close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

CIO для студентов

код для вставкиСкачать
Вопросы по CIO
1.Какое определение информации соответствует ГОСТ 34.003-90?
a) Информационные технологии (ИТ, от англ. Information Technology, IT) это широкий класс дисциплин и областей деятельности, относящихся к
технологиям создания, управления и обработки данных.
b) Информационные технологии - это комплекс взаимосвязанных научных,
технологических, инженерных дисциплин, изучающих методы эффективной
организации труда людей, занятых обработкой и хранением информации;
вычислительную технику и методы организации и взаимодействия с людьми
и производственным оборудованием, их практические приложения, а также
связанные со всем этим социальные, экономические и культурные проблемы.
c) Информационные технологии - это приемы, способы и методы
применения средств вычислительной техники при выполнении функций
сбора, хранения, обработки, передачи и использования данных.
2. Какого критерия, которому должна удовлетворять информация,
стандарте Cobit?
a)
Полезность
b)
Эффективность
c)
Конфиденциальность
d)
Целостность
e)
Доступность
f)
Соответствие требованиям
g)
Правдивость
нет в
3. Что такое полезность информации?
a)
Она характеризует информацию как значимую и имеющую отношение
к бизнес-процессу, а также получаемую своевременно, корректно, в
согласованном и в удобном виде
b)
Она характеризует информацию как ресурс, приносящий прибыль
c)
Тот, кто владеет информацией – владеет миром
4. Что характеризует эффективность информации?
a)
Характеризует прибыльность продажи информации
b)
Характеризует красоту визуализации и дизайн сайтов, раскраску
размещаемых блоков информации
c)
Характеризует получение информации посредством оптимального
(наиболее продуктивного и экономичного) использования ресурсов.
4. К чему относится конфиденциальность информации
a)
Она относится к защите важной информации от несанкционированного
раскрытия
b)
Она относится к запрету передачи информации третьим лицам
5. С чем связана целостность информации?
a)
Связана с целыми числами
b)
Связана с точностью и полнотой информации, а также с ее
обоснованностью в соответствии с бизнес-целями и ожиданиями
c)
Связана с невозможностью выделять отдельные массивы информации в
базе данных
6. К чему относится доступность информации?
a)
Относится к наличию информации, когда она необходима в бизнеспроцессе (в настоящий момент или в будущем), а также касается обеспечения
защиты необходимых ресурсов и связанных с ними возможностей
b)
Относится к обеспечению доступа к информации только
зарегистрированным пользователям
c)
Относится к передаче информации по открытым или защищенным
каналам в социальных сетях для пользователей с применением login и
пароля
7. К чему относится достоверность информации?
a)
Относится к отсутствию ложных сведений в передаваемой информации
b)
Относится к незащищенности информации с помощью Login и пароля
c)
Относится к обеспечению надлежащей информацией руководства для
управления предприятием и обеспечения корпоративного руководства.
8. В чем состоит Принцип «Бизнес-ориентированности» CIO?
a)
делать максимально все возможное для обеспечения прибыльности
применения информационных технологий и ИТ подразделений в
соответствии со стратегией развития и требованиями руководства компании
b)
делать максимально все возможное, чтобы помочь бизнес подразделениям решить их проблемы и задачи, в соответствии со стратегией
развития и требованиями руководства компании.
c)
делать максимально все возможное для обеспечения выгодного
приобретения информационных технологий и информационных систем, а
также средств вычислительной техники в соответствии со стратегией
развития и требованиями руководства компании
9. В чем состоит принцип «Системности» работе CIO?
a)
CIO необходимо решать огромное количество проблем и задач, но
нужно не только «затыкать дыры» возникающих проблем, но построить и
«запустить» такие механизмы преобразований ИТ в компании, которые
позволят системно улучшить ситуацию в перспективе
b)
CIO необходимо решать огромное количество проблем и задач, и
нужно решать их системно и в короткие сроки, осуществляя системные
преобразования в информационных системах
c)
CIO необходимо решать огромное количество проблем и задач, но
нужно не только «затыкать дыры» возникающих проблем, но построить
новые информационные системы, корректно вливающиеся в существующий
ИТ потенциал компании
10. Что гласит принцип «Архитектурной целостности»?
a)
Данный принцип гласит, что одной из важнейших задач CIO является
«защита» и контроль целостности ИТ-архитектуры при минимизации
стоимости
оборудования,
закупаемых
информационных
систем,
используемых
сетевых
ресурсов
для
обеспечения
надежности
работоспособности в настоящий момент времени
b)
Данный принцип гласит, что одной из важнейших задач CIO является
«защита» и контроль целостности ИТ-архитектуры независимо от бизнес
процессов и бизнес подразделений компании, так как ИТ архитектура
является независимым
компонентом и требует невмешательства
некомпетентных руководителей
c)
Данный принцип гласит, что одной из важнейших задач CIO является
«защита» и контроль целостности ИТ-архитектуры. Так, зачастую идя
навстречу различным запросам и «хотелкам» руководителей бизнесподразделений, которые предлагают внедрить решения от различных
производителей ERP-систем, либо ориентирующихся на различные «классы»
и типы оборудования и т.п. - CIO тем самым закладывает «бомбу» в
дальнейшее развитие компании, увеличивая сложность, стоимость и сроки
внесения изменений в создаваемую ИТ-архитектуру.
11. Какое из определений корпоративного управления правильное?
a)
Корпоративное управление ИТ - это система, с помощью которой
производится направление и контроль текущего и будущего использования
информационных технологий
b)
Корпоративное управление сферой ИТ есть ответственность
высшего руководства и Совета директоров, которая включает в себя
лидерство, организационные структуры и процессы, обеспечивающие
соответствие ИТ текущим и стратегическим целям организации
c)
Корпоративное управление ИТ - это набор процессов, которые
обеспечивают результативное (effective) и эффективное (efficient)
использование ИТ и позволяют организации достигать своих бизнес-целей.
12. Понимание ценности ИТ у инвесторов это:
a)
ИТ - это лишь объект инвестиций. Ценность в том, чтобы они давали
эффект, сопоставимый с другими инвестиционными проектами
b)
ИТ - это актив компании. Ценность ИТ - в том, как они помогают
работе цепочки создания добавочной стоимости и производстве прибыли
c)
ИТ - это инструмент. Ценность ИТ - в сокращении затрат и
уменьшении рисков операционной деятельности
d)
Ценность ИТ очевидна и доказана на практике. Копируйте практику
лидеров и ценность придет сама.
13. Понимание ценности ИТ у ТОП менеджеров это:
a) ИТ - это лишь объект инвестиций. Ценность в том, чтобы они давали
эффект, сопоставимый с другими инвестиционными проектами
b)
ИТ - это актив компании. Ценность ИТ - в том, как они помогают
работе цепочки создания добавочной стоимости и производстве прибыли
c)
ИТ - это инструмент. Ценность ИТ - в сокращении затрат и
уменьшении рисков операционной деятельности
d)
Ценность ИТ очевидна и доказана на практике. Копируйте практику
лидеров и ценность придет сама.
13. Понимание ценности ИТ у менеджеров среднего звена это:
a)
ИТ - это лишь объект инвестиций. Ценность в том, чтобы они давали
эффект, сопоставимый с другими инвестиционными проектами
b)
ИТ - это актив компании. Ценность ИТ - в том, как они помогают
работе цепочки создания добавочной стоимости и производстве прибыли
c)
ИТ - это инструмент. Ценность ИТ - в сокращении затрат и
уменьшении рисков операционной деятельности
d)
Ценность ИТ очевидна и доказана на практике. Копируйте практику
лидеров и ценность придет сама.
14. Понимание ценности ИТ у продавцов/консультантов это:
e)
ИТ - это лишь объект инвестиций. Ценность в том, чтобы они давали
эффект, сопоставимый с другими инвестиционными проектами
f)
ИТ - это актив компании. Ценность ИТ - в том, как они помогают
работе цепочки создания добавочной стоимости и производстве прибыли
g)
ИТ - это инструмент. Ценность ИТ - в сокращении затрат и
уменьшении рисков операционной деятельности
h)
Ценность ИТ очевидна и доказана на практике. Копируйте практику
лидеров и ценность придет сама.
15. С точки зрения ИТ стратегии каково представление о компании у
акционеров и инвесторов?
a) Оптимизация затрат на ИТ на уровне лучших по отрасли, эффективность
бюджетного планирования, внутренняя рентабельность ИТ службы
b) Качество и охват доступных ИТ услуг, удовлетворенность конечных
пользователей, оптимизация бизнес –процессов с использованием ИТ
c) Оптимизация ИТ процессов и сокращение издержек, оптимизация
технической инфраструктуры информационных систем и обеспечение
работоспособности систем
d) Оптимизация численности и развитие организационной структуры ИТ
службы, развитие компетенций сотрудников, планирование карьеры,
повышение имиджа ИТ службы в организации
16. Как пользователи видят ИТ департамент?
a) Оптимизация затрат на ИТ на уровне лучших по отрасли, эффективность
бюджетного планирования, внутренняя рентабельность ИТ службы
b) Качество и охват доступных ИТ услуг, удовлетворенность конечных
пользователей, оптимизация бизнес –процессов с использованием ИТ
c) Оптимизация ИТ процессов и сокращение издержек, оптимизация
технической инфраструктуры информационных систем и обеспечение
работоспособности систем
d) Оптимизация численности и развитие организационной структуры ИТ
службы, развитие компетенций сотрудников, планирование карьеры,
повышение имиджа ИТ службы в организации
17. Какова цель повышения эффективности процессов ИТ службы?
a) Оптимизация затрат на ИТ на уровне лучших по отрасли, эффективность
бюджетного планирования, внутренняя рентабельность ИТ службы
b) Качество и охват доступных ИТ услуг, удовлетворенность конечных
пользователей, оптимизация бизнес –процессов с использованием ИТ
c) Оптимизация ИТ процессов и сокращение издержек, оптимизация
технической инфраструктуры информационных систем и обеспечение
работоспособности систем
d) Оптимизация численности и развитие организационной структуры ИТ
службы, развитие компетенций сотрудников, планирование карьеры,
повышение имиджа ИТ службы в организации
18. Цель обучения и развития компании это?
a) Оптимизация затрат на ИТ на уровне лучших по отрасли, эффективность
бюджетного планирования, внутренняя рентабельность ИТ службы
b) Качество и охват доступных ИТ услуг, удовлетворенность конечных
пользователей, оптимизация бизнес –процессов с использованием ИТ
c) Оптимизация ИТ процессов и сокращение издержек, оптимизация
технической инфраструктуры информационных систем и обеспечение
работоспособности систем
d) Оптимизация численности и развитие организационной структуры ИТ
службы, развитие компетенций сотрудников, планирование карьеры,
повышение имиджа ИТ службы в организации
19. К какому уровню управления крупной компанией относится
Корпоративное
управление
(Govemance)
«Защита
управления
собственников?
a) Акционеры
b) Избранные директора
с) Топ менеджмент
20. К какому уровню управления крупной компанией относится
Определение стратегии компании?
a) Акционеры
b) Избранные директора
с) Топ менеджмент
21. К какому уровню управления крупной компанией относится Управление
(management) «Проведение бизнес операций»?
a) Акционеры
b) Избранные директора
с) Топ менеджмент
22. Стандарт ISO 38500:2008 в рамках задачи - оценка использования ИТ
определяет:
a) необходимость периодического выполнения задачи в соответствии с
изменяющимися рыночными условиями
b) высшему руководящему органу компании следует распределить
ответственность и осуществлять общее руководство разработкой и
реализацией планов и политик компании в области ИТ
c) высшему руководящему органу компании осуществлять мониторинг
результативности использования ИТ средств с целью постоянной
уверенности в том, что ИТ используется в соответствии с бизнес целями компании
23. Стандарт ISO 38500:2008 в рамках задачи - руководство направлениями
подготовки и реализации планов и политик использования ИТ определяет:
a)
необходимость периодического выполнения задачи в соответствии с
изменяющимися рыночными условиями
b)
высшему руководящему органу компании следует распределить
ответственность и осуществлять общее руководство разработкой и
реализацией планов и политик компании в области ИТ
c)
высшему руководящему органу компании осуществлять мониторинг
результативности использования ИТ средств с целью постоянной
уверенности в том, что ИТ используется в соответствии с бизнес -целями
компании.
24. Стандарт ISO 38500:2008 в рамках задачи - мониторинга определяет:
a)
необходимость периодического выполнения задачи в соответствии с
изменяющимися рыночными условиями
b)
высшему руководящему органу компании следует распределить
ответственность и осуществлять общее руководство разработкой и
реализацией планов и политик компании в области ИТ
c)
высшему руководящему органу компании осуществлять мониторинг
результативности использования ИТ средств с целью постоянной
уверенности в том, что ИТ используется в соответствии с бизнес -целями
компании.
25. COBIT определяет, что корпоративное управление ИТ происходит в пяти
ключевых областях. Область Соответствие стратегии (strategic alignment):
a)
это связь между планами бизнеса и ИТ, выявление и контроль за
ценностью, которую ИТ приносит компании, а также соответствия ИТ
деятельности бизнесу
b)
представляет собой реализацию ценности, предлагаемой ИТ, контроль
за тем, чтобы ИТ обеспечивали определенные стратегией преимущества.
c)
охватывает оптимизацию инвестиций и управление приложениями,
информацией, инфраструктурой и персоналом.
d)
это информирование высшего руководства о рисках, обеспечение
прозрачности по существенным рискам, включение функции управления
рисками в практику организации.
e)
представляет собой контроль над реализацией стратегии, результатами
проектов, использованием ресурсов, эффективностью процессов и
сервисным обслуживанием.
26. COBIT определяет, что корпоративное управление ИТ происходит в пяти
ключевых областях. Область Полезность (value delivery):
a)
это связь между планами бизнеса и ИТ, выявление и контроль за
ценностью, которую ИТ приносит компании, а также соответствия ИТ
деятельности бизнесу
b)
представляет собой реализацию ценности, предлагаемой ИТ, контроль
за тем, чтобы ИТ обеспечивали определенные стратегией преимущества.
c)
охватывает оптимизацию инвестиций и управление приложениями,
информацией, инфраструктурой и персоналом.
d)
это информирование высшего руководства о рисках, обеспечение
прозрачности по существенным рискам, включение функции управления
рисками в практику организации.
e)
представляет собой контроль над реализацией стратегии, результатами
проектов, использованием ресурсов, эффективностью процессов и
сервисным обслуживанием.
27. COBIT определяет, что корпоративное управление ИТ происходит в пяти
ключевых областях. Область Управление ресурсами (resources management):
a) это связь между планами бизнеса и ИТ, выявление и контроль за
ценностью, которую ИТ приносит компании, а также соответствия ИТ
деятельности бизнесу
b) представляет собой реализацию ценности, предлагаемой ИТ, контроль
за тем, чтобы ИТ обеспечивали определенные стратегией
преимущества.
c) охватывает оптимизацию инвестиций и управление приложениями,
информацией, инфраструктурой и персоналом.
d) это информирование высшего руководства о рисках, обеспечение
прозрачности по существенным рискам, включение функции
управления рисками в практику организации.
e) представляет собой контроль над реализацией стратегии, результатами
проектов, использованием ресурсов, эффективностью процессов и
сервисным обслуживанием.
28. COBIT определяет, что корпоративное управление ИТ происходит в пяти
ключевых областях Область Управление рисками (risk management):
a) это связь между планами бизнеса и ИТ, выявление и контроль за
ценностью, которую ИТ приносит компании, а также соответствия ИТ
деятельности бизнесу
b) представляет собой реализацию ценности, предлагаемой ИТ, контроль
за тем, чтобы ИТ обеспечивали определенные стратегией
преимущества.
c) охватывает оптимизацию инвестиций и управление приложениями,
информацией, инфраструктурой и персоналом.
d) это информирование высшего руководства о рисках, обеспечение
прозрачности по существенным рискам, включение функции
управления рисками в практику организации.
e) представляет собой контроль над реализацией стратегии, результатами
проектов, использованием ресурсов, эффективностью процессов и
сервисным обслуживанием.
29. COBIT определяет, что корпоративное управление ИТ происходит в пяти
ключевых областях Область Оценка эффективности (performance
management):
a) это связь между планами бизнеса и ИТ, выявление и контроль за
ценностью, которую ИТ приносит компании, а также соответствия ИТ
деятельности бизнесу
b) представляет собой реализацию ценности, предлагаемой ИТ, контроль
за тем, чтобы ИТ обеспечивали определенные стратегией
преимущества.
c) охватывает оптимизацию инвестиций и управление приложениями,
информацией, инфраструктурой и персоналом.
d) это информирование высшего руководства о рисках, обеспечение
прозрачности по существенным рискам, включение функции
управления рисками в практику организации.
e) представляет собой контроль над реализацией стратегии, результатами
проектов, использованием ресурсов, эффективностью процессов и
сервисным обслуживанием.
30. Согласно COBIT сфера деятельности «Планирование и организация»
относится к следующему элементу:
a)
ИТ процессы
b)
Цели контроля ИТ процесса
c)
Критерии оценки эффективности ИТ процесса
31. Согласно COBIT политики, процедуры, практики и организационные
структуры относятся к следующему элементу:
a)
ИТ процессы
b)
Цели контроля ИТ процесса
c)
Критерии оценки эффективности ИТ процесса
32. Согласно COBIT модели зрелости ИТ процессов для проведения
сравнительного анализа и выявления необходимых улучшений относятся к
следующему элементу:
a)
ИТ процессы
b)
Цели контроля ИТ процесса
c)
Критерии оценки эффективности ИТ процесса
33. Согласно Cobit Программы ИТ основываются на:
a)
Стратегия ИС, Стратегия архитектуры технологии, стратегия развития
ИТ
b)
Программы бизнеса, Стратегия ИС, Стратегия архитектуры
технологии, стратегия развития ИТ
c)
Программы бизнеса, Стратегия ИС, Стратегия архитектуры технологии
34.Какая правильная последовательность шагов при разработке ИТ
стратегии:
a)
Бизнес стратегия – бизнес цели, связанные с ИТ – Цели ИТ –
Корпоративная ИТ архитектура – Создание системы показателей ИТ
b)
Создание системы показателей ИТ - Цели ИТ - бизнес цели, связанные
с ИТ - Корпоративная ИТ архитектура - Бизнес стратегия
c)
Бизнес стратегия – Цели ИТ - Корпоративная ИТ архитектура - бизнес
цели, связанные с ИТ ––– Создание системы показателей ИТ
d)
Все правильные
)
35. К Структуре ИТ стратегии относится:
a)
Описание текущей ситуации «как есть» (AS IS)
b)
Варианты целевого состояния ИТ (Варианты TO-DE)
c)
Лучший вариант, целевое состояние ИТ (TO-DE)
d)
План инициатив (проектов), показывающий пути движения от AS-IS к
TO-BE
e)
Набор KPI
f)
Все вышеперечисленное
36. К областям, которые анализируются при разработке ИТ стратегии
относится «Согласование ИТ стратегии и бизнеса. Это:
a)
Стратегические цели на уровне предприятия и бизнес цели для ИТ
подразделения. Согласование инициатив ИТ с существующими и будущими
целями бизнеса
b)
Знания и навыки в организации, а также способность руководства
создать и развивать среду, способствующую продуктивной работе, обучению
и удовлетворенности сотрудников
c)
Подход к выделению ресурсов и контролю над ними, методы и система
управления ИТ
d)
ИТ архитектура и технологические возможности для поддержки
бизнеса
e)
Все вышеперечисленное
38. К областям, которые анализируются при разработке ИТ стратегии
относится «Организация, знания и навыки». Это:
a)
Стратегические цели на уровне предприятия и бизнес цели для ИТ
подразделения. Согласование инициатив ИТ с существующими и будущими
целями бизнеса
b)
Знания и навыки в организации, а также способность руководства
создать и развивать среду, способствующую продуктивной работе, обучению
и удовлетворенности сотрудников
c)
Подход к выделению ресурсов и контролю над ними, методы и система
управления ИТ
d)
ИТ архитектура и технологические возможности для поддержки
бизнеса
e)
Все вышеперечисленное
39. К областям, которые анализируются при разработке ИТ стратегии
относится «Управление и принятие решений». Это:
a)
Стратегические цели на уровне предприятия и бизнес цели для ИТ
подразделения. Согласование инициатив ИТ с существующими и будущими
целями бизнеса
b)
Знания и навыки в организации, а также способность руководства
создать и развивать среду, способствующую продуктивной работе, обучению
и удовлетворенности сотрудников
c)
Подход к выделению ресурсов и контролю над ними, методы и система
управления ИТ
d)
ИТ архитектура и технологические возможности для поддержки
бизнеса
e)
Все вышеперечисленное
40. К областям, которые анализируются при разработке ИТ стратегии
относится «Технология и архитектура». Это:
a)
Стратегические цели на уровне предприятия и бизнес цели для ИТ
подразделения. Согласование инициатив ИТ с существующими и будущими
целями бизнеса
b)
Знания и навыки в организации, а также способность руководства
создать и развивать среду, способствующую продуктивной работе, обучению
и удовлетворенности сотрудников
c)
Подход к выделению ресурсов и контролю над ними, методы и система
управления ИТ
d)
ИТ архитектура и технологические возможности для поддержки
бизнеса
e)
Все вышеперечисленное
41. Какое из нижеперечисленных определений архитектуры системы
правильное:
a)
Базовая организация системы, воплощенная в ее компонентах, их
отношениях между собой и с окружением, а также принципы, определяющие
ее проектирование и развитие.
b)
Общий план или концепция, используемая для создания системы, или
абстрактное описание системы, ее структуры, компонентов и их
взаимосвязей
c)
Конструктивные решения, которые после их принятия с трудом
поддаются изменению; согласие в вопросе идентификации главных
компонентов системы и способов их взаимодействия, а также выбор таких
решений, которые интерпретируются как основополагающие и не
подлежащие изменению в будущем
d)
Все правильные
42. Укажите лишний основной уровень (слой) архитектуры предприятия:
a)
Архитектура бизнеса (бизнес-архитектура).
b)
Архитектура данных.
c)
Архитектура приложений.
d)
Технологическая архитектура (инфраструктура)
e)
Нет лишнего
43. Что такое Мастер-данные?
a)
это ключевая информация для реализации бизнес-функций компании.
Как правило. это данные о клиентах, продуктах, сотрудниках, поставщиках,
материальных объектах компании и т.д. Мастер-данные обычно
используются различными функциональными подразделениями компании.
b)
это данные о данных, то есть форматы представления данных. Формат
метаданных представляет собой стандарт, предназначенный для
формального описания некоторой категории ресурсов (объектов, сущностей
и т. п.). Такой стандарт обычно включает в себя набор полей (атрибутов,
свойств,
элементов
метаданных),
позволяющих
характеризовать
рассматриваемый объект.
c)
это данные непосредственно описывающие событие, операцию или
транзакцию. Транзакционные данные, как это следует из названия,
характеризуют параметры транзакций и в общем случае содержат
информацию о времени, статусе, характере выполнения операции. Примером
транзакционных данных могут служить данные о платежах, заказах и т.п.
d)
это накопленные данные о транзакциях за определенный промежуток
времени. Примеры исторических данных: история по продажам, финансовые
операции, данные по прибыли и потерям. Количество и уровень детализации
исторических данных могут варьироваться в зависимости от функций
системы и внешних требований.
44. Что такое Мета-данные?
a)
это ключевая информация для реализации бизнес-функций компании.
Как правило. это данные о клиентах, продуктах, сотрудниках, поставщиках,
материальных объектах компании и т.д. Мастер-данные обычно
используются различными функциональными подразделениями компании.
b)
это данные о данных, то есть форматы представления данных. Формат
метаданных представляет собой стандарт, предназначенный для
формального описания некоторой категории ресурсов (объектов, сущностей
и т. п.). Такой стандарт обычно включает в себя набор полей (атрибутов,
свойств,
элементов
метаданных),
позволяющих
характеризовать
рассматриваемый объект.
c)
это данные непосредственно описывающие событие, операцию или
транзакцию. Транзакционные данные, как это следует из названия,
характеризуют параметры транзакций и в общем случае содержат
информацию о времени, статусе, характере выполнения операции. Примером
транзакционных данных могут служить данные о платежах, заказах и т.п.
d)
это накопленные данные о транзакциях за определенный промежуток
времени. Примеры исторических данных: история по продажам, финансовые
операции, данные по прибыли и потерям. Количество и уровень детализации
исторических данных могут варьироваться в зависимости от функций
системы и внешних требований.
45. Что такое Транзакционные данные ?
a)
это ключевая информация для реализации бизнес-функций компании.
Как правило. это данные о клиентах, продуктах, сотрудниках, поставщиках,
материальных объектах компании и т.д. Мастер-данные обычно
используются различными функциональными подразделениями компании.
b)
это данные о данных, то есть форматы представления данных. Формат
метаданных представляет собой стандарт, предназначенный для
формального описания некоторой категории ресурсов (объектов, сущностей
и т. п.). Такой стандарт обычно включает в себя набор полей (атрибутов,
свойств,
элементов
метаданных),
позволяющих
характеризовать
рассматриваемый объект.
c)
это данные непосредственно описывающие событие, операцию или
транзакцию. Транзакционные данные, как это следует из названия,
характеризуют параметры транзакций и в общем случае содержат
информацию о времени, статусе, характере выполнения операции. Примером
транзакционных данных могут служить данные о платежах, заказах и т.п.
d)
это накопленные данные о транзакциях за определенный промежуток
времени. Примеры исторических данных: история по продажам, финансовые
операции, данные по прибыли и потерям. Количество и уровень детализации
исторических данных могут варьироваться в зависимости от функций
системы и внешних требований.
46. Что такое Исторические данные?
a)
это ключевая информация для реализации бизнес-функций компании.
Как правило. это данные о клиентах, продуктах, сотрудниках, поставщиках,
материальных объектах компании и т.д. Мастер-данные обычно
используются различными функциональными подразделениями компании.
b)
это данные о данных, то есть форматы представления данных. Формат
метаданных представляет собой стандарт, предназначенный для
формального описания некоторой категории ресурсов (объектов, сущностей
и т. п.). Такой стандарт обычно включает в себя набор полей (атрибутов,
свойств,
элементов
метаданных),
позволяющих
характеризовать
рассматриваемый объект.
c)
это данные непосредственно описывающие событие, операцию или
транзакцию. Транзакционные данные, как это следует из названия,
характеризуют параметры транзакций и в общем случае содержат
информацию о времени, статусе, характере выполнения операции. Примером
транзакционных данных могут служить данные о платежах, заказах и т.п.
d)
это накопленные данные о транзакциях за определенный промежуток
времени. Примеры исторических данных: история по продажам, финансовые
операции, данные по прибыли и потерям. Количество и уровень детализации
исторических данных могут варьироваться в зависимости от функций
системы и внешних требований.
47. В модели Захмана перспектива Хозяин или планировщик (Planner) это:
a)
тот, кто устанавливает направление развития организации:
прогнозирует изменения внешней среды, область функционирования
организации, цели ее деятельности. Это могут быть инвесторы или собрание
акционеров компании
b)
тот, кто отвечает за функционирование предприятия: производство
продуктов и/или предоставление услуг, управление затратами, выполнение
персоналом своих обязанностей. Это - топ-менеджер компании и владелец
процессов. Руководитель должен понимать все основные компоненты
предприятия как сложной системы, например: внешнюю среду, технологии,
культуру, поставщиков, клиентов, законы, конкурентов, возможности, риски,
деньги и т.д.
c)
конструктор или системный архитектор, который является
промежуточным звеном между желаемым состоянием организации (с точки
зрения «владельца») и технически/физически возможным. CIOда относятся
аналитики и проектировщики. Применительно к ИТ, это постановщики задач
и бизнес-аналитики.
48. В модели Захмана перспектива Руководитель (Owner) это:
a)
тот, кто устанавливает направление развития организации:
прогнозирует изменения внешней среды, область функционирования
организации, цели ее деятельности. Это могут быть инвесторы или собрание
акционеров компании
b)
тот, кто отвечает за функционирование предприятия: производство
продуктов и/или предоставление услуг, управление затратами, выполнение
персоналом своих обязанностей. Это - топ-менеджер компании и владелец
процессов. Руководитель должен понимать все основные компоненты
предприятия как сложной системы, например: внешнюю среду, технологии,
культуру, поставщиков, клиентов, законы, конкурентов, возможности, риски,
деньги и т.д.
c)
конструктор или системный архитектор, который является
промежуточным звеном между желаемым состоянием организации (с точки
зрения «владельца») и технически/физически возможным. CIOда относятся
аналитики и проектировщики. Применительно к ИТ, это постановщики задач
и бизнес-аналитики.
49. В модели Захмана перспектива Проектировщик (Designer) это:
a)
тот, кто устанавливает направление развития организации:
прогнозирует изменения внешней среды, область функционирования
организации, цели ее деятельности. Это могут быть инвесторы или собрание
акционеров компании
b)
тот, кто отвечает за функционирование предприятия: производство
продуктов и/или предоставление услуг, управление затратами, выполнение
персоналом своих обязанностей. Это - топ-менеджер компании и владелец
процессов. Руководитель должен понимать все основные компоненты
предприятия как сложной системы, например: внешнюю среду, технологии,
культуру, поставщиков, клиентов, законы, конкурентов, возможности, риски,
деньги и т.д.
c)
конструктор или системный архитектор, который является
промежуточным звеном между желаемым состоянием организации (с точки
зрения «владельца») и технически/физически возможным. CIOда относятся
аналитики и проектировщики. Применительно к ИТ, это постановщики задач
и бизнес-аналитики.
50. В модели Захмана перспектива Подрядчик (Builder) это:
a)
генеральный подрядчик, который обеспечивает производство
конечного продукта или услуги. В рамках проекта - это руководитель
проекта. Применительно к ИТ, это CIO и руководители внутреннего ИТподразделения или генеральный подрядчик, если ИТ выведено на аутсорсинг
b)
тот, кто отвечает за построение и компоновку части конечного
продукта или услуги, проектировщик и разработчик части конечного
продукта или услуги. Например, это внешние компании, которые поставляют
оборудование или программное обеспечение, или разрабатывают
подсистему.
c)
тот, кто использует продукты или услуги работающего предприятия.
Применительно к ИТ - это рядовые сотрудники компании.
51. В модели Захмана перспектива Субподрядчик (Subconstructor) это:
a)
генеральный подрядчик, который обеспечивает производство
конечного продукта или услуги. В рамках проекта - это руководитель
проекта. Применительно к ИТ, это CIO и руководители внутреннего ИТподразделения или генеральный подрядчик, если ИТ выведено на аутсорсинг
b)
тот, кто отвечает за построение и компоновку части конечного
продукта или услуги, проектировщик и разработчик части конечного
продукта или услуги. Например, это внешние компании, которые поставляют
оборудование или программное обеспечение, или разрабатывают
подсистему.
c)
тот, кто использует продукты или услуги работающего предприятия.
Применительно к ИТ - это рядовые сотрудники компании.
52. В модели Захмана перспектива Пользователь это:
a)
генеральный подрядчик, который обеспечивает производство
конечного продукта или услуги. В рамках проекта - это руководитель
проекта. Применительно к ИТ, это CIO и руководители внутреннего ИТподразделения или генеральный подрядчик, если ИТ выведено на аутсорсинг
b)
тот, кто отвечает за построение и компоновку части конечного
продукта или услуги, проектировщик и разработчик части конечного
продукта или услуги. Например, это внешние компании, которые поставляют
оборудование или программное обеспечение, или разрабатывают
подсистему.
c)
тот, кто использует продукты или услуги работающего предприятия.
Применительно к ИТ - это рядовые сотрудники компании.
53.
В столбце КТО модели Захмана размещаются:
a)
участники функционирования предприятия, люди и организации, в
этом столбце отражаются организационная структура, потоки работ, участники и роли, инструкции;
b)
предметы предприятия, включая используемые данные (элементы,
материалы и базы данных);
c)
места выполнения процессов и функций предприятия,то есть пространственное расположение компонент системы (география, связи, сети и
оборудование);
54. В столбце ЧТО модели Захмана размещаются:
a)
участники функционирования предприятия, люди и организации, в
этом столбце отражаются организационная структура, потоки работ, участники и роли, инструкции;
b)
предметы предприятия, включая используемые данные (элементы,
материалы и базы данных);
c)
места выполнения процессов и функций предприятия,то есть пространственное расположение компонент системы (география, связи, сети и
оборудование);
55. В столбце ГДЕ модели Захмана размещаются:
a)
участники функционирования предприятия, люди и организации, в
этом столбце отражаются организационная структура, потоки работ, участники и роли, инструкции;
b)
предметы предприятия, включая используемые данные (элементы,
материалы и базы данных);
c)
места выполнения процессов и функций предприятия,то есть пространственное расположение компонент системы (география, связи, сети и
оборудование);
56. В столбце КОГДА модели Захмана размещаются:
a)
временные характеристики работы предприятия (жизненные циклы,
события, переходы состояний, графики и расписания);
b)
процессы и функции предприятия, от общего перечня основных
бизнес-процессов до конкретных программных модулей (в этом столбце отражаются спецификации, преобразования и ПО);
c)
мотивация и порядок трансляции миссии и стратегии на нижние
уровни (стратегии, желаемые результаты и параметры достижений).
57. В столбце КАК модели Захмана размещаются:
a)
временные характеристики работы предприятия (жизненные циклы,
события, переходы состояний, графики и расписания);
b)
процессы и функции предприятия, от общего перечня основных
бизнес-процессов до конкретных программных модулей (в этом столбце отражаются спецификации, преобразования и ПО);
c)
мотивация и порядок трансляции миссии и стратегии на нижние
уровни (стратегии, желаемые результаты и параметры достижений).
58. В столбце ПОЧЕМУ (или ЗАЧЕМ) модели Захмана размещаются:
a)
временные характеристики работы предприятия (жизненные циклы,
события, переходы состояний, графики и расписания);
b)
процессы и функции предприятия, от общего перечня основных
бизнес-процессов до конкретных программных модулей (в этом столбце отражаются спецификации, преобразования и ПО);
c)
мотивация и порядок трансляции миссии и стратегии на нижние
уровни (стратегии, желаемые результаты и параметры достижений).
59. В соответствии с TOGAF процесс разработки архитектуры (ADM)
Подготовительная фаза это:
a)
деятельность, направленная на выявление бизнес-требований для
целевой архитектуры предприятия («как должно быть»), включая основные
принципы, адаптацию методики под особенности предприятия и выбор
средств описания архитектур
b)
начальная фаза цикла разработки архитектуры. Здесь описываются
рамки процесса разработки архитектуры, определяются заинтересованные
лица, формируется видение того, какой должна быть архитектура
предприятия, и утверждение видения и плана работ
c)
разработка
бизнес-архитектуры предприятия,
основанная на
согласованном на предыдущем шаге, видении архитектуры. Описание
существующей бизнес-архитектуры и формирование целевой.
60. В соответствии с TOGAF процесс разработки архитектуры (ADM) Фаза
А: Архитектурное видение это:
a)
деятельность, направленная на выявление бизнес-требований для
целевой архитектуры предприятия («как должно быть»), включая основные
принципы, адаптацию методики под особенности предприятия и выбор
средств описания архитектур
b)
начальная фаза цикла разработки архитектуры. Здесь описываются
рамки процесса разработки архитектуры, определяются заинтересованные
лица, формируется видение того, какой должна быть архитектура
предприятия, и утверждение видения и плана работ
c)
разработка
бизнес-архитектуры предприятия,
основанная на
согласованном на предыдущем шаге, видении архитектуры. Описание
существующей бизнес-архитектуры и формирование целевой.
62. В соответствии с TOGAF процесс разработки архитектуры (ADM) Фаза
В: Архитектура Бизнеса это:
a)
деятельность, направленная на выявление бизнес-требований для
целевой архитектуры предприятия («как должно быть»), включая основные
принципы, адаптацию методики под особенности предприятия и выбор
средств описания архитектур
b)
начальная фаза цикла разработки архитектуры. Здесь описываются
рамки процесса разработки архитектуры, определяются заинтересованные
лица, формируется видение того, какой должна быть архитектура
предприятия, и утверждение видения и плана работ
c)
разработка
бизнес-архитектуры предприятия,
основанная на
согласованном на предыдущем шаге, видении архитектуры. Описание
существующей бизнес-архитектуры и формирование целевой.
63. В соответствии с TOGAF процесс разработки архитектуры (ADM) Фаза
С: Архитектура информационных систем это:
a. разработка архитектуры данных и архитектуры приложений. Описание
существующих архитектур данных и приложений и формирование целевых
b)
описание
существующей
технологической
архитектуры
и
формирование целевой
c)
база для начального планирования реализации и выявления двигателей
(стимулов) процесса построения целевой архитектуры, определенной на
предыдущих фазах, выраженная в возможностях ее реализации и решении
основных вопросов.
64. В соответствии с TOGAF процесс разработки архитектуры (ADM) Фаза
D: Технологическая Архитектура это:
a)
разработка архитектуры данных и архитектуры приложений. Описание
существующих архитектур данных и приложений и формирование целевых
b)
описание
существующей
технологической
архитектуры
и
формирование целевой
c)
база для начального планирования реализации и выявления двигателей
(стимулов) процесса построения целевой архитектуры, определенной на
предыдущих фазах, выраженная в возможностях ее реализации и решении
основных вопросов.
65. В соответствии с TOGAF процесс разработки архитектуры (ADM) Фаза
Е: Проверка возможностей реализации решений, предложенных для
построения целевой архитектуры предприятия это:
a)
разработка архитектуры данных и архитектуры приложений. Описание
существующих архитектур данных и приложений и формирование целевых
b)
описание
существующей
технологической
архитектуры
и
формирование целевой
c)
база для начального планирования реализации и выявления двигателей
(стимулов) процесса построения целевой архитектуры, определенной на
предыдущих фазах, выраженная в возможностях ее реализации и решении
основных вопросов.
66. В соответствии с TOGAF процесс разработки архитектуры (ADM) Фаза
F: Планирование перехода к целевой архитектуре это:
a)
формирование последовательности подробных переходных архитектур
и разработка плана миграции.
b)
формирование системы руководства преобразованием архитектуры
предприятия (Implementation governance), которая предполагает создание
«Совета по архитектуре» и стратегии соответствия архитектуре, которая, в
свою очередь, определяет правила оценки проектов в части соответствия
целевой архитектуре.
c)
процедуры для управления изменениями новой архитектуры.
67. В соответствии с TOGAF процесс разработки архитектуры (ADM) Фаза
G:Управление построением целевой архитектуры и ее контроль это:
d)
формирование последовательности подробных переходных архитектур
и разработка плана миграции.
e)
формирование системы руководства преобразованием архитектуры
предприятия (Implementation governance), которая предполагает создание
«Совета по архитектуре» и стратегии соответствия архитектуре, которая, в
свою очередь, определяет правила оценки проектов в части соответствия
целевой архитектуре.
f)
процедуры для управления изменениями новой архитектуры.
68. В соответствии с TOGAF процесс разработки архитектуры (ADM) Фаза
Н: Управление изменениями это:
a)
формирование последовательности подробных переходных архитектур
и разработка плана миграции.
b)
формирование системы руководства преобразованием архитектуры
предприятия (Implementation governance), которая предполагает создание
«Совета по архитектуре» и стратегии соответствия архитектуре, которая, в
свою очередь, определяет правила оценки проектов в части соответствия
целевой архитектуре.
c)
процедуры для управления изменениями новой архитектуры.
69. Что понимается под сервисно-ориентрованной
архитектурой?
a)
Се́рвис-ориенти́рованная архитекту́ра (SOA, англ. service-oriented
architecture) — модульный подход к разработке программного обеспечения,
основанный на использовании распределённых, слабо связанных (англ. loose
coupling) заменяемых компонентов, оснащённых стандартизированными
интерфейсами для взаимодействия по стандартизированным протоколам
b)
Архитектура SOA – это такой подход к разработке приложений для
управления
предприятием,
которой
предусматривает
разложение
программных процессов на отдельные услуги, с которыми далее может
работать сеть – обеспечивать их поиск и предоставление. Каждая услуга
обладает функциональными возможностями, которые могут быть
приспособлены к потребностям предприятия, при этом базовая информация о
самой программе не отображается.
c)
Под сервисно-ориентированной архитектурой понимается подход к
проектированию
прикладных
информационных
систем,
который
руководствуется следующими принципами:

явное отделение бизнес-логики прикладной системы от логики
презентации информации;

реализация бизнес-логики прикладной системы в виде некоторого
количества программных модулей (сервисов), которые доступны
потребителям в режиме «запрос-ответ» через четко определенные
формальные интерфейсы доступа;

потребитель сервиса, может быть прикладной системой или другим
сервисом
и
вызывает
сервис,
используя
соответствующие
коммуникационные механизмы.
d)
Все определения правильные
70. Презентационный уровень справочной (референсной) модели
сервисно-ориентированной архитектуры это:
a) сервисы, предназначенные для взаимодействия с системой
пользователей, а также соответствующие механизмы преобразования
информации
b) сервисы, отвечающие за реализацию функционала системы, на этом
уровне происходит управление выполнением бизнес-процессов
согласно модели процессов и бизнес-правилам
c) информационные сервисы, которые отвечают за взаимодействие с
системами хранения данных
d) собственно сервисы и технологии, которые обеспечивают
взаимодействие остальных сервисов в системе, поскольку взаимодействие вышеприведенных сервисов происходит не напрямую, а
через специальные интеграционные сервисы и технологии, в частности
брокер сервисов (этот уровень еще называют уровнем обработки
событий)
71. Уровень бизнес-логики прикладной системы справочной (референсной)
модели сервисно-ориентированной архитектуры это:
a) сервисы, предназначенные для взаимодействия с системой пользователей,
а также соответствующие механизмы преобразования информации
b) сервисы, отвечающие за реализацию функционала системы, на этом
уровне происходит управление выполнением бизнес-процессов согласно
модели процессов и бизнес-правилам
c) информационные сервисы, которые отвечают за взаимодействие с
системами хранения данных
d) собственно сервисы и технологии, которые обеспечивают взаимодействие
остальных сервисов в системе, поскольку взаимодействие вышеприведенных
сервисов происходит не напрямую, а через специальные интеграционные
сервисы и технологии, в частности брокер сервисов (этот уровень еще
называют уровнем обработки событий)
72. Уровень данных справочной (референсной) модели сервисноориентированной архитектуры это:
a) сервисы, предназначенные для взаимодействия с системой
пользователей, а также соответствующие механизмы преобразования
информации
b) сервисы, отвечающие за реализацию функционала системы, на этом
уровне происходит управление выполнением бизнес-процессов
согласно модели процессов и бизнес-правилам
c) информационные сервисы, которые отвечают за взаимодействие с
системами хранения данных
d) собственно сервисы и технологии, которые обеспечивают
взаимодействие остальных сервисов в системе, поскольку взаимодействие вышеприведенных сервисов происходит не напрямую, а
через специальные интеграционные сервисы и технологии, в частности
брокер сервисов (этот уровень еще называют уровнем обработки
событий)
73. Интеграционный уровеньсправочной (референсной) модели сервисноориентированной архитектуры это:
a) сервисы, предназначенные для взаимодействия с системой
пользователей, а также соответствующие механизмы преобразования
информации
b) сервисы, отвечающие за реализацию функционала системы, на этом
уровне происходит управление выполнением бизнес-процессов
согласно модели процессов и бизнес-правилам
c) информационные сервисы, которые отвечают за взаимодействие с
системами хранения данных
d) собственно сервисы и технологии, которые обеспечивают
взаимодействие остальных сервисов в системе, поскольку взаимодействие вышеприведенных сервисов происходит не напрямую, а
через специальные интеграционные сервисы и технологии, в частности
брокер сервисов (этот уровень еще называют уровнем обработки
событий)
74. Какой тип модели приводится автоматически или с минимальным
участием программиста к исполняемому коду в архитектуре, управляемой
моделями:
a)
независимая модель вычислений
b)
платформо-независимая модель
c)
платформо-специфичная модель
75. Что характеризует данные в стиле архитектуры «Лоскутное одеяло»
a) это большая избыточность данных, их дублирование в различных
системах. Фактически передача данных между отдельными приложениями
(«лоскутами») может сопровождаться вмешательством самих пользователей,
подстраивающихся под текущую ситуацию в компании, поправляющих
данные задним числом и т.п. Информационное пространство допускает
ситуативное вмешательство пользователей. Сделать бухгалтерскую проводку
задним числом для такой ИТ-архитектуры -нормальная практика.
b)
данные структурированы очень строго и их дублирование сведено к
минимуму На уровне каждой транзакции поддерживается целостность
данных.
c)
Информационное пространство формируют два слоя данных:

Первичные данные, в которые входят такие информационные ресурсы,
как документы, почтовые сообщения и базы данных, мультимедиа, ссылки и
любые другие источники.

Мастер-данные описания информационных ресурсов: каталоги,
классификаторы и словари. В российской практике этот слой данных
получил название Нормативно-Справочной-Информации (НСИ). Работа в
этой архитектуре очень похожа на то, как работают с обычными книжными
библиотеками: начинают с классификатора информации, рубрикатора, а не
сразу с источников-книг.
76. Что характеризует данные в стиле архитектуры «Сильная интеграция»
a) это большая избыточность данных, их дублирование в различных
системах. Фактически передача данных между отдельными приложениями
(«лоскутами») может сопровождаться вмешательством самих пользователей,
подстраивающихся под текущую ситуацию в компании, поправляющих
данные задним числом и т.п. Информационное пространство допускает
ситуативное вмешательство пользователей. Сделать бухгалтерскую проводку
задним числом для такой ИТ-архитектуры -нормальная практика.
b)
данные структурированы очень строго и их дублирование сведено к
минимуму На уровне каждой транзакции поддерживается целостность
данных.
c)
Информационное пространство формируют два слоя данных:

Первичные данные, в которые входят такие информационные ресурсы,
как документы, почтовые сообщения и базы данных, мультимедиа, ссылки и
любые другие источники.

Мастер-данные описания информационных ресурсов: каталоги,
классификаторы и словари. В российской практике этот слой данных
получил название Нормативно-Справочной-Информации (НСИ). Работа в
этой архитектуре очень похожа на то, как работают с обычными книжными
библиотеками: начинают с классификатора информации, рубрикатора, а не
сразу с источников-книг.
77. Что характеризует данные в стиле архитектуры «Слабая интеграция»
a) это большая избыточность данных, их дублирование в различных
системах. Фактически передача данных между отдельными приложениями
(«лоскутами») может сопровождаться вмешательством самих пользователей,
подстраивающихся под текущую ситуацию в компании, поправляющих
данные задним числом и т.п. Информационное пространство допускает
ситуативное вмешательство пользователей. Сделать бухгалтерскую проводку
задним числом для такой ИТ-архитектуры -нормальная практика.
b)
данные структурированы очень строго и их дублирование сведено к
минимуму На уровне каждой транзакции поддерживается целостность
данных.
c)
Информационное пространство формируют два слоя данных:

Первичные данные, в которые входят такие информационные ресурсы,
как документы, почтовые сообщения и базы данных, мультимедиа, ссылки и
любые другие источники.

Мастер-данные описания информационных ресурсов: каталоги,
классификаторы и словари. В российской практике этот слой данных
получил название Нормативно-Справочной-Информации (НСИ). Работа в
этой архитектуре очень похожа на то, как работают с обычными книжными
библиотеками: начинают с классификатора информации, рубрикатора, а не
сразу с источников-книг.
78. Что характеризует Приложения в стиле архитектуры «Лоскутное
одеяло»?
a) Бизнес приложения - острова, к которым постоянно меняются бизнес
требования. Приоритет имеет не полнота функциональности приложения, а
его гибкость. Если чего нет, быстро допишем.
b)
Типичным примером этого стиля может служить внедренная на
предприятии ERP-система или же программа, разработанная самостоятельно,
но также поддерживающая целостность транзакций на операционном уровне.
c)
Приложения для пользователей не видны. Им видны сервисы,
которыми они могут пользоваться на свое усмотрение. Так как сервис
представляется только по запросу пользователя, то в этом стиле у
пользователя появляется право выбора: как и когда им воспользоваться.
79. Что характеризует Приложения в стиле архитектуры «Сильная
интеграция»?
a) Бизнес приложения - острова, к которым постоянно меняются бизнес
требования. Приоритет имеет не полнота функциональности приложения, а
его гибкость. Если чего нет, быстро допишем.
b)
Типичным примером этого стиля может служить внедренная на
предприятии ERP-система или же программа, разработанная самостоятельно,
но также поддерживающая целостность транзакций на операционном уровне.
c)
Приложения для пользователей не видны. Им видны сервисы,
которыми они могут пользоваться на свое усмотрение. Так как сервис
представляется только по запросу пользователя, то в этом стиле у
пользователя появляется право выбора: как и когда им воспользоваться.
80. Что характеризует Приложения в стиле архитектуры «Слабая
интеграция»?
a) Бизнес приложения - острова, к которым постоянно меняются бизнес
требования. Приоритет имеет не полнота функциональности приложения, а
его гибкость. Если чего нет, быстро допишем.
b)
Типичным примером этого стиля может служить внедренная на
предприятии ERP-система или же программа, разработанная самостоятельно,
но также поддерживающая целостность транзакций на операционном уровне.
c)
Приложения для пользователей не видны. Им видны сервисы,
которыми они могут пользоваться на свое усмотрение. Так как сервис
представляется только по запросу пользователя, то в этом стиле у
пользователя появляется право выбора: как и когда им воспользоваться.
81. Что характеризует Бизнес процессы в стиле архитектуры «Лоскутное
одеяло»?
a) Бизнес-процессы не устойчивы, и быстро меняются, исходя из текущей
целесообразности, поэтому их формальное описание часто сильно
агрегировано. Приоритет имеет операционная гибкость, а не
производительность. Над формальными процедурами превалируют
неформальные личные отношения между сотрудниками.
b) Стиль архитектуры ориентирован на автоматизацию именно бизнеспроцессов. Они там реально есть и должны быть очень устойчивыми.
c)
Бизнес-процессы очень подвижны. Они предполагают регламентацию
через бизнес-правила. Происходящее в компании описывается не в терминах
бизнес-процессов, а в виде системы бизнес-правил, которые отличаются от
процессов тем, что описывают жизнь предприятия не по принципу «делать
так и только так», а по принципу ограничения «разрешено все, что не
запрещено». Реальные траектории процессов в большей степени зависят не
от заранее заданных маршрутов, а от происходящих в бизнесе событий, которые отражены в данных.
82. Что характеризует Бизнес процессы в стиле архитектуры «Сильная
интеграция?
a) Бизнес-процессы не устойчивы, и быстро меняются, исходя из текущей
целесообразности, поэтому их формальное описание часто сильно
агрегировано. Приоритет имеет операционная гибкость, а не
производительность. Над формальными процедурами превалируют
неформальные личные отношения между сотрудниками.
b) Стиль архитектуры ориентирован на автоматизацию именно бизнеспроцессов. Они там реально есть и должны быть очень устойчивыми.
c)
Бизнес-процессы очень подвижны. Они предполагают регламентацию
через бизнес-правила. Происходящее в компании описывается не в терминах
бизнес-процессов, а в виде системы бизнес-правил, которые отличаются от
процессов тем, что описывают жизнь предприятия не по принципу «делать
так и только так», а по принципу ограничения «разрешено все, что не
запрещено». Реальные траектории процессов в большей степени зависят не
от заранее заданных маршрутов, а от происходящих в бизнесе событий, которые отражены в данных.
83. Что характеризует Бизнес процессы в стиле архитектуры «Слабая
интеграция?
a) Бизнес-процессы не устойчивы, и быстро меняются, исходя из текущей
целесообразности, поэтому их формальное описание часто сильно
агрегировано. Приоритет имеет операционная гибкость, а не
производительность. Над формальными процедурами превалируют
неформальные личные отношения между сотрудниками.
b) Стиль архитектуры ориентирован на автоматизацию именно бизнеспроцессов. Они там реально есть и должны быть очень устойчивыми.
c)
Бизнес-процессы очень подвижны. Они предполагают регламентацию
через бизнес-правила. Происходящее в компании описывается не в терминах
бизнес-процессов, а в виде системы бизнес-правил, которые отличаются от
процессов тем, что описывают жизнь предприятия не по принципу «делать
так и только так», а по принципу ограничения «разрешено все, что не
запрещено». Реальные траектории процессов в большей степени зависят не
от заранее заданных маршрутов, а от происходящих в бизнесе событий, которые отражены в данных.
84. Что характеризует Квалификацию в стиле архитектуры «Лоскутное
одеяло»?
a) К квалификации рядовых операционистов и руководителей не
предъявляется каких-либо серьезных требований. Сотрудники, как правило,
работают по конкретным поручениям, которые при подобной ИТархитектуре очень сильно зависят от сложившейся ситуации. Главное быстро ориентироваться в ситуации.
b)
Требования к квалификации исполнителей на операционном уровне не
высоки, т.к. система, по сути, выстраивает «конвейер», к которому
достаточно добавить инструкции и пользователей. Пользователь в идеале мало квалифицированная «прослойка между инструкцией и экраном». А вот
на управленческом уровне напротив, и системный архитектор, и ключевой
специалист, ведущий бизнес-модель, должны быть людьми высочайшей
квалификации. Они и только они обладают «тайным знанием» об устройстве
системы и связях модели бизнес-процессов.
c)
За самостоятельность пользователя приходится платить свою цену.
Квалификация пользователей на операционном уровне должна быть очень
высокой. То же самое можно сказать и об уровне управления, который
занимается разработкой и сопровождением НСИ
85. Что характеризует Квалификацию в стиле архитектуры «Сильная
интеграция»?
a) К квалификации рядовых операционистов и руководителей не
предъявляется каких-либо серьезных требований. Сотрудники, как правило,
работают по конкретным поручениям, которые при подобной ИТархитектуре очень сильно зависят от сложившейся ситуации. Главное быстро ориентироваться в ситуации.
b)
Требования к квалификации исполнителей на операционном уровне не
высоки, т.к. система, по сути, выстраивает «конвейер», к которому
достаточно добавить инструкции и пользователей. Пользователь в идеале мало квалифицированная «прослойка между инструкцией и экраном». А вот
на управленческом уровне напротив, и системный архитектор, и ключевой
специалист, ведущий бизнес-модель, должны быть людьми высочайшей
квалификации. Они и только они обладают «тайным знанием» об устройстве
системы и связях модели бизнес-процессов.
c)
За самостоятельность пользователя приходится платить свою цену.
Квалификация пользователей на операционном уровне должна быть очень
высокой. То же самое можно сказать и об уровне управления, который
занимается разработкой и сопровождением НСИ
86. Что характеризует Квалификацию в стиле архитектуры «Слабая
интеграция»?
a) К квалификации рядовых операционистов и руководителей не
предъявляется каких-либо серьезных требований. Сотрудники, как правило,
работают по конкретным поручениям, которые при подобной ИТархитектуре очень сильно зависят от сложившейся ситуации. Главное быстро ориентироваться в ситуации.
b)
Требования к квалификации исполнителей на операционном уровне не
высоки, т.к. система, по сути, выстраивает «конвейер», к которому
достаточно добавить инструкции и пользователей. Пользователь в идеале мало квалифицированная «прослойка между инструкцией и экраном». А вот
на управленческом уровне напротив, и системный архитектор, и ключевой
специалист, ведущий бизнес-модель, должны быть людьми высочайшей
квалификации. Они и только они обладают «тайным знанием» об устройстве
системы и связях модели бизнес-процессов.
c)
За самостоятельность пользователя приходится платить свою цену.
Квалификация пользователей на операционном уровне должна быть очень
высокой. То же самое можно сказать и об уровне управления, который
занимается разработкой и сопровождением НСИ
87. Что характеризует Организацию в стиле архитектуры «Лоскутное
одеяло»?.
a) Структуры управления бизнесом, адекватные этой ИТ-архитектуре, крайне
просты и подвижны. Координация деятельности опирается на личные связи в
первую очередь между самими исполнителями и прямой контроль их
руководителей.
b)
При этой архитектуре крайне важен высокий уровень централизации
управления, связанный с наличием центров компетенции, сотрудники
которых хорошо понимают: как все работает и на техническом уровне и на
уровне бизнеса. Этому центру компетенции бизнес должен дать полномочия:
это не только экспертиза, с ними должны согласовываться важные бизнес
решения
c)
Требуется форма организации бизнеса с очень глубокой децентрализацией и делегированием полномочий. Такая форма организации
бизнеса требует наличия единого информационного и сервисного
пространства. Если эта архитектура «загустеет» до неподвижных бизнеспроцессов, «сдвинется» от сервисов в сторону функций с жесткими бизнеспроцессами, - то квалификация профессионалов окажется невостребованной,
и они быстро уйдут, не захотев работать простыми исполнителями.
Профессионала в конвейер бизнес-процесса загнать нельзя.
88. Что характеризует Организацию в стиле архитектуры «Сильная
интеграция»?
a) Структуры управления бизнесом, адекватные этой ИТ-архитектуре, крайне
просты и подвижны. Координация деятельности опирается на личные связи в
первую очередь между самими исполнителями и прямой контроль их
руководителей.
b)
При этой архитектуре крайне важен высокий уровень централизации
управления, связанный с наличием центров компетенции, сотрудники
которых хорошо понимают: как все работает и на техническом уровне и на
уровне бизнеса. Этому центру компетенции бизнес должен дать полномочия:
это не только экспертиза, с ними должны согласовываться важные бизнес
решения
c)
Требуется форма организации бизнеса с очень глубокой децентрализацией и делегированием полномочий. Такая форма организации
бизнеса требует наличия единого информационного и сервисного
пространства. Если эта архитектура «загустеет» до неподвижных бизнеспроцессов, «сдвинется» от сервисов в сторону функций с жесткими бизнеспроцессами, - то квалификация профессионалов окажется невостребованной,
и они быстро уйдут, не захотев работать простыми исполнителями.
Профессионала в конвейер бизнес-процесса загнать нельзя.
88. Что характеризует Организацию в стиле архитектуры «Слабая
интеграция»?
a) Структуры управления бизнесом, адекватные этой ИТ-архитектуре, крайне
просты и подвижны. Координация деятельности опирается на личные связи в
первую очередь между самими исполнителями и прямой контроль их
руководителей.
b)
При этой архитектуре крайне важен высокий уровень централизации
управления, связанный с наличием центров компетенции, сотрудники
которых хорошо понимают: как все работает и на техническом уровне и на
уровне бизнеса. Этому центру компетенции бизнес должен дать полномочия:
это не только экспертиза, с ними должны согласовываться важные бизнес
решения
c)
Требуется форма организации бизнеса с очень глубокой децентрализацией и делегированием полномочий. Такая форма организации
бизнеса требует наличия единого информационного и сервисного
пространства. Если эта архитектура «загустеет» до неподвижных бизнеспроцессов, «сдвинется» от сервисов в сторону функций с жесткими бизнеспроцессами, - то квалификация профессионалов окажется невостребованной,
и они быстро уйдут, не захотев работать простыми исполнителями.
Профессионала в конвейер бизнес-процесса загнать нельзя.
89. Что характеризует Устойчивость и ее границы в стиле архитектуры
«Лоскутное одеяло»?
a)
Стиль очень устойчив, и выживает даже в условиях шоковых
изменений. Именно межличностные связи и лояльность сотрудников своей
компании являются механизмом интеграции данных. Любые проблемы с
лояльностью и связями в этой ИТ-архитектуре моментально сказываются и
на качестве данных. У этой ИТ-архитектуры существуют свои болевые
точки:

С увеличением объема транзакций так же быстро начинают расти
затраты на поддержку всей системы в целом.

трудно собирать аналитическую информацию, отчетность может быть
построена только человеком, включенным во все существующие
значительные личные связи. Архитектура не просто становится неотделимой
от отношений между сотрудниками, - она становится их «слепком».
b)
Область устойчивости стиля не так велика, как у других. Так,
разработанная модель бизнес-процессов должна быть стабильна, потому что
если при начать менять бизнес-процессы, то это выльется в бесконечную
перенастройку. Легко перенастраивать систему в ходе проекта внедрения,
когда в системе еще нет данных. Но когда система проработала хотя бы
полгода и «обросла» первичными учетными данными, то перенастройки
будут неизбежно сопровождаться их потерями.
c)
Архитектура обладает большой степенью избыточности, и серьезным
запасом устойчивости. Главным механизмом интеграции в этом стиле
являются НСИ, сервисное пространство и общие знания профессионалов,
основанные на их высокой квалификации.
90. Что характеризует Устойчивость и ее границы в стиле архитектуры
«Сильная интеграция»?
a)
Стиль очень устойчив, и выживает даже в условиях шоковых
изменений. Именно межличностные связи и лояльность сотрудников своей
компании являются механизмом интеграции данных. Любые проблемы с
лояльностью и связями в этой ИТ-архитектуре моментально сказываются и
на качестве данных. У этой ИТ-архитектуры существуют свои болевые
точки:

С увеличением объема транзакций так же быстро начинают расти
затраты на поддержку всей системы в целом.

трудно собирать аналитическую информацию, отчетность может быть
построена только человеком, включенным во все существующие
значительные личные связи. Архитектура не просто становится неотделимой
от отношений между сотрудниками, - она становится их «слепком».
b)
Область устойчивости стиля не так велика, как у других. Так,
разработанная модель бизнес-процессов должна быть стабильна, потому что
если при начать менять бизнес-процессы, то это выльется в бесконечную
перенастройку. Легко перенастраивать систему в ходе проекта внедрения,
когда в системе еще нет данных. Но когда система проработала хотя бы
полгода и «обросла» первичными учетными данными, то перенастройки
будут неизбежно сопровождаться их потерями.
c)
Архитектура обладает большой степенью избыточности, и серьезным
запасом устойчивости. Главным механизмом интеграции в этом стиле
являются НСИ, сервисное пространство и общие знания профессионалов,
основанные на их высокой квалификации.
91. Что характеризует Устойчивость и ее границы в стиле архитектуры
«Слабая интеграция»?
a)
Стиль очень устойчив, и выживает даже в условиях шоковых
изменений. Именно межличностные связи и лояльность сотрудников своей
компании являются механизмом интеграции данных. Любые проблемы с
лояльностью и связями в этой ИТ-архитектуре моментально сказываются и
на качестве данных. У этой ИТ-архитектуры существуют свои болевые
точки:

С увеличением объема транзакций так же быстро начинают расти
затраты на поддержку всей системы в целом.

трудно собирать аналитическую информацию, отчетность может быть
построена только человеком, включенным во все существующие
значительные личные связи. Архитектура не просто становится неотделимой
от отношений между сотрудниками, - она становится их «слепком».
b)
Область устойчивости стиля не так велика, как у других. Так,
разработанная модель бизнес-процессов должна быть стабильна, потому что
если при начать менять бизнес-процессы, то это выльется в бесконечную
перенастройку. Легко перенастраивать систему в ходе проекта внедрения,
когда в системе еще нет данных. Но когда система проработала хотя бы
полгода и «обросла» первичными учетными данными, то перенастройки
будут неизбежно сопровождаться их потерями.
c)
Архитектура обладает большой степенью избыточности, и серьезным
запасом устойчивости. Главным механизмом интеграции в этом стиле
являются НСИ, сервисное пространство и общие знания профессионалов,
основанные на их высокой квалификации.
92. Термин Вендор это:
a) поставщик брэнд-продуктов и услуг, выпускающий их под своей торговой маркой. В ИТсреде этот термин применяется для идентификации компании разработчика оборудования
и программного обеспечения, отличая тем самым от его партнеров, которые зачастую
выступают в роли реселлеров (поставщиков) программного обеспечения
b) компания, которая модифицирует/расширяет возможности уже существующего
продукта (т.е. создает добавочную стоимость), а затем перепродает его, извлекая прибыль
из создаваемой добавленной стоимости. Например, термин VAR широко используется в
качестве определения производителей компьютеров, которые закупают отдельные
комплектующие и на их основе собирают готовые компьютеры.
c) специализированный поставщик услуг, которые предусматривают исполнение
переданных такой компании определённых бизнес-процессов или производственных
функций организации заказчика.
d) компания - поставщик комплекса профессиональных ИТ-услуг, таких как системная
интеграция, консалтинг, обучение и внедрение бизнес-приложений, построения ИТинфраструктуры, в том числе включая поставку оборудования и ПО.
93. Термин Value-added reseller (VAR) это:
a) поставщик брэнд-продуктов и услуг, выпускающий их под своей торговой маркой. В ИТсреде этот термин применяется для идентификации компании разработчика оборудования
и программного обеспечения, отличая тем самым от его партнеров, которые зачастую
выступают в роли реселлеров (поставщиков) программного обеспечения
b) компания, которая модифицирует/расширяет возможности уже существующего
продукта (т.е. создает добавочную стоимость), а затем перепродает его, извлекая прибыль
из создаваемой добавленной стоимости. Например, термин VAR широко используется в
качестве определения производителей компьютеров, которые закупают отдельные
комплектующие и на их основе собирают готовые компьютеры.
c) специализированный поставщик услуг, которые предусматривают исполнение
переданных такой компании определённых бизнес-процессов или производственных
функций организации заказчика.
d) компания - поставщик комплекса профессиональных ИТ-услуг, таких как системная
интеграция, консалтинг, обучение и внедрение бизнес-приложений, построения ИТинфраструктуры, в том числе включая поставку оборудования и ПО.
94. Аутсорсинговая компания это:
a) поставщик брэнд-продуктов и услуг, выпускающий их под своей торговой маркой. В ИТсреде этот термин применяется для идентификации компании разработчика оборудования
и программного обеспечения, отличая тем самым от его партнеров, которые зачастую
выступают в роли реселлеров (поставщиков) программного обеспечения
b) компания, которая модифицирует/расширяет возможности уже существующего
продукта (т.е. создает добавочную стоимость), а затем перепродает его, извлекая прибыль
из создаваемой добавленной стоимости. Например, термин VAR широко используется в
качестве определения производителей компьютеров, которые закупают отдельные
комплектующие и на их основе собирают готовые компьютеры.
c) специализированный поставщик услуг, которые предусматривают исполнение
переданных такой компании определённых бизнес-процессов или производственных
функций организации заказчика.
d) компания - поставщик комплекса профессиональных ИТ-услуг, таких как системная
интеграция, консалтинг, обучение и внедрение бизнес-приложений, построения ИТинфраструктуры, в том числе включая поставку оборудования и ПО.
95. «Системный интегратор» это:
a) поставщик брэнд-продуктов и услуг, выпускающий их под своей торговой маркой. В ИТсреде этот термин применяется для идентификации компании разработчика оборудования
и программного обеспечения, отличая тем самым от его партнеров, которые зачастую
выступают в роли реселлеров (поставщиков) программного обеспечения
b) компания, которая модифицирует/расширяет возможности уже существующего
продукта (т.е. создает добавочную стоимость), а затем перепродает его, извлекая прибыль
из создаваемой добавленной стоимости. Например, термин VAR широко используется в
качестве определения производителей компьютеров, которые закупают отдельные
комплектующие и на их основе собирают готовые компьютеры.
c) специализированный поставщик услуг, которые предусматривают исполнение
переданных такой компании определённых бизнес-процессов или производственных
функций организации заказчика.
d) компания - поставщик комплекса профессиональных ИТ-услуг, таких как системная
интеграция, консалтинг, обучение и внедрение бизнес-приложений, построения ИТинфраструктуры, в том числе включая поставку оборудования и ПО.
96. Какое определение проекта неправильное?
a)
комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание
уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных
ограничений
b)
планирование, организация и контроль трудовых, финансовых и
материально-технических ресурсов проекта, направленные на эффективное
достижение целей, проекта
c)
Проект - это временное предприятие (усилие), осуществляемое
(предпринятое) для создания уникального продукта или услуги
d)
это уникальный процесс, состоящий из набора взаимоувязанных и
контролируемых работ с датами начала и окончания и предпринятый, чтобы
достичь цели соответствия конкретным требованиям, включая ограничения
по времени, затратам и ресурсам.
97. К плановой деятельности относится:
a) создание нового - проекты
b) входящие письма
c) поручения
98. К внеплановой деятельности относится:
a) повторяющая деятельность – процессы
b) создание нового – проекты
с) поручения
99. Перечень критериев: Удовлетворенность, объем, стоимость, качество,
время относится к:
a) результатам проекта
b) работам управления проектом
c) работам предметной области
100. Выполняется ли для любого проекта следующее равенство
a) да
b) нет
Автор
orlovaviktoria175
Документ
Категория
Без категории
Просмотров
1
Размер файла
292 Кб
Теги
cio, студентов
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа