close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

bd000103389

код для вставкиСкачать
На правах рунописж
Борзенков Виктор Иванович
Совершеисгвование управления инновациями на предприятиях малого
бизнеса
Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным
хозяйством (управлшие инновациями в
иниоваци<жиой деятельностью)
Автореферат
диссертации на соисжание з^еной степени
кандидата экономических наук
Белгород-2005
Работа выполнена в Белгородском государственном технологиче­
ском университете им. В.Г. Шухова на кафедре маркетинга
Научный руководитель:
доктор экономических наук,
профессор
Сфгеев Иван Васильевич
Официальные оппоненты:
доктор экономических наук,
профессор
Табурчак Петр Павлович
кандидат экономических наук,
доцент
Шилькова Вера Владимировна
Белгородский государственный
унив^ттет
Ведущая организация-
Защита состоится «21» декабря 2005 г. в 13 ^ часов на заседании диссерта­
ционного совета Д 212.014.02. Белгородского государственного технологи­
ческого университета им. В.Г. Шухова по адресу: 308012, Белгород, ул.
Костюкова, 46, к.242.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке университета
Автореферат разослан «/•^л ноября 2005 г
Ученый секретарь
диссертационного совета
кандидат экономических наук,
доцент
И.И. Bq}eTeHHHKOBa
-
^
хоо^-^
/^¥39"
^^ib^we
3
1.0б1цая характеристика работы
Актуальность исследования. Проблемы научно-технического
прогресса ( H i l l ) являются непреходящими и находятся в центре внимания
экономики любой страны на каждом этапе ее развития. Для постиндустри­
ального общества - очередной стадии развития человечества, характерна
ведущая роль инновационных технологий, инновационных систем, иннова­
ционных организаций различных сфер человеческой деятельности По
оценкам специалистов, на долю продукции или услуг, содержащих новые
знания и решения, в развитых странах приходится от 70 до 85% прироста
валового внутреннето продукта. В тоже время, в народнохозяйственном
комплексе России сложилась ситуация, когда начало X X I века ознаменова­
лось тем, что научно-технический и производственный потенциал страны
оказался подорванным, причем в степени угрожающей экономической
безопасности всего государства.
В этой связи уяснение роли и места инноваций в социальноэкономической жизни общества на всех его уровнях представляется важным
как в те^)еп1ческом, так и в практическом плане. Особое место инновации
занимают в деятельности предприятий малого бизнеса.
Малый бизнес в современных условиях - явление не только эконо­
мического, но и социального характера. Его роль заключается в повыию1ии
эффективности использования всех видов ресурсов, в обеспечении занято­
сти, оценке уровня демократизации общества, повышении деловой активно­
сти населения, в развитии предпринимательских качеств. Как показало ис­
следование, основой устойчивого, стабильного развития предприятий мало­
го бизнеса является постоянная ориентация его на использование достиже­
ний научно-технического прогресса и посильное участие в нем.
По мере перехода экономики России к рыночным отношениям, в
стране активно формировались предпосылки для развития малого бизнеса, в
частности: возникновение разнообразных форм собственности, реструкту­
ризация госсектора, создание рыночной инфраструктуры. Появление боль­
шого количества независимых предприятий объективно образовало конку­
рентную среду, где эффективно могли функционировать лишь хозяйствую­
щие субъекты, выпускающие специфическую продукцию и оказывающие
эксклюзивные услуги.
Проблемам НТП, инноваций, нововведший, малого бизнеса посвя­
щено много работ отечественных и зарубежных авторов Так, проблемами
становления и функционирования малых предприятий, занимались такие
ученые как: Ю.П. Ветров, В.К. Андреев, В.Д, Грибов, А Г. Поршнев, А.М.
Игнатьев, А. Б. Крутик, М.Н. Рыбина и другие. Среди зарубежных исследо­
вателей можно отметить Р Бруксбенка, К. Грея, Дж. Кеннета, Д.Дж. РечмеРОС ИАЦИ0НАА1. '*
вИВЛИОТЕКА
i
на, Р Мачадо, Н.К. Сирополиса, К. Татеиси, К. Ховарда. Haj^Hoe осмысле­
ние проблем инновационной деятельности впервые состоялось на западе.
Возникнув в работах Й Щумпетера, оно получило продолжение в трудах
таких ученых как Л. Водач^, О. Водачкова, П Дракер, Б. Санто, Б. Твисс,
Р Фостер и других. В разное время им уделяли внимание Т.С. Хачатуров,
А. Аганбеген, Г.А Егиазарян, В.П. Буров, И В . Сергеев, П Л Виленский,
С.Д. Ильенкова, Г.Д Ковалев, М.Г. Лгшуста, С М . Бухонова, П.П. Табурчак
и другие. Вместе с тем, проблемы инновационного развития на предприяти­
ях малого бизнеса, их особенности и специфика исследованы явно недоста­
точно и носят фрагментарный характер, что проявляется, в первую очередь,
в отсз^гствие фз^ндам^ггальных, комплексных, методических исследований
в данной области знаний. И это несмотря на то, что эти проблемы имеют
большое научное и практическое значение.
Совокупность вышеизложенных обстоятельств определило акту­
альность темы данного диссертационного исследования, а также его цель и
задачи.
Иель и задачи исследования. Целью диссертационного исследо­
вания является разработка теоретических и методических вопросов связан­
ных с совершенсгвованием управления инновационным развитием на пред­
приятиях малого бизнеса.
В соответствии с поставленной целью в работе проведены исследо­
вания, позволившие решить следующие задачи:
- рассмотрение сущности инноваций и инновационных процессов,
определение основных т»1денций в их развитии;
- исследование особшностей функционирования предприятий ма­
лого бизнеса в современных российских условиях;
- определетие специфики управления предприятиями малого биз­
неса и причин его неустойчивого развития в России;
- выявление факторов и исследование их влияния на инновацион­
ное развитие малых предприятий;
- исследование методических подходов к оценке эффективности
управлотя нововведениями в рамках предприятий малого бизнеса;
- ра^аботка механизма регулирования инновационными процес­
сами на предприятиях;
- обоснование необходимости учета инновационного фактора при
разработкестратегиипредприятия;
- исследование особенностей управления инновационной деятель­
ностью на предприятиях малого бизнеса.
Предметом исследования являются отношения, возникающие в
процессе управления инновациониьлм развитием на предприятиях малого
бизнеса.
Объектом исследования выступают субъекты малого бизнеса,
функционирующие в промышленности России
Методологическая база и методы исследования. В диссертации
использованы общенаучные методы исследования, основанные на теории
познания и принципах диалектики, системного подхода, комплексного ана­
лиза, а также специфические методы исследования в области экономики,
организации, менеджмента, теории фирм и стратегического управления
Эмпирической базой послужили данные официальной статистики, публика­
ций периодической печати, отчетные данные предприятий, результаты соб­
ственных полевых исследований автора.
Научная новизна результатов данного исследования заключается в
формировании теоретико-методического подхода, позволяющего более
обоснованно решать важнз?ю научно-практическую задачу инновационного
развития предприятий малого бизнеса с целью повьппения эффективности
их деятельности.
Основные элементы научной новизны заключаются в следующем:
уточнена сугцность понятия «инновация» и его соотношение с
«инновационной деятельностью», «инновационным процессом», «иннова­
ционным потенциалом» и другими родственными по смыслу понятиями,
предложена обновленная классификация инноваций;
выявлены основные тенденции и проблемы развития предпри­
ятий малого бизнеса за рубежом и в России и на этой основе определены
особенности менеджмента М П ;
разработана и обоснована клэхсификация факторов, опреде­
ляющих инновационное развитие малых предприятий, базирующаяся на
критерии повышения качества жизни человека;
разработаны методические подходы к оценке эффективности
инновационного процесса, позволяющие провести многомерный сравни­
тельный анализ с целью определения его целесообразности для различных
функциональных направлений деятельности предприятия;
исследовано состояние механизма управления инновациями на
малых предприятиях и предложены критерии оценки его эффективности;
выявлена специфика управления инновационными процессами
на предприятиях малого бизнеса и предложены основные направления его
совершенствования.
Практическая значимость исследования состоит в том, что выво­
ды и предложения, а также основные теоретические положения диссерта­
ции могут быть использованы на практике по совершенствованию управ­
ления инновационным развитием малых предприятий в промышленности
России
Адробаиия и внедрение результатов исследования. Основные
положения диссертационного исследования доложены на
Ш Международной научно-практической конференции-школесеминаре молодых ученых, аспирантов и докторантов «Современ­
ные проблемы строительного материаловедения», посвященной
памяти В.Г. Шухова, г.Беягород, 2001г.
Международной научно-практической конференции «Качество
жизни: теория и практика социальной экономики» г. Белгород,
2002г.
Международной научно-практической Интернет-конференциии
«Актуальные проблемы реформирования экономики» г. Белгород,
2005
Результаты исследования использованы
- в Белгородосом государственном технологическом университете
им. В.Г. Шухова при чтении учебных курсов «Менеджмент», «Стратегиче­
ское управление», «Управление инновациями» для студентов специально­
сти 0608 «Экономика и управление на предприятии»;
- предприятиями малого бизнеса при разработке планов развития, в
том числе инновационного.
Практическое
использование
результатов
исследования
подтверджается соответствующими актами внвдра1ия.
Публикации. По теме диссертации опубликовано 6 научных работ
общим объемом 1,57 п. л., в том числе авторских -1,22 п. л.
Объем и структура работы. Диссертационная работа состоит из
введения, трех глав, заключения и списка литературы, включающей 118
наим^юваний, в том числе 12 на иностранном языке. Содержание работы
из>дожено на 160 страницах машинописного текста, включая 15 таблиц, 4
рисунка.
Во введении обосновывается актуальность исследования, форму­
лируется его цель и задачи, показана новизна и практическая значимость
полученных результатов, определены предмет, объект и методы исследова­
ния.
В первой главе «Роль и место инноваций в экономике предпри­
ятий малого бизнеса» рассмотрена сущность инноваций и инновационных
процессов, их связь с близкими им понятиями, вывтлены особенности дея­
тельности предприятий малого бизнеса в современных условиях, предложе­
на классификация и подходы к ранжированию инноваций на малых пред­
приятиях промышленности.
Во второй главе «Методические основы инновационного управ­
ления» дана характеристика менеджмента предприятий малого бизнеса,
предложена классификация и методика анализа факторов, определяющих
инновационное управление, ра^аботаны методические подходы к оценке
эффектавиости инновационного менеджмента.
В третьей главе «Совершенствование механизма управления ин­
новационной деятельностью малых предприятий» выполнен анализ сущест­
вующего механизма управления инновациями на предприятиях, обоснована
необходимость учета инновационной составляющей при разработке страте­
гии развития малого предприятия, определена специфика форм и методов
управления инновациями, проведена апробация предложений на примере
ЗАО НПП «Сплавы».
В заключении обобщены основные результаты и выводы исследо­
вания.
защиту
2. Основные положения и результаты работы, выносимые на
2.1. Категория «инновация» в системе родственных но сути по­
нятий, ее роль и значение в развитии теории предприятия
Современное положение России в области научно-техничеасого
прогресса характеризуется достаточно противоречивыми показателями. С
одной стороны, наблюдается наличие крупных, признанных в мире научных
школ и устойчивых традиций (по числу Нобелевских премий ученые России
занимают почетное 7-е место в мире). С другой стороны, для российской
промышленности присущи низкие показатели инновационной активности
Так, доля инновационных предприятий в промышленности составляла в
2003 году не более 10 % (25), доля инновационной продукции в объеме
промышл«1НОй продукции 3,5% (15); средний во:фаст научного оборудова­
ния - 12 лет (7); средний возраст исследователей, имеющих ученую сте­
пень, - 55 лет (48). Примечание: в скобках указаны критические пороговые
показатели национальной безопасности.
Новые условия хозяйствования на внешнем и внутреннем рынках
России обусловили введение в научный оборот терминологии рыночной
экономики и в области научно-технического прогресса. Поэтому для реше­
ния проблем, связанных с использованием в производственной деятельно­
сти достижений науки в области теории и практики, необходимо уточнить и
определиться с оперируемыми понятиями. Такие понятия как научиотехничеашй прогресс, гшучно-техническая революция, научно-технический
потенциал, инновация, инновационная политика, инновационный потенци­
ал, инновационный процесс, нововведение, новшество, инновационная ём­
кость и другие требуют современной инт^?претации, нового понимания,
ранжирования, определения соотношения .щ)уг относительно друга. Частич­
но эти понятия применялись еще в плановой экономике, но в современных
условиях они претерпели определенную трансформацию. Особенность
8
предлагаемого нами подхода заключается в анализе этих явлений с позиции
человеческого фактора Оценку эффективности ЬТТП во всех формах его
проявления предлагаем проводить исходя из критерия изменения качества
жизни человека, поскольку в противном случае возмомшы серьезные и не­
обратимые не1'ативные последствия от творческой деятельности.
Поэтому для практического использования понятия «инновация»
вполне приемлемо его определение как изобретение или открытие новых
возможностей для решения проблем, повышающих, в конечном счете, каче­
ство жизни человека.
На наш взгляд, понятия новшество, нововведение и инновация сле­
дует разграничивать. Новшество - начальная стадия открытия; использова­
ние новшества даже в ограниченном масштабе делает его нововведением;
распространение нововведения, ее коммерциализация придает ей новое ка­
чество и оно становится инновацией.
Следует отметить, что инновационная деятельность несет в себе, в
первую очередь, субъективное начало, поскольку в ее основе лежит творче­
ская и прикладная работа по созданию и внедрению нововведений. В тоже
время, инновационный процесс выступает как объективное явление, вклю­
чающее в себя этапы от возникновения идеи до внедрения ее в производст­
во.
Нам также представляется целесообразным включить в состав ие­
рархии инновационной политики еще один 5фовень - первичного звена на­
роднохозяйственного комплекса (предприятие, организация, фирма, фабри­
ка, завод) Ведь именно там происходят главные события, определяющие
судьбу всех новшеств, доведение их до уровня инноваций. Кроме того, это
позволит обеспечить единый государственный подход к такому сложному,
системному и многоопределяющему процессу каким является научнотехнический прогресс
2.2.0собеиносги функционирования предприятий малого бизнеса в
современных российских условиях
Нам представляется, что понятие «малый бизнес» и олицетворяю­
щее его «малые предприятия» (МП) имеет несколько «срезов». Общеприня­
тый подход отнесения к малому бизнесу предприятий по критерию его мас­
штабности имеет явно выраженный технократический характер.
Мь1 считаем, что помимо чисто количественной стороны, малый
бизнес это общественное, социальное явление Оно тесно связано со струк­
турой общества, степенью демократизации, уровнем пассионарности его
населения, наличием гражданжих свобод и прочими характ^)истиками со­
циума.
Анализ развития малого бизнеса за рубежом показывает, что с ним
связано наличие в стране так назьгеает10го «среднего класса» А, как извест­
но, именно средний класс обеспечивает устойчивое развитие не только эко­
номики, но и всего общества.
Поэтому, в широком понимании, малый бизнес, помимо экономи­
ческой KOMHonaiTbi, учитывает и характеризует:
наличие и степень развития демократических прав и свобод в об­
ществе;
существование и удельный вес среднето класса, гарш1тии устойчи­
вого развития институциональных образований;
уровень развития конкуренции;
степень предпринимательской активности населения;
уровень бюрократизации государственных структур;
нравственное состояние общества, качество его национальной идеи.
В связи с этим, для разработки концепции развития малого бизнеса
в России, необходима классификация МП, позволяющая выявить общее и
особетшое в развитии малого бизнеса в России и других странах С этой
целью предложена классификация М П по отобранным нами признакам
(табл. 1).
Таблица 1
Виды малых предприятий в России
Признак классификации
Вид малого предприятия
1
2
предприятия частной собственности; пред­
Форма собственности
приятия госсобственности; предприятия
смешанной собственности и др.
промышленность; АПК; строительство;
Вид деятельности
транспорт, связь; торговля, бытовое обслу­
живание; сфера услуг, наука и образование;
прочие
предприятия с незначительной долей рынка;
предприятия - олигополии; предприятия, за­
Положение на рынке
нимающие ведущее положение на опреде­
ленном рынке
возникновение; развитие; зрелость; отмира­
Фаза жизненного цикла
ние, возрождение
предприятия, зависящие от крупного и сред­
Степень самостоятель­
него бизнеса; предприятия, не зависящие от
ности и независимости
крупного и среднего бизнеса
10
1
пространственное размоцение
Уровень инновационной
ориентации
Степень риска
Продолжение табл.1
2
предприятия стационарные; предприятия,
постоянно меняющие свое местоположение
традиционные;
предприятия
кустарноремесленного профиля; инновационные
(внедренческие) предприятия; венчурные
предприятия
малый; средний; высокий
23. Классификация инноваций и факторов, влияющих иа
эффективность ниновациоииого управления
Классификация инноваций позволит предприятиям, в том числе и
малого бизнеса, оценить своё положение в области использования новой
техники, технологии и разработать организационно-экономические меха­
низмы управления инновациями, а также служить информационной базой
для формирования предприятиями инновационной стратегии. Важной зада­
чей является определение таких признаков классификации, которые будут
способствова1ъ выявлению объективной ситуации при исследовании соци­
ально-экономических проблем. Следовательно, с помощью классификаций
инноваций, мы должны определиться с какими инновациями предстоит
иметь дело, ранжировать их по значимости, определиться как конкретно
они могут быть реализованы, каков прогнозируемый результат от внедрения
тех или иных новшеств и другое Это особенно важно для предприятий ма­
лого бизнеса, поскольку возможности их ограничены рядом объективных
факторов, причем предприятие рискует при выборе инновационной полити­
ки не только потерями, но и своим существованием. Поэтому цена ошибки
здеаь намного выше, чем просто ошибки, так как на карту поставлена сама
_жизнь конкретного образования.
Проанализировав предлагаемые в научной литера1уре признаки
классификации инноваций, следует отметить отсутствие среди них призна­
ков социальной направленности.
В связи с этим, мы предлагаем учитывать при отборе признаков
классификации инноваций, при их внедрении на предприятиях малого биз­
неса, следующее:
доступность информации;
адекватная оценка особенностей деятельности;
финансовые ограничения;
этап жизненного цикла предприятия;
географические, отраслевые, товарные особенности рынка;
11
общее состояние экономики;
уровень демократизации общества, степень учета этических и
экологических факторов;
уровень конкуренции в данной сфере деятельности;
качество жизни населения в данном регионе.
С учетом внесенных корректировок предлагаем следующую изме­
ненную классификацию инноваций (табл. 2)
Таблица 2
Уточненная классификация инноваций по признакам, поддающимся HACHim >икации
Классификационные признаки инно­
Виды инноваций
ваций
Новое в мире; в стране; отрасли;
Тип новизны
дня предприятия
Радикальные; улучшающие; част­
Глубина преобразований
ные
Простые и сложные. Единичное
новшество; несколько нововведе­
Маоптаб
ний; новшество-объект; система
нововведений
Производство; социальная сфера;
С ф ^ а применения
финансы; управление и др.
Социальная, экономическая; эколоВид эффективности
гичеосая; интегральная
Ухудшающие;
Изм«1ение качества жизни
не изменяющие; улучшающие
Достоинства предлагаемой классификации, как нам представляется,
состоит в том, что она, позволяет:
охватить наиболее важные характеристики инновационной дея­
тельности;
идентифицировать любую инновацию;
учесть особенности инновационной деятельности в малом биз­
несе;
быть удобной для практического применения
Для проведения классификации факторов, определяющих эффек­
тивность инновационных процессов, следует выделить признаки, по которьпй осуществляется та или иная группировка и которые, в свою очередь,
зависят от цели проводимого исследования.
12
Нами предлагаются следующие признаки фуппировки и формы их
проявления (табл. 3)
Таблица 3
Классификация факторов, влияющих на инновационное развитие
Признаки классификации
Ф<фмы проявления
Государственная; частная; муни­
ципальная; смешанная; с участием
Фо{»1а собственности
или без участия иностранного
капитала, общественных органи­
заций и другие
Отношение к рынку
Внедренные; не внедренные
Ресурсное обеспечение
Достаточное; недостаточное
Наличие мотивирующих методик
по оценке эффективности внедре­
ния инноваций; отсутствие мето­
Методическое обеспечение
дических разработок по обоснова­
нию эффективности инновацион­
ной деятельности
Управление лабораториями; кор­
поративное управление инновационньши проектами; формиро­
Этапы экономического развития
вание корпоративного портфеля
инноваций; управление на основе
совместно принимаемых решений.
Миссия, цели, стратегия и поли­
Состояние внутренней среды предпритика; маркетинг; НИОКР; финан­
ятая
сы; производство
Зрелость государства; эффектив­
ность рынка; характер конкурент­
ной борьбы; вид потребителей;
особенности поставщиков; со­
Уровень развитая внешних условий
стояние НТП; международная
обстановка; уровень правового
обеспечения
Преобладание субъективных фак­
торов при принятии решения; на­
Степень демократизации общества
личие общественного контроля
13
Как видно из табл. 3, одни и те же формы проявления факторов мо­
гут относиться к разным группировкам. В этом мы не видим существенного
противоречия, поскольку любая классификация представляет собой весьма
условное расчленение целого, в зависимости от целей и характера исследо­
вания.
2.4. Методические подходы к оценке эффективности управления
инновациями
Нам представляется, что при оценке эффективности управления нововввд№иями необходимо исходить из следующего:
во-первых, оценить эффективность каждой функции управления в
отдельности и всего управленческого процесса как единого явления;
во-вторых, оценить нововведения с позиции перспективы на рынке,
возможностей реализации на предприятии;
в-третьих, оценить эффективность инноваций и их влияние на раз­
витие экономики предприятия.
Для оценки эффективности инновационных проектов могут быть
использованы следующие при^кы, методы и показатели:
оценка перспектив новой технологии на рынке. Показателиразмер патентных пошлин и услуг патентных пов^енных; количество по­
требителей и объем закупок; планируемая цена и объем продаж новинки;
оценка возможностей реализации новой технологии на пред­
приятии. Показатели: капитальные вложения на проведение ОКР, приобре­
тение производственных линий и подготовке для них помещений; затраты
на привлечение квалифицированных кадров и организацию системы сбыта;
оценка эффективности инвестиций в новую технологию. По­
казатели: NPV, срок окупаемости инновационных затрат и инвестицион­
ных вложений; рентабельность производства нового или улучшжного про­
дукта;
оценка влияния новой технологии на экономику предприятия.
Показатели: стоимость чистых активов предприятия; производительность
труда работников; себестоимость продукции; объем продаж.
SWOT - анализ как инструмент оценки положительных и отри­
цательных факторов, влияющих на деятельность предприятия, направлен на
исследование внешних возможностей и угроз, внутренних сильных и сла­
бых сторон. Показатели: система показателей, характеризующих внутрен­
нюю и внешнюю я)еду предприятия.
Инновационная деятельность предприятия в рыночных условиях
хозяйствования обуславливает необходимость оценки рыночной состоя­
тельности и потенциала нового продукта, а также определить величину за-
14
трат, необходимых предприятию для вывода новинки на рынок и оценку его
возможностей по реализации нововведения
Еще одной особенностью современного изучения инновационного
рынка является выявление правовых возможностей защиты результатов
НИОКР в форме созданной интеллектуальной собственности В настоящее
время патентная активность должна предшествовать инновационной дея­
тельности. В противном случае конкурентная борьба все больше приобрета­
ет форму патентных войн и перемещается в залы судебных заседаний, по­
следующих судебных тяжб и преследований за нарушение прав интеллвстуальной собственности, а это, свою очередь, требует существенных издержос.
Представленный подход позволяет при использовании небольшого
числа показателей рассчитать перспективы инноваций на рьгаке.
Для характеристики возможности предприятия воплотить в жизнь
то или иное нововведение можно воспользоваться коэффициентом потен­
циальной реализации инновационного проекта (К^^). Его величина опреде­
ляется по формуле:
Ки.4,. ={АЗ<»р,± ДЗо„± ДЗоб.± А3„± А3„ерс.) / K^,< 0,7,
где АЗокр, - азмер дополнительных инженерно-конструкторских за­
трат предприятия в стоимостном выражении, руб.;
ДЗом - размер дополнительных мато)иальиых затрат предприятия
для реализациии нововведения, руб.;
ЛЗоб - затраты, связанные с приобретением недостающего оборудо­
вания, необходимого по проасту, руб.;
ДЗоб - размер дополнительных сбытовых затрат, необходимых для
расширения системы сбыта при внедрении новой или усовершенствованной
продукции, руб.;
АЗперо - размер дополнительных затрат на подготовку кадров для
организации производства и сбыта новой или усовершенствованной про­
дукции, руб.;
Кщ, - собственные средства предприятия, руб.
Нормативное значение Ки пр равно 0,7. Если имеет место превыше­
ние, то предприятие должно искать возможности сокращения затрат, пере­
смотрев свои позиции по доле рьшка, темпам роста рынка, характеру удов­
летворяемых потребностей и т.д Тем самым, методы оценки рыночных
перспектив и возможности реализации новой технологии на предприятии
позволяют выявить пороговые значения показателей эффективности при­
влечения инноваций в практику хозяйствования.
Следует также иметь ввиду, что инновационная деятельность пред­
приятия затрагивает все сферы, поэтому недостаточно ограничиться анали-
15
зом эффективности инвестиций по основным экономическим параметрам.
Необходимо воспользоваться системой и косвенных показателей. Главное,
чтобы было обеспечено соблюдение «золотого правила экономики пред­
приятия»:
Т„> Т, >Тк.>Т„ >Тт > 100%,
где Т„ - темп роста прибыли, % ;
Т, - темп роста выручки от реализации продукции, % ;
Ти - темп роста нематфиальных активов предприятия за анализи­
руемый период, % ;
Т „ - темп роста активов предприятия, % ,
Тт - темп роста производительности труда работников, %.
Приведенное соотношение можно принять в качестве критерия при
отборе наиболее эффективного проекта.
Использование всех трех приемов к отбору для реализации новых и
улучшающих технологий позволит более объективно оценить инновацион­
ные проекты.
2.5. Механизм управления инновационными процессами на преяприятин
Необходимым элементом для успешной реализации выработанных
стратегий является создание эффективного механизма управлшия различ­
ными направлениями деятельности предприятия. В данной работе, под ме­
ханизмом управления мы понимаем совокупность элементов, методов,
принципов, инструментов, правил и приемов, с помощью которых управ­
ляющая система воздействует на управляемый объект с целью изменения
его поведения для достижения намеченных результатов. В самом общем
виде механизм управления включает в себя следующие блоки (подсистемы):
правовой, экономический, организационный, а также методы регулирова­
ния.
Уровень развития каждого, отдельно взятого элемента (блока) ме­
ханизма управления не определяет состояния всего механизма. Совершен­
ствование отдельных его составляющих не приводит к автоматическому
повышению эффективности функционирования всей системы. Эти блоки не
могут подменять друг друга, только вместе они образуют целое. Исходя из
этого, сугубо теоретического предположения, можно сделать вывод о том,
что управленческий механизм в состоянии эффективно работать лишь в том
случае и с того момента, когда все его системообразующие элементы будут
хотя бы не противоречить один другому.
Поэтому уровень развития механизма управления следует опреде­
лять с учетом развития каждого его элйнента в их взаимосвязи. С этой це-
16
лью для проведения комплексного анализа состояния управленческого ме­
ханизма мы предлагаем использовать графический метод, когда интеграль­
ный показатель определяется как площадь многоугольника, количество
вершин которого соответствует количеству принимаемых в расчет час1^ых
характеристик. Наглядно это изображено на рис.1, где радиус выражает со­
временный уровень максимальной востребованноста исследуемого элемен­
та механизма управления.
- зталонние состояние
•фактическое состояние
Рис. 1. Построение интегрального показателя для оценки развития
механизма управления
На радиусе откладывается точка, характеризующая уровень факти­
ческого состояния того или иного элемента Текзоцее состояние развития
анализируемого элемента механизма управления находится в диапазоне (0;
1). Единица соответствует оптимальному развитию данного элемента, нуль
характеризует его неудовлетворительное состояние. Соединение этих точетс
на радиусах позволяет получить неправильный многоугольник, чья площадь
используется для интефальной оценки развития механизма управления.
Для определения площади многоугольника он разбивается на составляющие
его треугольники, рассчитывается площадь каждого из них, а затем сумми­
руются.
В идеале площадь многоугольника может быть равной площади
круга. Это достигается при оптимальном состоянии развития отдельных
составляющих механизм управления элементов. Реальная площадь много­
угольника будет меньше максимально возможной величины и представляет
ее часть, характеризующую фактическое развитие управленческого меха­
низма.
17
Если выразить отношение между фактической площадью много­
угольника и площадью круга соответствующего радиуса в процентах, то
получим уровень развития механизма управления любой системы. Кроме
того, сравнивая размеры площади многоугольников в динамике, можно вы­
явить тенденцию их изменений.
Подобная лепестковая диаграмма способствует лучшему воспри­
ятию разнообразных характеристик, определяющих состояние и динамику
развития механизма управления различньши процессами.
2.6.
Особенности управления инновацяоиной деятельно­
стью на предприятиях малого бизнеса
Собственный инструментарий управления предприятием малого бизне­
са необходим по следующим причинам:
высокая специализация МП, единичный характер оказываемых
услуг, зачастую их уникальность;
нереальность воспользоваться услугами консалтинговых фирм
для получения помощи в организационно-управленческой деятельности;
высокая конфиденциальность информации, которая вызвана
персонолизацией малого бизнеса и необходимостью для поддержания его
конкурентоспособности;
необходимость обладания повышенной гибкостью, готовно­
стью к координальной перестройки всего направления бизнеса;
оперативностью принятия решений.
Кроме того, следует учитьшать, что М П , как правило, о^азуется за
счет объединения капитала в основномflBjoc-rpexучастников. На начальном
этапе его жизненного цикла )шравление предприятием носит коллективный
характер и это допустимо, но в дальнейшем должен быть обеспечена реали­
зация одного из основополагающий принципов управления - единоначалия.
Для характ^истики состояния управления инновациями на пред­
приятиях малого бизнеса, предлагаем воспользоваться системой показате­
лей. Их величины позволяют оценить уровень инновационного развития
предприятия, а вместе с ним и уровень условий его успешного хозяйство­
вания.
Нами была проведена оценка инновационной деятельности не­
скольких успешно функционирующих малых предприятий. Результаты
приведены в табл. 4
Указанные коэффициенты можно по-разному интерпретировать, но
в любом случае они могут служить ориентиром для успешного развития
предприятия с позиции его инновационной составляющей.
Таблица 4
Показатели инковационкого развития предприятий малого бизнеса
Значение
Показатель
ООО Завод
ЗАО НЛП
Формула расчета
ПО
«Краски КВИЛ» «Сплавы»
«Ливам»
Доля затрат на НИР в Динр = (Ив к нт/'Иоб ик)* 100%, где И„. „ „т - объем инвестиций на
общих расходах гфед- НИР и освоение новой техники, тыс руб,
10,1 %
9.5%
13.8 %
ПрИЯПИ (Дшр)
Иоб. Ен - общие расходы, тыс руб.
Уровень квалифика­ Д к н " V"^OKp пред/ З о ч , ф ) * 1 0 0 % , где Зокрпред — объем ОКР, выполнен­
ции научных кадров ных без привлечения сторонних организаций, тыс. руб;
42,9 %
85.9%
64.3 %
Зоич^ - фактически выполненный объем ОКР, тыс. руб.
OU)
Исполнение
марке­ Дмп "= (Оип ф / Ощ, пл)* J 00%, где 0„аф - фактический объем продаж
тинговых прогнозов инновационной продукции, тыс руб.; 0 „ „ „„ - планируемый объем 91,9%
87.3 %
84.1 %
(Дмп)
продаж инновационной продукции, тыс. руб.
Расход инвестшдаон- Дри - (Кф/ Кпл)*100%, где Кф - размер инновационных средств,
ных средств (Д,„)
фактически потраченных на реализацию инновационного проекта, 94,8 %
78,6 %
93.4 %
тыс. руб, Кпл - размер инновационных средств, планируемых по­
тратить на реализацию инновационного проекта, тыс руб.
Уровень производст­ Дпр ~ (Сф/ Сил)* 100%, еде Сф - фактическая себестоимость про­
венного ресурсосбе­ изводства и реализации инновационной продукции, тыс. руб.,
%,2 %
91,8%
67.2 %
режения СДпр)
Си1 - плановая себестоимость производства и реализации инноваци­
онной продукции, тыс. руб
Реализация проекта в Дрп ~ (Тф/Тш^*100%, где Тф иремя, факти'1ескн затраченное на
реализацию инновационного проекта, мес,
заданные сроки (Дрп)
92.9 %
86,8 %
91.8%
Тщ, - время, планируемое на реализацию инновационного проекта,
мес.
Результативность
Дяр ~ (Пип ■' Ппргя)* 100%, где Пип - чистая прибыль от реалшации
инновационного раз­ инновационной продукции, ^ • с. руб.; П„рвд - общий размер чистой 99.3 %
46.7 %
88.1 %
вития (Д„р)
прибыли от реализации всей [Мдукции, тыс. руб.
19
На основании анализа теории и практики хозяйствования отдель­
ных малых предприятий определены особенности менеджмента их иннова­
ционного развития, указанные в выводах данного автореф^ата.
3. Выводы и предложения
На основании проведенного исследования можно сделать следую­
щие выводы:
1. Научно-технический прогресс представляет собой объективное
явление присущее любой исторической формации. Изма1ения в области
науки и техники происходят постоянно, проблема лишь в том, чтобы пра­
вильно дать ему оценку с позиции влияния на человека - происходит при
этом повышение качества жизни или нет. В современных условиях, услови­
ях хозяйствования на принципах рыночного механизма, НТП проявляется в
форме инноваций и инновационной деятельности в виде качественно новото
решения существующих проблем. За рамками исследований нововведений,
по-прежнему, остаются вопросы морально-этического характера, опреде­
ляющие истинную су1цность изобретения.
2. Термин «предприятие малого бизнеса», в настоящее время, не
имеет однозначного понимания. Это достаточно самостоятельный вид биз­
неса, занимающий собственную нишу в социально-экономической жизни
страны Особенности функционирования предприятий малого бизнеса за­
трагивают все сферы общественной жизни: экономику, политику, культуру.
Уровень развития малого бизнеса является овоеобразным критерием разви­
тия в демократии в данном обществе. Такое емкое понятие, естественно,
претендует на адекватную методику исследования.
3. Предложенная классификация инноваций на промышленных
предприятиях разработана с учетом специфики деятельности малых пред­
приятий. Кроме того, при выборе признаков классификации, нгфяду о об­
щепринятыми (тип новизны, глубина преобразований, масштаб и другие)
нами выделено определение их социальной направленности. Обществом
должны признаваться только те изменения, открытия, изобретения которые
носят нравственный, этический характер. Критерий - человек. Причем, речь
идет не только о повышении его материального благосостояния, но и его
духовного уровня.
4. Более чем 15-ти летняя история существования предприятий ма­
лого бизнеса в России свидетельствует о них как значимом явлении в эко­
номической жизни страны: сформирована определенная правовая база для
их развития, оказывается целевая госуд^ственная поддержка, изменилось
отношение к малому бизнесу со стороны крупных и средних предприятий,
населения и прочее. Вместе с тем, в этой сфере деятельности обнаружились
серьезные проблемы объективного и субъективного характера, сдерживаю-
20
щие реализацию возможностей малого бизнеса в Российской эко­
номике: уязвимость к банкротству, повьппенной зависимости от внешних
условий, непрофессиональный менеджмент и другое.
5. Инновационное развитие предприятий малого бизнеса подверже­
но влиянию ряда факторов. В работе предложены признаки их группировки,
выявлены формы их проявления. Методика предлагаемого анализа иннова­
ционного развития позволяет конкретизировать цель предприятия в реаль­
ной среде, определить возможный уровень достижения поставленных це­
лей, а также способы реализации поставленных задач Это, в свою очередь,
является обоснованием требуемого размера инвестиций необходимых для
воплощения инновационного проекта.
6. Предложенные методы оценки эффективности позволяют, с оп­
ределенной достоверностью, определить, насколько целесообразным будет
анализируемый инновационный проект для каждого из основных функцио­
нальных направлений деятельности предприя'гоя, исходя из крит^ия эко­
номической целесообразности. Для того, чтобы провести многомерный
сравнительный анализ, необходимо осуществить адекватное сравнение аль­
тернативных инновационных проектов. Это необходимо в силу того, что,
получив значительный объем количественных оценок экономических пара­
метров, существует реальная проблема приведения этих показателе! в со­
поставимый вид. Выход из этой ситуации представляется на основе прове­
дения многомерного сравнительного анализа. Использование всех приемов
для отбора и реализации новых и улучшаюпцк технологий позволит более
обьективно оценить инновационные проекты, поскольку они обеспечивают
комплексный, системный подход.
7. Критерием эффективности функционирования механизма управ­
лением инновациями можно представить как достижение целей по трем
основным направлениям: постановка целей и задач инновационного разви­
тия, разработка эффективных методов и средств решения проблем; подбор и
расстановка кщров, способных решать поставленные перед ними задачами
Для эффективной работы механизма управления инновациями
предприятиям следует иметь в своей организационной структуре подразде­
ления, в обязанность которых входит реализация вышеуказанных задач
Они должны быть четко сформулированы и закреплены за конкретными
людьми, наделганьши соответствующими правами и полномочиями.
8. Адаптивность предприятия к внешней среде в определенной сте­
пени зависит от форм инноваций: организационных, экономических, техно­
логических, продуктовых и других. Поэтому в стратегии развития предпри­
ятия ведущее место отводится стратегии инновационного развития, которая
по своей сути является тем самым звеном, потянув за которую можно вытшцить всю ца1ь. Одной из особенностей разработки стратегии развития
21
малого предприятия является индивидуальность его инновационной поли­
тики Это является необходимым условием жизнеспособности МП. Чем
больше особенностей, нестандартности при решении поставленных задач,
тем предприятие более конкурентоспособное. Поэтому анализ инновацион­
ного развития, при формирования стратегии предприятия, следует выпол­
нять конкретно, принимая во внимание индивидуальность исследуемого
объекта.
9. Анализ теории и практики хозяйствования отдельных малых
предприятий позволил выделить следующие особенности менеджмента их
инновационного развития:
тематика проводимых исследований должна носить сугубо
прикладной характер, с высокой вероятностью их коммерциализации в обо­
зримом п^иоде;
в механизме управления предприятием, ориентированным на
инновационное развитие, должна быть сильная правовая составляющая,
позволяющая обеспечить инт^)есы предприятия в его взаимоотношениях с
различными контрагентами во внешией и внутренней среде;
управление инновационным развитием М П должно быть на­
правлено на выполнение всего инновационного цикла, возникновения идеи
- воплощения ее в форму оборудования, инструмента, приспособления оказание услуги с его помощью конкретному потребителю;
инновационный менеджмент малого предприятия по своим
формам, методам, инструментарию и приемам не должен иметь аналогов.
Всякое повторение и отсутствие индивидуальности есть обречение пред­
приятия на банкротство.
Выявленные особенности могут в каждом конкретном случае
иметь, специфические формы проявления.
Основные положения диссертации опубликованы в следующих рабо­
тах:
1 Борзенков В.И., Бочков С.Н. Формирование маркетинговой дея­
тельности как способ установления лидирующего положения на рынке очи­
стного оборудования., // Актуальные проблемы предпринимательской дея­
тельности на региональном уровне: Сборник научно-практической конфе­
ренции 16. 03.2001 г - Белгород, ОНиРИО Белгородского юридического
института М В Д РФ, 2001 .-0,25 п.л. (авторских 0,12 п.л.)
2. Борзенков В И., Борзенкова К.С. Экономический потенциал
предприятия и пфспективы его развития // Современные проблемы строи­
тельного материаловедения: Материалы Ш Международной научнопрактической конференции-школы семинара молодых ученых, аспирантов и
22
докторантов - Белгород: Изд-во БелГТАСМ, 2001. Ч.-З. 0,25 п.л.(автор<жих
0,13 П.Л.)
3. Борзенков В И. Определение сущности и понятий инновация ин­
новаций // Качество жизни: теория и практика социальной экономикиСборник докладов Международной научно-практической конффеяции
Часть П. - Белгород-Москва, 2002. -0,2 п.л.
4. Борзенков В.И. Экономические аспекты повышения конкуренто­
способности продукции малых научно-производственных предприятий //
Качество жизни: теория и практика социальной экономики: Сборник докла­
дов Международной научно-практической конференции Часть П. - Белго­
род-Москва, 2002. -0,22 п.л.
5. Борзенков В.И. Специфика форм и методов управл«1ия иннова­
циями в хозяйствующих субъекта малого бизнеса // Актуальные проблемы
реформирования экономики' Международная научно-практическая Vlwrepнет-конф^}енция. - Белгород, 2005. - 0,3 п.л.
6. Куприянов С.В, Борзенков В.И Классификация инноваций на про­
мышленных предприятиях малого бизнеса // Экономика. Общество. Человас Сборник научных трудов кафедры экономической теории БГТУ им
В.Г. Шухова. - Выпуск 8.-Белгород: БГТУ им. В.Г. Шухова; Москва: «Мо­
билизация и развитие», 2005. - 0,35 п.л. (авторских 0,25 п.л.)
Автореферат диссертации на соискание ученой степени
кандидата экономических наук
Борзенков Виктор Иванович
Совершенствование управления инновациями на предприятиях малого
бизнеса
Подписано в печать «//» ноября 2005 г.
Формат 60x84/16
Объем 1,0 уч.-изд. листа
Тираж 100 экз.
Заказ№/^
Лицензия ИД № 00434 от 10.11.99 г.
Отпечатано в Белгородском государственном технологическом университе­
те им. В.Г. Шухова, 308012, Белгород, ул. Костюкова,46
«23070
РНБ Русский фонд
2006-4
24737
Документ
Категория
Без категории
Просмотров
0
Размер файла
1 108 Кб
Теги
bd000103389
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа