааф<^нацнонаый, сокнальный
Основные MqsonpBHTua
Не обеспечивают
програчм>
Обеспечивают
программу
X
Часть I плава Комплвксвая целевая программа фннвнсов(н-о оздоровлеивя предприятш
Пссшрограммы Шелеяаваяие рывочисЛ ситуатяи. Рвст;)у1:турвшция врАфириятяя в
задолженностей НИОКР доя улучшение. Рестружтурнзатщя твхввкн и техиологви
Освоаяые мвропршта - ооххзатслв (частые, ввтагралъвые) ~ ресурсы
Конечные (q&igBue) локаитеок вротраммы, ресурсы
Ji.
л я
ч »
Нвпровкптруемая часть плаяа
Нвпрограммная
часть плана
Разделы плана
Програмлшая
часть плова
Подпрограммы
Выбор ш подснстеи: органнэацнонно^иравленчсскаа, маркетявговаа, фняансоваа, нвфсфмацжниия, социальнаа
Часть И плана Инвес-псцяонные целевые проекты модернизации предприатиа
npcecifau ИИОКР для новых temonorKfi н нрншошиально Hoaoft ародукцни. Внздфеаиб аовоН
техники и технология Формирование нктегрированной 6изнес<тр}'|сту1ш
Концопцкн. тсшико-экономнческое обосновавне, схема связен, сети учвстяя лредпрнагня в конланяи
Кокплекснаа целевая научно-текняческдя программа модерввзацмн предпрнятвя
Подпрограммы (функциональные) - мероприягия ~ показатели (частные, интегральные) -ресурсы
Конечные (целевые) воьазагели проеста модерннзацин лредприагвя. ресурсы
Кояе<шыв (цеиеаше) доказатедн алаяа мот^шизацин лр^царяятя, ресурсы
Система тактических планов
Рис. 7. Модель планирования модернизации промышленного предприятия
Специального внимания заслуживает тактическое планирование модернизации
на промышленном предприятии. Тактическое планирование - подсистема единой
системы планирования. Оно определяется автором как логическое исследование
(познание) системы явлений будущего, направленных на удовлетворение потреб­
ностей и интересов через развитие стратегических действий (разворачивание, дета­
лизацию) на основе изучения объективных причинно-следственных связей; опре­
деление внутренних источников движения и развития (тактических факторов в со­
ставе стратегических), количественных и качественных изменений.
Общепризнанной в научной среде, официальных документах, практической
деятельности методологии тактического планирования не существует. По мнению
автора, она базируется на общих для системы планирования принципах (общемегодологических принципах, методологических принципах планирования модерни­
зации промышленных предприятий, всеобщих общенаучных методах и методах ча­
стной методологии планирования). В работе определена сущность их проявления с
учетом специфики тактического планирования, выделены предпо<ггительные,
имеющие преобладающее значение.
Изучение отечественного и зарубежного опыта, собственные теоретические ис­
следования и пракгика работы позволили сформулировать методические положе­
ния по тактическому планированию на промышленном предприятии. Основные из
них:
системный подход к разработке тактического плана, означающий согласование
его со стратегическим планом. Согласование тактических показателей, мероприя­
тий со стратегическими;
по блокам (функциям), которые программируются в стратегическом плане, раз­
рабатываются программы (программная часть) в тактическом плане;
преобладающее значение для разработки тактического плана методов балансо­
вого и матричного, бюджетирования, инженерно-экономических расчетов, норма­
тивного, сетевого, экономико-математического моделирования;
определение оптимального количества разделов, форм тактического плана;
обеспечивается система сквозного финансового планирования (бюджетирова­
ния), ответственности и самостоятельности (на основе расчета издержек, основных,
оборотных средств) путем формирования бюджетов функциональных сфер - цен­
тров ответственности;
автоматизируются плановые расчеты. Автором адаптирована (на примере ОАО
«Рудгормаш») математическая модель формирования важнейшего раздела тактиче­
ского плана - производственной программы. Решена задача линейного программи­
рования для вариантов годового плана с различными целевыми функциями:
максимизация объема реализации продукции - •/1 ~ 2,/^J^J
'^^^,
где Qj - цена единицы продукции, jc, - годовое количествоу-го изделия в плане;
максимизации прибыли- J г ~ 2.JPJ^J
~* i " " * ,
где pj - прибыль единицы продукции;
минимизация трудоемкости годовой программы - /з ~ 2^'j^j
25
уь/
~* ™ * ' ' ,
где tj - трудоемкостьу-го изделия.
Расчеты тактических планов базируются на научно обоснованных нормах и
нормативах. Классификация норм и нормативов, используемых при пофакторном
планировании модернизации промьпцленных предприятий, производится также в
пофакторном разрезе.
ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ
1. Позитивные тенденции роста российской промышленности в последнем
десятилетии не проявились как долговременные, имеющие устойчивый характер.
Качественный перелом не достигнут, факторы роста промышленного производсгва, в основном, не связаны с повышением его эффективности.
Тенденции в динамике промышленности Воронежской области в целом схожи с
общероссийскими. Машиностроение и металлообработка - база научнотехнического прогресса во всех сферах народного хозяйства, технической модер­
низации отраслей промышленности находится в нестабильном, неустойчивом по­
ложении.
2. Обоснование трансформационных мер повышает требования к полноте и
качеству информации о функционировании предприятий и происходящих на них
изменениях. Общепринятой информационной базы для этого недостаточно. Обсле­
дование изменений на воронежских промьииленных предприятиях, выполненное
методом анкетирования, показало, что предприятиями освоены рыночные меха­
низмы, осуществляются преобразования, сложились фуппы инновационноориентированного менеджмента. Однако преобразования не обеспечивают модер­
низации, выхода из неустойчивого, нестабильного состояния. Инновационная ак­
тивность чрезвычайно мала, реальные крупные преобразования произведены на
немногих предприятиях, на большинстве - только изучается их целесообразность,
изыскиваются возможности. Кардинальных изменений в деятельности обследован­
ных машиностроительных и металлообрабатывающих предприятий не наступило.
3. Предлагаемый в диссертации подход к определению модернизации исхо­
дит из необходимости в модернизации всех сфер деятельности предприятия. Разра­
ботана концепция модернизации предприятия, предусматривающая развитие сис­
темы за счет качественных, необратимых преобразований и разрешение на этой
основе ее противоречий (проблем), обеспечение позитивных тенденций, новых
возможностей изменения подсистем и (или) интегративных основ системы.
Определена категория (фундаментальное понятие) - «модернизация», реали­
зующая концепцию качественного преобразования предприятий, отражающая во
всеобщей, конкретизированной форме изменения, обеспечивающие развитие сис­
темы.
4. Обоснованы методологические принципы - основные исходные теоретиче­
ские положения модернизации промышленных предприятий: общеметодологиче­
ские и предметные конкретные (общие и функциональные). Функциональные, от­
ражающие основные положения модернизации отдельных подсистем предприятия,
обусловливают воздействие движущих сил
(факторов)
качественного
26
преобразования подсистем. Сформулированы функциональные принципы для мо­
дернизации основополагающих подсистем, влияющих на все сферы деятельности
предприятия: маркетинговой и управленческой.
5. Разработан подход к обоснованию факторов модернизации промышленных
предприятий, на различных стадиях производственно-коммерческого цикла. Клас'«•ификация факторов модернизации, сформированная по признаку «характер влия­
ния», включает группы: маркетинговые, организационно-управленческие, финан­
сово-экономические, технико-технологические, информационные, социальные, на­
учные. На основе концепции и подхода к обоснованию факторов модернизации
предложена модель модернизации промышленных предприятий.
6. В качестве приоритета модернизации промышленных предприятий опре!елен научно-технический прогресс, достижение качествс1ШО нового, необратимо­
го уровня развития посредством направленных базисных, радикальных нововведе"ий. Научно-технический прогресс рассматривается как система отношений по по­
воду создания и освоения нововведений, соответствующих стадии развития пред­
приятия (депрессии, оживлению, относительной стабильности, развитию).
7. Определены сущность и принципы гармонизации интегративных основ
деятельности промышленных предприятий, позволяющей обеспечить научно■«;хнический прогресс. Обоснованы важнейшие концепции создания интефированчых структур: жизненного цикла продукции и соответствующей технологии; тех­
нологической цепи производства; рационального сочетания свойств целостности и
обособленности развивающихся систем, централизации и децентрализации функьий управления; cneiufanHsauHH, кооперации и концентрации подсистем; рацио­
нального сочетания разукрупнения предприятий с централизацией стратегического
управления.
8. Сформулирована фундаментальная сущность планирования деятельности
предприятия в рыночных условиях и система методологических принципов, отражаюцщх специфику предмета планирования - модернизации предприятия, фунда­
ментальные подходы и методы, позволяющие обосновать количественные и каче­
ственные изменения на предприятии, плановые действия для достижения необхо­
димых изменений.
9. Разработаны предложения по развитию планирования на основе экономи­
ческого программирования (методологические и методические аспекты). Методо­
логия программирования обуславливается содержанием программируемого про­
цесса, исходит из его методологических принципов (применительно к модерниза';ии - из ее принципов); базируется на принципах планирования. Программный
!Юдход включает всю систему методов планирования: всеобщие и общенаучные,
"астные. Набор и изменения методов зависят от формы экономического програмшрования, целей, приоритетов, иерархического уровня. Обоснованы методические
сложения по разработке плана, включающего программы, построена модель прораммного планирования модернизации промышленных предприятий.
27
10. Разработана модель комплексного проекта модернизации промышленно! о
предприятия на основе приоритетов (науки и техники), отражающая обоснование
целенаправленных качественных, необратимых изменений в зависимости от стадии
состояния предприятия (депрессия, оживление, относительная стабильность, раз­
витие)
по
факторам
модернизш^ии
(маркетинговые,
организационноуправленческие, финансово-экономические, технико-технологические, информа­
ционные, социальные, научные); включающая, исходя из постепенности и поэтап­
ности достижения качественных изменений, не только проекты реструктуризации,
обеспечивающие модернизационные преобразования, но и проекты кумулятивных
улучшений отдельных подсистем предприятия и интегративных основ конкрепюи
системы. Обоснованы два основополагающих частных проекта: исследований и
разработок и интеграции модернизируемого предприятия с другими предприятия­
ми и организациями.
И. Сформулированы концептуально-методологические положения по госу­
дарственному индикативному планированию, дополняющие систему научных зна­
ний по планированию. Разработаны методические положения по региональному
индикативному планированию модернизации промышленных предприятий на ос­
нове теоретических положений по модернизации, промышленной политике, инди­
кативному планированию и профаммированию, позволяющие разработать обосно­
ванный индикативный план изменений, дифференцированный по программам ре­
шения важнейших проблем предприятий региона разного уровня развития
12. Обосгюваны методические положения по стратегическому планированию
модернизации предприятии, исходящие из изложенных в работе теоретических гюложений по модернизации промышленных предприятий, ее планированию, про­
граммированию и проектированию, факторам и приоритетам модернизации По­
строена сводная модель стратегического планирования модернизации промышлен­
ного предприятия, отличающаяся сбалансировапноегью системы «план - профаммы - г:роекты». Определены сущность, особенности и предложены методические
рекомендации по тактическому планированию модернизации на промышленных
предприятиях, детализирующему стратегический план.
Основные результаты диссертации опубликованы
в следующих работах:
Книги
1 Пидоймо Л.П Модернизация промышленньрс предприятий- концепту­
ально-методологические основы, ключевые факторы, система планирования'
Монофафия / Под ред. В Н. Эйтингона. Воронеж: Изд-во ВГУ, 2004. 206 с.
2. Пидоймо Л П. Планирование модернизации промышленных предпри­
ятий: Методологические и методические аспекты: Монофафия. Воронеж: Издво ВГУ, 2005 232 с.
3. Пидоймо Л.П. Антикризисное управление: Учеб. пособие. ВоронежИзд-во ВГУ, 2000. 48 с.
28
4.
Организация производственной деятельности предприятия: Учеб. по­
собие / Под ред Л П Пидоймо Воронеж: Изд-во ВГУ, 2000. 228 с.
Публикации в изданиях, рекомендованных В А К РФ
5.
Пидоймо Л.П., Эйтингон В.Н. Реформирование предприятий и госу­
дарственное регулирование // Вестник Воронежского государственного универси­
тета. Сер. 2: Естественные науки. 1998. X» 3. С.198-20!.
6.
Пидоймо Л.П., Батурин В.К., 1^городцева О.Г. Где деньги лежат //
Автомобильные дороги. М. 2001 N° 2. С 6-7. № 3. С.18-19.
7
Пидоймо Л.П. Факторы и модель модернизации промышленных пред­
приятий // Вестник Воронежского государственного университета. 2003 № 1 С.1822.
8.
Пидоймо Л.П. Концепция модернизации промышленных предприятий
// Организатор производства: Теоретический и науч.-практ. журнал. М.: Экономика
и финансы. 2003. № 3(18). С,33-37.
9.
Пидоймо Л.П. Концепция создания интефированных структур //
Вестник Костромского государственного университета. 2003. № 4. С.77-82.
10.
Пидоймо Л.П. Факторы развития промышленных предприятий // Эко­
логические системы и приборы. М. 2003. № 8. С.20-22.
11.
Пидоймо Л.П. Такгическое планирование модернизации на промыш­
ленном предприятии // Организатор производства: Теоретический и науч.-практ.
журнал. М.: Экономика и финансы. 2004. № 3(22). С. 18-21.
12.
Пидоймо Л.П. Методологические и методические основы тактическо­
го планирования // Вестник Воронежского государственного университета. Сер.
Экономика и управление. 2004. № 2. С. 124-128.
13.
Пидоймо Л.П. Научно-технический прогресс - основа развития пред­
приятий // Организатор производства: Теоретический и науч.-пракг. журнал. М.:
Экономика и финансы. 2004. Ns 22. С.18-22.
14.
Пидоймо Л.П. Программирование и планирование развития промыш­
ленных предприятий // Вестник Воронежского государственного университета.
Сер. Экономика и управление. 2004. № 1. С. 134-137.
Статьи
15.
Пидоймо Л.П. Влияние технической оснащенности на эффективность
общественного производства // Эффективность производства и качество работы.
Воронеж: Изд-во З Г У , 1979. С.18-20.
16.
Пидоймо Л.П. Нормативное планирование роста производительности
труда от внедрения новой техники // Ориентация научно-технического прогресса
на конечные социально-экономические результаты. М.: И З АН СССР, 1981. С.5065.
17.
Пидоймо Л.П., Котова О.И. Методические указания о порядке и сро­
ках разработки и представления проектов пятилетних и годовых планов экономи­
ческого и социального развития промышленности отрасли М. Минлегпищемаш
СССР, 1986. 133 с.
18
Пидоймо Л.П., Ктова О.Н, Бахтина Н.И. Опыт и проблемы
29
совершенствования механизма формирования плана производства // Организаци­
онно-экономические проблемы совершенствования хозяйственного механизма в
машиностроении. Воронеж: Изд-во В Г У , 1989. С.71-94.
19.
Пидоймо Л.П. Бизнес-планирование в стратегическом управлении //
Экономика и обеспечение устойчивого развития структур: Материалы межвуз на­
уч. конф. Воронеж, 1997. Вып.2. С.30-34.
20.
Пидоймо Л.П. Планирование реструктуризации предприятий и долгов
// Системное моделирование социально-экономических процессов- Материалы
Междунар. конф. Воронеж, 1998. С. 115-117.
21.
Пидоймо Л.П. Методологические основы планирования // Проблемы
методологии экономических исследований: Материалы межвуз. науч. конф. Воронеж,1999.С.10-12.
22.
Пидоймо Л.П. Основы методологии науки планирования // Экономи­
ческий механизм управления предприятием. Воронеж: Изд-во ВГУ, 1999. 143 с
Деп. В ИНИОН РАН №545970от21.09.99.
23.
Пидоймо Л.П. Модернизация российских предприятий // Энергия. Во­
ронеж. 1999. № 4. С.64-69.
24.
Пидоймо Л.П. Зарубежный опыт антикризисного управления пред­
приятий // Энергия. Воронеж, 1999. № 4. С.88-93.
25.
Пидоймо Л.П. Модернизация промышленных предприя-гий // Органи­
зационные и экономические проблемы становления конкурентоспособного произ­
водства: Маггериалы Междунар. науч.-практ. конф. Воронеж, 1999. С.27-28.
26.
Пидоймо Л.П. Теория процесса реформирования предприятия // Энергия-2000: Науч.-практ. вестник. Воронеж, 2000. № 2. С.55-60.
27.
Пидоймо Л.П. Теоретические основы планирования // Економ1ка ме­
неджмент п1дприемництво. Луганск, 2000. № 2. С.65-66.
28
Пидоймо Л.П. Концепции реинжиринга и логистики в планировании /■
Управление ресурсными потоками на основе принципов логистики: Сб. ст. Всерос
конф. Воронеж, 2000. С.140-143.
29.
Пидоймо Л.П. Антикризисное управление - "профилактика" пли лече­
ние // BicHHK Сх1дноукра1ньского Державного Ун1верситету. 2000. № 4(26). С.211213.
30.
Пидоймо Л.П. Модернизация предприятий: определенне, факторы,
модель // Энергия: Науч.-практ. вестник. Воронеж, 2000. № 4(42). С.95-99.
31.
Пидоймо Л.П., Поздняков В.В., Щепина И.Н. Модернизация россий­
ских промышленных предприятий // Оценка эффективности инвестиций. Сб. ci
М.: ЦЭМИ РАН, 2000. С.64-78.
32.
Пидоймо Л.П. Факторы внутренней и внешней среды промышленного
предприятия // Россия - X X I век: опыт, проблемы, контуры развития. Воронеж,
2001.С.105-109.
33.
Пидоймо Л.П., Эйтингон В.Н., Дмитриев А.Е. Анализ состояния и
тенденции развития в российской промышленности (машиностроение и металло­
обработка) // Модернизация предприятий- факторы и стратегии. Воронеж; Изд-во
ВГУ, 2001. С.6-23.
34.
Current State and Latest Tendencies in Russia's Industries (mechanical en­
gineering and metal working: an analytical overview // Modernization of Enterprises
Factors, Strategies and Trends. Thessaloniki- University ob Macedonia Presc, 2001
30
Р.93-104.
35.
Пидоймо Л.П Контуры новой промышленной политики // Политика
социально-экономического развития регионов. Воронеж: Изд-во В Г У , 2002. С.121138.
36.
Пидоймо Л.П. Состояние и тенденции динамики промышленности в
90-е годы (Россия, Воронежская область) // Стратегия социально-экономического
развития регионов. Воронеж- Изд-во ВГУ, 2002. С.53-59.
37.
Пидоймо Л.П Зарубежный опыт коммерхщализации при реформиро­
вании экономики // Управление изменениями в социально-экономических систе­
мах. Воронеж: Изд-во ВГУ, 2002. 101 с. (Деп. В ИНИОН РАН 11.06.02, Ш51П1).
38
Пидоймо Л.П. Стадии состояния и приоритеты модернизации про­
мышленных предприятий // Энергия-ХХ1 век- Науч.-практ. вест. Воронеж, 2002. №
2(48). С.70-75.
39.
Пидоймо Л.П. Принципиальные основы преобразования российских
промышленных предприятий // Транзитивная Россия: безопасность, политика, эко­
номика, опыт: Сб. науч. тр. Воронеж: В Г Т У , Междунар. ин-т компьютерных тех-чологий, 2002. С.50-55.
40.
Пидоймо Л.П. Эволюция форм экономического программирования
изменений в социально-экономических системах // Управление изменениями в со­
циально-экономических системах: Сб ст. Междунар. науч -практ. конф. Воронеж,
2003. С.65-71.
41.
Пидоймо Л.П., Пичугина Е.Ю. Тенденции нормативно-правового
формирования промышленной политики в Воронежской области // Управление из­
менениями в социально-экономических системах- Сб. ст. Междунар. науч.-практ
конф. Воронеж, 2003. С.74-77.
42.
Пидоймо Л.П. Приоритеты модернизации промышленных предпри­
ятий // Современные проблемы экономической теории: Сб. ст Междунар. конф
Воронеж, 2003. С.655-665.
43.
Пидоймо Л.П. Проблемы планового управления и экономического
программирования развития предприятий // Известия Академии труда и занятости.
Ижевск, 2003. №- 3-4. С.243-252.
44.
Пидоймо Л.П Основные проблемы планирования и программирова­
ния развития предприятий // Механизмы развития социально-экономических сис­
тем региона: Сб. ст. Междунар. науч.-практ. конф. Воронеж: Изд-во ВГУ, 2003.
С.136-139.
45
Пидоймо Л П., Кузьмина Т Д. Особенности тактического планирова­
ния в современных условиях // Актуальные проблемы обеспечения безопасности и
устойчивости развития России: Сб науч. тр. Воронеж: ВГТУ, Междунар. ин-т ком­
пьютерных технологий, 2003. С.123-125.
46.
Пидоймо Л.П Основы шггефации промышленных предприятий //
Управление изменениями в социально-экономических системах: Сб ст Ш Между­
нар. науч.-практ. конф. Воронеж, 2004. С. 130-139.
47.
Пидоймо Л.П. Региональное планирование развития промышленных
предприятий // Организация и управление процессами реструктуризации и разви­
тия промышленных предприятий региона: Сб. ст. III Междунар науч.-практ. конф.
Новочеркасск: Южно-Российский гос. техн. ун-т, 2004. С.51-55.
48.
Пидоймо Л.П. Проблемы, цели,
стратегии
развития
31
промышленных предприятий // Энергия-XXI век: Науч -практ. вестник. Воронеж,
2004. № 3(53). С.84-94.
49.
Пидоймо Л.П. Сущность и принципы индикативного планирования
экономического развития // Модернизация механизмов государственного воздейст­
вия на экономическое развитие: Сб ст. Междунар. Интернет-конф Ростов н/Д,
2004. С.64-68.
50.
Пидоймо Л.П. Основы госуда^кггвенной промышленной политики //
Модернизация механизмов государственного воздействия на экономическое разви­
тие: Сб. ст. Междунар. Интернет-конф. Ростов н/Д, 2004. С.69-74
51.
Пидоймо Л.П Основы индикативного планирования промышленных
предприятий в регионе // Компаративный анализ отечественного и зарубежного
опьгга стратегического планирования развития регионов: Сб. ст Межд5Т1ар науч практ. конф. Воронеж: Изд-во ВГУ, 2005. С.83-87.
52.
Пидоймо Л.П. Сущность и методология планирования модернизации
промышленных предприятий // Экономика и менеджмент: Ученые записки Воро­
неж: Воронежский гос. ун-т, 2005. Вып. 4. С.97-112.
53.
Пидоймо Л.П. Проектирование приоритетов развития предприятия
//Управление изменениями в социально-экономических системах: Сб. ст. IV Меж­
дунар. науч.-практ. конф. Воронеж, 2005. С.140-146.
(^Afl-
Подписано в печать 21,11,2005,
Формат 60 X 84/16.
Бумага для множительных аппаратов.
ycji. печ. л 2,0.
Тираж 90 экз.
Заказ № / i ? y r
Воронежский государственный технический университет
394026 Воронеж, Московский просп., 14
32
г»
23667
РНБ Русский фонд
2006-4
23626
Документ
Категория
Без категории
Просмотров
0
Размер файла
1 807 Кб
Теги
bd000103116
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа