close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

bd000103410

код для вставкиСкачать
на правах рукописи
t
Егоров Михаил Николаевич
МОДЕЛИРОВАНИЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ О Б Е С П Е Ч Е Н И Е
Б Ю Д Ж Е Т И Р О В А Н И Я В ОБЪЕКТНО-ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ С И С Т Е М Е
У П Р А В Л Е Н И Я ПРЕДПРИЯТИЕМ
Специальности: 05.13.01 - Системный анализ, управление и обработка
информации (промышленность)
05.13.06 - Автоматизация и управление технологическими
процессами и производствами (промышленность)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени
кандидата технических наук
Рыбинск - 2005
Работа выполнена в Костромском государственном технологическом университе­
те.
Научный руководитель:
кандидат технических наук, доцент
Виноградова Галина Леонидовна
Официальные оппоненты:
доктор технических наук, профессор
Козлов Владимир Александрович
кандидат технических наук, до1(ент
Иванов Дмитрий Александрович
Ведущая организация: ОАО «Костромской завод Мотордеталь» (г. Кострома)
Защита состоится «21» декабря 2005 года в 12^^ часов на заседании диссер­
тационного совета К 212.210.01 в ауд. 237 главного корпуса Рыбинской государ­
ственной авиационной технологической академии им. П.А. Соловьева по адресу:
152934, Ярославская область, г. Рыбинск, ул. Пушкина, 53.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Рыбинской государст­
венной авиационной технологической академии им. П.А. Соловьева.
Автореферат разослан «18» ноября 2005 года.
Ученый секретарь
диссертационного совета
В. А. Вершинин
1^
, ^ътё
Актуальность темы. Одним из действенных способов повьпйения эффек­
тивности деятельности предприятия является управление его бюджетированием, то
есть проведение четкого анализа доходов и затрат, анализа движения денежных
средств с целью составления планов и прогнозов развития предприятия.
В существующих экономических условиях бюджетирование не используется
как инструмент управления активами предприятия и инвестиционной политики, и
как фактор роста капитала организации. Для многих российских предприятий пла­
нирование осуществляется по принципу «от достигнутого». Построение целостной
системы целей, позволяющей разрабатывать сбалансированные планы чаще всего
не проводится.
Бюджетирование рассматривается как технология информационноаналитической поддержки управления, предназначенная для повышения экономи­
ческой обоснованности принимаемых управленческих решений.
Бюджетирование - это, с одной стороны, процесс, процесс составления фи­
нансовых планов и смет, а с другой -управленческая технология, предназначенная
для выработки и повышения финансовой обоснованности принимаемых управлен­
ческих решений. То есть бюджетирование - это технология финансового плани­
рования, учета и контроля доходов и расходов на всех уровнях управления, которая
позволяет анализировать прогнозируемые и полученные технико-экономические
показатели. Бюджетирование позволяет управлять финансами как отдельного биз­
нес-процесса, так и предприятия в целом. Как процесс составления финансовых
планов и смет бюджетирование применимо ко множеству объектов: предприятию в
целом, отдельному структурному подразделению (бюджет отдела, цеха, участка и
т. д.), программе работ или функции управления (бюджет коммерческих расходов,
бюджет продаж и т. п.), отдельному контракту или проекту, специально выделен­
ным центрам учета (центры прибыли, центры затрат, и т. п.). При постановке бюд­
жетирования как процесса важно выбрать объект бюджетирования. Для бюджети­
рования как управленческой технологии важно также определить уровни составле­
ния и консолидации (составления сводных бюджетов) бюджетов, соответствующие
уровням управленческой иерархии. Для автоматизации бюджетирования необхо­
димы наличие подсистем нормирования технологических процессов и планирова­
ния деятельности предприятия. Эти две разнородные системы необходимо интег­
рировать для получения максимального эффекта от использования системы бюд­
жетирования. Современные системы класса ERP позволяют строить комплексные
информационные системы (КИС). Вопросам создания КИС и повьпнения качества
управления предприятием в условиях процессного подхода занимались такие уче­
ные, как Г. Г. Вендров, Л. Д. Гительман, Е. 3. Зиндер, А. А. Емельянов, Г. Н. Калянов, Б. 3. Мильнер, Р. А. Фатхутдинов, А. В. Шеер и другие. В настоящее время это
научное направление нашло развитие в работах таких ученых как Архипова Н. И.,
Волкова В. Н., Денисов А. А., Лагоша Б. А., Трахтенгерц Э. А., Цвиркун А. Д.,
Швецов А. Н., Шемелин В. К. и др. Однако проблема моделирования и проектиро­
вания системы управления предприятием, целью которой является обеспечение
эффективного функционирования предприятия в разрезе цеха, участка, рабочего
места и конкретного исполнителя остается до конца не проработанной и является
актуальной. Основная проблема заключается в создании информационного про­
странства для управления бизнес-процессами и налаживании обратных связей на
РОС. НАЦИОНАЛЬНАЯ |
БИБЛИОТЕКА
СПетеайгрг 0Л\
•9 JtfiamcJ/iJ.
субъекты управления, от которых зависит управление конкретным объектом. В
этом плане бюджет является универсальным критерием оптимизации управляющей
функции. Поэтому задача моделирования и информационной поддержки системы
бюджетирования для обеспечения новых интефированных организационных форм
управления предприятием является актуальной.
Цель работы и задачи исследования. Целью диссертационной работы яв­
ляется повышение эффективности управления промышленным предприятием за
счет создания механизма оперативного управления бизнес-процессами по отклоне­
нию его фактических показателей от запланированного бюджета.
Для достижения цели диссертационной работы поставлены и решены сле­
дующие задачи.
1. Обеспечение управления объектами с минимальным запаздыванием
управляющего воздействия путем налаживания обратных связей на объект
управления.
2. Обеспечение информационной поддержки сетевых структур управления
разнофункциональных подразделений промышленного предприятия.
3. Обеспечение
непротиворечивости
бюджетов
взаимодействующих
структурных подразделений предприятия.
Методы исследования. В исследованиях использовалась теория систем и
системный анализ, теория баз данных, теория управления предприятием, метод
SADT.
Научная новизна.
1. Предложена математическая модель построения бюджета в неоднород­
ных динамических сетевых структурах, которая позволяет в автоматизированном
режиме нормировать ресурсы, затрачиваемые на производство изделия.
2. Предложен механизм интеграции распределенных баз данных для расчета
норм расхода ресурсов и интегрального показателя (бюджета) на объект управле­
ния на любой плановый период.
3. Разработана методика извлечения информации для расчета бюджета из
распределенных баз данных через информационные модели объекта управления,
построенные на метаданных.
4. Разработан метод установления обратных связей в динамических сетевых
структурах для управления объектами промышленного предприятия.
Практическая цениость диссертационной работы заключается в следую­
щем, разработана методическая основа для автоматизированного построения
бюджетов на объекты управления, которая обеспечивает принятие рациональных
управленческих решений в рамках конкретного предприятия. Работа внедрена на
ОАО «Мотордеталь» (г. Кострома), в ремонтном цехе МУП <(Череповецкая авто­
колонна № 1456» (г. Череповец).
Основные положения, выносимые на защиту.
1. Математическая модель создания бюджета бизнес-процесса в динамиче­
ских сетевых структурах управления предприятием.
2. Механизм образования обратных связей в динамических сетевых струк­
турах управления для автоматизации подготовки и принятия управленческих
решений на основе комплексного показателя - бюджета процесса.
3. Алгоритм расчета показателя бюджета бизнес-процесса на основе инте-
грации разнородных баз данных посредством их метамоделирования.
Апробация работы. Основные положения диссертационной работы изло­
жены в докладах на 5 научно-практических конференциях.
Публикации. По теме диссертации опубликованы 4 статьи и 2 тезиса док­
ладов.
Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения,
четырех глав, заключения, списка использованных источников и пяти приложе­
ний на 204 листах, содержит 53 рисунка, 15 таблиц, 107 наименований источни­
ков.
Основное содержание работы
Во введении обоснована актуальность выбранной темы, определены цель и
задачи исследования.
В первой главе представлен анализ предприятия как объекта управления,
позволивший выделить основные направления для построения эффективной сис­
темы управления бюджетом (СУБ).
Рассмотрен процесс бюджетирования, как механизм управления предпри­
ятием. Бюджетирование позволяет управлять финансами как отдельного бизнеса,
так и предприятия в целом, определяя набор видов бизнеса, сроки и направления
реструктуризации и т. п. Как процесс составления финансовых планов и смет
бюджетирование применимо ко множеству объектов: предприятию в целом, от­
дельному структурному подразделению (бюджет отдела, цеха, участка и т. д.),
программе работ или функции управления (бюджет коммерческих расходов,
бюджет продаж и т. п.), отдельному контракту или проекту, специально выделен­
ным центрам учета (центры прибыли, центры затрат, и т. п.). При постановке
бюджетирования как процесса важно выбрать объект бюджетирования. Для бюд­
жетирования как управленческой технологии важно также определить уровни со­
ставления и консолидации (составления сводных бюджетов) бюджетов, соответ­
ствующие уровням управленческой иерархии. Система бюджетирования строится
на основе системы финансовой отчетности предприятия, но не тождественна ей.
Система позволяет определить неработающие, неэффективные активы, которые
нужно побыстрее продать или от которых нужно избавиться иным образом. По­
этому бюджетирование является основой осмысленной реструктуризации пред­
приятия, оптимизации его структуры капитала (активов). Правильно поставлен­
ное, полноценное бюджетирование позволит также решить проблемы оптимиза­
ции финансовых потоков, сбалансированности источников поступления денеж­
ных средств и их использования, определить объемы и формы, условия и сроки
внешнего финансирования, и многие другие управленческие задачи.
Рассмотрены существующие системы бюджетирования, построены модели
«ai-is» управления бюджетом изделий поршня (для условий серийного производ­
ства) и специального металлорежущего инструмента (для условий единичного
производства) машиностроительного предприятия.
В общем случае решение задачи бюджетирования и финансового планиро­
вания на предприятии можно разделить на два основных блока: построение или
оптимизация системы финансового планирования и выбора инструмента для реа­
лизации построения системы.
Блок построения или оптимизации бюджетирования - это достаточно тру­
доемкий процесс, который можно разбить на несколько этапов:
- составление стратегического плана;
- описание системы «as-is»;
- определение неэффективных процессов;
- разработка мероприятий по изменению процессов;
- построение системы «to-be»;
- вне;фение системы бюджетирования.
Блок выбора инструмента для реализации построенной системы включает в
себя такие процедуры, как формирование положения о структуре, конкретные
формы бюджетов, набор контрольных показателей, так и внедрение определен­
ных программных продуктов. Особенностью процесса моделирования бизнеса яв­
ляется необходимость выполнения комплексного анализа, требующего использо­
вания множества разных типов моделей, отражающих различные стороны дея­
тельности предприятия. При этом для обеспечения целостности процесса моде­
лирования и анализа необходимо иметь возможность интеграции результатов мо­
делирования в рамках общего проекта или общей модели. Поэтому от выбора ин­
струментальных средств моделирования существенно зависят объем и сроки вы­
полнения работ, глубина и качество анализа.
Обоснован выбор объектно-функциональной системы управления бюдже­
том предприятия, которая поддерживает сетевую модель управления.
Важной отличительной особенностью объектно-функциональной структуры
управления (ОФСУ) является динамическое проецирование на существующие
функции управления организационно-производственньтш объектами предпри­
ятия новых информационных связей, изменяющихся в зависимости от конкретно­
го содержания рещаемых управленческих задач. Таким образом, при решении оп­
ределенной управленческой задачи иерархия в системе управления остается не­
изменной, а меняется информационная ctpyKTypa процесса принятия управленче­
ских рещений. Система распределения прав на информационные запросы в зави­
симости от решаемой задачи позволяет строить варианты сетевого взаимодейст­
вия лиц принимающих решения (ЛПР) с объектами управления по соответствую­
щему набору функций. Поэтому ОФСУ позволяет принимать эффективные
управленческие решения не столько за счет увеличения скорости передачи ин­
формации по компьютерным сетям, сколько за счет оперативного реагирования
системы управления на возмущающие внешние и внутренние факторы.
Для обеспечения формирования и эффективного функционирования сетевой
модели управления бюджетом машиностроительного предприятия предлагается:
- создание интегрированной среды, основанной на метамоделировании объ­
ектов управления, объединяющей локальные базы данных;
- децентрализация функций управления бюджетом и перераспределение от­
ветственности за ресурсы предприятия при решении управленческих задач;
- формирование регламента бюджетов различных структурных подразделе­
ний предприятия и консолидированного бюджета в интегрированной базе дан­
ных;
- отслеживание этапов жизненного цикла информации для решения задач
оперативного управления бюджетом отдельных объектов, групп объектов и пред-
приятия в целом;
- формирование укрупненных показателей для оценки текущего состояния
предприятия и прогнозирования развития бизнеса.
Во второй главе описываются особенности функционального и процессно­
го подходов к управлению предприятием и использования бюджетов отдельных
объектов для управления процессами.
Большинство существующих систем управления предприятием основаны на
функциональном подходе, при котором предприятие рассматривается как меха­
низм, обладающий набором функций. Построение эффективной системы управ­
ления интегрированным предприятием предполагает взаимодействие как функ­
ционального, так и процессного подходов, реализованное в условиях объектнофункциональной системы управления предприятием.
Реализация объектно-функциональной структуры управления в условиях
осуществляется по следующим направлениям.
1. Оценка существующих целей и задач, СТОЯЕЩХ перед предприятием;
2. Анализ системы административных и технологических бизнес-процессов
предприятия;
3. Анализ объектов управления предприятия, их показателей и нормирова­
ния различного рода ресурсов, которые требуются на всех этапах жизненного
цикла объекта;
4. Формирование бюждетообразующих показателей и формирования целе­
вой функции управления бизнес-процессом;
5. Анализ организационной структуры управления, определение верти­
кальных и горизонтальных связей внутри системы управления, оценка функций
управления;
6. Определение центров ответственности за материальные, финансовые и
трудовые ресурсы;
7. Определение взаимодействий ЛПР в ходе принятия управленческих ре­
шений, центров ответственности по критерию отклонения бюджета объекта от
нормативного показателя;
8. Формирование документооборота в системе управления для поддержания
информационной системы бюджетирования.
Результатом проведения такого анализа будет заполнение интегрированной
базы данных, в частности, классификаторов объектов управления, JlllP, функций
управления, технологических и административных бизнес-процессов, необходи­
мых для перехода к ОФСУ.
В третьей главе представлено математическое описание объектов в дина­
мических сетевых организационньпс структурах. Задача построения эффективной
системы управления состоит в оптимальном выборе уровня декомпозиции объек­
та управления: взаимодействия между ЛПР, вариантов реализации функций
управления, бизнес-процессов и их распределения по объектам управления. Од­
нако решение этой задачи возможно для некоторого заданного перспективного
периода времени и для некоторых заданных условий функционирования системы.
Для формирования функций управления определяются бюджеты отдельных объ­
ектов, а затем композицией строится консолидированные бюджеты.
Бюджет рассматривается как показатель объекта. При таком построении
8
информационного обеспечения бюджетирования можно осуществлять оператив­
ный контроль за объектом управления.
Для анализа и последующего составления бюджета были рассмотрены ста­
тьи затрат, применяемые на машиностроительном предприятии - объекте иссле­
дования. Безусловно, прежде чем анализировать весь объем затрат всего предпри­
ятия, необходимо было проанализировать затраты на единицу доминирующей в
структуре выручки продукции. В работе приведен плановая калькуляция в расче­
те на один процесс.
В работе предлагается механизм построения управления в рамках ОФСУ
для выбора рационального управленческого решения из множества допустимых
альтернативных вариантов исходя из установленных бюджетов. Модель объекта
управления будет иметь следующий вид:
- калькуляция (плановая) на ремонт объекта
{М-Хи)+(П-Х„)+{ТХт)- затраты материалов на ремонт,
где М - сырье и материалы;
П - покупные;
Т - топливо и электрическая энергия.
{3-Хз)+^ОФ-Хо^)+(ОПХап)+(ПЕ-Х„с)+(.ОХ-Хо;г)+(К'Х^)- затраты на об­
щие расходы,
где 3 - зарплата,
ОФ - отчисления в ФСЗ;
ОП - общепроизводственные расходы (ОПР);
ПЕ - ОПР (переменные);
ОХ - общехоз. расходы (переменные);
К - коммерческ. (переменные);
- общий материальный бюджет будет состоять из объединения этих затрат
(М-Х^) + (П-Х„)+(ТХг)
U
(3-Х,) + (ОФХа^)+(ОП-Х„,)+{ПЕХ„,)
+ (ОХ-Хо,)+(К-Х,),
где X, - цена за единицу.
В общем случае задача построения ОФ структуры управления состоит в
следующем: выделяются виды бюджетов, которые необходимо составлять в дан­
ной конкретной организации, консолидируются два вида бюджетов: бюджет до­
ходов и расходов (БДиР), формируется иерархическая структура показателей
бюджета в разрезе цехов, участков, рабочих мест или отдельньк объектов. Осо­
бенность данной финансовой структуры состоит в том, что доходы всех «зараба­
тывающих» подразделений должны перекрывать все расходы центров затрат.
Вместе с тем «зарабатывающие» подразделения не отвечают за все расходы пред­
приятия, а только за те, что образуются в пределах их непосредственной функ­
циональной сферы ответственности.
Для более детального отражения взаимосвязей элементов ОФСУ в работе
используется агрегативно-декомпозиционный подход, состоящий в представле­
нии системы в виде совокупности взаимосвязанных элементов различного уровня
детализации.
Задача бюджетирования рассмотрена на примере машиностроительного
предприятия. Подробно рассмотрена методика нормирования бюджетообразую-
щих показателей задач конструкторско-технологической подготовки производст­
ва.
Сводный бюджет предприятия будет иметь следующий вид (рисунок 1).
Рисунок 1 - Сводный бюджет предприятия
В четвертой главе рассмотрены структура и показатели бизнес-процесса.
Для описания структур бизнес-процессов существуют методы их формализован­
ного описания. Для управления бизнес-процессом знание его структуры еще не­
достаточно. Требуются математические модели, связывающие входные и выход­
ные параметры бизнес-процессов. Тогда можно будет осуществлять как структур­
ную, так и параметрическую оптимизацию бизнес-процессов.
Использование баз данных информационной системы предприятия для ре­
шения задач прогнозирования в значительной мере снижает затраты на сбор и
подготовку исходных данных. Поэтому возникает задача извлечения и обработки
информации из локальных несвязанных друг с другом баз данных. Несомненный
интерес представляет создание такого описания элементов информационной сис­
темы, которое позволило бы интегрировать и в автоматизированном режиме из­
влекать и производственною информацию на различных уровнях их детализиро­
ванного описания, а также формализовать взаимосвязи элементов различных биз­
нес-процессов.
10
Рассмотрены основные положения метамоделирования.
Предложена инфологическая модель метаданных информационной системы
ее объектов (рисунок 2).
^Л<^^^и^>|^
J l ^ ; ^ ^ ^ ^ Поле
Сущность
г-к
f ключ л у
/-"
<ч
f заполняв- Л
Ч ^ ^ м о ^ /
Рисунок 2 - Инфологическая модель метаданных
Предложена реляционная модель метаданных информационной системы и
модель реляционных связей между файлами баз данных (рисунки 3,4).
Файл 4
1-1
'
W'
ч^аил э
2-2
Файл 1
2-1
Файл 2
7-1
3-2
4-1
2-1
Файл?
Файл 9
Файл 8
Файл 3
Рисунок 3 - Реляционная модель состава баз данных
11
Файл 4
М
Файл 5
2-2
^
3-8
4-2,
Файл 1
Файл 7
Файл 1а
5-8,
■► Файл 7а
Рисунок 4 - Модель реляционных связей меясду файлами баз данных
Рассмотрен вопрос создания О Ф С У . Реализация идеи метамоделирования
для создания О Ф С У была осуществлена на ОАО «Мотордеталь» и при автомати­
зации цеха по ремонту автобусов пассажирского автотранспортного предприятия
М У П «Череповецкая автоколонна №1456». Для поддержки процесса создания
О Ф С У на базе технологии метамоделирования созданы следующие программные
средства: построитель метаданных, генераторы баз данных и клиентских прило­
жений, отчетов, статистической выборки к OLAP-анализу технической и эконо­
мической информации. На рисунке 5 представлен фрагмент интерфейса програм­
мы, окно генерации атрибутов базы данных системы управления:
Рисунок 5 - Окно генерации атрибутов базы данных
Моделирование О Ф С У на базе метамоделирования становится эффектив­
ным механизмом, создающим гибкую, легко перенастраиваемую информацион­
ную систему под соответствующую миссию фирмы. Данные при таком подходе
легко структурируются и становятся доступными для выборки и анализа ЛПР в
любой точке сетевой структуры управления и не требуют длительного анализа ба­
зы данных, ее ст^^уктуры и содержания. При этом объединяются локальные базы
12
данных отдельных подразделений.
Ниже, на рисунках 6-10, представлены примеры табличного и графическо­
го анализа затрат на различные объекты.
Рисунок 6 - Табличное представление расхода товарно-материальных
ценностей (ТМЦ) на объект (автомобиль)
ii^M'
к
'Щттм^чШШ:
^^^z_*i-|4^:—«-л-._^*лb*.-v-.„ Ч&й"**—'—Д-^^д^-^^^—■» |.-^.д..*-^ч.д^
"МЛа-1Л"
'"*'
'LA' -i^ % y*"*t
-*>- " U..... Mst- »^ • j " ' V S S i l " " T
Рисунок 7 - Табличное представление расхода ТМЦ на объект (бригада)
13
Рисунок 8 - Графическое представление расхода ТМЦ по объектам
(отряды)
Рисунок 9 - Графическое представление расхода ТМЦ по объектам
(бригады)
14
4
т
254ЭЛ
2413
49 J 3
2415
3198,13
241Б
2195
щ
2418
64313
■iif
-it
«№
4Й
Л
2419
9в5Л7
2421
14Э07>3
2422
2071^5
2424
1234J9
2427
905^7
2429
2900 76
24Х
717 3
mamnffi^'^immm
Рисунок 10 - Графическое представление расхода ТМЦ по объектам
(автомобили)
Можно осуществлять сравнения расходов по различным параметрам и по
результатам сравнения принимать управленческие решения. Выявлять необосно­
ванно-большие затраты на обслуживание, либо анализировать показатели по дви­
жению товарно-материальных ценностей и ГСМ. На основании средних показате­
лей затрат на объект, распределяется внутренний бюджет предприятия, формируя
план по предстоящим расходам на обслуживание каждого объекта управления.
ОФСУ позволяет накапливать информацию по обслуживанию объектов, пе­
редавать ее в подразделений, занимающиеся планированием бюджета предпри­
ятия, следить за выполнением плана по доходам и расходам предприятия в реаль­
ном времени и принимать своевременные меры по предотвращению нестандарт­
ных ситуаций.
Таким образом, эффект от внедрения ОФСУ состоит в повышении степени
гибкости предприятия из-за возможности предвидеть результаты управленческих
действий, определить базовые установки для каждого направления деятельности
предприятия и рассчитать разные варианты, заранее подготавливая ответные дей­
ствия на возможные изменения как во внешней, так и во внутренней среде.
Основные выводы и результаты.
Таким образом, в результате выполнения данной работы, был рассмотрен
вопрос бюджетирования предприятия. Представлен анализ предприятия как объ­
екта управления, позволивший выделить основные направления для построения
эффективной системы управления бюджетом (СУБ) в условиях интегрирования
предприятия.
15
Рассмотрен механизм построения динамических сетевых организационных
структур для ОФСУ предприятием, позволяющий автоматизировать подготовку и
принятие управленческих решений.
Предложены:
- математическая модель построения бюджета в неоднородных динамиче­
ских сетевых структурах, которая позволяет в автоматизированном режиме нсфмировать ресурсы, затрачиваемые на производство изделия;
- обобщенная модель построения бюджета предприятия;
- реляционная модель метаданных информационной системы.
Предложен механизм интефации распределенных баз данных для расчета
норм расхода ресурсов и интегрального показателя (бюджета) на объект управле­
ния на любой плановый период.
Также была разработана методика извлечения информации для расчета
бюджета из распределенных баз данных через информационные модели объекта
управления, построенные на метаданных.
Рассмотрен вопрос создания информационной системы управления пред­
приятием для поддержки внутреннего бюджетирования.
Главным результатом диссертационного исследования стала разработка ме­
тодики создания информационной модели процесса бюджетирования, формиро­
вание показателей отдельных объектов управления и использование бюджетов
как целевой функции для формирования управляющих воздействий. Методика
реализована в виде программного продукта.
При этом решены следующие задачи и получены следующие результаты: за
счет оперативного принятия управленческих решений не допускается перерасход
финансовых средств. Экономический эффект от внедрения информационного
обеспечения ОФСУ на ОАО «Мотордеталь» составил:
- 146,9 тыс. руб. - эффект от совершенствования организационной структу­
ры предприятия в результате внедрения разработанных в диссертации научных
результатов;
- 5698 тыс. руб. - эффект от сокращения цикла обоснования, выработки
принятия управленческого решения (в расчете на 100 решений);
- 968,4 тыс. руб. - эффект от сокращения непроизводительных пробегов ав­
тобусов (на примере июля-августа 2004 года).
Публикации по теме диссертации
1 Егоров, М. Н. Информационная поддержка внутреннего бюджетирова­
ния в автоматизированной системе управления предприятием [Текст] / М. Н. Его­
ров, В. Н. Шведенко // Информационные технологии в управлении и моделирова­
нии: сб. трудов. - Белгород: БГТУ, 2005. - С. 67-69.
2 Егоров, М. Н. Информационная поддержка системы принятия управлен­
ческих решений на примере ремонтной службы предприятия [Текст] / М. Н. Его­
ров // Всероссийская научная конференция студентов и аспирантов «Молодые ис­
следователи - регионам»: тез. докл. - Вологда: ВГТУ, 2005. - С. 288-289.
3 Егоров, М. Н. Моделирование бизнес-процессов для поддержки приня­
тия управленческих решений в объектно-функциональной системе управления
предприятием [Текст] / М. Н. Егоров // Всероссийская научная конференция сту-
16
1>2316в
дентов и аспирантов «Молодежь, наука, творчество»: тез. докл. - Омск: О Г И С ,
2005.-С. 314-315.
4 Егоров, М . Н. Информационная поддержка внутреннего бюджетирова­
ния в автоматизированной системе управления предприятием [Текст] / М . Н. Его­
ров, В. Н. Шведенко [Электронный ресурс] // Международная научно-техническая
Интернет-конференция
«Информационные
технологии
в
управлении
и
моделировании». - Режим доступа: http://conf.bstu.ni/conf/docs/0030/0684.doc.
5 Егоров, М . Н. Исследование и формализация процесса бюджетирования
предприятия [Текст] / Г. Л . Виноградова, М . Н. Егоров // Достижения ученых X X I
века. Секция. Системный подход и автоматизация: материалы конф. - Тамбов:
Т Г Т У , 2005.-С. 126-128.
6 Егоров, М . Н. Моделирование и реинжиниринг бизнес-процессов в объ­
ектно-функциональной системе управления предприятием [Текст] / М . Н. Егоров
// Современные информационные технологии: сб. статей международной научнотехнической конф. - Пенза: П Г Т А , 2005. - В ы п . 1. - С. 19-20.
РЫБ Русский фонд
2006-4
24758
Зав. РИО М.А. Салкова
Подписано в печать 17.11.2005 г.
Формат 60x84 1/16. УЧ.-ИЗД.Л. 1,0. Тираж 90. Заказ 142.
Рыбинская государственная авиационная технологическая академия им. П.А. Соловьева
(РГАТА)
Адрес редакции: 152934, г. Рыбинск, ул. Пушкина, 53
Отаечатано в множительной лаборатории РГАТА
152934, г. Рыбинск, ул. Пушкина, 53
Документ
Категория
Без категории
Просмотров
0
Размер файла
1 044 Кб
Теги
bd000103410
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа