close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

rbk 1 2 2019

код для вставкиСкачать
№1–2
(147) 2019
Журнал
о новых героях
и г р ы
бизнеса
ф е н о м е н
16+
f o r t n i t e
к е ф и
m u n d f i s
p i x o n i
к и б е р с п о р
с т р и м е р
и
д р у г и
р
h
c
т
ы
е
СОДЕРЖАНИЕ
И ТО Г И
U P DAT E
ГОД А
Фонд Gagarin Capital объявил о новой инвестиции,
Airbnb разрабатывает дома-трансформеры,
а Виктория Бурдукова покидает «Новый канал»
ОТ
с т р. 1 0
Р Е Д А К Ц И И
5 по 5 Экскурсия по журналу РБК
КОЛ О Н К А
Р Е Д А К ТО РА
с т р. 19
Большая игра
С О Б Ы Т И Я
с т р. 1 2
Азбука Tech Главные идеи, события и технологии
2018 года — от A до Z
с т р. 3 2
Ф ОТО: В Л А Д И СЛ А В Ш АТ И Л О Д Л Я Р Б К
Т ЕМА
НО МЕРА
и
г
Б ЕСТС Е Л Л Е Р
Набег на Голливуд Невероятные коммерческие
и производственные рекорды игры Red Dead
Redemption 2
с т р. 38
П Р О Е К Т
Большая мечта Сможет ли Mundfish сделать игру
Atomic Heart глобальной франшизой
р
ы
СТ УД И Я
«Кефир» директора
Пряхина Волгоградская
студия покоряет Россию,
мир и стратосферу
стр. 40
ст р. 74
Э КО С И СТ Е М А
Эра Fortnite В чем феномен «королевской битвы»
от Epic Games
с т р. 4 6
КО Н Ф Е Р Е Н Ц И И
Связной геймдева Механика Tinder соединяет
разработчиков игр
с т р. 56
КО Р П О РА Ц И И
Под крылом Mail.Ru Group Как живет компания
Pixonic после поглощения холдингом
стр. 58
СТ Р И М Е Р Ы
Профессия — стример Как зарабатывать сотни
тысяч рублей в месяц на трансляциях игр
с т р. 6 2
К РАУД ФА Н Д И Н Г
Космический долгострой Почему игра Star
Citizen рискует не добраться до финального
релиза?
с т р. 70
4
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
СОДЕРЖАНИЕ
КРУПНЫЙ
ТЕМА
НО МЕРА
и
г
р
ы
ПЛАН
ГО С УД А Р СТ В О
«Киллеры госзаказа» Как устроен бизнес
профессиональных жалобщиков в сфере госзакупок
с т р. 9 2
С О ФТ
All Your Base Are Belong to Us
Программист из Екатеринбурга Никита Шамгунов
с нуля построил бизнес на $400 млн
К А Р ТА
Б И З Н ЕСА
с т р. 10 0
Карта киберспорта СНГ Проект ESforce
и журнала РБК
с т р. 88
И Н Ф РАСТ Р У К Т У РА
РБ К+
Подрядчики класса AAA Основатели компании
Sperasoft помогают корпорациям создавать игровые
вселенные
с т р. 9 0
Ф И Н Л Я Н Д И Я
Ф ОТО: DA M I E N M A LO N E Y Д Л Я Р Б К
Развитие без углеводородов
с т р. 110
Очищающее пламя
с т р. 11 6
П Р ОДУ К Т Ы
П И ТА Н И Я
Гречка против риса
с т р. 122
Крупа на здоровье
с т р. 128
Д О Р ОЖ Н О Е
СТ Р О И Т Е Л Ь СТ В О
Магистральный нацпроект
с т р. 13 0
Бетон вместо асфальта
с т р. 13 5
Ради собственного бизнеса Никита Шамгунов отказался от
бонуса Facebook в $2 млн
стр. 10 0
8
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
ЭЛ Е М Е Н Т Ы — U P DAT E
16+
ЖУРНАЛ РБК №1–2
Я Н ВА Р Ь – Ф Е В РА Л Ь 2 0 19
Главный редактор: Валерий Владимирович Игуменов
Заместитель главного редактора: Иван Осипов
Корреспонденты: Настя Березина,
Валерия Житкова, Ирина Юзбекова, Анна Левинская,
Павел Карасев
Специальный корреспондент: Ирина Панкратова
Ответственный секретарь / Выпускающий редактор:
Анастасия Дергачева
Арт-директор: Андрей Ситников
Дизайн: Наталья Игумнова
Верстка: Надежда Парфенова
Прототипы инфографики: Евгений Тарасенко
Фоторедактор: Юлия Спиридонова
Корректор: Наталья Долганова
ОБЪЕДИНЕННАЯ РЕДАКЦИЯ РБК
Главный редактор объединенной редакции РБК: Игорь Тросников
Генеральный продюсер: Елизавета Голикова
ОБЪЕДИНЕННАЯ РЕДАКЦИЯ LIFESTYLE
Главный редактор «РБК Lifestyle»: Евгений Тихонович
Шеф-редактор: Анастасия Каменская
Редактор партнерских программ: Нино Билиходзе
Директор по рекламе: Ольга Ковгунова; okovgunova@rbc.ru
Отдел рекламы: Юлия Купреева, Маргарита Кантор
22
Инвестор Николай Давыдов «крут и эффективен в поиске и соблазнении
компаний», говорил журналу РБК основатель RealWeb Василий Лазук
(№4 за 2017). Его компанию Давыдов «соблазнил» еще в 2013 году, работая инвестиционным директором фонда iTech Capital. Уже больше трех
лет Давыдов живет в США и вместе с Михаилом Тавером развивает фонд
Gagarin Capital. На сегодняшний день самая известная сделка фонда
— продажа белорусского стартапа MSQRD социальной сети Facebook
в 2016 году. В декабре 2018 года Gagarin Capital объявил о новой инвестиции: вместе с партнерами фонд вложит $2 млн во французский
стартап Sterblue, который разрабатывает софт, помогающий дронам
проверять сохранность объектов инфраструктуры.
0
ОБЪЕДИНЕННЫЙ LIFESTYLE SALES-ОТДЕЛ
И З Д АТ Е Л Ь С К И Й Д О М Р Б К
Генеральный директор: Ирина Митрофанова
Корпоративный коммерческий директор: Людмила Гурей
Коммерческий директор ИД «РБК»: Анна Брук,
тел. (495) 363-1111, доб. 1342; abruk@rbc.ru
a4
Отдел рекламы: Светлана Мельникова, Светлана Романова,
Дмитрий Яшин, Оксана Барабанщикова (менеджер по работе
с клиентами); тел. (495) 363-1111, доб. 1360
Директор отдела спецпроектов: Полина Абдуллина
Менеджеры спецпроектов: Юлия Дьякова, Юлия Чеботарь
an
Арт-директор спецпроектов: Полина Молчанова;
Upd: Приручение единорога
Когда люди планируют путешествие, жилье становится лишь частью
общего плана, но раз они все равно приходят в Airbnb, почему бы не
распространить компетенции компании и на другие части плана, рассуждал в беседе с журналом РБК вице-президент Airbnb Влад Локтев
(№5 за 2018). По его словам, компания должна стать мультифункциональной платформой для путешествий. В 2016 году Airbnb запустила дивизион Trips, первым проектом которого стали «Впечатления» (Experiences).
В конце 2018-го появилось дизайн-подразделение Airbnb, начавшее
разработку домов-трансформеров. По задумке, такое жилье должно
видоизменяться и подстраиваться под потребности своих гостей.
by
Ф ОТО: Б О Р И С Ж А Р КО В Д Л Я Р Б К
Upd: Побег в мечту
pmolchanova@rbc.ru
Дизайн спецпроектов: Екатерина Лазовская, Алена Поботкина
Директор по маркетингу: Андрей Сикорский
Директор по распространению: Анатолий Новгородов
Директор по производству: Надежда Фомина
Предпечатная подготовка: Дмитрий Калашников
Прием рекламных макетов: Юлия Зеленова, Роман Корнилов;
тел. (495) 363-1111, доб. 1350, 2376; reklama.magazine@rbc.ru
Адрес редакции: 117393, Москва, улица Профсоюзная, д. 78, стр. 1,
этаж 2, пом. IX, ком. 2
тел. (495) 363-1111, доб. 1177; факс (495) 363-1125; magazine@rbc.ru
Журнал зарегистрирован Федеральной службой по надзору в сфере
связи, информационных технологий и массовых коммуникаций
(Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации средства массовой
информации ПИ № ФС77-63852 от 09.12.2015
Учредитель журнала: ООО «БизнесПресс». Издается ООО
«БизнесПресс», 117393, Москва, ул. Профсоюзная, д. 78, стр. 1
Upd: Студия «Украина»
Программу-ревизию ресторанов и отелей, которая в России позже
стала известна под названием «Ревизорро», еще в 2012 году придумала
украинский продюсер Виктория Бурдукова, с подачи которой в эфире украинского «Нового канала» вышло шоу «Ревизор», писал журнал
РБК в №12 за 2017 год. В 2013 году формат купил телеканал «Пятница»,
снявший одно из самых скандальных шоу российского ТВ. Бурдукова во
главе «Творческого объединения №1» на «Новом канале» продолжала
развивать формат на родине. Но в декабре 2018 года Бурдукова объявила
об уходе с канала.
Полученный
Anatoly , 13:00:42, 23.12.2018
10
Отдел подписки и распространения:
тел. (495) 363-1101; podpiska@rbc.ru
Подписные индексы: по каталогу агентства «Роспечать» — 18060;
по каталогу российской прессы «Почта России» — 10773
Отпечатано в АО «Полиграфический комплекс «Пушкинская
площадь», 109548, Москва, ул. Шоссейная, д. 4д. Тираж номера —
145 000 экз. Цена свободная. Номер подписан в печать 12.12.2018
Редакция не несет ответственности за инвестиционные
рекомендации, данные аналитиками. Ответственность
за инвестиционные решения, принятые после прочтения журнала,
несет инвестор. Редакция не имеет возможности вступать
в переписку, не рецензирует и не возвращает не заказанные ею
рукописи и иллюстрации. Перепечатка материалов и использование
их в любой форме, в том числе в электронных СМИ, возможны только
с письменного разрешения редакции. © ООО «БизнесПресс», 2018.
Обложка: Юрий Чичков для РБК
Модель: Нинель «Amiko-chan» Нуретдинова
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
КОЛ О Н К А ГЛ А В Н О ГО Р Е Д А К ТО РА
Большая игра
Валерий Игуменов,
ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР ЖУРНАЛА РБК
Ф ОТО: В Л А Д И СЛ А В Ш АТ И Л О Д Л Я Р Б К
Шесть лет назад один из героев
этого номера работал дизайнером на
телевидении, а в свободное время рисовал и выкладывал на свой сайт концептарт для компьютерной игры. Но друзьям
говорил, что это картинки для будущего
кинофильма: «Под гнетом российского общественного менталитета и табу
на игры, которые воспринимаются как
что-то схожее с мастурбацией или максимальным тунеядством».
В 2018 году игры официально стали
круче, чем кино: по продажам за первый
уикенд игра Red Dead Redemption 2
обошла все голливудские блокбастеры
за всю историю кинематографа, собрав
$725 млн. По продажам за первые три
дня ее (и все кинофильмы) обходит лишь
другая игра той же студии Rockstar
Games — GTA V, заработавшая $1 млрд.
Индустрия компьютерных игр вышла на
невиданный ранее уровень и, судя по
всему, не собирается останавливаться.
Twitch — видеостриминговый сервис,
который специализируется на трансляциях игр и киберспортивных турниров,
вовсю наступает на YouTube. В целом
Twitch все еще гораздо меньше, но
конкуренцию в своем секторе уже
безусловно выигрывает. Благодаря ему
и другим подобным сервисам появилась
целая новая профессия — «стримеры»,
люди, которые зарабатывают на трансляциях и комментариях к играм. Стримеры становятся все более влиятельными людьми в области игр, соперничая
по влиятельности со всей профильной
прессой и зарабатывая все больше.
Российский геймдев — от английского
game development, разработка игр —
на фоне мировых гигантов выглядит,
конечно, скромнее, но он бурно растет
и развивается вместе с отечественным рынком. По данным компании
J’son & Partners Consulting, с 2012 по
2017 год объем российского рынка
компьютерных игр увеличился втрое,
до 101,3 млрд руб. А как прогнозировала в 2017 году компания PwC, темпы
роста российского рынка видеоигр
будут одними из самых высоких в мире,
и в 2021 году его объем достигнет
$3,7 млрд при совокупном среднегодовом темпе роста на уровне 17,8%.
В России есть и свои крупные независимые игроки вроде студии «Кефир»,
создателя легендарной социальной
игры «Тюряга» (в нее играют с 2010 года
и до сих пор) и мобильной игры Last on
Earth, которая уже принесла компании
более $150 млн. Скоро студия обещает
сделать новую «бомбу» для покорения
мира — сейчас лишь 5% аудитории игр
«Кефира» находится в России. Сотрудники «Кефира» во главе с основателем
Андреем Пряхиным живут и работают
в Волгограде, а на корпоративы летают
на Мальдивы или ездят в Сочи на поезде
из шести спальных вагонов, который
составлен персонально для них.
Геймдев сейчас находится примерно
в том же состоянии, что поисковые
системы году в 2004-м или социальные
сети — в 2010-м: никто уже не сомневается, что это очень перспективный
бизнес, но он еще не развернулся во
всю свою подлинную мощь. При этом
разработчики игр еще не успели привыкнуть к новому масштабу и новым
деньгам: они годами варились в своей,
пусть большой и растущей, но довольно
ограниченной «песочнице», и внимание
«нубов», людей не из индустрии, их
часто раздражает и смущает. Они почти
никогда не хотят говорить о деньгах,
они не научились говорить заученными
корпоративными фразами, они зачастую
«все еще те же ботаны, которые пьяными резались в Доту», как ехидно заметил
один из собеседников журнала.
Иными словами, геймдев еще не успел
окостенеть и принять окончательную
форму: в этой индустрии бурлит и растет жизнь, которая обещает нам много
новых героев, историй и денег.
12
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
Ф ОТО: N EOV E N
ЭЛ Е М Е Н Т Ы — ГА Д Ж Е Т
Как одесский
инженер
придумал
портативную
печь для
офисных
обедов
ТЕКСТ
Валерия Житкова
Когда 26-летний инженер Максим
Наконечный был офисным работником, в очереди к микроволновке ему
приходилось стоять едва ли не каждый
день. «Я люблю питаться домашней
едой, а не полуфабрикатами из автоматов, но в офисе я был такой не один,
приходилось ждать. Кроме того, после
других сотрудников в печке оставались
крошки и жирные следы», — рассказывает Максим. Решить проблему он хочет
с помощью портативной микроволновой
печи-контейнера, разработкой которой
занимается последние пару лет.
Максим вырос в селе под Одессой,
с детства разбирал и ремонтировал всю
технику в доме. Родители, видя талант
сына, купили ему компьютер: школьник быстро освоил его и стал местным
Кулибиным — все село ходило к нему,
чтобы оживить зависший компьютер или
запаять деталь. После школы Наконечный поступил в Одесский национальный политехнический университет.
Получив диплом инженера, взялся за
первый собственный проект — «умный»
фотоальбом Pixel. «Это классический
фотоальбом со встроенным дисплеем
и сенсором — при перелистывании
отображается фото или включается видео, загруженное на соответствующей
странице», — поясняет Максим.
В 2017-м он все же устроился на постоянную работу — инженером в одесский
14
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
ли — элемент Пельтье для холодильного
модуля, нагревательный элемент для
чайника, печатные платы, магнитные
контакты, батареи — закупали в Китае.
Там же напечатали корпус на 3D-принтере.
центр красоты и здоровья Ark SPA
Palace, где и столкнулся с проблемой
офисных обедов. «Я подумал: было бы
здорово разработать портативный гаджет для разогрева еды, который всегда
с тобой, и за состоянием которого ты
следишь сам», — рассказывает Максим.
Помогать ему согласились знакомые —
инженер Денис Галамага и дизайнер
Илья Кичук (они участвуют в разработке
продукта за плату). Продукт решили
назвать Neoven — «новая печь».
Дроби и охлаждай
Сама идея «умного» контейнера для
еды не нова, говорит Евгений Смирнов,
основатель сервиса доставки здорового питания GooD FooD Academy: «На
AliExpress куча подобных по функционалу портативных разогревателей. Но их
основной потребитель — водитель-дальнобойщик, таксист, рабочий «в полях»,
у которого под рукой нет полноценной
кухни». Чтобы конкурировать с китайскими аналогами, проект должен стать
«айфоном среди контейнеров», считает
Смирнов: «Дизайн — ключевой момент,
который поможет выиграть в конкуренции с более простыми аппаратами».
Разработчики Neoven осознавали это,
поэтому дизайном начали заниматься
в первую очередь. Сначала печь выглядела как прямоугольный корпус с деревянными вставками на крышке, но этот
Р Б К № 1 - 2 ( 147 ) 2 0 19
вариант оказался непрактичным. Сейчас
Neoven упакован в белый пластиковый
корпус со скругленными углами, ручкой
и кнопками для управления системой.
«Мы остановились на минималистичном
стиле в традициях скандинавской школы», — комментирует Максим.
Когда дело дошло до «железной» части, к блоку микроволновки добавили
мини-чайник, холодильник и миксер.
«Людям ведь нужно не только греть еду,
но и держать какие-то блюда в холоде,
а в офисных чайниках, опять же, полно
накипи», — поясняет Наконечный. Дета-
Прототип Neoven обошелся партнерам
в $3 тыс., большую часть инвестировал
Наконечный. Еще $1,5 тыс. партнеры потратили на разработку приложения для
управления гаджетом (делать это можно
и вручную с помощью кнопок на корпусе) — например, установить таймер за
пять минут до нужного времени и получить горячий обед к началу перерыва.
Приложение доступно на iOS и Android,
но пока бесполезно — пользоваться им
попросту некому.
«Neoven может быть востребован в коворкингах, где есть только чай и кофе,
но не в офисах с полноценной кухней, —
считает управляющий директор компании Regus в России Ирина Баева. — Не
стоит забывать о социальной функции
обеда вне офиса: он позволяет сменить
обстановку и неформально пообщаться
с коллегами. По статистике Regus, 52%
офисных сотрудников в России испытыОКОНЧАНИЕ
В $3 тыс.
обошелся партнерам прототип
портативной печи
$99
будет стоить в рознице базовая
версия Neoven с модулем
разогрева
Максим
Наконечный
15
Ф ОТО: N EOV E N
Тестировали первый Neoven сами
разработчики — грели бизнес-ланчи,
охлаждали чизкейки, делали смузи
миксером. Не обошлось без багов. «Мы
до сих пор решаем проблему с отводом
тепла из холодильного модуля: поначалу оно выводилось в сумку, где лежал
девайс, из-за чего нагревалось остальное ее содержимое. Придумали чехол
из плотного фетра с вентиляционными
отверстиями. Миксер плохо дробил лед,
поэтому мы добавили мощности мотору», — перечисляет Наконечный.
ЭЛ Е М Е Н Т Ы — ГА Д Ж Е Т
Гаджет состоит из нескольких съемных модулей — миниатюрных
микроволновки, холодильника, чайника и миксера
Ф ОТО: N EOV E N
ОКОНЧАНИЕ
вают симптомы клаустрофобии оттого,
что весь день находятся в замкнутом
пространстве». Чтобы закончить разработку и запустить массовое производство, проекту нужно, по расчетам
основателя, около $60 тыс. Шансов
найти инвестиции в Одессе было немного, поэтому в мае 2017-го Наконечный
уволился и переехал в Израиль: «Мне говорили, что Тель-Авив — это Мекка для
технических стартапов. Здесь постоянно проходят какие-то тусовки с участием инвесторов, жизнь кипит».
Техника для миллениалов
За полгода жизни в Израиле Максим
успел презентовать продукт на международной выставке TechCrunch, где
познакомился с представителями R&Dподразделения Samsung и венчурного
отделения Bosch. «Продукт их заинтересовал, но на стадии прототипа они
нам помочь не могут. Договорились, что
дождемся запуска массового производства, а там будем говорить об инвестициях», — рассуждает Максим.
Жизнь в Израиле его разочаровала.
«Если честно, это раздутый пузырь, мероприятия есть, но проходят они вяло,
людей очень мало», — говорит Максим.
В Тель-Авиве из всей команды сейчас
живет только она, Галамага и Кичук
занимаются своей частью разработки
в Киеве. Самый острый вопрос сейчас —
поиск инвестиций. Максим активно
общается с фондами и бизнес-ангелами,
16
обдумывает запуск краудфандинговой
кампании на Kickstarter: «Но для этого
тоже деньги нужны — только в рекламу
надо вложить как минимум $50 тыс.,
которых пока тоже нет».
По задумке, Neoven будет работать как
конструктор — при желании в него можно будет добавлять и убирать модули.
Базовая версия с модулем разогрева
будет стоить в рознице $99, максимальная комплектация с микроволновкой,
чайником, холодильником и миксером —
$199. «Можно подойти к делу в стиле
гугловского Project Ara — модульного
гаджета для всего. На этом можно построить целую философию, люди любят
такое», — рассуждает технический
директор производителя электроники
Lexand Кирилл Сергеев.
Модульный девайс эпохи «интернета
вещей» имеет большие шансы найти клиентов из числа трендсеттеров и занять
рынок в ближайшие пару лет, считает
Сергеев. По его оценкам, потенциальный объем продаж Neoven при грамотном позиционировании может достичь
500 тыс. штук за два года после старта.
Другие эксперты настроены скептически. «Скорее всего, разработка не
получит массового распространения:
будет дорогой, неудобной, а главное —
избыточной, — говорит представитель
Фонда содействия инновациям Сергей
Леонов. — Культура еды в контейнерах
уходит, и во многих офисах уже считается неприличным обедать на рабочем
месте».
Надеяться на большой спрос ни в России, ни за рубежом основателю не
стоит, согласен доцент Финансового
университета при правительстве РФ
Виталий Пичугин: «Индустрия быстрого
питания в крупных городах позволяет
офисным работникам питаться в ближайших кафе или заказать бизнес-ланч
через интернет». По его мнению, стартапу стоит ориентироваться не на массового потребителя, а на узкую аудиторию
любителей необычных гаджетов.
Но Максим делает большую ставку
именно на корпоративных заказчиков.
Он говорит, что ему уже написал представитель офиса канадской ИT-компании
CGI Enterprise в Тулузе, более 500 сотрудников которого каждый день обедают домашней едой и тоже не в восторге
от офисных чайников и микроволновок.
Если удастся наладить производство,
CGI Enterpise может оплатить половину
стоимости гаджета за своих сотрудников, говорит Максим.
Наконечный не собирается останавливаться на одном гаджете и хочет
разработать целую линейку новой
бытовой техники. «Мы хотим стать первым производителем потребительской
электроники для миллениалов — гиков,
айтишников, просто молодых продвинутых людей, которые оценят современный дизайн и новый функционал
привычных вещей, — мечтает предприниматель. — За счет этого мы планируем бороться с акулами рынка вроде LG
и Electrolux».
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
И Т О Г И
Г О Д А
5 ПО 5
Экскурсия
по журналу
РБК
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
19
ИТОГИ ГОДА — ОТ РЕДАКЦИИ
Журнал РБК меняет формат и в 2019 году начинает новую жизнь под руководством
нового главного редактора. В связи с этим в конце года мы решили подвести итоги
Ф ОТО: С К Р И Н Ш ОТ ЗА Б Л О К И Р О ВА Н Н О ГО С О О Б Щ ЕСТ ВА STO P A L L I N VA D E RS В FAC E B O O K , Е К АТ Е Р И Н А К УЗ Ь М И Н А / Р Б К
не двенадцати месяцев, а целых (почти) пяти лет жизни нашего издания в его нынешнем виде. Внутри — пять субъективных мини-рейтингов, составленных по итогам опроса действующих и бывших сотрудников журнала: какими материалами,
героями и номерами мы гордимся, какими фотографиями наслаждаемся и какими
историями любим делиться
5
любимых
материалов
редакции
В «золотой фонд» наших материалов
расширенный состав редакции включил как
серьезные расследования о «троллях» и онлайнказино, так и увлекательные истории успеха
ярких предпринимателей
1
2
Кто создал «Красное
& Белое» / №3, 2015
Ксения Шамакина, автор материала,
экс-корреспондент журнала РБК:
«Шестнадцать минут — столько времени
мне потребовалось, чтобы по телефону уговорить Сергея Студенникова на
встречу. После разговора я чувствовала
себя так, будто закончила изнурительную битву. Несколько недель я пыталась
уговорить Сергея Петровича ответить
на мои вопросы, искала его мобильный
телефон. И только когда смогла обратиться к нему лично, получилось установить «человеческий» контакт. В итоге
с Сергеем Петровичем я встретилась
уже после того, как журнал с текстом
про «Красное & Белое» ушел в печать.
Но из нашей беседы получилось очень
яркое интервью для сайта РБК».
Как «фабрика троллей» избрала Трампа / №11, 2017
Полина Русяева, соавтор материала, бывший зам. главного редактора журнала РБК:
«Ну приезжай», — зазвучал в трубке знакомый голос. «Адрес знаешь», — прилетело
следом в секретный чат. Был сентябрь 2017-го. Весь мир называл их «троллями». Для
меня же расследования про «Савушкина, 55» были гораздо более личными: «троллей»
я знаю как «Петю», «Женю» и других ребят, которых, конечно, зовут иначе, нежели
я указываю. Каждый на протяжении нескольких лет мог позвонить/написать мне среди
ночи, чтобы рассказать о проблемах на работе; просто так, потому что доверяли.
Каждый понимал, что останется неназванным на правах источника. Но был не против
источником оставаться. Для расследования пришлось проанализировать тысячи строчек, страниц и картинок. Пройти многочасовые диалоги и монологи. Переступить через уговоры и немного угрозы. Но оно того стоило. Спасибо лучшему в мире соавтору
Андрею [Захарову] и Валере [Игуменову] за славную охоту и полноценную лебединую
песню в журналистике».
20
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
3
Сколько зарабатывает Сергей Шнуров / №7–8, 2015
4
Кто стоит за онлайн-казино Azino777 / №7–8, 2018
Ирина Панкратова, автор материала, спецкор журнала РБК: «Рекламу Azino777 я, как и все пользователи, видела миллион раз. Вопрос «как это работает?» возник сам
собой. Я начала копаться в «зеркалах» сайта и даже попробовала себя в роли игрока.
Стало ясно, что запрещенный бизнес не скрывается. У производителей софта для
гемблинга красивые офисы, они часто встречаются и общаются — это не подпольная
деятельность. На рынке крутятся миллиарды рублей, а для обхода закона достаточно
скрыть имя бенефициара в офшоре. Спустя месяц я, кажется, и сама могла бы открыть
онлайн-казино. По словам моих источников, после выхода материала на Украине началось расследование в отношении предположительных администраторов Azino».
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
5
Как устроен бизнес
«Мосхозторга» / №4, 2016
Анна Левинская, автор материала,
корреспондент журнала РБК: «Текст
про «Мосхозторг» написан два года
назад, но до сих пор всплывает в тредах Facebook, когда кто-то задается
вопросом о владельцах сети. Интерес
понятен: с 2016 года магазины, как
грибы после дождя, заполонили центр
Москвы. Мне нравилась эта история,
а самым трудным моментом в ее подготовке, наверное, стал день, когда имя
основного акционера «Мосхозторга»
Сурена Зотова всплыло в документах испанской прокуратуры по делу
«русской мафии». До этого я никогда
не спрашивала людей напрямую об их
причастности к мафиозным группировкам, поэтому изрядно нервничала, пока
набирала номер. Удивительно, но Зотов
абсолютно спокойно отреагировал на
вопрос».
21
Ф ОТО: А Н Д Р Е Й КО ВА Л Е В Д Л Я Р Б К , С Е М Е Н К А Ц Д Л Я Р Б К; И Л Л Ю СТ РА Ц И Я : П А В Е Л Г Р И Ш И Н Д Л Я Р Б К
Денис Пузырев, соавтор материала, экс-журналист РБК: «Героя обложки тогда
выбирали из Тимати и Сергея Шнурова. В итоге сказались субъективные пристрастия
редакции. Интервью брали в гостинице на Арбате — прямо в номере Шнура. Планировали говорить час, а получилось 3,5 — директор «Ленинграда» лишь качал головой.
Но про деньги Шнуру оказалось интереснее, чем про мат. Он, правда, утверждал, что
не знает, сколько зарабатывает, — а подсчитать было нашей задачей. Проблемой оказался и мат: сначала хотели заменить нецензурные слова «разрешенными» аналогами,
но потом просто закрыли звездочками. Звездочек было очень много — чтение превратилось в увлекательную шараду».
ИТОГИ ГОДА — ОТ РЕДАКЦИИ
5
любимых
героев
редакции
Ф ОТО: Ю Р И Й Ч И Ч КО В Д Л Я Р Б К
Журнал РБК успел
рассказать десятки,
если не сотни историй
«новых героев бизнеса».
Приоритетом всегда
был поиск молодых (не
только по возрасту)
предпринимателей —
до того, как из стана
подающих надежды
они переместятся
в категорию звезд.
Поймать героя «на
взлете» — особый тип
журналистской удачи.
И в этих случаях она
нам определенно
сопутствовала
22
1
Андрей Кривенко, «ВкусВилл» / №4, 2016
Анфиса Воронина, бывший зам. главного редактора журнала РБК: «Внешне Кривенко
производит впечатление скромного программиста, а не розничного магната. На вопросы отвечает коротко и строго по делу — но лишь до тех пор, пока дело не касается технологической начинки бизнеса. Это сейчас вам любая сеть из трех магазинов
расскажет про big data, персонализированные предложения и «умную» логистику.
А в начале 2016-го слова Кривенко о том, что во «ВкусВилле» благодаря софту каждый
день в автоматическом режиме заказываются нужные в конкретном магазине товары,
для каждого покупателя создается персональная скидочная программа, а мерчендайзеров заменили смартфоны, выглядели едва ли не фантастикой. Похожим могла похвастать разве что «Лента», но масштабы сетей тогда различались на порядок. В офисе
«ВкусВилла» на доске висели обещания, которые от руки писали сотрудники, — что
они будут делать для улучшения бизнеса».
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
3
Юрий Дудь, «ВДудь» /
№6, 2017
Андрей Трубников, Natura Siberica / №2, 2016
Анастасия Якорева, экс-журналист РБК: «Андрей Трубников — фанат дизайна. В комнате, где работают менеджеры по продукту, — бесконечные стеллажи с баночками,
бутылочками, коробочками. Он может про каждую рассказать — «это делал английский дизайнер, это — эстонский, а это я придумал». У него есть свой личный музей
упаковки со всего мира — из всех поездок привозит чемоданами. Парадоксальность
героя я поняла, когда перед самым уходом он показал мне простую белую бутыль, на
которой было выведено, кажется, «Душеполезный шампунь на каждый день»: «Вот что
хочу выпустить — ничего лишнего, никакого обмана. Но мне сотрудницы не дают».
4
Николай Давыдов,
5
Братья Либерманы /
Gagarin Capital / №4, 2017
№11, 2018
Алена Сухаревская, экс-корреспондент журнала РБК: «С Колей Давыдовым мы разговаривали два раза.
Первый не под запись — я шла послушать байки из Долины — и слушала
два с лишним часа. Самым сложным
оказалось убедить его сохранить в тексте историю про то, как он выронил
носок за завтраком у Юрия Мильнера.
Воздействовать пытались даже через
жену Коли Марину. А его строгого
партнера Михаила Тавера пришлось
уверять, что легкомысленный образ
не повредит бизнесу. Оно того стоило:
«носок» цеплял внимание в начале текста — и заставлял дочитывать до конца.
А меня еще полгода пытали коллеги
и ньюсмейкеры: «Чем же закончилась
история [с носком]?».
Ирина Юзбекова, корреспондент
журнала РБК: «В Либерманах меня
больше всего поразили позитив и общительность. Их девиз про «радикальное
взаимодействие и открытость» приносит свои плоды, или, как говорят они
сами, «результат, который другим может
казаться сверхъестественным». Из
забавных деталей запомнился единый
аккаунт Давида и Даниила в Facebook —
сложно определить, с кем именно ты
общаешься в конкретный момент. Из-за
плохого качества связи и привычки
братьев перебивать друг друга во время
интервью мне пришлось по несколько
раз переспрашивать одно и то же —
в какой-то момент уже просто хотелось
закончить разговор и попрощаться. Но
они все терпеливо повторяли и разъясняли. В трудных ситуациях, когда надо
проявить волю, — например, встать в восемь утра в бассейн, — я теперь всегда
вспоминаю Либерманов: они многого
добились за счет силы воли — значит,
надо и мне не лениться».
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
23
Ф ОТО: Ю Р И Й Ч И Ч КО В Д Л Я Р Б К , А Р С Е Н И Й Н ЕСХОД И М О В Д Л Я Р Б К , Б О Р И С Ж А Р КО В Д Л Я Р Б К , N OA H B O OS H U Д Л Я Р Б К
2
Настя Березина, корреспондент
журнала РБК: «Предложить Юру Дудя
в качестве героя — одна из лучших идей
за время моей работы в журнале. Текст
вышел вовремя: «ВДудь» приближался
к пику популярности. Дерзко предположу, что и нам, может, удалось подарить
шоу пару-тройку десятков тысяч новых
зрителей. Даже если нет, я не расстроюсь: и спустя полтора года знакомство
с новыми людьми часто не обходится
без фразы «О, так это вы писали про
Дудя! Класс!»
ИТОГИ ГОДА — ОТ РЕДАКЦИИ
5
любимых
номеров
редакции
Каждый номер в «сердцевине»
состоит из одной темы, которую мы
раскрываем через галерею героев.
Иногда таких героев — сотни и
тысячи, часто — едва наберется
с десяток. «Тема номера» всякий
раз — тест на умение емко, но
исчерпывающе рассказать о целом
явлении
Ф ОТО: СА Ш А М АСЛ О В Д Л Я Р Б К
1
Квантовое настоящее
Редакция сломала голову, пытаясь сделать специальный выпуск о квантовых
компьютерах и не облажаться — однозначно, это самый сложный номер
журнала. И один из самых интересных:
квантовые технологии вот-вот выйдут за
пределы лабораторий в наш мир и очень
многое в нем изменят. С помощью ведущих специалистов в этой области вроде
профессора Гарварда Михаила Лукина
мы попытались заглянуть в послезавтра и разглядеть фантастический мир,
в котором квантовые технологии станут
такими же привычными и обыденными,
как сейчас — технологии сотовой связи
или современный интернет. Но даже
самые авторитетные эксперты не знают,
какие открытия ждут нас в этом новом
квантовом мире.
24
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
2
Хайп
3
Герои новых медиа
Еще одна попытка ухватить и описать
цайтгайст — летний номер-2018. Термин
«новые медиа» мы трактовали широко —
не только и не столько как СМИ, сколько
как средства коммуникации всех со всеми. Такой ракурс захватил целые новые
холдинги, незаметно выросшие внутри
соцсетей и состоящие из незамысловатых сообществ с картинками. А самым
обсуждаемым материалом номера
стало расследование о личности звезды
Telegram — автора канала «Сталингулаг». За деанонимизацию героя журнал
много критиковали, но мы и сегодня
убеждены: информация, представляющая общественный интерес, не может
быть утаена по соображениям политической солидарности.
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
4
Модный номер
Один из самых популярных номеров
в новейшей истории журнала — если
судить по количеству отзывов читателей
и по скорости, с которой экземпляры
растворились в редакции РБК. Возможно, этому способствовали героини
обложки сестры Голомаздины, соосновательницы марки одежды 12Storeez,
которая за четыре года прошла путь от
Instagram-магазина до компании с выручкой 630 млн руб. и сетью магазинов
в офлайне. Но, скорее всего, интерес
вызвали все герои номера, которые бросают вызов господству транснациональных корпораций на рынке моды. Это
глобальная тенденция — люди устали от
глобального «ширпотреба» и все больше любят локальные бренды и марки.
5
Герои будущего
Выпуская номер журнала со списком
«Бизнесменов, которые делают будущее» — в их числе пул экспертов
назвал Илона Маска, Джеффа Безоса,
Билла Гейтса и других фигур того же
калибра — мы решили забыть о компромиссах. Один из этих людей должен
быть на обложке, решили мы, и без
обмана, с интервью с ним внутри. Так
началась славная охота, в ходе которой
нам удалось достать Ричарда Брэнсона.
Основатель Virgin поговорил с нами по
скайпу прямо с карибского острова Некер, его сотрудники сделали несколько
снимков с ним прямо на берегу и отдали
нам, не взяв денег. Словом, Брэнсон
и так был нашим героем, но в очередной
раз утвердился в этом статусе.
25
Ф ОТО: ОЛ Ь ГА БА Б И Ч , Ю Р И Й Ч И Ч КО В Д Л Я Р Б К , И ВА Н К У Р И Н Н О Й Д Л Я Р Б К , OW E N B U G GY P H OTO G R A P H Y Д Л Я Р Б К
«Смерть бумаги в одной картинке» — отозвался об обложке нашего летнего номера-2017 бывший главный редактор The Village Юрий Болотов. Это была частая претензия к выпуску: попытка осмысления экономики хайпа в самом консервативном по
форме медиа — бумажном ежемесячнике — скептикам казалась заранее обреченной
на провал. Однако редакция результатом осталась скорее довольна: дух времени как
слепок страстных привязанностей общества к отдельным героям и явлениям мы изучили на показательных кейсах — в диапазоне от почившей спустя несколько месяцев
группы «Грибы» до поставившего хайп на поток Тимати и от лопнувшего ныне пузыря
ICO до тотальной гегемонии видеоблогов.
ИТОГИ ГОДА — ОТ РЕДАКЦИИ
5
1
любимых
фотосессий
редакции
Органичное визуальное сопровождение —
неотъемлемый элемент восприятия материалов,
и мы всегда прикладывали максимум усилий,
чтобы «картинка» в журнале прогрессировала
Маслова, сеть «Медок» /
№9, 2016
Героини обложки сентябрьского номера-2016 с нуля построили одну из крупнейших в Москве сетей женских консультаций — с современным дизайном,
дружелюбным сервисом и ориентацией
на молодую аудиторию. Под стать этому
образу получилась и фотосессия — пастельные тона платьев, летняя трава,
минимализм в деталях и смысловая
отсылка к сути бизнеса основательниц
«Медка». Тот выпуск журнала открыл
новую страницу в его истории — с заново собранной редакцией и перепридуманной концепцией. Символично, что
обложка стала визуальным отражением
нашего внутреннего «релонча».
Ф ОТО: А Н Д Р Е Й КО ВА Л Е В Д Л Я Р Б К
вместе с «текстом»
Эля Логина и Лиза
26
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
2
Илья Найшуллер,
режиссер / №7–8, 2016
Ф ОТО: А Н Д Р Е Й КО ВА Л Е В Д Л Я Р Б К , П А В Е Л СА М ОХ ВА Л О В Д Л Я Р Б К
Лето 2016 года — Илья Найшуллер
уже выпустил «Хардкор», собравший
более $14 млн при бюджете $3 млн, но
еще не снял для «Ленинграда» клипы
«Вояж» и «Кольщик» и не стал продюсером «Я худею». Именно человек такой
профессии мог согласиться на одну
из самых сложных съемок в истории
журнала: многочасовую фотосессию
с несколькими сюжетами, реквизитом
и литрами фальшивой крови, вылитой
ему на голову. «Мне казалось, что хороший режиссер должен снимать серьезные фильмы. А потом я подумал: не надо
быть никем, надо делать то, что нравится», — объяснял нам тогда Илья простой
рецепт своего успеха. Редакция решила
запомнить и взять на вооружение.
3
«Люди Машины», фотосессия / №9, 2017
Для обложки сентябрьского номера-2017 мы выбрали визуальное решение, описывающее слоган темы «Люди Машины». Съемка модели с мерцающими «кибертатуировками» получилась ровно такой, какой ее придумала редакция: максимально близкие
по текстуре, теплые и в то же время «металлические» тона тела и фона как символ
будущего, вторгающегося в жизнь человечества уже сейчас. Герои номера пока чаще
выглядят как маргиналы — к модификациям организма через вживление чипов или
замещение «настоящих» органов чувств искусственными аналогами большинство
относится с недоверием.
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
27
ИТОГИ ГОДА — ОТ РЕДАКЦИИ
4
Алексей Нужный, режиссер / №9, 2018
Молодой режиссер Алексей Нужный в 2018 году выстрелил с картиной «Я худею» —
комедия со скромным бюджетом неожиданно прогремела в российском прокате
и собрала бокс-офис под миллиард рублей. Более яркий символ возрождения зрительского доверия к отечественному кино трудно себе представить — потому редакция и решила снять творца этого коммерческого чуда на обложку летнего номера.
Алексей не подкачал: в отличие от наших обычных героев — хмурых успешных мужчин
в дорогих костюмах, режиссер во время фотосессии много смеялся, кривлялся
и попросту дурачился. А нам впервые за долгие годы удалось поставить на обложку
улыбающегося человека.
5
Александр Конова-
Ф ОТО: Ю Р И Й Ч И Ч КО В Д Л Я Р Б К , АСХАТ БА РД Ы Н О В Д Л Я Р Б К
лов, ИП / №10, 2018
История бывшего оперативника и действующего индивидуального предпринимателя из Санкт-Петербурга Александра
Коновалова поразила нас сама по себе:
он сделал бизнес на том, что курирует
нелегальную уличную торговлю в исторической части города, преуспел в этом
и даже вышел на федеральный уровень
с сетью кальянных. Но еще больше
редакция журнала удивилась, когда
«ИП Коновалов» согласился на фотосессию, довольно улыбался и совсем не
стеснялся говорить о своем странном
и полузаконном бизнесе.
28
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
ИТОГИ ГОДА — ОТ РЕДАКЦИИ
5
1
копался в мусоре героя
Андрей Захаров, бывший спецкор
журнала РБК: «В августе 2017-го журнал
решил написать про предпринимателя
Сергея Самсоненко, который незаметно для российских СМИ стал самым
богатым человеком Македонии. Он не
захотел общаться и назвал меня «соросоидом», видимо, предполагая, что
деньги за расследование платит Джордж
Сорос. Но я все равно поехал в Скопье.
С журналистом Гораном Лефковым мы
пришли в офис Самсоненко в надежде
поговорить с управляющим. Пока ждали,
я заметил, что один из сотрудников
вынес мешок с мусором. Документы
в нем даже не прогнали через шредер.
Управляющего мы так и не дождались.
Выйдя из офиса, я увидел мусорный бак
напротив входа. Дальше действовало
подсознание с эпизодами из шпионских
фильмов: я достал мешок, мы взяли такси и рванули подальше. В мешке было
много любопытного — от переписки
с УЕФА до писем руководству македонской православной церкви об аренде
катера. Позднее управляющий начал
беседу со мной со слов: «Зачем вы в мусоре копались?»
историй
от
редакции
И Л Л Ю СТ РА Ц И И : Е Л И ЗА В Е ТА А РХА Н Г Е Л Ь С К А Я Д Л Я Р Б К
Как спецкор Андрей
Остросюжетные истории
не всегда оказывались
частью текстов внутри
журнала — сейчас
лучший момент,
чтобы исправить
несправедливость
и поделиться ими
с читателями.
Проиллюстрировать
байки мы
попросили нашего
«альтернативного
арт-директора» Лизу
Архангельскую
30
2
Как корреспондент Лиза прошла кастинг в «Дом-2»
Елизавета Архангельская, экс-корреспондент журнала РБК: «Идея пришла, когда
мы писали расследование про экономику «Дома-2». Кастинг проводится раз в неделю
на окраине Москвы. По телефону меня предупредили, что в 27 лет попасть на проект
вряд ли получится: девушек берут до 24. Но попытка не пытка. В анкете я написала
правду — что работаю в РБК. Выдумать пришлось небольшую деталь: я иду на проект
к Вальтеру, бывшему священнику, который мне кажется наиболее интеллигентным из
всех. Почти все на кастинге говорили одно и то же: «хочу построить любовь», «найти
половинку», «я интересная личность». Я сказала, что я феминистка и хочу попасть на
проект, потому что там все очень плохо с равноправием. И прошла. Со мной записали видео: где-то до сих пор есть смешная запись, как я говорю, что приду на «Дом-2»
к Вальтеру и разберусь с сексизмом на проекте. Через две недели мне позвонили
и пригласили на площадку, но я не смогла — текст был почти готов, а я уезжала
в отпуск».
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
3
Как фоторедактор Ира захватила на съемки ружье
4
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
Как редакция курила
5
Как корреспондент
кальян ради добычи улик
Настя считала рэп-деньги
Ирина Юзбекова, корреспондент журнала РБК: «Однажды при подготовке текста наш коллега Андрей Захаров позвал
всю редакцию в кальянную. По легенде
мы изображали компанию, которая
пришла отдохнуть после рабочего дня.
Все ради чека с наименованием ИП —
документ должен был стать одним из
доказательств в расследовании. В конце
вечера, когда, довольные, мы попросили
рассчитаться, выяснилось, что терминал не работает. Официант попросил
наличные. Но Андрей на ходу сочинил,
будто у нас корпоратив и мы хотим, чтобы отдых оплатил работодатель. Тогда
официант вздохнул и вернулся с терминалом для оплаты. ИП оказалось как
раз тем, которое было нужно, а на чеке
стоял номер 001. Официально мы были
первые посетители в 23 часа вечера
в понедельник».
Настя Березина, корреспондент журнала РБК: «В июне 2017 года для номера
«Хайп» мы решили подсчитать доходы
топовых российских рэперов. Для этого
мне пришлось пообщаться с их концертными директорами якобы от имени организатора. Разговоры занимали всего по
несколько минут: представители артистов четко формулировали требования
к графику, площадке, райдер и т.д. Однако в паре случаев все пошло немного
не по плану. Один собеседник еще пару
дней заваливал меня уточняющими
вопросами (уж очень ему понравилось
наше «предложение»). Второй (директор
известного рэпера) тоже активно задавал вопросы: есть ли мне восемнадцать,
«а то голос очень юный», «сможем ли мы
согреть друг друга в холодном городе»
и окажу ли я ему «знаменитое гостеприимство».
31
И Л Л Ю СТ РА Ц И И : Е Л И ЗА В Е ТА А РХА Н Г Е Л Ь С К А Я Д Л Я Р Б К
Ирина Губайдуллина, экс-фоторедактор журнала РБК: «Для съемки режиссера
и продюсера Ильи Найшуллера — он был героем обложки нашего летнего номера про
индустрию развлечений в 2016 году — редакция придумала оригинальную концепцию, вдохновленную стилистикой его же фильма «Хардкор». Реквизит, который мне
пришлось собирать, выглядел примерно так: литр искусственной крови, дробовик,
арматура и другие визуально симпатичные предметы для насилия. Собирала я этот ассортимент по всей Москве. Когда комплект, наконец, сложился, мне надо было ехать
со всеми «артефактами» в студию. Запомнила единственную и главную свою мысль
тогда: «Лишь бы [автомобиль] не остановили гаишники — объяснить «набор убийцы»
было бы непросто».
ИТОГИ
ГОДА
С О Б Ы Т И Я
Amazon Go
АЛФАВИТ
Азбука tech
Главные
идеи,
события
и технологии
2018 года —
от A до Z
Джефф Безос — главный супергерой бизнеса-2018. Он уверенно
удерживает статус богатейшего
человека мира, по версии Forbes
($112 млрд), проповедует светлое
будущее частного космоса и делает успешным почти все, за что
берется. Магазин без продавцов
Amazon Go — полигон, где обкатываются передовые разработки
империи Amazon: big data от
Whole Foods, «умная» аналитика
сервиса Prime, система Amazon
Pay, элементы интернета вещей
и другие инновации.
Bumble
«Tinder эпохи #MeToo», сервис
для знакомств Bumble, символично основан Уитни Херд. Одна
из первых сотрудниц «настоящего» Tinder, она ушла со скандалом — обвинила сооснователя
компании, экс-бойфренда Джастина Матина в оскорблениях
(тот тоже покинул компанию).
ТЕКСТ
После этого Херд решила делать
Иван Осипов
бизнес, где права женщин — во
главе угла: в Bumble иниции-
Теги
ровать общение может только
женщина. Сервис входит в дейтинг-холдинг Андрея Андреева
Технология-2018
Событие-2018
Идея-2018
(Badoo, Mamba и др.). У Bumble
уже сравнимая с Tinder база
пользователей — 37 млн — и выручка более $100 млн в год.
32
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
Cambridge Analytica
Eco-san
Страшный сон Марка Цукерберга, британская компания присвои-
Билл Гейтс в последние годы не
ла себе лавры электорального триумфа Дональда Трампа и ввергла
боится шокировать публику: то
Facebook в череду катаклизмов, так что основателю соцсети пришлось
выпивает воду из переработан-
отдуваться за провалы в защите данных перед неофитами-сенаторами.
ных экскрементов, то выступает
на конференции с банкой фекалий в руках. Вся эксцентри-
Dataism
ка — ради привлечения внимания
Автор книжных бестселлеров Sapiens и Homo Deus, израильский ис-
вивающихся странах. Реформа
торик Юваль Ной Харари — новый интеллектуальный кумир планеты,
в сфере спасет 500 тыс. детских
ментор визионеров Долины и практически демиург религиозного
жизней и сэкономит более
культа — датаизма. Согласно инновационному вероучению, Вселенная
$200 млрд в год. Eco-san — один
суть поток данных, в котором человек — лишь элемент. Все подчинено
из поддерживаемых Гейтсом про-
алгоритмам, и с развитием искусственного интеллекта, интернета ве-
ектов: это «умная» сантехника
щей и других новых технологий в этом убедятся даже дата-атеисты.
с опцией переработки отходов.
к проблеме антисанитарии в раз-
Face++
GAN
Собравший $600 млн инве-
Генеративно-состязательная сеть (GAN) — передовой край разработок
стиций проект пекинской
искусственного интеллекта. Это алгоритм взаимодействия двух ней-
Megvii — крупнейший в мире
росетей: первая генерирует новую информацию на основе изученной
банк разработок перспектив-
базы данных, вторая сравнивает эту информацию с оригиналом и
ной технологии распознавания
доводит ее до максимального уровня сходства. Своеобразная нейро-
лиц. В базе собраны решения от
дуэль дает результат высокого качества: например, написанная GAN
300 тыс. программистов. Зада-
картина на аукционе Christie’s была продана за рекордные $432 тыс.
чи — в диапазоне от проверки
таксистов шеринговых сервисов
до поимки правонарушителей.
На установку личности журналиста BBC, протестировавшего
платформу, ушло, к примеру,
всего семь минут. Face++ участвует в проекте системы «умного» видеонаблюдения в КНР,
которую правозащитники считают инструментом тотального
HQ Trivia
Онлайн-викторину HQ Trivia авторитетные СМИ называли «медиа
будущего» и предрекали проекту трансформацию в крупный бизнес. Однако, проведя первые месяцы года в топе App Store, сервис
неожиданно стал утрачивать популярность и к концу года растерял
аудиторию, на пике составлявшую несколько миллионов пользователей в моменте. Возродить интерес к формату создатели HQ Trivia
надеются с помощью новой игры — Words. Релиз намечен на 2019-й.
контроля над гражданами.
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
33
ИТОГИ ГОДА — СОБЫТИЯ
InfoWars
Kavanope
Персональная медиаимперия
Оксфордский словарь выбрал словом года toxic, и судья Бретт Кавано —
ультраправого конспироло-
олицетворение этого эпитета. США, да и весь мир с упоением следили
га Алекса Джонса в эпоху
за попыткой профессора Кристин Форд доказать факт харассмента
постправды, fake news и пре-
36-летней давности и не дать Кавано получить пост в Верховном суде.
зидентства Дональда Трампа,
Образцовый процесс с картинкой словно из «Карточного домика» за-
казалось, должна была выбрать-
вершился триумфом судьи, но лозунг Kavanope останется боевым кли-
ся из подполья и расширить
чем борцов с миром белых привилегированных мужчин и в 2019-м.
и без того немалую аудиторию
(1,6 млрд просмотров на одном
только YouTube). Но владельцы
всех ключевых платформ доставки контента решили иначе:
в 2018-м проекты Джонса были
изгнаны с YouTube, Facebook,
Spotify, Apple Podcasts,
Instagram, Twitter и др. А грань
между цензурой и борьбой
с пропагандой стала еще более
невидимой.
Lightwear
Очки дополненной реальности
(AR) из комплекта Magic Leap
One в 2018-м наконец добрались до пользователей — по
цене выше $2 тыс. за штуку
и без вау-эффекта, которого
так ждали от разработчика
инвесторы (Magic Leap, долго
работавшая в stealth-режиме,
Joe Rogan
Experience
Подкаст комика Джо Рогана
прогремел в 2018-м как никто
из конкурентов. Виной всему —
Илон Маск. Предприниматель
в эфире шоу затянулся папиросой с марихуаной — и уронил
собрала на венчурном рынке
фантастические $2,3 млрд).
Массовое внедрение AR в нашу
жизнь вновь откладывается —
преодолеть технические сложности полезного и качественного совмещения реального мира
и виртуальных элементов пока
не под силу даже ведущим игро-
Mindstrong
Health
«Вы узнаете, что в депрессии,
прежде чем поймете это сами» —
так MIT Tech Review представил
приложение Mindstrong. Среди
создателей сервиса — экс-директор Института психического здоровья США Том Инсел.
Mindstrong делает вывод о состоянии пользователя на основе
его взаимодействия со смартфоном. Доказательства эффективности технологии стартап,
собравший около $30 млн инвестиций, обнародует в будущем.
Технологии на службе ментального здоровья — новая важная
тенденция индустрии.
кам сегмента.
не только котировки Tesla, но
и свою деловую репутацию.
пать кресло в совете дирек-
Nina Ricci Premier Jour
торов и оправдываться в СМИ
Поддельный флакон духов, по версии британских властей, использо-
из-за подозрений в пристрастии
вали для хранения «Новичка» сотрудники ГРУ, отравившие экс-коллегу
к наркотику. Даже предложение
Сергея Скрипаля. Весь год Лондон представлял новые улики по делу,
Маска о выкупе акций Tesla по
СМИ разоблачали «Александра Петрова» и «Руслана Боширова»,
$420 за штуку SEC интерпре-
Нидерланды и другие страны также обнаруживали у себя шпионов —
тировала как замаскированную
а Россия по традиции отбивалась от обвинений и перекладывала ответ-
шутку о «травке».
ственность за скандалы на происки внешнеполитических врагов.
Миллиардеру пришлось усту-
34
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
ИТОГИ ГОДА — СОБЫТИЯ
Oreon
PD-1
Quayside
В ноябре зонд InSight сел на по-
Рецептор на поверхности лим-
«Пристань» — проект «умного
верхность Марса и начал свою
фоцитов, активация которого
города» от стартапа Sidewalk
исследовательскую миссию.
подавляет их активность, —
Labs, «дочки» Alphabet. В пред-
Успех NASA вновь подстегнул
открытие лауреата Нобеля-2018
местье Торонто компания
разговоры о пилотируемом по-
по медицине Тасуку Хондзе.
создает образ будущего — не-
лете к Красной планете. Агент-
Вместе с коллегой Джеймсом
сколько гектаров земли займут
ство осторожно говорит о такой
Аллисоном иммунолог создал
кварталы на 5 тыс. человек,
возможности: по его расчетам,
новый подход к терапии рака.
внутри которых будут органи-
в лучшем случае человек ступит
Ученые объяснили, как можно
зованы движение беспилотных
на поверхность Марса в 2030-х.
бороться с подавлением актив-
машин и автобусов, роботизи-
Это не отменяет последователь-
ности клеток иммунной систе-
рованная уборка и переработка
ной подготовки к исторической
мы со стороны раковых клеток.
мусора и другие инновацион-
миссии: уже весной 2019-го
На основе их работ появился
ные урбанистические решения.
пройдет первый пробный пуск
целый класс противораковых
Все данные о городской среде
с прерыванием полета косми-
препаратов — впервые более
и ее жителях будут собирать
ческого корабля Oreon — этот
чем за полвека! Антитело про-
размещенные по всему периме-
аппарат в будущем должен до-
тив PD-1 одобрено в 2014-м как
тру сенсоры и датчики. Начало
ставить астронавтов к желанной
средство против рака легкого
строительства намечено на
цели.
и других типов болезни.
2019 год.
Red Dead Redemption 2
Teknasyon
Новинка студии Rockstar Games, сиквел вестерна Red Dead
Турецкий разработчик в этом
Redemption осенью покорил геймеров всего мира и собрал за пер-
году выстрелил на россий-
вые выходные кассу $725 млн. Это рекорд не только для видеоигр,
ском рынке с приложением
но и для любых других продуктов индустрии развлечений, включая
GetContact. Сервис для про-
кино. Больше за первые три дня продаж, правда, собирала GTA V от
верки незнакомых телефонных
того же разработчика, но пятая часть саги об угонщиках стартовала
номеров полюбился пользова-
не в уикенд, а посередине недели. Подробнее читайте на стр. 38–39.
телям опцией установки собственных никнеймов в чужих
записных книжках. Однако за
развлекательной составляю-
Supermicro
щей многие не заметили, как
Производитель серверного оборудования из США в этом году попал
данные — номера и имена. К се-
в эпицентр шпионского скандала: источники Bloomberg рассказали
редине марта компания собрала
агентству, будто материнские платы, которые Supermicro получал из
более 3,5 млрд логов по всему
Китая и потом в комплектах поставлял Apple, Amazon, ЦРУ и другим
миру, а до 1 марта имела право
американским клиентам, были оснащены микрочипом, собирающим ин-
передавать информацию треть-
формацию с внутренних корпоративных сетей. Предполагаемые жертвы
им лицам и использовать ее
утечек все опровергли, но подозрения в отношении КНР не развеялись.
в маркетинговых целях.
сдали Teknasyon персональные
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
UFC
VAR
Если в 2017-м самым обсу-
Главная технология чемпионата мира по футболу в России, система
ждаемым поединком года был
видеопомощи арбитрам — настоящая подрывная инновация для
рэп-баттл, то в этом году дошло
одного из самых традиционных видов спорта. По оценке ФИФА,
до драки — бой под эгидой UFC
точность судейских решений, влияющих на исход матчей, на ЧМ
за пояс чемпиона смешанных
выросла до 99,3% со средних 95%. Уже в следующем году VAR будет
боевых искусств в легком весе
внедрен в самом престижном и богатом турнире мира — Лиге чем-
у ирландца Конора Макгрего-
пионов УЕФА (призовой фонд сезона 2018/2019 — более $2 млрд),
ра выиграл россиянин Хабиб
а также в чемпионате России.
Нурмагомедов. А после еще
и устроил массовую потасовку
добившись собственной дисква-
Wizards Unite
лификации. Все эти страсти не
Хотя хайп вокруг Pokémon GO с момента релиза в 2016 году заметно
только позволили бойцу зарабо-
спал, AR-игра не перестает приносить деньги разработчику Niantic.
тать более $2 млн, но и побили
В октябре она стала второй по доходам в мобильном сегменте на
рекорд «Матч ТВ» по доле смо-
американском рынке, а месяцем ранее перешагнула порог сово-
трения спортивной трансляции
купной выручки в $2 млрд (данные SuperData и Apptopia). На 2019-й
с показателем выше 60%.
Niantic готовит новый AR-блокбастер — игру по вселенной Гарри
рядом с клеткой, чуть было не
Поттера Wizards Unite. Не за горами новые коммерческие рекорды.
XXXTentacion
Убитый в июне рэпер Джасей XXXTentacion Онфрой проживает образцовую для цифровой эпохи жизнь после смерти: новые записи
собирают миллионы стриминговых прослушиваний (в совокупности — 5,5 млрд; Nielsen), клипы — десятки миллионов просмотров на
YouTube, а к декабрю подоспел и целый новый альбом при участии
Канье Уэста. Рэп, насилие, наркотики и деньги — идеальные ингредиенты успеха у циничного поколения «янгстеров». В России их
кумиров, правда, стали регулярно «прессовать» силовики.
Z-Wave 700
Series
Система управления «умным
домом» от Sigma Designs —
одна из передовых разработок
в нише «практического» интернета вещей. Микрочип в ее
основе обладает уникальными
свойствами энергоэффектив-
Yield
ности (до десяти лет работы
Австралийский стартап при поддержке Microsoft предоставляет
охвата (более 90 м — «ум-
фермерам «умную» предиктивную аналитику для ухода за сельхоз-
ным» будет не только дом, но
угодьями: софт с использованием алгоритмов машинного обучения,
и окружающее пространство).
big data и сеть сенсоров умеют предсказывать проблемы до того,
Всего, по оценке IDC, в 2018-м
как те станут видны человеческому глазу. Так можно вовремя
в мире будет продано 643,9 млн
предотвратить появление вредителей, засуху и другие катаклизмы.
устройств, связанных с «домаш-
Сегмент подобных инноваций в с/х к 2025 году составит $2,6 млрд,
ним» интернетом вещей — на
прогнозирует Research & Markets.
31% больше, чем годом ранее.
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
на одной батарейке) и радиуса
35
rbc.ru
Т Е М А
г
р
ы
Ф ОТО: Ю Р И Й Ч И Ч КО В Д Л Я Р Б К
и
Н О М Е Р А
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
37
ТЕМА
Н О М Е РА
и
г
р
$725
ы
млн БЕСТСЕЛЛЕР
Набег на Голливуд
Невероятные
коммерческие
и производст вен ные
рекорды игры
Red Dead Redemption 2
ТЕКСТ
38
17 млн копий
RDR-2 распродала Rockstar Games за
две недели с момента релиза. Для
сравнения: совокупные продажи
первой части игры-вестерна составили 15 млн копий. Рекорд по этому
показателю принадлежит любимой
детской забаве Minecraft — 150 млн
копий
$1,55
млрд
Иван Осипов
Братья Сэм и Дэн Хаузеры редко дают интервью и участвуют в публичных мероприятиях,
они никогда не фотографировались
для обложек деловых журналов и не
появлялись в эфирах телешоу. При
этом Хаузеры — создатели самого
успешного проекта в истории индустрии.
Игра Grand Theft Auto V (GTA V), выпущенная их студией Rockstar Games
(входит в состав Take-Two Interactive),
выходила на разных платформах
с осени 2013 по апрель 2015 года.
А в апреле 2018-го ее продажи перевалили за отметку $6 млрд при производственном бюджете $265 млн.
Это вдвое больше, чем у самого кассового фильма в истории, — бокс-офис
составили продажи RDR-2 в первые
три дня после релиза. Больше за
аналогичный период зарабатывала
только GTA V — $1 млрд. Но GTA V дебютировала не в пятницу, а в четверг,
и официальный рекорд среди продуктов индустрии развлечений по
сборам за первый уикенд принадлежит именно новинке Rockstar Games
«Аватара» Джеймса Кэмерона еще
только приближается к $3 млрд (бюджет — $237 млн). Видеоигры закрепили за собой статус коммерческих
чемпионов индустрии развлечений.
В октябре 2018-го Rockstar выпустила новый игровой блокбастер —
сиквел вестерна Red Dead Redemption.
RDR-2 мгновенно поставила целый
ряд новых рекордов. Журнал РБК
изучил историю и экономику игры
и выбрал самые интересные цифры.
В материале использованы данные
изданий Vulture и Kotaku, а также
самой Rockstar Games.
составили продажи видеоигр в США
в октябре 2018 года — это рекордное
значение для индустрии за все время подсчетов показателя аналитиками компании NDP Group с 1995 года.
Достижением отрасль обязана
в первую очередь RDR-2 и еще
одному бестселлеру — шутеру Call of Duty: Black Ops 4
2
тыс. страниц
занял финальный вариант основного
сценария RDR-2 (около 200 миссий).
Вместе с дополнительными миссиями и диалогами стопка «сценарной»
бумаги, по словам Дэна Хаузера,
«была бы два метра высотой»
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
2,2
тыс. дней ушло у разработчиков Rockstar Games
на техническое воплощение сценария
игры
1,2
тыс.
Ф ОТО: R E D D E A D R E D E M P T I O N
профессиональных актеров участвовали в озвучке RDR-2, из них 700
получили собственные реплики
в диалогах персонажей (включая,
например, номинанта премии «Оскар» Грэма Грина). Rockstar Games —
«крупнейший работодатель для актеров во всем Нью-Йорке», утверждает
Дэн Хаузер
100 часов
в неделю приходилось работать
команде Rockstar Games под
руководством Дэна Хаузера на
финальной стадии подготовки RDR-2
к выпуску в течение трех недель
в 2018 году
300 тыс.
анимационных изображений составляет «начинка» финальной версии RDR-2
500 тыс.
реплик содержат диалоги персонажей
в финальной версии RDR-2
30
часов
составило время загрузки цифровой
копии RDR-2 у некоторых пользователей — ее объем близок к 93 Гб
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
39
ТЕМА
Ф ОТО: А Л Е Н А КО Н Д Ю Р И Н А Д Л Я Р Б К
Н О М Е РА
Евгения Седова (финансовый директор Mundfish), Роберт Багратуни (президент
компании) и Артем Галеев (арт-директор)
40
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
ПРОЕКТ
Большая мечта
Сможет ли
Mundfish
сделать игру
Atomic Heart
глобальной
франшизой
ТЕКСТ
Анна Левинская, Павел Карасев
В мае 2018-го Twitter взорвался перепостами трейлера
игры Atomic Heart производства российской студии
Mundfish. «Продано!», «Абсолютно дикая штука»,
«Так должны сегодня выглядеть игры», — трейлер
понравился и пользователям, и западным игровым
СМИ. Позже к восторгам добавилась изрядная доля
скепсиса: сможет ли юная студия, как обещала,
выпустить свою первую игру к 2020 году, и будет ли
она так же хороша, как ее трейлер?
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
В трейлере — альтернативная история СССР: 1930-е годы, страна
переживает техническую революцию,
которая сопровождается повальной
роботизацией. Всюду советская эстетика: плакаты вроде «Мирный атом —
сердце робота!», ковры-дорожки, чайный сервиз в горошек, саундтреком
идет танго «Утомленное солнце», и на
словах «расстаемся, я не стану злиться, виноваты в этом ты и я» герой
трейлера протыкает зомби чем-то
вроде арматуры.
Atomic Heart — первая игра студии
Mundfish, которую в 2016 году основали выходцы из рекламного бизнеса
Роберт Багратуни (президент компании), Евгения Седова (финансовый
директор) и Артем Галеев (арт-директор). Журналу РБК Багратуни заявил, что в начале января 2019 года
Mundfish выпустит первый геймплейный трейлер игры, для которого
уже отснято около шести часов игры.
Из рекламы в геймдев
Вселенную игры и ее ключевых
персонажей Артем Галеев придумал около семи лет назад: среди
графических работ и шоу-рилов
на его сайте можно обнаружить,
что эскизы некоторых персонажей
были отрисованы в 2012 году. «Под
гнетом российского общественного
менталитета и табу на игры, которые
воспринимаются как что-то схожее
с мастурбацией или максимальным
тунеядством, я скрывал, что разрабатываю игру, — говорил всем, что сделаю киношку», — объясняет Галеев.
С Багратуни они знакомы около
17 лет. В начале 2000-х, еще студентом МФТИ, Роберт случайно попал на
передачу «Модель для сборки», познакомился с сотрудниками Муз-ТВ
и позже устроился дизайнером на
телеканал. Там он увидел работы
Галеева, который тогда занимался
видеодизайном, создавая оформлеПРОДОЛЖЕНИЕ
41
Т Е М А Н О М Е РА — П Р О Е К Т
Ф ОТО: M U N D F I S H
ПРОДОЛЖЕНИЕ
ние передач. «Я увидел, что это настоящий арт, и понял, что хочу развиваться в направлении компьютерной
графики», — рассказывает Багратуни.
Но большую часть 2000-х друзья
работали в разных компаниях, занимающихся рекламой, в основном для
FMCG-брендов. В кризис 2008 года
рекламный рынок обвалился, заказов почти не стало, рассказывает
Багратуни. Зато начал расти сегмент
игр в социальных сетях и мобильных игр, поэтому Роберт, сам увлекающийся играми, ушел в их разработку. В частности, пробовал силы
в создании экшена и логических игр
для iPhone в Pulsar Galaxy, работал
в компании Newmedia Stars (выпускала игру «Дозоры. Запрещенная
игра»). В последней познакомился
с Евгенией Седовой: Багратуни занимался видеодизайном, а Седова
возглавляла отдел компьютерной
графики. В 2011 году Роберт стал
креативным директором компании
Drimmi Никиты Шермана, позже работал в маркетинговой команде игрового подразделения Mail.Ru Group.
Со временем из рекламной индустрии в геймдев ушел и Артем Галеев, который решил, что этот бизнес
может стать источником прибыли на
ближайшие десятилетия, и позволит
«творческую гордыню трансформировать в тихую прибыльную гавань».
Еще до создания в 2016 году компании Mundfish Седова и Багратуни
сделали несколько совместных проектов. Вместе с еще одним партне-
42
ром Глебом Никитиным и командой
минских разработчиков Belprog (сейчас BP Mobile) работали над игрой
аудиомикшером для iPad MixxMuse.
По словам Седовой, в первый год
пользователи скачали приложение более 1 млн раз, но для роста
нужно было много лицензионного
контента: купить его у музыкантов
было невозможно, договариваться
с лейблами — долго и дорого, поэтому проект перестали поддерживать
новыми обновлениями.
Зато «полетел» проект мобильной
платформы брокерских услуг «Источник», который разрабатывали
с 2014 года. В 2016-м «Открытие Брокер» и неназванный инвестор вложили в проект $1 млн. Позже проект
был переделан для работы с криптовалютами и, как сказала Седова,
продан одной из корейских криптобирж. В «Открытии Брокер» РБК
подтвердили, что вышли из проекта
во 2-м втором полугодии 2017 года.
«Участие в нем перестало соответствовать целям развития бизнеса
компании», — пояснил PR-директор
брокера Александр Лебедев. Покупатель и цена продажи не разглашались.
Еще во время работы над «Источником» Багратуни лелеял идею
открыть игровую компанию, вместе с Седовой они искали проекты.
«Когда я увидел концепты Артема,
у меня, скажем так, немножко отвисла челюсть. Мы поняли, что именно
это и станет новой игрой», — вспоминает Роберт.
Большая франшиза
Багратуни решил, что целью студии
будет создание большой франшизы, которая встанет в ряд с такими
играми, как BioShock и Fallout. «Мы
не рассматривали мобильные или
казуальные игры, не потому что они
плохие или мы какие-то особенные,
просто мне нравится делать то, во
что я бы сам хотел играть. Ни одной
мобильной игры у меня нет», — рассказывает Багратуни.
Большая игра требует больших
инвестиций: сколько денег будет
вложено в Atomic Heart, команда не
раскрывает. Седова лишь говорит,
что «речь идет о нескольких миллионах долларов». Роман Горошкин из
EpicGames оценивает стоимость разработки в подобный проект в вилке
от $5 млн до $15 млн. Где новая компания возьмет такие деньги?
По словам Багратуни и Седовой,
в компанию они вложили собственные средства. У Mundfish также есть
акционер, не принимающий участия в операционном управлении.
По данным СПАРК, 50,5% компании
контролирует Татьяна Корчагина,
остальные доли принадлежат Седовой. Муж Татьяны, Сергей Корчагин,
владеет «Майма-Молоко», одним из
крупнейших молокоперерабатывающих предприятий Алтая, раньше он
был миноритарием «АйМаниБанка».
Корчагин также основной владелец
российского юрлица «Источника».
С основателями Mundfish КорчагиОКОНЧАНИЕ
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
Т Е М А Н О М Е РА — П Р О Е К Т
ОКОНЧАНИЕ
ны знакомы давно. «Периодически
мы делаем совместные проекты», —
сообщила Седова без подробностей,
сославшись на то, что партнеры не
публичные люди. Связаться с ними
журналу РБК не удалось. У Mundfish
есть еще один важный партнер,
который вкладывается в создание
Atomic Heart — правда, не деньгами.
Ф ОТО: M U N D F I S H
Партнеры с Запада
Летом 2018 года к Mundfish с предложением о сотрудничестве обратилась американская Nvidia, один из
крупнейших в мире производителей
графических ускорителей и процессоров. Как сообщил журналу РБК вице-президент по разработке Nvidia
Джон Спитцер, они сами вышли на
российскую компанию. Для команды
это было полной неожиданностью,
говорит Багратуни.
Atomic Heart будет работать на
платформе RTX, которая поддерживает технологию трассировки лучей
в реальном времени. Для разработки
Mundfish получил от партнера «железо», доступ к специальной версии
движка Unreal Engine 4 и инструменты для имплементации. Инженеры
компании консультируют игровую
студию в Москве. Nvidia также частично взяла на себя маркетинговое продвижение игры. На игровой
выставке Gamescom в Кельне компании выпустили обновленный трейлер Atomic Heart, демонстрирующий
возможности RTX, планируются но-
44
вые совместные маркетинговые мероприятия, говорит Спитцер. «Нам
нравится работать с разработчиками инди-игр: они предлагают свежие
идеи, полны энтузиазма и готовы
к прорывам, что нечасто встречается
в больших студиях», — пояснил он.
Основатели Mundfish говорят, что
у компании уже есть западное представительство, но отказываются назвать его и даже страну регистрации.
«Не все хотят взаимодействовать
с компаниями из России, у некоторых зарубежных холдингов страна
под запретом для сотрудничества,
в одном ряду с Ираном и Ираком», —
объясняет Седова.
Но на англоязычной версии сайта
в документах, касающихся пользовательских соглашений и правил
коммьюнити, фигурировала компания Mundfish Media с адресом
в городе Роквилл, штата Мэрилэнд.
В реестре округа Монтгомери, к которому относится Роквилл, регистрации такой компании нет. Тем
удивительнее, что полный адрес,
который Mundfish указала на сайте, полностью совпадает с адресом
компании Zenimax media, владельца Bethesda — разработчика серии
игр Fallout и The Elder Scrolls. После
вопросов о том, что означает эта
информация, Mundfish удалил все
данные, касающиеся Mundfish Media
из Роквилла (скриншоты старых
версий сайта есть в распоряжении
РБК). Игроки индустрии сообщили
РБК, что среди инди-разработчиков
практика использования докумен-
тов крупных компаний как шаблона
не редкость. Багратуни не прокомментировал ситуацию. В ZeniMax не
ответили на запрос РБК.
Планы и VR
Бета-версия Atomic Heart должна
быть готова в декабре 2019-го, релиз должен выйти позже на интернет-платформе Steam. Во втором
квартале команда примет решение
о порядке и сроках выпуска релиза
игры на других площадках.
Предпродажи игры, которые компания открыла около двух месяцев
назад, показали большой интерес со
стороны азиатских рынков, отмечает
Седова. Большинство покупок идет
из Японии и США, на третьем месте
Корея, затем Германия, Канада и Россия. В первый год после выхода игры
команда рассчитывает продать около
1 млн копий.
Mundfish уже удалось продать
небольшой сайд-проект — VR-игру
Soviet Lunapark, на которой тестировали технологию VR, используя
некоторые материалы Atomic Heart.
В 2017-м году проект был продан за
несколько десятков млн руб. российской компании District Zero, VR-парку развлечений. Экспериментируя
с VR, команда хотела проверить емкость этого рынка и уникальные технологические особенности, но, как
отмечает Багратуни, ее не устроила
низкая скорость разработки, и дальше небольшой аркады разработчики
не пошли.
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
ТЕМА
Н О М Е РА
и
г
р
ы
Э КО С И С Т Е М А
Эра Fortnite
В чем феномен
«королевской
битвы» от Epic
Games
ТЕКСТ
Павел Карасев
Игра Fortnite чуть больше чем за год существования
обзавелась культовым статусом: в нее играют
сотни миллионов пользователей, она приносит
миллиарды долларов разработчику Epic Games, ее
стримы собирают десятки миллионов просмотров,
а виральные движения персонажей копируют
миллионы людей по всему миру. Журнал РБК изучил,
из чего складывается поп-культурный феномен
Fortnite и как вокруг него образовывается целая
экосистема
Ролик Rewind — ежегодный юмористический отчет YouTube
о трендах с участием блогеров и деятелей шоу-бизнеса. В 2018-м обойтись без видеоигр такой капустник
не мог: и действительно, буквально
на первых кадрах актер Уилл Смит
упоминает главный феномен индустрии — Fortnite. А внутри ролика
комики Тревор Ноа и Джон Оливер
еще и исполняют танцы из игры —
лучшую иллюстрацию популярности
бренда трудно подобрать.
Продукция американской студии Epic Games меньше чем за
полтора года с момента релиза собрала фантастическую аудиторию
в 200 млн пользователей и обогатила
разработчика. Еще в конце мая аналитики SuperData оценивали совокупный доход Epic Games от Fortnite
в $1,2 млрд, а к концу года сумма,
по прогнозу Bloomberg, достигнет
$2 млрд. Fortnite — самая популярная
игра на стриминговой платформе
Twitch, те самые танцы — виральные движения, символизирующие
победу над противником, — регулярно повторяют спортсмены, рэперы
и другие звезды, а вместе с ними
и миллионы людей по всему миру,
в основном дети и подростки. Журнал РБК изучил историю и слагаемые
успеха Fortnite и обнаружил целую
экосистему вокруг игры.
«Мультяшная» битва на
выживание
Путь Epic Games к триумфу не был
коротким: студия основана разработчиком из Северной Каролины
Тимом Суини еще в начале 1990-х
и на первых порах состояла ровно из
одного сотрудника — своего создатеПРОДОЛЖЕНИЕ
46
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
47
Ф ОТО: Ю Р И Й Ч И Ч КО В Д Л Я Р Б К
Т Е М А Н О М Е РА — Э КО С И С Т Е М А
Ф ОТО: FO RT N I T E
ПРОДОЛЖЕНИЕ
ля. Резко в гору дела пошли в конце
десятилетия: компания выпустила
шутер Unreal и начала продавать
лицензии на игровой движок Unreal
Engine (UE). Именно эта технология
обеспечила Epic стабильность и процветание на протяжении следующих двадцати лет. UE стал одним из
самых востребованных в геймдевиндустрии инфраструктурных решений: в 2018 году Суини оценивал
совокупную выручку игр, созданных
на UE, в $10 млрд (до 30% суммы могла
получить Epic).
Среди других популярных игр
самой студии — серии Gears of War
и Infinity Blade. Первая принесла Epic
более $1 млрд, пока в 2014-м не перешла в игровую империю Microsoft,
вторая — не менее $60 млн и 11 млн
скачиваний на iPhone. В 2012-м у Суини появился влиятельный партнер:
за долю 40% студии $330 млн заплатил китайский холдинг Tencent. И не
прогадал: после выхода Fortnite оценка бизнеса Epic выросла до $8 млрд,
писал Bloomberg: основателя компании агентство в июле включило
в число долларовых миллиардеров.
А в октябре Epic привлек рекордный
раунд инвестиций — $1,25 млрд в студию вложили семь известных венчурных фондов Кремниевой долины.
Релиз Fortnite компания анонсировала еще в далеком 2011-м. Студия хотела создать проект на стыке
двух популярных жанров — угловатой игровой вселенной Minecraft
и жутковатого хоррор-шутера Left
48
4 Dead. А пока шла разработка, в мире
выстрелил новый формат, предопределивший успех Fortnite, — так называемая «королевская битва», или
battle royale.
Это игровой режим в многопользовательских играх, вдохновленный
одноименным романом японского
мангака Косюна Таками: по его мотивам, например, была написана
трилогия Сьюзен Роллинс «Голодные
игры» (позднее экранизированная
в Голливуде). Механика battle royale
максимально проста: на ограниченном пространстве оказываются несколько десятков игроков, их главная
задача — выжить любой ценой, через
заключение тактических альянсов
и выстраивание других survivalстратегий. Из игр-блокбастеров
первым осваивать формат взялся
Minecraft — пользователям до сих
пор доступны несколько сценариев
с «битвами», но главным бенефициаром формата оказался другой проект.
Его придумал ирландский геймдизайнер Брендан Грин. В 2010-х он
создал несколько популярных модификаций «чужих» игр — например, тактического шутера ArmA 2
и многопользовательского хоррора
H1Z1. Проекты разработчика в нише
«королевских битв» заметила южнокорейская Bluehole, которая пригласила Грина в штат. Талантливый
профессионал получил офис, бюджет и команду и в марте 2017-го
представил в магазине Steam игру
PlayerUnknown’s Battlegrounds, или
просто PUBG. Проект, созданный на
движке от Epic — UE 4, мгновенно
стал классикой жанра: до конца года
игру скачали 30 млн пользователей,
это был рекорд Steam в 2017-м.
Epic не могли пройти мимо успеха
продукта, тем более выпущенного на
их движке. От идеи игры, в которой
группа игроков собирает ресурсы
и отражает атаки волн монстров,
студия не отказалась, но этот режим под названием Save The World
перестал быть ключевой концепцией Fortnite. Релиз его платной ($40)
урезанной версии состоялся в июле
2017-го и не произвел фурора. А разработчики Fortnite выпустили открытое письмо, в котором отметили
успех PUBG и анонсировали выпуск
«королевской битвы» по вселенной
Fortnite.
К сентябрю разработка нового
режима была завершена. Продукт
решили сделать бесплатным, а его
монетизация была возложена на
микротранзакции. Это было важным отличием от PUBG, который на
консолях и ПК стоил около 900 руб.
и при этом тоже «не брезговал» внутренними покупками. Fortnite также
отличает более доступный и дружелюбный интерфейс, «мультяшный»
дизайн, отсутствие натуралистичной жестокости и, как следствие,
простота освоения.
Создавать своего персонажа нельзя: бесплатно доступны базовые
«скины», в которых варьируются пол,
раса, одежда и остальные атрибуты.
А сделать облик уникальным можно
ПРОДОЛЖЕНИЕ
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
Т Е М А Н О М Е РА — Э КО С И С Т Е М А
Ф ОТО: FO RT N I T E
ПРОДОЛЖЕНИЕ
либо в магазине за внутриигровую
валюту, либо за выполнение заданий
«боевого пропуска» — системы поощрений дополнительным контентом.
Стоит «пропуск» $10, каждая новая
модификация, или сезон Fortnite
(всего их уже семь), требует покупки нового «пропуска». Заданием,
например, может быть преодоление
дистанции 5 км по игровой вселенной. Купить или открыть «пропуском» можно также новые эмоции
и танцы, которые стали визитной
карточкой Fortnite. Высший класс
игры — успеть исполнить победный
танец перед нанесением смертельного удара сопернику.
«Королевская битва» Fortnite неожиданно даже для Epic, как вирус,
поразила планету: с первого месяца количество пользователей стало исчисляться миллионами, чуть
позднее — десятками и даже сотнями миллионов. В момент выхода
пятого сезона провайдер Akamai
Technologies отчитался о рекордном
для онлайн-игр трафике — 37 Тб в секунду. Для сравнения, пик нагрузки
в день президентских выборов в США
в 2016-м составил «жалкие» 7,5 Тб
в секунду.
По состоянию на конец 2018 года у
Fortnite все еще вдвое меньше пользователей, чем у PUBG, — 200 млн
против 400 млн. Но игра Epic до сих
пор не вышла на китайский рынок,
где проект Грина «рвет» конкурентов: по данным аналитиков Newzoo,
в «битву» от Bluehole «рубятся» 52%
50
местных обладателей ПК. Динамика Fortnite, впрочем, поражает и без
учета КНР: еще в марте ее аудитория
составляла 45 млн человек.
Движок раздора
Экспансия Fortnite была бы невозможна без экосистемы, центром
которой является Unreal Engine.
Графический движок с двадцатилетней историей в четвертой своей
реинкарнации покорил мир геймдева: наравне с конкурентом Unity
его используют для разработки сотен
игр (например, Darksiders 3, новые
Mortal Kombat и Final Fantasy 7 и др.)
и даже спецэффектов в кино («Звездные войны»).
UE 4 умеет подстраиваться под
разные жанры и упрощает процесс
переноса проектов на разные платформы. Это и помогло Fortnite — учитывая опыт Epic в работе с «родным»
движком — практически сразу оказаться на консолях, ПК и чуть позже
в мобильных устройствах. Особенно важны приставки: согласно данным Nielsen, в США, на главном для
Fortnite рынке, в 2017-м 62% геймеров
предпочитали играть на PlayStation,
Xbox и их аналогах. PUBG медленнее
развивал мультиплатформенность —
ту же PlayStation 4 проект освоил
лишь в начале декабря 2018-го.
Сметающая все на своем пути
волна популярности Fortnite не может не беспокоить южнокорейского конкурента. Стороны в основном
спорят о том, имела ли право Epic
как владелец лицензии на UE 4 копировать игровые механики PUBG.
В мае 2018 года Bluehole даже подала иск к американской компании
за воспроизведение «существенных
элементов» из ее проекта. Но тяжбы
из-за предполагаемого нарушения
авторских прав не случилось: спустя несколько месяцев разработчик
PUBG отозвал заявление без объяснения причин.
Сторонники Epic указывают, что
Bluehole, по сути, пытается запатентовать целый игровой жанр «королевских битв», а это невозможно:
разные компании всегда будут выпускать собственные варианты востребованных механик со скидкой на реалии своих игровых вселенных и свой
визуальный стиль. «К похожим играм
я отношусь как к разным вкусам
мороженого: каждый предпочитает
что-то свое и в разнообразии выборов
рождается лучший продукт», — комментировал конфликт разработчиков
известный стример CohhCarnage.
Epic никогда не скрывала, откуда
черпает вдохновение, — еще в анонсе
своей «королевской битвы» компания писала: «Мы любим игры в жанре
battle royale вроде PUBG и считаем,
что вселенная Fortnite станет отличной отправной точкой для нашей версии [«битвы»]».
Танцуют все
В марте 2018 года на сервисе Twitch
был побит рекорд одновременного
ПРОДОЛЖЕНИЕ
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
Т Е М А Н О М Е РА — Э КО С И С Т Е М А
Ф ОТО: FO RT N I T E
ПРОДОЛЖЕНИЕ
просмотра стрима: за тем, как играют
в Fortnite рэпер Дрейк и стример Тайлер Ninja Блевинс, следили 630 тыс.
пользователей. Спустя несколько месяцев Ninja уже в одиночку перекрыл
это достижение и собрал у экранов
700 тыс. человек. Блевинс — главный
амбассадор Fortnite в индустрии
стримов: у него 18 млн подписчиков
на Twitch, трансляции приносят
ему $500 тыс. в месяц, писал Forbes.
С выходом Fortnite аудитория Ninja,
который стримил до того шесть лет,
всего за полгода выросла в два с половиной раза — эффектное отражение
феномена игры.
И взлет популярности Ninja — лишь
одно из косвенных подтверждений
уникального умения «битвы» от
Epic продвигаться в офлайне. Мотором этой экспансии стали заводные
«танцы победителя»: особенно популярны движения dab, floss и take
the L. Последним, например, регулярно отмечает голы знаменитый футболист, форвард сборной Франции
и мадридского «Атлетико» Антуан
Гризманн. А певица Кэти Перри во
время выступления в эфире шоу SNL
вывела на сцену подростка, который
показал мастер-класс по floss. Получается бесплатная реклама: поклонники танцев становятся новообращенными геймерами и приходят
в Fortnite, чтобы платить за исполнение их аватарами любимых па.
Правда, не все звезды довольны
тем, что Epic делает деньги из офлайновой популярности. Так, в декабре
52
рэпер 2Milly пригрозил засудить студию за торговлю якобы его фирменным танцем. Такую же претензию
компании адресовал актер Дональд
Фэйсон, известный по сериалу «Клиника». Перспектив у тяжб, впрочем,
немного, отмечала в Twitter профессор права Университета Нью-Гемпшира Александра Робертс: авторские
права не распространяются на движения, объясняла эксперт.
У Epic немало перспектив и в нише
торговли атрибутикой с образами
персонажей Fortnite. Компания заключила целую серию партнерских
соглашений с производителями различных товаров. Так, Spencer’s получил лицензию на продажу костюмов
и косплей-аксессуаров, а Hasbro будет выпускать игрушки по мотивам
Fortnite — бластеры Nerf и специальное издание «Монополии». Также
контрагентами Epic стали Moose Toys
и Jazwares. Объем соглашений и их
эффект пока предсказать сложно, но
на дополнительную выручку разработчик, очевидно, рассчитывает.
Билет на войну
Удачное продвижение Fortnite в офлайне поддерживает эффективная
модель монетизации игры. В случае
с творением Epic идеально сработала
схема «боевого пропуска». Первый
«пропуск» стандартной стоимостью
$10 студия представила ко второму
«сезону» «битвы» в декабре 2017 года,
и с тех пор темп роста выручки
резко вырос, отмечали аналитики
SuperData в отчете в августе 2018-го.
Новый «пропуск» игрокам надо покупать каждые десять недель. В последних сезонах также доступны
премиальные «пропуски» стоимостью $25. Большим плюсом модели
эксперты называют возможность
проходить сезоны и без «пропуска» —
в этом случае геймер видит завоеванные бонусы, но не может получить их, пока не оплатит «пропуск».
А каждые пять уровней ограниченный набор наград можно забирать
и вовсе бесплатно. «Эти две механики отлично работают друг на друга:
бесплатный боевой пропуск играет
роль ugly brother и напоминает пользователю, что в платном варианте он
уже заработал множество наград,
которые нужно лишь забрать, купив
билет», — объяснял продюсер Game
Insight Александр Шмыров на «круглом столе» портала App2Top.
Сама модель монетизации не новая — она популярна у создателей
бесплатных игр. Еще в 2013 году ее
обкатал Valve, разработчик хита
киберспорта DOTA2. На турнире
The International компания тогда
дала возможность приобретать за
реальные деньги цифровой «пропуск» с набором опций, причем 25% от
стоимости «падали» в призовой фонд
соревнования. Игроки любят «боевой
пропуск» за прозрачную систему получения наград, отмечал Шмыров.
Особенно, по его словам, выигрышно модель выглядит на фоне лутбоксов — случайных платных бонусов
ОКОНЧАНИЕ
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
Т Е М А Н О М Е РА — Э КО С И С Т Е М А
ОКОНЧАНИЕ
внутри игры, ненавидимых пользователями за непредсказуемость
и возможность манипуляций.
Ф ОТО: FO RT N I T E
Вся власть —
разработчикам
Пока рост аудитории Fortnite не иссяк, Epic извлекает из ажиотажа максимум выгоды для раскрутки других
проектов, «обреченных» на внимание медиа и пользователей. Один из
таких проектов с потенциалом самого перспективного — собственный
магазин приложений. Лидером цифровой дистрибуции контента среди геймеров долгое время остается
Steam от той же Valve. Эта площадка
давно на рынке (с 2003 года) и во многом сформировала индустрию реализации видеоигр в том виде, что она
существует сегодня.
Однако упреки в адрес Steam со
стороны разработчиков раздаются
все чаще. Как рассказали источники
портала Polygon, самая распространенная претензия — ограниченный
набор функций сервиса. По их мнению, Steam устаревает на фоне молодых прогрессивных конкурентов,
как, например, Discord — не только
магазин, но и платформа для работы
с сообществом пользователей. Также
собеседники издания жаловались
на некорректную работу поисковой
системы Steam — якобы она отдает
предпочтение проектам крупных
студий и искусственно занижает
релевантность игр от независимых
54
разработчиков. Valve в ответ признала изменение работы алгоритма поиска, но не раскрыла детали.
Отражением проблем Steam служит тот факт, что практически все
ожидаемые релизы 2018 года предпочли выйти на других платформах.
Например, собственные сервисы для
запуска («лончеры») используют
Fallout 76, новый шутер от Bethesda,
«королевская битва» в версии Call of
Duty и, конечно же, Fortnite.
Именно на основе «лончера»
Fortnite в начале декабря заработал
магазин Epic Store. Сервис нужен
«для нормального общения с аудиторией и маркетинга», рассказывал
в эфире подкаста «Как делают игры»
один из разработчиков проекта, директор Epic по издательской стратегии и автор сервиса Steamspy Сергей
Галенкин. На платформе, помимо
Fortnite, сразу стали доступны новые
релизы — игры Ashen, Hades и Hello
Neighbor (разработка российской
студии Dynamic Pixels). Через неделю к ним присоединился слэшер
Darksiders 3. Еще девять релизов запланированы на ближайшее время.
Преимущество Epic Store над Steam
очевидно: роялти для разработчиков за размещение игр в магазине
у первого проекта составляет всего
12%, у второго — 30%. Правда, в начале
декабря Valve, реагируя на давление,
снизила долю для игр, зарабатывающих на платформе от $10 млн до
$50 млн, до 25%, а для бестселлеров
с кассой от $50 млн — до 20%. По масштабу площадки пока несравнимы:
Epic Store лишь начал накапливать
аудиторию, в то время как у Steam —
90 млн уникальных пользователей
в месяц и более 15 тыс. наименований в ассортименте (не только игры,
но и софт). Однако база игроков
Fortnite — крепкий фундамент для
развития полноценного конкурента
гегемону рынка.
Опасаться Epic стоит не только
жесткой реакции Valve. Как отмечали аналитики SuperData, в июле рост
выручки от Fortnite замедлился: по
отношению к предыдущему месяцу
показатель вырос всего на 2% (более
$300 млн), несмотря на выход свежего сезона. Впрочем, эксперты не
утверждают, что динамика означает
исчерпание ресурсов расширения
пользовательской базы. Из-за бюрократических проволочек временно заморожен релиз «битвы» в КНР. Выход
на китайский рынок, очевидно, сильно
подтолкнет Fortnite в части наращивания аудитории.
В сегменте battle royale тем временем появляется все больше сильных
конкурентов. В начале декабря Valve
запустила «битву» на базе легендарной Counter Strike: Global Offensive.
Любимая миллионами пользователей
игровая механика CS в проекте дополнена правилами «войны на выживание». Чуть раньше на рынок вышла
Activison Blizzard с «битвой» в новой
части шутера Call of Duty. Столь сильные бренды неизбежно будут отъедать
аудиторию у нынешних локомотивов
battle royale, но где предел роста аудитории жанра, не знает пока никто.
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
ТЕМА
Н О М Е РА
КО Н Ф Е Р Е Н Ц И И
Связной геймдева
Как механика
Tinder соединяет
разработчиков игр
ТЕКСТ
Павел Карасев
35-летний уроженец Черкасс Евгений Гнатенко начинал
карьеру как разработчик игр, но его
нынешний продукт, сервис для организации конференций Pine — смежный проект: услугами приложения
пользуются представители геймдева.
Из игр на конференцию
«Бизнесом я начал заниматься лет 20
назад и за это время понял, что лучше
всего получается собирать команду
и делать продукты. В 2008-м мы открыли студию ENKI Games, которая
входила в состав Vogat Interactive», —
рассказывает основатель Pine. Самым популярным проектом ENKI
был квест «Реинкарнация». Гнатенко
вспоминает оригинальную историю
названия игры: «Мы ломали голову
над названием и сюжетом. Однажды
на обеде один из геймдизайнеров решил взять водочки. Вернулся к столу
он с трясущимися руками: «Придумал, придумал! Реинкарнация!» Игра
принесла студии $1 млн. Но успех
56
рассорил основателей. «Некоторые
партнеры повели себя некорректно,
мне пришлось выйти из бизнеса», —
констатирует Гнатенко.
Новым проектом стал стартап
MeetPoint: «Коллега сказал, что есть
идея классного продукта и предложил нам ее реализовать». Так появилась первая версия приложения
для конференций. «Коллегой» был
основатель компании Avalon Alliance
Артур Остапенко. «Артур несколько
раз жаловался мне на недостатки системы встреч Pitch & Match, которую
мы использовали, и удивлялся, что
сервису нет альтернатив», — вспоминает Лерика Маллаева, владелица конференции для разработчиков
видеоигр DevGAMM.
В итоге она решила найти специалиста, способного создать качественный продукт для организации
мероприятий. Маллаева со своей
стороны предложила экспертизу
и дизайнеров. Остапенко познакомил ее с Гнатенко. «У нас до сих пор
взаимовыгодное сотрудничество:
приложение бесплатно для наших
мероприятий, а наша экспертиза
бесплатна для Pine», — отмечает
предпринимательница.
Первое название приложения
MeetPoint совпало с брендом аналогичного продукта из Словении.
Чтобы избежать путаницы и юридических проблем, Гнатенко переименовал сервис в Pine. Прототип собрали «на коленке» за несколько недель.
Ушло $40 тыс. собственных средств
и денег партнеров. Клиенты нашлись
среди знакомых: помимо DevGAMM
приложение доступно участникам
конференции Games Gathering.
«Свайп» для бизнеса
Pine состоит из мобильного приложения и веб-клиента. Сервис позволяет следить за выступлениями
спикеров, ставить им оценки и назначать встречи. Посетитель вместе
с билетом получает логин и пароль
к личному кабинету, где можно
рассказать о своих компетенциях
и предмете интереса. Эти карточки
доступны всем пользователям — их
можно «свайпать», как в Tinder.
Цель для компании из пяти человек — одна из крупнейших в мире
геймдев-конференций Games
Developers Conference. «Мы переехали на сервера Amazon и можем масштабировать инфраструктуру», —
утверждает Гнатенко. Ценник на
услуги Pine разнится в зависимости
от клиента. Сервис позволяет проводить и маркетинговые исследования: например, отслеживать, сколько
встреч прошло на конференции.
«На рынке практически нет современных решений», — рассуждает
вице-президент Nevosoft Юлия Лебедева. Компания проводит конференцию White Nights и пользуется собственным приложением. Оно тоже
позволяет назначать встречи — это
самая популярная функция. «Наше
отличие в отсутствии веб-клиента», —
объясняет Лебедева. В Nevosoft не
планируют прибегать к услугам Pine
и делают ставку на свой продукт.
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
ТЕМА
Ф ОТО: P I XO N I C
Н О М Е РА
КО Р П О РА Ц И И
Под крылом
корпорации
ТЕКСТ
Настя Березина
Компания Pixonic — пример успешного стартапа
в индустрии геймдева, который благодаря успеху
главного хита, мобильной игры War Robots, был
поглощен холдингом Mail.Ru Group. Как живет
проект в новых реалиях и где ищет возможности
Компанию Pixonic, разработчика и издателя игр, в 2009 году
основала серийная предпринимательница Елена Масолова. Среди ее
проектов — купонный Darberry (поглощен Groupon в 2010 году), сервис
бизнес-образования Eduson.tv и другие. Также Масолова была сооснователем фонда AddVenture II, внутри
которого и зародился Pixonic.
В 2013 году студия выпустила свой
главный хит — симулятор боев роботов War Robots. В 2016 году, когда
у приложения было более 20 млн
установок, Pixonic за $30 млн поглотил Mail.ru Group. Журнал РБК выяснил, как разработчик War Robots
развивается после сделки.
От «Домовят» к «Роботам»
для роста?
Стратегический директор Pixonic
Никита Гук дает интервью в бизнес58
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
игра — симулятор жизни на необитаемом острове Robinson. По словам
Масоловой, игра два с половиной года
«кормила экспериментальную разработку War Robots». Вместе с «Домовятами» новый хит приносил компании
по $5 млн в месяц, но оба продукта
были популярны только на российском рынке, вспоминает Гук. Чтобы
выйти на более обширную англоязычную аудиторию, компания взялась за разработку симулятора боев
роботов-мехов.
Полноценный релиз War Robots
состоялся в апреле 2014 года. На
тот момент, согласно отчету Mail.ru
Group и NewZoo, в России было всего
33,8 млн игроков (из них 79% предпочитали мобильные игры), в США —
107,5 млн (83%), а в Китае — рекордные 179 млн (96%). Кроме того, если
в России платить за игры готовы были
лишь 28% пользователей, на других
крупных рынках показатель составляет 45–50%.
America First
Завоевать доверие аудитории на
конкурентном рынке оказалось непросто. Хотя War Robots быстро стал
популярным продуктом, модель сотрудничества с магазинами мобильных приложений App Store и Google
Play не позволяла оперативно пускать в оборот заработанные на игре
деньги: выплаты в адрес разработчиков растягивались на срок 60 дней
и дольше, рассказывал в интервью
американскому Forbes генераль-
ный директор Pixonic Филипп Гладков. Своевременную помощь тогда
оказал британский фонд Pollen: за
«небольшой процент» он кредитовал
компанию на суммы, которые должны были прийти от Apple и Google.
Такая модель позволила Pixonic
без рисков для операционной деятельности инвестировать в маркетинг и рекламу. Упор делали на платформы Google и Facebook. Расходы
оправдали себя: с августа 2015-го по
март 2016-го количество пользователей War Robots подскочило на 300%.
Нивелировать риск кассового
разрыва помог и рост доходов от
игры, говорит Гук. Когда выручка
от War Robots перевалила за $5 млн
в месяц, Pixonic достигла финансовой
стабильности. Тогда же компания сократила траты на маркетинг с 60% до
40% от объема ежемесячных доходов,
уточняет менеджер.
Триумф War Robots заставил
Pixonic сосредоточить на продукте
все усилия. В рамках «смены парадигмы» компания временно отказалась от развития остальных проектов — разработки собственных игр
и выпуска «чужих» в статусе издателя. «Жизнь Pixonic зависела от War
Robots. Если бы проект не сработал
или пошел на спад, компания, скорее
всего, перестала бы существовать», —
признает Гук.
Негативный сценарий не сбылся:
War Robots продолжает бурно развиваться: только за последний год
игру скачали 50 млн пользователей
ОКОНЧАНИЕ
59
Ф ОТО: P I XO N I C
центре класса А. На десятой минуте
разговора во всем здании выключается электричество. «Можно основать крутую геймдев-компанию, но
тебе все равно придется бороться
с тем, что крыша на кухне течет», —
со смехом реагирует менеджер.
«Крутая геймдев-компания»
Pixonic появилась на рынке девять
лет назад, в момент бурной экспансии соцсетей. Разработка проектов
для пользователей «ВКонтакте»,
Facebook и других платформ казалась самой перспективной нишей
в игровой индустрии. Ее и взялся
осваивать стартап, привлекший инвестиции AddVenture II.
Главным хитом первой фазы развития Pixonic стали «Домовята» —
игра о жизни сказочного леса вышла
в 2011 году. Одновременно компания
активно работала как издатель: за
два года выпустила тридцать игр от
семнадцати студий. В том же году
$5 млн в Pixonic вложили фонды
Ventech, TA Ventures и Kite Ventures
(еще одним инвестором позднее стал
сооснователь Qiwi Андрей Романенко). Как писал «Коммерсантъ», инвесторы могли получить долю до 50%.
Предполагалось, что деньги пойдут
на издание игр через платформу
PixApi в соцсетях.
Время внесло коррективы в стратегию Pixonic — самым быстрорастущим
сегментом становились мобильные
игры. Студия вовремя переориентировалась и сделала акцент на новом
направлении. Первым мобильным
проектом в декабре 2011 года стала
Т Е М А Н О М Е РА — КО Р П О РА Ц И И
Ф ОТО: P I XO N I C
ОКОНЧАНИЕ
(столько же, сколько за предыдущие
три года вместе взятые). Ежедневная
аудитория приложения за три года
выросла с 500 тыс. до 1,5 млн человек.
В 2016 году Pixonic приняла предложение Mail.ru Group — для холдинга это была первая крупная инвестиция в индустрии (сейчас игровое
направление объединяет 10 студий,
говорит операционный директор
холдинга Владимир Никольский).
Сумма сделки составила $30 млн:
$20 млн акционеры получили сразу,
выплата остальной части зависела
от реализации KPI. Для совладельцев Pixonic продажа была выгодной,
вспоминает Масолова: AddVenture II,
например, вложил в студию $100 тыс.,
а «вышел» с $8,5 млн.
Масолова на момент сделки была
крупнейшим частным акционером
Pixonic. Она считает поглощение удачей для компании: «Многие шумевшие на рынке конкуренты так и не
нашли покупателя и тихо сдулись».
Внутри бизнес-империи холдинга
студия осталась автономным подразделением, подчеркивает Гук.
Сегодня Pixonic — это более 200 сотрудников в четырех офисах в России и за рубежом (Москва, Белгород,
Берлин, Лимассол). Акционер следит
за развитием студии через совет
директоров, который проходит раз
в квартал, рассказывает Никольский.
Интеграции игр Pixonic с другими
проектами Mail.ru Group не планируется, подчеркивает менеджер.
В 2016 году Pixonic также в послед-
60
ний раз отчиталась о финансовых
результатах. Выручка составила
$22 млн — почти в пять раз больше,
чем годом ранее. Сейчас Гук раскрывает лишь распределение доходов по
аудитории в разных странах: к примеру, 40% приносят американские
пользователи, 17% — японские, лишь
3% — российские.
Охота на Китай
Спустя два года после сделки с Mail.
Ru Group команда Pixonic ищет новые возможности для роста бизнеса.
Один из шагов — попытка выйти на
китайский рынок. Изначально компания рассчитывала завоевать популярность у пользователей из КНР
за год, но дедлайн пришлось отодвинуть. На кону большой куш: оборот
компаний, которые успешны в Китае,
составляет сотни миллионов долларов, напоминает менеджер.
«Мы нашли локального партнера
iDream Sky, он должен помочь с выдачей лицензии для релиза на Android.
[В Китае] все сложно: сначала лицензию выдавало Национальное управление по делам радио и телевидения,
а с декабря это делает комитет по
этике онлайн-игр», — рассказывает
Гук. Еще одна проблема — построение серверного кластера: в КНР даже
соседние провинции могут иметь
«низкую связанность маршрутизации». По словам Гука, сначала Pixonic
пыталась решить вопрос без помощи
местного партнера, но теперь также
работает над проектом в альянсе.
Чтобы оценить, насколько перспективен рынок, стратегический
директор Pixonic приводит в пример
финскую SuperCell — создателя мобильного бестселлера Clash of Clans.
Компания, в 2016-м поглощенная китайским холдингом Tencent, в 2017-м
заработала в КНР $2 млрд и получила
$810 млн прибыли.
Еще один потенциальный источник роста бизнеса Pixonic — возрождение издательского направления.
Пока это «инвестиционный проект»,
уточняет Гук. Каждый месяц компания получает 15–20 заявок от разработчиков, но до глобального запуска
ни одну пока не довела. Зато переманила к себе в штат наиболее перспективных создателей игр из числа тех,
что обратились за помощью.
Проекты, разрабатываемые внутри Pixonic, пока тоже не ушли дальше стадии soft launch — выпуска без
трат на рекламу и маркетинг. Таких
игр в последние два года было тричетыре, говорит Гук. В 2019-м глобальный запуск новой игры все же
запланирован, утверждает он. «Если
к тому моменту метрики будут нас
удовлетворять, сделаем релиз, если
нет — будем искать [новый проект]
дальше», — подытоживает менеджер.
При организованных процессах
игра, созданная командой уровня
Pixonic, может показывать высокие
результаты 5–7 лет, говорит операционный директор Mail.ru Group Никольский: сотрудники студии обладают «большой экспертизой и высоким
профессионализмом», заключает он.
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
ʡˈˎˈ˗ˑːˋˢˇˎˢ˄ˑˎ˟˛ˋ˘ǣ
ːˑ˅˞ˈ˅ˑˊˏˑˉːˑ˔˕ˋˑ˕ƒƒ•‘‹˔
Реклама. * NAT – Network Address Translation (преобразование сетевых адресов), ** UC-Pro – программа Панасоник (16+)
Сегодня модно писать друг другу в мессенджеры, а на общение с клиентом отправлять не сотрудника, а чат-бота. Но глубинных слоев деловой коммуникации эта мода
не затронула: телефонная голосовая связь и сегодня важна для любого бизнеса,
особенно – для средних и крупных проектов. Холодные, теплые и горячие звонки
в продажах, бесплатные горячие линии для клиентов как способ повысить их лояльность, проведение телефонных маркетинговых исследований как возможность лучше
узнать клиента, прием и распределение клиентских заказов, повседневная оперативная связь с коллегами и партнерами… Примеров незаменимости телефонной связи
в современных условиях – масса. На первый план выходят качество, надежность,
удобство, экономичность и безопасность телефонии.
Адекватное техническое решение предлагает платформа унифицированной
коммуникации KX-NSX2000 компании
Panasonic. Это телефонная связь, которую
можно настроить «под себя»: корректировать объем тех или иных услуг для
пользователей (в зависимости от их
потребностей), обрабатывать различные
типы абонентских запросов. Возможности KX-NSX2000 позволяют эффективно
и комфортно работать практически в любой бизнес-сфере, а кроме того, платформа помогает существенно снизить расходы на связь – в том числе мобильную.
Сетевая система с централизованным
управлением поддерживает до 2000 абонентов, может объединять в единую сеть
до 31 IP-платформ серии KX-NS и позволяет
пользоваться внутренними короткими
номерами. Никаких дополнительных
забот и затрат при работе с провайдерами,
и даже их оборудования не потребуется –
платформа поддерживает до 8 NAT* для голосовых соединений одновременно и сама
формирует пакеты с нужными IP-адресами
возврата данных, позволяя устанавливать
соединение с несколькими операторами.
Универсальная связь
Пожалуй, основное пользовательское
преимущество KX-NSX2000 – универсальность доступа к связи. Теперь номер
во внутриофисной системе может быть
привязан не к аппарату, а к сотруднику,
и будет доступен сразу на нескольких
устройствах – не только на стационарном
и DECT-телефонах, но и на мобильном.
Этот же функционал позволяет сотруднику безболезненно «мигрировать» с одно-
го рабочего места на другое, сохраняя доступ ко всем пользовательским функциям
единой офисной системы связи.
Отдельно следует упомянуть UC Pro** –
программное обеспечение, которое развивает концепцию «смарт-рабочего места» и мобильного офиса. Пакет программ
устанавливается на компьютерах, планшетах и смартфонах всех ведущих ОС и дает
сотрудникам доступ в общее рабочее
виртуальное пространство. Там имеются
все современные средства коммуникации
(от конференц-звонков до видеочата), есть
совместимость с почтовыми клиентами,
а также интегрирована возможность
соединения с базами данных.
Там, где мобильные «не ловят»
На основе KX-NSX2000 легко построить
внутреннюю микросотовую DECT-систему – то, что нужно в протяженных цехах
промышленных предприятий и посреди
обширных складских помещений, где
обычная сотовая связь может не работать.
Особенно если в качестве IP-базовой станции DECT использовать еще одну разработку Panasonic, KX-NS0154. Это оборудование
поддерживает 4 канала, а при необходимости может быть расширено до 8 каналов, покрывая большие территории за счет
меньшего количества базовых станций.
Хорошая возможность сэкономить при
расширении бизнеса: KX-NS0154 – отличный способ поддержки связи с филиалами.
Встроенный колл-центр
Среди важных «фишек» KX-NSX2000
есть такая нужная вещь как встроен-
ный колл-центр со всем полагающимся
техническим оснащением – от записи
разговоров и клиентских голосовых
сообщений до робота, который будет
информировать абонента о времени
ожидания или позиции в очереди.
Наличие колл-центра — всегда преимущество в бизнесе. Но раньше для такого
требовалось формировать отдел с кучей
работников.
Быть на связи, быть в безопасности
UC-платформы Panasonic – одни из самых
защищенных устройств с точки зрения
безопасности и бесперебойной работы. Система резервируется в реальном
времени: если соединение с основным
рабочим блоком временно потеряно,
она автоматически перейдет на резервный – и телефонная связь не прервется
ни на мгновение. Все элементы сетевой
структуры способны автономно работать даже при потере соединения внутри системы – при сбое ваши филиалы
(цеха, подразделения) не останутся без
связи.
Безопасность – тоже на высоте, точнее,
в облаке: обслуживание платформы идет
через облачный сервис Panasonic, защищенный по высочайшим корпоративным
стандартам.
Качественная, доступная, универсальная – эти качества, присущие телефонии
с использованием KX-NSX2000, делают телефонную связь не пережитком
прошлого, а отличным помощником
в бизнесе. Помощником надежным,
эффективным, «умным».
www.panasonic.com
www.b2b.panasonic.ru
Информационный Центр Panasonic
для Москвы 8-495-725-05-65
Для регионов РФ 8-800-200-21-00
(звонок бесплатный)
ТЕМА
Н О М Е РА
MakataO
Стримит — PUBG
Заработок — 180-230 тыс. руб.
в месяц
(здесь и далее —
Ф ОТО: И З Л И Ч Н О ГО А РХ И ВА Д М И Т Р И Я П УСТО ВА Р О ВА
оценка журнала РБК)
СТРИМЕРЫ
Профессия — стример
Как зарабатывать сотни
тысяч рублей в месяц на
трансляциях игр
ТЕКСТ
Валерия Житкова
62
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
Играть днями напролет и зарабатывать в разы больше, чем офисный клерк: этот
сценарий стал реальным благодаря развитию стриминга — прямых трансляций
онлайн-игр. Доход 27-летнего американца Ninja достигает $500 тыс. в месяц,
топовые российские стримеры в месяц пока зарабатывают 1–2 млн руб., но уже
собирают тысячи зрителей в прямом эфире. Мир стримеров очень закрытый — они
неохотно отвечают на предложения о сотрудничестве, да и рекламодатели часто
побаиваются работать с 20-летними игроманами. Журнал РБК поговорил с тремя
популярными стримерами и узнал, почему они не успевают тратить заработанное,
как «подняться» на стримах, если ты девушка, и почему Twitch победит YouTube
Стриминг — новая нефть
Для встречи с самым известным в России игроком в PUBG (PlayerUnknown's
Battlegrounds) корреспондент журнала РБК прилетел в Ухту, маленький город в республике Коми. В два
часа дня здесь темно — началась
полярная ночь. Сервис TripAdvisor
развлечением №1 называет вечный
огонь, а ухтинцы больше всего гордятся тем, что в местном институте
учился Роман Абрамович. «Я живу
один, ходить особенно некуда, так
что онлайн-игры для меня — лучший досуг», — признается Дмитрий
Пустоваров, больше известный под
ником MakataO.
26-летний Дмитрий получил образование инженера оборудования
нефтяного и газового промыслов, отслужил в ракетных войсках и устроился работать в котельную на нефтяной шахте в соседнем с Ухтой поселке
Ярега. По выходным подрабатывал
диджеем на свадьбах. КомпьютерныР Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
ми играми Пустоваров увлекся еще
в школе, а в институте стал проводить за компьютером все свободное
время. Играл в тактический шутер
Battlefield и даже вошел в состав полупрофессиональной команды.
Первые накопленные с зарплаты
деньги, огромные для Ухты 100 тыс.
руб., Пустоваров потратил на новый компьютер, который «тянул»
онлайн-игры в высоком качестве.
В 2016-м взял ник MakataO и решился постримить сам на платформе
Twitch. Качество видео и звука было
ужасным, веб-камеры не было, и за
первые несколько дней на трансляцию не зашел ни один человек. Он
не сдавался и каждый день выходил
в эфир, разработав особую тактику:
«Вечерние часы, когда зрители приходят с работы и учебы, заняты крупными стримерами, конкурировать
с ними бесполезно. Поэтому я выбирал непопулярное время: утро, когда
подключался Дальний Восток». После
ночной смены в котельной ехал до-
мой, завтракал и около 9 утра садился за компьютер на 8–10 часов.
«Я знаю, что такое мешки таскать
и цемент мешать, так что посидеть
в кресле перед монитором не казалось мне трудом», — говорит он. Аудитория росла, вскоре стали приходить
первые донаты (пожертвования) от
зрителей. «Я не воспринимал стримы
как способ заработать, просто мне
нравилось играть, и я хотел обрести
зрителя, — уверяет Дмитрий. — В основном приходили двадцаточки, полтинники, а когда прилетели первые
500 руб., я подумал — вау, я с этой
поддержки смогу коммуналку оплатить!»
Резкий рост популярности и доходов Пустоварова случился в 2017-м,
когда вышла игра PUBG в жанре
«королевская битва»: игроки десантируются на остров, ищут там
снаряжение и оружие, чтобы убить
других участников и остаться в живых. Через знакомого Дмитрий доПРОДОЛЖЕНИЕ
63
Т Е М А Н О М Е РА — СТ Р И М Е Р Ы
Ф ОТО: M A K ATAO, G N U M M E
ПРОДОЛЖЕНИЕ
стал ключ к бета-версии и начал
стримить. Количество зрителей
в пик трансляции с 30–40 человек
выросло в несколько раз, а с ними
и объемы донатов. Через полгода
количество подписчиков MakataO
перевалило за тысячу человек, и он
стал задумываться о смене работы.
«Я понял, что хожу на работу только потому, что все нормальные люди
так делают», — признается Дмитрий.
Взяв месяц отпуска, он стримил по
10–12 часов в день: оказалось, что донаты могут приносить больше, чем
основная работа. Дмитрий уволился
и сейчас, по его словам, зарабатывает в несколько раз больше прежней,
неплохой по меркам Ухты зарплаты.
Со временем к нему пришли несколько рекламодателей (пиццерия
Papa Johns, производитель игровых
аксессуаров HyperX и др.), на странице со стримами начал размещать
рекламу сам Twitch, хотя 95% доходов
по-прежнему приносят пожертвования пользователей. По словам Дмитрия, благосостояние в стриминге
напрямую зависит от воли зрителя,
и к отбору рекламодателей он подходит очень тщательно. «На Twitch ты
общаешься со зрителем напрямую.
Если пойдешь на сделку с совестью,
как потом чату в глаза смотреть?» —
рассуждает Пустоваров.
За год стримерства PUBG MakataO
успел представить Россию в Чемпионате мира по этой игре, стать самым
просматриваемым стримером PUBG
в СНГ и восьмым — в мире. В Ухте
64
Пустоварова узнают на улицах. «Мне
кажется, я по-прежнему работаю на
заводе, только он перерабатывает не
нефть и газ, а время в человеческие
эмоции», — романтичен Дмитрий.
По оценкам участников рынка,
доход MakataO в хорошие месяцы
достигает 230 тыс. руб. (сам Дмитрий
отказывается обсуждать деньги). Пустоваров копит на переезд в Москву,
куда планирует перебраться к своей
девушке. «Я по жизни — Коробочка,
заниматься любимым делом и не
транжирить заработанное на всякие
кино и кафе мне в радость», — говорит он. Четких профессиональных
планов у него пока нет. «Я понимаю,
что это занятие не на всю жизнь, но
пока везение прет, нужно это использовать. Рынок далек от своего пика,
поэтому что-то мне подсказывает,
что я здесь подзадержусь».
«Как первый секс»
Интервью 33-летний Роман Олейник,
он же стример Gnumme, просит назначать не раньше 17 часов — в это время он как раз просыпается. По образу
жизни стримеры чем-то похожи на
завсегдатаев клубов: встают ранним
вечером, 8–12 часов стримят и ложатся спать под утро. «Ночью особенно
никуда не поедешь, гулять как-то
стремно, разве что в круглосуточный
магазин за продуктами, — признает
Роман. — Но у офисного москвича ведь
тоже жизни нет: 10–12 часов на работу
с дорогой, после — сериальчик. Стандартная рутина».
Олейник учился в инженерно-экономическом университете
в Санкт-Петербурге по специальности «государственное и муниципальное управление» — шутит,
что получил образование «чиновника-взяточника». Во время учебы
«подсел» на коллекционные карточные игры. В 2013 году вышел анонс
Hearthstone — новой коллекционной карточной игры, но в онлайне.
«Приятель где-то достал два ключа
от бета-версии, я решил попробовать.
Скачал — и понеслась — несколько
недель играл запоем», — вспоминает
Олейник.
К тому времени он уже смотрел
на набирающем обороты Twitch
трансляции World of Warcraft (WoW)
и решил постримить свою игру
в Hearthstone. «Первый стрим не
помню, но подозреваю, что это было,
как первый секс, — быстро, сумбурно и неловко», — улыбается Роман.
Стримил без камеры, фоном ставил
записи «Ленинграда». Чтобы набрать
зрителей, Олейник прошелся с объявлением по тематическим форумам и принял участие в турнире по
Hearthstone среди стран СНГ, заняв
первое место. Через пару месяцев
эфиры Gnumme (ник Роман выбрал
от названия расы гномов в WoW)
смотрели уже несколько десятков
человек.
Роман окончил университет, но
решил, что не хочет быть чиновником, и пошел работать в банк на
стартовую позицию клиент-менеджера: за пять лет сменил три меР Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
ста — «Ренессанс Капитал», Citibank
и Альфа-банк. Совмещать стримерство с работой в офисе было все
сложнее, и в 2016 году он уволился.
Стримы Олейника смотрели уже
несколько тысяч человек, пришли
первые рекламодатели (QIWI и AMD),
и заработок на стримах серьезно
превышал зарплату в банке. «Большинство стримеров — совсем молодые люди, живут с родителями за их
счет и поэтому испытывают мощное
психологическое давление, — говорит Роман. — Я был уже взрослым
мальчиком, мне в этом смысле было
проще».
Первые 2,5 года стримерства Роман вел себя очень эксцентрично:
кричал, матерился, бил клавиатурой по столу: «Кто обычно смотрит
стримы? Школьники мужского пола.
Что им интересно? Пошлые шуточки
и орущие дебилы в кадре, брызжущие слюной на вебку». Так Gnumme
набрал примерно по 10 тыс. зрителей
на каждой трансляции и попал в топ3 игровых стримеров в России.
Но в том же 2016 году решил, что
пора меняться: «Я понял, что еду куда-то не туда — пересмотрел стримы
и даже как-то стыдно стало». Он объявил в эфире, что теперь на канале
существует определенная планка
общения — без бородатых анекдотов и генитальных тем — а все, кто
не согласен, могут «смело отправляться в бан». С 10 тысяч человек его
аудитория сократилась до 3–4 тысяч.
«Я потерял людей, зато начал спокойно спать», — признается он. При
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
этом доход почти не упал: крупные
рекламодатели чаще смотрят не
на число зрителей, а на репутацию
стримера. О размере дохода говорит
уклончиво — от 100 тыс. руб. до 1 млн
руб. в месяц. По оценкам участников
рынка, сейчас Gnumme получает от
250 до 500 тыс. руб. в месяц.
«Многих пугает отсутствие стабильности: задонатят — есть деньги, не задонатят — нету. У крупных
стримеров все не так, — рассказывает
Олейник. — У меня работает четыре
канала монетизации, они скачут, но
вместе создают примерно одинаковую финансовую картину каждый
месяц». По мнению Романа, рынок
стримерства будет расти экспоненциально: «Нынешние 30-летние
привыкли по вечерам смотреть телевизор — футбол или «Дом-2». А подростки, выросшие на играх, скоро достигнут платежеспособного возраста
и выведут рынок стриминга в топ».
Плохой игрок — хороший
стример
Онлайн-игры принято считать скорее мужским увлечением, но лицо
Twitch становится все более женским — доля девушек на площадке
приближается к 30%. Девушка-стример чаще ассоциируется с грудастой моделью, демонстрирующей
экстремально глубокое декольте
и собирающей донаты от зрителеймужчин. «На каждый товар найдется
купец, в этом нет ничего плохого. Но
девушкам тоже хочется быть лично-
стями, а не сиськами и жопой, поэтому контент меняется: много тех,
кто действительно хорошо играет
в онлайн-игры, поет, рисует или просто болтает с чатом, собирая тысячи зрителей», — говорит стримерша
Olyashaa, одна из самых популярных
девушек на русскоязычном Twitch.
25-летняя Ольга Саксон — по образованию ИT-специалист, окончила
Московский государственный университет приборостроения и информатики. С компьютерами не сложилось, и после выпуска она устроилась
сервисным представителем в компанию AstraZeneca: продавала лекарства работодателя фармацевтам
в аптеках. «Никто не верит, но я интроверт, и мне очень сложно было
просто заходить с улицы и что-то
впаривать человеку», — вспоминает Ольга. Через месяц она пережила
нервный срыв, но после курса в клинике неврозов вернулась на работу
и даже получила повышение.
Ольга жила с молодым человеком,
который увлекался онлайн-играми
и смотрел стримы на Twitch. «Я понятия не имела, что такое этот Twitch
и кто такие стримеры. Но посмотрела пару эфиров Gnumme и тоже
подсела», — вспоминает она. Спустя
несколько месяцев молодой человек
предложил Ольге постримить самой.
«Я дико боялась и говорила, что ничего не получится. Но потом подумала:
максимум, что я теряю, — несколько
тысяч рублей на микрофон и вебку,
и решила рискнуть». В 2015 году на
ПРОДОЛЖЕНИЕ
65
Ф ОТО: O LYAS H A A
Т Е М А Н О М Е РА — СТ Р И М Е Р Ы
Ф ОТО: А Р С Е Н И Й Н ЕСХОД И М О В Д Л Я Р Б К
Т Е М А Н О М Е РА — СТ Р И М Е Р Ы
Gnumme
Стримит — Hearthstone
Заработок — 250-500 тыс. руб.
в месяц
ПРОДОЛЖЕНИЕ
Twitch можно было транслировать
только игры, и Саксон выбрала самый простой для себя вариант —
игру Hearthstone. Первых зрителей
удалось набрать довольно быстро:
девушек на Twitch в то время еще
было немного. «Девочкам намного
проще стартовать: все заходят, смотрят, чего она может предложить,
но в топ пробиваются совсем не
многие».
66
Ольга не скрывает, что на ее стримы шли, скорее, благодаря ее внешности и подаче. «У меня божий
дар — плохо играть в любые игры. Это
породило кучу мемов, многие писали
«уйди из Hearthstone», но я никогда
и не строила из себя киберспортсмена, — признается она. Стримерство
Ольга совмещала с работой: освобождалась в районе 16 часов, шла домой
и на 3–4 часа садилась за компьютер.
Большого дохода это не приносило:
за первые полгода она получила донаты на 3 тыс. руб.
В 2017 году Twitch ввел возможность стримить разговорные шоу
[вкладка IRL — In real life], Ольга
переключилась на них, и вскоре ее
накрыл бум популярности. «Захожу
как-то на стрим и вижу, что у меня
какой-то непривычно большой онлайн — в моменте смотрят 700–800
человек. Я говорю: ребят, что случилось, вы кто все?» — вспоминает
Саксон. Оказалось, приток аудитории
обеспечила ее шутка про вибратор
(«я постоянно ломаю технику. Можете у моего вибра... плеера спросить!»),
которую запостили в группе «ВКонтакте» «Злой школьник».
Через пару дней ее стрим смотрели уже 4 тысячи человек: видео
с шуткой попало еще в одну популярную во «ВКонтакте» группу «Видео
Долб**ба». «Я подумала — о боже,
поднялась на шутке про вибратор,
еще и люди из «Видео Долб**ба» — как
раз моя аудитория, класс!» — смеется
Ольга. Но благодаря хайпу количество зрителей в онлайне к концу лета
достигло больших даже для топовых
игровых стримеров 10 тыс. человек.
В основном подключались школьники, но были и взрослые обеспеченные люди: однажды кто-то перевел
ей донат в размере 100 тыс. руб.
Olyashaa уволилась с работы и стала настоящей иконой для своих зрителей: ее почта завалена стихами
и любовными письмами, фанаты
изучают все подробности ее жизни
и даже караулят у подъезда. «Прихожу, а там ребята стоят мерзнут.
В основном все хотят сфотографироваться, но мне как-то неудобно —
люди часами меня ждали. Я самых
адекватных звала на чай, хотя мне
потом друзья говорили, что я сумасшедшая», — делится Саксон.
Со временем волна утихла, из
10 тыс. онлайн-зрителей осталось
3–4 тыс. Самое большое падение
аудитории Olyashaa случилось, когда она объявила, что встречается
с популярным YouTube-блогером
ОКОНЧАНИЕ
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
Т Е М А Н О М Е РА — СТ Р И М Е Р Ы
Ф ОТО: В И К ТО Р ЮЛ Ь Е В Д Л Я Р Б К
ОКОНЧАНИЕ
Приятный Ильдар (2,3 млн подписчиков). «Многие думают — я вот задоначу сейчас 10 тысяч, напишу ей
в ВК, она пойдет со мной на свидание,
и у нас случится роман. А когда ты
в открытую говоришь, что занята, эта
аудитория отваливается». Когда пара
рассталась, количество просмотров
Саксон вернулось на прежний уровень.
По словам Ольги, ее доход колеблется от 100 до 250 тыс. руб в месяц.
Около трети доходов приносят донаты, чуть больше половины — платные подписки и реклама на Twitch,
10% — рекламодатели. Olyashaa, в отличие от игровых стримеров, ведет
эфиры не по 10–12, а по 4–5 часов,
времени для остальной жизни достаточно. «У меня другая проблема:
есть деньги, чтобы куда-то поехать,
но как я могу неделю не стримить?
У меня ломка начинается», — рассказывает она.
Olyashaa
Стримит — разговорные шоу
Заработок — 100-250 тыс. руб.
в месяц
Бизнес в прямом эфире
Стримить онлайн-игры в России начали в конце 2000-х годов. Поначалу
игроки в Dota 2 и WoW базировались
на небольших площадках Justine.tv
и GoogGame, а в 2011-м запустился
Twitch, быстро обогнавший другие
площадки. В 2014-м сервис выкупил
Amazon за $970 млн. Сегодня Twitch
насчитывает около 2 млн стримеров
и 15 млн зрителей ежедневно.
На Twitch работает четыре основные схемы монетизации контента.
1. «Донаты» от зрителей.
2. Платные подписки на канал
(стоят $4,99, позволяют избегать
рекламу, иногда открывают доступ
к выделенным чатам для подписчиков и розыгрышам призов). Доход
делится между стримером и Twitch —
чем крупнее стример, тем большая
доля ему достается.
3. Сторонние рекламодатели. Могут покупать нативную (стример сидит в футболке с логотипом бренда)
или голосовую (проговаривает согласованный текст во время трансля68
ции) рекламу, баннеры с логотипом
на картинке трансляции, прероллы
и построллы, ссылку на продукт,
креативную интеграцию в рекламную кампанию.
4. Реклама от Twitch — рекламодатели закупают ее у площадки, а она
сама распределяет ролики между
стримерами.
Пока Twitch уступает своему главному конкуренту YouTube в объемах
рекламных бюджетов, но эффективность рекламы здесь заметно выше,
уверяют участники рынка. «Стримеры пользуются огромной степенью доверия. На прямой трансляции невозможно ничего вырезать
и смонтировать — человек такой,
какой он есть: переживает эмоции,
ругается, радуется, ест, говорит с мамой по телефону. Для зрителей это
не абстрактный блогер, это друг», —
говорит сооснователь агентства
StreamPub Артур Авакян.
По его словам, это заметно улучшает воронку продаж: до этапа покупки
доходит значительно больше зрителей Twitch, чем YouTube. «У меня
очень ламповое коммьюнити: если
я скажу им нажать на ссылку, они
нажмут, потому что понимают, что
это важно для меня», — подтверждает тренд стримерша Olyashaa.
Эта же особенность превратила
стримеров в экспертов на закрытом
рынке онлайн-игр: к их мнению о новинках и трендах прислушиваются
охотнее, чем к профильным игровым
медиа. «Это магия прямых эфиров:
режим реального времени и возможность влиять на то, что происходит на
экране. Читая журнал, вы получаете
только ту информацию, которую вам
дал автор, а стримеру можете задать
вопрос и сразу же получить ответ на
него», — считает стример MakataO.
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
ТЕМА
Н О М Е РА
К РАУД ФА Н Д И Н Г
Космический
долгострой
ТЕКСТ
Ф ОТО: STA R C I T I Z E N
Павел Карасев
Культовый геймдизайнер Крис Робертс собрал у пользователей $200 млн на разработку игры Star Citizen.
Почему вместе с бюджетом проекта растут и опасения, что он не доберется до финального релиза?
ге Digital Anvil стала частью Microsoft,
а ее основатель вновь ушел в независимое плавание.
2000–2010-е годы
Робертс еще в конце 1990-х спродюсировал провалившуюся в прокате
экранизацию Wing Commander, но не
утратил интереса к кино и в 2003-м
основал студию Ascendant Pictures.
Компании удалось стать значимым
игроком в нише независимого кино:
среди проектов — «Оружейный барон», «Счастливое число Слевина»
и другие фильмы. В 2010-м бизнес
Робертса вновь был поглощен — студией Big Foot Entertainment.
2011 год
Крупнобюджетные видеоигры, как правило, разрабатывают
студии-гиганты, способные потянуть бюджет в сотни миллионов долларов. Но встречаются исключения.
Пожалуй, самое яркое из них — детище команды геймдизайнера Криса
Робертса Star Citizen. Игра, которая
финансируется посредством краудфандинга, привлекла уже $200 млн.
Однако вместе с деньгами в адрес
50-летнего Робертса сыплются и претензии: дедлайн релиза не раз срывался, и Star Citizen, помимо статуса
крупнейшего независимого проекта, обзавелся репутацией главного
долгостроя отрасли, рискующего не
добраться до прилавков.
70
1980–1990-е годы
Крис Робертс еще подростком увлекся разработкой видеоигр. В 1984-м он
устроился в студию Origin Systems,
под крылом которой выпустил свой
первый хит — симулятор космических кораблей Wing Commander.
В 1996-м дизайнер основал компанию Digital Anvil. С инвестициями
помогла Electronic Arts (ранее EA поглотила Origin Systems), с издательскими компетенциями — Microsoft.
Но ни одного релиза студия так и не
выпустила. Сказался чересчур амбициозный характер Робертса, не
желавшего идти на компромиссы
с партнерами-корпорациями. В ито-
Робертс стал сооснователем студии Cloud Imperium Games и начал
разработку новой игры на движке
от Crytek. Дизайнер вдохновлялся
примером Minecraft: «Думал, соберем
денег, привлечем инвесторов и доберемся до альфа-версии [игры]». СМИ
анонсировали его камбэк в геймдев
как «возвращение гения из ссылки».
2012 год
Star Citizen был представлен как
идейный наследник Wing Commander.
Робертс обещал реалистичную графику, мультиплеер и проработанную
игровую вселенную. $500 тыс. студия
решила привлечь через краудфандинг. Спустя месяц собрали $6,2 млн —
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
2013 год
Состоялся релиз одного из модулей
игры. Его получили щедрые жертвователи, «накопившие» на космический корабль. Штат Cloud Imperium
разросся до 100 сотрудников в пяти
студиях в США и Европе. Возникли
проблемы с коммуникацией: один
из подрядчиков жаловался Kotaku,
что потерял год работы, совершенствуя устаревшую демоверсию. Это
не влияло на динамику сборов: летом
Star Citizen с $15 млн побил рекорд
всех краудфандинговых проектов,
а к концу года сумма достигла $35 млн.
2014 год
Пользователи получили доступ еще к
двум модулям игры и смогли наконец
испытать корабли в открытом космосе. Одновременно стало понятно, что
полноценный релиз откладывается.
СМИ со ссылкой на источники писали, что у Cloud Imperium закончились
деньги. К декабрю бюджет проекта
вырос до $65 млн.
2015 год
Игроки получили возможность совершать квантовые скачки и еще
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
ряд действий, а в озвучку персонажей рекрутировали звезд Голливуда — Гарри Олдмана, Марка Хэмилла
и Джиллиан Андерсон. Но полноценный релиз был вновь отложен.
Напряжение достигло пика
в июле. Геймдизайнер Дерек Смарт
обвинил разработчиков Star Citizen
в неспособности справиться с обязательствами по качеству. В ответ
Cloud Imperium вернула Смарту $250
и удалила его аккаунт. Тот от денег
отказался, но призвал пользователей выразить недоверие команде Робертса. Протест получился слабым:
средства потребовали вернуть всего около тысячи пользователей (из
1,5 млн жертвователей).
В сентябре серию расследований
о Star Citizen опубликовал портал
The Escapist: деньги у Cloud Imperium
якобы действительно были на исходе, а менеджмент — в тупике. Студия
информацию опровергла. Но масла
в огонь подлил Forbes: по утверждению журнала, у компании на счетах
осталось $8 млн. Формально к концу
года Star Citizen привлек $90 млн.
2016 год
В игру был добавлен модуль в формате мультиплеер-шутера от первого
лица. Сменился движок — на Amazon
Lumberyard. Однопользовательская
кампания была вновь перенесена.
«Хотим все сделать правильно», — отбивался от критиков Робертс. Пользователи верили: к декабрю объем
пожертвований достиг $138 млн.
2017 год
С годовым опозданием вышла версия
3.0. Появились система симуляции
планет и функция отображения мимики. Параллельно началось судебное
разбирательство с разработчиком
бывшего движка — Crytek. Компания
утверждала, что Cloud Imperium нарушила ряд договоренностей. Бюджет
проекта разросся более чем до $170
млн. Новым его источником стала
распродажа земли в игре.
2018 год
В Star Citizen появился VIP-набор
стоимостью около $35 тыс., включающий все корабли и дополнительные
материалы. Расширилась внутриигровая экономика, добавлены новые
миссии и локации. Cloud Imperium
пыталась заработать даже на трансляции ежегодной конференции — от
идеи отказались из-за обструкции
со стороны пользователей. Также
аудиторию возмутили отказ от лимита внутриигровой валюты (это
дало преимущество состоятельным,
а не умелым игрокам) и сокращение
срока для возврата пожертвований
с 12 месяцев до 14 дней. Несмотря на
вал претензий, Робертс и команда
перешагнули планку в $200 млн пожертвований в ноябре. Игру поддержали уже более 2 млн пользователей.
Дата финального релиза до сих пор не
назначена.
71
Ф ОТО: STA R C I T I Z E N
это был рекорд для игр. Робертс рассчитывал использовать ажиотаж как
аргумент для инвесторов, но позднее
решил отказаться от их помощи — поток пожертвований не иссякал. Игру
предполагалось выпустить в 2014-м.
ͨʰʰ̨̨̨̛̭̯̏̍̔
̶̡̨̨̨̡̛̛̛̥̖̦̭̬̯̦̔̐̌̍̌
̵̸̨̛̯̬̱̯̦̦̼̌̔̌ͩ̚
ʽ̵̸̵̵̸̵̨̨̡̨̡̨̡̨̨̡̛̛̛̛̛̛̯̖̦̣̖̭̯̬̖̦̦̭̯̖̦̣̖̭̐̔̌̏̔̌̐̐
̨̡̡̨̛̛̣̖̦̜̬̭̭̼̖̯̖̦̖̬̣̦̼̜̬̖̯̬̌̍̏̌̌̌̏̌̐̌̽̔̚̚WŚŝůŝƉƐ
̏ˀ̨̛̛̛̭̭ˁʻʧʺ̡̛̭̥̌ʶ̶̨̱̦̖̏̚͘
ʹʽ̵̸̴̨̨̨̨̛̦̭̦̦̼̖̖̬̣̦̜̪̬̬̥̥̼̔̌̏̌̔̌̔̌̽̐̌̚̚
̶̨̨̨̡̨̨̨̨̛̛̪̬̖̭̦̣̖̜͕̦̥̺̖̜̖̦̯̬̣̦̖̥̖̭̯̍̽̍̐̌̌̀̌̽̚
̶̨̨̨̡̦̥̦̪̬̖̯̖̏̏̌ͨʯ̵̨̨̛̬̬̦̖̦̖͕̔̌̏̌ͩʹ̸̨̡̨̨̨̛̛̛̛̛̛̛̬̯̖̭̭̯̖̥̼̬̦̦̖̜̦̭̯̣̖̦͕̯̯̥̱̱̖̯̌̏̌̔̌̐̌̍̏̌́̾̍̔̚̚
̨̨̨̭̪̭̭̯̯͍̍̏̏̌̽
ʹ˃̸̨̨̨̨̨̨̨̨̨̛̛̦̬̖̥̪̭̯̣̖̦̦̼̜̦̥̦̥̣̏̏́̌̏̔̌̐̏̐̌̐̚̚
̸̶̶̨̨̡̛̛̛̛̛̛̛̛̛̛̛̱̭̪̖̹̦̣̖̖̦̭̖̖̦̥̦̥̱̥̱̦̣̪̖̦̯̐́̏̔́̏̌̔̌̌̌̚͘ʶ̶̨̛̛̙̼̜̯̪̖̖̦̪̖̦̯̣̙̖̦̌̔̾̌̏̔́̌̌̔
̶̨̨̨̡̨̨̨̛̛̛̛̼̯̖̣̖̭̬̦̼̥͕̦̭̯̭̣̱̙̯̭̦̜̍̽̍̌̔̌̐̌̏̚
̵̨̨̨̡̡̛̛̛̛̛̣̱̖̬̖̦̦̪̬̦̯̣̦̖̜̹̬̖̹̖̦̜̯̯̖̔́̏̐́́̔̌̽̌
̸̛̣̖̖̦́͘ʦ̸̸̨̡̨̨̨̨̨̨̡̡̨̨̨̨̡̨̨̨̨̛̛̛̛̛̛̛̦̣̣̖̪̬̥̖̣̖̦̖̥̙̖̯̯̭̬̯̦̼̥͕̪̯̥̱̯̦̭̯̭̬̭̯̭̣̖̦̐̀̍̔̌̌̽́̾̽̽̍̔̏̌́̚
̸̨̨̨̛̛̪̬̬̖̯̯̪̖̬̭̯̖̪̖̦̦̖̦̖̦̖̍̌̀̏̌̚͘
ʦ̨̨̨̨̨̨̡̨̨̛̛̛̛̛̥̙̦̭̯̬̦̦̖̦̬̱̙̖̦̦̣̭̯̌̐̍̌́̏̐̌̏́̚̚
̵̸̵̡̡̨̨̨̡̨̨̨̨̨̨̛̛̛̯̯̖̦̣̖̭̥̙̦̭̯̖̜̬̱̦̌̐̏̍̔̏̌́̚
̶̸̡̨̛̛̥̪̖̯̖̦̜̬̖̜̏̌ʹ̨̨̨̨̨̛̛̛̛̱̯̣̦̦̬̦̖͕̏̔́̏̍̌̏̌̚
̸̸̶̨̨̨̡̨̛̛̛̛̛̦̦̯̣̪̣̦̯̖̣̦̼̖̦̭̯̖̭̖̪̬̖̱̬̼̌̌̌̔̽̔̌̐̔̚
̨̨̨̡̨̨̨̨̛̛̛̛̛̣̪̬̖̖̣̖̦̯̪̬̦͕̯̯̯̦̭̯̔́̔́̌̍̌̏̌́̌̐̏̚
̶̵̶̨̨̨̡̛̛̛̛̛̛̛̛̪̖̦̯̬̖̱̣̬̦̪̬̯̭̪̦̭̖̬̭̬̦̦̌̌̐́̔̽̔̌̌̀̐̚͘ʯ̸̵̨̨̛̛̭̭̯̖̥̼̬̬̦̖̦̌̔̌̌̔̌̏̌́̚ʹ̨̨̛̭̯̱̭̣̔̌̽̏́̚
̸̶̸̴̶̵̴̸̵̨̨̨̨̡̨̨̡̨̡̨̨̨̨̨̨̨̨̨̡̛̛̛̛̛̛̛̛̛̛̛̛̣̬͕̣̪̖̦̯͕̖̭̪̖̯̦̬̥̦̦̱̪̖̬̙̱̦̖̥̱̦̬̭̯̬̱̯̱̬̱̪̖̬̦̥̖̦̖͕̦̯̬̖̪̬̯̭̭̦̦̜̪̯̔́̏̌̌̔́̌̌̍̽̌̀̔̔̍̔̀̌̏̏̏̌̔́̏̚
̶̨̛̪̖̦̯̌̏͘
ʺ̵̡̡̡̨̨̨̨̛̛̛̛̼̭̪̖̬̯̼̦̱̭̯̬̬̬̦̖̦̯̼̌̾̔̔̌̏̌́̐̏̚
̵̵̨̡̨̨̨̨̨̨̡̨̨̨̨̛̛̛̛̛̛̛̛̛̛̦̖̯̣̪̬̖̭̯̯̭̬̖̥̖̦̦̼̖̯̖̦̣̣̦̭̯͕̦̪̖̬̖̯̦̖̥̼̖̦̦͕̪̖̣̯̭̽̔̌̏̽̏̐̔́̔̌̐̔̌̽̍̔̌́̔̽́̚
̵̸̸̡̨̨̨̛̛̛̛̭̪̖̬̯̜̖̱̺̱̬̖̙̖̦̜̪̭̖̥̱̥̬̱͕̯̼̾̏̔̔̏̍̚
̶̨̨̡̨̨̨̛̛̛̛̛̭̪̖̣̭̯̼̭̪̣̣̥̭̥̱̥̥̙̦̭̯̖̜̌̽̏̌̌̏̚̚
̸̸̡̛̛̛̣̱̣̱̹̖̦̖̭̯̙̦̣̖̜̔́́̌̏̌̀̔̚͘ˀ̛̖̹̖̦́WŚŝůŝƉƐ
̸̸̴̵̸̨̨̡̨̡̨̨̨̨̨̨̨̨̨̡̡̡̨̨̨̨̛̛̛̛̛̛̛̛̛̖̭̪̖̯̼̭̖̖̭̯̦̬̥̯̦̭̯̦̦̼̪̣̯̪̬̯̯̦̱̦̭̯̱͕̬̯̭͕̭̪̖̬̬̍̏̌̀̏̌̏̌̏̽̔̌̏́̀̏̔̽̀̔̌̐̌̐̏́ͨ̏̐̌̌ͩ̚̚͘
ʶ̵̶̨̨̨̨̨̨̛̛̛̛̛̛̬̥̖̯͕̦̹̯̖̦̣̣̭̯̪̯̐̌̐̏̍̌̌̔̌̌
̶̨̨̨̨̛̛̪̬̭̯̬̦̭̯̪̥̯̪̖̦̯̱̭̯̬̬̯̭̌̏̌̐̌̀̌̌̍̌̐̏̌̽́
̸̨̨̨̨̨̡̛̛̯̣̦̦̜̭̯̦̍̽̍̌̏͘ʺ̨̨̛̛̦̖̭̪̼̯̼̯̯̬̖̱̐̏̌̀̏̐
̶̡̨̨̨̡̨̨̛̛̛̛̪̖̬̖̥̖̦̭̥̭̣̖̦̖̥̦̥̦̱̯̔̔̍̔̏̌͗̍́̽̌̐̚̚
«
ʦ̨̡̨̨̨̨̛̛̛̦̣̣̖̪̬̥̖̣̖̦̖̐̀̍̔
̸̨̨̡̡̛̛̥̙̖̯̯̭̬̯̦̼̥͕̌̌̽́̚
̸̨̨̨̨̡̨̨̛̪̯̥̱̯̦̭̯̭̬̭̯̾̽̽
̨̨̨̛̛̭̣̖̦̪̬̬̖̯̯̍̔̏̌́̍̌̀
̸̨̨̛̪̖̬̭̯̖̪̖̦̦̖̦̖̦̖̏̌̚
̵̨̨̨̨̨̛̛̛̛̪̬̭̯̬̦̭̯͕̭̯̬̪̖̬̖̦̥̪̬̖̬̺̯̭̣̖̦̖̭̪̼̯̦̖̌̏̌̌̔̔̌̐̏̌̌̀̍̔̏̌̏̌̚͘˃̵̨̨̛̖̦̣̐́ŵďŝĞŶƚdžƉĞƌŝĞŶĐĞΎ̶̶̨̨̡̨̨̨̡̨̨̨̡̛̛̛̛̛̪̣̖̯̪̖̦̯̥̼̬̯̱̣̦̱̯̖̥̱͕̯̬̪̬̖̬̱̖̯̭̦̭̯̖̦̼̥̦̯̼͕̭̯̱̭̪̺̱̏́̌̌̏̍̌̽̏̌̽̀̌́́̌̌̔̌̽̌̏̌̀̀̚̚̚
̸̨̨̡̨̡̨̨̨̨̛̛̛̛̭̯̦̱̭̖̯̦̖̥̭̖̺̖̦͕̬̙̖̦̜͕̍̌̏͗̌́̐̐̏́̍̌̚
̵̵̸̵̵̸̶̡̡̨̨̡̡̨̨̨̨̨̡̨̛̛̛̛̛̛̛̛̛̥̱̼̬̯̖̯̱̬̦̼̣̖̥̖̦̯̦̭̯̖̭̦̖̯̪̥̖̯̯̣̖̭̯̪̬̖̱̬̼̭̦̬̦̌̾̏̏̔̌̐̌̍̌̐̌̏̽́̔̌̏̌́̚͘
ˋ̶̴̨̡̨̨̨̡̨̨̨̨̨̨̨̨̛̛̛̛̛̛̛̛̛̛̛̖̥̭̪̜̦̖̖̪̖̦̯̖̖̯̭̖̬̖̥̭̭̣̖̦͕̯̖̥̥̖̦̹̖̬̯̖̯̦̬̙̖̦͕̭̭̣̖̦̖̦̖̪̬̖̯̭̪̬̯̪̯̬̦̌̏̔̍́̏̏́̔̏̌́̽̌̌̏̌̍̌̔̏̌̔́̏̔̽̏̚͘
ʹʶ̵̸̡̨̨̨̨̨̨̨̨̡̨̡̨̨̛̛̛̛̛̛̛̛̖̯̖̦̣̭̪̭̦̼̪̼̭̯̯̦̭̯̦̭̯̦̣̖̦̜͍̌̐̍̏̽̽̔̌̐̌̍̏̌̚
ʹʿ̵̶̶̨̨̨̨̡̨̡̡̛̛̛̛̛̛̛̛̛̛̛̬̖̙̖̭̖̯̯̖̦̣̥̖̦̭̜̱̣̭̱̭̭̯̖̦̦̼̜̦̯̖̣̣̖̯̔̏̐̾̐̔̏̌̌̏̚̚;ʰʰͿ̨̛̛̛̣̦̣̬̙̖̦̜̔́̌̌̌̍̌̚̚͘ʦ̸̨̨̡̨̛̭̯̦̭̯͕̦̬̖̦̦̬̖̭̭̖̌̏́̍̌̐ˀ̨̡̨̨̛̭̭̜̭̐
̨̨̨̨̨̨̨̛̛̛̛̺̖̭̯̬̖̦̯̖̦̣̬̣̥̼̪̬̖̭̯̣̍̏̌̐̐̏̌̔̐̏̔̌̏
̶̵̶̴̡̨̨̨̨̨̨̨̨̨̨̛̛̛̛̛̥̖̦̭̥̱̭̺̖̭̯̱̯̖̦̣̬̜̪̯̬̦̦̔̍̏̐̀̏̚Ͳ̴̨̨̡̨̨̨̨̛̛̛̛̥̭̭̦̦̜̥̪̯̖̬̦̜̯̥̬̾̽̀̐̌͘
ʰ̶̴̶̨̨̨̨̨̡̨̨̨̛̛̛̛̭̪̣̦̖̬̖̯̖̯̬̥̖̭̯̯̬̦̽̏̌̏̐̔̌̏̌̔̚-
ʻ̵̡̪̬̬̖̣̥̼̌̌̏̌̌͘ΎŵďŝĞŶƚdžƉĞƌŝĞŶĐĞʹˑ̛̥̖̦̯̍ˑ̡̛̛̭̪̬̖̦̭
«
̵̴̸̸̨̨̨̨̡̨̛̦̼̯̱̥̦̙̯̖̣̖̜̭̱̺̖̭̯̖̦̦̱̣̱̹̖̯̖̭̯̏̌̌̏
̨̨̨̨̛̛̛̛̛̛̬̙̖̦̪̣̖̯̱̣̬̯̙̖̥̣̼̖̍̌́̏́̏̌̏̌̽̔̌̌̚̚̚̚
̸̨̨̛̛̪̬̙̖̦̜̌̐̌͘
ˉ̴̵̸̨̨̨̨̨̨̨̛̛̛̬̼̖̯̖̦̣̪̣̯̪̣̱̯̣̖̖̏̐̏́̀̌̽̍̚
̶̸̨̨̨̨̨̛̛̛̛̛̛̛̖̯̣̦̱̱̣̪̬̯̭̣̖̦̼̭̯̬̖̖̯̦̖̖̔̌̽̀̏̌̌̀̏̔̽̍̔̏̌́̍̚̚͘ʦ̸̡̡̨̛̛̛̬̖̱̣̯̯̖̯̯̣̖̖̦̥̙̖̯̼̯̽̌̌̌́̍̽̚
̨̪̬̖̖̣̖̦̼̭̯̬̖̖̔̌̍͘ʪ̵̸̨̨̨̨̨̨̨̨̡̨̨̨̡̨̨̛̛̛̣̪̖̬̙̦̱̙̖̱̭̯̦̣̖̦̦̬̱̦̦̼̭̥̯̖̦̣̖̭̥̱̬̦̖̥̼́̔̔̌́̌̏̐̍̔̏̌́̌̏̐̏
̶̨̨̨̨̛̛̛̪̬̖̣̖̥̥̙̦̭̯̥̖̬̦̔̌̐̌̏̽̔̌̚̚;̪̬̖̜̌̐̔̌Ϳ̵̶̴̵̵̨̨̨̨̨̨̨̨̨̛̛̛̛̦̣̼̭̭̯̖̥̬̼̖̦̖̥̭̯̪̣̦̜̌̌̐̏̔̏̍̍̔̚
̥̖̦̼̪̪̬̯̌̌̌̌̌̚͘˃̡̛͕̦̪̬̥̖̬͕̪̬̖̜̪̪̬̯̌̌̌̐̔̌̌̌̌ʺˀ˃
̶̴̵̸̨̨̡̨̨̨̨̨̨̡̨̡̨̨̨̨̛̛̛̛̛̛̛̪̬̖̼̱̺̖̪̣̖̦̪̣̦̭̯̬̜̬̯̖̯̱̬̼̥̙̖̯̱̖̣̯̭̬̭̯̭̭̣̖̦̜̔̔̐́̔̽̀̏̌̏̽̽̔̏̌̔ϯϬй͘
ʺ̶̵̡̨̨̨̨̨̛̛̛̛̖̦̭̥̱̭̺̖̭̯̱̪̬̯̭̬̯̯̔̍̏̔́̌̍̌̽
̵̶̶̨̨̨̡̛̛̛̛̛̛̭̣̹̥̻̖̥̥̦̦̼̥̖̦̭̱̣͕̍̽̍̔̌͗̔̌́̏̌̌́̚̚
̴̨̨̨̨̨̨̨̨̛̛̛̛̛̛̪̯̥̬̣̪̭͕̣̬̯̬̦̼̖̭̭̣̖̦͕̌̐́̍́̌̍̌̔̏̌́
̨̨̡̨̨̛̛̛̛̛̭̯̬̣̖̦͕̭̖̖̦̬̦̖̖̦̥́̍̏̏̌̐̌̚͘ʽ̛̯̭̱̯̭̯̖̏
̸̨̡̨̡̨̨̡̨̨̨̛̛̛̛̖̜̭̯̱̺̖̜̭̭̯̖̥̖̦̦̣̖̭̜̪̥̺̏̔̏̀̌̌́̐̚
̵̶̨̨̨̨̨̨̛̛̛̛̪̣̦̻̖̦̖̦̦̦̼̭̣̖̦̪̖̦̯̐̍̔́̔̌̍̔̏̌́̌̌
̵̸̶̴̨̨̡̨̨̛̛̛̛̬̦̼̱̬̖̙̖̦̜̖̦̼̜̬̜̦̯̱̬̭̖̯̌̔̏̔̏̔̌̚̚̚
̶̶̨̨̨̛̛̛̛̛̯̬̱̦̭̯̣̪̬̖̦̦̜̥̖̦̼̔̔́̔̚;̴̨̡̡̛̛̪̬̣̯͕̌̌
̸̵̨̡̨̨̛̛̛̛̛̛̛̦̭̯̣̖̖̦̖͕̭̦̦̦̼̖̦̦̱̣̦̼̔̌̐̌̏̌̌̔̏̔̌̽
̵̶̨̨̨̛̭̖̦̦̭̯̪̖̦̯̍́̌̌Ϳ͘ʻ̶̴̶̶̸̨̡̨̨̡̨̨̨̡̨̨̨̨̡̨̡̛̛̛̛̛̛̛̛̛̛̛̛̛̛̹̬̖̹̖̦̣̭̯̥̖̦̭̜̦̬̥̯̪̣̯̖̯̖̣̭̯̦̱̬̯̦̱̭̭̯̦̪̖̦̯̥̱̯̖̭̪̖̯̥̪̣̖̭̦̼̜̌́̏̍̌̔̌̏́̀̏̔̽̀̌́́̌̌̐̍̽̚
̵̨̨̡̨̛̛̛̛̦̱̣̦̼̜̪̖̖̖̦̔̏̔̌̽̔̔̐̏̔̀͘
ʹʫ̸̸̡̨̨̨̨̡̡̛̛̛̭̯͕̯̬̼̖̬̱̙̖̭̖̦̥̙̖̯̬̖̹̯̭̱̭̭̯̖̦̦̼̜̦̯̖̣̣̖̯̽̌̔̌̌̏̌̌̐̔́̌̽̏̚̚;ʰʰͿ͍
ʹʦ̸̵̸̸̨̨̨̛̛̪̖̬̱̖̬̖̱̥̖̯̯͕̯̥̼̦̖̬̭̭̥̯̬̖̥̏̀̔̽̌̽̌̌̏̌̚ʰʰ̸̡̡̨̡̨̨̡̛̛̛̛̛̥̖̦̱̬̱̣̦̭̯̪̭̯̦̌̌̏̌̔́̔̌̐̌̏̚
̨̛̦̔̌̐̌̚͘ʦ̡̨̛̛̥̪̦̌WŚŝůŝƉƐ̨̛̛̥̼̭̪̣̱̖̥̯̖̬̥̦̽̚
̡̛̛̪̯̦̼̜̦̯̖̣̣̖̯ͨ̌̔̌̏ͩʹ̵̵̨̨̨̨̛̦̬̪̖̬̖̼̯̖̦̣̜̌̍̔̏̐
̨̨̦̭̦̖̌̏ʰʰ̶̡̨̨̨̨̨̨̨̡̨̨̛̛̛̛͕̯̬̼̖̖̭̯̖̭̯̖̦̦̼̥̬̥̪̭̯̬̯̭̪̬̯̱̭̪̖̣̭̯͕̯̜̬̯̱̣̦̼̜̪̥̭̯̖̬̖̏̍̌̔̌̏̌̀́̔̌̍̌̌̌ͨ̏̌̽̔̌̽ͩ̚͘ʰ̨̨̨̦̖̖̭̦̯̖̣̦̍̏̌̽̚͘ʺ̨̛̼̭̯̬̖̥̥̭̭̯́̔̌̏̌̽̚
̵̨̨̨̨̨̛̛̛̛̛̛̛̦̭̯̬̱̥̖̦̯̼̯̖̦̣͕̬̭̹̬̺̖̥̙̦̭̯̐̌́̀̏̚
ʦ̡̨̛̛̥̪̦̌WŚŝůŝƉƐ̨̛̥̼̭̪̣̱̖̥̽̚
̡̛̛̛̯̖̬̥̦̪̯̦̼̜̦̯̖̣̣̖̯ͨ̌̔̌̏ͩ͘ʰ̨̨̨̦̖̖̭̦̯̖̣̦̍̏̌̽̚͘
ʺ̵̸̨̨̨̨̨̨̨̡̛̛̛̛̛̛̛̛̼̭̯̬̖̥̥̭̭̯̦̭̯̬̱̥̖̦̯̼̯̖̦̣͕̬̭̹̬̺̖̥̙̦̭̯̖̣̖́̔̌̏̌̽̐̌́̀̏̏̌̚̚
̸̨̡̖̣̖̏̌͘ʦ̵̵̨̨̨̡̛̥̦̪̬̱̯̐̔̌WŚŝůŝƉƐʰʰ̛̱̖̯̬̯̍̔̐̌̽
̨̨̣̹̱̬̣̍̽̀̽͘ʻ̨̨̡̖̙̦͕̱̯̱̥̦̱̦̺̖̯̏̌̍̔̽ͨ̌́ͩ̍̌́̌̚
̵̸̨̡̨̨̨̨̨̨̨̨̛̛̛̛̛̣̼̭̯̖̦̣̦̖̬̱̦̖̣̯̖̣̖̦̏̐̍̔̏̌̔́̔́
̸̨̨̡̛̛̛̣̱̖̜̦̭̯̏̔̌̐͘
ʻ̸̸̵̶̨̨̨̡̨̨̡̨̡̡̨̛̛̛̛̛̛̛̛̛̪̬̥̖̬͕̖̭̣̬̯̦̯̬̣̖̖̭̯̦̭̯̖̭̭̦͕̭̪̖̣̭̯̼̌̐̏̽̌̏̌̔̌̐̌̏̌̚Ͳ̨̡̨̡̛̼̭̜̦̬̱̌̏̌̐̚̚
̨̨̨̨̨̨̡̛̛̛̛̖̭̯̖̭̯̖̦̦̜̱̯̥̣̖̥̭̯̥̱̯̭̖̬̹̯̹̏́̐̏̌̽̍͘ʰ̵̸̵̵̡̨̨̨̨̡̨̛̛̛̯̭̣̱̬̹̥̪̥̺̦̥̱̖̯̏̌̌́̍̔ʰʰ͕
̡̨̨̨̨̨̨̛̛̛̯̬̼̜̭̥̙̖̯̦̣̬̯̦̦̼̖̯̯̬̖̌̌̏̌̽̔̌̔̌̏̌̽̏̚
̶̵̨̨̨̛̛̛̛̛̛̦̖̭̥̖̥̦̖̦̖͕͕̖̭̣̪̬̖̦̯̬̭̙̖̦̌̏̌̔́̚
̸̸̨̨̨̨̨̨̨̨̡̛̛̛̬̖̱̣̯̯̼̹̖̪̬̦̖̦͕̯̯̥̯̖̭̽̌̏̏̐̏̐̌́̌̏̌̚̚
̶̶̨̨̨̛̛̛̛̛̯̪̬̣̯̭̭̣̖̦̖̪̖̦̯̬̱̥̱̭̪̖̣̭̯̱̌̏́̽̔̏̌̌̌̔̐̌
̶̨̡̨̛̛̛̛̛̣̖̦̬̖̱̣̯̯̪̬̦̯̬̖̹̖̦̔́̽̌̏́́́̚͘
ʦ̸̵̵̵̨̨̡̨̡̨̨̡̨̨̡̡̡̨̨̛̛̛̛̛̛̛̛̛̛̛̙̦̼̥̯̪̥̦̭̯̖̦̣̖̭̣̖̦̜̣̖̯̭̭̭̣̖̦̖̬̯̖̬̭̯̯̦̪̱̣̌̾̌̏̔̌̐̐̌̍̏̌́̏́́̔̏̌̌̌̌̚͘
ʪ̵̸̶̨̨̨̨̨̨̨̡̛̛̛̣̯̦̖̥̪̣̱̯̬̼̯̦̪̱̯̖̥́̾̐̍̔̽̍̌̌̚
̶̸̨̨̨̛̛̛̛̛̛̛̪̭̯̪̬̯̬̖̦̱̖̦̖̍̌̏̽̍̌̌̚̚͘ˁ̸̸̸̴̨̨̨̡̨̨̨̨̨̨̡̨̡̨̛̛̛̛̛̛̖̜̭̣̹̦̭̯̖̥̖̱̬̖̙̖̦̜̣̬̯̬̜̪̬̖̥̖̯̦̼̖̭̯̖̣̱̖̯̪̯̥̬̣̭̪̥̺̥̬̭̪̌̏̍̽̏̔̔̌̍̌̔̌̌̌̐̽̀̌̚͘ˁ̶̵̨̨̨̨̨̛̛̛̛̛̛̛̪̖̣̭̯̖̣̖̯̼̼̦̭̦̦̭̦̦̜̪̼̯͕̌̔̌̏̏̔̌̏̌̏̌̌̚
̵̨̨̨̨̨̨̛̛̛̛̛̪̬̦̖̥̭̯̦̥̙̖̯̯̪̬̯̪̬̖̥̖̯̦̼̖̍̔̌̏̽̔
̶̸̸̡̨̨̨̨̨̛̛̛̛̭̯̖̣̬̱̥̱̭̪̖̣̭̯̱͕̯̼̪̣̱̯̯̬̖̥̦̖̦̖̌̔̐̌̍̽̏͘ʦ̸̸̨̨̨̡̨̨̨̡̨̙̦̭̯̯̯̪̣̖̯̭̯̥͕̯̯̣̌̽̾̐̾̌̌̌̀̌́̏̽̚
̶̨̨̛̛̛̛̛̛̛̪̭̣̖̦̣̥̯̖̬̣̪̭̪̖̦̯̱̭̯̯̭̌̌̌̌̌̌̍̌̌̏́̚
̨̛̦̔̌̐̚͘ʺ̸̸̵̡̨̨̨̨̡̨̨̨̨̡̨̨̨̨̡̨̡̨̨̨̨̛̛̛̛̛̛̛̛̛̛̛̛̼̪̬̖̣̖̥̬̖̹̖̦̖͕̯̬̖̦̖̯̣̪̥̖̯̯̭̦̬̯̥̯̖̬̣̼̪̣̱̯̼̭̖̭̯̖̦̦̼̖̬̙̖̦͕̦̪̬̦̣̬̯̔̌̐̌̽̐̌̌̏̌̽̍̌̌̽̏̌̏̍̌́̌̌̏̌̽̚̚͘ˑ̨̯
̸̨̨̨̡̨̨̨̨̨̛̛̛̛̛̪̣̖̯̪̼̭̯̭̬̭̯͕̯̦̭̯̭̭̣̖̦͕̏́̏̽̽̽̔̏̌́̚
̡̨̨̛̯̙̖̭̪̣̯̌̌̽̏̌̽̚ʰʰ̶̨̡̨̡̨̨̛̣̖̦̬̖̱̣̯̯͕̯̬̱̔́̽̌̏̀̚
̨̛̼̦̣̯̬̼̥̥̦̖̦̖̥́̍̌̏̌ͨ̏ͩ̚͘ʽ̨̛̛̦̪̬̖̥̱̺̖̭̯̔̏̚
̸̡̨̨̡̨̨̨̨̨̡̨̛̛̭̱̭̭̯̖̦̦̦̯̖̣̣̖̯̯̥͕̯̦̭̪̭̖̦̭̪̬̣̯̭̭̦̬̱̜̏̐̌̏̍̌̏́̽́̌̐̚;̵̵̨̨̨̡̨̻̖̥̬̯̦̦̼̪̬̖̥̖̯̦̼̭̯̖̣̍̍̌̍̌̔Ϳ̶̡̨̨̨̨̨̛̛̛͕̯̬̪̬̖̼̹̖̯̥̙̦̭̯̭̪̖̣̭̯͕̙̖̌́̏̌̏̌̌̔̌̚
̶̸̨̡̨̛̛̛̬̱̪̪̼̭̪̖̣̭̯͕̭̦̖̥̖̦̦̼̥̖̭̯̥̐̌̏̌̏̚͘
ʦ̛̦̖̬̖̦̖̔ʰʰ̸̨̨̡̨̨̡̨̨̡̛̛̛̪̬̬̥̥̼̦̣̖̭̭̬̦̦̏̐̌̐̐̐̌
̵̶̸̨̨̨̡̡̡̛̛̥̭̹̯̭̯̬̦̼̖̣̥̦̣̖̖̦̥͕̯̏̌̌̍̌̌̏̌̍̌̌̌̚
̸̵̶̸̨̨̨̨̡̨̨̨̨̨̨̨̨̨̨̡̨̨̨̨̡̨̛̛̛̛̛̛̛̛̛̛̛̛̛̛̭̱̺̖̭̯̖̦̦̣̖̯̬̯̱̣̹̥̭̭̦̦̼̪̣̯̪̯̥̬̯̭̥̪̬̖̭̭̭̣̖̦̜͕̭̬̭̯̪̭̯̦̦͕̯̬̖̥̼̖̏̍̐̍̌̍̍̽̐̌̏̌̔̌̏̏̌̽̌̍̔̏̌̽̌̏̔̌̐̌̌̌̏̌̚̚̚̚
̬̖̭̱̬̭̼͘
ˁ̵̵̨̨̨̨̨̡̛̖̦̥̖̬̭̭̯̬̖̱̣̯̯̬̯̦̦̼̐̔́̌̔̏̌̽̌̏̍̌̍̔̌̚
̶̶̡̡̨̨̛̛̛̛̛̛̭̱̭̭̯̖̦̦̼̥̦̯̖̣̣̖̯̥̭̪̖̣̭̯̖̦̖̯̭̏̌̌̏̌́
̨̦̱̬̦̖̌̏ϴϲʹϴϳй̨̨̭̪̬̖̹̦̭̯̐̽̀нͬʹϵй;̵̨̥̖̬̭̭̯̌̔̏̌
̵̵̵̶̨̨̨̡̨̨̛̛̛̛̛̬̖̱̣̯̯̬̯̦̦̼̱̦̖̭̥̼̭̪̖̣̭̯̭̭̯̣̖̯̽̌̏̍̌̍̔̌̔̏̌̏̌̏̌̏́̚̚ϴϬʹϵϬйͿ̨̨̨̨̨̨̡̨̛̛͕̯̖̭̯̬̖̱̣̯̯̼̭̪̭̯̥̼̭̬̯̜̥̖̬̯̦̽̽̌̌̏̌̍̔̌̍̏̚͘ʿ̨̛̬̯̥̾ʰʰ̦̖̱̭̯̖̯̌
̵̨̨̨̨̛̛̛̛̛̭̪̭̖̦̦̣̬̯̣̹̜̥̭̭̦̦̼͕̍̌̌̏̌̽̍̽̌̏̔̌̚
̸̸̨̛̛̛̪̬̭̦̬̦̖̖̱̖̦̦̼̖̭̣̱̌́̽̌̌̌̚͘
ʦ̵̵̶̡̨̨̨̛̛̦̖̯̬̼̣̭̯̥̖̦̼̍̌́̔ʰʰ̨̨̨̨̛̥̙̖̯̭̯̏̍̔̽
̶̵̸̡̨̨̨̡̨̛̛̛̛̥̖̦̭̬̯̦̯̬̱̯̦̦̼̔̐̌̍̌̌̔̌̚͘ʻ̸̸̨̨̡̨̨̨̨̡̨̛̛̛̛̛̛̦̯̖̣̦̖̬̖̹̖̦̖̪̬̪̭̯̦̖̦̦̦̖̦̌̽̌̏̔̌̐̌̌̌̚̚
̸̸̶̨̨̡̡̨̛̛̛̣̖̖̦̭̖̬̦̱̖̯̬̥̭̪̖̣̭̯̥́̏̌̏̍̔̌̏̌̌̌̌̚̚
̨̨̛̭̖̜̣̭̯̏̏̍̌͘
ТЕМА
Н О М Е РА
С Т УД И Я
«Кефир»
директора
Пряхина
Волгоградская
студия покоряет Россию, мир
и стратосферу
ТЕКСТ
Ирина Юзбекова
ФОТО:
Владислав Шатило для РБК
74
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
Основателя волгоградской игровой студии «Кефир» Андрея Пряхина сотрудники
чаще всего называют просто — Директор
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
75
Т Е М А Н О М Е РА — С Т УД И Я
«Если мы не будем номером один, для нас это не считается», — так основатель
волгоградской студии «Кефир» Андрей Пряхин обозначает главный постулат
компании. Он настроен серьезно: в 2017 году выручка «Кефира» составила
Ф ОТО: « К ЕФ И Р »
$100 млн, в 2018-м она будет лишь «чуть-чуть поменьше», говорит Пряхин
«Какие только слухи про
нас не ходят, скоро будут говорить,
что мы купили весь город», — смеется
сотрудница «Кефира» Яна, которая
встречает корреспондента и фотографа журнала РБК на служебном
автомобиле Maybach. На нем же два
дня сотрудники журнала ездят на
интервью и съемки. «Еще пару лет
назад Maybach был один в городе,
сегодня уже несколько», — говорит
водитель Александр.
34-летний Пряхин основал «Кефир» вместе с несколькими друзьями в 2009 году. Сейчас в волгоградском офисе компании работают
145 человек, еще около 25 — в СанктПетербурге, в основном разработчики. Первый большой хит студии,
социальная игра «Тюряга», вышел
в 2010 году и до сих пор входит в топ25 самых популярных игр «ВКонтакте». Но большую часть денег — 60–65%
всей выручки — «Кефиру» приносит
вышедшая в 2017 году онлайн-стратегия Last Day on Earth: Survival.
76
Встречаться в офисе «Кефира»
в центре Волгограда Пряхин не захотел: «Страшный… стыдно показывать». Недавно компания купила за
260 млн руб. новое здание площадью
4,2 тыс кв. м., тоже в центре, и вот-вот
должна переехать. Интервью проходит в лофте на 22-м этаже в одной из
новостроек. «Купили это место только ради веранды», — говорит Пряхин.
На веранде сотрудники «Кефира»
собираются летом, чтобы поработать с видом на город или провести
вечеринку. Открытую площадку
заполняют несколько столов и кресел, рядом — джакузи. Иногда гости
компании останавливаются в лофте
вместо гостиницы: в помещении есть
кровать, небольшая кухня, камин.
До «Кефира»
Отец Андрея Пряхина служил в ФСБ,
ушел в отставку подполковником,
мама работала модельером-конструктором, потом стала домохо-
зяйкой. После службы Пряхин-старший занялся бизнесом и понял, что
в технологиях — будущее, говорит
Андрей: «Наверное, благодаря ему
все так получилось». Родители не
пытались бороться с любовью сына
к компьютерным играм, хотя у его
друзей, бывало, и шнуры от компьютера прятали, чтобы те не проводили за ним все время. «Мои, наоборот,
всегда поддерживали: отец возил
на компьютерные конференции», —
вспоминает Пряхин.
Самым престижным учебным заведением Волгограда была Академия
госслужбы, поэтому Пряхин поступил туда на юридический факультет.
«До сих пор не люблю строительство
и юристов — это унылые занятия для
меня», — категоричен он. Работать по
профессии он даже не собирался. Еще
в школьные годы, в конце 1990-х Пряхин начал интересоваться бизнесом:
отец учил его писать бизнес-планы
и строить отношения с людьми —
«фундаменту каждого бизнесмена».
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
покинул команду. Когда игра стала
популярна (ее скачали около 1,5 млн
человек), друзья решили добавить
монетизацию: оказалось, что игроки готовы платить.
Молодые люди сняли квартиру
и превратили ее в офис: столы сделали своими руками из дверей, которые
купили в только что открывшемся
в Волгограде OBI. В этом помещении
компания и создала «Тюрягу».
«Тюряга»
«Можно было тогда включить телевизор, и посмотреть, что предпочитает российская аудитория», — вспоминает Пряхин 2010 год. По телевизору
шли в основном криминальные сериалы — «Улицы разбитых фонарей», «Глухарь», «Тайны следствия».
Созданная менее чем за полгода игра
«Тюряга» органично вписывалась
в окружающую реальность. «Увидели, что ниша свободна, и решили
сделать людям игру про то, что они
смотрят, читают и слышат на улице», — вспоминает Пряхин.
Действие «Тюряги» разворачивается в тюрьме, игрок должен выбиться из рядового зэка в авторитеты, выполняя задания: набивать наколки,
качаться, устраивать разборки, зарабатывая игровую валюту — папиросы. «Было много жалоб на то, что мы
пропагандируем в игре воровскую
жизнь. Но максимум, что можно там
услышать, это дворовый сленг — нет
ни фени, ничего такого», — разводит
руками Пряхин.
Около двух лет игра держалась
в топе игр «ВКонтакте» и приносила создателям более $1 млн в месяц.
«Когда первый миллион долларов
приехал к нам на счета, мы купили
небольшое офисное здание в Волгограде и начали активно набирать
людей», — вспоминает Пряхин. Разработку игр он сравнивает со спортивными соревнованиями, где может быть только одна цель — первое
место. «Второе и третье — это уже для
слабаков. Тогда самой популярной
игрой была «Счастливый фермер»,
и мы поставили себе задачу создать
игру, которая уничтожит ее», — вспоминает он.
Аудитория «Фермера» в июне
2010 года превышала 8 млн человек,
но уже в следующем году «Кефир»
вырвался вперед — в 2011-м в «Тюрягу» играли 13 млн человек. Но еще
в 2010 году, когда команда «Кефира»
переехала в новое здание, Пряхин поставил перед собой задачу сделать
вторую игру, которая превзойдет
«Тюрягу».
Сценарий и план военного симулятора «В окопе», который вышел
в 2013 году, Пряхин написал лично,
но был им недоволен. «Однако ребята докрутили его так, что в какой-то
момент игра обошла «Тюрягу». Хотя
это было не совсем так, как мы рассчитывали: к тому времени «Тюряга»
уже немножко стала сдуваться», —
вспоминает основатель «Кефира».
Как рассказал журналу РБК представитель «ВКонтакте», с 2013 года
ПРОДОЛЖЕНИЕ
77
Ф ОТО: « К ЕФ И Р »
Первый бизнес Пряхина был специфическим. «Я даже не знаю, можно
ли об этом говорить. Продавали жидкость для разжигания камина, но ее
брали алкаши и пили», — вспоминает
бизнесмен. В начале 2000-х Пряхин
занялся рингтонами и музыкой для
мобильных телефонов, потом продавал первые версии iPhone, производил и устанавливал платежные
уличные терминалы. «В отличие от
сегодняшнего бизнеса, когда ты не
можешь потрогать продукт, в том
бизнесе был истинный кайф: у тебя
стоит много КамАЗов, загруженных
этими терминалами, и они отправляются с завода», — вспоминает он.
Но все это было только ради денег
и никакого удовольствия не приносило, признается Пряхин.
Одним из бизнесов отца Андрея
были популярные в то время интернет-кафе, где еще подростком
Пряхин познакомился со многими друзьями, которые тоже были
увлечены компьютерными играми.
Первую игру под названием «Миссия Саакашвили» Пряхин придумал в 2009 году, сделал с помощью
программистов на аутсорсе, а потом с другом запустил ее в соцсети
«ВКонтакте». Вскоре после этого
была создана студия «Кефир».
Среди тех, кто вместе с ним начинал делать «Кефир», — программист
Михаил Талалаев и автор логотипа
студии, дизайнер Илья Елгин. Четвертый работник «Кефира», стоявший у истоков, — Виктор Кириллов: он был архитектором и позже
Т Е М А Н О М Е РА — С Т УД И Я
Ф ОТО: « К ЕФ И Р »
ПРОДОЛЖЕНИЕ
по настоящее время «Тюряга» входит
в топ-25 самых популярных игр социальной сети. Но сколько зарабатывает игра сейчас, Пряхин говорить
не хочет: «Я уже не смотрю, мне неинтересно. Социальные сети — уже
прошедший этап».
Пик популярности социальных игр
пришелся на 2012-2014 годы, после
чего количество их поклонников начало снижаться, сказал журналу РБК
руководитель игрового направления
Mail.Ru Group Василий Магурян. Если
в 2014 году объем рынка составлял
14 млрд руб., то в 2017 году — уже
9,8 млрд руб. Пользователи начали
отдавать предпочтение мобильным
платформам, которые по сравнению
с ПК оказались во всех смыслах более
доступными. Сами социальные игры
достаточно плохо адаптировались
к мобильной платформе и не смогли полноценно перенести туда свой
функционал, замечает эксперт.
Поскольку у «Кефира» дела шли
отлично именно в социальных сетях,
студия была «самой отсталой в плане перехода на мобильный рынок»,
сетует Пряхин. В 2015–2016 году компания сделала несколько прототипов
игр и все же двинулась в сторону мобильного рынка.
«Конские деньги»
Дебютом «Кефира» в мобильных играх стала фэнтэзийная экшен-RPG
Forge of Glory. Ее разрабатывали полтора года, весной 2016 года состоялся
78
запуск в Австралии и в Канаде, год
спустя — в остальном мире.
Но большой успех пришел лишь со
второй мобильной игрой: Last Day on
Earth, релиз которой состоялся в мае
2017 года, за полтора года с учетом
доходов от рекламы принесла «Кефиру» более $150 млн. В июне 2018-го
у компании появилась еще одна игра
в том же жанре — Grim Soul: Survival,
но побить показатели Last Day ей не
удалось (см. инфографику).
«Игра, которая зарабатывает конские деньги благодаря Петру и его
команде», — так описывает Пряхин
Last Day on Earth. Петр — это продюсер
Last Day on Earth Петр Костылев, который пришел в «Кефир» в 2012 году.
Он и еще 17 человек сделали проект
за три месяца — рекорд для компании. По сюжету игрок оказывается
в постапокалиптическом мире, где
ему нужно бороться за ресурсы, еду
и оружие, сражаясь с зомби и другими игроками.
С контролем за «качеством и направлением развития игры» Костылев совмещает должность арт-директора и отвечает за визуальную
часть продукта. Пока команда разработки была небольшой, ему приходилось заниматься анимацией
и моделированием ассетов (ресурсов) в игре. «Потратил, наверное, две
недели только на анимацию крови
и отлетающих конечностей», — улыбается он.
На российском игровом рынке самыми высокими всегда были доходы
от продажи игр для персональных
компьютеров (ПК), но в 2018 году
рынок мобильных игр в России достигнет $635 млн, что почти равно
доходам от игр для ПК, рассказала
журналу РБК представитель исследовательской компании Newzoo
Клео Сарделис. До 2021 года ежегодно
выручка мобильных игр будет расти
на 7,5%, что позволит этому сегменту стать самым крупным, отметила
Сарделис.
Популярность мобильной платформы растет из года в год, согласен
Магурян из Mail.Ru Group. В 2017 году
объем рынка мобильных игр в России вырос на 24%, до 20,3 млрд руб.
В отличие от компьютера, мобильный телефон всегда под рукой, поэтому в игры пришли пользователи,
которые никогда раньше ими не
интересовались. Те, кто играют на
мобильном телефоне, менее требовательны к графике проекта, предпочитают более простые игровые механики, легче принимают решения об
игровой покупке, говорит Магурян.
В последнее время Last Day on Earth
приносит компании $4–5 млн в месяц,
а ее аудитория составляет 83 млн человек, говорит Пряхин. При этом он
вновь не полностью доволен достигнутым: «Last Day не удовлетворяет
наши амбиции. Это просто хороший
проект. Хитом мы будем считать ту
игру, которая будет на протяжении
года топ-1 по сборам в США, а пока мы
пристреливаемся», — говорит Андрей.
Сегодня сотрудники «Кефира» работают в основном над обновленияПРОДОЛЖЕНИЕ
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
Т Е М А Н О М Е РА — С Т УД И Я
Самые неприятные обязанности вроде увольнения Пряхин
берет на себя: «Мы, как шарик, — надуваемся, берем
много людей, а потом смотрим, кто из них недостаточно
вытягивает профессию, и сужаемся, увольняя этих людей»
Ф ОТО: « К ЕФ И Р »
ПРОДОЛЖЕНИЕ
ми Last Day on Earth, но часть из них
сосредоточилась на новых проектах.
«У нас сейчас будет вообще бомба», — заявляет Пряхин, отказываясь
от подробностей. После покорения
мобильного рынка Андрей мечтает сделать игру для ПК. Продавать
свою компанию в обозримом будущем Пряхин не собирается: «Это как
построить с любовью город, а потом
сжечь его».
«Директор»
Пряхин — патриот Волгограда, но
отношение к родному городу у него
сложное: сам он его описывает как
«отношение к маме, которая пьет».
«Мы его любим, но есть некоторые
трудности, — объясняет Андрей, —
инфраструктура не так развита,
плюс погода на любителя. Но если
мы уедем, то лишим город налогов».
Однако Пряхин прежде всего рациональный бизнесмен, и говорит пря-
80
мо — «если для сохранения бизнеса
будет необходимо уехать, мы это
сделаем».
Успешность игрового бизнеса
Пряхин оценивает прежде всего по
объему доходов. Когда пользователь
ставит лайк или пишет добрый комментарий, это «ничего не значит»,
говорит Пряхин, а вот когда отдает
свои деньги — «это истинное признание труда».
В «Кефире» достаточно жесткий,
линейный стиль управления. «Если
вы хоть раз пообщаетесь с директором, Андреем Пряхиным, вы поймете,
что спорить с ним не стоит, — рассказывает один из бывших сотрудников студии. — Это талантливый
человек, но под его характер нужно
подстраиваться». За глаза Пряхина
в компании часто называют не по
имени, а просто — Директор.
Пряхин говорит, что делегирует
«абсолютно все задачи» и отдает
предпочтение самостоятельным
менеджерам. Но самые неприят-
ные обязанности вроде увольнения
сотрудников — «чтобы не травмировать руководителей» — Пряхин берет
на себя: «Мы, как шарик, — надуваемся, берем много людей, а потом
смотрим, кто из них недостаточно
вытягивает профессию, и сужаемся,
увольняя этих людей».
Зарплаты сотрудников «Кефира»
достигают московского уровня, настаивает он. С ним не согласен один
из бывших сотрудников: «Если сравнить работу в «Кефире» и удаленную
работу в [студии-разработчике мобильных игр из Вологды] Playrix, то
в «Кефире» платят меньше», — говорит он, — «высокие зарплаты там
у самых топов, у рядовых сотрудников — нет. Но они выше, чем по Волгограду: средняя зарплата в городе
20 тыс. руб., а в «Кефире» будет выше
в 1,5–2 раза».
Но кадрового голода компания
не испытывает: кандидаты на разные вакансии переезжают в ВолгоПРОДОЛЖЕНИЕ
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
«На всем готовеньком» —
как приучить россиян
питаться правильно
Об инновациях и трендах на рынке общепита, уровне вовлеченности в здоровый образ жизни и как сервисы доставки вытесняют
рестораны, рассказала Анна Козырева — бренд-шеф и основатель проекта правильного питания Ideal Day.
Реклама.
*
Хэалс энд велнесс , ** Ле Кордон Блю Лондон, *** Слоуфуд
Что такое Ideal Day и какова ситуация
на российском рынке в этом сегменте?
Ideal Day — это сервис доставки правильного и здорового питания. Сегмент health and
wellness* в России и в мире ежегодно бьет
бьет рекордные показатели. Данный рост
напрямую связан с изменениями в моделях
потребительского поведения. Например,
больше половины потребителей в России
начали активно следить за своим рационом, около 40% ограничивают количество сахара и жиров, многие покупатели,
прежде чем приобрести продукт питания,
внимательно изучают его состав. При этом
70% потребителей заявляют о готовности платить больше за продукты, которые
не содержат нежелательных ингредиентов.
Какое место Ideal Day занимает
на рынке?
Ideal Day — сильный игрок в премиум
сегменте, — и в этот бизнес мы пришли
в числе первых. Стабильно поддерживаем
высочайший сервис, поэтому многие наши
клиенты питаются с нами уже много лет.
Команда поваров Ideal Day имеет опыт мировых шефов и диплом самой престижной
кулинарной школы Le Cordon Bleu London**
по направлению правильного питания.
Уникальные вкусовые качества и ресторанная подача блюд переворачивают представление о здоровой еде.
Здоровый образ жизни это тренд
или уровень заинтересованности
действительно вырос?
Судя по статистике, вовлеченность населения в сторону ЗОЖ значительно выросла
за последние несколько лет и продолжает
набирать обороты. Если несколько лет
назад правильное питание и посещение
фитнес-клубов начиналось как тренд,
то сейчас в этом заинтересованы более
60% потребителей. Миф, что домашняя
еда лучше ресторанной, давно разрушен,
и люди делают выбор в пользу качества,
удобства и хорошего сервиса.
Что потребители ждут от производителя готового правильного питания?
Наши клиенты ценят неизменное качество
нашей продукции. В нашем меню только
сбалансированные и вкусные блюда с ресторанной подачей. Благодаря дробному
питанию человек не испытывает чувство
голода в течение всего дня. Рационы разрабатываются индивидуально нашей профессиональной командой: диетологами,
фитнес-тренерами, поварами slow food***
и нутрициологами.
клиентов звезды, знаменитые спортсмены,
политики и бизнесмены. Многие хотят
придерживаться здорового образа жизни,
но не всегда имеют достаточно времени
и знаний. Ideal Day снимает со своих клиентов необходимость ходить за продуктами
и готовить, освобождая время для более
важного.
Что было самым трудным на пути
становления компании?
Все началось с моей страсти к кулинарии и интереса к дробному питанию. Так
родилась идея создания проекта. Я предложила своему другу поучаствовать в этом
эксперименте. На тот момент он весил
150 кг! Результат снижения веса нас поразил, и вскоре к проекту присоединилась его
супруга. Потом ее подруги, подруги подруг
и т.д. Я не успела оглянуться, как мое
увлечение стало успешным и актуальным
бизнесом.
Возможно ли, что сервисы доставки
готовых рационов на день потеснят
рестораны?
Смотря какие. Не думаю, что они заменят
вечернюю романтику от похода в ресторан.
А вот потеснить бизнес-ланчи вполне могут.
Но у нас нет задачи конкурировать с ними,
так как мы ставим перед собой совершенно
другие цели.
Какие требования Вы предъявляете
к поставщикам и партнерам?
Такие же, как и наши клиенты к нам.
Главное — профессионализм. Все продукты
закупаются на фермах и проходят строгую
проверку качества. Мы всегда заинтересованы в продуктивном сотрудничестве.
Кто покупает Ваш продукт?
Это люди, которым не безразлично их
здоровье и внешний вид. Среди наших
Какую перспективу ждет Ideal Day?
Еще больший рост и развитие. Подчеркиваю, только безупречное качество может
удержаться на рынке. В этом вопросе мы
вне конкуренции. У нас хорошая новость!
Мы готовы рассматривать кандидатов
на покупку нашей франшизы. Это готовая
бизнес-модель, которая уже в первый год
принесет более 3 млн рублей прибыли.
Миссия компании не просто накормить
клиента, а привить привычку питаться правильно на всю жизнь.
Сайт: ideal-day.com
Российский рынок онлайн-игр, млрд руб.
Социальные
Мобильные
ММО (массовая многопользовательская онлайн игра)
14
13,5
8,5
1,6
9,1
11,6
3,1
12,5
2011
2012
8,8
10,6
5,3
28
29
2014
2015
22,5
2013
10
12,3
16,3
30,3
2016
Источник: Mail.Ru Group
Ф ОТО: « К ЕФ И Р »
ПРОДОЛЖЕНИЕ
град из разных городов, в том числе из Санкт-Петербурга и Москвы.
При этом «Кефир», сотрудничает
со студиями в России и за рубежом
в процессе разработки игр. «Я могу
написать в Facebook — ребята, нужна
студия, которая на Unity умеет делать проекты. Потом с некоторыми
мы выстраиваем партнерские отношения», — рассказывает Пряхин.
«Кефир» приносит Пряхину самый
высокий доход, но игры не единственный его бизнес. По собственному признанию, предприниматель
сдает в аренду коммерческую и жилую недвижимость в Европе и России
(всего — 247 тыс. кв. м), а также покупает облигации, в том числе государственные облигации России и еще
шести стран.
Эти бизнесы не структурированы
и не связаны с игровым, утверждает
Пряхин: он признает, что часть доходов от игр вкладывает в недвижимость, «но в целом это параллельные
82
бизнесы». Облигации и недвижимость — пассивный бизнес, который
позволяет создать подушку безопасности. «Мы ее по сей день создаем,
и она уже достаточно весомая, чтобы
делать смелые продукты. На случай,
если будет череда неудач, как это может быть в любом бизнесе, тем более
когда ты делаешь смелые игры», — говорит Андрей. По его словам, бизнес
от недвижимости приносит меньше
денег, чем игровой: «по России это
еще более-менее, а в Европе вообще
3–3,5% в плане прибыли».
Но у Пряхина есть и увлечения,
которые не приносят, а требуют денег. Например, коллекция дорогих
автомобилей — 17 машин, среди них
Lamborgini, Aston Martin и другие.
Tesla Пряхин покупать не хочет, говорит, что «издалека она похожа на
Mazda». А недавно у него появилось
еще одно увлечение из разряда тех,
что бывают у обеспеченных людей:
он решил заняться организацией туристических полетов в стратосферу.
Туристом в стратосферу
14 октября 2012 года люди по всему миру включили трансляцию на
YouTube, чтобы увидеть, как австрийский парашютист Феликс
Баумгартнер совершит прыжок из
стратосферы с высоты 39 км на Землю. Прямая трансляция его прыжка
стала самой популярной в истории
YouTube — ее смотрели 8 млн человек.
Спустя два года рекорд Баумгартнера побил исполнительный директор
Google Алан Юстас, который совершил прыжок из стратосферы с высоты 41 км.
ООО «Стратонавтика», которое
Пряхин создает вместе с основателем лаборатории «Ближний космос» Денисом Ефремовым, хочет
запускать людей на высоту до 25 км.
«Делать мы это будем на территории Волгограда, потому что природа
у нас здесь… Скажем так, с одной стороны, печалит, что много полей и ветра, но, с другой стороны — в плане
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
Т Е М А Н О М Е РА — С Т УД И Я
Сколько зарабатывают игры «Кефира» на мобильном рынке
Игра
Общая выручка,
$ млн *
Выручка за ноябрь 2018 года,
$ млн
71,6
Last Day on Earth: Survival
Grim Soul: Dark Fantasy Survival
2,7
Forge of Glory: Match3 MMORPG & Action
Puzzle Game
1,8
Количество скачиваний,
млн
2
0,3
58,8
6,5
0,03
1,3
запуска это очень здорово», — говорит Пряхин.
Ефремов впервые приехал в Волгоград около двух лет назад. Ребята
из «Кефира» придумали необычный
корпоратив: «Самим разработать
и запустить несколько стратостатов».
Все запросы в интернете вели к компании Ефремова. «Ближний космос»
провела уже около 100 запусков
различных предметов. Ее услугами
пользуются в том числе частные компании, которые хотят организовать
такой полет в рекламных целях.
«Что у нас только не летало — и спрей
для носа, и бочка для «Газпрома», для
«Яндекса» организовывали полет», —
перечисляет Ефремов. Услугами компании пользуются школьники и студенты, а также ученые, которым надо
испытать свои изобретения в условиях,
близких к космическим. Один запуск
стоит примерно 200–300 тыс. руб.
Два года назад Пряхин со своими
сотрудниками запустили пять зондов по 2 кг каждый. Спустя год Ефре-
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
мов предложил им запустить в стратосферу скафандр — «как первую
стадию испытаний пилотируемого
полета». До этого Ефремов никогда
не запускал настолько тяжелые
предметы: масса скафандра со всем
оборудованием достигла 30 кг. Внутри скафандра установили камеру
с обзором в 360 градусов, трансляцию
с которой можно было смотреть на
Земле в шлеме виртуальной реальности. «Ты вращаешь головой, а в это
время наверху вращается камера, ты
себя чувствуешь практически внутри скафандра», — пересказывает
ощущения Ефремов.
Готовились полгода, проводили
испытания, полет прошел успешно,
его стоимость составила несколько
миллионов рублей, вспоминает Ефремов: «И я, и ребята из «Кефира»
ожидали худшего. Но не более 10%
того, что мы задумали, пошло не так».
Пряхин и Ефремов не раскрывают стоимость проекта по запуску
туристов в стратосферу. «Мы боль-
ше въехали оборудованием: недавно квадрокоптер к нам пришел,
который стоит с камерами где-то
под 4 млн руб.», — говорит Пряхин.
Желающим увидеть Землю с высоты в 25 км это обойдетcя в несколько
миллионов рублей. Первый пилотируемый полет состоится через полтора-два года, надеется Ефремов. Он не
исключает, что сам полетит первым.
Конструкция для запуска представляет собой огромный шар или
кластер из шаров. Под ними — парашют с креслом, оборудованным
датчиками, системой радиосвязи
и телеметрии, жизнеобеспечения,
вентиляции, мягкой посадки, запасом
кислорода и т.д. «В кресле сидит человек в скафандре и любуется Землей
и космосом», — описывает Ефремов.
Основателям «Стратонавтики»
придется создать с нуля систему по
обеспечению воздуха и тепла в полете, которую нужно будет поместить
в скафандр. Вся конструкция для заОКОНЧАНИЕ
83
Ф ОТО: « К ЕФ И Р »
* Выручка после вычета доли магазинов (App Store, Google Play) в размере 30%. Рекламные доходы не учитываются
Источник: аналитический сервис DataMagic
Т Е М А Н О М Е РА — С Т УД И Я
Слева продюсер
Last Day on Earth
Петр Костылев,
благодаря
которому игра
«зарабатывает
конские деньги»,
справа Андрей
Пряхин
ОКОНЧАНИЕ
пуска будет весить около 200 кг. «По
цене билета мы надеемся уложиться
в $80 тыс., но полеты Баумгартнера
и Юстаса обошлись в несколько миллионов долларов каждый», — говорит
Ефремов.
«Мы идеальная компания»
Увидеть Землю из стратосферы Пряхин не стремится: «Боюсь летать
84
даже обычными самолетами», признается он. На следующий день после интервью сотрудники «Кефира»
уезжали на «своем» поезде из шести
спальных вагонов в Сочи праздновать девятилетие компании. «Есть
три очень важных человека в компании, которые не любят летать вообще. Завтра из-за нас вся компания
едет поездом», — говорит он. Состав
из шести спальных вагонов поедет
по маршруту Волгоград — Адлер,
его подготовка обошлась компании
в 6 млн руб., говорит сотрудница «Кефира» Мария Пестрикова.
Год назад сотрудники компании —
все, кроме Пряхина и Костылева, —
летали на специально привезенном
из Москвы арендованном самолете
на корпоратив на Мальдивы. Каждый
мог взять с собой еще одного человека. «Аренда самолета обошлась чуть
дороже, чем поезда. Самолет можно
было брендировать, но мы не стали,
так как летели туда, где в основном
живут мусульмане», — рассказывает
Пестрикова.
«Кафир» по-арабски — «неверный», и игроки из арабских стран
давно пишут гневные комментарии
в магазине приложений и сообщения
в техподдержку. «Мы им объяснили,
что есть такой напиток — кефир», —
говорит Пряхин. На вопрос, а почему,
собственно, «Кефир», он дает неожиданный ответ: «Мы были и остаемся
поклонниками группы «Кино». Цой
в одном из своих интервью рассказывал, что назвал группу так, потому что это название не связано
с музыкой. Мы решили, что будем
называться «Кефир». Название, не
связанное с деятельностью компании, — это желание выделиться
среди других», — объясняет Пряхин.
По данным студии, в России живут только 5% пользователей игр
«Кефира», а большая часть игроков
находятся в США, Азии и Европе. «Мы
вообще идеальная компания в этом
плане. Находимся здесь, зарабатываем в США, и тратим здесь. Потрясающе», — говорит Пряхин. Не все сейчас готовы становиться партнерами
российской компании, но открывать
юридическое лицо за рубежом он не
хочет, а об упущенных партнерствах
не жалеет — «ну и пошли они на фиг».
«Мы готовы со всем бороться,
и относимся с большим уважением
и трепетом к нашему городу и к России в целом. Сейчас тут гимн должен
быть», — шутит Пряхин.
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
Итоги года с РБК.
Рынок недвижимости 2018
Мнения
экспертов
ных органов власти, предприятий
среде. А сегодня это красивый
жилищно-коммунального хозяйства,
зеленый город, полный парков, кафе
крупнейшие разработчики техноло-
и прогулочных пространств.
гий, такие как Ростелеком, Роснано,
Росатом, Ростех, а также ведущие
Андрей Чибис
международные эксперты, в том
Минстрой РФ
числе, заместитель генерального
секретаря ООН, исполнительный
Эти изменения отмечают не только
Алена Дерябина
Дон-строй Инвест
директор ООН-Хабитат г-жа Шариф.
туристы, но и международные
эксперты: в ноябре аналитики
Resonance выпустили очередной мировой рейтинг городов с лучшими
условиями для жизни — Москва во-
Проект «Умный город», который мы
Для нас особенно важно, что-
В этом году рынок вступил в новую
шла в ТОП-10, заняв почетное место
начали реализовывать в этом году,
бы возможность конкурировать
эпоху девелопмента — в первую
между Барселоной и Чикаго. И мне
является ответом на один из самых
и обеспечивать достойное качество
очередь в силу глобальных изме-
кажется, это абсолютно объектив-
заметных запросов российского
жизни была не только у мегаполисов,
нений законодательства, но не
ный и заслуженный успех.
общества на сегодняшний день —
но и у значительного большинства
только. Отрасль трансформируется,
желание жить в комфортном, чистом,
российских городов. Для этого
правила игры ужесточаются, потре-
Гордиться своим городом чисто
безопасном и удобном для себя
в рамках проекта мы создаем сервис
бительские запросы растут, а новые
по-человечески приятно. А когда
городе. Согласно прогнозам, уже
по предоставлению услуг — готовых
технологии заставляют нас быть
вы еще и девелопер, это мотивиру-
к 2025 году 81% россиян будут
технологических решений инфра-
сверхбыстрыми и супер-гибкими.
ет делать город еще лучше. И мы
проживать в крупных населенных
структурных или управленческих
Все это меняет рынок с космической
честно стараемся. Например, в этом
пунктах, для эффективного управ-
задач. Уже сейчас запущен в работу
скоростью, и в этом новом космиче-
году Донстрой создал большое
ления которыми использование со-
«Банк решений умного города», где
ском пространстве выживают только
прогулочное пространство на набе-
временных технологий становится
находится более 100 смарт-разрабо-
сильнейшие.
режной рядом с кварталом «Сердце
просто незаменимым инструментом
ток реализованных в разных городах
в борьбе за человеческий капитал.
нашей страны с доказанной на прак-
Но в завершение года хотелось
экс-промзоны здесь появилась от-
Ведь смарт-разработки позволя-
тике эффективностью и готовых
бы сказать не о наших трудно-
крытая для всех москвичей террито-
ют не только повышать качество
к применению на других площадках.
стях и героических подвигах, а о
рия отдыха с беговыми дорожками,
жизни в городах, но и направлены на
Это открытый банк данных и муници-
более ценных в масштабах города
террасами над рекой, местами для
включение в процесс управления го-
палитеты могут им пользоваться.
вещах. Посмотрите, как преобра-
пикников, спортивными и игровыми
зилась Москва — именно в 2018
площадками и даже скейтпарком.
Наши дальнейшие шаги — это тести-
году, благодаря Чемпионату мира
В другом крупном проекте, «Сим-
рование конкретных технологиче-
по футболу, это стало очевидно не
воле», мы начали делать новый
Для реализации проекта и под-
ских и организационных решений
только москвичам, но и всему миру,
городской парк «Зеленая река».
бора наилучших механизмов по
на территориях пилотов проекта,
так щедро гости мундиаля делились
И даже в не столь масштабных про-
внедрению цифровых технологий
которых сейчас уже около 40,
в СМИ и социальных сетях своими
ектах стараемся реализовать что-то
в городскую инфраструктуру нами
а также разработка системы оценки
восторгами. Конечно, и раньше
приятное для местных жителей —
была создана рабочая группа —
«интеллекта городов» и запуск
Москва была интересна своими
например, рядом с домом «Суббота»
команда профессионалов в сфере
системы контроля изменений — все
прекрасными музеями и памятника-
благоустраиваем улицу Верхняя. Мы
цифровизации, в которую вошли
это позволит нам отобрать наилуч-
ми архитектуры — но передвигаясь
считаем, что внести свой вклад в
представители всех заинтересо-
шие технологии и тиражировать их.
между ними, человек оказывался
общее преображение города можно
в дискомфортной, агрессивной
всегда, было бы желание.
родом самих горожан, на адаптацию
под их запросы и представления.
ванных федеральных и региональ-
*Резонанс
Столицы»: вместо унылого берега
2018 год. Реклама. 18+
ТЕМА
Н О М Е РА
Топ-10 киберспортивных
холдингов и организаций
Gambit Esports
Константин Пикинер (CEO)
Gambit Esports
Главные составы: CS:GO,
League of Legends, Dota 2
Ключевые люди
Команды
Призовые в 2018 году, всего, $
Призовые по основным турнирам 2018 года, $
Прочие турниры 2018 года
К А Р ТА Б И З Н Е С А
Карта
киберспорта
СНГ:
проект
ESforce
и журнала
РБК
117 500
ROG Masters 2017 (CS:GO)
37 231
LCL Spring 2018 (LoL)
441 201
422 339
29 557
LCL Summer 2018 (LoL)
Холдинг Winstrike*
22 000
Intel Extreme Masters XIII —
Shanghai (CS:GO)
Ярослав Комков (CEO)
Winstrike
Главные составы: Dota 2,
CS:GO
22 000
DreamHack Masters Marseille 2018
(CS:GO)
382 983
The International 2018 (Dota 2)
16 687
2018 World Championship (LoL)
7160
M.Game League #2 (CS:GO)
1 911
MID.TV Cyber Cup (CS:GO)
Vega Squadron
Алексей Кондаков
(владелец)
Vega Squadron
Главные составы: Dota 2,
CS:GO
1 750
BravoBet Cup (CS:GO)
75 299
China Top 2017 — Shenzhen
(CS:GO)
Team Empire
Михаил Барашков
(директор)
Team Empire, Team Empire
Faith,
Team Empire Hope
Главные составы: Dota 2
50 000
StarSeries & i-League CS:GO
Season 6 (CS:GO)
289 046
30 000
StarLadder ImbaTV
Invitational Season 5 (Dota 2)
117 500
ROG MASTERS 2017 (Dota 2)
187 622
45 079
China Top 2017 — Kunshan
(CS:GO)
15 000
StarLadder i-League Invitational
Season 4 (Dota 2)
10 000
MDL Changsha Major
(Dota 2)
15 000
DreamLeague Season 9 (Dota 2)
6 000
Perfect World Masters
(Dota 2)
14 904
LCL 2017 Summer Playoffs (LoL)
7 452
LCL 2018 Spring Playoffs (LoL)
ТЕКСТ
Валерий Игуменов
3 726
LCL 2018 Open Cup (LoL)
AVANGAR
Киберспорт в России и СНГ
пока не достиг масштабов «оффлайновых» видов спорта вроде футбола
или хоккея, но он стремительно растет. Призовые топовых киберспортсменов уже подбираются к миллиону
долларов в год, и это мы еще не смогли подсчитать заработки на рекламе.
Игры CS:GO и Dota 2 в российском
киберспорте почти так же важны,
как холдинг ESforce, совместно с которым мы готовили эту карту.
88
$45
млн
составит общий объем российского
рынка киберспорта в 2018 году, по
оценке платежного сервиса PayPal
и компании SuperData
Енгун Ким (CEO)
AVANGAR
Главные составы: CS:GO,
PUBG
35 000
PGI 2018 — FPP (PUBG)
206 409
30 000
CIS Minor Championship —
Boston 2018 (CS:GO)
25 000
Adrenaline Cyber League
2018 (CS:GO)
16 000
PGI 2018 CIS Qualifier
(PUBG)
11 930
CSGO.NET Cup 2 (CS:GO)
Источники: liquipedia.net, www.esportsearnings.com,
данные компаний
5 000
PGI 2018 — TPP (PUBG)
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
Холдинг ESforce*
Антон Черепенников (CEO)
Virtus.pro
Главные составы: Dota 2, CS:GO
Команда
1 148 948
The International 2018
(Dota 2)
4 161 054
Топ-10 киберспортсменов
по призовым в 2018 году
Призовые, $
1 RAMZES666 (Роман Кушнарев)
500 000
The Bucharest Major (Dota 2)
500 000
ESL One Hamburg 2017 (Dota 2)
123 580
V4 Future Sports Festival —
Budapest 2018 (CS:GO)
100 000
EPICENTER 2017 (CS:GO)
2 9pasha (Павел Хвастунов)
840 789
Virtus.pro Дисциплина: Dota 2
3 Solo (Алексей Березин)
840 789
Virtus.pro Дисциплина: Dota 2
4 RodjER (Владимир Никогосян)
60 000
CS:GO Asia Championships 2018
(CS:GO)
840 789
Virtus.pro Дисциплина: Dota 2
838 389
Virtus.pro Дисциплина: Dota 2
5 No[o]ne (Владимир Миненко)
680 789
Virtus.pro Дисциплина: Dota 2
HellRaisers
Team Spirit
Алексей Кучеров (СЕО)
HellRaisers
Главные составы: CS:GO
306 490
61 790
V4 Future Sports Festival —
Budapest 2018
50 000
Bets.net Masters: Season 1
(CS:GO)
30 000
CIS Minor Championship —
London 2018 (CS:GO)
247 664
Александр Кохановский
(владелец)
Евгений Золотарев (CEO)
Natus Vincere
Главные составы: Dota 2, CS:GO
60 000
Galaxy Battles II: Emerging
Worlds (Dota 2)
8 s1mple (Александр Костылев)
35 000
StarLadder & ImbaTV
Invitational Chongqing 2018
(CS:GO)
9 flamie (Егор Васильев)
16 000
China Dota2 Supermajor
(Dota 2)
10 Edward (Иоанн Сухарев)
15 000
ESL One Birmingham 2018
(Dota 2)
150 000
CS:GO Asia Championships 2018
(CS:GO)
1 858 104
7 Resolut1on (Роман Фоминок)
15 000
GG.BET Majestic
(CS:GO)
Главные студии вещания
Ключевые люди
RuHub** (Москва) — Dota 2, CS:GO
NS (Ярослав Кузнецов) — Аналитик
Дисциплина: Dota 2
Комментатор и аналитик
LighTofHeaveN (Дмитрий Куприянов) —
Дисциплина: Dota 2
Starladder (Киев) — Dota2, CS:GO,
Hearthsone, PUBG
SL4M (Игорь Сопов) — Комментатор
65 000
Adrenaline Cyber League (Dota 2)
Дисциплина: CS:GO
15 000
China Dota2 Supermajor
(Dota 2)
Дисциплина: Dota 2
CaspeRRR (Роман Лепёхин) — Комментатор
M19
Андрей Михеев
(совладелец)
M19
Главные составы: League of
Legends
$84 083
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
215 600
NaVi Дисциплина: CS:GO
ceh9 (Арсений Триноженко) — Комментатор
70 000
DreamLeague
Season 8
(Dota 2)
только команды
219 100
NaVi Дисциплина: CS:GO
125 000
BLAST Pro Series: Copenhagen 2018
(CS:GO)
бизнеса, а у киберспортивных организаций есть
219 100
NaVi Дисциплина: CS:GO
Дисциплина: CS:GO
несколько направлений кибеспортивного
224 310
Forward Gaming Дисциплина: Dota 2
150 000
FACEIT Major: London 2018 (CS:GO)
*Холдинги — ESforce и Winstrike — объединяют
245 550
NaVi Дисциплина: CS:GO
Никита Чукалин (CEO)
Team Spirit
Главные составы: Dota 2,
CS:GO
15 000
CIS Minor Championship —
London 2018 (CS:GO)
Natus Vincere
6 electronic (Денис Шарипов)
14 904
LCL 2017 Summer Playoffs
(LoL)
7 452
LCL 2018 Spring Playoffs (LoL)
3 726
LCL 2018 Open Cup (LoL)
Olesami (Олеся Денисенко) — Комментатор
Дисциплина: Hearthstone
Maincast (Киев) — Dota2, CS:GO
Faker (Иван Демкин) — Ведущий студии аналитики
Дисциплина: Dota 2
v1lat (Виталий Волочай) — Комментатор
Дисциплина: Dota 2
Olsior (Михаил Зверев) — Комментатор
Дисциплина: Dota 2
**Входит в холдинг Esforce
89
ТЕМА
Н О М Е РА
и
г
р
ы
И Н Ф РАСТ Р У К Т У РА
Подрядчики
класса AAA
ТЕКСТ
Ирина Панкратова
Основатели компании Sperasoft научились
трудником EA, Ефремов в 2004 году
основал компанию Sperasoft. Она
первой на российском рынке стала
предлагать производителям AAA-игр
(неформальный термин для класса
высокобюджетных игр) совместную
разработку контента. Сотрудники
Sperasoft не просто выполняют отдельно взятые задания на аутсорсинге, а вливаются в команду разработчиков и участвуют в креативной
части — «вносят свои знания, опыт
и экспертизу», подчеркивает Ефремов.
Разработчики
с приставкой «со-»
зарабатывать на помощи корпорациям в создании
Ф ОТО: S P E R AS O F T
игровых вселенных Mass Effect, Assassin’s Creed
и других игр-блокбастеров. Из Петербурга они
построили глобальный бизнес стоимостью $27 млн
Разработка игр с бюджетом
в сотни миллионов долларов занимает
не менее трех-четырех лет и требует
усилий огромных команд — до 800 человек. Предприниматель из Санкт-Петербурга Игорь Ефремов ощутил себя
винтиком этого масштабного процесса, посвятив более пяти лет карьеры
90
корпорации Electronic Arts (EA; игры
Need for Speed, FIFA, The Sims и др.).
Позднее он придумал собственный
формат бизнеса — разработку элементов инфраструктуры игр-блокбастеров на аутсорсинге. Вместе
с партнерами Алексеем Кудряшовым
и Марком Риззо, еще одним экс-со-
Первым крупным заказчиком стал
бывший работодатель Ефремова
и Риззо — Electronic Arts. Запуск
бизнеса практически не потребовал
инвестиций. «Вложили какие-то копейки. Основной инвестицией были
наши трудозатраты, тогда каждый
делал все, что мог», — вспоминает
Ефремов.
Одним из первых крупных проектов стало участие в создании игры
Mass Effect 2, релиз которой состоялся в 2010 году. Кроме того, предприниматели работали над франшизами FIFA, FIFA Street и FIFA World Cup.
Позже в портфолио Sperasoft добавились Dragon Age, League of Legends,
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
co-development. По словам основателей Sperasoft, модель выгодна, поскольку экономит заказчику время
и ресурсы: в штате можно держать
разработчиков основного контента, а второстепенных персонажей
и ответвления сюжетных линий
переложить на плечи соразработчика. Sperasoft при этом никогда не
создавала собственных игр и даже
не ставила перед собой такой задачи, заверяет Ефремов.
Продать, но остаться
Год назад владельцы Sperasoft решили продать компанию. «Мы полностью вкладывали себя в бизнес,
так что решение [о продаже] далось
непросто, — говорит Ефремов. — Перевесило понимание, что так компания получит больше новых проектов и клиентов. При этом у нас не
было даже мысли о выходе из бизнеса. Не представляю себе жизнь без
Sperasoft».
Покупателем стал сервис-провайдер Keywords Studios, группа более
чем из 50 студий с головным офисом
в Дублине, которая, как и Sperasoft,
специализируется на помощи в разработке сторонних проектов. В ее
портфолио — For Honor, Uncharted 4,
Halo 5, Watch Dogs 2.
Сумма сделки составила $27 млн.
Из них $22 млн владельцы получили сразу, а $1 млн и оставшуюся сумму в акциях Keywords — спустя год.
Приобретение Sperasoft вписалось
в стратегию поглощений группы: ранее она приобрела тестировщиков
VMC (за $66,4 млн) и Enzyme Testing
Labs ($3,65 млн), а также аутсорсинговую d3t ($3,9 млн).
Sperasoft предоставила Keywords
свои центры в России и Польше. Основатели по условиям сделки остались работать в компании. Ефремов
занимает пост исполнительного директора, Кудряшов — финансового,
Риззо — операционного.
С декабря 2017 года Sperasoft участвует в проектах четырех новых
крупных клиентов — их названия
компания не раскрывает. Также за
этот год компания наняла более
160 новых сотрудников. В 2017-м
выручка ООО «Сперасофт студия»
приблизилась к 820 млн руб., но компания получила убыток в 26,8 млн
руб., следует из данных СПАРК. По
итогам девяти месяцев 2018-го выручка превысила 719 млн руб., а убыток сменился прибылью — в размере
14,6 млн руб., сообщили в компании.
91
Ф ОТО: S P E R AS O F T
Star Wars: Battlefront и Assassin’s
Creed Origins. В 2011 году выручка
компании составила 16,4 млн руб.
Первый офис находился на Васильевском острове в Петербурге
и расширялся пропорционально росту бизнеса: комнатка на несколько
человек — помещение для 20 сотрудников — большое пространство для
50 специалистов. Когда штат увеличился до 100 человек, компания перебралась в Московский район города,
где до сих пор занимает два этажа
бизнес-центра.
На очередном этапе расширения
в 2009 году офис Sperasoft появился
и в Волгограде. На выбор места повлияло два фактора: на городском
ИT-рынке практически не было
конкурентов, а один из основателей
Sperasoft Алексей Кудряшов сам родом из Волгограда. В 2015 году компания открыла офис и в Европе —
в польском Кракове.
«Мы постоянно экспериментировали — с партнерами, клиентами,
технологиями. В начале пути занимались только разработкой софта.
А позднее сфокусировались на аутсорсинге и помощи в разработке игр
на разных платформах — PlayStation,
Xbox, ПК, мобильные», — перечисляет Ефремов. Такой формат работы на рынке геймдева называют
К Р У П Н Ы Й П Л А Н — ГО С УД А Р С Т В О
«КИЛЛЕРЫ
ГОСЗАКАЗА»
КАК УСТРОЕН БИЗНЕС ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ЖАЛОБЩИКОВ В СФЕРЕ
ГОСЗАКУПОК
ТЕКСТ
Ирина Панкратова
ФОТО
Семен Кац для РБК
Объем российского рынка распределения
государственных заказов в 2017 году достиг
гигантских 6,3 трлн руб. Рядом с ним вырос
сравнительно небольшой, но растущий бизнес
профессиональных «жалобщиков» — людей,
которые оспаривают и срывают госзакупки, в том
числе за деньги и в чужих интересах. Журнал РБК
изучил эту странную отрасль и нашел человека,
который считает себя крупнейшим «киллером
госзаказа» в России
92
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
По словам «жалобщика» Александра Кулакова, его основное место
работы — юридическая компания, которую он не называет
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
93
К Р У П Н Ы Й П Л А Н — ГО С УД А Р С Т В О
43летний нижегородец Александр Кулаков заваливает
жалобами на госзакупки Федеральную антимонопольную службу (ФАС) уже почти шесть лет. За это время он
направил около 500 обращений: по утверждению самого
Кулакова, по ним были аннулированы закупки на сумму
400 млрд руб. Для сравнения: Общероссийский народный
фронт (ОНФ), который в сентябре 2013 года начал проект «За честные закупки», с тех пор пресек нарушения
на сумму 290 млрд руб., говорится на сайте движения.
Раньше Кулаков тоже входил в ОНФ, но потом фронт от
него открестился.
В ФАС отказались сообщить статистику обращений
Кулакова, сославшись на закон о защите персональных
данных. Журнал РБК попытался подтвердить его слова:
в реестре жалоб на госзаказы по закону 44-ФЗ (регулирует заказы госструктур) в ФАС от имени Кулакова подано
120 жалоб на сумму более 225 млрд руб., из них предписания выданы по жалобам на 140 млрд руб. Еще 80 жалоб
на сумму около 330 млрд руб. подано от общественной
организации «СтопКартель», которую возглавляет Кулаков, из них предписание выдано по 17 жалобам более
чем на 92 млрд руб. Жалобы, поданные в рамках 223-ФЗ
(закон регулирует закупки госкомпаний), невозможно
подсчитать самостоятельно, так как во многих заявлениях скрывается имя заявителя.
Кулаков никогда не руководил бизнесом, не претендовал на господряды и даже никогда не был в здании
94
ФАС: «Зачем отнимать драгоценное время сотрудников,
пересказывая содержание своих обращений?» Он утверждает, что его основное место работы — юридическая
компания, которую он не называет и отказывается говорить почему.
Одним из последних обращений Кулакова стала
претензия по поводу закупки одной из структур «Газпрома» на 41,2 млрд руб. Кулаков указал на тренд: единственным поставщиком труб большого диаметра для компании все чаще становится Загорский трубный завод.
Это новый участник рынка: завод открылся в 2016 году,
а весной 2017-го блокирующий пакет акций предприятия приобрел адвокат Николай Егоров, однокурсник
президента Владимира Путина.
После жалобы — что, конечно, необязательно означает «вследствие» — закупки труб «Газпромом» обсудили
в Минпромторге. Совещание вел глава ведомства Денис
Мантуров, в нем участвовали представители ФАС, «Газпрома» и крупнейшие трубные компании (ТМК, ОМК,
ЧТПЗ и др.). Как писал «Коммерсантъ», «большие» трубники были недовольны, что многие тендеры на поставку
труб «Газпрому» в 2018 году переносились или были признаны несостоявшимися, после чего контракты заключались в формате закупки у единственного поставщика.
По итогам совещания ФАС поручили подготовить для
«Газпрома» алгоритм закупки труб большого диаметра, при котором закупка у единственного поставщика
возможна лишь в исключительных случаях и лотом не
более чем на 160 т.
Активисты и «киллеры»
На языке профессиональных жалобщиков — «киллеров
госзаказа», как они любят называть себя сами — этот
прием называется «качнуть тему»: активист изучает условия конкурса, находит в них повод для подачи
жалобы, а заодно и «инфоповод» для СМИ. Обвинения
в коррупции в этом смысле одна из лучших тем. Работу «киллеров» можно назвать оказанием юридических
услуг на аутсорсе: чаще всего клиентами жалобщиков
становятся генподрядные компании или госзаказчики, которые по тем или иным причинам хотят сорвать
конкурс или оспорить его итоги.
Самый сложный вопрос — как отличить «киллеров госзаказа» от общественных деятелей, организаций
и просто неравнодушных граждан, которые действуют
в интересах общества, а не отрабатывают заказ. Сделать
это сложно, так как публично и те и другие декларируют одни и те же поощряемые обществом задачи вроде
той же коррупции, говорит советник адвокатского бюро
«Линия права» Алексей Костоваров: «Хотя известны общественники, чья деятельность соответствует декларируемым целям и не направлена на решение сиюминутных утилитарных задач».
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
Тот же Кулаков уверяет, что «коммерческой составляющей» в его жалобах нет: «Это общественная деятельность, я охотно помогаю там, где ущемлены интересы
того или иного участника торгов». Когда корреспондент
журнала РБК позвонил ему и представился руководителем подрядной компании, Кулаков отказался от какойлибо оплаты на стартовом этапе, лишь оговорился: «Если
увидим нарушения, можно будет обсуждать конкретные
условия». Также он заявил, что может «помочь с пиаром», поскольку о крупных нарушениях по его наводке
охотно пишут СМИ: «Если там сговор, картель, крупный
госзаказ, они берут все подряд, крупное федеральное
деловое СМИ может взять вполне».
Связь компании с наемным «жалобщиком» обычно
отследить невозможно. В любом случае эта схема сотрудничества законна: закон «О госзакупках», который
в профессиональной среде называют 44-ФЗ, разрешает
общественным организациям выступать в качестве заявителей жалоб. Нормы Евросоюза, например, запрещают общественнику или юристу подавать жалобу «из
академического интереса», он должен доказать, что
потенциально мог бы претендовать на господряд.
По данным статистики на портале госзакупок,
в 2017 году в России было заключено более 3,5 млн контрактов на сумму 6,31 трлн руб. — в деньгах этот рынок
вырос на 17% по сравнению с предыдущим годом, указано
в сводном аналитическом отчете ФАС. В том же 2017 году
в антимонопольную службу поступило почти 97 тыс.
жалоб на госзакупки по 44-ФЗ и 223-ФЗ (для сравнения —
в 2015 году их было 75 тыс.)
Собеседники журнала РБК в ФАС расходятся в оценках работы «киллеров госзаказа». Одни говорят, что
«жалобщики» мешают нормальной работе ведомства
и срывают исполнение бюджета, другие считают их «санитарами леса»: «Если в госзакупке все верно и прозрачно, никакой «киллер» не страшен».
городской области, где дослужился до главы отдела по
борьбе с легализацией доходов, полученных преступным
путем, и неправомерному возмещению НДС из бюджета.
В ГУВД он попал сразу после окончания Нижегородского
юридического института МВД РФ.
В статусе представителя ОНФ Кулаков отправлял
жалобы в течение трех лет. На сайте движения он значился как «эксперт, активист проекта» (скриншот по
состоянию на январь 2016 года, найденный с помощью
сервиса Web-archive, есть в распоряжении редакции).
В начале 2016-го он подал очередную жалобу, где указывал на возможное уклонение «Газпрома» от уплаты
129 млрд руб. налогов. После этого ОНФ «открестился» от
своего эксперта: тогдашний сопредседатель центрального штаба движения Александр Бречалов (в 2017 году
стал главой Удмуртской Республики) заявил информагентству RNS, что Кулаков — «это, по сути, самозванец,
ОНФ с ним не коммуницирует».
«Кулаков полез в то, в чем не очень-то разбирается,
чтобы сделать себе имя через обращения в СМИ и шумиху, а ОНФ не готово его прикрывать», — цитировало
собственный источник в нижегородском отделении ОНФ
издание «Нижний сейчас». Сам Кулаков утверждал, что
был членом ОНФ и даже получал благодарственное письмо от Бречалова за отмену сомнительной закупки на
проектирование и строительство объектов к ЧМ-2018.
В разговоре с журналом РБК он назвал ту ситуацию
«рабочим моментом» и заявил, что сегодня является
активистом московского ОНФ. В ОНФ на запрос журнала
РБК не ответили.
Закупки «Газпрома» остаются излюбленным предметом жалоб Кулакова. На вопрос журнала РБК о причинах, по которым он не проявляет такого же интереса
к другим крупнейшим корпорациям, он ответил, что
«всему свое время». «В «Газпроме» по сравнению с другими госкомпаниями нарушений на сегодня все-таки
больше», — заключил Кулаков.
«Имя через шумиху»
Жалобные тарифы
«Звезда» Александра Кулакова взошла в 2013-м, когда он
стал одним из первых активистов упомянутого выше
проекта «За честные закупки» ОНФ, общественного движения, созданного в 2011 году по инициативе Владимира
Путина. Целью проекта была заявлена борьба с нарушениями в госзаказе, и Кулаков начал отправлять жалобы
на госзакупки в ФАС, а в ноябре 2014 года, по его словам,
подал заявление на вступление в ОНФ.
В это время он работал юристом в Нижегородской
государственной консерватории им. Глинки. До этого,
по собственным словам, он трудился в банковском секторе: «Должности были рядовые, работа мне не особо
нравилась».
А еще раньше Кулаков служил в подразделениях по
борьбе с экономическими преступлениями ГУВД НижеР Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
Масштаб работы «киллеров госзаказа» начал расти особенно сильно в 2014 году, после вступления в силу нового
федерального закона «О госзакупках», того самого 44-ФЗ,
который заменил действовавший ранее 94-ФЗ. Новый
закон, в частности, упростил процедуру подачи жалоб
в антимонопольную службу. «В рамках предыдущего
закона жалоб тоже было немало, но сегодня опытные
юристы подают их быстро, удаленно, к тому же жалоба
не облагается пошлиной», — отмечает Дмитрий Гавриленко, старший юрист антимонопольной практики
юридической фирмы Art De Lex.
Конечно, штатные специалисты отделов закупок
компаний могут подавать жалобы и сами, но они часто
ПРОДОЛЖЕНИЕ
95
ПРОДОЛЖЕНИЕ
бывают перегружены работой, к тому же следить за
динамично развивающимся законодательством и правоприменительной практикой им бывает сложно. «Поэтому многие компании, особенно те, кто часто участвует
в закупках, отдают этот функционал на аутсорсинг», —
говорит Алексей Костоваров.
Привлеченные для работы с ФАС специализированные юристы, по сути, делают все то же, что и «жалобщики»,
но официально, не скрывая имени заказчика. «Если же
мотивы компании не этичны, она прибегает к услугам
различных активистов», — говорит Гавриленко. Например,
компания хочет надавить на госзаказчика с целью получения более выгодных условий, угрожая срывом сроков
или отменой торгов. «Известны случаи, когда потенциальный участник требует отдать ему закупку, угрожая
в противном случае проблемами с ФАС», — говорит юрист.
На стадии, когда ФАС приняла жалобу, ее автор снова
появляется и предлагает решить вопрос мирно. Но это
простой вариант, установить настоящую причину подачи
жалобы бывает сложно, говорит Гавриленко: «Иногда
мотивы очень сложно понять со стороны».
Услуги «жалобщиков» востребованы еще и потому, что компании часто не хотят сами подавать жалобу.
«Опасаются, что направят жалобу, выиграют конкурс
и заказчик будет им мстить за поданные жалобы, например, придираясь к результатам работ», — объясняет Екатерина Смирнова, партнер юридической группы
«Яковлев и Партнеры».
Стандартный тариф на услуги «киллера госзаказа» — от 30 тыс. до 200 тыс. руб. как за подачу, так и за
отзыв жалобы, рассказали журналу РБК участники этого
рынка. В особо сложных случаях с крупными заказами
стоимость услуги может достигать 1–3 млн руб. Спектр
услуг в этой сфере весьма разнообразен, от узких задач
по подаче жалобы и ее сопровождению при рассмотрении до комплексного обслуживания — участие в закупке, обжалование в ФАС России и освещение в прессе. Обращаться в суд для оспаривания результатов конкурса
могут только юристы — представители пострадавших
компаний: общественник здесь бессилен, поскольку не
является пострадавшей стороной.
Объем российского рынка услуг «киллеров госзаказа» оценить сложно, большей частью он существует
в серой зоне — в разговорах с журналом РБК участники этого рынка называли разные цифры, но не менее
12 млрд руб. в год. В ФАС о нем говорят очень сдержанно.
«Давать оценку действиям заявителей некорректно, —
сказал журналу РБК начальник управления контроля
размещения госзаказа ФАС России Артем Лобов. — Комиссия ФАС в сфере закупок объективно, всесторонне
рассматривает обстоятельства дела».
Специалисты по ловушкам
Технологию работы «киллеры госзаказа» описывают
так: они либо помогают подготовить конкурсную документацию с «ловушками» для заказчика, либо сами
ищут эти «ловушки» и срывают конкурс. Чаще всего речь
идет о подрядах на строительство, содержание и ремонт
дорог, на поставку медоборудования или питания в социальные учреждения, а также на поставку стройматериалов или о заказах в сфере ЖКХ.
Основных «ловушек» три. Во-первых, это требования к характеристикам товара: химический состав,
результаты испытаний и тому подобное — участник
«с улицы» не способен правильно заполнить эти ребусы.
Во-вторых, объединение однотипных заказов в один —
так стоимость подряда укрупняется с 50–100 млн руб.
до нескольких миллиардов, и небольшой бизнес уже не
может в нем участвовать, так как для этого как минимум
нужна банковская гарантия на 5–10% от стоимости подряда. В-третьих, заказчик может предъявить нелогичные требования к финансовому положению подрядчика,
опыту его работы, наличию оборудования.
В каждом российском регионе есть свои знаменитые «жалобщики». Например, Кулаков называет в их
числе активиста из Самары и доверенное лицо Владимира Путина Вадима Нуждина, координатора самарского
антикоррупционного проекта ОНФ, предпринимателя
Алексея Савоськина из Тюмени, а также сопредседателя штаба Народного фронта в Петербурге Виталия
Фатеичева. В Ленинградской области в том же формате
не первый год работает группа юристов под руковод-
СТАНДАРТНЫЙ ТАРИФ НА УСЛУГИ «КИЛЛЕРА
ГОСЗАКАЗА» — ОТ 30 ТЫС. РУБ. ДО 200
ТЫС. РУБ. В ОСОБО СЛОЖНЫХ СЛУЧАЯХ
С КРУПНЫМИ ЗАКАЗАМИ СТОИМОСТЬ
УСЛУГИ МОЖЕТ ДОСТИГАТЬ 1–3 МЛН РУБ.
96
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
К Р У П Н Ы Й П Л А Н — ГО С УД А Р С Т В О
Объем госзаказа в России, трлн руб. по 44-ФЗ
(закон о госзакупках)
Размещенные извещения
6,44
Заключенные контракты
7,29
7,08
6,4
5,48
5,81
6,31
5,4
2015
2016
2017
2018,
по 10 декабря
Источник: zakupki.gov.ru
Крупнейшие контракты с единственным
поставщиком по итогам 2017 г., млрд руб.
131,31
Служба автомобильных
дорог республики Крым
57,62
ГУП «ТЭК СПБ»
ФГУП «Строительное
объединение» УДП РФ
35,73
ФКУ
Ространсмодернизация
29,29
Комитет имущественных
отношений Петербурга
20,31
16,95
Росжелдор
Департамент транспорта
г. Севастополя
11,97
ГУП «Московский
метрополитен»
10,82
ФГБУ «ЦЖКУ»
8,32
Морфлот
7,31
Два закона
Источник: ФАС РФ, ЕИС, казначейство РФ
Количество жалоб в ФАС, тыс.
По 44-ФЗ (закон о госзакупках)
По 223-ФЗ (закон о закупках — госкомпаниями и т.п.)
69,8
84,3
89,3
42
5,3
5
3
7,7
7,6
3,3
2015
2016
2017
1-е полугодие
2018
Источник: ФАС
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
ством Анатолия Бикеева, ранее они издавали журнал
при управлении ФАС в Петербурге.
О команде Бикеева в 2014 году писало петербургское
издание «Фонтанка». В одном из материалов корреспондент описывал свои диалоги с подобными «жалобщиками» и пересказывал условия, которые они озвучили: «Так
как мы пришли с улицы, нам лишь готовы написать требования к товарам, которые войдут в состав конкурсной
документации какого-нибудь, неизвестно какого, заказа,
и дальше с этими требованиями нам самим придется
договариваться с заказчиком».
Кулаков говорит, что сейчас закупками менее чем
на 1 млрд руб. не интересуется. «Жалобы выше этой
суммы рассматривают в центральном аппарате ФАС,
а к нему у меня больше доверия», — объясняет он. Дело
не в доверии, а в желании «пропиариться и набить цену
своим услугам по подаче жалоб», едко комментирует его
слова один из активистов-конкурентов.
«Жаловаться на такие крупные госзаказы все равно
что тыкать пластмассовым ножиком в медведя», — говорит гендиректор компании «Спецстрой» Артур Данчаров.
В Санкт-Петербурге он тоже был известен как «киллер
госзаказа»: в 2014–2017 годах Данчаров направлял десятки
жалоб на госзакупки в Санкт-Петербурге и области, но затем сам переключился на господрядные работы. В 2017–2018
годы его компания получила заказы на общую сумму более
1 млрд руб., следует из данных портала госзакупок. Данчаров признается, что его «жалобная» деятельность была
направлена на получение конкретных подрядов для своих
компаний, компаний его бизнес-партнеров и контрагентов:
«В отличие от Александра Кулакова, который хаотично
рассылает жалобы с сомнительными целями».
Сегодня жалобы в ФАС чаще касаются закупок по 44-ФЗ,
поскольку по нему «шаг влево, шаг вправо — расстрел»,
отмечает Екатерина Смирнова. При этом, по ее словам,
консультантов и юристов чаще привлекают для работы
с закупками по 223-ФЗ, который регулирует конкурсы
госкомпаний. «По 223-ФЗ каждая госкомпания разрабатывает собственную систему оценки заявок, которая, как
правило, основана на сложном экономическом анализе,
так что для ее обжалования нужны глубокие знания», —
объясняет Смирнова.
По ее прогнозам, в следующем году эта тенденция
изменится. Поправки в 223-ФЗ ввели новые правила для
закупок, участниками которых может быть только малый
и средний бизнес (на него должно приходиться не менее
15% закупок госкомпаний). Новые правила фактически
дублируют более строгий 44-ФЗ, который позволяет общественникам подавать жалобы, так что стоит ожидать
увеличения числа обращений.
ОКОНЧАНИЕ
97
К Р У П Н Ы Й П Л А Н — ГО С УД А Р С Т В О
ОКОНЧАНИЕ
По данным портала госзакупок, через 223-ФЗ проходит около 25 трлн руб. в год, тогда как через 44-ФЗ — около
6 трлн руб. Сегодня общественная организация может
подать жалобу только после окончания подачи заявок
на конкурс по 223-ФЗ и только в течение десяти дней
после публикации протокола с итогами торгов. Считается, что до окончания торгов права общественников
никак не могут быть нарушены. На конкурсы по 44-ФЗ
поступает около 90% всех жалоб, оценивает Гавриленко
из Art De Lex.
При этом более 96% закупок госкомпаний в 2017 году
прошли на неконкурентной основе, говорилось в докладе Минфина. Ранее, осенью 2016 года, глава ФАС Игорь
Артемьев, выступая в Госдуме, заявлял, что закупки госкорпораций в 95% случаев являются имитацией торгов.
98
«Мы считаем, что этот закон 1995 года (223-ФЗ. — журнал
РБК) устарел, он должен быть отменен, и вместо него
должна появиться глава в законе о конкуренции», — заявил он. Принятие поправок позволит сильно расширить
масштаб деятельности «жалобщиков».
Тенденция к увеличению жалоб сохраняется из года
в год. В первом полугодии 2018 года в центральный аппарат и территориальные органы ФАС поступило более
3,3 тыс. жалоб в рамках 223-ФЗ и более 42 тыс. жалоб на
госзакупки по 44-ФЗ, сообщили журналу РБК в ведомстве.
По итогам 2017 года в ФАС поступило почти 97 тыс. жалоб:
89,3 тыс. на госзакупки по 44-ФЗ и 7,6 тыс. — в рамках
223-ФЗ (см. инфографику).
«Жалоб становится больше по экономическим
причинам: госзаказ и закупки компаний с госучастием — это триллионы рублей, почти треть российского
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
«ЖАЛОБ СТАНОВИТСЯ БОЛЬШЕ ПО
ЭКОНОМИЧЕСКИМ ПРИЧИНАМ: ГОСЗАКАЗ И
ЗАКУПКИ КОМПАНИЙ С ГОСУЧАСТИЕМ — ЭТО
ПОЧТИ ТРЕТЬ РОССИЙСКОГО ВВП. ДЕНЬГИ
В СТРАНЕ ОСТАЛИСЬ ТОЛЬКО У ГОСУДАРСТВА,
ОТСЮДА РОСТ ИНТЕРЕСА К ЗАКУПКАМ»
ВВП, — говорит Екатерина Смирнова. — Грубо говоря,
деньги в стране остались только у государства, отсюда
рост интереса подрядчиков к закупкам».
Волшебник и Новый год
После того как в 2017 году вступили в силу поправки
в 44-ФЗ, запретившие физлицам обжаловать строительные заказы, Александр Кулаков создал общественную организацию «СтопКартель». Она работает без
регистрации в ЕГРЮЛ, что допустимо законом, поясняет он. Сопредседатели организации — журналисты
нижегородских изданий Ирина Славина и Александр
Пичугин.
Теперь Кулаков отправляет жалобы де-факто, как
и раньше, от себя, подписываясь собственной электронР Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
ной подписью (следует из его жалоб в базе ФАС), но
де-юре — от «СтопКартеля». Среди последних успехов:
возбуждение административного дела в отношении
удмуртского регионального оператора по обращению
с твердыми отходами «Спецавтохозяйство» за объединение работ на разных территориях в один лот на
1,7 млрд руб. и успешная жалоба на аналогичное нарушение в закупке на 2,9 млрд руб. на ремонт дорог
и мостов омского Управления дорожного хозяйства.
После конфликта с руководством ОНФ Кулаков
перебрался из Нижнего Новгорода в Москву. «Мне как
эксперту не нашлось достойной работы в Нижнем Новгороде, в том числе в городской администрации», — говорит
он. Сейчас он рядовой сотрудник в некой московской
юридической компании, о которой лишь заговорщицки
сообщает: «До пяти вечера сижу на «Кропоткинской»,
потом еду домой». На вопрос, как в компании относятся
к его «хобби» с подачей жалоб, он не ответил.
Корреспонденту журнала РБК Кулаков обещал
презентовать свою книгу стихов. Их можно прочитать
и на портале «Стихи.ру», где он публикуется под псевдонимом «Ваш волшебник». Например: «Пишите, никого
не осуждая, — от чувства к чувству стопы расставляя,
бесчувственны лишь тени корабля, теряющего «преданность руля».
Возможно, лиричность настроения Кулакова объясняется тем, что конец года — любимое время всех
«киллеров госзаказа». «Самый мощный урожай будем
собирают сейчас, под Новый год, — рассказывает один
из них. — Чиновники знают, что самые подозрительные
контракты нужно заключать до 10 января, пока никто
не очухался. Они высаживают залетных пассажиров из
конкурса в последние рабочие дни, подписывают договор
со «своими», и когда «залетные» начинают жаловаться,
свои уже вовсю работают. Отмена контракта, по которому начались работы, — огромная редкость».
По словам собеседника, «киллеры» мониторят
закупки и закидывают на них жалобы 25–26 декабря,
чтобы блокировать заключение контракта. «Отзыв жалобы в этот период вдвое-втрое дороже, для нас Новый
год — как 8 Марта для цветочников и первый снег для
шиномонтажа», — говорит он.
99
КРУПНЫЙ ПЛАН — СОФТ
ALL
КАК
YOU R
П Р ОГ РА М М ИС Т
ИЗ
B A SE
Е К АТ Е РИ Н Б У РГА
Н И К И ТА
ТЕКСТ
Павел Карасев
ФОТО
Damien Maloney для РБК
Мечта о собственном
бизнесе у Никиты
Шамгунова появилась
на второй год работы
в Microsoft
100
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
A R E BE L ONG T O US
Ш А М Г У НОВ
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
С
Н УЛ Я
ПО С Т Р ОИ Л
Б И ЗН Е С
НА
$400
МЛН
101
КРУПНЫЙ ПЛАН — СОФТ
Имя уроженца Екатеринбурга Никиты Шамгунова нечасто встретишь
в российских деловых СМИ. Между тем его карьера — образец пути «глобального русского» предпринимателя 2010-х годов. Переехав в США для
работы в Microsoft и Facebook, Шамгунов со временем стал сооснователем собственного бизнеса — ускорителя баз данных MemSQL. Менее чем
за десять лет работы компания привлекла более $100 млн от ведущих
инвесторов Кремниевой долины и заполучила в клиенты Comcast, Uber
и Samsung, а в конкуренты — Amazon, Google и Oracle
В
октябре 2018 года знаменитый американский
акселератор Y Combinator собрал рейтинг 100
своих самых успешных выпускников-стартапов. Критерием служила капитализация или
оценка непубличных компаний инвесторами.
Почетное 40-е место в списке занял MemSQL, разработчик системы управления базами данных (СУБД). Компания никогда не раскрывала, во сколько ее оценивают
венчурные капиталисты, но судить о масштабе бизнеса
можно по соседям в рейтинге: №39, стартап WePay, в конце 2017-го был поглощен инвестбанком JP Morgan Chase
за $400 млн, а №41, Weebly, — в начале 2018-го сервисом
Джека Дорси Square за $365 млн.
Один из основателей, а ныне и гендиректор
MemSQL — 40-летний уроженец Екатеринбурга Никита Шамгунов. Компанию он создал в 2011 году вместе
с бывшими коллегами по Facebook и Microsoft Эриком
Френкелем и Адамом Праутом. MemSQL помогает корпоративным клиентам ускорять работу баз данных:
вычисления происходят быстрее, и бизнес может масштабироваться максимальными темпами. Потенциал
технологии за семь лет оценили десятки крупных заказчиков: услугами MemSQL пользуются как компании
с богатой историей, от телеком-холдинга Comcast до
ИТ-гиганта Dell EMC, так и локомотивы новой экономики, стартапы-«единороги» Uber, Pinterest и другие.
Модель бизнеса привлекает и венчурный капитал: в со102
вокупности в MemSQL вложили уже $110 млн (последний
раунд на $30 млн закрыт в мае 2018-го). Среди инвесторов
сплошь звезды — Accel Partners, Khosla Ventures, GV, Юрий
Мильнер, Эштон Катчер и другие фонды и бизнес-ангелы.
Журнал РБК поговорил с Никитой Шамгуновым, его
учителями, коллегами и конкурентами и выяснил, как
уральский программист добился признания в Кремниевой долине и почему о бизнесе стоимостью под $400 млн
так мало знает массовая аудитория.
Выделенка от Сороса
Карьера Шамгунова-программиста началась в научноучебном центре Уральского государственного университета (СУНЦ УрГУ), екатеринбургской кузнице ИТ-кадров.
Этот аналог лицея при главном вузе региона был основан в 1988 году и за 30 лет выпустил десятки известных
предпринимателей, ученых и менеджеров, а расцвет
заведения пришелся на 1990-е (Шамгунов — выпускник
1995 года).
Популярность СУНЦа во многом обеспечивала развитая по тем временам инфраструктура, вспоминает
другой выпускник, руководитель сервиса «Яндекс.Вертикали» Антон Забанных: «Важной «фичей» был доступ
в интернет. Быстрый — выделенка, а не модем. Компьютеры тоже были хорошие. Если правильно помню, покупали их на гранты [Фонда] Сороса». Он также выделяет
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
атмосферу центра, не свойственную другим школам:
«Мы попали в уникальное время и уникальное место:
нас не грузили чужими проблемами или пропагандой,
а наполняли фундаментальным понятием свободы».
Шамгунов уже в СУНЦе увлекся «алгоритмами
и структурой данных». По окончании центра поступил
в УрГУ на мехмат и начал активно заниматься спортивным
программированием, участвовать и побеждать в олимпиадах по математике. Параллельно преподавал на курсах
для абитуриентов СУНЦа. Там познакомился с еще одним
известным выходцем из уральской ИТ-индустрии — Леонидом Волковым, в прошлом предпринимателем, ныне
оппозиционным политиком и соратником Алексея Навального. Среди учеников молодых преподавателей также
есть известные программисты, например главный разработчик поисковика Bing от Microsoft Денис Расковалов.
Волков и Шамгунов вошли в состав сборной УрГУ
по спортивному программированию. Главным достижением команды стала бронза на чемпионате мира
в 2001 году. Шамгунов одновременно стажировался
в крупном разработчике софта «СКБ Контур», куда был
приглашен тренером сборной Евгением Штыковым. Под
его началом Шамгунов участвовал в создании программы АМБ (сейчас «Контур.Зарплата»). «Фамилии ведущих
разработчиков АМБ — Штыков, Шифман и Шинкарев.
Потом к ним присоединился Никита. Мы шутили про
отдел Ш-программистов», — вспоминает Волков.
Шамгунов разрабатывал для АМБ систему обработки информации (СОИ). «Это нечто вроде системы управления базами данных, с помощью которой можно легко
конструировать приложения», — объяснял он журналу
«Контур Инсайд» в 1999-м. А заодно рассказывал об увлечении Linux. «С будущим я еще не вполне определился,
но от компьютеров [мне] уже никуда не деться», — резюмировал программист. Уйдя из «Контура», он устроился
в «УралРелком», где в компании с еще одним тренером
по сборной УрГУ — Сергеем Гернштейном поучаствовал в разработке новостного сайта е1.ru («Екатеринбург
Онлайн»).
На форуме е1.ru, а точнее на его 37-й ветке, быстро
сформировался программистский кружок, который Волков аттестует как «адский гадюшник и троллятник».
Архивы доступны и сегодня: например, в одном из тредов
Шамгунов выигрывает «проставу» пивом от Волкова —
предлагает самое эффективное решение задачи по упаковке разрозненных данных в единую структуру. Другие
участники импровизированного конкурса — Александр
Якунин (сейчас ведущий разработчик сервиса Quora)
и Евгений Кобзев (сооснователь сервиса «Кнопка»).
В интервью журналу РБК Шамгунов признается, что
регулярное участие во всевозможных профессиональных соревнованиях не только помогло улучшить навыки
написания кода, но и сильно «расширило горизонты»:
«Живя в Екатеринбурге, я и не представлял, какой мир
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
огромный!» Первым его карьерным шагом за пределы
родного города стало поступление в аспирантуру петербургского университета ИТМО.
Софт для «Морского боя»
С деканом факультета ИТ и программирования ИТМО,
профессором Владимиром Парфеновым Шамгунов познакомился еще на соревнованиях в Екатеринбурге.
«Мне уже тогда нравились и раунды [соревнований],
которые проводились в Петербурге, и сам город — лучше
только Сан-Франциско. [Позднее] позвонил Владимир
Глебович [Парфенов]: «Тебя приняли, приезжай. С работой поможем», — рассказывает сооснователь MemSQL.
Профессор не обманул: в Северной столице Шамгунов защитил кандидатскую диссертацию и устроился
на работу в компанию «Транзас» — производитель электронных навигационных систем и морских тренажеров. Научный руководитель предпринимателя в ИТМО
Анатолий Шалыто в книге к юбилею кафедры особо выделял диссертацию Шамгунова как «первую программистскую». «Кандидатская для Никиты, как и для меня,
была естественным продолжением [карьеры]. Но всерьез
оставаться в науке никто из нас не собирался», — говорит
Волков. ИТМО он считает «лучшим местом [в России] для
диссертации по теоретической информатике».
«Транзас» в 2000-х бурно рос за счет роста спроса
на внешнем рынке. Шамгунов в компании разрабатывал софт для сбора информации о перемещении судов
в Балтийском море. Программа умела «на лету» вычислять характеристики передвижения кораблей и других
участников морского трафика.
«Например, [программа могла определить] в каком
порту сейчас больше всего британских судов», — описывал программист результаты своей работы в заметках
к слайдам презентации Microsoft StreamInsight. Там же
он рассказал о проблеме, решение которой было близко
к будущей специализации Шамгунова в американской
части его карьеры: «При попытке в реальном времени
загрузить данные в SQL Server в компании обнаружили, что скорость поступления данных слишком велика
и СУБД не справляется с задачей. Мы решили задачу,
хотя решение и было не очень простым и элегантным».
Автобусный тандем
В 2005-м выручка «Транзаса» впервые перевалила за
$100 млн, но Шамгунов новый этап развития компании
уже не застал. По рекомендации одного из бывших коллег, он отправился на собеседование в Microsoft и успешно его прошел. «Интервью оказалось не таким сложным,
за исключением языковой части», — говорит предприниматель. В том же году он перебрался из Петербурга
ПРОДОЛЖЕНИЕ
103
КРУПНЫЙ ПЛАН — СОФТ
$1 , 5
$2
$31 , 3
В Г ОД П Л А Т И Т M E M S QL
Б ОН УС А Л И Ш И ЛС Я
С О С Т А В Л Я Е Т Г ОДОВ А Я
З А А Р Е Н Д У НОВ ОГ О
Н И К И Т А Ш А М Г У НОВ
ВЫ Р У Ч К А M E M S QL
П Р О С Т ОР НОГ О О ФИС А
И З - З А У ХОД А И З
( Д А Н Н Ы Е C RU N C H B A S E )
МЛН
МЛН
МЛН
FAC E B O O K
ПРОДОЛЖЕНИЕ
в Сиэтл. В Microsoft Шамгунов занял позицию старшего
разработчика Microsoft SQL Server и поучаствовал в разработке ядра программы.
Технология SQL (structured query language) предназначена для управления базами данных. Аббревиатура
обозначает структурированный язык запросов — с его
помощью разбросанную по разным таблицам информацию можно объединить в единый запрос и вывести
на экран. Полученные данные — результат обсчета всех
конфигураций между строками и столбцами таблиц. Чем
элементов больше, тем дольше время выдачи информации пользователю. Базы, использующие SQL, строго
структурированы (например, каждая позиция имеет
уникальный идентификатор).
Над развитием технологии в Microsoft Шамгунов
в итоге проработал пять лет, до 2010-го. В 2009-м его
начала активно «хантить» крупнейшая соцсеть Facebook.
«Поначалу я не совсем понимал, что буду там делать.
Но в 2010-м меня все-таки уговорили, и я перешел. За
какую-то огромную кучу денег», — вспоминает Никита.
На лекции «Гуру Урала» в 2012 году он вспоминал, что
перебирался в Калифорнию «с ожиданием увидеть новую
ментальность и культуру». «В планах было поработать
в компании, взять у них все самое полезное и найти партнера, с которым я смогу основать свою компанию», —
не скрывал карьерных намерений Шамгунов.
Мечта о собственном бизнесе у него появилась
еще на второй год работы в Microsoft, но долгое время
Шамгунов понимал, что не готов к решающему шагу.
Ключевым препятствием ему виделось отсутствие делового партнера, с которым можно было бы разделить
риски и которому можно было бы довериться. «Я думал,
что [на поиски партнера] уйдет пара лет. Но [в Facebook]
партнера встретил в первый же день», — говорит предприниматель. Идеальным соратником для Шамгунова
оказался программист Эрик Френкель. Они познакомились, когда проходили обучение в кампусе Facebook,
и быстро стали близкими друзьями. Тандему не помешало даже попадание в разные отделы внутри компании,
1 04
приятели ездили на работу на одном автобусе, писал
журнал Wired в 2013 году.
Спустя несколько месяцев они подали первую заявку
в Y Combinator. «Хотели посмотреть, как оно бывает на
практике», — объясняет Шамгунов. В акселератор они
пришли с идеей сервиса по поиску квартир в Сан-Франциско. И хотя изначально Шамгунов не хотел уходить
в подобный проект из Facebook, партнеры прошли все
предварительные интервью и добрались до финального
собеседования с основателем Y Combinator Полом Грэмом.
«Мы рассказали о проекте, нас поблагодарили
и предложили подождать вердикта. В YC все очень быстро происходит: о результате узнаешь в тот же день», —
вспоминает предприниматель. По его словам, после
разговора с Грэмом Френкель купил бутылку самого
дорогого шампанского и они уселись перед телефоном,
готовые праздновать. Но звонок так и не раздался. А на
следующее утро стартаперы получили письмо: акселератор уведомил претендентов об отказе.
Собеседование о гранатометах
Несмотря на неудачу, Шамгунов и Френкель были
вдохновлены близостью победы и тут же отправились придумывать новые идеи. Оба вспомнили, что
Microsoft и Facebook активно инвестируют в технологию
in-memory — хранение данных в оперативной памяти.
Работа с подобными базами в разы быстрее жестких
дисков и твердотельных накопителей, но есть и минус —
система не оставляет информацию, если оказывается
обесточена или выключена. Тем не менее партнеры решили сосредоточиться на модели ускорителя баз данных. Из этой идеи позднее родился MemSQL.
С формальной подачей заявки предприниматели на
этот раз опоздали, но им удалось найти лазейку, чтобы
поступить на курс 2011 года. Помогла поддержка экспертов: ключевым лоббистом проекта стал бывший главный
разработчик Gmail Пол Бекхайт. На тот момент он ушел
из Google, основал компанию FriendFeed и присоединился к команде Y Combinator. «Мы нашли его аккаунт
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
$1 0 8
3 -Е
$1 5 0
П Р И В Л Е К M E M S QL ПО
Н А Ч М ПО С ПОР -
В ЛОЖ И Л В M E M S QL
С О С Т ОЯ Н И Ю Н А К ОН Е Ц
Т И ВНОМ У П Р О -
П Е Р ВЫ Й И Н ВЕ С Т ОР
2 018 Г ОД А
Г РА М М И Р ОВ А Н И Ю
ЮР И Й М И Л Ь Н Е Р В 2 01 1
З А Н Я Л Ш А М Г У НОВ
Г ОД У
МЛН
МЕСТО
Т ЫС .
В 2 0 01 Г ОД У
в Facebook, и на аватарке был автомат, — вспоминает
Шамгунов. — Так что Эрик перед интервью изучил вопрос.
В итоге из 60 минут встречи 20 мы посвятили стартапу,
а 40 — ружьям, автоматам и гранатометам». С подачи
Бекхайта MemSQL стал резидентом Y Combinator вне
конкурса.
После этого для Шамгунова и Френкеля настал тяжелый момент — обоим нужно было решиться уйти из
Facebook. Причем первому одновременно приходилось
расстаться с возможностью получить опцион в форме
пакета акций соцсети стоимостью $2 млн. «Если уходишь
из компании, акции необходимо «оставлять на столе».
Нужно было сказать себе: «Моя компания стоит дороже
$2 млн», — отмечает Шамгунов.
Первое время партнеры работали на два фронта и размышляли о целесообразности участия
в Y Combinator. «Я говорил Эрику: «Давай я сам стану
твоим акселератором, дам тебе те же $17 тыс., в чем проблема?» — говорит россиянин. Рассеяли сомнения лишь
инвесторские деньги. Первым на помощь Шамгунову
и Френкелю пришел Юрий Мильнер: основатель фондов
DST передал стартапу $150 тыс. Френкель в интервью американскому Forbes (журнал даже включал его в рэнкинг
30 самых перспективных молодых предпринимателей
в ИТ) в 2012 году вспоминал: «В тот момент Мильнер
был в России, и хорошие новости доставил робот Segway
с приделанной к нему веб-камерой и экраном. Никогда
бы не подумал, что получу деньги от робота».
Средства пришлись как нельзя кстати: стартап уже
подписал часть людей из команды Microsoft SQL Server.
Причем для некоторых программистов решающим фактором стал именно шанс пройти через Y Combinator, подчеркивает Шамгунов. Первым сотрудником MemSQL
стал Адам Праут. Его переманили статусом сооснователя
и пакетом в 6,6% долей при традиционных для должности старшего программиста 1–2%.
Вторым в стартап пришел Александр Скиданов,
хорошо знакомый Шамгунову по работе в Microsoft.
«Никита работал в Microsoft в 2008-м и спонсировал
чемпионат Урала [по спортивному программированию],
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
который я выиграл, там и познакомились. Он помог попасть в Microsoft, а оттуда я ушел к нему в MemSQL», —
рассказывает Скиданов. Тестировать продукт на первых
порах стартапу бесплатно помогала жена Мария. «Предложив ей присоединиться к команде, мы решили сразу
две проблемы — получили в штат крутого разработчика
и спасли Машу от скуки», — смеется Шамгунов.
Первое время после выпуска из Y Combinator команда работала на съемной квартире. Отдельный офис за
$100 тыс. арендовали после выхода первой версии продукта. А сегодня компания готовится переезжать в новое
пространство — уже за $1,5 млн.
HipHop от Цукерберга
Технологию в основе бизнеса MemSQL Шамгунов создавал «руками» вместе со Скидановым и Праутом, все трое
являются соавторами 11 из 12 патентов, закрепленных за
компанией. Система управления базами данных (СУБД)
MemSQL была призвана системно решать проблемы языка SQL — недостаточную скорость вычислений и масштабирования. MemSQL перед выполнение SQL-запроса
переводит его на C++ и позволяет масштабировать операцию на несколько серверов. Благодаря этому операция
исполняется быстрее.
За перевод отвечает JIT-компилятор (Just in Time) —
эта часть софта превращает языки в набор нулей и единиц. Компилятор MemSQL — разработка на основе аналогичных инструментов HipHop и Scuba от Facebook. Есть
собственный JIT-компилятор, к примеру, и у соцсети
«ВКонтакте» — KPHP (его разработчики — бывшие соперники Шамгунова на турнирах по спортивному программированию Николай Дуров и Андрей Лопатин).
Софт от MemSQL позволяет находить ошибки в коде,
не жертвуя скоростью. Он совмещает две модели конвертации данных — интерпретацию и компиляцию. Первая
последовательно переводит каждую инструкцию кода
в понятные машине нули и единицы и выполняет ее.
Вторая переводит и выполняет все инструкции сразу.
ПРОДОЛЖЕНИЕ
105
КРУПНЫЙ ПЛАН — СОФТ
ПРОДОЛЖЕНИЕ
Микс моделей нивелирует их минусы — автоматически
отыскивает и обходит баги, не требуя вмешательства
программиста.
СУБД MemSQL хранит основные данные в оперативной памяти (RAM) — на жесткий диск заносится
только результат совершенных операций. Риск потери
данных из-за обесточивания RAM нивелируется за счет
постоянного обновления лога операций — файла небольшого размера, в котором отражены все изменения
базы. Информация в первых итерациях СУБД все равно
иногда терялась, но клиенты не обращали внимания —
скорость с лихвой компенсировала этот недостаток, говорил Шамгунов в 2012-м. Сократив время на обработку
запросов, его команда добилась существенного прогресса
по сравнению с классической имплементацией СУБД на
SQL: скорость работы выросла в десятки раз.
«Базы данных должны быть простыми и максимально функциональными. Как автомат Калашникова», — постулирует Шамгунов в интервью журналу
РБК. Система MemSQL ровно из этого ряда, заверяет он.
В основе структуры любых современных сайтов или
приложений — обычные строки и столбцы с данными,
напоминает предприниматель. Например, в «скелете»
онлайн-магазина таблица с наименованием и ценой
товара взаимодействует с таблицей покупателей, когда
один из них решает приобрести товар. Данные в таблицах взаимосвязаны и вместе создают базу данных,
построенную на этих отношениях, — реляционную. Ровно
такими базами и управляет MemSQL,
Расхититель Microsoft
Большой проблемой для MemSQL на первых порах был
поиск квалифицированных кадров. «Инженеры в Долине — боги», — констатирует Шамгунов. Стартапу нанять
программистов высокого уровня невероятно сложно,
конкуренцию, как правило, выигрывают корпорации
масштаба Facebook, Google и Twitter. Но и тут основатели
MemSQL нашли выход. «Мы выбрали путь спонсирования
соревнования TopCoder и переманивания сотрудников
из Microsoft», — делится предприниматель.
TopCoder компания спонсирует с 2011-го, практически с момента своего основания (среди других спонсоров — Facebook и Intel). В первый год на соревнованиях
высадился десант в составе Френкеля и Скиданова. Они
привезли не только формальные предложения о трудоустройстве, но и приз для турнира по покеру — MacBook
Air. Финал из-за нехватки времени пришлось проводить
прямо во время ланча в последний день TopCoder — участвовали знаменитые программисты из России и Белоруссии Петр Митричев и Геннадий Короткевич.
Россия вообще остается важным поставщиком
кадров для MemSQL. Например, научный руководи106
тель Шамгунова Анатолий Шалыто в интервью «Хабру»
в 2017-м рассказывал, как устроился в разработчика
СУБД двукратный чемпион мира по спортивному программированию, выпускник ИТМО Михаил Кевер. Профессор также вспоминал, что Шамгунов говорил ему
о больших перспективах студентов Массачусетского
института технологий: «Они такие же, как ваши, немного сильнее».
Наконец, колыбель кадров MemSQL — Microsoft.
Шамгунов откровенно рассказывал в 2012 году: «Мы
нарушили патенты, которые есть у Microsoft, мы увели
у них несколько сотрудников. Плюс я нарушил договор
не работать на конкурентов. В каждом случае Microsoft
может нас засудить». Однако по последнему пункту
в Калифорнии судебных разбирательств не ведется,
а в остальном репутационные и финансовые потери от
тяжбы превысят эффект от победы, уверял предприниматель.
Он и сегодня уверен в бывших работодателях: «У нас
никогда не было с ними проблем. Более того, с Microsoft
мы обсуждаем возможное сотрудничество». По словам
предпринимателя, корпорации патентуют технологи
не для подачи исков к стартапам, а для борьбы с «патентными троллями». Собственные технологии MemSQL
при этом прилежно патентует. «Важно подать заявку
в патентное бюро и встать в очереди. В таком случае,
если возникнут сложности, на руках у компании есть
бумага, которая закрепляет право на использование технологии», — объяснял он во время одного из публичных
выступлений.
Microsoft, равно как и Google, в последнее время
действительно патентует технологии для защиты, а не
исков, подтверждает партнер фонда Gagarin Capital
Николай Давыдов. По его словам, в Калифорнии «очень
мягкие законы»: сотруднику нельзя запретить конкурировать и переманивать людей. «Если компания
и правда нарушала договоры и патенты, то проблемы
могут начаться во время бурного роста или продажи
конкурентам — до этого размер судебных издержек
превышает пользу от выигранного процесса», — добавляет эксперт.
Подобная тактика — это жизнь в большом городе,
подчеркивает Шамгунов. По его словам, все компании
копируют успешный опыт конкурентов, этим и хороша
Долина: «Здесь постоянно происходит обмен знаниями».
Развитие бизнеса в 2011 году все же вынудило Шамгунова расстаться с Facebook: «Один из друзей убедил
меня, что если не уйду, то никто не решится участвовать
в MemSQL на полноценной основе. Я уволился в пятницу
и выходные провел в плохом настроении, $2 млн есть
$2 млн».
Долго грустить не пришлось: рынок быстро оценил
серьезность намерений Шамгунова, и уже в понедельник
с основателями MemSQL связался помощник известного
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
Запуск со слезами на глазах
американского инвестора Рона Конвея. Спустя 20 минут переговоров с самим Конвеем на банковский счет
стартапа упали $200 тыс. Еще столько же в компанию
через помощника Феликса Шпильмана вновь вложил
Юрий Мильнер.
Первых клиентов MemSQL нашла в акселераторе.
Один из резидентов набора-2011 очень быстро рос —
команда нуждалась в технологиях для масштабирования инфраструктуры, вспоминал Френкель в интервью
TechCrunch в 2013-м.
Его навыки также помогли в расширении базы инвесторов. Если венчурный рынок в целом после удачного 2011 года настигло «похмелье» в форме оттока денег,
то MemSQL удалось сохранить интерес к себе, говорит
Шамгунов: в проект тогда вложились фонды GV (бывший
Google Ventures) и In-Q-Tel, связанный с ЦРУ, а также актер и бизнес-ангел Эштон Катчер и сооснователь PayPal,
уроженец Киева Макс Левчин.
С ТА Р ТА П У
НА НЯТЬ
Публичный релиз MemSQL состоялся все в том же 2011-м.
Для бесплатного ознакомления с программой компания выпустила специальную версию с ограничениями.
«Спустя несколько дней у нас было 10 тыс. скачиваний.
Пробивало на слезы — мы вложили в релиз 16 месяцев тяжелой работы», — не скрывает Шамгунов. По его словам,
демоверсией пользовались даже компании из списка
Fortune 500: «После связывались с нами и спрашивали:
«У нас ваша программа работает на одной машине, будет
ли работать на нескольких?»
На тот момент рынок баз данных, на который нацеливались основатели MemSQL, оценивался в $60 млрд
в год. «Нам не страшно было запускать бизнес по двум
причинам: дешевая память (за несколько тысяч долларов можно приобрести терабайт) и растущий сегмент
больших данных, который требует подобных решений.
П Р ОГ РА М М ИС Т ОВ
Н Е ВЕ Р ОЯ Т НО
С ЛОЖ НО,
ВЫ И Г РЫ В А Ю Т
КОРПОРА Ц И И
ВЫС ОКОГ О
КОН К У РЕ Н Ц И Ю,
КАК
М АС Ш ТА Б А
FAC E B O OK ,
У Р ОВН Я
П РА ВИ ЛО,
G O O GL E
И T W I T T E R . «М Ы ВЫ БРА Л И П У Т Ь С ПОНС И Р ОВ А Н И Я С ОРЕ ВНОВ А Н И Я
T OP C ODE R
И
П Е РЕ М А Н И В А Н И Я
С О Т Р У Д Н И КОВ
ИЗ
M IC RO S OF T»
У Microsoft этих решений нет — мы знаем, мы там работали», — говорил Шамгунов в 2012-м.
По его словам, главное в b2b-софте — широкий ассортимент предложений для всех категорий клиентов.
«В самом начале мы экспериментировали: называли
разным людям разные цифры и следили за реакцией», —
вспоминает предприниматель. Шесть лет назад он называл $25 тыс. в год за стандартный набор услуг MemSQL
и $5 тыс. за каждый новый узел в системе. Эти расходы
потянули десятки крупных компаний, встроивших систему MemSQL в собственную ИТ-инфраструктуру. СУБД
участвует в цепочках расчетов производителя продуктов Kellog’s, ИТ-корпорации Cisco, корпорации Samsung
Electronics и других игроков глобального масштаба.
Поначалу шум на рынке вызвали бравурные заявления стартапа о создании самого быстрого продукта
в сегменте, который якобы работает в 30 раз быстрее
ближайшего конкурента. Позже Шамгунов признался
в маркетинговой уловке: «Любой инженер скажет, что
сравнение скорости некорректно, так как компании
часто используют выгодные им инструменты замера».
Публично оппонировал MemSQL бывший коллега Шамгунова и Френкеля по Facebook Домас Митузас.
В личном блоге он раскритиковал заявление стартапа
ОКОНЧАНИЕ
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
1 07
КРУПНЫЙ ПЛАН — СОФТ
КО Л И Ч Е С Т В О
С К АЧ И В А Н И Й
В
ДЕНЬ
СК А Н Д А Л А
«З А Ш К А Л И ЛО ».
Ш А М Г У НОВ Л И Ч НО П РИ Ш Е Л В КОМ М Е Н ТА РИ И ПОД ПО С Т ОМ М И Т У З АС А
И
В
Д Е ТА Л Я Х
ОБ Ъ ЯС Н И Л
П РИ Р ОД У
ОШ И БК И :
«Э Т О
ПОБЕ Д И ЛО
ВЫ В ОДОК Т Р О Л Л Е Й . Н А С Л Е Д У ЮЩ И Й Д Е Н Ь М Ы ОП У Б Л И КОВ А Л И
ПО С Т,
В
КО Т ОР ОМ
ОБ Ъ ЯС Н И Л И
ПРОДОЛЖЕНИЕ
и аргументировал выводы примерами из системы конкурента — MySQL. «Прошло всего ничего после запуска;
посреди ночи мне звонит Эрик и спрашивает, видел ли
я пост Домаса. Мы сели готовить ответ», — говорит Шамгунов. Оказалось, Митузас неправильно составил запрос,
ориентируясь на логику MySQL, отличную от MemSQL.
Так или иначе, но «шум поднялся капитальный»
и о новом стартапе «узнали на рынке», заключает предприниматель. Количество скачиваний в день скандала
«зашкалило», утверждает он. Шамгунов лично пришел
в комментарии под постом Митузаса и в деталях объяснил природу ошибки: «Это победило выводок троллей.
На следующий день мы опубликовали пост, в котором
объяснили методику нашего подсчета и поставили точку
в дискуссии». Шамгунов уверен, что пережить стрессовый период компании помогло философское отношение
к негативу: «Гораздо проще убедить противника, чем
человека, которому все равно».
Время и open-source
Со временем функции MemSQL расширились. Продукты
компании ее клиенты сегодня используют и для мониторинга состояния инфраструктуры, и для проектов
в перспективной нише интернета вещей, и для бизнесаналитики «на лету». «MemSQL — это аналитическая
платформа. Акцент на in-memory давно исчез. Многие
таблицы сегодня не в памяти», — рассказывает Александр Скиданов, покинувший стартап.
Продукт менялся вместе с трендами на рынке,
объясняет он: оригинальная стратегия не предполагала
создания инструмента для работы с транзакционными базами данных, в которых каждая запись означает
отдельную операцию. Поменяли стратегию довольно
быстро: уже в 2012-м Шамгунов рассказывал о популярности больших данных и необходимости работы с ними.
«Все одержимы аналитикой, а мы предлагаем делать ее
в реальном времени», — подчеркивал он.
MemSQL также поддерживает отслеживание локации пользователей, на его основе можно построить
приложения с высокими запросами. А один из послед1 08
М Е Т ОД И К У
Н А ШЕГО
ПОДС Ч Е ТA »
них кейсов — быстрые базы данных для приложений,
способных распознавать предметы на фотографиях
с помощью технологий искусственного интеллекта.
Этим занимается один из клиентов MemSQL немецкая
компания Everybag.
Среди конкурентов Шамгунов выделяет решения от
Amazon (AWS Aurora), Google (Spanner) и Oracle. «В сегменте много новых баз данных, мы ждем их консолидации
в нечто крупное», — прогнозирует предприниматель.
Рынок, по его словам, «очень горячий»: на фоне глобальной цифровой трансформации и растущих объемов информации любая, даже самая крупная компания может
мгновенно растерять преимущество «из-за агрессивных
конкурентов».
MemSQL как бизнес чувствует себя уверенно, подчеркивает предприниматель. $30 млн инвестиций, привлеченных в мае, тратятся на развитие инфраструктуры
и расширение команды: по подсчетам Y Combinator, компания создала уже около 80 рабочих мест. «Мы пока работаем в убыток, но точно находимся ближе к окупаемости,
чем конкуренты из корпоративного сегмента», — считает
Шамгунов. По его словам, на IPO компания не собирается.
За восемь лет существования проекта его преимущества практически не изменились: компания предлагает
быстрый и недорогой (по сравнению с конкурентами)
набор решений для работы с данными, возможность использовать для развертывания любое облачное решение
и обработку данных практически в реальном времени,
перечисляет Шамгунов. Сам он продолжает инвестировать немало усилий в масштабирование бизнеса — партнер Эрик Френкель отошел от оперативного управления,
чтобы посвящать больше времени семье.
Шамгунов не скрывает гордости за свое детище. «Мы
многого достигли. Когда начинали, было трудно представить, что такой сложный софт можно написать такой
небольшой командой», — объясняет предприниматель.
При этом размышлять в сослагательном наклонении
о перспективах подобного бизнеса на родине он не хочет: «Преуспеть можно где угодно, в жизни нет четких
правил. Если бы мы запускались в России, времени ушло
бы больше и проект пришлось бы делать по модели opensource».
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
Т Е М А Т И Ч Е С К И Е
П Р И Л О Ж Е Н И Я
Финляндия
Развитие без углеводородов — с тр. 1 10
Рек лама
ПАРТНЕРЫ ПРОЕКТА
Продукты питания
Гречка против риса — с тр. 122
Крупа на здоровье — с тр. 1 28
Рек лама
ПАРТНЕР ПРОЕКТА
Дорожное строительство
Магистральный нацпроект — ст р. 1 30
Бетон вместо асфальта — ст р. 1 35
Рек лама
ПАРТНЕРЫ ПРОЕКТА
Ф ОТО: G E T T Y I M AG E S R U SS I A , Д Е Н И С А Б РА М О В / Р И А Н О В О СТ И
Очищающее пламя — с тр. 1 1 6
Ф И Н Л Я Н Д И Я — Р Ы Н О Ч Н Ы Й РАС К Л А Д
Общество
устойчивого
развития
ТЕКСТ
Юлия Глуховская
Финляндия делает ставку
на человеческий капитал
и выигрывает. При
ограниченных природных
ресурсах страна входит
в число наиболее успешных.
На повестке дня —
проблемы на рынке труда.
Финляндия вместе с другими странами Северной
Европы — Норвегией, Швецией, Данией и Исландией —
отличается самыми высокими жизненными стандартами
в мире. Здесь установлены минимальные барьеры для
бизнеса, что способствует развитию частной собственности, отмечают авторы рейтинга Prosperity Index 2017
британской некоммерческой организации Legatum
Institute. Однако в отличие от группы лидеров — Австралии, Канады, Ирландии, Новой Зеландии и Великобритании, ориентирующихся на развитие предпринимательства, — Северная Европа концентрирует свои усилия
на обеспечении высокого уровня жизни и равных прав
своих жителей, говорится в пояснении к рейтингу.
Северный стандарт
Трудно найти такой рейтинг, где страны Северной
Европы не занимали бы лидирующих позиций, говорит
научный сотрудник Центра североевропейских и балтийских исследований МГИМО Владислав Воротников:
«Несмотря на значительную роль государства в экономической системе, взаимоотношения между трудом
и капиталом регулируются в основном за счет эффективного взаимодействия работников и предпринимателей». И это обеспечивает высокий уровень социальной
стабильности во всех сферах.
110
Финляндия — третья в списке самых процветающих обществ из 149 государств мира после Норвегии и Новой Зеландии, следует из данных того же
рейтинга. Сильными сторонами этого небольшого европейского государства являются уровень госуправления, образования, развития человеческого капитала и качество окружающей среды.
Корпоративное налогообложение, уровень которого сейчас в Финляндии
составляет 20%, достаточно конкурентоспособно, отмечает финансовый
директор компании Tikkurila Oyj Юкка Хавия. А высокие налоги на доходы
частных лиц, по его словам, компенсируются качеством и объемом госуслуг и равным, во многих случаях бесплатным доступом к ним. «Мощные
системы образования и социального обеспечения, финансируемые за счет
налогов, способствуют социально-экономическому развитию», — говорит
Юкка Хавия.
Высокий уровень образования граждан, в частности, обеспечил стране
лидерство в глобальном рейтинге конкурентоспособности Всемирного
экономического форума The Global Competitiveness Report 2018: Финляндия — первая в мире по уровню развития человеческого капитала.
Формирование научно-исследовательской инфраструктуры в 1980–1990-х
позволило хозяйственным комплексам скандинавских стран переформатироваться в экономике знаний, отмечает Владислав Воротников. Уровень
научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР,
research and development, R&D) в Северной Европе (за исключением
Норвегии) сегодня значительно превышает средний в Европейском союзе
и Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР).
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
Финляндия на общем фоне
Финляндия
Страны ОЭСР в среднем
Чистый семейный доход на душу населения в год, $*
29 374
30 563
Уровень занятости населения, %**
70
67
Доля работающих сверхурочно, %
4
13
Доля имеющих полное среднее образование, %
88
74
Продолжительность жизни, годы
82
80
*Скорректированный доход после уплаты налогов.
** В возрасте от 15 до 64 лет.
ной техники в них — один из самых высоких в странах ЕС и ОЭСР. По
данным исследования The Digital Economy and Society Index Европейской
комиссии, в 2018 году Финляндия заняла третье место по уровню цифровизации среди европейских государств после Дании и Швеции. Страна Суоми лидирует в Европе по цифровизации общественного сектора, включая
такие индикаторы, как работа «электронного правительства», доступность
онлайн госуслуг для бизнеса, их совместимость с различными службами
и трансграничными возможностями, доступ к цифровой системе здравоохранения. Более 87,7% населения Финляндии — интернет-пользователи, 80%
юзеров решают все административные вопросы онлайн.
Существенное отличие североевропейской модели финансирования научных разработок, по словам Воротникова, состоит в активном участии бизнеса: «В среднем
около 70% НИОКР финансируются частным сектором.
И речь идет не только о крупных транснациональных
компаниях, традиционно взаимодействующих с университетами, но также о малом и среднем бизнесе,
ориентированном на финансирование стартапов».
Относительная малочисленность населения позволяет внедрять цифровые
решения во многих направлениях, отмечает директор по инвестициям
Хельсинки-центра в Санкт-Петербурге Владимир Чепурной. Особенно
высок, по его словам, интерес местных разработчиков к экологичным
решениям в области создания «умных» городов (smart city) и «умных»
транспортных систем (smart transportation). Темпы старения населения
подталкивают к развитию индустрии здравоохранения, а well-being —
к трансформации в превентивную медицину.
Вес в инновационном бизнесе набирает вся Северная
Европа: Стокгольм — второй после Кремниевой долины
(США) по числу стартапов с оборотом $1 млрд на душу
населения, граждане Швеции наиболее оптимистично из представителей развитых стран отзываются об
условиях для бизнеса. Страна лидирует среди своих
соседей в рейтинге Bloomberg Innovation Index 2018.
Финляндия — вторая в этом рейтинге среди стран
Северной Европы и седьмая в общем списке самых инновационных экономик мира. Оценки Bloomberg учитывают в том числе концентрацию высокотехнологичных
компаний и расходы на исследования и разработки.
Расходы на НИОКР в Финляндии за 2017 год выросли
в два раза и сегодня составляют 8% ВВП.
Число инновационных стартапов растет с каждым годом, утверждает Владимир Чепурной: «Открываются новые площадки для коворкинга и акселерации, а большие корпорации ищут новые решения и разработки не только
в своих R&D-центрах, но и посредством работы со стартапами».
С начала нового тысячелетия страны Северной Европы
стали полноценными цифровыми обществами. Уровень
доступа к интернету, наличие компьютеров и мобильР Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
Диверсификация экономики в условиях ограниченных природных ресурсов и ориентация на внешние рынки стимулировали, в частности, развитие инноваций в машиностроении, лесной промышленности и развитие
ИТ-отрасли, говорит руководитель сегмента «Жилищное строительство,
Россия» финской компании YIT Теему Хелпполайнен.
Стратегия и стимулы
Обеспечить благосостояние в пределах ресурсных ограничений природы — задача политического курса страны с 1998 года, когда была утверждена первая госпрограмма устойчивого развития. С тех пор Финляндия
ПРОДОЛЖЕНИЕ
111
Ф ОТО: G E T T Y I M AG E S R U SS I A
Источник: Better Life Index 2017
Ф И Н Л Я Н Д И Я — Р Ы Н О Ч Н Ы Й РАС К Л А Д
Ф ОТО: G E T T Y I M AG E S R U SS I A
ПРОДОЛЖЕНИЕ
придерживается концепции взаимосвязанности экономического, экологического, социального и культурного
развития и, принимая управленческие решения, ориентируется на интересы последующих поколений.
Согласно докладу правительства страны о ходе реализации концепции развития до 2030 года (Government
Report on the implementation of the 2030 Agenda for
Sustainable Development, 2017), уже в 2020-х годах доля
возобновляемых источников энергии должна превысить 50% и до 40% к 2030 году вырасти доля возобновляемых видов транспортного топлива.
Руководитель климатической программы Всемирного
фонда дикой природы Алексей Кокорин в качестве
примера успешной реализации принципов устойчивого
развития приводит организацию лесного хозяйства.
Лесозаготовительные делянки восстанавливают хвойными породами деревьев, снабжение древесиной находится в балансе со спросом, низкокачественное сырье
и побочные продукты полностью идут в переработку
для производства биоэнергии, развитая дорожная сеть
обеспечивает четкую логистику. В результате прибыль
с одного гектара леса в три-четыре раза выше, чем
у обладающей бóльшими запасами России. «Сочетание
интенсивного лесного хозяйства с охраной лесной
экосистемы — первое, что нам нужно позаимствовать
у Финляндии», — отмечает Алексей Кокорин.
По словам Теему Хелпполайнена, не столько государство, сколько сами жители страны задают стандарты
производства с минимальными рисками для природы:
«Для потребителей в Финляндии крайне важно, чтобы
производители не нарушали требований по защите
природных ресурсов или условий труда».
112
Развитие технологий и их удешевление становятся дополнительным стимулом для участия бизнеса в реализации концепции устойчивого развития,
говорит он: «Раньше ветроэнергетика очень зависела от государственных
гарантий доходности. Сейчас технология усовершенствовалась и стала
дешевле». В Финляндии начинают работать ветропарки, рентабельность
которых не зависит от государственной поддержки.
По словам Юкки Хавия, финский бизнес намерен стимулировать развитие
принципов устойчивого развития и в странах, с которыми работает.
Вызовы глобализации
На благополучие Финляндии, как и в других странах Северной Европы,
оказывает давление кризис беженцев. Как отмечают в британском аналитическом центре Legatum Institute, уже в 2015 году страна стала пятой
в Евросоюзе по количеству принятых беженцев на душу населения (на
первом месте — Швеция).
Владислав Воротников к вызовам североевропейским экономикам кроме
миграционного кризиса ЕС относит также старение населения, относительно высокую молодежную безработицу и значительный государственный долг. Однако Финляндия выглядит вполне благополучно на фоне своих
партнеров по ЕС. По данным статистической службы Евросоюза, объем
внешнего долга Финляндии составляет 61,4% ВВП на конец 2017 года, но
Прогресс в налогах
В Финляндии налог на зарплату
начисляется по прогрессивной
ставке. По данным Министерства
финансов страны, размер налога зависит от годового дохода
физического лица. С дохода от
€16,3 тыс. до €24 тыс. в год в казну
необходимо отчислять 6%, с суммы от €24 тыс. до €39,6 тыс. —
17%, от €39,6 тыс. до €71,3 тыс. —
21,4%. Заработная плата менее
€16,3 тыс. в год налогом не облагается. Однако с зарплаты взимаются также церковные (1–2% от
годового дохода) и муниципальные сборы (от 16,5 до 22,5%).
Максимальный размер налогового
отчисления для жителей страны
с заработной платой от €100 тыс.
в год составляет 31,75%.
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
Ф И Н Л Я Н Д И Я — Р Ы Н О Ч Н Ы Й РАС К Л А Д
это далеко не самый высокий показатель в Европе. Для
сравнения: в Греции объем долга составляет 178,6%
ВВП, Италии — 131,8%, Португалии — 125,7%, Бельгии —
103,1%, Испании — 98,3%.
В Торговом представительстве Финляндии в России
отмечают, что тенденция по снижению уровня государственного долга страны в результате экономического
роста наблюдается второй год подряд, в том числе за
счет того, что растет сам ВВП — по итогам 2017 года
его темп составил 2,6%. Кроме того, в Финляндии, по
данным Евростата, самый низкий показатель дефицита
бюджета — 0,6%.
По данным торгпредства, в прошлом году значительно вырос объем экспорта металлообрабатывающей
промышленности — на 18,4%, электронной и электротехнической — на 11,8%. Наименьший прирост экспорта
товаров наблюдался в лесоперерабатывающей промышленности — это 4,9%.
на курсах переподготовки, некоторые находятся в отпуске по уходу за
детьми.
В ближайшие 12 лет предстоит развивать рынок труда, говорится в докладе
правительства страны о ходе реализации концепции устойчивого развития
до 2030 года: «Структурные реформы будут способствовать занятости,
развитию предпринимательства и экономическому росту, что имеет важное значение для достижения устойчивого развития».
У финской элиты и общества в целом есть общие разделяемые большинством принципы, которые соответствуют подходу устойчивого развития,
говорит профессор Европейского университета в Санкт-Петербурге и Университета Хельсинки Владимир Гельман. Базовые стратегии страны, по его
словам, не зависят от состава правительства и остаются неизменными при
смене главы государства — и это одно из условий успешного социальноэкономического развития и формирования ответственности общества за
состояние окружающей среды.
Финнам помогает и национальный характер, уверен Владимир Чепурной:
их отличает стоическое упорство при достижении любой цели, так называемая Sisu.
В числе проблем необходимо назвать ситуацию на
рынке труда. Уровень безработицы в стране в 2017
году составил 8,6%, что незначительно ниже показателей 2016 года (8,8%). Однако, по данным Минфина
Финляндии, даже такое небольшое снижение объясняется преимущественно продолжающимся ростом
скрытой безработицы — есть лица, которые перестают
регистрироваться в поисках работы, часть обучаются
ϯϬ̣̖̯̏ˀ̨̛̛̭̭
ʽʿˏ˃
ʻʤʪʫʮʻʽˁ˃ː
ʿˀʽˇʫˁˁʰʽʻʤʸʰʯʺ
ˈʤʶʤʺʽˁʶʦʤʿˀʫʪʸʤʧʤʫ˃ˁʦʽʰʺʶʸʰʫʻ˃ʤʺʿʽʸʻˏʱ
ʶʽʺʿʸʫʶˁ˄ˁʸ˄ʧʿʽˀʫʤʸʰʯʤˉʰʰˁ˃ˀʽʰ˃ʫʸːʻˏˈʿˀʽʫʶ˃ʽʦ͗
ͻ ʿ̨̡̨̛̛̬̖̯̬̦̖̏̌
ͻ ˁ̵̵̵̨̨̨̨̨̛̛̛̛̬̭̦̼̦̦̼͕̭̣̭̦͕̬̬̖̹̖̦̍̔̔̌̐̌̏̌́̌́̏̏̔̚
̶̨̡̨̡̛̻̖̯̭̪̣̱̯̍̏̏̾̌̌̀
ͻ ˁ̶̵̨̨̡̨̡̨̛̛̛̛̛̯̬̯̖̣̭̯̬̖̦̭̯̬̱̭̖̯̪̦̜̽̏́̏̏̔̌̚
ͻ ˄̨̡̡̨̨̛̛̛̛̛̪̬̣̖̦̖̪̬̖̯̥̦̭̱̣̯̬̦̖̌̏̌̽̏̌
̡̬̖̣̥̌̌
ʺˏˁ˃ˀʽʰʺʸ˄ˋˌʫʫʥ˄ʪ˄ˍʫʫʦˁʽ˃ˀ˄ʪʻʰˋʫˁ˃ʦʫ
ˁʻʤˌʰʺʰʶʸʰʫʻ˃ʤʺʰʰʿʤˀ˃ʻʫˀʤʺʰ
ʦ̨̛̹̦̖̙̦̼̜̭̯̬̯̖̣̦̼̜̪̬̯̦̖̬̌̌̔̽̌̏ˀ̨̛̛̭̭̭ϭϵϴϴ̨̐̔̌
ʺˏˁ˃ˀʽʰʺʽʥˎʫʶ˃ˏˀʤʯʸʰˋʻʽʧʽʻʤʯʻʤˋʫʻʰ˔͕ʦʶʸ˓ˋʤ˔
ˁʿʫˉʰʤʸːʻˏʫʽʥˎʫʶ˃ˏˁʿʽʦˏˌʫʻʻˏʺʰ˃ˀʫʥʽʦʤʻʰ˔ʺʰ͗
ͻ ʿ̨̛̛̬̥̼̹̣̖̦̦̼̖̪̬̖̪̬̯̔́́
ͻ ʽ̴̨̡̨̡̛̛̛̛̺̖̭̯̖̦̦̼̖͕̭̦̼̖̦̭̖̦̍̏̍̌̏̔̌́̚
ͻ ʿ̨̨̛̛̛̬̖̪̬̯̯̬̣̔́́̐̏
ͻ ʮ̛̛̣̼̖̦̔̌́̚
ʽʽʽˈʤʶʤʺʽˁʶʦʤ
ϭϬϱϬϲϰ͕ʺ̨̡̭͕̏̌ʻ̛̛̙̦̜ˁ̨̡̱̭̣̦̼̜̪̖̬̖̱̣͕̌̽ϱͬϴʥ
нϳ;ϰϵϵͿϮϲϭͲϬϴϯϳ͕ϮϲϭͲϰϵϭϰ
Žĸ
ĐĞΛŚĂŬĂŵŽƐĐŽǁ͘ƌƵ
ǁǁǁ͘ŚĂŬĂŵŽƐĐŽǁ͘ƌƵ
ФИНЛЯНДИЯ — ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА
«Я оптимист и надеюсь,
что Арктический саммит
состоится в следующем году»
Почему для Финляндии важен Арктический саммит и как
реализуется стратегия устойчивого развития страны,
в интервью РБК+ рассказал чрезвычайный и полномочный
Ф ОТО: А Л Е Н А КО Н Д Ю Р И Н А Д Л Я Р Б К
посол Финляндии в России Микко Хаутала.
— Цель стратегии устойчивого развития Финляндии сформулирована как
достижение благосостояния в рамках
ресурсных ограничений природы. Удается найти баланс?
— Мы постоянно пытаемся улучшать
ситуацию, верим, что без устойчивости не будет развития. И уже достигли
некоторых результатов. Финляндия первой в мире приняла «дорожную карту»
по решению проблемы избавления от
пластика. Это показатель того, что в ходе
длительного сложного процесса возникают новые возможности, идеи и инструменты для работы. Пластик — совсем
новая тема. И я думаю, мы можем здесь
даже показать пример остальному миру.
Другой результат — это высокий уровень
ответственности предприятий. До назначения послом в Россию я работал помощником нашего президента по внешней
политике. У нас часто проходили встречи
с крупнейшими отечественными компаниями. И я был удивлен, а это было
пять-шесть лет назад, как активно наши
гендиректора говорили об устойчивости,
об экологии. Они поняли, что в будущем мире производства, технологий те
предприятия, которые не соответствуют
требованиям устойчивости, просто не
будут эффективно работать.
— Ваша страна заявила о намерении
довести долю возобновляемых источников энергии до 50%. Каковы результаты сегодня?
1 14
— Срок достижения этого показателя —
2030 год. Мы уже перешли границу 38%.
Осталось еще довольно много работы.
Но есть и новости. Появились первые
ветропарки, которые работают без
господдержки и уже стали достаточно
прибыльными. Это хороший пример для
того, чтобы люди стали больше использовать именно такие источники энергии.
— Финляндия, как председатель Арктического совета (2017–2019 годы),
инициировала проведение Арктического саммита. Нашла ли отклик эта
идея у других членов совета? Какой вы
видите его повестку?
— Идея в том, чтобы собрать все страны,
входящие в совет, и на самом высоком
уровне показать, какую важную роль
в глобальном масштабе играет Арктика.
Здесь и экономическое значение региона
с точки зрения энергоносителей, логистики, науки. И экологические последствия изменения климата. Мы хотим
показать всему миру этим саммитом, что
страны региона в курсе повестки и должны на высоком уровне заниматься вопросами Арктики. И я думаю, что мы все
заинтересованы, чтобы Арктика оставалась регионом мирного взаимодействия.
Сейчас мы ведем консультации со всеми
странами совета. Я оптимист. Надеюсь,
саммит состоится в следующем году.
— Насколько сегодня финские технологии и решения в области экологии востребованы в российской экономике?
— Наши компании активно работают
в России. Одна финская компания, кстати, уже отвечает за довольно большой город в Московской области, где собирает
и отдельно утилизирует отходы.
Думаю, что самый передовой опыт, который Россия может перенять у Финляндии, — строительство мусоросжигательных заводов. В Финляндии сегодня 55%
отходов сжигаются, 40% используются
как вторсырье и всего 5% идут на свалку.
Мы должны были быстро поменять работу с отходами, потому что закон по избавлению от свалок был принят на уровне
ЕС. Наш опыт показал, что ситуацию при
помощи новых технологий можно изменить быстро и кардинально.
— И население страны приняло новую
концепцию избавления от отходов?
— Население изначально было против
сжигания мусора. И нужно было провести много разъяснительной работы. Но
главное, заводы надо строить с соблюдением всех технологий, а выбросы должны
мониторить независимые организации.
Если строить по всем правилам, то вот
результат — у нас самый чистый воздух
в мире, хотя сжигается 55% мусора.
К нам уже приезжают группы из российских регионов, и мы надеемся, что
сможем поделиться опытом и оказать
помощь в проблеме утилизации отходов.
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
ФИНЛЯНДИЯ — ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА
Круговорот
пластмасс
в хозяйстве
Киммо Тийликайнен
МИНИСТР ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ,
Финляндия первой
в мире разработала
«дорожную карту»
по обращению
с пластиком,
нацеленную на
при этом системы сбора и переработки
пластмасс работают плохо в глобальном
масштабе. В Европе на долю вторично
переработанного пластика приходится только 6% совокупного спроса на
пластмассы. В то же время доступность
материалов-заменителей ограниченна,
их возможности и характеристики изучены не полностью.
снижение вредного
воздействия
производства на
окружающую среду.
«Если не можешь не использовать
пластик или уменьшить его применение,
используй возможности переработки
или замены» — таков девиз «дорожной
карты» по обращению с пластиком. Ее
подготовила рабочая группа, созданная
Министерством окружающей среды
Финляндии. В разработке документа
приняли участие представители других
министерств, научных институтов, общественных организаций и хозяйствующих субъектов. Кроме того, в открытом
обсуждении, организованном в интернете, участвовали граждане.
За последние 50 лет использование
пластмасс возросло в 20 раз и, по
прогнозам, удвоится в ближайшие
20 лет. Применение пластика сопровождается проблемами, в частности
когда он попадает в природную среду,
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
Поставленная нашей страной цель
«борьбы с пластиком» намного шире,
чем просто хорошо налаженная переработка мусора и массовое сжигание
отходов. Поставлена задача создать
циркулярную экономику, в которой
пластмассы и изделия из них будут находиться в обращении как можно дольше, и мы будем максимально воздерживаться от использования первичного
и ископаемого сырья, сокращая таким
образом выбросы в окружающую среду.
«Дорожная карта» предлагает, в частности, меры для снижения уровня
излишнего потребления, в их числе
заключение добровольных контрактов
между государством и предприятиями
по сокращению использования одноразового пластика и упаковки. В масштабах страны уже удалось уменьшить
количество одноразовых пластиковых
пакетов с помощью так называемой
зеленой сделки (green deal) между
Министерством окружающей среды
и предприятиями торговли. Изучается
также возможность введения налога на
пластик.
точка приема пластика. Кроме того, на
пластмассы распространяется запрет
на размещение отходов на полигонах.
Несмотря на это, мы до сих пор сжигаем слишком большую их часть. С 2025
года 50% пластиковой тары нужно будет
отправлять на переработку, требования по сбору других видов пластика
будут ужесточены. Одной из отраслей,
в которых применяется большой объем
пластмасс, является строительство, и в
«дорожной карте» предлагаются меры
по сортировке пластиковых отходов на
стройплощадках.
Необходимо также придумывать новые
способы переработки собираемого
пластика; условиями для их разработки
является достаточное количество «мусорного» пластика, а также достаточный спрос на переработанный пластик
и продукты, полученные в процессе его
переработки.
«Вызов пластику» увеличивает спрос
на инновации по замене пластмасс
другими материалами. В Финляндии уже
сейчас имеется много соответствующих
компетенций — например, разработаны технологии по сбору, сортировке,
обработке и очистке отходов, созданы
основанные на биосырье, перерабатываемые и полностью биоразлагаемые
материалы. В то же время мы должны
заботиться об обеспечении экономики
материалами, заменяющими пластик,
а также гарантировать экологическую
устойчивость изделий из них на протяжении всего жизненного цикла.
В Финляндии отдельный сбор пластика был введен в 2016 году, и в каждом
населенном пункте с населением
более 10 тыс. человек должна быть
115
Ф ОТО: П Р ЕС С - СЛ У Ж БА
ЭНЕРГЕТИКИ И ЖИЛИЩНОЙ ПОЛИТИКИ
ФИНЛЯНДИЯ — ТЕНДЕНЦИИ
Чистая работа
ТЕКСТ
Сергей Кашин
В Финляндии одна из
самых эффективных
систем управления
отходами в мире.
В России опыт соседней
страны становится
востребованным в связи
с вступлением в силу
1 января 2019 года закона
о раздельном сборе
мусора.
Закон о раздельном сборе мусора работает
в Финляндии без малого 40 лет, с 1979 года. Сегодня
законодательство синхронизировано с весьма жесткими нормативами Евросоюза — основные директивы ЕС по обращению с отходами были выпущены
в 1999, 2006 и 2008 годах. Например, в Финляндии
был введен налог за размещение мусора на полигонах, он вырос с €15 за тонну отходов в 1995 году до
€70 в 2016-м. Финны делят отходы на шесть фракций.
В большинстве городов есть контейнеры для бумаги,
металла, стекла и биоразлагаемых отходов, пункты
приема опасных отходов, а многоразовую тару можно
сдать в магазин по обменной стоимости. За сбор
мусора жители платят муниципалитету, и эти платежи
довольно высокие — около €200 в год.
Ответственность за обработку отходов несут муниципалитеты. В 2016 году (статистика за 2017 год
будет доступна только в январе), по данным службы
Eurostat, из 2,768 млн т твердых бытовых отходов
в Финляндии только 3% (89 тыс. т) попало на полигоны. Это один из самых низких уровней в мире,
своеобразный бенчмарк для прочих стран, — даже
в Европе. 42% бытового мусора перерабатывалось
(включая компостирование) и 55% сжигалось. К 2020
году уровень переработки отходов, согласно планке,
установленной ЕС, должен достичь 50%. В переработку по сравнению с результатами 2016 года должны
пойти дополнительно 220 тыс. т отходов. Это совсем
непростая задача, так как уже в 2016-м шло в повторную переработку 100% металла, электронных отхо116
дов, 99,8% стекла и 88% органических отходов. Сейчас активно рассматривается в добавление к налогу за размещение отходов на полигонах
еще одного нового налога — теперь уже на сжигание мусора, что должно
стимулировать переработку.
Законодательство в России в этой сфере только начинает работать.
31 декабря 2017 года президент РФ подписал закон о вводе норм по
раздельному сбору мусора. Статья закона с поправками в федеральное
законодательство вступает в силу 1 января 2019-го. В том, что такое
решение давно было необходимо принять, сомнений нет ни у кого.
С 2000 года в России быстро растет объем мусора: из 43 стран, данные
по которым получает Организация экономического сотрудничества
и развития, в 2000 году Россия была 11-й с конца списка с показателем
354 кг мусора на человека, а в 2012-м — уже 11-й с начала списка с 562 кг
отходов. После приостановки в марте 2014 года процесса принятия в эту
организацию Россия перестала делиться своей мусорной статистикой.
Главная проблема сегодня в том, что у нас практически единственный
способ утилизации — захоронение на специальных полигонах. Здесь
утилизируются 96% твердых коммунальных отходов (ТКО). До трети
полигонов, как считают эксперты International Finance Corporation, не
отвечают современным санитарным нормам.
Обмен опытом
Опыт Финляндии по сбору и утилизации твердых коммунальных отходов
можно активно использовать в нашей стране. Удачный пример переноса
финских технологий работы с отходами на российскую территорию —
система раздельного сбора отходов в Дубне. Финский концерн Lassila &
Tikanoja Oyj (L&T) начал работу в России еще в 2004 году, а в сентябре
2010 года в Дубне был запущен мусоросортировочный комплекс, и в
сотрудничестве с администрацией города началась реализация проР Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
ФИНЛЯНДИЯ — ТЕНДЕНЦИИ
200
€
в год составляет
размер платежа
граждан
Финляндии
муниципалитетам
за сбор мусора
ний города. Она включает цикл экологических уроков и лекций, конкурсы по сбору макулатуры и ПЭТ-упаковки (изготовленных из полиэтилентерефталата, термопластика класса полиэфиров), посадку деревьев,
экскурсии для учащихся на мусоросортировочный комплекс, проводимые компанией L&T.
В Подмосковье, в городе Лобне, работает предприятие финской компании Kuusakoski Group — «Петромакс», которое занимается переработкой
одной из фракций отходов — электронного лома (Waste Electrical and
Electronic Equipment, WEEE) и утилизацией автомобилей. На протяжении
десяти лет предлагает в России свою продукцию финский производитель контейнеров для сбора отходов компания Molok. Пластиковые
заглубленные (на 60% своей высоты) под землю емкости вместительны,
герметичны и удерживают неприятные запахи. Как рассказал представитель компании Дамир Буденец, с 2008 года в России установлено более
3,5 тыс. таких контейнеров. В основном это Москва и Санкт-Петербург
с окрестностями, есть также опыт работы в Сыктывкаре, Сургуте,
Перми, Самаре, Кандалакше. В ЗАТО «Заречный» в Пензенской области
продукция компании Molok использовалась в успешном эксперименте по
переходу на раздельный сбор отходов. Дамир Буденец поясняет, что для
работы с такими контейнерами нужно решить проблемы с техническим
оснащением транспортных компаний, в частности необходим автомобиль, оборудованный краном-манипулятором.
екта раздельного сбора отходов. По словам Сергея
Андронова, заместителя генерального директора
L&T в России, применяемая здесь двухконтейнерная
схема доказала свою эффективность. Доля отходов,
отправляемых на переработку, выросла с 5 до 20%. Из
так называемых мокрых контейнеров (серого цвета)
отходы отправляются сразу на полигон. Содержимое
сухих (синих — сюда попадает весь мусор, который
можно переработать, — бумага, стекло, картон,
металл), а это около 40% общего количества отходов
города, направляется на мусоросортировочный комплекс в Дубне. Мусор, пригодный для переработки,
передается специализированным компаниям, с которыми заключено десять контрактов.
Важным делом, от которого зависит эффективность
всего реализуемого проекта по раздельному сбору
отходов в Дубне, как говорит Сергей Андронов, стала
разъяснительная работа. Один из примеров — успешная реализация программы «Экошкола», специально
разработанной для всех образовательных учрежде-
В системе обращения с твердыми отходами в России появились новые
игроки — региональные операторы. Единый региональный оператор
по обращению с отходами — это компания, координирующая все этапы
работы с мусором — от его сбора до уничтожения незаконных свалок.
Статус оператора организация получает по конкурсу не менее чем на
десятилетний срок — процесс их отбора шел весь 2018 год. Ростислав
Баскаков, директор по продажам и развитию бизнеса финской компании
Solid Environmental Technologies Oy (SETCleanTech), убежден, что закон
об отходах производства и потребления (его новая редакция принята
в июле 2018 года), поэтапно запрещающий захоронение фракций твердых коммунальных отходов на полигонах, предоставляет возможности
для экологически и экономически рациональных решений.
SETCleanTech строит, в том числе в России, автоматизированные
сортировочные комплексы Waste-to-SRF по производству топлива из
отходов под маркой Tyrannosaurus, а также заводы замкнутого цикла по
управлению отходами. По словам Ростислава Баскакова, такое топливо
на 75–85% состоит из биомассы, его теплотворная способность варьируется от 11 до 20 МДж/кг, две его тонны могут заменить одну тонну угля.
При использовании SRF выбросы СО₂ в разы ниже, чем при сжигании
ископаемого топлива, а выбросы диоксинов и фуранов в 5–10 раз ниже
ПДК. В Финляндии приблизительно 30% всех ТКО перерабатывается в топливо для генерации энергии.
Р Б К+ « Ф И Н Л Я Н Д И Я » ( 1 8 +)
Тематическое приложение
к журналу «РБК» является неотъемлемой
частью журнала «РБК» №1–2/2019
Распространяется в составе журнала
Материалы подготовлены редакцией
партнерских проектов РБК+
Партнеры: ООО «Фацер», АО «Оутотек
Санкт-Петербург», АО «Упонор Рус»,
ООО «Паулиг Рус». Реклама
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
Учредитель: ООО «БизнесПресс»
Издатель: ООО «БизнесПресс»
Директор ИД РБК: Ирина Митрофанова
Главный редактор партнерских проектов РБК+:
Наталья Кулакова
Шеф-редактор печатной версии РБК+:
Юрий Львов
Редактор РБК+ «Финляндия»:
Юлия Панфилова
Выпускающий редактор: Андрей Уткин
Дизайнер: Дмитрий Иванов
Фоторедактор: Алена Кондюрина
Рекламная служба: (495) 363-11-11, доб. 1342
Корректоры: Татьяна Поленова,
Маргарита Тарасенко
Коммерческий директор издательства РБК:
Анна Брук
Директор по продажам РБК+: Евгения Карлина
Директор по производству: Надежда Фомина
Главный редактор журнала «РБК»:
Валерий Владимирович Игуменов
Адрес редакции: 117393, Москва,
ул. Профсоюзная, 78, стр. 1
117
Ф ОТО: П Р ЕС С - СЛ У Ж БА
Новые игроки
ФИНЛЯНДИЯ — ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА
«У российских металлургов есть запрос
на лучшие экологические решения»
Как современные технологии позволяют минимизировать воздействие металлургического
производства на окружающую среду, РБК+ рассказала президент региона Евразия компании
Outotec Марина Красюк.
— Финляндия вместе со скандинавскими
странами лидирует в развитии природоохранных технологий. В чем причина?
Ф ОТО: А Л Е Н А КО Н Д Ю Р И Н А Д Л Я Р Б К
— Думаю, дело в значительной степени
в том, что эти страны способны на самоограничение, снижение потребления,
в том, что их граждане самодостаточны —
им важнее состояться в профессии, чем
выделиться в чем-то на потребительском
уровне.
— Металлургическая промышленность
относится к отраслям, наиболее значительно воздействующим на окружающую среду. Насколько современные
технологии позволяют снизить это
воздействие?
— Действительно, производство металлов
на всех стадиях их производства сопряжено с существенным воздействием на
окружающую среду. Горные работы — это
карьеры глубиной иногда свыше километра, обогащение связано с образованием
огромных хвостохранилищ (хранилищ
отходов. — РБК+). Металлургические предприятия являются также источниками выбросов CO₂ и других токсичных веществ.
Но при этом мы не готовы отказаться от
самолетов, автомобилей, компьютеров.
Поэтому важен баланс между необходимостью горно-металлургического
производства и соблюдением требований
минимального воздействия на окружающую среду.
Технологии в отрасли развиваются очень
интенсивно, в наших проектах мы обеспечиваем отсутствие вредных компонентов
в сбросных газах и стоках. Основная
часть воды у нас используется многократно в водооборотном цикле. Твердые отходы складируются таким образом, чтобы
они не могли попасть ни в воздушный, ни
в водный бассейны.
— Экологические требования постоянно ужесточаются, успевает ли за ними
отрасль?
118
— Мы работаем с упреждением. Например, Outotec имеет два собственных
исследовательских центра в Пори (Финляндия) и Франкфурте (Германия), а также
современные лаборатории и испытательные комплексы, в которых работают около
200 специалистов. Инвестиции в разработки составляют порядка €55 млн ежегодно. Наша компания обладает 15 наилучшими доступными технологиями — НДТ.
Использование семи из них позволило
горно-металлургическим предприятиям
в 2017 году сократить объемы выбросов
углекислого газа более чем на 6,2 млн т.
— По вашим наблюдениям, меняется ли
в лучшую сторону отношение предприятий к окружающей среде?
— Сегодня структура спроса в России
схожа с мировой — есть запрос на лучшие
экологические решения. Еще несколько
лет назад ситуация была иной. Многие
компании действительно заинтересованы в применении более экологичных
технологий. Например, на Михеевском
ГОКе (входит в группу «Русская медная
компания») есть комплексная программа,
в ее рамках установлено высокоэффективное пылеулавливающее оборудование,
действует замкнутая система водоснабжения без сброса сточных вод в водные
объекты. На Кольской ГМК («Норильский
никель») реализуется инвестпроект по
строительству узла отгрузки концентрата, что позволяет существенно снизить
выбросы в атмосферу диоксида серы. На
«Карельском окатыше» («Северсталь»)
внедрен комплекс сгущения хвостов,
который позволит экономить 60 МВт•ч
электроэнергии в год, оборотное водоснабжение позволит использовать до 70%
оборотной воды.
— Насколько затрудняют работу антироссийские санкции?
— Эти санкции не сильно коснулись
горно-металлургической отрасли, прямых
ограничений на поставку наших технологий и оборудования нет. Однако под
ограничения попали отдельные компании.
Мы в настоящее время изучаем вопрос
возможности сотрудничества с ними.
В то же время санкции дали толчок развитию индустрии в России, и через несколько лет конкуренция со стороны российских компаний будет более ощутима.
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
ФИНЛЯНДИЯ — ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА
«Для качественной продукции в будущем
нужно повышать экологичность процессов
сегодня»
О роли инвестиций в экологичность РБК+
рассказал генеральный директор Paulig в
России (компании — производителя специй,
продуктов питания, натурального кофе)
— Верно ли, что популярность кофе
растет?
— Да, это так, потребление кофе в мире,
и особенно в России, растет. По данным
аналитической службы Nielsen Scantrack,
рост в категории натурального молотого
и зернового кофе в денежном и количественном выражении составил 12% за
десять месяцев 2018 года по сравнению
с показателем за аналогичный период
прошлого.
— Можно ли увеличить производство, не
повышая нагрузку на окружающую среду, например, при выращивании кофе?
— Конечно. Кофе произрастает около
экватора на высотах от 1 тыс. до 2 тыс.
м на очень ограниченной территории и
«конкурирует» с различными культурами.
Культивация рядом других растений, будь
то кукуруза, бананы или перец, помогает
«притенять» кофе, чтобы он легче переносил засуху. Кроме того, у фермеров
появляется дополнительный источник
урожая и дохода.
Еще пример: необходимо обрезать кофейные деревья каждые три—пять лет. Без
этого плоды становятся мелкими, теряют
в качестве, их не покупают. Фермеры,
которые не знают о рисках интенсивного
использования растений, будут бесконечно удобрять почву, расходовать воду.
Paulig финансирует образовательные
программы, помогающие узнать об этих и
других эффективных и экологичных приемах ведения хозяйства.
— Почему для вас это важно? Это выгодно?
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
— Для Paulig это возможность закупать
проверенное сырье, гарантирующее качество и вкус. Каждый год мы покупаем
в 15 странах около 60 млн кг зеленого
кофе, примерно 1% от мирового объема.
Свыше 70% кофе выращивается именно
на небольших плантациях. Специалисты
Paulig регулярно посещают такие хозяйства, месяцами работают на фермах,
анализируют состояние деревьев и дают
рекомендации, как можно эффективнее
использовать ресурсы. Есть и международные программы устойчивого развития, например UTZ Certified.
Логотип UTZ на продукции Paulig означает, что кофе соответствует высочайшим
требованиям этой организации. Кроме
того, Paulig — один из немногих крупных
производителей, который перешел на
закупку кофе из на 100% проверенных
источников. Это значит, что мы можем
подтвердить, что все наши партнеры
также придерживаются ответственного
подхода в работе: на фермах сокращаются потребление воды, вырубка деревьев,
соблюдается трудовое законодательство, у работников есть четкий график,
жилье, доступ к чистой воде и медицинской помощи.
— Насколько следование экологическим нормам повышает издержки?
— Ответ не лежит на поверхности. Чтобы произвести качественный продукт,
нужно учесть ряд моментов. Проверенное сырье — это только один из аспектов, другой важный фактор, на который
нужно обратить внимание, — эффективность и экологичность производственных процессов.
На нашем кофеобжарочном заводе в Твери за последние три года мы увеличили
показатели сортировки и переработки
отходов с 30 до 89%, мы видим, что это
и приносит реальный доход, и снижает
нагрузку на экологию. Кроме того, мы
поставили общую цель для всех наших
ростеров — сократить выбросы парниковых газов. Например, в Финляндии мы
экономим энергию, используя тепло,
генерируемое при обжарке зеленого
кофе для предварительного подогрева
следующей партии, такой подход скоро
будет внедрен и на тверском производстве. Это одна из мер, которая помогла
нам снизить выбросы парниковых газов
на 54% с 2015 по 2017 год.
— Вы используете возобновляемые
источники энергии?
— Мы инвестируем в возобновляемую
энергетику в Финляндии, Швеции,
Эстонии и Великобритании. Этот подход
работает, так как программа реализуется при полной прозрачности денежных
потоков и при поддержке правительств
этих стран. Необязательно устанавливать ветряки, солнечные батареи или
пытаться «разделить» ток в проводе
на возобновляемый или нет. Мы закупаем энергию дороже и знаем, что эти
средства идут на развитие генерации
возобновляемой энергии. Так, мы на
деле подтверждаем свое намерение заботиться об окружающей среде. Если мы
хотим видеть качественную продукцию
в будущем, нужно уже сегодня повышать
экологичность процессов, это долгосрочные, но эффективные инвестиции.
1 19
Ф ОТО: П Р ЕС С - СЛ У Ж БА
Роман Ивашко.
ФИНЛЯНДИЯ — ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА
«Одна из наших задач — стопроцентная
информация о происхождении продукта»
Как правильно утилизировать
негодный к употреблению
хлеб и сделать упаковку
более экологичной, РБК+
рассказал глава российского
подразделения финской
компании Fazer Владимир
Калявин.
Ф ОТО: Ю Р И Й Ч И Ч КО В Д Л Я Р Б К
— Что вы вкладываете в понятие «устойчивое развитие» компании продовольственного сектора?
— Устойчивое развитие в моем понимании — это ответственное производство
продуктов, из которых легко сделать
здоровый выбор для себя и окружающего
мира. Еда — очень важный фактор, влияющий на качество жизни, и в том числе на
работу мозга. Группа Fazer ведет разработки в этом направлении, и в России мы
пользуемся результатами этих исследований для разработки новых продуктов.
В том числе мы создаем хлеба для сбалансированного питания, хлеба с пониженным содержанием сахара или вообще без
него. Если говорить о производстве, то мы
ведем постоянную работу над увеличением эффективности производства — снижением энергопотребления, сокращением
отходов, увеличением доли перерабатываемых отходов. Немалое внимание
уделяем обучению сотрудников. Большое
значение имеет работа с поставщиками
сырья. В Финляндии и Швеции зерно закупается у большого количества фермеров,
с которыми проводятся занятия, призванные сделать процесс производства зерна
более ответственным. В России другая
ситуация: даже очень крупным производителям тяжело работать напрямую
с фермерами с точки зрения логистики
в масштабах нашей территории.
— Проблема отрасли — возвраты продуктов со стороны розничных сетей.
Как вы ее решаете?
— В Финляндии и Швеции хорошо развита индустрия биогаза, который исполь120
зуется как топливо. Возвращенные продукты отправляются в такие компании.
В России мы работаем с контрагентами,
которые занимаются производством
кормов для животных.
— Обсуждается ли возможность замены материалов упаковки хлеба — одного из ваших главных продуктов?
— Влияние самой упаковки на окружающую среду, как части всего процесса
производства и доставки хлеба, ингредиентов, — это 2–5%. Если же продукт
испортится из-за некачественной упаковки, то влияние увеличивается в десять раз. Таким образом, правильные
решения по упаковке и корректно подобранный размер снижают количество
отходов. При запуске новых продуктов
мы внимательно смотрим, например,
на количество цветов в упаковке. Чем
их меньше, тем проще она перерабатывается впоследствии, а значит, меньше
объем выброса СО₂ в воздух. Мы сдаем
упаковку на переработку, на наших
площадках стоят контейнеры, чтобы сотрудники при желании могли принести
пленку из дома и сдать ее. Сейчас наша
цель — это не создание дорогой биоразлагаемой упаковки, а максимальное
использование пригодных для переработки материалов.
— Как вы работаете с поставщиками,
учитываете ли экологичность их производства?
— Все наши контрагенты знают, что при
равных коммерческих условиях предпочтение отдается поставщикам, имеющим
сертификацию по системам экологического менеджмента ISO 14001. Кроме
того, все наши поставщики добросовестные, мы проверяем у них наличие
внедренных принципов HАССP (система,
предусматривающая управление опасными факторами, существенно влияющими
на безопасность пищевых продуктов),
которые косвенно включают и обращение
с отходами.
Одна из наших задач была добиться
100-процентной отслеживаемости происхождения какао, которое мы используем
в производстве шоколада, а в российских
хлебопекарнях, например, при изготовлении шоколадных пряников. Эта амбициозная цель была достигнута в 2017 году.
— Всегда ли потребители готовы платить за новое?
— Вы затронули больную для любого
новатора и хлебопека тему. Мы говорим,
что очень уважаем хлеб. Но, судя по
готовности за него платить, мы его чуть
меньше уважаем, чем другие продукты.
Средняя цена на хлеб в России в разы отличается от средней цены хлеба за килограмм в Финляндии. В Fazer мы работаем
с качественными поставщиками сырья,
проводим регулярные аудиты, модернизацию оборудования, сертификацию
по всем стандартам. Около 90% наших
линий оборудованы рентгеном и металлодетектором, чтобы избежать рисков.
Важно, чтобы потребители осознавали,
какие усилия и инвестиции определяют
цену на качественный и ответственно
произведенный хлеб.
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
ФИНЛЯНДИЯ — ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА
«В Финляндии всячески поддерживается
использование ВИЭ в обогреве зданий»
Как сэкономить на отоплении и где в коммунальном
хозяйстве применяются возобновляемые источники
энергии, РБК+ рассказал руководитель отдела
«Продукт-менеджмент и проектирование» финской
— Можно ли сказать, что в производстве
труб для систем коммунального хозяйства пластик вытесняет металл?
— Насколько пластик экологичен для
применения в системах питьевого водоснабжения?
— В общем, да, такие тренды сегодня
характерны для сферы коммунального
хозяйства и жилищно-коммерческого
строительства. В инфраструктурных проектах, я думаю, уже десятилетие как идет
процесс засилья пластика. Тенденция
очевидная, она относится как к водоснабжению, канализации, так и к тепловым
сетям. Другое дело, что в отдельных
направлениях инфраструктуры, где есть
повышенные требования к температуре
и давлению, пластик не проходит по своим параметрам.
— Для таких систем он экологичен и безопасен. Сегодня строителям привычнее
по старинке работать с оцинкованной
сталью, из-за того что нужно проводить
меньше мероприятий по компенсации
температурных расширений. Но надо
иметь в виду, что цинк имеет свойство
вымываться с поверхности оцинкованной
трубы. И рано или поздно он оказывается
в питьевой воде, в итоге может возникнуть угроза его накопления в организме
человека. А это небезопасно, поскольку
цинк — тяжелый металл.
— В чем преимущества пластиковых изделий по сравнению с металлическими?
Конечно, фитинги (соединительные детали. — РБК+) пластиковых труб могут быть
металлическими. В европейских странах
предъявляются серьезные требования
к качеству латуни. У нас в России у разных
производителей может быть разное качество таких фитингов. Поэтому при выборе
материала всегда надо руководствоваться репутацией изготовителя. Например,
мы, как ответственный производитель,
выпускаем универсальные элементы
и фитинги, которые можно применять как
в системах отопления, так и в системах
питьевого водоснабжения.
— Основные преимущества пластика —
в его коррозионных качествах, он не
корродирует. А долговечность системы — это ключевой момент. Если мы
сравниваем пластик с обычной сталью,
то срок его службы превосходит металл
в разы. Если сравнивать пластик с коррозионностойкими сталями, допустим
с нержавеющей сталью, то с пластиком
удобнее работать благодаря его качествам — гибкости, легкости монтажа.
А если мы обратимся к таким характеристикам материала, как безопасность
и гигиеничность, например в системе
питьевого водоснабжения, то в этом
пластику практически нет альтернативы.
Также важный параметр, который говорит в его пользу по сравнению с нержавеющей сталью, — это цена.
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
— Каким образом достигается энергоэффективность современных систем
напольного, настенного и потолочного
отопления?
— Экономить ресурсы на отопление
позволяет, например, система водяных
теплых полов. Эффективность работы
газовых конденсационных котлов в этом
случае напрямую связана с температурой
теплоносителя. Требуемая температура
в системе напольного отопления — около 40 градусов Цельсия, в отличие от
радиаторного, где она составляет 80–90
градусов. При том же количестве вырабатываемой теплоты котел потребляет меньше газа, его КПД выше. Получив массовое
применение, система водяных теплых полов уже на протяжении 20–25 лет хорошо
себя зарекомендовала в индивидуальном
жилищном строительстве.
Мы видим, что рынок в России развивается, уже построены и находятся на стадии
строительства многоквартирные жилые
дома с системой водяного напольного
отопления в различных регионах нашей
страны. Наша компания принимает непосредственное участие в реализации подобных объектов на всех этапах проекта.
— Насколько сильна сейчас тенденция
использования возобновляемых источников энергии (ВИЭ) для обеспечения
энергоснабжения зданий в Финляндии?
— Могу констатировать безусловный факт,
что в Финляндии это всячески поддерживается. Там, как и в Скандинавии, широко
применяются системы тепловых насосов,
особенно в индивидуальном жилищном
строительстве. В России объектов с использованием возобновляемых источников энергии, в частности тепловых
насосов, еще не так много. И массовыми
технологии ВИЭ в России пока не стали.
121
Ф ОТО: П Р ЕС С - СЛ У Ж БА
компании Uponor Тимур Жарков.
Экономика
российской
каши
ТЕКСТ
Карина Рахманова
Гречка и рис — бессменные
лидеры отечественного
В середине апреля этого года в Алтайском крае бушевал паводок. Соцсети заполнили видео сломанных мостов и ушедших под
воду домов, в регионе объявили чрезвычайную ситуацию. Однако на
пресс-конференции, посвященной предстоящим посевным работам,
зампред краевого правительства Александр Лукьянов говорил совсем
о другом «бедствии»: местные аграрии «слишком увлеклись гречихой».
рынка круп. Но если рис
известен по всему миру,
«Такие объемы не то что Россия, но и другие территории не в состоянии потребить», — возмущался чиновник (цитата по ТАСС).
то гречневая каша —
российское блюдо,
малопонятное иностранцам.
При этом в России все
более модными становятся
булгур, киноа и прочая
экзотика.
122
Эмоции Александра Лукьянова несложно понять: Алтайский край —
«гречневая столица», посевы гречихи занимают здесь 750 тыс. га
(44% от объема площадей под этой культурой по всей России, данные
консалтинговой компании «НЭО Центр» за 2017 год). Два года подряд
российские аграрии собирали небывалый урожай: 1,2 млн т в 2016-м
и 1,5 млн т в 2017-м. При этом фактическое потребление этой крупы
в нашей стране не превышает 750 тыс. т, а на экспорт отправляется
незначительный объем. Избыточная часть этого урожая ушла в запасы,
рассказывает партнер практики АПК в «НЭО Центре» Инна Гольфанд.
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
Ф ОТО: P H OTOX P R E SS
П Р ОД У К Т Ы П И ТА Н И Я — Р Ы Н О Ч Н Ы Й РАС К Л А Д
Драматично падали и цены. В июле 2016 года
гречка в оптовом сегменте стоила 73,5 тыс. руб. за
тонну, в июне текущего — 21,8 тыс. руб., продолжает
эксперт. На прилавках, по данным Росстата, цена
только за последний год снизилась с 64 руб. до 47
руб. за килограмм (сентябрь к сентябрю).
чувствуется в силу ряда особенностей ценообразования (об этом
см. ниже. — РБК+), — говорит руководитель сельскохозяйственных
проектов консалтинговой компании IPT Group Антон Зяблов. — Тренд
продолжится, к марту 2019-го гречка у производителей будет стоить
35 руб. за килограмм. Следом потянется вверх и розница, о гречневом
кризисе опять заговорят по телевизору».
На апрельском совещании в Барнауле Александр
Лукьянов ввел «ручной режим» — рекомендовал
аграриям заняться другими культурами, отметив,
что оптимально было бы сократить посевы гречихи
в два раза. Зампреда услышали: в текущем году алтайцы засеяли только 495 тыс. га, а по всей России
посевы уменьшились на 40%.
В прошлый раз гречка попала в эфир телеканалов осенью 2014 года.
Пакеты с крупой стремительно исчезали с прилавков, цены резко
повышались — все это на фоне неурожая и разговоров о грядущем
дефиците.
Вскоре это отразилось на ценах. «Разворот произошел осенью. Если летом гречка у производителей стоила 11–13 руб. за килограмм, то сейчас
уже 17–21 руб. Правда, в магазинах этого пока не
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
Впрочем, Инна Гольфанд призывает не драматизировать ситуацию, напоминая о запасах, сделанных еще в прошлом году. «Рост цен, конечно, будет, но не стоит говорить о скачке», — уверена эксперт.
ПРОДОЛЖЕНИЕ
123
П Р ОД У К Т Ы П И ТА Н И Я — Р Ы Н О Ч Н Ы Й РАС К Л А Д
Рынок круп считается
довольно спокойным:
с 2013 по 2017 год
он вырос на 16%, а в
ближайшую пятилетку
прибавит еще 14%
Ф ОТО: В И ТА Л И Й Т И М К И В / ТАС С
ПРОДОЛЖЕНИЕ
Гречка против риса
В 2017 году россияне купили 1,75 млн т крупы (помимо гречки сюда относится рис, пшеничная, манная,
перловая, овсяная и иная крупа), следует из данных
BusinesStat. Это довольно спокойный рынок: с 2013
по 2017 год он вырос на 16%, а в ближайшую пятилетку прибавит еще 14%.
«Крупы всегда будут пользоваться спросом, — рассуждает независимый аналитик по продовольственному сегменту Леонид Хазанов. — Во-первых, они,
как правило, недорогие, во-вторых, не требуют
много времени на готовку».
У этого рынка есть два ярко выраженных лидера —
рис и гречка. По данным исследовательской компании Nielsen (обзор датирован сентябрем 2017 года),
на рис приходилось 37% в натуральном выражении
и 41% в денежном, на гречку — 33 и 36% соответственно. Следом шло просо (пшеничная крупа) —
9%, бобовые — 7% и манка — 5% (все в натуральном
выражении).
Компания Nielsen предоставила РБК+ более свежие
данные, где позиции риса только укрепились. По
итогам сентября 2018 года его доля составила 49%
в натуральном выражении (против 44% в сентябре
2017 года). «По нашим подсчетам, россиянин в среднем съедает за год около 3,5 кг риса и 2,8–3,3 кг
гречки», — добавляет Инна Гольфанд.
«В ежедневном рационе россиян популярно сразу
два продукта из одного сегмента, из сегмента круп.
Это, конечно, уникальная ситуация, — говорит Антон
Зяблов. — Например, в азиатских странах блюдо на
каждый день — это рис, а в Европе крупы вообще не
1 24
пользуются спросом, кроме знаменитой английской овсяной каши на
завтрак».
Почему так сложилось? Традиционно в России ели гречку и другие
каши, а рис хоть и выращивали на Кубани, но в небольших объемах.
Однако с начала 2000-х годов одновременно с ростом благосостояния населения набирал популярность и рис, на него отводилось все
больше посевных площадей. Сейчас наша страна даже экспортирует
этот товар. «Так и возникло противостояние гречка — рис в сегменте
простых гарниров», — подытоживает Леонид Хазанов.
Как киноа
По данным компании «НЭО Центр», в прошлом году в нашей стране вырастили 416 тыс. т риса, из них 150 тыс. т ушло на экспорт, а 243 тыс. т
было импортировано. «Мы покупаем длиннозерный рис в Индии
и Таиланде, а сами выращиваем среднезерный, — объясняет Инна
Гольфанд. — Экспортируем его в Монголию, Турцию, страны Европы,
главным образом в Бельгию». Длиннозерный рис считается более
рассыпчатым, из него готовят гарниры и суши, добавляют в салаты,
а среднезерный больше подходит для каши, добавляет Леонид Хазанов. Таким образом, мировые цены и курс рубля прямо влияют на цену
пакета риса в российском магазине.
У главного конкурента — гречки — почти нет экспортного потенциала, считают эксперты. Исторически этот продукт не выращивали и не
употребляли в пищу практически нигде, кроме России и стран СНГ.
«В мире немного знают зеленую гречку, а наша российская, обжаренная, совершенно чужда зарубежному потребителю», — говорит руководитель Центра компетенции в АПК компании KPMG в России и СНГ
Виталий Шеремет.
При этом, продолжает Виталий Шеремет, гречка могла бы стать имиджевым продуктом, примером национального блюда на международных
выставках. Он напоминает историю киноа — хлебной зерновой культуры из Южной Америки. Все началось в 2013 году, который Международная продовольственная ассоциация объявила Годом киноа. Зерно
было известно еще со времен инков, но, кроме Перу и соседних стран,
оно мало кого интересовало. Однако теперь, после PR-кампании,
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
П Р ОД У К Т Ы П И ТА Н И Я — Р Ы Н О Ч Н Ы Й РАС К Л А Д
Структура российского рынка круп
Доли в натуральном выражении
Доли в денежном выражении
37%
41%
Рис
Рис
33%
9%
Гречка
Прочие
5%
Манная
крупа
36%
8%
Гречка
Прочие
9%
5%
Просо
Просо
7%
Бобовые
3%
Манная
крупа
7%
Бобовые
киноа можно найти в супермаркетах по всему миру
(по итогам сентября 2018 года на него приходилось
0,5% российского рынка круп, данные Nielsen).
«Это не про массовый экспорт, не про деньги, а про
имидж. Гречка как нацпродукт, возможно, «выстрелила» бы», — уверен Виталий Шеремет.
Бренд на 100%
Килограмм гречки стоит сейчас 17–21 руб. у производителей и 35–50 руб. в рознице, подчеркивает
Антон Зяблов. Аналогичная ситуация, говорит Инна
Гольфанд, с рисом: 28 руб. за килограмм на выходе с крупяного завода против 60 руб. на прилавке.
Двукратная наценка — обычное дело для отрасли,
утверждают эксперты.
«Главная особенность — торговые сети, как правило, не работают напрямую с производителями.
Они сотрудничают с брендами, — объясняет Антон
Зяблов. — Что такое бренды? Это компании, которые
закупают крупы на разных заводах, иногда очищают, фасуют и продают под единой, обычно хорошо
узнаваемой маркой».
Впрочем, в этой схеме есть исключения. Сети могут
приобрести крупу у производителя, самостоятельно расфасовать и торговать под своей торговой
маркой. «Собственные» рис или гречку можно найти
у многих ретейлеров — например, «Ленты», «Ашана»
(бренд «Дон Густо»), «Пятерочки» (бренд «Красная
цена»), «Дикси». По словам руководителя PR-проектов пресс-службы ГК «Дикси» Юлии Чернышовой,
крупы под собственной торговой маркой дешевле
аналогов на 30–40%, а рис в среднем — на 15%.
знакомую упаковку. А в случае с гречкой главную роль играет цена», —
рассуждает Леонид Хазанов. А вот по мнению Юлии Чернышовой, «основной критерий, которым руководствуется потребитель, — хорошее
качество по разумной цене. Приверженность бренду в данной категории ярко не выражена».
Экзотика в моде
Супермаркет класса премиум в центре Москвы. В отделе круп привычные гречка, перловка и пшенка убраны на нижние полки. А на уровне
глаз покупателей — булгур, кускус (виды крупы из пшеницы) и киноа.
Под них отданы две престижные верхние полки. И дело не только
в цене (кускус и булгур в пересчете на килограмм обойдутся дороже
500 руб., киноа — почти 1500 руб., а гречка — менее 100 руб.), но и в
моде.
Непривычные для большинства россиян крупы переживают настоящий
бум, следует из данных компании Nielsen. Объем продаж булгура за
год вырос на 171% в натуральном выражении и на 127% в денежном,
киноа — на 82 и 55% соответственно, кускуса — на 63 и 59% (сентябрь
2018 года против сентября 2017-го). «Вероятнее всего, такая динамика обусловлена трендом на здоровое и сбалансированное питание,
благодаря чему представленность этих круп в современной рознице
растет», — говорится в комментарии Nielsen для РБК+. Другие эксперты
тоже связывают популярность экзотических культур с модой на ЗОЖ.
Впрочем, суммарно на них сейчас приходится лишь 2% рынка.
Насколько потребителю важен бренд крупы?
«Думаю, для риса он важнее, чем для гречки. Рис
стоит немного дороже, и покупателю важно видеть
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
125
Ф ОТО: И ТА Р-ТАС С/ ВА Л Е Р И Й М АТ Ы Ц И Н
Источник: Nielsen (по состоянию на конец второго квартала 2017 года)
П Р ОД У К Т Ы П И ТА Н И Я — ОТ П Е Р В О ГО Л И Ц А
«Рассчитывать на импорт
рискованно и ненадежно»
О влиянии изменения поведения потребителей на стратегии
производителей продуктов питания РБК+ рассказал президент
ТК «Мистраль-трейдинг» Беслан Агрба.
— Продажи круп в России росли на
протяжении последних шести лет (за исключением периодов резкого подорожания в 2015 году). Как развивается этот
рынок?
— По данным M.A. Research, модель
поведения российских потребителей
трансформируется из сберегательной
в «разумное потребление». Как это
отражается на стратегиях компании?
— Потребление круп в России традиционно достаточно высокое. Например,
потребление риса у нас хоть и далеко
от масштабов Китая, Вьетнама и других
азиатских стран, но эта культура у нас —
лидер по потреблению среди круп.
— Разумное потребление — то есть
хорошее качество по доступной цене.
Действительно, примерно такое потребление сейчас формируется в России
на рынке продуктов питания.
При этом мы — часть мирового рынка,
внутренние цены становятся близки
к мировым. За последние несколько лет
в Краснодарском крае восстановили
рисовые чеки, повысили урожайность,
вышли на другие рынки и продают по мировым ценам. Особенно активно продают
рис-сырец в Турцию.
Люди поняли, что качественный продукт
может быть доступен, и ждут акций. Но,
например, рост собственных торговых
марок (СТМ) сетей снизился. Сразу после 2014 года сети развивали СТМ, в последние два года ситуация изменилась.
Сами сети не выдерживают регулярного
снижения цен, которого требуют от
поставщиков и производителей.
Если раньше, импортируя рис, мы понимали, что местное сырье будет всегда
дешевле, то за последние десять лет цены
сравнялись. И сильно зависят от валютного курса. Девальвация рубля в 2014–2015
годах привела к росту цен на рис, что стало ключевой причиной снижения продаж.
Промоакции — нормальная практика,
одна из форм продвижения продукции
и конкурентной борьбы. И мы тоже активно в них участвуем, но до разумного
предела, потому что есть определенная
себестоимость процессов, обеспечивающих высокое качество.
Вторая по потреблению — гречка. И оттого что греча становится на 50% дороже,
а в 2015 году из-за неурожая крупа и на
все 100% дорожала, россияне в два раза
меньше гречки потреблять не стали. Они
немного сокращали потребление: покупали более дешевую, может быть, чуть
хуже качеством продукцию. В этом году
большой урожай гречки, цены снизились
в два-три раза.
Наша стратегия изначально заключалась в постоянном поиске наилучшего
сырья и всегда была среди российской
продукции в сегментах «средний плюс»,
«премиум».
Но изменение покупательной способности в значительной степени зависит
не только от эластичности по цене, но
и от устойчивых потребительских предпочтений.
Все стандарты «Мистраль» не просто
соответствуют жестким государственным стандартам, наши стандарты выше
ГОСТа, выше высшего сорта по всем
показателям: по размеру зерна,
количеству сорных примесей и белых
включений. Мы принимаем товар
у поставщиков только по этим стандартам и доочищаем, дообрабатываем
сырье.
При этом рынок круп в России можно
назвать зрелым: даже в период профицита
предложения и снижения цен сильного
влияния на спрос это не оказывает.
Даже качество упаковки, удобство ее
при открывании имеет значение. Это
то, что нравится определенной части
потребителей.
1 26
Кроме того, если старшая аудитория
более склонна к экономии, для нее важно
соотношение цена — качество, то для
молодежи важнее удобство: им нужен
понятный продукт в небольшом формате,
легкий в использовании и вкусный.
Мы стараемся фокусироваться на
предпочтениях разных групп потребителей, поэтому у нас большой портфель
продуктов.
Развиваются европейские потребительские тренды: новые виды круп, здоровое
и натуральное питание. Мы запустили
линейку фермерских продуктов, выращенных в экологически чистых регионах,
а также вспушенные хлебцы FitStart как
вариант здорового перекуса.
— Вы развивали бизнес за счет дистрибуции импортной продукции. Как девальвация повлияла на эту стратегию?
— До кризиса 2014 года доли импортной
и продукции российского производства
под нашим собственным брендом в линейке компании были примерно равные.
Сегодня доля импорта значительно сократилась и составляет порядка 25%. При
этом у нас широкая география — Финляндия, Япония, Италия, Австрия, Таиланд,
Маврикий и другие страны.
В крупных городах, где люди несколько
менее чувствительны к изменению цен
и где им больше свойственна лояльность
к бренду, удалось сохранить покупательную способность на импортные продукты. Но мы для себя поняли, что все время рассчитывать на импорт рискованно
и ненадежно. Поэтому стали развивать
производство, выводить новые продукты
и линейки.
— Каковы перспективы новых для российского рынка видов круп, есть смысл
развивать культуру их потребления?
— Очень сложно кардинально переключить потребителя на какие-то новые проР Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
П Р ОД У К Т Ы П И ТА Н И Я — ОТ П Е Р В О ГО Л И Ц А
75%
составляет доля
отечественных
круп в продукции,
продаваемой
под брендом
«Мистраль»
Сейчас корпоративная благотворительность — личное дело компании. Кто-то
видит в этом смысл, кто-то — нет.
Мои личные благотворительные проекты в основном сконцентрированы
в Абхазии, где я родился, они связаны
с поощрением социальных стартапов,
сотрудничеством с Евразийским противораковым фондом в развитии ранней
диагностики онкозаболеваний.
— Как ИТ-решения способствуют оптимизации бизнес-процессов компании,
взаимодействию с ретейлерами?
дукты. Поэтому гречка и рис в ближайшей перспективе останутся основными
крупами.
Но интерес к новым, экзотическим
видам круп есть. Более заметно меняется культура потребления в больших
городах: в последнее время увеличился спрос на булгур, киноа, дикий рис.
Способствует этому и развитие HoReCa,
сферы общественного питания.
Объемы продаж новых круп небольшие,
с коммерческой точки зрения это не
очень выгодно. Но мы, развивая линейку бакалеи, развиваем вкусы. Судя по
результатам опросов потребителей, они
ждут инноваций, кастомизации, подсказок, какие продукты вкусные и полезные.
Кроме того, сегодня в России крупы
ошибочно воспринимаются как гарнир.
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
В действительности же это абсолютно
самодостаточный продукт, основа тысяч
полноценных и полезных блюд. Это особенно ценно на фоне растущих темпов
жизни: крупы позволяют питаться правильно и полезно, затрачивая минимальное количество времени на приготовление. Этот подход мы стремимся донести
до наших покупателей.
— В чем вы видите социальную миссию
бизнеса, нужно ли поощрять корпоративную социальную ответственность?
— Когда компания честно платит налоги,
она уже реализует свою социальную ответственность. Культуру корпоративной
благотворительности нужно развивать,
как это делают во всем мире, налоговыми стимулами в том числе. Такие меры
будут появляться по мере развития
гражданского общества и роста доверия
госинститута к гражданам и бизнесу.
— Все рутинные бизнес-процессы автоматизированы: учет, отчетность, весь
внутренний документооборот компании, заказы и прохождение товара через
склад. И это делает товарно-финансовые потоки более прозрачными, более
ясным становится бизнес: ты его лучше
понимаешь, лучше чувствуешь, можешь
с разных сторон рассмотреть с точки
зрения отчетности.
Но не скажу, что это был легкий путь,
автоматизация требует более высокой
квалификации, не все люди к этому готовы. Приходилось обучать, переобучать,
приглашать новых сотрудников.
Кроме того, если работа бэк-офиса
поддается автоматизации, то с фронтофисом пока сложнее. В торговле все
еще велика роль человека — продавца,
дистрибьютора, который должен уметь
работать с представителями сетей,
уметь договариваться.
1 27
Ф ОТО: П Р ЕС С - СЛ У Ж БА
Мы сотрудничаем с разными фондами,
в том числе с «Линией жизни». Есть
ряд проектов, связанных с поддержкой онкологических фондов. Один из
них — проект «Скафандр», оказывающий
психологическую поддержку детям с онкологией. Проект реализуют такие организации, как Space for Art (США) и Unity
(Россия), в нем участвуют космонавты
и астронавты со всего мира.
П Р ОД У К Т Ы П И ТА Н И Я — Т Е Н Д Е Н Ц И И
Быстрее, легче,
полезнее
ТЕКСТ
Олег Юдин
ТЕКСТ
Ф ОТО: GAST RO N O M / TASS
Карина Рахманова
Готовая еда из конструктора
на неделю, каша быстрого
не только в Москве, я отправляю пастилу почтой по всей России, до
самого Сахалина, а также в другие страны — Германию, Италию, Ирландию», — рассказывает Латыпова РБК+.
приготовления, готовые смеси
для горячих блюд — главные
из модных трендов в питании.
И на все большем числе
упаковок производители пишут
«био» и ЗОЖ.
Два года назад москвичка Гузель Латыпова купила пару сушилок для фруктов, поставила их прямо на
кухне и стала продавать пастилу и фруктовые чипсы.
За сырьем девушка, до этого восемь лет отработавшая в сфере благотворительности и никогда ранее
не занимавшаяся бизнесом, ездила на ближайший
рынок, продукцию упаковывала в крафтовые пакеты,
покупателей находила через Instagram. Сейчас в компании «ЭкоСнеки» работают уже восемь человек.
«Сушеные фрукты сохраняют все полезные свойства,
при этом я не добавляю ни сахара, ни каких-либо усилителей. Спрос на натуральные продукты существует
1 28
Сейчас предпринимательница планирует запустить собственный производственный цех, причем собирает деньги через краудфандинг. «Откроется ли производство натуральных вкусностей без сахара и добавок?
Решать вам» — гласит призыв на платформе Boomstarter. Нашлось уже
почти 80 спонсоров, перечисливших около 30% необходимой суммы —
почти 140 тыс. руб.
Как вошедший в моду ЗОЖ влияет на российский рынок продуктов питания? Недавно это стало темой исследования международной группы GfK,
проанализировавшей поведение более 20 тыс. домохозяйств и опросившей более 2 тыс. респондентов. Почти 60% заявили, что, покупая товары
повседневного спроса, следуют правилам ЗОЖ. По крайней мере, так
декларируется.
Другой важный фактор — быстрота приготовления еды. Рынок продуктов, которые можно приготовить с минимальными затратами времени,
по-прежнему будет расти, а доставка готовой еды переживает настоящий бум, утверждают опрошенные РБК+ эксперты. Но теперь все это
должно сочетаться еще и с ЗОЖ.
Пельмени vs овощи
С 2013 по 2017 год розничные продажи мясных полуфабрикатов в России
прибавили 30%, говорится в исследовании компании BusinesStat. Свою
роль сыграло стремление потребителя сэкономить время на приготовлении обеда или ужина, а также растущий ассортимент продукции по
приемлемым ценам. Люди экономят, отказываются от походов в рестораны и, как следствие, чаще едят дома, следует из объяснений авторов
доклада. В ближайшие пять лет этот рынок вырастет еще на 26%.
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
П Р ОД У К Т Ы П И ТА Н И Я — Т Е Н Д Е Н Ц И И
Согласно исследованию информационного центра
Euroresearch & Consulting, проведенному несколько
лет назад, жители нашей страны в среднем съедают
за год 14 кг замороженной продукции, в Евросоюзе
этот показатель — 25 кг, а в США — 57 кг.
При этом структура заморозки в разных странах
сильно отличается, подчеркивает партнер практики
АПК консалтинговой компании «НЭО Центр» Инна
Гольфанд. «В США преобладают замороженные овощи, их потребление достигает 12 кг на душу населения, в России и Восточной Европе этот показатель
в два-три раза ниже. У нас преобладает дешевая
замороженная мучная продукция, самый ходовой товар — пельмени, их доля достигает 15% всей замороженной продукции», — говорит эксперт.
Впрочем, продолжает Инна Гольфанд, у замороженной овощной и фруктовой продукции есть хороший
потенциал. Сейчас товар в основном импортируется
(главные поставщики — Польша и другие европейские страны), доля российского производства не
превышает 14–22%. Поэтому отечественные игроки,
потенциальные инвесторы, с интересом смотрят на
этот рынок.
Каша в новом формате
Еще один продукт, стремительно набирающий популярность, — каши в варочных пакетиках. По данным
«НЭО Центра», в крупных городах их выбирают уже
почти половина потребителей круп. «Это вариант как
для студентов, которым нравится быстрота, простота
и инновационный подход, так и для потребителей
среднего возраста, которые начинают уже внимательнее относиться к своему здоровью», — объясняет
Инна Гольфанд.
Как правило, крупы в варочных пакетиках представлены в среднем и премиальном ценовых сегментах,
где сейчас наблюдается высокий уровень спроса.
Несмотря на то что из обычных круп больше потребляют рис, в варочных пакетиках самый популярный
продукт — гречка, далее идут рис, пшено, перловка,
горох и кукуруза, перечисляет представитель «НЭО
Центра».
Сегмент готовых решений в продуктах питания
в целом развивается очень динамично, подтверждают в компании «Мистраль»: потребители, особенно
молодые, хотят тратить все меньше времени на приготовление пищи. «Им интересны простые готовые решения, но эти продукты должны быть натуральными.
Мы стараемся следовать именно этому тренду, чтобы
быть интересными своей аудитории с самого начала их входа в отдельную от родителей жизнь, — рассказали РБК+ в пресс-службе компании. —
В прошлом году мы запустили готовые решения для супов и вторых
блюд, а также каши в сашетах». Рынок каш в сашетах, по данным Nielsen,
вырос в первой половине 2018 года по сравнению с аналогичным периодом 2017 года в рублях на 13,3%, а в объеме — на 14,9%.
Шоколад без сахара
В 1990-е годы в Россию хлынул поток импортных товаров, и люди, привыкшие к пустым магазинным полкам, буквально набросились на фастфуд,
многочисленные сорта шоколада и печенья. Когда первое насыщение
прошло, появился противоположный тренд — на здоровое питание,
рассуждает врач-диетолог сети медцентров «СМ-Клиника» Елена Тихомирова.
Эта мода выводит на рынок новые продукты. По словам директора по
маркетингу кондитерской фабрики «Победа» Артема Пуховского, в 2015
году предприятие продало через офлайн-магазины порядка 5 млн плиток
шоколада «Победа вкуса», не содержащего сахара (вместо него используются стевия и инулин), в 2017-м — 7 млн плиток, в текущем году прогнозируется сбыт 10 млн. А компания «Юникорн» производит здоровый
попкорн Holy Corn. Вместо сахара, усилителей вкуса и искусственных
добавок он содержит кукурузу, кокосовое масло и морскую соль, говорит владелец компании Алиса Басырова.
Впрочем, группа GfK в своем свежем исследовании утверждает, что
из 58% респондентов, следующих правилам ЗОЖ при покупке продуктов питания, 19% (или 11% от общего числа опрошенных) попадают под
определение «декларируемый ЗОЖ». Эти люди не очень хорошо разбираются в правильном питании, но легко поддаются на маркетинговые
приемы, сообщает исследование. Такие покупатели не берут соевое или
миндальное молоко, органический шоколад, семена чиа, зато они охотно
покупают традиционную еду с пониженным содержанием вредных компонентов — например, биокетчуп или вегетарианский майонез, колу, где
вместо обычного подсластителя используется стевия, чипсы с морской
солью, говорится в комментарии GfK для РБК+.
«В России не существует такого стандарта, как «биопродукция», — это
скорее маркетинговый ход», — напоминает декан Высшей школы маркетинга и развития бизнеса НИУ ВШЭ Татьяна Комиссарова.
Что касается остальных респондентов из исследования GfK, то лишь
12% (около 7% общего числа опрошенных) являются ЗОЖ-активистами:
они готовы тратить время на поиск действительно здоровых продуктов,
внимательно читают этикетки и готовы платить больше за качественные
товары. Все остальные следуют правилам ЗОЖ, когда это удобно, и легко
делают исключения для любимых лакомств.
Р Б К+ « П Р О Д У К Т Ы П И ТА Н И Я » ( 1 8 +)
Тематическое приложение
к журналу «РБК» является неотъемлемой
частью журнала «РБК» №1–2/2019
Распространяется в составе журнала
Учредитель: ООО «БизнесПресс»
Издатель: ООО «БизнесПресс»
Материалы подготовлены редакцией
партнерских проектов РБК+
Партнер: «ООО «Мистраль Трейдинг».
Реклама
Главный редактор партнерских проектов РБК+:
Наталья Кулакова
Шеф-редактор печатной версии РБК+:
Юрий Львов
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
Выпускающий редактор: Андрей Уткин
Дизайнер: Дмитрий Иванов
Фоторедактор: Алена Кондюрина
Рекламная служба: (495) 363-11-11, доб. 1342
Корректоры: Татьяна Поленова,
Маргарита Тарасенко
Коммерческий директор издательства РБК:
Анна Брук
Директор по продажам РБК+: Евгения Карлина
Директор по производству: Надежда Фомина
Главный редактор журнала «РБК»:
Валерий Владимирович Игуменов
Адрес редакции: 117393, Москва,
ул. Профсоюзная, 78, стр. 1
Директор ИД РБК: Ирина Митрофанова
129
Д О Р ОЖ Н О Е С Т Р О И Т Е Л Ь С Т В О — Р Ы Н О Ч Н Ы Й РАС К Л А Д
Внимание
на дорогу
ТЕКСТ
Владимир Миронов
В России стартует
нацпроект, цель которого —
построить современные
трассы и в разы снизить
число жертв ДТП.
Реализация программы
в ближайшие пять лет
потребует не только
Ф ОТО: Д М И Т Р И Й Р О Г УЛ И Н / ТАС С
финансовых затрат, но
и пересмотра технологий
дорожного строительства.
С начала следующего года в соответствии
с президентскими майскими указами 2018-го стартует
национальный проект «Безопасные и качественные
автомобильные дороги» (БКАД). Его в 2017–2018 годах
предварял почти одноименный приоритетный проект
«Безопасные и качественные дороги» (БКД).
Приоритетный проект в Федеральном дорожном
агентстве (Росавтодор) назвали «репетицией»
совместной проектной деятельности федеральных
и региональных органов власти по развитию транспортной инфраструктуры. Нацпроект БКАД будет
гораздо масштабнее.
Если в этом и прошлом годах федеральную поддержку
на развитие дорожной сети получали только 38 городских агломераций, то теперь наработанный опыт, как
сообщают в пресс-службе Минтранса России, будет
масштабирован на другие территории: в программе
примут участие все субъекты РФ. Исключения — Москва и Санкт-Петербург, где транспортные системы
модернизируются по своим отдельным программам.
Позади БРИКС
По оценкам Всемирного экономического форума,
наша страна по качеству транспортной инфраструктуры и по качеству автомобильных дорог занимает
64-е и 123-е места соответственно из 144 возможных.
«Плотность сети автомобильных дорог с поправкой
на плотность населения (коэффициент Энгеля) у нас
существенно ниже, чем во всех странах БРИКС. Даже
130
в европейской части России этот показатель ниже, чем в Индии, Бразилии
и ЮАР», — говорится в совместном докладе «Интегрированная транспортная система» Центра стратегических разработок (ЦСР) и Центра экономики
инфраструктуры (ЦЭИ), который был опубликован в мае этого года.
Ключевыми проблемами российского транспортного комплекса в целом,
и автодорог в том числе, авторы доклада называют технологическую отсталость, недостаточное финансирование и неэффективное государственное
регулирование. Цена вопроса — триллионные экономические убытки для
государства, бизнеса и населения ежегодно, а также человеческие жизни, унесенные в результате дорожно-транспортных происшествий (ДТП).
При этом, по словам экспертов, даже приблизительных суммарных оценок
таких потерь сейчас нет.
«Дорожные карты»
К по-настоящему системным мерам российские власти приступили два
года назад, начав реализацию проекта БКД. Он предусматривал проведение ремонтных работ и комплекса мер по повышению безопасности
дорожного движения на сети региональных и муниципальных дорог, а также
улиц внутри 38 крупнейших агломераций. Среди них, к примеру, близкие
к столице Рязанская, Ярославская и Тульская области, южные регионы —
Краснодарский край и Астраханская область, далекие от центра Иркутская
и Хабаровская области.
На проведение ремонтных работ и комплекса мер по повышению безопасности дорожного движения на сети региональных и муниципальных дорог и улиц
внутри крупнейших агломераций в 2017 году было направлено 64,8 млрд руб.,
в 2018-м — порядка 64,7 млрд руб. «Это очень значительная поддержка дорожного хозяйства регионов», — отмечает пресс-служба Росавтодора.
Доля дорог, отвечающих нормативным требованиям, на включенных в проект территориях в 2017 году должна была достичь 44%, а в 2018-м — 50%.
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
Д О Р ОЖ Н О Е С Т Р О И Т Е Л Ь С Т В О — Р Ы Н О Ч Н Ы Й РАС К Л А Д
Таможенного союза «Безопасность автомобильных дорог»), как отмечают в пресс-службе Минтранса РФ, должна быть увеличена с текущих
43,1 до 50,9%. В надлежащее состояние планируется привести также
85% улично-дорожной сети в городах и населенных пунктах. По итогам
реализации нацпроекта протяженность дорожной сети городских агломераций должна составить более 90 тыс. км. Специалисты Росавтодора
добавляют, что при этом до 9,1% должна быть снижена доля федеральных
и региональных трасс, которые работают в режиме перегрузки.
Также на всей сети дорог общего пользования планируется выявлять
точки, где чаще всего происходят ДТП, и устранять их причины, что, по
замыслам авторов проекта, должно привести к многократному снижению количества пострадавших в авариях людей. За 11 месяцев 2018 года,
по данным ГИБДД, на автодорогах в России в 136 тыс. ДТП погибли почти
15 тыс. человек и более 174 тыс. получили травмы различной степени
тяжести. К 2024 году смертность при ДТП, согласно государственным
планам, должна сократиться на треть, а в 2030-м сведена практически
к нулю.
Точные объемы финансирования нацпроекта еще окончательно не определены. Но, как следует из паспорта проекта БКАД, доля финансирования работ по ремонту региональных и межмуниципальных дорог за счет
федерального бюджета, которая в прошлом году составляла 17%, в 2019
году увеличится до 30%, в 2020-м — до 35%, в 2021-м — до 40%, в 2022-м — до 45%, а в 2023–2024 годах она достигнет 50%.
Авторы и кураторы нацпроекта планируют создать реестр новых технологий, материалов и технологических решений повторного применения,
благодаря которому, как говорят в пресс-службе Росавтодора, регионы
смогут получать готовые для внедрения передовые решения.
Однако по факту уже за первый год реализации соответствующий показатель был превзойден и достиг
52,5%. Предположительно, как говорят в Росавтодоре,
итоговая цифра в 2018-м составит 62,5%.
Параллельно с этим стояла задача сократить на дорогах количество аварийно-опасных участков: на 27% —
в 2017-м, на 50% — в 2018 году. Эта задача, по словам
дорожных чиновников, также была выполнена.
Берем шире
Национальный проект БКАД разделен на четыре блока (федеральных проекта):
— «Дорожная сеть»;
— «Безопасность дорожного движения»;
— «Общесистемные меры развития дорожного
хозяйства»;
— «Автомобильные дороги Министерства обороны
России».
Количество территорий, участвующих в нацпроекте,
расширено до масштабов всей страны. В него войдут
агломерации, которые образуются 104 административными центрами всех субъектов РФ (опять же кроме
Москвы и Санкт-Петербурга с областями), а также
городами, где численность населения превышает
200 тыс. человек.
К концу 2024 года во всех регионах доля автомобильных дорог, отвечающих нормативному транспортно-эксплуатационному состоянию (техрегламенту
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
В частности, в последнее время много говорится о возвращении
к технологиям строительства автомобильных дорог с цементобетонными покрытиями — они широко применялись в СССР и давно активно
используются в Европе и США. «Как показывает мировой опыт, снизить
эксплуатационные издержки, увеличить сроки службы российских
автотрасс можно только за счет применения современных технологий
и материалов при их строительстве и реконструкции. Речь, в частности,
может идти об устройстве жестких оснований дорожных одежд и цементобетонных покрытий. На примере недавно открывшегося участка
дороги в Новосибирской области (реконструкция трассы Р-254 «Иртыш». — РБК+) при замене асфальтобетона на цементобетон в дорожном
строительстве расчетная экономия средств на содержание дороги
составила 29,5%», — говорит директор по корпоративным отношениям
компании «ЛафаржХолсим Россия» Виталий Богаченко.
Эксперты признают: переход государства к комплексным мерам позволяет рассчитывать на то, что в перспективе в России наконец появятся
качественные автодороги, соответствующие мировому уровню. Однако, по словам депутата Госдумы, модератора тематической площадки
«Безопасные и качественные автомобильные дороги» Общероссийского
народного фронта Александра Васильева, это возможно только при усиленном общественном контроле над реализацией мероприятий нацпроекта. На стадии исполнения задач остается еще очень много проблем,
подчеркивает депутат. Это и отсутствие обязательных гарантийных сроков на ремонт и строительство дорог, и фирмы-однодневки, получающие
крупные госконтракты за счет демпинга, и фактор сезонности дорожных работ. Сохраняется актуальность кадрового вопроса, особенно на
уровне управления отраслью. Наконец, есть еще вопрос безопасности.
«Установка одних лишь видеокамер, чтобы штрафовать автомобилистов,
не приводит к значительному снижению аварийности», — резюмирует
Александр Васильев.
131
Д О Р ОЖ Н О Е С Т Р О И Т Е Л Ь С Т В О — ОТ П Е Р В О ГО Л И Ц А
«Лучшие из доступных мировых технологий
в строительстве мы локализуем в России»
Как именно можно решить проблему постоянного ремонта
дорог и аварийных мостов в России, РБК+ рассказал
генеральный директор компании «ЛафаржХолсим Россия»
Ф ОТО: ЮЛ И Я Г Р И ГО Р Ь Е ВА Д Л Я Р Б К
Гильермо Бруско.
— Какие топ-3 технологии в развитии
транспортной инфраструктуры вы могли бы отметить на сегодняшний день?
— Я бы предпочел начать с того, что
необходимо для внедрения передовых
технологий. В России довольно остро
стоит вопрос стандартизации и сертификации многих строительных материалов
и технологий, которые уже давно применяются в мире. Например, на глобальном
уровне «ЛафаржХолсим» предлагает
материалы и решения для асфальтовых
и бетонных дорог. Однако именно бетонных дорог в России практически нет как
раз по причине отсутствия стандартов.
— В России разве нет дорог с бетонным
покрытием?
— Бетонные дороги составляют менее
1%. Во многих странах мира выбор
конкретной технологии при строительстве дороги, будь то бетон или асфальт,
обоснован экономикой жизненного цикла
132
дороги. При этом расчеты и международная практика показывают, что
срок службы бетонных дорог минимум
в два раза выше, чем асфальтовых. Есть
и другие значимые преимущества: из-за
светоотражающих свойств покрытия
освещенность на 30% выше; экономия
топлива при движении составляет около
3%, а значит, выбросы вредных веществ
уменьшаются и снижается нагрузка на
окружающую среду.
Опыт большинства европейских стран,
США, даже Белоруссии и Казахстана
показывает экономическую эффективность бетонных дорог, снижение
эксплуатационных издержек на их содержание. Убежден, что и у Российской
Федерации есть огромный потенциал по
развитию дорог с жестким основанием.
— В России 99% дорог из асфальта.
Что нужно сделать, чтобы избежать
постоянного ремонта и продлить срок
их службы?
— Для этого нужно при строительстве
новых дорог укреплять грунты, а для
ремонта существующих применять технологию холодной регенерации асфальта,
создавая новое прочное основание. Это
обеспечит долговечность всей дорожной конструкции и существенно снизит
частоту ремонта верхнего слоя, затраты
на его проведение. В России число дорог,
построенных с применением этой технологии, крайне мало. Хотя она уже активно
используется при возведении взлетнопосадочных полос, в крупных логистических проектах — там, где нагрузка на
несущую поверхность выше обычной.
— Дорожная инфраструктура — это
не только сама дорога, но и мосты,
тоннели, эстакады. Какие инновации
в строительстве позволяют сделать
более прочными и долговечными эти
объекты?
— С одной стороны, транспортная
инфраструктура развивается очень выР Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
«Расчеты
и международная
практика показывают,
что срок службы
бетонных дорог
минимум в два раза
выше, чем асфальтовых»
сокими темпами. Рекордные показатели
ввода объектов в эксплуатацию в Москве в 2018 году это подтверждают. При
этом, по статистике, каждый пятый мост
в стране находится в неудовлетворительном состоянии и требует ремонта.
В этой ситуации крайне востребованы
решения как для нового строительства,
так и для ремонта существующих сооружений.
Причем этот материал используется не
только в инфраструктуре, его очень любят архитекторы для создания элементов со сложной геометрией, необычной
формой. Эта разновидность бетона предоставляет полную свободу творчества.
С ним можно изобретать легкие, тонкие,
парящие элементы.
Более 20 лет назад «ЛафаржХолсим»
разработал Ductal — сверхвысокопрочный дисперсно-армированный бетон.
В инженерных работах его применяют
для гидроизоляции, восстановления
и увеличения несущей способности
конструкций. Для сравнения: Ductal
примерно в десять раз прочнее обычного высокомарочного бетона, им можно,
например, сделать точечный ремонт
мостов вместо демонтажа старой конструкции. Стоимость сметы уменьшится, а срок службы сооружения увеличится не на год-два, а сразу на 20–50 лет.
— Разумеется, его себестоимость значительно выше, чем бетона обычных марок. А для достижения конструктивной
прочности его нужно в пять раз меньше.
Это материал, по своим характеристикам близкий к стали, три основных компонента в его составе — цемент, фибра
и песок. При этом Ductal принципиально
отличается от фибробетона. Бетонная
матрица совсем разная. Материал, запатентованный «ЛафаржХолсим», имеет
очень высокую водонепроницаемость,
колоссальную прочность на сжатие
и растяжение. Со временем поверхно-
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
— Это дорогой материал?
сти обычного фибробетона теряют свои
свойства и внешний вид, а к Ductal это
не относится.
— Ваши технологии доступны для применения в России или есть пока только
на мировом уровне?
— Мы первые в России локализовали
технологию производства минеральных
смесей. С этого года «ЛафаржХолсим»
начал производить в России специализированные минеральные смеси
Doromix для укрепления грунта, у нас
есть современные научная и мобильная
лаборатории для комплексного анализа
грунтов. Лучшие из доступных мировых
технологий в строительстве мы локализуем в России, улучшая и модернизируя
традиционные материалы, подбирая
новые формулы и составы.
133
Д О Р ОЖ Н О Е С Т Р О И Т Е Л Ь С Т В О — ОТ П Е Р В О ГО Л И Ц А
«Спрос на качественную дорожностроительную технику в России растет»
Какая специальная техника будет востребована в ходе
реализации нацпроекта «Безопасные и качественные
дороги», РБК+ рассказал генеральный директор
ООО «Либхерр-Русланд» Николай фон Зеела.
Ф ОТО: П Р ЕС С - СЛ У Ж БА
— Каков сейчас устойчивый спрос
у российских дорожных строителей?
— В первую очередь популярны 20-тонные бульдозеры, экскаваторы массой
20–24 т, погрузчики массой 12–18 т —
машины, которые в любом дорожном
строительстве играют важную роль.
Если исходить из необходимой производительности, то это оптимальные
решения для тех, кто строит современные дороги.
— Насколько велика сегодня конкуренция с азиатскими производителями строительной и дорожной техники?
— На российском рынке машин для дорожного строительства сейчас ощущается сильное соперничество, в первую
очередь со стороны производителей из
Китая. Особенно тесно в сегментах экскаваторов, бульдозеров и погрузчиков,
где доля азиатских брендов — от 30 до
70%. По отдельным направлениям китайские компании к сегодняшнему дню
смогли завоевать 80% рынка. Мы с уважением относимся к такому раскладу
сил, однако наш потенциал роста заключается в другом. Компания Liebherr, уже
много лет производящая современную
строительную и дорожную технику,
ориентируется на долгосрочную перспективу, на проекты, где востребована
именно качественная продукция. Наши
конкурентные преимущества — высококлассный сервис, позволяющий не
допускать простоев в ожидании ремонта, и индивидуальный подход к каждому
заказчику. Это позволяет, даже несмотря на сравнительно высокую стоимость
1 34
продукции, подбирать клиентам самые
выгодные с эксплуатационной точки
зрения модели, делать работу надежно
и экономично.
мым. А сервисные станции в непосредственной близости от объектов заказчика
позволяют проводить полное обслуживание техники.
— Какое место российский рынок занимает в бизнесе компании?
— Насколько Россия сейчас обеспечена
современной спецтехникой?
— Россия всегда была стратегически важна для Liebherr. Еще в 2011–2012 годах она
была первым импортером наших машин.
Сегодня российский рынок по объему
продаж — на третьем месте. И ключевые
позиции занимает как раз землеройная
техника, используемая в том числе в дорожном строительстве.
— Российская экономика уже адаптировалась к постоянной турбулентности.
После кризиса 2014 года ситуация в этом
сегменте постепенно выправляется. Мы
ощущаем высокий спрос рынка, который
на данный момент покрыт лишь частично.
Помимо непосредственно дорог стоит
упомянуть и такие сегменты, как мостои тоннелестроение, для которых частым
является использование специальной
техники, такой как буровые установки,
башенные краны и бетоносмесительные
установки.
— Кто сегодня ваши крупнейшие заказчики в нашей стране?
— Если брать дорожный сегмент, стоит
упомянуть компании ММУС, «Фракт-Джет
Волга» и МИСК. Их предпочтения —
бульдозеры, экскаваторы, погрузчики
и мобильные краны грузоподъемностью
70–120 т.
— Какие российские регионы с точки
зрения бизнеса компании предпочтительны для участия в нацпроекте
«Безопасные и качественные автомобильные дороги»?
— Liebherr сочтет за честь участвовать
в нацпроекте. Конкретных региональных предпочтений нет. Мы продаем
землеройную, горную и строительную
технику по всей территории России. При
этом в Хабаровске, Москве и Кузбассе
созданы крупные ремонтно-складские
комплексы, снабженные всем необходи-
— Какая техника из каталогов Liebherr
будет востребована при реализации
нацпроекта?
— Самая разнообразная. К примеру,
следует упомянуть колесные экскаваторы класса 18–24 т с удлиненной
стрелой, которые используются для
планировки откосов при строительстве дорожных насыпей, и гусеничные
экскаваторы R922/R924. При проходке
тоннелей практично использовать тоннельные экскаваторы, которые являются
разумной альтернативой проходческому комбайну. Мы прогнозируем спрос
на наши 30-тонные бульдозеры типа
PR 734, передвижные 100–200-тонные
краны, которые по всей России пользуются особой популярностью.
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
Д О Р ОЖ Н О Е С Т Р О И Т Е Л Ь С Т В О — И Н С Т Р У М Е Н Т Ы
5 дорожных инноваций
ТЕКСТ
Владимир Миронов
Современные технологии
и материалы ускоряют
строительство
автомагистралей,
улучшают их
качество. Изменяется
и эксплуатация дорог.
РБК+ выбрал пять самых
прогрессивных идей
Smart-дорога
Самоуправляемые автомобили, появление которых на
дорогах общего пользования, по многим прогнозам,
не за горами, потребуют преображения всей уличнодорожной инфраструктуры. Она должна будет иметь
связь в режиме real time для обмена информацией
с цифровыми, телеметрическими, геопозиционными
устройствами автомобилей. Дороги будут оборудованы камерами и устройствами «компьютерного
зрения», всевозможными датчиками, передающими
информацию о ситуации на трассе и около нее водителю (в перспективе — роботу), пассажирам, а также
формирующими базу big data. Внедрение подобных
технологий позволит существенно повысить безопасность дорожного движения и сократить аварийность,
откроет колоссальные возможности для анализа
транспортных потоков.
Автодороги и транспортные средства постепенно
превращаются в интегрированную интеллектуальную систему. «Активно внедряются интеллектуальные системы управления трафиком в зонах крупных
городских агломераций, что в столице уже оказало
положительное влияние на загрузку улично-дорожной
сети. При этом внедрение интеллектуальных систем
на автодорогах, запуск беспилотного движения
в нашей стране будет зависеть не только и не столько
от скорости развития технологий, сколько от формирования соответствующей нормативно-правовой
базы», — говорит вице-президент Центра экономики
инфраструктуры Павел Чистяков.
Цифровой двойник
Технологии BIM (Building Information Modeling) дают
возможность проектировщикам создать понятную
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
модель будущей дороги со всеми необходимыми характеристиками на
всем ее протяжении, включая сложные развязки, эстакады, мосты и тоннели. В автоматическом режиме происходит сопряжение всей информации о потенциальных нагрузках, трафике, пиковых временных периодах,
климате, учитываются внешние факторы, связанные с расположенными
вдоль трассы объектами. Скорость, с которой эта технология позволяет анализировать данные, на несколько порядков превосходит старые
методы. BIM позволяет в 3D-формате заранее увидеть все элементы дорожно-транспортного сооружения, анализировать его эксплуатационные
параметры и варьировать себестоимость проекта.
«Цифровизация городов просто невозможна без сближения технологий ГИС и BIM: беспилотный транспорт будет использовать дорожную
инфраструктуру, которая проектируется сейчас. Для того чтобы все это
стало реальностью, компании продолжат инвестировать в области, где
пересекаются возможности информационного моделирования и геопространственного анализа», — считает технический эксперт по направлению «Инфраструктура» компании Autodesk Алла Землянская.
Один из наиболее известных примеров транспортных объектов, построенных в мире с помощью BIM-технологий, — проект второго автодорожного моста Сутун через реку Янцзы в Китае общей длиной 57 км (2007).
Элементы имитационного моделирования также применялись при строительстве моста через Керченский пролив.
Почти как сталь
С помощью современных материалов сегодня можно совершить революцию в строительстве. В частности, компания LafargeHolcim разработала ультрасверхвысокопрочный бетон Ductal, его прочность на сжатие
(130–250 Мпа) почти в десять раз больше, чем у бетона обычных марок.
Элементы из Ductal или UHPC (ultra high performance concrete) получаются в несколько раз тоньше по сравнению с аналогами из обычного
бетона. Это позволяет экономить на логистике, монтаже и значительно
снижать вес сооружений.
ПРОДОЛЖЕНИЕ
135
Ф ОТО: Е ГО Р А Л Е Е В / ТАС С
в этой сфере.
Д
С ЕТ :Р О
ИВ
ТЕЛ
Е Н Т ТЫЕ Н Д Е Н Ц И И
СО
Т РРАОХЖОНВО
А ЕН И
ИН
СЬ
ТС
ИТ
ЦВИОИ —
В З ДИОНРСОТВРЬУЕМ —
ПРОДОЛЖЕНИЕ
Ф ОТО: Д М И Т Р И Й Р О Г УЛ И Н / ТАС С
В строительстве объектов транспортной инфраструктуры UHPC широко применяют для мостовых конструкций, так как его показатель пористости — один
из самых низких среди искусственных минеральных
материалов. Плюс он стойко выдерживает «агрессию»
со стороны окружающей среды, химических веществ,
высоких температур горения, почти не подвержен
абразивному износу. «Аналогов разработки бетонов
с такими свойствами мало, хотя в России они тоже
есть — за счет различных заполнителей, снижающих
пористость, — зола-унос, микрокремнезем и т.п. Безусловно, материал значительно увеличит жизненный
цикл искусственных сооружений», — говорит генеральный директор Конструкторско-технологического
бюро бетона и железобетона Артем Давидюк.
Применение
«умных» машин
позволяет повысить
производительность
и исключить
человеческий
фактор
Архитекторы ценят в Ductal сочетание феноменальных конструктивных и декоративных качеств. Финишная отделка этому материалу не требуется: его
внешняя красота и так безусловна. Увидеть UHPC
«в деле» довольно просто, мировые архитекторы
часто воплощают с его помощью свои задумки. Например, во Франции материал использован в изготовлении изогнутых панелей фонда Louis Vuitton или
элементов стадиона «Жан Буэн» в Париже, моста Республики в Монпелье, башни Жана Нувеля в Марселе.
Александр Старовойтов. Тогда же о желании протестировать технологию
заявили в столичном ГБУ «Центр экспертиз, исследований и испытаний в строительстве». «Мы проверим ровность такой дороги, уклоны,
толщину, прочность, долговечность. Основные характеристики проверим все. Вопрос: как будет вести себя пластик в жару и холод? Можем
и нагреть пластик в рамках проверки», — комментирует тренд директор
ГБУ Виктор Егоров. Впрочем, пока срок внедрения данной технологии
неизвестен.
Покрытие из мусора
Так называемая дорожная одежда — это сложная и многослойная
структура из грунта земляного полотна, нескольких слоев щебня, песка
и их смеси, асфальтобетона и пр. Задачей систем управления техникой
является формирование поверхностей каждого слоя. Для работы таких
систем требуется использование 3D-цифровых моделей «комплексных
коридоров» автодорог, то есть поверхностей структурных слоев, для
каждого из которых нужен определенный вид техники на каждом этапе
выполнения работ, объясняют в «Autodesk Россия».
Проект PlasticRoad был заявлен голландскими компаниями KWS Infra и VolkerWessels в 2015 году. Но
пока так и не реализован. Тем не менее заложенный
в проект принцип весьма интересен.
Он предусматривает создание дорожного покрытия
из переработанного пластикового мусора, собранного в Мировом океане. Из него должны создаваться
сборные дорожные детали, из которых монтируется
покрытие. «Сборное производство и легкая конструкция делают конструкцию PlasticRoad простой задачей.
Дороги можно построить за несколько недель. Также
намного легче контролировать качество дороги», —
говорится в материалах VolkerWessels. Пластик
устойчив, при его применении появляются возможности для генерации альтернативной электроэнергии,
создания обогреваемых дорог, уверены в компании.
Кроме того, детали PlasticRoad имеют полое внутреннее пространство, которое может использоваться для
прокладки кабелей и труб.
В 2016 году с инициативой создания проекта дороги из пластика в России выступил депутат Госдумы
«Умная» техника
Сейчас производство «умной» дорожной техники внедряется на отечественных машиностроительных предприятиях. В частности, концерн
«Тракторные заводы» на заводе в Чебоксарах оснащает некоторые свои
машины интеллектуальной системой нивелирования, позволяющей
обеспечить точное позиционирование ковша экскаватора или отвала
бульдозера. В скором времени планируется создание нового бульдозера с полноценной бортовой информационно-управляющей системой,
которая будет обеспечивать контроль функционирования всех агрегатов,
позволит полностью автоматизировать управление машиной и ее рабочим оборудованием, в том числе в дистанционном режиме.
«Применение «умных» машин позволяет повысить уровень производительности, исключить человеческий фактор и обеспечить безопасность
оператора техники, который может дистанционно управлять несколькими машинами одновременно», — считает генеральный директор производственной компании ЧАЗ Владимир Антонов.
Р Б К+ « Д О Р ОЖ Н О Е С Т Р О И Т Е Л Ь С Т В О » ( 1 8 +)
Тематическое приложение
к журналу «РБК» является неотъемлемой
частью журнала «РБК» №1–2/2019
Распространяется в составе журнала
Материалы подготовлены редакцией
партнерских проектов РБК+
Партнер: ООО «Холсим (Рус) СМ»,
ООО «Либхерр-Русланд». Реклама
136
Учредитель: ООО «БизнесПресс»
Издатель: ООО «БизнесПресс»
Директор ИД РБК: Ирина Митрофанова
Главный редактор партнерских проектов РБК+:
Наталья Кулакова
Шеф-редактор печатной версии РБК+:
Юрий Львов
Редактор РБК+ «Дорожное строительство»:
Владимир Новиков
Выпускающий редактор: Андрей Уткин
Дизайнер: Дмитрий Иванов
Фоторедактор: Алена Кондюрина
Рекламная служба: (495) 363-11-11, доб. 1342
Корректоры: Татьяна Поленова,
Маргарита Тарасенко
Коммерческий директор издательства РБК:
Анна Брук
Директор по продажам РБК+: Евгения Карлина
Директор по производству: Надежда Фомина
Главный редактор журнала «РБК»:
Валерий Владимирович Игуменов
Адрес редакции: 117393, Москва,
ул. Профсоюзная, 78, стр. 1
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
М И Р ВЕ Щ Е Й
Ч А С Ы с т р. 140
М О Д А с т р. 14 2
О Т Е Л И с т р. 14 4
К О Р О Т К О с тр. 14 5
Ф ОТО: D R
А В Т О М О Б И Л И с т р. 1 38
ВЕЩЬ МЕСЯЦА
Главная дорога
Часто автомобилистам в России приходится сталкиваться с ситуацией, когда
дороги, по сути, нет, а потребность
добраться из точки А в точку Б есть.
Причем проблемы периодически возникают даже в европейской части страны.
Автомобильные бренды постоянно
дорабатывают свои модели, делая их
все более проходимыми и подготовленными к суровым условиям. Например,
Volkswagen представил новую версию
Tiguan — OFFROAD.
Новинку можно отличить по внедорожным бамперам с дополнительной
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
защитой. При этом передний бампер
благодаря измененной форме заметно
увеличил угол въезда — до 26 градусов.
Кроме того, версия OFFROAD оснащена
окрашенными в черный цвет зеркалами,
17-дюймовыми легкосплавными дисками
Tulsa и задними светодиодными фонарями c 3D-дизайном.
вым мотором (180 л.с.). Также доступен
и турбодизель объемом 2,0 л (150 л.с.).
Цены на новинку начинаются с отметки
1,74 млн руб.
Volkswagen Tiguan OFFROAD
Двигатель
Volkswagen Tiguan OFFROAD предлагают с несколькими моторами на выбор.
В том числе заказать новинку можно
с начальным двигателем 1,4 л (150 л.с.),
в более дорогих версиях кроссовер
комплектуется 2-литровым бензино-
Максимальная мощность
Тип привода
Разгон 0–100 км/ч
Максимальная скорость
1,4 TSI/2,0 TSI/2,0 TDI
150/180/150 л.с.
Полный
9,2/7,7/9,3 с
200/208/200 км/ч
Расход топлива на 100 км
(смешанный цикл)
6,8/8/6,1 л
1 37
МИР ВЕЩЕЙ — АВТОМОБИЛИ
Наука и техника
Subaru объявила о старте продаж
нового Forester: легендарная модель
существенно преобразилась после
смены поколения как технически, так
и стилистически. Японцы продолжают
придерживаться философии, согласно
которой автомобиль — это не аксессуар, а средство передвижения. Именно
поэтому в новом Forester все продумано
до последней мелочи.
За доплату для Forester предлагают
очень полезную систему EyeSight: внедорожник сам поддерживает заданную
скорость, распознает препятствия,
тормозит, разгоняется и способен
соблюдать постоянную дистанцию до
идущей впереди машины. В оснащение
также входят светодиодные головные
фары, датчики света и дождя, подогрев
передних сидений, климат-контроль,
водительское кресло с электрическими
регулировками в восьми направлениях
и мультимедийный комплекс с большим
дисплеем.
Ф ОТО: D R
Forester построили на новой глобальной
платформе под названием SGP, которую
уже использует Impreza пятого поколения и XV. Благодаря этой архитектуре
у внедорожника заметно улучшились
управляемость и плавность хода. Базовую версию оснастили двухлитровым
бензиновым двигателем мощностью
150 л.с. Также в моторную гамму модели
вошел модернизированный 2,5-литровый
бензиновый двигатель с отдачей 185 л.с.
Subaru Forester
Объем двигателя
Максимальная мощность
Тип привода
Коробка передач
Разгон 0–100 км/ч
Максимальная скорость
138
2,0/2,5 л
150/185 л.с.
Полный
Вариатор
10,3/9,5 с
193/207 км/ч
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
Уроки безопасности
с дальнего на ближний свет, а также
предупреждает об опасности при выезде с парковочного места задним ходом.
Особенно полезны адаптивный круиз-контроль с ассистентом движения
в пробке и системы защиты пассажиров.
Hyundai постоянно следит за другими
транспортными средствами, приближающимися в слепой зоне, и если
водитель или пассажиры попытаются
открыть дверь, электроника предупредит о возможной опасности.
Новинка доступна для заказа с двумя
моторами на выбор (188 и 200 л.с.)
в пяти- и семиместном исполнении по
цене от 1,99 млн руб.
Hyundai Santa Fe
Тип двигателя
Объем двигателя
Мощность
Разгон 0–100 км/ч
Максимальная скорость
Бензин/дизель
2,4/2,2 л
188/200 л.с.
10,4/9,4 с
195/203 км/ч
Ф ОТО: D R
Автомобили с каждым поколением становятся все безопаснее, причем речь
идет не только о пассивной защите, но
и об электронных помощниках. Новый
Hyundai Santa Fe, который появился
в продаже в этом году, удивил разнообразием вспомогательных систем. Например, кроссовер можно заказать с системой автоматического торможения перед
препятствием впереди, еще Santa Fe
умеет самостоятельно держаться в полосе движения, контролирует слепые
зоны, автоматически переключается
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
139
МИР ВЕЩЕЙ — ЧАСЫ
Под своим номером
ТЕКСТ
Нина Спиридонова
С 2018 года бренд Certina выступает
спонсором датской гоночной команды
Wilvo Yamaha Official MXGP. Сезон MXGP
длится с марта по октябрь и включает
в себя 20 гоночных этапов на различных
труднопроходимых трассах в Аргентине,
России, Европе, Азии, Америке. Президент часовой компании Адриан Боссар
и сам некогда профессионально занимался мотоспортом, поэтому с большим
интересом следит за развитием нового
сотрудничества: «Как швейцарский
часовой бренд, мы гордимся возможностью поддержать двух одаренных швейцарцев — Джереми и Арно, которые
вошли в состав высокопрофессиональной команды Wilvo».
лучшие результаты им помогают хронографы из специальной серии. Модели
DS Podium Chronograph 1/10 sec Wilvo
Limited Edition с кварцевым механизмом Precidrive выдержаны в фирменном
синем цвете гоночной команды. Выпуск
ограничен 450 пронумерованными
экземплярами, причем некоторые из
номеров уже забронированы. Помимо
менеджера команды Луиса Востерса персональные часы получат сами
гонщики, причем номера часов будут
соответствовать номерам гонщиков:
Джереми получит модель номер 91,
Шон — номер 24, Арно — номер 4.
DS Podium Chronograph 1/10 sec
Wilvo Limited Edition, Certina
Корпус:
Механизм:
Функции:
сталь
кварцевый
часы, минуты, секунды,
дата, хронограф
Цена:
31,65 тыс. руб.
Ф ОТО: D R
Трио Джереми Сивера, Арно Тонуса
и Шона Симпсона считают весьма
многообещающим. Теперь кроме ободряющих криков болельщиков показать
140
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
Совместный проект
Деловое СМИ №1*
Реклама
Брокер №1**
Смотрите,
как новости
влияют на
ваши деньги
Инвестиции стали проще.
Пробуйте с РБК и БКС
quote.rbc.ru
Брокерские и иные финансовые услуги оказывает ООО «Компания БКС». Лицензия № 154-04434-100000 на осуществление брокерской деятельности,
выдана ФСФР России 10.01.2001. Без ограничения срока действия.
*Экспертная оценка, основанная на данных Mediascope, M'Index-Россия, 2 полугодие 2017
**ООО «Компания БКС» номер 1 в рейтинге ПАО Московская Биржа по количеству зарегистрированных клиентов по данным на февраль 2018 года.
МИР ВЕЩЕЙ — МОДА
Одна на всех
Barrett представлена лучшими экземплярами из коллекции: гладкие угольночерные лоферы на облегченной резиновой подошве, необычные хайкеры из
состаренной оленьей кожи, знаменитые
броги и даже модели со съемными
пряжками и бахромой.
Вторая новость: компания разработала новую услугу — made to measure,
которая доступна для большинства
марок (Atelier Portofino, Seraphin, Marol
и Barrett), продающихся в мультибрендовых бутиках Frame Moscow. В ателье радушно, по-итальянски встретят
каждого клиента, предложат чашечку
крепкого эспрессо и расскажут обо
всем — начиная от видов лекал, доступных для пошива, и заканчивая фурнитурой. Специалист снимет мерки, уточнит
пожелания по ткани, и затем заказ
возьмут в работу. Сроки исполнения
могут варьироваться в зависимости от
сложности модели.
И последняя новость — компания
открыла еще один бутик Paul & Shark
в московском торговом центре «Крокус
Сити Молл». Здесь можно найти культовые джемперы из водонепроницаемой
шерсти, замшевые бомберы, парки
с армейской подстежкой и утепленные
жилеты, а также кроссовки с рифленой
подошвой, шерстяные шапки и шарфы,
сумки и удобные рюкзаки для путешествий.
Ф ОТО: D R
Российская компания Frame Moscow —
ведущий ретейлер мужской одежды
и аксессуаров — приготовила для поклонников итальянской моды сразу три
отличные новости. Первая — новинки
от ведущих марок премиум-класса, прекрасно подходящие для повседневных
образов и особых случаев. Взять, например, классические пальто, строгие
костюмы и пиджаки из черного бархата
с атласным воротом и яркой подкладкой
Atelier Portofino, идеальные рубашки от
мануфактуры с полувековой историей
Marol. А джинсовые вещи Jacob Cohën
можно рассматривать как произведения
искусства: уникальная японская ткань
Kurabo, кнопки и пуговицы, покрытые
серебряным напылением, декоративный
платок и этикетка из кожи пони, украшенная узором ручной работы. Обувь
Костюм Atelier
Portofino, сорочка
Marol, галстук Italo
Ferretti, ботинки
и ремень Barrett
(Frame Moscow)
14 2
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
Ф ОТО: D R
Идеальная посадка
ТЕКСТ
Нино Билиходзе
Визитной карточкой российской компании Henderson являются рубашки.
Дизайнеры бренда соблюдают идеальный баланс между удобным кроем
и продуманными модными деталями,
а технологи без устали работают над
инновационными тканями и способами
обработки. В салонах бренда можно
найти специальную зону под названием
shirt-бар, где консультанты помогут
выбрать модель среди з00 различных
оттенков, а также подробно расскажут,
чем стандартный крой отличается от
приталенного и какой воротник лучше
подойдет именно вам.
Для наступившей зимы бренд выпустил
серию из 100-процентной шерсти. Эти
рубашки отлично сохраняют тепло,
а за счет обработки ткани практически
не мнутся. При выборе варианта для
офиса стоит обратить внимание на
модели из гладкого материала Non Iron:
эта ткань не требует глажки. Рубашки
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
с ярлычком Stretch отлично тянутся,
а модели Garment Wash за счет специальной технологии окрашивания надолго сохранят первоначальный вид. Будет
сложно оторвать взгляд от коллекции
премиум-класса Albini: она выполнена
из египетского хлопка на итальянской
мануфактуре Albini, которая создает
ткани с XIX века и тщательно следит за
всем процессом производства.
Портфель из натуральной кожи и рубашка из ткани Albini, Henderson
14 3
Ф ОТО: D R
МИР ВЕЩЕЙ — ОТЕЛИ
Программа-максимум
ТЕКСТ
Татьяна Пятых
Как провести выходные в Милане
насыщенно
Милан — отличная идея для короткого
путешествия. Чтобы не упустить ничего
важного, выберите отель, который
задает нужное настроение и находится
рядом со всеми стратегически важными
местами.
ря» и галерею Пинакотеки Амброзиана,
но и дом Ателлани, а также «Виноградник
Леонардо». Причем все это без очередей.
Один из самых привлекательных вариантов — Baglioni Hotel Carlton. Среди
его преимуществ — удачное расположение: площадь Дуомо, Пинакотека,
магазины, — все находится в пешей
доступности.
эстеты найдут свой вариант. Если Милан
вы посещали неоднократно и хорошо
знакомы с популярными у туристов достопримечательностями, Baglioni Hotel
Carlton предлагает сценарии, которые
оценили бы даже местные жители. Обязательно исследуйте скрытую ночную
жизнь города и зайдите в лучшие бары.
Вам организуют аперитив в заведениях,
о которых вы не прочитаете ни в одном
путеводителе. Также в программу входят
ужин и посещение прочих секретных
местечек.
Поселиться можно в номерах, оформленных в разной стилистике — от
ар-деко до роскоши палаццо Медичи
с огромными балконами и мраморными
каминами. В отеле 87 номеров и сьютов,
так что даже самые требовательные
В Италии 2019 год будет посвящен 500-й
годовщине смерти Леонардо да Винчи.
Baglioni Hotel Carlton предлагает экскурсию по местам, связанным с личностью
и творчеством художника. Вы увидите не
только знаменитую фреску «Тайная вече-
Отдельного упоминания заслуживает
кухня. В Baglioni Hotel Carlton работают
с местными продуктами. Так что выбирая
сыр или джем на завтрак, будьте уверены — все это привезено с ближайшей
фермы.
14 4
Тем, кто нуждается в покое и тишине,
стоит посетить легендарный Spiga 8 SPA.
Салон использует новейшие технологии
и сотрудничает с такими брендами, как
Natura Bissé и NuFACE. Отель предлагает
отличную программу, включающую посещение спа, консультацию косметолога,
а также детокс-меню, рассчитанное на
все время пребывания.
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
М И Р В Е Щ Е Й — КО Р ОТ КО
Красота в цифрах
4
21
картина была представлена на организованной артгалереей «Толстой» выставке «Экспрессивный синтетизм Виктора Шелега», которая прошла в необычном
месте — на подземной парковке московского элитного жилого квартала «I'M на Садовом», построенного
группой ПСН. Латвийский художник российского
происхождения привез в Москву полотна, на которых
изображены женщины: соблазнительные, загадочные, кокетливые и даже надменные. Каждая работа
Шелега отличается легкостью и выразительностью.
«Всегда стремился и буду стремиться выражать на
холсте тот неуловимый момент, который называется
эмоция», — отмечает художник. Ранние произведения Шелега выставлялись во Франции, Финляндии,
Австралии и США.
Ф ОТО: D R
лимитированные линии одежды и аксессуаров входят
в коллекцию Lexus Boutique: каждая линия передает
черты, присущие автомобилям Lexus. Для L Signature
характерен рельефный рисунок, повторяющий отделку в салонах флагманских моделей LS, LC и LX.
Для Progressive был специально разработан принт из
пересекающихся прямых и плавных линий, который
напоминает дизайн седана ES. На вещах и аксессуарах YET нанесен оригинальный принт с закодированным названием бренда, а на создание новинки этого
года — коллекции Experience — дизайнеров вдохновили спортивные автомобили RC и F Sport.
137
млн т
нефтяного эквивалента — такова оценка геологических запасов месторождения углеводородов, открытого компанией «Газпромнефть-Сахалин» на шельфе
Охотского моря. Скважину пробурили на Баутинской
структуре Аяшского лицензионного участка, месторождение получит название «Тритон» — в честь
античного морского бога, сына Нептуна. Это уже
второе месторождение, открытое на Аяшском участке
с 2017 года. Предыдущее — «Нептун» — одно из крупнейших на сахалинском шельфе. Его запасы составили 415 млн т нефти по категориям С1+С2. По словам
председателя правления «Газпром нефти» Александра
Дюкова, открытие месторождения «Тритон» делает
Дальний Восток новым стратегическим регионом на
карте активов компании. Аяшский лицензионный участок в Охотском море расположен в северо-восточной
части шельфа острова Сахалин, в 55 км от береговой
линии. Глубина моря на участке — до 90 м. Ранее на
Аяшском лицензионном участке были выполнены сейсморазведочные работы 3D в объеме 2150 кв. км.
Р Б К № 1 – 2 ( 147 ) 2 0 19
14 5
Реклама 18+
@style.rbc
style.rbc.ru
@style.rbc
Автор
Kruz
Kruz3184   документа Отправить письмо
Документ
Категория
Без категории
Просмотров
11
Размер файла
41 878 Кб
Теги
2019
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа