close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

bd000103376

код для вставкиСкачать
На гравах рукописи
ШИМШИЛОВ СУЛЕИМАН АБО-ОГЛЫ
ВОЗДЕЙСТВИЕ СТРАТЕГИИ
СОВРЕМЕННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
НА СОЦИАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ КОРПОРАЦИЙ
Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление
народным хозяйством (экономика труда)
Автореферат
диссертации на соискание ученой степени
доктора экономических наук
Москва - 2005
Работа выполнена на кафедре управления человеческими ресурсами
ГОУ ВПО «Российская экономическая академия им. Г.В. Плеханова»
Научный консультант -
доктор экономических наук, профессор
Кулапов Михаил Николаевич
Официальные оппоненты ■
доктор экономических наук, профессор
Гретченко Анатолий Иванович
доктор экономических наук, профессор
Катульский Евгений Данилович
доктор экономических наук
Кокорев Игорь Анатольевич
Ведущая организация
Российская академия государственной
службы при Президенте Р Ф
Защита состоится 21 декабря 2005 года в 13°" часов на заседании дис­
сертационного совета Д 212.196.08 при ГОУ ВПО «Российская экономиче­
ская академия им. Г.В. Плеханова» по адресу: 115998, г. Москва, Стремян­
ный переулок, д. 36, ауд. 353.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Г О У В П О «Россий­
ская экономическая академия им. Г.В. Плеханова».
Автореферат разослан 18 ноября 2005 года.
Ученый секретарь
диссертационного совета Д 212.196.08,
доктор экономических наук, доцент
Е.В. Шубенкова
1^001'//
J^^
^л-^^ъе^
I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования обусловлена тем что, социальные
преобразования затрагивают интересы каждого гражданина нашей страны, и,
следовательно, все мероприятия в данной области должны быть тщательно
просчитаны как с точки зрения затрат, так и с точки зрения последствий для
всех слоев населения.
В современной России работодатели стали равноправными участниками
социально-трудовых отношений, а предпринимательство - независимо от его
масштабов - действенным фактором социально-экономического развития стра­
ны. В силу концентрации нарастающих объемов материальных и финансовых
ресурсов крупные корпорации объективно располагают значительными воз­
можностями для реализахщи социальных программ не только в рамках внут­
ренней, но и внешней среды, т.е. в рамках тех или иных административнотерриториальных образований - района, города, области и т.д.
Корпоративное предпринимательство, как высшая его форма, может наи­
более полно раскрыть свой экономический и социальный потенциал, когда на
научной основе будет разработана и реализована система стратегий корпора­
тивного предпринимательства во взаимосвязи с социальным развитием круп­
ных корпораций. Это позволит подвести научный фундамент для получения
значительного синергетического экономического и социального эффекта не
только в рамках крупных корпораций, но и в масштабе национальной экономи­
ки и российского общества в целом.
Актуальность и важность темы настоящей диссертации обусловлены
также и тем, что развитие крупного бизнеса в России пока не сопровождается
реализацией принципов социальной солидарности и социальной ответственно­
сти на должном уровне. Сегодня многие отечественные предприниматели не
считаются с необходимостью формирования и развития органической социаль­
ной солидарности и корпоративного гражданства, то есть с теми основными
мировыми тенденциями социализации корпоратиЬцвос. 1^Щ*рИйД>й^мства,
3
БИБЛИОТЕКА
^111
1
u-gr^^i;
.—■»
*
которые наблюдались в мире во второй половине X X века и в наступившем
X X I веке. Без учета этих тенденций корпоративное предпринимательство в
России не имеет будущего. Вот почему исследование корпоративного предпри­
нимательства в социальном ракурсе имеет исключительное значение.
Степень изученности проблемы. Основательный вклад в развитие тео­
рии предпринимательства, в том числе и корпоративного, внесли зарубежные
ученые: Р. Кантильон, И. Тюнен, Ф. Найт, Ж.-Б. Сэй, А. Маршалл, Й. Шумпетер, Л. Мизес, И. Кирцнер, Ф. Хайек, М. Вебер, В. Зомбарт, П. Друкер, Б. Карлофф, Б. Санто, М. Портер, X. Виссема, И. Ансофф, К. Прахалад, Г. Хамэл и др.
Свое дальнейшее развитие, в том числе с учетом особенностей развития
российской экономики, теория предпринимательства получила в трудах отече­
ственных ученых: В. Андронова, А. Бусыгина, Л.Бадалова, Ю. Винслава, С. Галазовой, А. Крупанина, Г. Клейнера, П. Половинкина, В. Савченко, М. Старо­
войтова, С. Чернышева, О. Шлыкова, А. Юданова и др.
В теорию корпоративного предпринимательства как социального инсти­
тута внесли вклад исследования Э. Дюркгейма, А. Безгодова, А. Агеева,
Н. Зарубиной, Р. Джорджа, Р. Льюис, С. Перегудова, В. Радаева, Д. Старчера,
П. Шихирева и др.
Различные аспекты социального развития организаций, включая пробле­
матику социально-трудовых отношений, социального партнерства, гарантий
занятости, управления человеческими ресурсами, нашли отражение в работах
Н. Волгина, И.Кокорева, М. Кулапова, Ю. Одегова, Л.Никулина, В. Половинко,
Г. Руденко, Е.Шубенковой и ряда других специалистов в области экономики
труда. В то же время необходимо констатировать, что до сих пор в отечествен­
ных и зарубежных публикациях корпоративное предпринимательство рассмат­
ривается как стратегический ресурс развития экономики либо как специфиче­
ская форма организации бизнеса. Однако тот факт, что корпоративное пред­
принимательство объективно может и должно превратиться в один из ключе­
вых ресурсов социального развития общества, действенный социальный инсти­
тут, пока не нашел достойного признания в соответствующей научной литера-
туре. Именно недостаточная разработка проблемы воздействия стратегаи со­
временного предпринимательства на социальное развитие корпораций и предо­
пределила выбор темы настоящей диссертации и логику изложения материала.
Основная цель диссертационного исследования - обоснование и рас­
крытие содержания авторской концепции взаимосвязи основных корпоратив­
ных стратегий с социальным развитием крупных корпораций в условиях
трансформации российской экономики и современных преобразований соци­
ально-трудовой сферы.
Реализация этой цели потребовала решения следующих основных задач:
- раскрытия экономических, организационных и социальных основ совре­
менного предпринимательства и специфики крупного корпоративного
предпринимательства;
- теоретического и методологического обоснования экономической сущности
и содержания базовой и инновационной корпоративных стратегий пред­
принимательства;
- определения теоретических и методологических основ сущности и содер­
жания корпоративной социальной стратегии;
- обоснования основ взаимосвязи ключевых стратегий корпоративного
предпринимательства и социальной стратегии корпорации;
- определения основных тенденций и направлений социализации корпора­
тивного предпринимательства.
Объекты исследования - корпоративное предпринимательство и крупная
корпорация как социальный институт.
Предмет исследования - процесс разработки корпоративных стратегий
предпринимательства во взаимосвязи с социальным развитием крупных корпора­
ций.
Теоретико-методологическая база исследования представлена фунда­
ментальными и прикладньвш исследованиями российских и зарубежных уче­
ных по проблемам экономики и социологии труда, социальной политики, кор­
поративного предпринимательства и стратегического управления администра-
тивно-хозяйственными образованиями. В качестве основных методов исследо­
вания использовались диалектически!^метод и системный подход к анализу со­
циально-экономических процессов, протекающих в рамках крупных россий­
ских корпораций. В диссертации нашли применение методы структурноаналитического и историко-генетического анализа, экспертных оценок, социо­
логических и статистических исследований.
Информационная база исследования представлена законодательными и
нормативными актами Российской Федерации; официальными статистически­
ми данными, опубликованными в специализированных изданиях и средствах
массовой информации; результатами выборочных социологических исследова­
ний, опубликованных в профильных и периодических научных изданиях; внут­
рифирменными нормативными документами крупных отечественных корпора­
ций.
Научная новизна диссертации заключается в разработке и обосновании
основных положений авторской концепции взаимосвязи корпоративных страте­
гий предпринимательства с социальным развитием крупных корпораций, в ос­
нове которого лежит принцип взаимосвязанных форм развития «эволюциязамещение-трансформация».
Научная новизна основных результатов диссертации, полученных лично
автором, представлена в следующих, наиболее существенных положениях:
1. Обоснование необходимости и раскрытие основных элементов со­
циального наполнения современного предпринимательства, которое взаимосвя­
зывает и социально ориентирует компоненты: личностный (уникальные спо­
собности предпринимателя к инновационной, рисковой деятельности и ос­
воению стержневых компетенций), экономический (процесс создания пред­
принимательского дохода), организационно-управленческий.
Предприниматели рассматриваются как специфический социаль­
ный слой, функции которого не могут быть юридически закреплены в опре­
деленной профессии. В процессе предпринимательства воспроизводятся вос­
принимаемые обществом нравственные ценности, предприниматели несут со-
циальную ответственность перед партнерами и обществом, что безусловно
повышает устойчивость и уровень получаемого предпринимательского дохо­
да.
2. Выявление и всестороннее обоснование того факта, что корпорация - не
только идеальная ключевая организационная форма современного предпринима­
тельства, но и важнейший перспективный социальный институт постиндустри­
ального общества, развивающегося в условиях глобализации экономики. Его
экономическая основа - корпоративная собственность; основной принцип орга­
низации - органическая социальная солидарность, базой, которой является об­
щественное разделение и кооперация труда; рычаговые элементы хозяйствен­
ного механизма - внутрикорпоративная конкуренция и сотрудничество; важная
социальная составляющая - уникальная предпринимательская культура.
3. Уточнение содержания и системы критериев выбора ведущих кор­
поративных инновационных стратегий предпринимательства как магистрального
направления выбора и использования ведущих инноваций в целях устойчивого
получения предпринимательского дохода.
Выбор ведущих инноваций целесообразно осуществлять на основе ниже­
следующих взаимодополняющих друг друга критериев. Корпорация должна, вопервых, быть лидером в данной сфере предпринимательской деятельности, вовторых, иметь сотрудников, способных управлять избранной ведущей инновацией,
в-третьих, обладать уникальными компетенциями в сфере рьшка инновационных
товаров. Выбранная ведущая инновация будет определять будущую конкуренто­
способность в ключевой сфере предпринимательской деятельности корпорации.
4. Обоснование авторского определения корпоративной социальной стра­
тегии предпринимательства, вьфаженного в следующей формулировке: «Корпо­
ративная социальная стратегия - магистральное направление социального разви­
тия коллектива и каждого сотрудника корпорации как главного структурного
звена гражданского общества, основанного на принципах социальной солидарно­
сти, гармонизации интересов индивидов, корпорахщи, общества в целях устойчи-
вого получения предпринимателы:кого дохода, обеспечения высокого качества
жизни сотрудников корпорации, удовлетворения общественных потребностей».
5. Раскрытие основных взаимосвязей в системе корпоративных стратегий
предпринимательства и основной роли в ней социальной стратепш. В процессе
исследования установлено: социализация служит важнейшей составляющей про­
цесса определения (формулирования) и формирования содержания корпоратив­
ных стратегий. В формировании и развитии взаимосвязей корпоративных страте­
гий предпринимательства и социального развития крупных корпораций рычаговые
функции выполняет стратегия непрерьтного обучения, в процессе которого соз­
дается и развивается система уникальных компетенций, а также корпоративная
культура предпринимательства как социальная ткань и основа жизненной силы
корпорации. Корпоративной культуре предпринимательства присущи следующие
качества: она представляет собой исключительно эффективное препятствие конку­
рентам; обладает каузальной неопределенностью, трудной для понимания и вос­
произведения; рассматривается как стратегический фактор обеспечения целостно­
сти корпорации как социальной общности.
6. Систематизация основных тенденций социализации в мировом биз­
несе и определение обусловленных ими ключевых стратегических направлений
социализации корпоративного предпринимательства в России: формирование и
развитие органической социальной солидарности в предпринимательских фор­
мированиях и их взаимоотношениях с внешней средой; реанимация и развитие на
новой социальной и экономической основах уникальной отечественной корпора­
тивной культуры предпринимательства; возрождение и развитие российской
деловой этики; формирование и развитие корпоративного гражданства как наи­
более перспективной формы социально-ответственного поведения крупного
бизнеса.
Теоретическая и практическая значимость результатов исследования
заключается
в
том,
что
реализованные
в
диссертации
теоретико-
методологические подходы и положения имеют важное значение для развития
теории экономики труда, прежде всего в контексте гармонизации процессов и
8
оптимизации результатов социального развития корпораций, с учетом той роли,
которую последние играют в обществе.
Внедрение в практику корпоративного менеджмента выводов и предло­
жений, полученных в результате настоящего исследования и носящих приклад­
ной характер, обеспечит повышение эффективности стратегий современного
предпринимательства, прежде всего - с точки зрения результатов социального
развития крупных корпораций. Это положительно скажется на тенденциях со­
циально-экономического развития России, учитывая ту роль, которую играют
корпорации в жизни страны, в первую очередь, в условиях грядущего вступле­
ния в ВТО; а также будет способствовать стабилизации состояния социальнотрудовой сферы в ходе ее дальнейшего преобразования. Предложения и реко­
мендации автора обеспечат руководителей корпораций надежной теоретикометодологической базой для разработки и реализации социальной стратегии в
крупных предпринимательских формированиях России, реализации стратегиче­
ских направлений социализации корпоративного предпринимательства.
Апробация и внедрение результатов исследования. Основные резуль­
таты диссертационного исследования доложены, обсуждены и одобрены на
Семнадцатых (апрель 2004 г., г. Москва) и Восемнадцатых (апрель 2005 г., г.
Москва) Международных Плехановских чтениях. Международной научнопрактической конференции «Управление персоналом в государственных орга­
низациях и коммерческих структурах» (декабрь 2004 г., г. Ташкент), Междуна­
родной научно-практической конференции «Пути совершенствования налого­
вой системы и страховой деятельности в условиях либерализации экономики»
(февраль 2004 г., г. Ташкент).
Выводы и предложения, сформулированные в диссертации, внедрены в
практику управления человеческими ресурсами ОАО Кузбассэнерго - Кеме­
ровской ГРЭС, Ириклинской ГРЭС (Оренбургская область). Оптовой генери­
рующей компании №2 РАО ЕЭС «России».
Теоретические положения и выводы, носящие прикладной характер, ис­
пользуются в учебном процессе кафедры управления человеческими ресурсами
ГОУ ВПО «Российская экономическая академия им. Г.В .Плеханова» в рамках
преподавания дисциплин «Управление человеческими ресурсами», «Управле­
ние персоналом организации», «Социальное партнерство» и «Экономика тру­
да».
Публикации по теме диссертации. По теме диссертации автором опуб­
ликовано 15 работ общим объемом 37,8 печатных листов, в которых лично ав­
тору принадлежит 35,7 печатных листов. Из них 3 монографии и 3 статьи в пе­
риодических изданиях, рекомендованных В А К Российской Федерации.
Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, 3-х разделов,
включающих в себя 6 глав, основных выводов и предложений, списка литера­
туры, содержащего 168 наименований. Диссертация включает в себя 19 таблиц
и 13 рисунков.
I I . ОСНОВНОЕ С О Д Е Р Ж А Н И Е Р А Б О Т Ы
1, Современное предпринимательство - стратегический ресурс социаль­
но-экономического развития стран, регионов мировой экономики X X - X X I ве­
ков, а предприниматели - движущая сила рыночного процесса. Предпринима­
тельство в развитых странах вступило в зрелую стадию своего развития - в ста­
дию стратегического предпринимательства. Последнее представляет собой син­
тез предпринимательского предвидения, рационального анализа и внутренних
социальных процессов. Наиболее развитой формой стратегического предпри­
нимательства является корпоративное предпринимательство, которое позволяет
в наивысшей степени реализовать его потенциал.
Однако для эффективного использования этого стратегического ресурса
необходимо научно осмыслить феномен его влияния на развитие современной
экономики: проникнуть во внутреннюю экономическую сущность современно­
го предпринимательства и структурировать его содержание, понять, почему
«без предпринимательства не было бы никакого рыночного механизма на мак­
роуровне и никакого интегрального распределения внутри корпораций, где сте10
пень и качество предпринимательства становятся решающими факторами успе­
ха»'.
Односторонние исследования экономической сущности корпоративного
предпринимательства можно объяснить тем, что экономисты, как правило, аб­
страгировались от его социальной составляющей; социологи же исследовали ее
как важнейший социальный игнститут: они раскрыли те стороны корпорации, о
которых экономисты «забыли». Однако в то же время социологи не могли, да и
не ставили задачи проникнуть в экономическую сущность и содержание корпо­
ративного предпринимательства. Для реализации потенциала корпоративного
предпринимательства как стратегического ресурса экономического и социаль­
ного развития общества, необходимо комплексное исследование корпоративно­
го предпринимательства, одновременно как экономического, так и социального
феномена. Вместе с тем, необходимо учитывать, что поскольку основой теории
предпринимательства является научное обобщение его конструктивной практи­
ки, то обоснованные теоретические выводы, исходя из весьма противоречивого
опыта российского предпринимательства, на современном этапе сделать весьма
сложно. В то же время, для развития теории предпринимательства в условиях
трансформации экономики имеются основательные источники. Это глубокое
исследование истории экономической мысли по предпринимательству в ретро­
спективе, а в настоящее время и анализ практики формирования предпринима­
тельства в дореволюционной России, а также современной практики развития
предпринимательства в экономически развитых странах.
Исследование основных направлений теории современного предприни­
мательства и обобщение международной и российской практики позволяют
сделать вывод, что более полно и обоснованно экономическую сущность пред­
принимательства определяют те отечественные ученые, которые рассматрива­
ют его как систему хозяйствования, главным субъектом которой выступает
предприниматель, который в целях получения предпринимательского дохода
' Виссема X Стратегический менеджмент и предпринимательские возможности для будущего процветания'
М.. Финпресс. 2000. С. 63.
11
соединяет факторы производства, организует и управляет процессом воспроиз­
водства на инновационной, рисковой основе, исходящей из экономической от­
ветственности за конечные результаты. При этом труд предпринимателя - это
целесообразная инновационная деятельность, в отличие от деятельности ти­
пичного, статичного представителя, а потому более эффективная деятельность,
приносящая ему сверхприбыль.
Предпринимательские структуры в том случае достигают устойчивой
конкурентоспособности и постоянно поддерживают ее, если они на основе
предвидения и исключительной компетентности составляют прогнозы и, благо­
даря синергетическому эффекту, осуществляют инновационную рисковую дея­
тельность с целью получения предпринимательского дохода. Эволюция поня­
тий «предприниматель» и «предпринимательство» представлено в табл. 1.
Для формирования стратегии предпринимательства следует адекватно
представлять себе не только научно обоснованную экономическую сущность,
но и ключевые моменты содержания предпринимательства. Это важно как для
формирования базовой стратегии корпоративного предпринимательства, так и
для функциональных стратегий и, прежде всего, инновационной и социальной.
Спецификой современного этапа развития отечественной экономики является
то, что именно предпринимательская деятельность призвана стать одним из
ключевых инструментов наращивания темпов роста внутреннего валового про­
дукта. С другой стороны, нельзя не учитывать того факта, что предпринима­
тельство, рассматриваемое с позиций экономики труда, представляет собой са­
мостоятельный вид трудовой деятельности, результатом которой являются
управленческие решения по координации факторов производства и взаимодей­
ствию с внешней бизнес-средой, что в конечном итоге обеспечивает тот или
иной уровень конкурентоспособности организации на рынке товаров и услуг.
2. Содержание предпринимательства обычно раскрывают три основных
момента: личностный фактор - уникальные способности и компетенции
предпринимателя в инновационной рисковой деятельности; экономический
компонент - процесс получения предпринимательского дохода; организаци12
онно-управленческии компонент - управление процессом предприниматель­
ства посредством стратегического предпринимательского менеджмента.
Таблица 1.
Эволюция понятия «предприниматель» - «предпринимательство»
Средние
века
xvn
век
1725Г
1797г.
1803г.
1876г.
1934г.
1961 г
1964г.
1975г.
1983Г
1985г.
1998г.
1999г.
2001г.
Человек, занимающиеся внешней торговлей; организатор парадов, балаганов и
представлений: лицо, отвечающее за вьшолнение крупномасштабных строительных или производственных проектов
Лицо, заключившее с государством контракт, стоимость которого оговорена за­
ранее. Такой человек берет на себя полноту финансовой ответственности за выполнение условий контракта, если ему удается уложиться в меньшую сумму
Ричард Кантилъон: человек, действующий в условиях риска
Карно Бодо: лицо, несущее ответственность за предпринимательское дело, тот,
кто планирует, контролирует, организует и владеет предприятием; лицо, обладающее определенным интеллектом, информацией и знанием.
Ж Тюрго: лицо, обладающее не только информацией, но и капиталом
Батис Сэй: доход на капитал отличается от предпринимательского дохода
Франсис Уокер' следует различать тех, кто представляет капитал и получает за
это процент, и тех, кто получает прибыль благодаря своим организаторским спо­
собностям
Иозеф Шумпетер: новатор, который разрабатьшает новые тех1Юлогин
Давид Микеланд: энергичный человек, действующий в условиях умеренного
риска
Питер Друкер: это человек, использующий новую возможность с максимальной
выгодой
Альберт Шапиро человек, проявляющий инициативу, организующий социально-экономические механизмы, действуя в условиях риска
Гиффорд Пиниго: существуют интерпренеры и антерпренеры. Интерпренер - это
антерпренер, действующий в условиях уже существующего предприятия, в от­
личие от собственно антерпренера - предпринимателя, создающего новое пред­
приятие
Роберт Хизрич: предпринимательство - процесс создания чего-то нового, что
обладает стоимостью, а предприниматель - человек, который затрачивает на это
все необходимое время и силы, берет на себя весь финансовый, психологический
и социальный риск, получая в награду деньги и удовлетворение достигнутым
Вадим Радаев: лицо, осуществляющее организационные инновации в целях извлечения прибыли (другого дополнительного дохода).
Юрий Ровенский- Предпринимательство - не только вид деятельности отдельно­
го предпринимателя, направленной на получение прибыли с учетом обществен­
ной пользы, но и вся система общественно-экономических отношений субъектов
хозяйствования между собой и с государством. Весь комплекс возникающих в
процессе хозяйственной деятельности отношений формирует категорию «пред­
принимательство» как основу расширенного воспроизводства в рамках государ­
ства
П.Половинкин, В.Савченко: предпринимательство - эта такая система хозяйст­
вования, при которой главным ее субъектом является предприниматель как дви­
жущая сила, и посредник, который соединяет ресурсы (вещественные и личные
факторы производства), организует и управляет процессом воспроизводства на
инновационной основе, хозяйственном риске и экономической ответственности
за конечные результаты с целью получения предпринимательского дохода
13
При этом управление характеризуется предпринимательским замыслом,
источником которого является способность предвидения, исключительная ком­
петентность в сфере предпринимательской деятельности.
Наши исследования показывают, что нельзя не учитывать такого важ­
нейшего элемента современного предпринимательства, как его социальный
компонент, который «пронизывает», взаимоувязывает все отмеченные выше
основные компоненты предпринимательства - личностный, экономический и
организационно-управленческий. Предпринимателем может выступать как ин­
дивид, так и коллективы, и команды предпринимательской структуры. Пред­
принимательские способности и уникальные компетенции развиваются в про­
цессе непрерывного обучения, в том числе социального. Социальный компо­
нент предпринимательства органически переплетается с экономическим: пред­
принимательская деятельность направлена на воспроизводство воспринимае­
мых потребителем (членами общества) ценностей, развитие потребностей об­
щества. В процессе предпринимательства его основные субъекты несут соци­
альную ответственность перед своими партнерами, обществом. Разработка и
реализация стратегии предпринимательства - это не только экономический, но
и социальный процесс. Корпоративные стратегии должны быть увязаны с со­
циокультурной составляющей.
Связь личностного компонента предпринимательства, выражающегося в
способности к инновационной рисковой деятельности, с социальной состав­
ляющей многоаспектна. Во-первых, предпринимателем, как уже говорилось,
может выступать не только индивид, но и коллективы. Эти коллективы могут
формироваться в бизнес-единицах, в ее функциональньк подразделениях.
Предприниматели могут персонифицироваться в предпринимательских управ­
ленческих командах, в которых объединены менеджеры всех уровней, начиная
с топ-менеджеров до менеджеров среднего звена, работников высшей квалифи­
кации и т.д., обладающих предпринимательскими способностями. В этих кол­
лективах и командах архитектором предпринимательства и предприниматель14
ских стратегий выступает лидер команды. Им может быть менеджерпредприниматель, который, аккумулируя воедино предпринимательские спо­
собности членов команды, расширяет и фокусирует их потенциал, создающий
синергетический эффект предпринимательства.
Во-вторых, предпринимательские способности могут развиваться в про­
цессе непрерывного обучения субъектов предпринимательской деятельности в
самой предпринимательской структуре. Это обучение осуществляется с помо­
щью целостной обучающей системы. Ее составляющими являются как специ­
альное внутрифирменное обучение, так и обучение с помощью передачи опыта
одних предпринимательских структур компании другим, а также самообучение
сотрудников компании с помощью накопления собственного опыта предпри­
нимательства в своей сфере деятельности.
В систему обучения входит и процесс социального обучения, на эффек­
тивность которого также влияют вьцпеперечисленные факторы, детермини­
рующие сам процесс социализации человека в предпринимательской сфере.
Одна из стратегических задач такого обучения - «зажечь огонь творчества» для
поиска новых стратегических перспектив. Сам процесс обучения стимулирует­
ся и материально, и морально, и ускорением продвижения в карьере посредст­
вом управления ею, и др. В процессе обучения развиваются стержневые или
исключительные компетенции, которые помогают разрабатывать компании
уникальные, часто невоспроизводимые комбинации факторов производства,
продуктов и услуг для конкурентов. При этом используется динамический под­
ход к развитию предпринимательских способностей и стержневых компетен­
ций. Этот подход проявляется и в том, что обучение ориентируется на критерии
требований будущей, а не прошлой и настоящей предпринимательской дея­
тельности.
3. Современному предпринимательству свойственно многообразие форм,
которые классифицируются по различным существенным признакам: организа­
ционно-правовым формам хозяйствования; формам собственности; отраслевой
специализации; сфере деятельности; объему территориального рьшочного эко15
номического пространства; масштабу предпринимательской деятельности и
другим. Каждая форма предпринимательства объективно обоснованна, имеет
право на существование, занимает определенную нишу рынка.
В ракурсе темы диссертационного исследования представлялось необхо­
димым полнее раскрыть формы предпринимательства по масштабу хозяйствующи ^ единиц. Согласно данной классификации, выделяются три основные
формы предпринимательства: малое, среднее и крупное (корпоративное) пред­
принимательство. В России до настоящего времени больше внимания уделяли
малому предпринимательству как в науке, так и в практике. Малое предприни­
мательство выполняет ряд существенных экономических и социальных функ­
ций, занимает те ниши рынка, которые невыгодно и невозможно занимать
крупному предпринимательству. Из малых, особенно рисковых фирм-пионеров
выросло 30% элитных корпораций мира. В результате взаимодействия малого и
крупного предпринимательства разрешаются их внутренние противоречия, свя­
занные с решением инновационных и других экономических, а также социальньк проблем.
Было бы некорректным утверждать, что размер организации определяю­
щим образом влияет на эффективность бизнеса. Соотношение преимуществ и
недостатков предприятий различных размеров выступает пусть существенным,
но одним из ряда факторов внутренней среды организации, детерминирующих
ее успешность во внешней агрессивной бизнес-среде {см. табл. 2).
В тех случаях, когда масштабы и специфика бизнеса позволяют собст­
веннику организации централизовано принимать стратегические решения и от­
слеживать вопросы тактики, влияние отмеченных недостатков может бьггь ми­
нимизировано, а конкурентные преимущества- усилены.
Несмотря на огромную роль, которую играет малое предпринимательство
в развитии экономики и общества, «лицо» современной экономики и будущее
её развития по пути глобализации определяет крупное корпоративное предпри­
нимательство. В отечественной и зарубежной экономической литературе не­
редко корпорация отождествляется с акционерным обществом. При этом не
16
учитывается историко-генетического происхождения корпорации и игнориру­
ется тот факт, что современная корпорация - важнейший социальный институт
сегодняшнего общества, который прошел многовековой путь развития. В сред­
ние века корпорация представляла собой общество, союз, группу лиц, объеди­
ненных по профессиональному признаку мастеров, подмастерьев, их семьи,
имеющих такие атрибуты, как свой устав, герб, образ жизни, культуру, этику,
нормы, традиции и т.д. Сегодня происходит возрождение корпорации на новой
экономической и социальной основе. Современная корпорация как структурная
хозяйственная единица, хотя и выступает в своей основной форме акционерно­
го общества, в то же время имеет и такие формы, как холдинг, крупный коопе­
ратив, крупное государственное предприятие и др. Степень развития предпри­
нимательства в рамках крупной корпорации определяется системой внешних и
внутренних факторов (см. табл. 3).
Таблица 2.
Соотношение преимуществ и недостатков
организаций различных размеров
Преимущества
Недостатки
Крупная 0 рганизация
1. Стабильность бгонеса;
1. Заранее определенный карьерный
2. Большой социальный пакет (меди­
рост, без возможности работника
цинская страховка, оплата питания и
что-либо изменить;
транспортных расходов, пенсионные
2. Сложность диверсификации профес­
программы и т. д.);
сиональной деятельности, даже
3. Прозрачный кадровый документо­
внутри структурного подразделе­
оборот (ведение трудовых книжек и
ния;
т.п.);
3. Строгая иерархия и подчинение тре­
4 «Белая» зарплата, обеспечивающая
бованиям руководства;
возможность легализации доходов;
4. Формальность служебных отноше­
5. Жестко регламентированный круг
ний.
должностных обязанностей.
Малая организация
1. Демократичность и гуманность слу­
1. Нестабильность бизнеса;
жебных взаимоотношений;
2. Отсутствие социального пакета;
2. Индивидуализация управления пер­
3. «Серая», а иногда и «черная» зарсоналом;
3. Гибкость программ карьерного рос­
. плата;
4. Негарантированность переменной
части зарплаты;
5. Расплывчатость перечня должност­
ных обязанностей, их постоянное
расширение.
та;
4. Возможности диверсификации про­
фессиональной деятельности
17
Таблица 3.
Система факторов, влияющих на степень развития предпринимательства
в рамках крупной корпорации
Внешние факторы
Внутренние факторы
Факторы прямого
Факторы косвенного
Объективные
воздействия
воздействия
факторы
Нестабильность
и Нестабильность по­ Непредвиденные из­
литических условий
менения в процессе
противоречивость
производства (выход
законодательства
техники из строя, ее
моральное старение)
Нестабильность со­ Разработка, внедре­
Непредвиденные
действия государст­ циальных условий
ние новых техноло­
венной службы
гий, способов организации труда и т.д.
Нестабильность эко­ Непредвиденные из­ Воздействие стихии
номической (финан­ менения экономиче­ локального характе­
совой,
налоговой, ской обстановки в ра
внешнеэкономичерегионе
ской и др.) политики
Непредвиденные из­ Непредвиденные из­ Непредвиденные из­
менения конъюнкту­ менения в отрасли менения во внутриры внутреннего и предприниматель­
хозяйственньк
от­
внешнего рьшков
ской деятельности
ношениях
Непредвиденные из­ Недостаток бизнес
Непредвиденные
действия конкурен­ менения в междуна- информации
родной обстановке
тов
Стихийные бедствия Отсутствие службы
Коррупция и рэкет
маркетинга
Непредвиденные из­ Финансовые пробле­
Революционные
менения экономиче­ мы внутри фирмы
скачки НТО
ской обстановки в
стране
Непредвиденные из­
Отсутствие механиз­
Нет
менения во взаимо­
ма мотивации персо­
отношениях с хозяй­
нала
ственными партне­
рами
Субъективные факторы
Низкое качество (пер­
сонала управленче­
ских, рабочих кадров
и специалистов)
Малокомпетентная
работа управленче­
ских и экономических
служб
Несоблюдение дого­
вора со стороны ру­
ководства фирмы
Отсутствие у персо­
нала способностей к
риску
Ошибки в принятии
решений
Ошибки в реализации
рисковых решений
Выбытие ключевых
сотрудников (смерть,
болезнь)
Нет
4. Современная корпорация хфедпринимательского типа - это крупное
предприятие или объединение предприятий, имеющее крупный консолидиро­
ванный капитал, созданный путем добровольного слияния капиталов субъектов
хозяйствования или частных лиц, его расширенного воспроизводства, а также
путем кооперации труда, основа хозяйствования которой - инновационная рис18
ковая деятельность, высокая деловая культура в целях получения предприни­
мательского дохода.
Социально-экономической основой корпорации является корпоративная
собственность, ключевыми элементами механизма хозяйствования - внутри­
корпоративная конкуренция и сотрудничество.
Корпорация - это уникальная форма крупного предпринимательства, ко­
торая создает возможности для значительного снижения трансакционных из­
держек, превращения «прорывных» достижений НТП в крупномасштабные эф­
фективные инновации, диверсификации, эффективного управления рисками,
мобильного внутриотраслевого, межотраслевого, регионального, межрегио­
нального «перелива» крупного капитала, а также для формирования и развития
единого рыночного пространства. Так, в заявленных ценностях многих корпо­
раций четко расписаны обязательства перед покупателями, сотрудниками кор­
порации, акционерами, округами, в которых расположены предприятия и орга­
низации фирмы, странами, в которых она работает, и обществом. В них отме­
чены такие ценности, как:
• приверженность к качеству, нововведениям, снижению затрат с це­
лью сохранения разумных цен, быстрое и точное выполнение обязательств по
отношению к покупателю;
• обеспечение возможности получать разумную прибыль и точное
выполнение договоров (по отношению к поставщикам);
• отношение к каждому сотруднику как к личности;
• достаточное и адекватное вознаграждение за труд, обеспечение
экологичности и безопасности, высокоэтичное отношение со стороны руково­
дителей;
• ответственность перед акционерами - обеспечение устойчивого по­
лучения дивидендов, стабильности и роста рыночной цены акций;
• ответственность перед регионами в которых функционируют кор­
порации, и обществом в целом - сохранение окружающей среды, своевремен­
ная и в полном объеме уплата налогов, благотворительность.
19
Таким образом, корпоращм сегодня и еще более в последующие годы
есть и будет представлять систему расширяющегося рьгаочного пространства
развитых общественных форм в странах развитого современного предпринима­
тельства. Новое качество корпоративного предпринимательства прежде всего
обусловлено новым качеством внешней среды в X X I веке. А это тот краеуголь­
ный камень фундамента стратегии корпоративного предпринимательства, кото­
рый первым должен быть положен при ее формировании. Ибо основной ориен­
тир предпринимательской деятельности корпоращ1И - это воспринимаемая по­
требителем ценность товара и его решение по распределению располагаемого
им дохода, усложнение процесса управления. Это требует уникальной страте­
гии предпринимательства в каждой корпорации, конкретизирующейся в не­
стандартных стратегических решениях, ориентации на уникальные комбинации
факторов производства и производимых, товаров и услуг, направленных на
удовлетворение потребностей покупателей, воспринимающих ценность товаров
и услуг в настоящее время и учитывающих изменения данной воспринимаемо­
сти в будущем под влиянием трансформации критических элементов предпри­
нимательской организации (см. рис.1.)
5. Эффективная реализация уникального экономического и социального
потенциала корпоративного предпринимательства невозможна без разработки и
осуществления корпоративной стратегии предпринимательства. Корпоративная
стратегия предпринимательства - основополагающее направление предприни­
мательской деятельности в корпорациях, определяемое посредством предвиде­
ния (прогнозирования) предпринимателем долговременных целей, тенденций
изменения основных параметров внешней среды, выбора уникальной вьп-одной
позиции на рынке с помощью оптимальной комбинации видов и схем хфедпринимательской деятельности в целях устойчивого получения предприниматель­
ского дохода.
Стратегия корпоративного предпринимательства гарантирует устойчивость
взаимосвязей в интегрированной системе современного предпринимательства в
корпорации, превращая его в единое целое; дает общий ориентир функцио20
нальной согласованности подразделений корпорации; обеспечивает стратегиче­
ский ресурс устойчивости конкурентных преимуществ компании на рынке; по­
зволяет своевременно реагировать на благоприятные изменения и угрозы
внешней среды, выбирать ключевые направления развития предпринимательст­
ва на длительную перспективу; способствует успешному вхождению корпора­
ции в процесс глобализации на основе уникальной конкурентной позиции на
мировом рынке, органичному интегрированию в сообщество процветающих
международных компаний, успешно конкурируя и сотрудничая с ними.
! • ••!«'.. •:-,
ж ^ - , ж ^ - ' - ~
'•■:'
■■■■-.
^а^. .-.V.
Рис. 1. Критические элементы предпринимательской организации
21
Важнейшими элементами и функциями, которые выполняет общекорпоративная стратегия предпринимательской деятельности, являются следующие:
• Определение основных направлений и методов диверсификации пред­
принимательской деятельности: в какие виды, сферы и отрасли хфедпринимательской деятельности диверсифицироваться - создавать новые виды предпри­
нимательской деятельности или расширять имеющиеся виды различными пу­
тями, в том числе и путем приобретения новых фирм, недорогостоящих, но об­
ладающих большим потенциалом, в перспективе способных обеспечить при­
ращение предпринимательского дохода.
• Ориентация на увеличение общей эффективности тех видов и схем
предпринимательской деятельности, по которым корпорация уже определилась.
После того, как компания определилась с уникальной комбинацией перспек­
тивных видов предпринимательской деятельности, и заняла позицию на рын­
ках, она переориентируется на стратегические направления укрепления устой­
чивости конкурентности и прибыльности видов предпринимательской деятель­
ности, в которые вложены инвестиции. Те структуры корпорации, которые уже
давно освоили свои виды предпринимательской деятельности, имеют в них ис­
ключительную компетентность, могут помочь путем распространения своих
знаний на только что осваиваемые виды деятельности, предоставления квали­
фицированного персонала новым бизнес-единицам, управленческих «ноу-хау»
и т.д. Головная компания управляет этой поддержкой согласно плану быстрого
роста новых перспективных видов деятельности. Благодаря стратегическому
плану корпорации, другим видам предпринимательской деятельности, в кото­
рых жизненный цикл производимого ими продукта находится в стадии зрело­
сти, головная компания поддерживает их в устойчивости функционирования. В
стратегии определяются также и те виды деятельности, продукция которых пе­
рестает быть привлекательной для покупателя, и момент, когда от них можно
отказаться.
• Особое внимание в общекорпоративной стратегии предпринимательства
22
уделяется системе мер, обеспечивающих органическую взаимосвязь видов
предпринимательской деятельности, имеющих принципиально сходные техно­
логии, аналогичные производственньпй характеристикам, общие каналы рас­
пределения и покупателей и другие родственные особенности. Причина столь
повышенного интереса к взаимосвязям таких видов предпринимательской дея­
тельности кроется в возможности получения значительного синергетического
эффекта. Диверсификация, основанная на расширении родственных видов
предпринимательской деятельности, создает наиболее благоприятные возмож­
ности для сокращения общевоспроизводственных издержек, совместного ис­
пользования одних и тех же производственных мощностей, переноса знаний,
опыта и квалификации в только что возникающие на данной основе виды дея­
тельности. Стратегическое соответствие диверсифицированных родственных
видов деятельности повышает общекорпоративный уровень предприниматель­
ского дохода и биржевую рыночную цену акций корпорации.
• Общекорпоративная стратегия предпринимательства определяет при­
оритеты и направления инвестиций в наиболее привлекательные для покупате­
лей и выгодные для корпорации виды деятельности. В то же время она намеча­
ет и те структурные подразделения, от которых необходимо отказаться в слу­
чае, если привлекательность сфер деятельности и отраслей, в которых они заня­
ты, сохранит тенденцию к резкому падению. Это позволит высвободить допол­
нительные инвестиции для развития перспективных видов деятельности.
Стратегии корпоративного предпринимательства классифицируются по
разным признакам в зависимости от целей. По иерархии целей и управления
корпорацией выделяют общекорпоративную (базовую), стратегию бизнесединицы и функциональную (инновационную, инвестиционную, маркетинго­
вую, социальную и др.); по методу обеспечения конкурентных преимуществ стратегии: низких издержек воспроизводства, дифференциации и фокусировки;
по способу диверсификации предпринимательской деятельности - стратегии
управления портфелем ценных бумаг, структуризации, передачи знаний и опы­
та в дрзтие сферы предпринимательской деятельности; распределения активов.
23
Среди функциональных корпоративных стратегий предпринимательства
исключительное значение имеет инновационная стратегия. Инновация - это
процесс нововведения в предпринимательство, ведущий к новым результатам,
выражающимся в новых продуктах и услугах или улучшении их качества, в от­
крытии новых рынков, методов управления, маркетинга и т.д. Конечная цель
этого процесса - устойчивое получение предпринимательского дохода. Автор
обосновывает необходимость следующих подходов при разработке и реализа­
ции корпоративных инновационных стратегий. Магистральное направление
корпоративных инновационных стратегиях - использование стратегических ба­
зисных и ведущих инноваций, обеспечивающих конкурентные преимущества в
перспективе и устойчиво поддерживающих основы современного корпоратив­
ного предпринимательства и взаимосвязь всех видов предпринимательской
деятельности. Выбор ведущей инновации осуществляется исходя из ряда кри­
териев: корпорация должна быть лидером в данной сфере инновационной дея­
тельности; иметь сотрудников, способных управлять ведущей инновацией; об­
ладать стержневыми компетенциями в сфере рынка инновационных товаров;
иметь перспективы развития в ключевой сфере предпринимательской деятель­
ности корпорации.
В России в целях острой необходимости реализации парадигмы «выжи­
вание через развитие» целесообразно использовать, прежде всего, наступатель­
ный тип корпоративных инновационных стратегий, выборочное инвестирова­
ние в новые виды предпринимательской деятельности на основе новейщих тех­
нологий, повышения и расширения уникальных компетенций в знании рьшков
инновационных товаров. Процесс формирования и реализации общекорпора­
тивной стратегии предпринимательства и ее важнейшей составляющей - инно­
вационной стратегии есть сознательная деятельность коллектива работников
корпорации в интересах устойчивого обеспечения его жизнедеятельности и
развития каждого сотрудника как всесторонне развитой личности. Вот почему
одним из ключевых элементов корпоративной стратегии современного пред­
принимательства является социальная стратегия.
24
6. Корпоративная социальная стратегия предпринимательства - это инст­
румент управления социальным развитием коллектива и каждого сотрудника
корпорации как основного структурного звена гражданского общества. Она ос­
нована на принципах социальной солидарности, гармонизации интересов инди­
видов корпорации, общества в целом и осуществляется в целях получения
предпринимательского дохода, обеспечения высокого качества жизни сотруд­
ников корпорации, удовлетворения их потребностей во всестороннем развитии
и необходимых общественных потребностей. В крупных, успешно функциони­
рующих корпорациях мира, как правило, разрабатывается и реализуется систе­
ма иерархических взаимосвязанных и дополняющих друг друга стратегий. В
этой системе ключевую роль играет общекорпоративная стратегия предприни­
мательства, в которой в концентрированной форме находят выражение миссия
корпорации и основная цель корпоративного предпринимательства. В обще­
корпоративной стратегии заложены основные ориентиры стратегий бизнесединиц и функциональных стратегий (см. рис. 2).
Корпоративное предпринимательство в качестве основополагающей, иде­
альной формы современного предпринимательства относится к важнейшему
социальному институту. Во многих компонентах эти отношения формирова­
лись по типу отношений, складывающихся в семье.
К неблагоприятным моментам формирования корпоративного социально­
го института относятся следующие:
•
влияьше административных методов, процветавпгах в советское
время, но потерявших (изменивших) социальную ориентацию;
•
сведение управления к контролированию структуры, а не к целям
достижения результатов;
•
стремление манипулировать партнерами;
•
процветание криминального бизнеса;
•
склонность к силовому вместо юридического разрешению кон­
фликта;
•
сведение цели предпринимательства к сиюминутному обогащению;
25
Анализ продуктоворыночных комбинаций
Предвидение предпринима­
теля
Конкурентный анализ
Прогнозы изменения внеш­
ней среды
Анализ сложившихся тен­
денций и внешних стратеги­
ческих ресурсов
Миссия и цели
Анализ экономического по­
тенциала корпорации и воз­
можностей его развития
Разработка общекорпора­
тивной стратегии, стратегий
бизнес-единиц и функцио-
Разработка стратегических целевых программ, проектов и планов
Разработка стратегических мероприятий и методов реализации корпоративных страте­
гий
Реализация корпоративных стратегий
Стратегический контроль за реализацией корпоративных стратегий-и их корректировка
Рис. 2. Э т а п ы разработки и реализации корпоративной стратегии пред­
принимательства
26
•
исключение из предпринимательства важнейших параметров соци­
альной составляющей: социальной ответственности, нравственных норм, тра­
диций, прогрессивных ценностей деловой культуры дореволюционной России;
•
принятие псевдодемократическими лидерами многих корпораций
за образец не лучших черт деловой американской культуры вместо ассимиля­
ции всего ценного и приемлемого из мировых достижений деловой культуры
разных стран.
Одна из основных стратегических целей и функций корпоративной соци­
альной стратегии - устойчивое объединение интересов индивидов, коллектива
корпорации и общества. Поскольку предприниматели и предпринимательство движущая сила социальноориентированной рьшочной экономики, следователь­
но, важнейшей социальной составляющей миссии корпорации, лежащей в ос­
нове ее социальной стратегии, является материальное обеспечение высокого
качества жизни общества, населения страны, собственных сотрудников. Пред­
приниматель корпорации, обладая предвидением, лучше и быстрее других
субъектов рыночных отношений определяет главные для покупателя ценности,
удовлетворяет его потребности в них, реализуя товары по социально приемле­
мой цене, не забывая при этом и о социально приемлемых ставках оплаты труда
для персонала корпорации.
Осознание социальной составляющей миссии скрепляет коллектив кор­
порации в единое целое, нацеливая его на производство уникального товара,
обладающего высокой ценностью для потребителя. Осознание социальной мис­
сии и мотиваций ее реализации способствуют слиянию интересов сотрудников
корпорации с их делом. При этом постановка и достижение стратегических це­
лей сливаются в единый процесс созидающего обучения, в ходе которого фор­
мируются и реализуются социальные стратегии.
7. Фундаментальной основой для формирования, реализации корпоратив­
ных стратегий в их взаимосвязи служит социокультурная составляющая соци­
альной стратегии. Корпоративная культура предпринимательства - социальная
27
ткань и жизненная сила корпорации, критерий, на основе которого оценивают­
ся и выбираются посылки стратегических решений. В корпоративной культуре
предпринимательства социальная составляющая обусловливает характер взаи­
мосвязей социального развития корпорации. Экономическая составляющая
уникальных корпоративных культур способствует корпорациям в овладении
необходимыми человеческими и материальными ресурсами, обеспечивающими
их устойчивую конкурентоспособность посредством воспроизводства уникаль­
ных видов и схем предпринимательской деятельности. По существу, уникаль­
ная предпринимательская культура - стратегический ресурс экономического и
социального развития корпорации. Солидарное понимание корпоративных
ценностей, философии и идеологии сотрудниками коллектива корпорации по­
зволяет им формировать и развивать уникальные эффективные комбинации
стратегических ресурсов.
Культура предпринимательской деятельности в современной корпорации
формируется и развивается на основе определенных принципов, к главным из
которых относятся следующие:
- корпорация - это такой современный социальный институт, в котором
человек воспринимается как базовая ценность, человеческий капитал. В связи с
этим одной из ключевых социальных целей корпорации является обеспечение
высокого качества жизни сотрудников корпорации, создание условий для все­
стороннего развития и реализации их профессиональных способностей;
- коллектив корпорации строит свои отношения с партнерами (клиентами,
поставщиками, конкурентами, региональными, муниципальньаш, местными
структурами и обществом) на принципах социальной солидарности и социаль­
ной ответственности;
- корпорация - гармоничная организация, в которой отдельные элементы
культуры по уровню развития, направленности и целям соответствуют друг
другу;
- корпорация - коллектив, обладающий уникальньпли компетенциями,
профессионализмом, опытом, знаниями, навыками и традициями;
28
- современная корпорация - это социально-экономическая, техникотехнологическая и организационная система, опирающаяся на современные на­
учные достижения.
К основным функциям корпоративной культуры относятся:
• воспроизводство накопленных ценностей;
• продуцирование новых ценностей и их накопление;
• оценочно-нормативная (на основе сравнения реального поведения со­
трудников, групп и коллектива в целом со сложившимися формальными и не­
формальными нормами и разработанными в корпорации критериями);
• регламентирующая и регулирующая (на основе индикаторов корпора­
тивной культуры);
• познавательная (познание и усвоение культуры сотрудниками и коллек­
тивом)^;
• мировоззренческая (превращение корпоративных ценностей в мировоз­
зренческие ценности сотрудников корпорации);
• коммуникационная (осуществление взаимодействия и взаимопонимания
сотрудников коллектива через корпоративные ценности);
• воспроизводство и накопление опыта корпорации;
• накопление нравственного потенциала.
Социокультурная составляющая каждой корпорации обусловлена очень
многими факторами и условиями, типом общества, национальными особенно­
стями,
уровнем
развития
культуры
в
самой корпорации, социально-
экономической системой страны в данное время.
Предпринимательская корпоративная культура обладает следующими ка­
чествами: выступает в роли исключительно эффективного препятствия для
конкурентов (имитаторов и преследователей); обладает каузальной неопреде­
ленностью, трудной для понимания и воспроизведения, что служит гарантией
стратегического превосходства; является источником обеспечения целостности
к таким обобщенным индикаторам корпоративной культуры относятся' миссия, имидж, отношение сотрудни­
ков к труду, преданность корпорашш, социально-психологический климат, социальное партнерство
29
корпорации как социальной общности, представляющей симбиоз уникальных
компетенций и ценностей, материализующийся в создании невоспроизводимых
в течение длительного времени уникальных продуктов и услуг. Формирование
и развитие корпоративной предпринимательской культуры - жизненно-важная
необходимость для развития российской экономики и общества.
8. Для того, чтобы стратегия корпорации имела объективные предпосыл­
ки к успешной реализации, необходима стабилизация внешней среды бизнеса,
способствующей развитию цивилизованного предпринимательства, что осо­
бенно актуально сегодня для России (см. рис. 3.).
Тенденции и темпы развития организаций обычно детерминированы
среднестрановыми показателями экономического развития, динамика которых
для России до последнего времени складывалась благоприятно. Так, по данным
мониторинга Министерства экономического развития и торговли РФ, с учетом
накопленного потенциала темпы экономического роста в России продолжают
опережать аналогичные показатели индустриально развитых стран (см. табл. 4).
Таблица 4.
Сопоставимые темпы прироста В В П
(в У,> к соответствующему периоду предыдущегогода)
Россия
США
Япония
Еврозона
1KB. 2003г.
7,5
2,1
2,5
0,7
2003г.
7,3
3,1
2,7
0,4
I кв. 2004г.
8,0
4,9
4,8
1,3
2004г.
6,5
4,6
3,4
1,7
Вместе с тем, по данным Международного валютного фонда, в ряде ин­
дустриально развитьк стран, прежде всего в США и Японии, темпы роста В В П
в I квартале 2004 года заметно ускорились. В результате прирост В В П за I квар­
тал 2004 года по отношению к предыдущему кварталу в годовом исчислении, с
исключением сезонной составляющей, составил: в Японии - 5,7% , в США 4,2%, в Еврозоне - 2,4 % , в России - 3,6%.
Следует отметить, что существуют довольно значительные различия между
оценкой экономического положения страны со стороны официальных государ
30
ственных структур, международньпс финансовых организаций и российских
предпринимателей. Последние весьма скептически оценивают перспективы
развития отечественной экономики': лишь 12,7% опрошенных оценивают их
как хорошие.
- —
-ч,
РкяттттжптичпМкЛ
»етяшшж1Я1штмугрт*п
рита^щкттктш намшюмя
>
Hmmtpmmwoi
--'
^
^ч
у
Ш^яттрштт»
тшщаа»
я)к111))пим11Ш(тн
j^
(
—-^^
f'S^ (
^
Aifc.
^s ^*^к^
ш ОёёемчФ' ш ^i<^\
S.
^ ж
muMftMrnt ж
^Ш
At^Hiittyi^tf
(
1
mtmfy' 1
|«Мк I-
л,.
кщ^^
у
''
'1
^В
ж
«унмгм'
■шЬаЁ^ммамушмк
fVl^iyMVinWRIIIW
e6e«m4twK|)UN0>«rt
н[
IjiwvW
(Z*^*
РтямюМе
w», f '\
1^иМ^ШМ IV
^в
9§ШИШШ1ф Ш
фврищвшт ивта
тшшп'тпттяШ
Мшпне
«фмэднИдацмнв.!
f m i i f ^ i I f ■ WB «иц^л.
}
,..,■ ^,...п. Д
^^
IMUK
Рис. 3. Система развития цивилизованного предпринимательства в России
' в диссертации использованы материалы социологических исследований, проведенных Торговопромышленной палатой Р Ф и ее консультационным центром «Агентгпю исследований и развития», Россий­
ской ассоциацией маркетинга. Российской ассоциацией менеджеров, агентством «Лккор».
31
Нестабильность динамики макроэкономических показателей негативно
сказывается на развитии отечественных организаций, прежде всего - в реаль­
ном секторе экономики, выдвигая на первый план целый комплекс проблем
(см. табл. 5).
Таблица 5.
Самые острые проблемы российских предприятий
Проблема, стоящая перед предприятием
1
Увеличение себестоимости из-за роста цен на сырье,
ресурсы и комплектующие
Проблемы в области налогообложения
Устаревшее оборудование и (или) технологии
Неплатежи потребителей продуищи
Высокая доля бартера в расчетах
Трудности с получением кредитов
Уменьшение государственных заказов
Недостаточные знания о рынке
Низкая осведомленность потребителей о продукции
предприятия
Неконкурентоспособные цены на вьшускаемую про­
дукцию
Юридическая незащищенность предприятия
Недостаточная квалификация рабочих
Недостаточная квалификация ИТР и служащих
Несоответствие качества выпускаемой продукции по­
требностям рьшка
Избыточный штат работников
Невысокий имидж предприятия (марка)
Неудовлетворительные взаимоотношения с органами
местной власти
Конфликт интересов между основными собственника­
ми (акционерами) и управляющим персоналом пред­
приятия
Другое
От общего числа опрошенных
предприятий, в %
2
71
49
47
40
26
23
20
19
16
14
14
12
11
10
7
7
6
3
6
Следует отметить, что в качестве путей решения перечисленных проблем
российские предприниматели видят с одной стороны - ослабление роли госу­
дарства в экономической жизни общества, а с другой - либерализацию налого­
вого законодательства и смягчение норм правового регулирования предприни­
мательской деятельности (см. рис. 4 и 5).
32
'■•мешинться ■ отношения моиздУ I
участниками экономического
1
процесса
11
□распределять ресурсы
I
i
В пересматривать итоги
приватизации
□ разрешать зачет налоговых и
иных обязательных платежей
бХ, Ю% | | дотировать убыточные
, предприятия
□устраняться от регулирования
] зкономических процессов
{□предоставлять государственные ''
гарантии коммерческим
организациям
|
60,00%
|В предоставлять налоговые льготы
I отдельным предприятиям
11
Рис. 4. Государство ни в коем случае не должно
I
■ Р^сппатиться по всем
обязатепьствам государства 11
□ Изменить налоговую систему
□ Пмеести "расиивку"
неплатежей
В Г^ювести национализацию
социально значимых
предприятий
■ Реформировать банковскую
систему
1
а Усилить контроль за
i
исполнением законов
а Рк|»рмировать систему
бухучета
ВОбьявить амнистию за
экономические преступления
0,00%
20,00% 40,00%
60,00%
80,00% 100,00%
|
^ I
'{
I
11
ПГ>]ИВЛвчь мошенников к
ответственности за
I!
экономические преступления '
Рис. 5. Необходимо сделать немедленно
Приведенные данные результатов социологических обследований свиде­
тельствуют о стремлении значительной доли российских предпринимателей к
правовой стабильности в экономической системе общества, однако одновре-
33
РОС. ЫАЦИОНАДЬЯАЯ
ВИБЛИОТЕКА
I
С.П«т«рву^
•• М мт
1
менно они не заинтересованы и в излишней жесткости государства. Такое
двойственное положение вещей объясняется остротой проблемы налогообло­
жения, а также наличием неравных условий конкуренции для организаций, в
большей или меньшей степени приближенных к государственным структурам.
При этом неравные условия конкуренции в сочетании с правовой незащищен­
ностью воспринимают как угрозу существованию организаций в сфере частно­
го бизнеса не только их владельцы, но и наемные менеджеры. Разброс коммен­
тариев по данному поводу весьма широк; «Государство ни в коем случае не
должно обманывать своих граждан в очередной раз», «Промышленное произ­
водство развивается не благодаря, а вопреки действиям властей», «Не отвечая
по своим обязательствам, государство разрушает всю систему ответственно­
сти». И еще: «Экономика России задыхается от глупости властей», «Идет целе­
направленное уничтожение собственного производителя», «В стране нет про­
мышленной политики, правительство работает только на текущие задачи».
Когда речь идет о выявлении проблем развития отечественного бизнеса пред­
приниматели обычно демонстрируют единство позиций. Правда, такое положе­
ние вещей характерно для российских организаций, не привлекающих ино­
странные инвестиции или иностранных топ-менеджеров, не вступающих в тес­
ные экономические контакты с зарубежными компаниями. Именно для таких
организа1ЩЙ и предприятий, которые с полным основанием можно отнести к
категории «отечественного производителя», типичен перечень проблем, с кото­
рыми сталкиваются собственники и наемные руководители в процессе хозяйст­
венной и управленческой деятельности^ (см. рис. 6 и 7).
Социальный портрет участников опроса'
• Подавляющее большинство ответивших - руководители высшего звена - 80,6%. Руководители среднего
звена составляют 1 1 % , собственники - 17,4%. Одновременно руководителями высшего звена и собствен­
никами являются 11,9 % ответивших.
• На предприятиях, которые созданы до 1970года,работает 66%, с 1970 по 1990 год - 11,3%, после 1990 го­
да- 20,9% Частными являются 59,3% предприятий, государственными унитарными - 10,1% Хозяйствен­
ных обществ с участием государства - 22,9%, с иностранным участием - 6,5%.
• По численности работающих на предприятиях полученные анкеты разделились следующим образом до
500 занятых - 39,1 % , от 500 до 2000 - 29,7, от 2000 до 10000 - 24,6, долее 10000 -6,6%.
• Большинство участников опроса работают в промышленности - 68,2% В сфере услуг - 12,4%, строитель­
стве - 8,5%, ва транспорте и связи - 8,2%
■
Г '
34
■ Налоговый пресс
\
■ Низкий платежеспособный
спрос
i
I
\
I
В Г ^ в о в а я иезаи«<щ№ность
предпринимателей
I
1 а Неисполнение государством
j
своих денежных обязательств
I ■ Система государственньос
преференций
' □ Высокая стоимость кред»<тов
!
{ В Г ^ И З В О Л ЧИНОВНИКОВ
I
■ Неустойчивость рубля
0,00%
20,00%
40,00%
6000%
80,00% 100,00%
I
I
1
в Политическая нестабильность '
Рис. б. Препятствия для развития бизнеса в России
■ Вымогательством ч и н с т м в
'^
а Рэкетом кр)«инальныхэлемекп]е
ВЗасаэными проверками
жвдк
'
<
упогеномсненньк органов
□ Мошеинтеством деповьк лертнерсв
■Давление со стороны отдельных
попиптк»
' '"'А.^9''':Р
# й в
,<»*
■ Непревомернымидействями
# f i f i p f ^ j . <«««<сфу«ур
ООплшой пхэдарственного зааза
векатями частньк преоприятий
■ Забастовками рвботнинов,
ортикваннымн кмкурентшй
0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
|иП(«ку1»в««ми судьями
Рис. 7. С чем сталкивается предприятие в процессе хозяйственной дея­
тельности
Характерным моментом, отличающим структуру проблем российского
бизнеса сегодня, по сравнению с ситуацией середины 90-х годов X X века, стало
35
преобладание государственного рэкета над криминальным. Именно поэтому,
говоря об обязанностях государства в экономике, большинство предпринима­
телей России делают упор на защиту отечественного производства, в том числе
и в правовом значении этого слова (см. табл. 6).
Таблица 6.
Обязанности государства в экономике, %
Защитить отечественного производителя
Совершенствовать законодательство в судебную систему
Оказывать помощь приоритетным отраслям и предприятиям
Управлять государственной собственностью
Предоставлять государственные гарантии привлечения инвестиций
Обеспечивать достойный уровень жизни нетрудоспособных
Финансировать образование, науку, здравоохранение, культуру
Планировать, и регулировать, народнохозяйственное развитие
Финансировать развитие инфраструктуры бюнеса
63,7
56,7
28,3
25,4
25,1
23,9
23,9
23,9
9,9
Стабильность внешней среды бизнеса создает объективные предпосылки
для отказа предпринимателей от стратегии «одного дня», формирует факторы
благоприятного воздействия на увязку интересов государства и крупных корпоращ1Й в вопросах социально-экономического развития России.
9. Составляющая часть реализации системы корпоративных стратегий
предпринимательства и особенно социальной стратегии - формирование и не­
прерывное расширенное воспроизводство критической массы подлинных пред­
принимателей. При осуществлении этих процессов следует исходить из учета
тех способностей предпринимателя, которые являются естественной основой
для осуществления им корпоративной предпринимательской деятельности в
качестве ее главного субъекта; необходимости формирования внешней соци­
альной среды для развития и реализации этих способностей и социализации
корпоративного предпринимательства; учета и решения тех проблем, которые
обусловили формирование весьма противоречивого образа российского биз­
несмена в период современной трансформации российской социальноэкономической системы.
В связи с этим возникает сверхзадача - социализация российского корпо­
ративного предпринимательства. Гетерогенные социальные и экономические
36
предпосылки для ее решения, несмотря на исключительную сложность, в Рос­
сии еще сохранились. Процесс социализации заключается в следующем. Для
превращения предвидения в прогнозы, предпринимателю нужна дополнитель­
ная информация, которая готовится менеджерами, специалистами, работниками
центра прогнозирования и стратегического планирования на основе их стерж­
невых компетенций, стратегического анализа. В процессе социализации идеи
предпринимателя обсуждаются и дополняются, выдвигаются альтернативные
идеи. В конечном счете благодаря слаженной работе команды разрабатываются
прогнозы и стратегии, стратегические решения - корпоративные цели и задачи,
цели различных сфер бизнеса и функциональные цели.
Такой подход к разработке стратегий позволяют участвовать в этом про­
цессе в той или иной степени всем сотрудникам корпорации. В результате кор­
поративная и другие виды стратегий не навязываются персоналу корпорации со
стороны менеджерского корпуса, совета директоров корпорации, а разрабаты­
ваются в рамках привлечения наемных работников к участию в предпринима­
тельстве.
Ответственность за разработку и реализацию корпоративной стратегии
несут руководители на уровне корпоравди; стратегии бизнес-единиц - главные
управляющие бизнес-единицы; функциональной стратегии - руководители со­
ответствующих функциональных подразделений. Чтобы большинство сотруд­
ников корпорации активно участвовали в процессе разработки и реализации
системы корпоративных стратегий, необходимо иметь в качестве одной из со­
циальных стратегий стратегию обучения сотрудников корпорации.
10. Социализация современного предпринимательства в России невоз­
можна без целенаправленного изменения роли самих предпринимателей в об­
ществе, без осознания ими социальной ответственности бизнеса.
Результаты анализа социологических исследований социального портрета
предпринимателя современной России, с точки зрения их ориентации на инно­
вации и риск, приведены в табл. 7.
37
Таблица 7.
Типология способов бизнеса на основе ориентации предпринимателя
на инновации и уровень риска ( % от числа опрошенных)
Ориентация
на риск
Чтобы добиться
успеха в бизнесе,
лучше
всегда
рисковать
Рисковать нужно
в крайнем случае,
когда нет другого
выбора
Никогда не сле­
дует
рисковать,
надо действовать
наверняка
Всего
Инновационная ориентация
Только внедре­ Инновации в биз­ Лучше обходиться
ние нового мо­ несе полезны, ко­ без инноваций, пой­
жет
принести гда они дают не­ ти по проторенному
медленный эффект пути
успех в бизнесе
Радикальный
5%
Рациональнорадикальный
40%
Радикально - ра­
циональный 4 %
Рациональный 2 2 %
Радикальноконсервативный
0,3%
Всего
9,3%
Радикальноконсервативный 4 %
66%
Консервативнорадикальный
11%
Консервативнорациональный 9%
Консервативный 3 %
23%
56%
35%
7,3 %
98,3%
Большинство опрошенных бизнесменов предпочитает рисковать только в
крайнем случае, когда нет другого выхода (66% опрошенных), на втором месте
по отношению к риску стоят те бизнесмены, которые считают, что никогда не
следует рисковать (23% опрошенных), и на последнем - те, которые считают:
чтобы добиться успеха, необходимо рисковать (9,3% опрошенных). В то же
время 56% опрошенньк считают: только внедрение нового может принести ус­
пех в бизнесе. При этом 40% из них предполагают рисковать только в крайнем
случае. Это говорит о том, что, по крайней мере, лишь 56% бизнесменов с оп­
ределенной условностью можно отнести к тем, кто в достаточной мере облада­
ет предпринимательскими способностями. В то же время, очевидно, что эти
бизнесмены вряд ли понимают, что внедрение нового всегда связано с риском.
Следует также обратить внимание, что одна треть опрошенных бизнес­
менов считает, что инновации полезны только в случае, если дают немедлен­
ный эффект. Следовательно, они рассчитывают не на прорывные инновации,
которые могут в перспективе обеспечивать устойчивую конкурентоспособность
фирме, а на улучшающие инновацгга.
38
Интерес представляет и социологическое исследование, проведенное сре­
ди бизнесменов г. Санкт-Петербурга, которые отвечали на вопросы: к какой со­
циальной группе они себя относят и получают ли они в настоящее время дохо­
ды от предпринимательской деятельности. Результаты данных опросов частич­
но отражены в табл. 8 и они свидетельствуют о том, что социальный портрет
исследованной предпринимательской группы (точнее, группы бизнесменов)
весьма противоречив и неоднороден.
Таблица 8.
Социальные ориентации предпринимателей
Социальная
ориентация
предпринимателей
Не имеют дохода от
предприниматель­
ской деятельности
Относят себя к пред­
принимателям
Относят себя
к другим социаль­
ным группам
«Виртуальные»
предприниматели
Имеют доход от
предприниматель­
ской деятельности
наряду с другими
доходами
«Занятые»
предприниматели
Предприниматели
«по совместитель­
ству»
Не
предприниматели
Имеют предпри­
нимательский до­
ход в качестве ос­
новного и единст­
венного
«Чистые»
предприниматели
«Латентные»
предприниматели
Процесс становления предпринимателей как особого института находит­
ся лишь на первоначальном этапе, происходит медленно и исключительно в не­
благоприятной среде. Лишь 3,8% петербургских бизнесменов относят себя к
предпринимателям как к социальному слою населения. Только 9,4% населения
получают предпринимательский доход.
Таким образом, на основании вышеизложенного можно сделать выводы:
- предприниматели - это одна из наиболее консолидированных групп на­
селения;
- предпринимательство - один из ключевых факторов высокого экономи­
ческого статуса (дохода);
- отличительная черта социального статуса предпринимателя - его высо­
кая функциональная компетентность.
В последнее время ученые все больше внимания уделяют социальному
портрету бизнесменов крупных корпораций России, бизнес-элите. Результаты
социологических исследований бизнес-элиты разнородны и противоречивы.
39
Так, ассоциацией менеджеров России совместно с Институтом социологии бы­
ло проведено социологическое исследование, в процессе которого опрошено
около тысячи менеджеров, работающих в различных отраслях шести федераль­
ных округов Российской Федерации. В результате опроса выявились следую­
щие черты автопортрета трех типов менеджеров, обладающих предпринима­
тельскими способностями (см. табл. 9).
Таблица 9.
Социальные и экономические показатели способностей
предпринимателей-менеджеров России^
Умение создать работоспособный коллектив
Способность видеть перспективу
Способность ориентироваться в рьшочной ситуации
Способность вьшгрывать в конкурентной борьбе
Способность нести ответственность за порученное
дело
Умение планировать ресурсы
Умение правильно распределять задачи
Умение договариваться
Способность мотивировать людей
Контроль над другими людьми
Топменед­
жер
66,8
28,9
28,4
17,2
Линейный
менеджер
68,3
32,4
25,5
18
Менеджер
среднего
звена
69,4
31,8
24,5
12,7
16,4
16,5
19,3
9,9
8,2
7,3
4,7
2,6
12,6
13,5
11,3
7,6
7,6
1,4
2,2
11,3
2,2
3,4
11. Социальная ответственность как явление может трактоваться как сис­
тема обязанностей (или обязательств) граждан, принадлежащих к конкретной
социальной группе, по отношению к другим группам граждан либо к обществу
в целом. Очевидно, что комплекс названных обязанностей или обязательств бу­
дет определяться ролью и местом конкретных социальных групп в системе эко­
номических отношений в обществе.
В системе социально-трудовых отношений основной груз социальной от­
ветственности лежит на предпринимателе (работодателе), который отвечает пе­
ред наемными работниками по обязательствам, регламентированным нормами
трудового законодательства, коллективным и индивидуальным трудовыми со­
глашениями и принимающими форму затрат работодателя на рабочую силу,
Экономика и жизнь, 2001, №31, август, с. 29.
40
которые включают в себя: издержки по оплате труда; выплаты социального ха­
рактера; прочие выплаты, не относящиеся к оплате труда или выплатам соци­
ального характера (см. рис. 8).
I уровень
Фонд заработной платы ( Ф З П )
''
Оплата за
отработан­
ное время
''
Оплата за
неотрабо­
танное
время
''
''
Единовремен­
ные поощри­
тельные и дру­
гие выплаты
Оплата пи­
тания, жи­
лья,
топлива
II уровень
Выплаты социального характера:
лечение, отдых, проезд, трудоустройство
III уровень
Расходы, не учитываемые в ФЗП и выплатах социального характера
Рис. 8. Структура расходов на рабочую силу
Затраты работодателей на рабочую силу по своему содержанию шире
компенсаций работникам, так как охватывают практически все расходы пред­
принимателей на рабочую силу: заработную плату и все дополнительные из­
держки, связанные с привлечением и использованием наемного труда. Они рас­
считываются как средние затраты на единицу отработанного или оплаченного
времени. Например, по данным выборочного обследования 1998 г. среднечасо­
вые затраты на рабочую силу предприятий и организаций различных форм соб­
ственности в России составляли по отраслям экономики 15,4 руб.', в то время
как по данньпи бюро статистики департамента труда США среднечасовые ком­
пенсации работникам в марте 2003 г. в промышленности составили 23,93 долл.
США (100%), из них 17,17 (72%) - заработная плата, 6,76 (28%) - выплаты,
связанные с социальным страхованием'.
Различия статуса занятости и структуры экономического поведения не
позволяют говорить о наличии объективных предпосылок для формирования
* Труд и зашггостъ в Р Ф - М • Госкомстат Р Ф , 1999, с. 290
' http // www.bls gov/pes.nespubs.htm#Wages
41
единства экономических и социальных интересов предпринимателя и наемного
работника. Очевидно, что названные предпосылки находятся в сфере собствен­
но производственно-экономической деятельности, ведь и предприниматель, и
наемный работник взаимно заинтересованы в том, чтобы их организащ1я ста­
бильно функционировала в агрессивной рыночной среде. Именно конкуренто­
способный бизнес создает реальную основу как для осознания социальной от­
ветственности участников социально-трудовых отношений, так и для ее реали­
зации.
Очевидно, что общество должно быть заинтересовано в том, чтобы все
его члены, независимо от социально-имущественного положения и статуса за­
нятости, несли на своих плечах груз социальной ответственности. Конечно,
распределение этого груза не может быть осуществлено по принципу «всем по­
ровну», так как граждане страны существенным образом различаются по своим
стратификационным характеристикам'.
Однако это не означает, что весь груз социальной ответственности следу­
ет возложить исключительно на предпринимателей, полностью освободив от
него наемных работников. Если такая позиция закрепится в общественном соз­
нании, то это неминуемо приведет к формированию настроений социального
иждивенчества у значительных контингентов экономически активного населе­
ния, выступающих в системе социально-трудовых отношений в качестве наем­
ных работников. Названный стереотип в перспективе может оказать и такое не­
гативное действие, как формирование у экономически активных граждан пси­
хологического барьера, препятствующего переходу из категории наемных ра­
ботников в категорию предпринимателей.
Наиболее ярко о готовности к социально-ответственному поведению раз­
личных категорий экономически активных граждан свидетельствует, например,
их стратегия образовательного поведения, различающаяся в зависимости от
статуса занятости (см. табл. 10).
' к стратификационным характеристикам обычно относят' статус занятости, уровень образования, уровень до­
ходов, размер имущества, религиозную принадлежность, социальное происхождение и т.п С помощью соци­
альной стратификашш анализируют струетуру общества и его слоев, выявляют причины и признаки социаль­
ного расслоения.
42
Таблица 10.
Стратегии образовательного поведения
экономически а1сгивных граждан на рынке труда
Тип стратегии
образовательного
поведения
максимальная
Особенности распространения в группах
Предприниматели
-
начинаюпдае;
-
среднего уровня успеш­
ности;
низкого уровня успеш­
ности, выходцы из слоев
населения с высоким
уровнем образования.
высокого уровня ус­
(упреждающая)
рациональная
(оптимальная)
минимальная
(пренебрежительная)
пешности;
среднего уровня успеш­
ности.
высокого уровня ус­
пешности,
достигшие
его благодаря предпри­
нимательской
компо­
ненте;
низкого уровня успеш­
ности, выходцы из мар­
гинальных и низших
слоев общества.
Наемные работники
-
-
-
-
-
вьшускники
обра­
зовательных учре­
ждений,
дающих
общее образование.
находящиеся в ста­
дии «пика карье­
ры»;
находящиеся в ста­
дии «плато карье­
ры».
испытывающие
«шок от реально­
сти»;
испытывающие
«кризис середины
карьеры»;
не имеющие ясных
целей
экономиче­
ского и трудового
поведения.
По мнению автора, различия принципиального характера, касающиеся
поведения предпринимателя и наемного работника в области профессиональ­
ного образования, заключаются, с позиций социальной ответственности, в сле­
дующем:
- для наемного работника социально ответственное поведение будет свя­
зано с развитием собственной индивидуальной рабочей силы, принятием на се­
бя ответственности за положение на рынке труда;
- для предпринимателя социально ответственным может быть признано
поведение, при котором он заботится не только о собственном профессиональ­
ном развитии, но и о профессиональном развитии персонала своей организа­
ции. Естественным ограничением пределов этого развития будут являться стра­
тегические цели бизнеса, а также финансовые возможности организации.
43
На практике социальная ответственность предпринимателя в сфере про­
фессионального развития персонала может проявляться в следующих формах,
получивших различную степень распространенности в России:
- реализация внутрифирменных образовательных программ;
- создание в рамках организации специализированных учебных подраз­
делений, а в ряде случаев - и учебных заведений начального, среднего или
высшего профессионального образования, в том числе и имеющих государст­
венную аккредитацию (например, Корпоративный университет РАО «ЕЭС»,
Высшая школа «Современное образование» в Агропромбанке и т.д.);
- практика оплаты обучения сотрудников в государственных или негосу­
дарственных учебных заведениях системы профессионального образования за
пределами организации;
- оказание финансовой поддержки тем или иным учебным заведениям
системы профессионального образования, в развитии и стабильном функцио­
нировании которых могут оказаться заинтересованными конкретные регио­
нальные или отраслевые финансово-промышленные группы.
12. В процессе социализации российского корпоративного бизнеса и биз­
нес-элиты важно принять как аксиомы следующие тенденции социализации
корпоративного предпринимательства элитных компаний мира: развитие орга­
нической социальной солидарности на добровольной контрактной основе; раз­
витие корпоративного гражданства; активизация процесса привлечения сотруд­
ников к стратегическому управлению предпринимательством; переход от тра­
диционного обучения к инновационной системе всеобщего стратегического
обучения; ориентация на более эффективное решение проблем клиентов, пре­
доставление им новых продуктов, услуг.
К фундаментальным стратегическим направлениям социализации рос­
сийского крупного корпоративного предпринимательства следует отнести:
- формирование и развитие органической социальной солидарности в
корпоративных предпринимательских формированиях и взаимоотношениях с
внешней средой. Данное направление - стратегический рычаговый ресурс ус44
тойчивой конкурентоспособности корпораций в будущем;
- реанимацию и развитие уникальной российской предпринимательской
культуры на основе следующих подходов: учета достижений современной нау­
ки и конструктивной мировой практики в развитии тех социальных ценностей,
традиций и этических норм, которые сформировались в элитных компаниях до­
революционной России, сохранились в социально-экономическом генотипе
России, не потеряли своего значения сегодня и трудно воспроизводимы в дру­
гих национальных деловых культурах; вьмывания антисоциальных тенденций,
привнесенных в современное российское предпринимательство определенной
группой «новых русских».
При реализации данного направления необходимо также учитывать:
- российская предпринимательская культура имеет иной генотип по срав­
нению с западной, поэтому бесполезно и социально опасно импортировать по­
следнюю в момент реанимации и развития современной корпоративной пред­
принимательской культуры в России;
- для возрождения и развития российской деловой этики как одного из
основных направлений социализации корпоративного предпринимательства
полезно использовать вселенские этические принципы, сформулированные
американским социологом Л. Хосмером на основе изучения аксиом мировой
философской мысли и специфику деловой этики России, опыт разработки эти­
ческих кодексов лидерами крупнейших и наиболее успешных в социальном
плане корпорации мира;
- формирование и развитие корпоративного гражданства как наиболее
перспективной формы социально-ответственного поведения бизнеса. Корпора­
тивное гражданство - такая система корпоративного предпринимательства, в
которую корпорации привносят дополнительные социальные ценности, улуч­
шающие качество жизни населения и обеспечивающие социальные преимуще­
ства корпоративным формированиям. Корпоративное гражданство в своей раз­
витой форме служит договором между обществом, бизнесом и государством,
согласно которому предпринимательство за свое социально-ответственное от45
ношение к обществу рассчитывает на определенные преимущества при обеспе­
чении благоприятной социальной и политической среды для развития корпора­
ции.
Решающая роль в создании корпоративного гражданства в России должна
принадлежать государству, вступающему от лица гражданского общества во
взаимовыгодное взаимодействие с корпоративными предпринимательскими
структурами. Именно государство обязано разработать стратегию создания и
развития системы корпоративного гражданства в России как одного из локомо­
тивов инновационных социальных перемен, результатом которых было бы ус­
тойчивое обеспечение высокого качества жизни российского населения.
Основные публикации по теме диссертационного исследования:
Монографии:
1. Шимшилов С.А. Влияние предпринимательской компоненты на управ­
ление персоналом: Монография. М.: Изд-во «Палеотип», 2004,11,75 п.л.
2. Шимшилов С.Л. Стратегия современного предпринимательства и со­
циального развития корпораций: Монография. М.: Издательско-торговая кор­
порация «Дашков и К°», 2004, 15,25 п.л.
3. Шимшилов С.А., Кулапов М.Н. Подготовка кадров для рыночной ин­
фраструктуры: Монография. М.: Информ-знание, 1999, 5,0 п.л., в т.ч. автора 3,0
п.л.
Статьи в изданиях по списку ВАК РФ:
4. Шимшилов С.А. Подходы к оценке устойчивого развития человеческо­
го потенциала. //Управление персоналом. - 2004. - Х94, 0,3 п.л.
5. Шимшилов С.А. Интеллектуальный капитал организации. //Человек и
труд. - 2004. - №8, 0,4 п.л.
6. Шимшилов С.А. Интеллектуальный капитал организации и профессио­
нальная компетенция персонала. //Вестник РЭА. - 2004. - N°3,1,2 п.л.
Статьи и тезисы в прочих профильных изданиях:
7. Шимшилов С.А. Концептуальные основы управления персоналом
предпринимательской организации.//Закон и право. - 2005. - №5,0,6 п.л.
8. Шимшилов С.А. Определение формы оплаты труда в условиях соци­
ально-ориентированной экономики. //Известия Академии труда и занятости. 2004.-№1-2,0,65 П.Л.
9. Шимшилов С.А. Социальное развитие: структура, сущность, содержа­
ние. //Вестник Омского университета, серия Экономика. - 2004. - №1,1,0 п.л.
46
Ю.Шимшилов С.А. Социальные изменения в транзитивной экономике:
содержание понятия. //XVIII Международные Плехановские чтения. М.: Изд-во
Рос.экон.акад. 2005, 0,1 п.л.
11. Шимшилов С.А. Социальные ресурсы результативности предприни­
мательства. //XVII Международные Плехановские чтения. М.: Изд-во Рос. экон.
акад., 2004, 0,1 п.л.
12. Шимшилов С.А. Проблемы социально-трудовой сферы в условиях ра­
дикальных реформ в России. //Материалы международной конференции
«Управление персоналом в государственных организациях и коммерческих
структурах». Ташкент: Изд-во Ташкентск. гос. экон. ун-та, 2004, 0,35 п.л.
13. Шимшилов С.А. Современные тенденции развития человеческих ре­
сурсов в России. //Материалы международной научно-практической конферен­
ции «Пути совершенствования налоговой системы и страховой деятельности в
условиях либерализации экономики». Ташкент: Изд-во Ташкентск. гос. экон.
ун-та, 2004,0,3 п.л.
14. Шимшилов С. А., Кулапов М.Н. Измерение человеческого капитала на
основе социокультурной динамики. //Материалы международной научнопрактической конференции «Пути совершенствования налоговой системы и
страховой деятельности в условиях либерализации экономикго>. Ташкент: Издво Ташкентск. гос. экон. ун-та, 2004, 0,3 п.л., в т.ч. автора 0,2 п.л.
15. Шимшилов С.А. Кадровое обеспечение структурной перестройки эко­
номики: опыт индустриально-развитых стран. //Известия Академии труда и за­
нятости. - 1999. - >fo3-4,0,5 п.л.
47
Отпечатано в типографии
Российской экономической академии им. Г. В. Плеханова
Заказ № 154
Тираж 100 экз.
I 23054
РНБ Русский фонд
2006-4
24724
Документ
Категория
Без категории
Просмотров
0
Размер файла
2 228 Кб
Теги
bd000103376
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа