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L’Officiel De La Franchise Hors Série N°37 – Annuaire 2019-compressed

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L’Officiel de la
L’Officiel de la
Annuaire de la Franchise 2019
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Édito
Aline Gérard, rédactrice en chef
Tout ce qui brille
C
’est beau une ville la nuit ! Si les temps sont à la réduction de la pollution
lumineuse, les néons et devantures habillent encore les rues, attirant
les regards des passants. Et peut-être aussi les vôtres, ceux du futur
franchisé qui hésite dans le choix de la meilleure enseigne à rejoindre.
Les consommateurs ont changé. Ils sont aujourd’hui de plus en plus
vigilants sur l’origine des produits ou la qualité du service qu’on leur
vend. Ils questionnent, remettent en cause parfois.
Le candidat à la franchise aussi ! De plus en plus informé, il surfe sur Internet et
consulte la presse spécialisée pour préparer au mieux son projet. Si c’est votre cas,
vous trouverez dans cette édition 2019 de notre traditionnel Annuaire de L’Officiel
de la Franchise, de nombreux conseils de spécialistes pour lire entre les lignes des
contrats et Document d’information précontractuelle, établir votre prévisionnel et
financer votre projet, faire réaliser votre étude de marché, payer votre local au prix
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Annuaire de la Franchise 2019 - 5
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Sommaire
Annuaire de la Franchise 2019
l’essentiel de la franchise
les secteurs d’activité
8
La franchise en chiffres
48 Alimentaire
10 Qui sont les franchiseurs et les franchisés ?
12 La loi Doubin
16 Focus sur les différentes formules contractuelles
Le commerce de proximité à l’honneur
54 Cafés, hôtels, restaurants
L’embellie se confirme
60 Sports et loisirs
Attention au 2 effet Kiss Cool
e
18 Se former pour devenir franchisé
20 Le commerce coopératif et associé est enraciné
localement !
22 Les stratégies des franchiseurs pour attirer de
nouveaux candidats
66 Services automobiles
Le secteur accélère
72 Équipement de la personne
Les prix tirent le marché vers le bas
78 Beauté-Santé
Sur tous les fronts pour aborder l’avenir
24 Êtes-vous fait pour la franchise ?
26 Financer son projet
84 Agences immobilières
28 Établir son prévisionnel
30 Qui doit faire “mon étude de marché” ?
90 Bâtiment et amélioration de l’habitat
Quelques briques tombent
32 Attention aux superficies non-conformes
96 Équipement de la maison
Rester dans le cœur des Français
34 Zoom sur les clauses d’agrément et de préemption
102 Services à la personne
36 Quel est le droit applicable et quels sont les
tribunaux compétents ?
40 Formation en franchise, pourquoi et comment ?
42 Apprendre à piloter son activité
44 Épluchez le contrat de franchise, étape par étape
117
+550
www.officieldelafranchise.fr Vers toujours plus de services
Les entreprises privées se distinguent
108 Services aux entreprises
Les franchisés ont trouvé leur place !
fiches
d’informations essentielles et
pratiques
des réseaux qui recrutent
Annuaire de la Franchise 2019 - 7
7
l’essentiel
de la franchise
8
La franchise en chiffres
Aline Gérard
poids des secteurs dans le chiffre d’affaires des points de vente franchisés
Hôtels
Restauration rapide
4,73 %
7,84 %
Formation
Restauration à thème
0,11 %
2,69 %
Services aux entreprises
1,67 %
Immobilier
Autres services aux personnes
2,53 %
3,38 %
Voyages
Coiffure et esthétique
1,05 %
3,66 %
Équipement de la maison
Nettoyage
12,76 %
0,15 %
Équipement de la personne
Bâtiment
6,92 %
2,30 %
Alimentaire
Services auto
35,61 %
4,54 %
Commerces divers
10,06 %
Source : FFF, données 2017 et étude d’impact de la franchise Diagnostic & Systems, 2018
L’IMPACT ÉCONOMIQUE
DE LA FRANCHISE
le poids de la franchise
(Chiffres 2017)
Points de vente franchisés
CA HT en
milliards d’euros
Effectifs
salariés
Valeur ajoutée en
milliards d’euros
Masse salariale
en milliards
d’euros
59,55
388 069
16,27
8,82
Indirects
49,23
283 810
20,28
8,34
TOTAL
108,78
671 879
36,55
17,16
CA HT en
milliards d’euros
Effectifs
salariés
Valeur ajoutée en
milliards d’euros
Masse salariale
en milliards
d’euros
Directs
86,56
400 338
17,34
9,26
Indirects
73,66
428 412
31,18
12,74
TOTAL
160,22
828 750
48,52
22,00
CA HT en
milliards d’euros
Effectifs
salariés
Valeur ajoutée en
milliards d’euros
Masse salariale
en milliards
d’euros
Directs
2,38
15 174
1,13
0,64
Indirects
0,90
4 183
0,35
0,13
TOTAL
3,28
19 357
1,48
0,77
Directs
1976
74 102
points de vente
réseaux
Évolution sur 10 ans
Année
2007
2017
Nombre de
franchiseurs
1 137
1 976
47 291
74 102
Nombre de points de
vente franchisés
CA en
milliards d’€
47,67
59,55
Source : FFF et étude d’impact de la franchise Diagnostic & Systems
8 - Annuaire de la Franchise 2019
Succursales
Têtes de réseau
L’étude est menée tous les ans par François Saint-Cast (Diagnostic & Systems). Chiffres 2017.
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Française de la Franchise
l’essentiel
de la franchise
10
Qui sont les franchiseurs
et franchisés ?
Aline Gérard
les franchiseurs
les franchisés
ouvert au moins un point de vente
83 % ont
au cours des 12 derniers mois
franchisés
38 % des
sont des femmes
Âge
moyen
Nombre de points de vente en franchise
- Moins de 20
- Entre 20 et 49
- 50 et plus
47 %
24 %
29 %
47
Niveau d’études au
moins égal à Bac+2
ans
revenu individuel net
35 325 €
CA HT annuel
- Inférieur à 500 K€
54 %
46 %
Exercent une
activité de services
- Entre 500 K€ et 1 M€
Exercent une
activité de commerce
- Supérieur à 1 M€
région d’implantation
Région parisienne
Restauration,
automobile, services
aux personnes et aux
entreprises, hôtellerie
Alimentation, équipement
de la personne, de
la maison et autres
commerces de détail
15 %
Ouest
26 %
56 %
48 %
21 %
30 %
Nord Est
21 %
Sud Est
24 %
Sud Ouest
Ancienneté moyenne
du réseau de franchise
15
ans
18 ans pour
les réseaux de
20 points de
ventes et plus
Source : Banque Populaire, Fédération Française de
la Franchise - 15e enquête annuelle de la Franchise
10 - Annuaire de la Franchise 2019
13 %
Taille de la ville d’implantation (hors Île-de-France)
15 % Moins de 5 000 hab.
22 % 5 000 à moins de 25 000 hab.
29 % 25 000 à moins de 100 000 hab.
34 % 100 000 habitants et plus
l’essentiel
de la franchise
12
La loi Doubin
Codifié aujourd’hui dans le Code de commerce, le premier article de la loi Doubin
du 31 décembre 1989 visait à assurer la transparence de l’offre en matière de commerce organisé, quelle
que soit la formule juridique adoptée. Voici le texte mis à jour dans le code ainsi
que les articles qui en permettent l’application.
Article L. 330-3
du code de commerce
(Issu de la loi n°89-1008 du 31 décembre 1989 rela­tive au développement des
entreprises commerciales et artisanales et à l’amélioration de leur environnement
économique, juridique et social.)
Toute personne qui met à la disposition d’une autre personne
un nom commercial, une marque ou une enseigne, en exigeant
d’elle un engagement d’exclusivité ou de quasi-exclusivité pour
l’exercice de son activité, est tenue, préalablement à la signature
de tout contrat conclu dans l’intérêt commun des deux parties,
de fournir à l’autre partie un document donnant des informations
sincères, qui lui permette de s’engager en connaissance de cause.
Ce document, dont le contenu est fixé par décret, précise
notamment l’ancienneté et l’expérience de l’entreprise, l’état
et les perspectives de développement du marché concerné,
l’importance du réseau d’exploitants, la durée, les conditions de
renouvellement, de résiliation et de cession du contrat ainsi que
le champ des exclusivités.
Lorsque le versement d’une somme est exigé préalablement à
la signature du contrat mentionné ci-dessus, notamment pour
obtenir la réservation d’une zone, les prestations assurées en
contrepartie de cette somme sont précisées par écrit, ainsi que
les obligations réciproques des parties en cas de dédit.
12 - Annuaire de la Franchise 2019
Le document prévu au premier alinéa ainsi que le projet de
contrat sont communiqués vingt jours minimum avant la signature
du contrat ou, le cas échéant, avant le versement de la somme
mentionnée à l’alinéa précédent.
Articles R. 330-1 et R. 330-2
du code de commerce
(Issus du décret d’application n° 91-337 du 4 avril 1991 portant application de l’article
premier de la loi n° 89-1008 du 31 décembre 1989.)
Article R. 330-1
Le document prévu au premier alinéa de l’article
L. 330-3 contient les informations suivantes :
8
La loi organise
la transparence de l’offre
La loi n’a pas pour ambition de régler les rapports entre les partenaires.
Cela reste le rôle de leur contrat commercial, qu’il s’agisse d’une licence
de marque, d’une concession ou d’une franchise. Elle a simplement pour
but de protéger le candidat néophyte, en exigeant de son futur partenaire
qu’il lui délivre des “informations sincères”, afin que ce dernier puisse se
décider en “connaissance de cause”.
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Rubrique « ANIMER UN MAGASIN »
l’essentiel
de la franchise
14
81 - L’adresse du siège de l’entreprise et la nature de ses
activités avec l’indication de sa forme juridique et de l’identité
du chef d’entreprise s’il s’agit d’une personne physique ou des
dirigeants s’il s’agit d’une personne morale ; le cas échéant, le
montant du capital ;
2 - Les mentions visées aux 1° et 2° de l’article
R. 123-237* ou le numéro d’inscription au répertoire des mé­tiers
ainsi que la date et le numéro d’enregistrement ou du dépôt de
la marque et, dans le cas où la marque qui doit faire l’objet du
contrat a été acquise à la suite d’une cession ou d’une licence,
la date et le numéro de l’inscription correspondante au registre
national des marques avec, pour les contrats de licence, l’indication de la durée pour laquelle la licence a été consentie ;
3 - La ou les domiciliations bancaires de l’entreprise. Cette
information peut être limitée aux cinq principales domiciliations
bancaires ;
4 - La date de création de l’entreprise avec un rappel des
principales étapes de son évolution, y compris celle du réseau
d’exploitants, s’il y a lieu, ainsi que toutes indications permettant
d’apprécier l’expérience professionnelle acquise par l’exploitant
ou par les dirigeants.
Les informations mentionnées à l’alinéa précédent peuvent ne
porter que sur les cinq dernières années qui précèdent celle de
la remise du document. Elles doivent être complétées par une
présentation de l’état général et local du marché des produits
ou services devant faire l’objet du contrat et des perspectives de
développement de ce marché.
Doivent être annexés à cette partie du document les comptes
annuels des deux derniers exercices ou, pour les sociétés dont les
titres financiers sont admis aux négociations sur un marché réglementé, les rapports établis au titre des deux derniers exercices (...) ;
La loi ne s’applique pas qu’à
la seule franchise
Le succès attire le succès, mais aussi gogos et escrocs. Ceux-ci n’ont
pas manqué dans les années 80, à coups de réseaux vite montés et
s’écroulant aussitôt encaissés un nombre suffisant de droits d’entrée. La
loi Doubin, votée en décembre 1989, est venue à point nommé pour
limiter ces dérapages. Disons tout de suite que son article premier,
remplacé par l’article L. 330-3 du Code de commerce, ne s’ap­plique
pas aux seules enseignes de franchise, mais concerne l’ensemble des
réseaux de commerce organisé “exigeant une exclusivité ou une quasiexclusivité.” La contourner aurait, sinon, été beaucoup trop simple.
14 - Annuaire de la Franchise 2019
5 - Une présentation du réseau d’exploitants qui comporte :
A - La liste des entreprises qui en font partie avec l’indication pour
chacune d’elles du mode d’exploitation convenu ;
B - L’adresse des entreprises établies en France avec lesquelles
la personne qui propose le contrat est liée par des contrats de
même nature que celui dont la conclusion est envisagée ; la date
de conclusion ou de renouvellement de ces contrats est précisée.
Lorsque le réseau compte plus de cinquante exploitants, les
informations mentionnées à l’alinéa précédent ne sont exigées
que pour les cinquante entreprises les plus proches du lieu de
l’exploitation envisagée ;
C - Le nombre d’entreprises qui, étant liées au réseau par des
contrats de même nature que celui dont la conclusion est envisagée, ont cessé de faire partie du réseau au cours de l’année précédant celle de la délivrance du document. Le document précise
si le contrat est venu à expiration ou s’il a été résilié ou annulé ;
D - S’il y a lieu, la présence, dans la zone d’activité de l’implantation prévue par le contrat proposé, de tout établissement dans
lequel sont offerts, avec l’accord exprès de la personne qui propose le contrat, les produits ou services faisant l’objet de celui-ci ;
6 - L’indication de la durée du contrat proposé, des conditions de
renouvellement, de résiliation et de cession, ainsi que le champ
des exclusivités.
Le document précise, en outre, la nature et le montant des
dépenses et investissements spécifiques à l’enseigne ou à la
marque que la personne destinataire du projet de contrat engage
avant de commencer l’exploitation.
Article R. 330-2
Est puni des peines d’amende prévues par le 5° de l’article 13113** du Code pénal pour les contraventions de la cinquième
classe le fait de mettre à la disposition d’une personne un nom
commercial, une marque ou une enseigne en exigeant d’elle un
engagement d’exclusivité ou de quasi-exclusivité pour l’exercice
de son activité sans lui avoir communiqué, vingt jours au moins
avant la signature du contrat, le document d’information et le
projet de contrat mentionnés à l’article L. 330-3.
En cas de récidive, les peines d’amende prévues par le 5° de
l’article 131-13** du Code pénal pour les contraventions de la
cinquième classe commises en récidive sont applicables. n
* Le numéro unique d’identification de l’entreprise et la mention RCS (Registre du
commerce et des sociétés) suivie du nom de la ville où se trouve le greffe où la
personne est immatriculée.
** 1 500 euros au plus pour les contraventions de la 5e classe, montant qui peut être
porté à 3 000 euros en cas de récidive lorsque le règlement le prévoit, hors les cas où
la loi prévoit que la récidive de la contravention constitue un délit.
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ENVIE D’ENTREPRENDRE ?
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Une croissance
de Chiffre
d’Affaires
2017 de
magasins
en France
(2018)
magasins
en France
(2018)
660
k€
Chiffre
d’affaires
moyen HT
(après 2 ans)
660
k€
Chiffre
d’affaires
moyen HT
(après 2 ans)
Une croissance
Une
croissance
de
Chiffre
d’Affaires
de Chiffre
2017
de
d’Affaires
2017 de
Une croissance
de Chiffre
d’Affaires
2017 de
l’essentiel
de la franchise
16
Focus sur différentes
formules contractuelles
Parmi les différents modes d’organisation juridique d’un réseau de distribution, voici les caractéristiques
principales de la franchise, de la licence de marque et de la commission affiliation. Par Jean-Baptiste
Gouache, avocat, associé et Inès Ducom, avocat, Gouache Avocats.
T
rois éléments doivent être mis à disposition
du franchisé pour qualifier un contrat de
franchise :
1) les signes distinctifs du franchiseur
(marque, enseigne) ;
2) un savoir-faire répondant aux qualités
suivantes :
- être éprouvé, c’est-à-dire que le franchiseur doit avoir testé et
expérimenté un savoir-faire ;
- être identifié, c’est-à-dire avoir été formalisé sur un ou des support(s)
permettant sa transmission au franchisé ;
- être secret, c’est-à-dire que le savoir-faire, dans son ensemble ou
dans la configuration et l’assemblage précis de ses composants n’est
pas généralement connu ou facilement accessible ;
- être substantiel, c’est-à-dire significatif et utile au franchisé pour
l’exercice de son activité ;
3) la prestation par le franchiseur de services d’assistance permanente
destinés à aider le franchisé dans la mise en œuvre du savoir-faire.
Une structure qui souhaite créer un réseau de distribution de ses
produits et services sous son enseigne, sans s’engager à mettre à
disposition un savoir-faire particulier, peut recourir à la licence de
marque ou à la commission-affiliation.
La licence de marque consiste essentiellement en un contrat de bail
par lequel le concédant loue au licencié une marque.
Le contrat de licence de marque organise les modalités selon lesquelles le licencié a le droit d’utiliser la marque : le licencié peut-il
seulement utiliser la marque à titre d’enseigne ou peut-il aussi apposer la marque sur les produits ? Quelle est l’étendue du territoire sur
lequel le licencié peut utiliser la marque ? Le licencié bénéficie-t-il
d’une exclusivité sur ce territoire ?
Le contrat de licence de marque définit également les obligations
du licencié qui garantissent au concédant le respect de l’image de la
marque et les éléments de son mix-marketing (prix, promotion des
ventes, publicité et communication).
16 - Annuaire de la Franchise 2019
Contrairement au franchiseur, le concédant n’est tenu d’aucune
assistance technique et commerciale.
Dans un contrat de commission affiliation, le commettant, propriétaire d’un stock de marchandises, met ce stock en dépôt chez
un commerçant indépendant, appelé le commissionnaire affilié. Le
commissionnaire affilié est chargé de vendre les marchandises, en
son nom mais pour le compte du commettant, au sein d’un magasin sous l’enseigne du commettant. Dans la commission affiliation,
comme en matière de licence de marque, la mise à disposition d’un
savoir-faire éprouvé répondant à des qualités spécifiques ainsi que
la stipulation nécessaire d’une assistance obligatoire ne sont pas
requis. Le contrat de commission affiliation comporte en principe
une licence de marque de commerce et il est habituel de prévoir
une exclusivité de vente des produits de l’enseigne.
Le commissionnaire affilié n’est pas propriétaire des marchandises
qu’il propose à la vente : il les a reçues en dépôt et est chargé de
les vendre.
Plusieurs raisons peuvent amener l’enseigne à privilégier la mise en
place d’un réseau de commission affiliation telles que sa volonté de :
- fixer elle-même ou non les prix au sein de son réseau
- contrôler les flux de marchandises dans les points de vente des
distributeurs
- s’adresser à un plus grand nombre de candidats. n
Éléments mis à disposition
par le fondateur du réseau
Type de contrat
Exclusivités
Signes Savoir- Assistance
(approvisionnement,
distinctifs faire permanente
revente, territoriale)
Franchise
Oui
Oui
Oui
Optionnel
Licence de marque
Oui
Non
Optionnel
Optionnel
Commission affiliation
Oui
Non
Optionnel
Optionnel
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l’essentiel
de la franchise
Agnès Pain
18
Se former pour
devenir franchisé
Pour bien connaître les spécificités de la franchise : osez la formation
“Devenir franchisé” sur une journée ou en e-learning ! Par Boris Fleche,
responsable formation de la FFF.
A
vant de se lancer en tant que franchisé,
il est nécessaire de bien comprendre
toutes les spécificités de ce modèle
entrepreneurial ! Créée en 2009, l’Académie de la franchise est l’organisme de
formation de la Fédération française de la
franchise qui forme et accompagne les futurs franchisés mais aussi
les futurs franchiseurs - réseaux en création, en développement
ou confirmés - vers une plus grande maîtrise de leur métier.
Aujourd’hui, en plus des formations physiques, l’Académie de
la franchise propose une formation sous format “e-learning”, à
destination des futurs franchisés, disponible sur son site www.
formation-franchise.com, permettant de découvrir et comprendre
les fondamentaux de la franchise, à distance.
Une journée pour comprendre toutes les
spécificités du modèle !
Parmi son offre de stages classiques, la FFF propose une formation “Devenir franchisé”, dispensée sur une journée qui présente
de manière très complète la franchise et son fonctionnement. Le
programme aborde le sujet sous tous ses angles : la définition
de la franchise, les avantages et exigences du système, les droits
et devoirs du franchiseur et franchisé, le coût de la franchise,
l’encadrement légal, la protection du franchisé et le document
d’information précontractuelle le (DIP), le contrat de franchise mais
aussi, comment choisir son réseau de franchise par étapes, les
critères d’analyse et les questions à poser à son futur franchiseur…
Cette formation apporte une véritable méthodologie pour avancer dans sa démarche tout en poussant le candidat à la franchise à
se poser un certain nombre de questions. Mon profil, mes compétences et mon projet sont-ils compatibles avec les exigences de la
franchise ? Ai-je bien en tête que le franchisé est un entrepreneur
indépendant ? (mais accompagné par un franchiseur), qu’il doit
18 - Annuaire de la Franchise 2019
suivre une formation initiale pour apprendre (souvent) à exercer
un nouveau métier, qu’il s’engage à respecter le concept de
l’enseigne tout en appliquant le savoir-faire transmis ?
Répondant à la demande de nombreux candidats à la franchise
qui n’ont pas la possibilité de venir au siège de la FFF ou qui sont
encore en activité, la formation “Devenir franchisé” est également disponible à distance. Ce module e-learning est accessible à
tous, quel que soit son niveau de connaissance sur le sujet et offre
un apprentissage interactif et d’une grande flexibilité grâce à une
connexion possible du bureau ou du domicile. La découverte des
principes fondamentaux de la franchise est ainsi proposée d’une
manière séquencée, au rythme de chacun et sans limite de temps !
un module en e-learning
pour apprendre à distance !
Une fois l’inscription réalisée en ligne, l’internaute reçoit un code
d’accès à la plate-forme, il peut dès lors se connecter au module
à sa guise, autant de fois qu’il le souhaite pendant 30 jours.
En préambule de la formation, il devra remplir un questionnaire
d’évaluation de ses connaissances qui donnera lieu à une note
sur 100. Ce même test sera proposé en fin de formation afin de
mesurer les acquis. L’apprentissage des bases fondamentales
de la franchise se réalise en 6 chapitres (ponctués de 4 évaluations dynamiques) et apporte une connaissance sur l’essentiel
du système de la franchise. Chaque chapitre est enrichi d’une
base documentaire comprenant des films de présentation, des
dossiers, des enquêtes, des interviews et des conseils d’experts
du secteur de la franchise. n
• Tarif
de la formation : 50 euros TTC
la FFF/Paris 8e
• Pour plus d’information : www.formation-franchise.com
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l’essentiel
de la franchise
20
Le commerce coopératif
et associé est enraciné
localement !
L’année 2017 a été tendue pour le commerce. Les prévisions de la Banque de France pour 2018
ne font guère rêver. Pourtant, le commerce coopératif et associé a tiré son épingle du jeu avec 2 milliards
d’euros de chiffre d’affaires additionnels en 2017. C’est la confirmation que le modèle est bon puisqu’il
conforte sans cesse ses 30 % de parts de marché du commerce français, soit 7 % du PIB ! Par Éric Plat,
président de la Fédération du Commerce Coopératif et Associé (FCA)
L
es explications de cette réussite sont
simples. Le commerce coopératif et associé repose sur des valeurs d’entrepreneuriat
conjuguant rapidité de l’indépendance,
autonomie financière et force du regroupement. Le constat est sans appel : nos
commerçants acceptent de conjuguer indépendance et interdépendance…. Nos 30 000 entrepreneurs peuvent ainsi s’épanouir,
créer, s’impliquer et voir loin. Comment cela se vérifie-t-il dans
l’économie locale ? Comment 30 000 entrepreneurs qui ont choisi
cette voie se comportent-ils dans les villes où sont situés leurs
45 000 points de vente ?
Nous avons fait réaliser une étude par l’institut Xerfi pour en avoir
le cœur net. Elle constate que de 2011 à 2015, la masse salariale
de nos PME a augmenté de 1,9 %, soit 2 fois plus rapidement
que celle de l’ensemble du commerce (+1,2 %). Embaucher c’est
bien, même très bien, mais penser également à investir c’est
encore mieux. Cette étude révèle aussi que la courbe de notre
taux d’investissement se situe au-dessus de celle de l’ensemble
des commerces de plus d’un point (2,5 % versus 1,2 %). C’est la
preuve que nos chefs d’entreprise s’adaptent, anticipent et se
renouvellent en permanence en investissant pour générer de
la croissance. Par ailleurs, depuis des années, la FCA alerte les
pouvoirs publics sur le poids des impôts et taxes qui pèse sur le
20 - Annuaire de la Franchise 2019
commerce, et plus particulièrement le commerce coopératif et
associé. Acteurs locaux par excellence, nous croulons sous les taxes
et impôts, alors que les pure-player plutôt lointains et low cost s’en
affranchissent. La preuve est simple : nous nous acquittons de 42 %
des taxes et impôts et participons à hauteur de 48 % des impôts
sur les sociétés du commerce de détail en France, malgré une part
de marché de seulement 30 %. Toujours selon Xerfi, idem pour
la CVAE (cotisation sur la valeur ajoutée des entreprises) puisque
nous participons à plus de 50 % de celle du commerce dans
5 régions.
Investissement local
À l’heure où 1 Français sur 2 vit dans une ville de moins de
10 000 habitants (chiffre Insee), 50,8 % des points de vente du
commerce coopératif et associé sont implantés dans ces communes. Cette proximité se vérifie également dans les villes de
20 à 50 000 habitants dans lesquelles vivent 10,5 % des Français
et dans lesquelles le commerce coopératif et associé y possède
15,6 % de son parc. Des corrélations qui montrent notre investissement au local.
C’est donc le moment de rappeler à nos parlementaires que
donner aux entreprises les moyens de croître est indispensable
et d’y intégrer des leviers de croissance pour les entrepreneurs
indépendants du secteur du commerce est vital. n
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l’essentiel
de la franchise
22
Les stratégies des
réseaux pour attirer
de nouveaux candidats
Marqué par une croissance plus rapide que le reste du commerce, le secteur du commerce organisé
indépendant attire de plus en plus, à raison. Pour séduire les meilleurs candidats, les têtes de réseaux
doivent déployer une stratégie basée sur trois piliers complémentaires pour développer un concept
générateur de réussite mais aussi se doter des moyens nécessaires pour faire réussir leurs affiliés.
Par Michel Kahn, président de l’Iref et fondateur du cabinet Michel Kahn Consultants.
1- Une stratégie marketing basée sur
des concepts hyper performants sur
le plan de la compétitivité
Un concept performant, c’est un concept différent. Les réseaux
cherchent à sortir du lot non plus en matière de prix ni de qualité
(qui sont des prérequis) mais par la créativité, autrement dit par la
forme originale que prend l’offre réseau. Cette créativité s’incarne
dans des produits, des expériences client ou encore des techniques
de distribution. Parce que les concepts qui fonctionnent sont des
concepts pointus, on assiste aujourd’hui à un phénomène d’ultraspécialisation.
Pour attirer les franchisés, la tête de réseau doit être compétitive
non seulement dans son secteur d’activité mais aussi face aux
autres domaines. En effet, les candidats cherchent une activité
rentable mais aussi affinitaire, en phase avec leurs aspirations. On
comprend pourquoi les têtes de réseaux doivent investir dans leur
image et soigner leur réputation afin de capitaliser et valoriser la
marque et l’enseigne.
2- Une stratégie financière offrant
des modèles économiques plus attractifs
car durablement rentables
Parmi les profils de candidats à la franchise, celui du jeune quinquagénaire qui est souvent trop âgé pour retrouver un emploi
et en même temps trop jeune pour ne plus avoir d’activité. La
seule solution étant pour lui de devenir son propre employeur. Il
cherche une activité durablement rentable. Or, intégrer un réseau
de franchise ou de partenariat constitue pour un non initié le plus
grand réducteur de risques. Le secteur du commerce organisé
22 - Annuaire de la Franchise 2019
indépendant se distingue par un meilleur taux de réussite : le
risque de faillite avant 5 ans y est de 25 % - contre 80 % pour les
enseignes qui se lancent sans le soutien d’un réseau. Les capacités
financières de la tête de réseau constituent, en sus d’un modèle
contractuel gagnant-gagnant, le socle sur lequel s’appuient les
systèmes managériaux des réseaux créateurs de réussite.
3-Une stratégie managériale privilégiant
des accompagnements dans la prévention
des risques
Franchisés comme franchiseurs ont le même enjeu : choisir le bon
partenaire pour gagner ensemble la partie. Pour séduire les candidats, les réseaux passent de systèmes verticaux et hiérarchiques
à une relation horizontale et participative basée sur la duplication
des modèles et des procédures, dans la confiance et le respect
mutuels… dans un véritable esprit de partenariat.
Car le métier de la tête de réseau consiste non seulement à savoir
faire (et à savoir, quand il le faut, “ne pas faire”) mais surtout
à “savoir faire réussir” des candidats non initiés, grâce à des
méthodes pédagogiques et managériales spécifiques. Être bien
accompagné est indispensable, côté affilié comme côté tête de
réseau, pour augmenter la sécurité de développement et de
conduite des affaires des deux parties.
Pour se développer, les réseaux doivent ainsi mettre en place des
stratégies très innovantes et complexes, à la pointe de transformations globales, en premier lieu digitales, au service de leurs affiliés...
et surtout, ne l’oublions pas, au service de leurs clients.
n
Son dernier ouvrage : Franchise et partenariat, développer ou intégrer un réseau d’enseignes.
7ème édition Dunod, 2018.
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24
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l’essentiel
de la franchise
26
Financer son projet
60 % des franchisés déclarent qu’être franchisé a facilité l’obtention de leur financement*.
Par Florence Soubeyran, responsable Commerce et Franchise Banque Populaire chez BPCE.
C
es créations d’entreprises ont atteint en
plan de financement. Face aux dépenses nécessaires à la création
2017 leur plus haut niveau depuis 2010
de l’entreprise, les sources de financement sont généralement
(Insee) et le taux des crédits à l’équipecomposées des apports personnels de l’entrepreneur et du
financement bancaire. Ce dernier s’élève régulièrement entre
ment des entreprises atteint un plus bas
60 et 75 % des investissements. De manière générale, pour
historique, au 1er trimestre 2018, selon la
les activités de commerce, 30 % d’apports
Banque de France. Ce
personnels sont requis par rapport à l’investiscontexte bien favorable
MONTANT DE L’INVESTISSEMENT
à l’entrepreneuriat profite d’autant plus au
sement global du projet. Pour les activités de
POUR LA CRÉATION DE LA
FRANCHISE
développement de la franchise. Avec neuf
service, on se rapproche plus de 40 %, voire
banques exposantes à Franchise Expo Paris,
50 %, parce qu’elles ne requièrent pas forcévoici un indicateur supplémentaire, si besoin
ment l’acquisition d’un droit au bail ou fonds
Moins de 50 K€
18 %
était, pour illustrer la conviction des banques à
de commerce. Par conséquent, le banquier
Entre 50 et 100K€
26 %
accompagner le développement en franchise.
n’a pas la possibilité d’adosser son prêt au
Entre 100 et 200K€
36 %
nantissement du fonds et dans les activités de
Entre 200 et 500K€
13 %
services les investissements sont en majorité
Modèle éprouvé
Plus de 500K€ 7 %
incorporels, donc moins aisés à financer par
La création d’une entreprise en franchise
la banque. Enfin, des opérations de reprise
nécessite comme toute création des invesou des multi-franchisés vont pouvoir bénéficier de financement
tissements, ce qui induit bien sûr la question du financement.
jusqu’à 80 % du projet.
Les investissements sont généralement supérieurs en franchise
à ceux d’une installation sur le même secteur d’activité en entreLe bon équilibre entre financement
prise isolée. Toutefois ces entrepreneurs bénéficient, outre de la
marque, d’un modèle éprouvé, de la transmission du savoir-faire
et apports personnels
et de l’accompagnement du franchiseur.
Plus l’apport personnel est important, moins le recours à l’endetUne fois l’enseigne choisie, fort de toutes les informations
tement est lourd. Le mécanisme est simple. En fonction de la
transmises par le franchiseur d’une part et notamment les ratios
dette qui est contractée, les échéances mensuelles de rembourd’exploitation constatés dans son réseau et son étude de marché
sement vont peser plus ou moins sur le compte d’exploitation. Si
local, le futur franchisé se rapproche de son expert-comptable,
le niveau d’activité prévu n’est pas atteint, les équilibres seront
afin de travailler de concert à son prévisionnel d’activité et son
alors fragilisés. Il y a des possibilités de création d’entreprise en
franchise pour toutes les bourses : 8 franchisés sur 10 déclarent
que la création de leur entreprise en franchise leur a coûté moins
Des aides à la création d’entreprise
de 200 000 euros. La 14e enquête de la Franchise Banque PopuIl existe de nombreux dispositifs de financement à la création d’entreprise.
laire montre également qu’au-delà du financement de la création
Un coup de pouce qui permet parfois de consolider le plan de financement
d’entreprise en franchise, 60 % des franchisés installés ont réalisé
et faciliter l’accompagnement par la banque. Ces aides sont souvent
des investissements au cours des deux dernières années ; lesquels
un prêt à taux 0, accordé au porteur de projet à titre personnel et cette
sont financés à 84 % par du financement bancaire (crédit-bail
somme - qu’il ou elle rembourse à titre personnel - peut être assimilée à un
compris). n
complément d’apport personnel dans le projet de création d’entreprise.
* Source : 14e Enquête de la Franchise Banque Populaire/ FFF/ CSA/ L’Express
26 - Annuaire de la Franchise 2019
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de la franchise
28
Établir son prévisionnel
Prêt à devenir franchisé ? Pour que le rêve devienne réalité, l’étape du prévisionnel
est indispensable. Voici en quelques points, les bonnes questions à se poser !
Par Olga Romulus, expert-comptable chez Fiducial.
Étape n°1 : Réaliser une étude de marché
Afin d’affiner votre projet, il est nécessaire d’appréhender au plus
juste les conditions de réalisation du marché cible. L’état du marché
fourni par le franchiseur est une première approche des choses
mais il appartient au futur franchisé d’affiner ces informations au
regard de la zone de chalandise visée, de son emplacement, de
la concurrence locale…
Cette analyse peut être réalisée par
ses propres moyens, ou confiée à un
professionnel indépendant.
Étape n°2 : Financer son
outil de travail
Étape n°3 : Évaluer son Besoin en fonds
de roulement (BFR)
Le BFR est le besoin financier d’une entreprise résultant du décalage temporaire des flux de trésorerie de son activité entre :
• le besoin de financement lié aux délais d’encaissement du crédit
client, l’acquisition du stock initial ou le remboursement de TVA,
• la ressource temporaire que représentent les délais de paiement
de la dette fournisseur, ou le décalage mensuel du règlement
des dettes fiscales et sociales. Dans certaines situations, le BFR
peut être négatif, c’est-à-dire que l’entreprise va encaisser plus
Étape n°4 : Bâtir son plan de financement
Chaque besoin doit avoir un financement approprié :
• Long terme pour l’outil de travail.
• Court terme pour faire face à d’éventuelles phases de décrochage ou une
saisonnalité d’activité.
Une partie de ces besoins devra être
couverte par l’apport personnel du
porteur de projet.
Enfin, le coût du financement devra
être étudié à tous les niveaux : taux d’intérêt, coût des assurances,
souplesse des modalités de crédit avec, par exemple, la possibilité de différer le remboursement du capital. Le prévisionnel de
trésorerie découlera de ces hypothèses.
“La crédibilité du projet
passe par la qualité
de la présentation”
L’outil de travail va recouvrir l’ensemble des biens nécessaires à
l’activité, à savoir :
• Incorporels : fonds de commerce, droit d’entrée, licences…
• Corporels : murs, parking, agencements, mobilier, matériel…
• Financiers : dépôts de garantie, cautions.
Ces biens peuvent être financés par acquisition en propre ou location avec une éventuelle option d’achats. En cas de reprise d’un
fonds existant, l’acquéreur peut également avoir le choix entre le
rachat du fonds ou le rachat des parts sociales.
28 - Annuaire de la Franchise 2019
vite qu’elle ne décaisse comme par exemple dans les activités de
restauration où le client paie comptant alors que les fournisseurs
et les salariés sont payés en fin de mois. Le BFR peut également
évoluer dans le temps.
Étape n°5 : Rédiger une note de synthèse
Il ne faut surtout pas négliger cette partie qui est la plus lue du
rapport ! Cette note doit permettre d’expliquer clairement la
stratégie du projet en étant clair et concis et en utilisant le bon
vocabulaire approprié au marché et au secteur d’activité. La
crédibilité du projet passe par la qualité de cette présentation
qui doit permettre de transmettre la passion du créateur et sa
foi dans le projet.
En conclusion, il est vivement recommandé pour établir ce document de faire appel à un professionnel, l’expert-comptable, qui
sera à même d’accompagner le futur franchisé dans ses choix en
lui proposant des conseils personnalisés et des simulations pour
l’aider à prendre sa décision. n
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de la franchise
30
Qui doit faire
mon étude de marché ?
I
Si depuis quelques années, la question de faire une étude de marché avec prévision
de chiffre d’affaires avant l’ouverture d’une unité en franchise ne fait plus débat.
La question de “qui fait ?” et de manière induite de “qui paie ?” est encore d’actualité.
Par Laurent Kruch, président et fondateur de Territoires & Marketing.
l appartient au franchisé de se renseigner en sa qualité
de commerçant indépendant sous enseigne.
Ce sujet est désormais entendu tant par des aspects
de décisions de justice que par la répartition juste des
responsabilités entre la tête de réseau et son candidat
à la franchise. J’utilise le terme de besoin impératif du
candidat franchisé à se renseigner qui est l’effet miroir
de l’obligation légale d’informer qui est faite au franchiseur qui
se voit tenu par la loi (art. L330-3 et décret R330-1 du Code de
commerce) de vous fournir préalablement à la signature de tout
contrat et donc dans le cadre du DIP (Document d’information
précontractuelle) un état général de marché (étude France entière
sur le secteur d’activités que vous visez) et un état local du marché
(état sur le secteur géographique restreint que vous visez). L’étude
de marché d’implantation avec prévision de chiffre d’affaires est
donc non seulement de votre responsabilité que vous la fassiez
vous-même ou que vous la fassiez faire par un spécialiste du sujet.
C’est l’enseigne qui en sait plus que moi sur le business
que je vais ouvrir et c’est pourtant à moi de réaliser mon
étude de marché. Ce n’est pas un peu contradictoire ?
C’est indiscutable. Vous ne pouvez pas faire votre étude de marché avec prévision de chiffre d’affaires vous-même. Trois raisons
à cela. Premièrement, vous n’y connaissez rien encore dans le
business dans lequel vous allez vous lancer en franchise. Comment pourriez-vous donc connaître les prix moyens pratiqués, les
niveaux de CA moyens de votre future enseigne dans des emplacements identiques au vôtre, etc. Deuxièmement, vous n’avez
pas le bagage technique pour procéder aux analyses marketing
et encore moins l’expérience de quelques centaines d’études de
marché déjà réalisées. Troisièmement, il n’y a pas pire analyste
30 - Annuaire de la Franchise 2019
que celui qui analyse les choses pour lui-même, parce que vous
allez vous retrouver tiraillé entre positivisme et prudence. Vous
risquez de voir moitié plein ce qui est moitié vide et moitié vide
ce qui est moitié plein.
Donc, si ce n’est pas moi qui fait ma propre étude de
marché. Qui est-ce ? Eux (l’enseigne) ou Toi (l’institut
d’études de marché) ?
L’enseigne a deux contraintes expliquant pourquoi elle ne peut
pas faire l’étude de marché à votre place. La plus importante à
mes yeux est que ce n’est pas son métier. Elle n’a pas de spécialistes aguerris ayant réalisé plusieurs centaines d’études de
marché dans toutes les villes pour plusieurs enseignes et secteurs
confondus. Et – c’est malheureusement ce point qui prend le
dessus – la jurisprudence le lui “interdit”. Si l’enseigne prévoit
un CA que vous n’atteignez pas (même de votre fait…), l’avocat
qui vous défendrait contre l’enseigne si vous vous retourniez
contre elle aurait vite fait de l’attaquer sur la base du vice du
consentement en soutenant que cette étude trop positive vous
a incité sans nuance à signer votre contrat.
Mais alors que doit me fournir l’enseigne comme informations pour faciliter l’étude de marché ?
L’enseigne a pour obligation de vous fournir tout un ensemble
d’indicateurs, qu’il faut souhaiter les plus détaillés et honnêtes
possibles. Ce sont très souvent des ratios de gestion, ainsi que
des indications de charges. Elle vous transmettra parfois un guide
pour vous aider à faire votre étude de marché (c’est de plus en
plus rare et quand c’est fait, c’est souvent mal fait).
C’est donc un institut d’études de marché qui doit réaliser votre
étude de marché. n
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de la franchise
32
Attention aux superficies
non-conformes
Que prévoit la loi si le preneur constate une superficie réelle inférieure à celle indiquée sur le bail
commercial ? Éléments de réponse. Par David Brami, co-fondateur de Point de Vente.
D
ans le cadre d’un bail d’habitation, le
locataire peut, en vertu de la loi Alur du
24 mars 2014, solliciter une réduction du
loyer si la surface habitable est inférieure
à celle indiquée dans le bail avec un
écart minimum de 5 %. La baisse du loyer
dépend des mètres carrés manquants. En
l’absence d’un texte similaire en bail commercial, que prévoit la loi ?
La cour d’appel d’Aix-en-Provence a été saisie de l’affaire suivante :
un preneur a assigné son bailleur deux ans après la signature du
bail, suite à l’écart constaté entre la surface globale figurant sur le
contrat et la superficie réelle mesurée ultérieurement. Le preneur
réclamait le remboursement de l’équivalent du trop-perçu du loyer
sur deux ans. Verdict : la cour d’appel d’Aix-en-Provence a débouté
le preneur de sa demande de remboursement du loyer.
Décision de la cour d’appel
d’Aix-en-Provence
La Cour a relevé les éléments suivants :
- Le contrat fait référence à une surface approximative avec l’utilisation du terme “environ” ;
- La lettre d’intention ne mentionnait pas la superficie du local
commercial ;
- Le preneur a eu tout le loisir de visiter les locaux, librement, avant
la signature du bail.
Les juges ont en effet estimé que le consentement du preneur n’a
pas été fortement conditionné par la superficie globale du bien,
mais plutôt par son emplacement, sa double vitrine, la liaison du
local à une réserve qui permet d’entreposer les stocks ainsi que
l’absence de droit d’entrée dans les locaux libres de toute occupation. L’arrêté du 18 décembre 2015 déduit donc qu’il n’y a pas
eu “erreur” ou “dol” ayant “vicié le consentement du preneur”.
Rappelons qu’un arrêt rendu par la cour d’appel de Paris (le 25
février 2009) avait retenu qu’il incombait au preneur de prouver que
le loyer avait été calculé en fonction de la superficie du bien à louer.
Comment éviter le hors-piste ?
Locataires : quelles leçons tirer de la jurisprudence ?
- Gare aux baux commerciaux qui mentionnent la superficie totale
à titre “indicatif” ;
- Gare aux baux commerciaux qui mentionnent une superficie
approximative, avec le terme “environ” par exemple ;
- Les baux commerciaux qui donnent une superficie exacte ou un
intervalle fermé sont à privilégier ;
- Veillez à préciser que la superficie du bien est un élément décisif
dans le consentement. n
32 - Annuaire de la Franchise 2019
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l’essentiel
de la franchise
34
Zoom sur les clauses
d’agrément et de préemption
Au stade de la signature du contrat, les clauses d’agrément et de préemption passent souvent inaperçues :
insérées à la fin du document, ces clauses concernent la période post-contractuelle. Or le franchisé,
impatient de se lancer dans l’aventure, ne songe pas aux difficultés pouvant survenir à l’issue du contrat.
Et pourtant… Par Sophie Bienenstock, avocat au Barreau de Paris.
L
es clauses d’agrément et les clauses de
préemption sont quasiment incontournables
dans les contrats de distribution. Elles
limitent la liberté du franchisé de céder son
fonds de commerce, au nom de la protection du réseau.
La clause d’agrément
La clause d’agrément impose au franchisé d’obtenir l’accord
du franchiseur pour céder son fonds à un tiers. Elle trouve à
s’appliquer en cours d’exécution du contrat de franchise, si le
franchisé cède son fonds avec l’enseigne. Il est logique que le
franchiseur ait un droit de regard sur le repreneur, dans la mesure
où ce dernier intègrera le réseau. En cas de refus d’agrément du
franchiseur la cession ne pourra pas intervenir.
Sauf si le contrat le prévoit expressément, le franchiseur n’est pas
tenu de motiver son refus d’agrément. Il s’agit d’un droit discrétionnaire, dont la seule limite est l’abus de droit, très rarement
reconnu par la jurisprudence. En résumé donc, le franchiseur
peut sans limite et sans motif refuser d’agréer le tiers acquéreur.
Par ailleurs, la violation de la clause d’agrément conduit à la
résiliation anticipée du contrat de franchise aux torts du franchisé.
S’il est indispensable que le franchiseur puisse contrôler qui
devient membre de son réseau, il semble tout aussi important
de prévoir des limites à ce droit de regard…
La clause de préemption
La clause de préemption s’applique quant à elle à la fin du contrat
de franchise, dans l’hypothèse où le franchisé souhaite céder son
34 - Annuaire de la Franchise 2019
fonds de commerce sans l’enseigne. En principe, le franchisé
retrouve sa liberté à l’issue de la période contractuelle. Pourtant,
les contrats de distribution prévoient quasi-systématiquement une
clause de préemption, permettant au franchiseur de se substituer
à un tiers acquéreur aux mêmes conditions de cession que celles
convenues entre le tiers et le franchisé.
En théorie, la violation de la clause de préemption peut entraîner
l’annulation de la vente et la substitution du franchiseur dans les
droits du tiers acquéreur.
Néanmoins les tribunaux annulent très rarement une cession,
si bien que la difficulté se résout en général en dommages et
intérêts.
Les effets conjugués des clauses d’agrément
et de préemption
La combinaison de ces deux clauses peut concrètement
contraindre le franchisé à céder son fonds au franchiseur pour
un prix plus bas que le prix de marché. Le mécanisme est bien
rodé : après plusieurs refus d’agrément, le franchiseur rachète
ou fait racheter le fonds à vil prix !
Afin d’anticiper ce type de difficultés, il convient de bien étudier
toutes les clauses du contrat avant sa signature. La suppression
pure et simple des clauses d’agrément et de préemption est
illusoire. En revanche, il est possible de prévoir des garde-fous :
obligation pour le franchiseur de motiver son refus d’agrément ;
obligation d’acquérir le fonds après plusieurs refus d’agrément,
etc.
Plus généralement, il ne faut pas négliger lors de la signature du
contrat les clauses qui s’appliqueront à l’arrivée du terme. n
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l’essentiel
de la franchise
36
Quel est le droit
applicable et quels sont les
tribunaux compétents ?
Il en va de la franchise comme du mariage, les futurs époux se projettent rarement dans
la séparation et encore moins dans un divorce houleux. Mais diriger, c’est prévoir. Vous
devez donc prêter une attention particulière à la question du droit applicable et des
tribunaux compétents en cas de litige. Par Aline Gérard.
T
ype de contrat, conditions de sortie
(clauses de non-concurrence, de non-réaffiliation, de préférence ou de préemption du
franchiseur post-contractuelles), durée du
contrat et renouvellement, clause d’objet
ou de territoire, clauses financières et
d’approvisionnement exclusif…. Autant
de points sur lesquels vous avez jeté toute votre attention depuis
que l’enseigne que vous envisagez de rejoindre vous a transmis
le Document d’information précontractuelle (DIP) et le projet
de contrat. Mais un autre mérite
d’être étudié de près, bien que
trop souvent négligé. Il faut dire
qu’il peut s’avérer complexe à
appréhender. C’est celui du droit
applicable et des tribunaux compétents. Surtout, si vous rejoignez
une franchise étrangère. Car tous les conseils que nous vous livrons
au fil des numéros dans L’Officiel de la Franchise, en matière de
droits du franchisé ou partenaire, pourraient ne plus être valables.
çaise de la franchise (FFF), qui insiste, de manière plus générale, sur
l’importance de se faire assister, en remettant la documentation à
un avocat. Car une clause qui prévoit que le contrat soit soumis au
droit d’un autre pays est parfaitement valable à partir du moment
où vous l’avez signée. Et certains cas font beaucoup parler d’eux.
Olga Zakharova-Renaud, avocat associé au cabinet BMGB, cite
l’exemple d’une franchise célèbre, ayant “zéro contentieux, car
la clause d’attribution est faite au profit de l’arbitrage de NewYork en application du droit du
Liechtenstein. Vous pouvez avoir
plus ‘modestement’ l’application
du droit anglais et le tribunal de
Monaco”.
On comprend dès lors qu’il faut
une certaine assise financière
pour se lancer dans ce type de
combat. Songez qu’il faut pouvoir
saisir un avocat en Angleterre,
que le coût sera important. Surtout, comment avoir l’assurance qu’il comprendra toutes les subtilités d’un contrat français, écrit en français ? Comptez également
les frais de traduction, etc. Les obstacles sont considérables.
Un droit français protecteur
Coût dissuasif
“Cela devrait être la première des questions quand on souscrit avec
un franchiseur étranger. Peut-on me soumettre au droit français,
l’un des plus protecteurs du franchisé ?”, confirme Agnès Parent,
responsable juridique franchise et commerce à la Fédération fran-
Favorable à la clause de médiation préalable, “une vraie chance de
pouvoir trouver une solution amiable, avant de partir en procès”,
Olga Zakharova-Renaud met en garde sur les clauses d’arbitrage
pour lesquelles optent certaines enseignes étrangères mais qui 8
36 - Annuaire de la Franchise 2019
“Même en cas de liquidation
judiciaire, le liquidateur
peut être tenu par
la clause d’arbitrage”
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l’essentiel
de la franchise
38
8existent aussi pour les contrats franco-français. Il peut s’agir soit
d’un tribunal arbitral ad hoc (lire l’encadré) - système auquel elle
reste plus favorable même si elle souligne que par partie, cela
peut coûter tout de même entre 45 000 et 60 000 euros - soit d’un
tribunal arbitral institutionnel (CCI, FFF, etc.). “À partir du moment
où il est stipulé dans le contrat que le tribunal compétent est le
tribunal arbitral, il n’y a pratiquement aucune possibilité de saisir
le juge étatique (sauf cas exceptionnel de nullité manifeste ou de
renonciation des deux parties à appliquer cette clause), avertit-
elle. Même en cas de liquidation judiciaire, le liquidateur peut être
tenu par cette clause d’arbitrage. Un, vous ne pouvez plus saisir le
juge étatique, deux, l’arbitrage coûte extrêmement cher.” Elle cite
l’exemple d’un litige soumis à l’arbitrage de la CCI, pour lequel
étaient demandés 120 000 euros par partie, simplement pour
constituer le tribunal arbitral. Si les acteurs ne renoncent pas à la
clause compromissoire, l’affaire peut durer faute d’argent. Sauf
que le temps et l’argent sont généralement ce qui manque à un
franchisé en difficulté ! n
Tribunal étatique ou arbitral : quelles différences ?
Par Serge Méresse, associé-fondateur du cabinet Threard, Bourgeon, Méresse.
1) Étatique
• Le tribunal de commerce est gratuit, les juges consulaires sont des
commerçants, ils jugent en droit et leurs jugements sont susceptibles d’appel et
les arrêts d’appel peuvent être soumis à la cour de cassation.
2) Arbitral
• Le tribunal arbitral ad hoc est payant, le coût est souvent élevé, les juges
sont librement choisis par les parties. Le contrat peut prévoir que les arbitres
jugeront en équité, avec faculté de faire appel ou non de la sentence. Le contrat
peut aussi prévoir que les arbitres jugeront en droit, avec ou sans possibilité
d’appel. Même si l’appel est exclu, il est toujours possible de faire un recours en
annulation contre la sentence dans des cas très limités prévus par la loi.
38 - Annuaire de la Franchise 2019
• Le tribunal arbitral institutionnel est un organisme désigné par le
contrat pour organiser la procédure d’arbitrage. Chaque organisation est libre
de son fonctionnement. Il faut donc connaître son règlement avant d’engager la
procédure, puisque c’est lui qui fixe les coûts et délais et qui précise si les arbitres
statuent en équité ou en droit, avec faculté d’appel ou non.
Conclusion : Pour pratiquer l’arbitrage dans la franchise depuis longtemps
comme avocat des franchisés et occasionnellement comme arbitre, je peux dire
que l’arbitrage est une bonne formule si elle reste accessible financièrement aux
franchisés, que les arbitres sont librement choisis et qu’ils jugent en équité. Il faut
se méfier des franchiseurs qui utiliseraient l’arbitrage pour empêcher les franchisés
d’agir contre eux, en raison de ses coûts inaccessibles, ce qui serait inacceptable.
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UN NOUVEAU MONDE
DE FRANCHISES
4 POSITIONNEMENTS COMPLÉMENTAIRES
Rapid'Flore évolue et devient
Damien CAMIER
Véronique ILES
Monceau Fleurs Paris Convention (75) / Issy-les-Moulineaux (92)
Rapid’Flore Nanterre (92)
Happy Biarritz (64)
Monceau Fleurs Anglet (64)
Ancien orthopédiste, je me suis reconverti dans la fleur, accompagné
dans mon projet par les équipes très professionnelles d’EMOVA Group.
Avec 3 magasins aujourd’hui, j’ai pu exercer ce nouveau métier et ouvrir
dans de très bonnes conditions, nous ne sommes pas seuls !
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Architecte d’intérieur de métier, j’ai eu l’opportunité de reprendre le
magasin Happy de Biarritz en 2010 car j’adorais l’originalité du concept.
J’ai eu le coup de cœur pour cette enseigne innovante, notamment grâce
à l’écrin du magasin.
“
“
“
Sébastien MAZERAT
Céline BOUSSAIDI
Monceau Fleurs Le Haillan (33)
Cœur de Fleurs Saint-Médard-en-Jalles (33)
Au nom de la rose Rueil-Malmaison (92)
“
Cécile et Olivier PIHAN
Monceau Fleurs 3 magasins Angers (49)
EMOVA Group RCS 793617457
“
“
Fleuristes sous enseigne depuis 2005 puis indépendants depuis 2009,
nous avons décidé de rejoindre Monceau Fleurs pour la pertinence de son
image et de ses outils de communication et développer des outils digitaux
que seuls, nous n’aurions pas pu faire.
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J’avais le projet d’ouvrir ma boutique Au nom de la rose depuis plus de
2 ans. Grâce à la reprise de l’enseigne par Emova Group, tout a pu enfin
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l’essentiel
de la franchise
40
Formation : pourquoi
et comment ?
Au même titre que le savoir-faire, le franchiseur doit aux franchisés “l’apport continu d’assistance
commerciale et/ ou technique1”. La formation est la base de cette assistance puisqu’un savoir-faire n’a
aucune utilité s’il n’est pas transmis efficacement aux franchisés. Par Laurent Delafontaine, dirigeant et cofondateur d’Axe Réseaux.
A
u-delà de cet aspect juridique, la formation permet au franchisé et ses collaborateurs de comprendre, apprendre, mettre
en œuvre puis maîtriser les différents
outils du concept.
Cette formation initiale dure de quelques
jours à plusieurs mois en fonction du secteur d’activité, de l’enseigne, de l’investissement et de la technicité
de son savoir-faire. C’est ainsi un bon révélateur car si une enseigne
dispense plusieurs semaines de formation, c’est que son savoir-faire
est conséquent ! Et inversement ...
À date fixe, plusieurs fois par an en fonction du nombre de stagiaires, la formation est obligatoire pour le franchisé et ses managers, le reste du personnel étant pour sa part formé sur place avant
l’ouverture du point de vente. Son coût est souvent inclus dans
le “droit d’entrée en franchise2”, il peut être pris en charge par
les Opca dans certains cas. Il comprend les frais pédagogiques,
l’infrastructure d’accueil et les différents supports utilisés et remis
aux stagiaires. Il ne comprend pas le transport, le logement et la
restauration des stagiaires.
elle doit comprendre une note qualité de la part des stagiaires.
En somme, la formation initiale repose sur la formalisation d’un
savoir-faire, elle est obligatoire en franchise et indispensable à
la réussite du franchisé. La qualité de sa forme et l’intérêt de son
contenu sont souvent gages de sérieux du franchiseur. n
1 Extrait du Code de déontologie européen de la franchise
2 Également appelé “redevance initiale forfaitaire”, le droit d’entrée représente une
somme d’argent que le franchisé doit verser au franchiseur au démarrage de l’activité
3 L’e-learning recouvre toutes les méthodes de formation s’appuyant sur l’outil
informatique
4 Base de données unique sur la formation professionnelle permettant aux financeurs
de la formation professionnelle de vérifier la conformité des organismes de formation
Gage de sérieux
Pour qu’elle soit vivante et interactive, la formation mixe théorie au
siège social et pratique dans un site pilote. Cela permet de mieux
appliquer l’usage d’un outil composant le savoir-faire. De même,
certaines formations alternent le présentiel (sur place) et distanciel
(chez le franchisé) avec des supports spécifiques de e-learning3.
La formation doit être formalisée par un examen final, reprenant
les bases de l’exploitation du concept. Le contrat de franchise
conditionne parfois la réussite à cet examen pour l’ouverture du
point de vente, quitte pour le franchisé à repasser tout ou partie
de sa formation et si elle respecte les exigences de DataDock4 ,
40 - Annuaire de la Franchise 2019
Questions du candidat franchisé
au franchiseur
1 - Peut-on obtenir le dernier plan de formation (agenda et contenu) ?
2 - Le franchiseur est-il reconnu organisme de formation
sur DataDock ?
3 - Est-il possible d’accéder aux notes qualités de la dernière
formation ?
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l’essentiel
de la franchise
42
Apprendre à piloter
son activité
Comme l’indiquent plusieurs études menées ces dernières années dans le secteur de la franchise, une
grande majorité des franchisés sont d’anciens cadres qui ont décidé de se reconvertir en chef d’entreprise.
À travers cette décision, ils doivent aussi se questionner sur les compétences nécessaires à ce nouveau
métier, en particulier en matière de pilotage. Par Virginie Sablé, responsable Développement Filière
Franchise & Réseaux chez KPMG.
L
a formation du franchisé est un sujet bien
connu dans le monde de la franchise. Celle-ci
évoque la transmission du savoir-faire du franchiseur vers les franchisés afin de permettre
la bonne application du concept. Mais, bien
que ces sujets soient capitaux, ils ne sont pas
suffisants. Il ne faut pas oublier de former le
franchisé au métier de chef d’entreprise en lui proposant une formation permanente ! Il faut qu’il puisse piloter son entreprise en comprenant les ratios clés de son activité et les documents comptables.
CA… doivent lui être totalement claires. Même si, bien entendu, il
est toujours de bon ton de se faire accompagner par des experts
pour obtenir ces indicateurs et que le franchiseur peut fournir à
titre de comparaison des ratios clés issus du réseau dans le respect
des règles d’indépendance. Mais le franchisé doit comprendre ces
notions pour piloter efficacement son entreprise.
Par ailleurs, en plus des compétences financières, le franchisé doit
rester au fait des sujets fiscaux, juridiques et sociaux. Le cas du
Prélèvement à la source mis en place en janvier 2019 est le parfait
exemple. Ce sujet peut faire l’objet d’une formation proposée par
divers organismes tels que KPMG Academy.
Quelles compétences pour le chef d’entreprise ?
En tant que chef d’entreprise, le franchisé endosse le rôle de chef
d’orchestre de sa société et doit, à ce titre, maîtriser plusieurs compétences. En premier lieu, il doit être un bon gestionnaire et, pour
cela, se familiariser avec les indicateurs relatifs à la santé financière et
comptable de sa structure. Au-delà du chiffre d’affaires et du résultat, les notions de marge brute, EBE (Excedent brut d’exploitation),
BFR (Besoin en fonds de roulement), ratios tels que masse salariale/
42 - Annuaire de la Franchise 2019
Le rôle du franchiseur
Qu’il s’agisse de renforcer l’expertise des franchisés, accroître leur
performance, développer de nouvelles compétences, accompagner
des changements d’organisation, ou encore motiver les équipes en
leur donnant les moyens de relever les nouveaux défis internes et
externes, la formation permet au franchisé d’atteindre ses objectifs
prioritaires : assurer sa croissance et améliorer ses performances
pour garantir sa pérennité.
La formation pour les futurs franchisés est aussi l’une des interfaces
privilégiées de la relation franchiseur-franchisé. Grâce à elle, le franchiseur donnera aux nouveaux entrepreneurs les clés pour devenir
des franchisés performants au bénéfice de l’ensemble du réseau.
Cette formation au métier d’entrepreneur ne doit pas basculer vers
de l’ingérence, pratique bannie dans le monde de la franchise. Elle
doit permettre aux franchisés d’acquérir des compétences et des
connaissances en gestion utiles pour gérer leur entreprise en toute
autonomie. Il est évident que la tête de réseau n’a pas à prendre
position sur des choix stratégiques d’entrepreneur dans des situations particulières et spécifiques.
n
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l’essentiel
de la franchise
44
Épluchez le contrat
étape par étape
Vous avez sélectionné une enseigne et la tête de réseau vous a remis, conformément aux dispositions de la loi Doubin, le
Document d’information précontractuelle. En annexe, vous avez donc trouvé le projet de contrat. Si vous avez au minimum
20 jours devant vous pour le décortiquer et le signer, la lecture des premières pages vous laisse sans doute perplexe. Voici
nos conseils pour vous aider à y voir clair. Par Aline Gérard.
L
a viabilité et la rentabilité du projet. Voilà la
première chose qui doit guider votre analyse.
Si la dimension juridique est cruciale, la question première pour tout candidat doit rester :
Vais-je gagner de l’argent ? “Vous pouvez
avoir un très mauvais contrat avec un concept
qui marche très bien. Dans ce cas-là, vous ne
le sortez jamais du tiroir”, lance Olga Zakharova-Renaud, avocat
associé au cabinet BMGB. Mais attention, ce n’est pas pour autant
qu’il faut négliger celui-ci. La période d’échanges avec le franchiseur
et les informations transmises avant la signature du contrat sont décisives. Agnès Parent, responsable juridique franchise et commerce à
la Fédération française de la franchise (FFF), insiste sur l’importance
de se faire assister, en remettant la documentation à un avocat. Pour
vous aider à prendre vos repères dans des paragraphes parfois
abscons, elle fait remarquer que “les clauses principales du contrat
sont mises à part et identifées dans le DIP. C’est un petit indice qui
permet aussi de savoir ce qui est véritablement important”. La durée
du contrat proposé, les conditions de renouvellement, de résiliation
et de cession, ainsi que le champ des exclusivités et les conditions financières doivent obligatoirement apparaître.
Question d’équilibre
Lorsque vous allez étudier le contrat, ce que vous verrez en premier,
c’est son titre. Si certains portent le nom de franchise, d’autres
emploient des termes différents comme partenariat. Ne vous
focalisez pas là-dessus. Pour Olga Zakharova-Renaud, l’intitulé “n’a
aucune importance, ce qui compte, c’est ce qui est écrit dans le
contrat”. Même s’il s’appelle contrat de partenariat, il se peut que ce
soit un vrai contrat de franchise, parce qu’il en contient trois éléments
constitutifs : la transmission du savoir-faire, une enseigne commune
et une assistance. Ce que l’avocate résume en ces termes : “Ce n’est
pas l’enseigne qui compte, c’est ce qu’il y a dans la boutique !”
Si a contrario tous les documents parlent de franchise, du franchisé
et du franchiseur, mais qu’il n’y a pas de savoir-faire, le “franchisé
44 - Annuaire de la Franchise 2019
pourrait attaquer le franchiseur pour dol, en disant qu’il lui a menti
sur l’exact contenu du contrat qu’il lui a vendu”. Le juge pourra
considérer qu’il y a eu tromperie, “sauf si le franchiseur prouve que
ce n’est pas le mot franchise qui a poussé le candidat à rejoindre le
réseau mais son enseigne et la qualité de ses produits”. De manière
générale, veillez à l’équilibre entre les obligations du franchiseur et
du franchisé. Et ne vous contentez pas de comparer la taille des
paragraphes respectifs. Olga Zakharova-Renaud met en garde, sur
le fait que certains contrats emploient par exemple le conditionnel
ou une tournure de ce type dès qu’il est question des “obligations”
de la tête de réseau. Les transformant alors en simples options, que
le franchiseur appliquera selon son bon vouloir : “Cela reflète un
état d’esprit. Toutes ces pseudo obligations, on ne pourra pas les
réclamer.” n
5 clauses cruciales
• Conditions de sortie : Quand il rentre dans une franchise, la première
question que doit se poser le candidat est : “comment en sortirai-je” ?
Regardez tout d’abord les clauses de non-concurrence et de non-réaffiliation
post-contractuelles. Autre point de vigilance, les clauses de préférence ou de
préemption du franchiseur post-contractuelles (lire p.34).
• Durée du contrat et renouvellement : La plupart des contrats ont des
durées comprises entre 5 et 9 ans. Dites-vous qu’il n’existe pas de bonne
durée en tant que telle. Tout dépend de l’investissement de départ.
• Clause d’objet ou de territoire : Regardez si un territoire vous est
consenti à titre exclusif. Et ce que cela recouvre. Regardez d’ailleurs bien la
carte annexée au contrat et demandez des informations sur la politique de
découpage territorial.
• Clauses financières et d’approvisionnement exclusif : Prêtez un
regard attentif à toutes les clauses qui participent à l’équilibre économique
du projet. Tout d’abord analysez, les coûts directs. Vérifiez bien ce que
recouvre le droit d’entrée. De la même façon, attention au montant des
redevances (à toutes les redevances !). Enfin, l’un des prélèvements cachés
peut s’exercer sur l’approvisionnement exclusif. Prenez garde au périmètre de
cette obligation.
• Droit applicable et tribunaux compétents : Pour en savoir plus, lire
p.36
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46 - Annuaire de la Franchise 2019
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Bâtiment et amélioration de l’habitat
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SOLUTIONS
[secteur]
48
Alimentaire
Le commerce de
proximité à l’honneur
Afin de bénéficier de conseils
mais aussi de s’assurer de la
traçabilité des produits qu’ils
ont dans leur assiette, les
consommateurs français se
tournent vers les commerces de
proximité. Une nouvelle donne
à laquelle les enseignes de
grande distribution essayent de
s’adapter.
Ève Mennesson
E
n matière d’alimentation, les Français ne font pas attention qu’au prix ! Selon
une enquête Ipsos menée pour Opinion
Valley (novembre 2018), si la dimension prix
arrive en tête des préoccupations (71 % des
Français y font attention), ils sont également
nombreux (60 %) à faire attention à l’origine
française des produits et à l’absence d’OGM
(50 %) mais aussi d’additifs et de conservateurs (49 %). On ne peut donc pas faire
manger n’importe quoi aux consommateurs
français ! “79 % des Français considèrent que
l’alimentation peut avoir un impact sur leur
santé”, souligne Jacques Creyssel, délégué
général de la Fédération du Commerce et
48 - Annuaire de la Franchise 2019
de la Distribution (FCD). Ce qui explique sans
doute la montée en puissance du commerce
de proximité sur le marché de l’alimentaire.
En effet, d’après une étude Xerfi publiée en
avril 2017, “Les enjeux de la proximité sur le
marché alimentaire”, l’activité du commerce
alimentaire de proximité devrait croître de
2,8 % par an en moyenne d’ici 2020. En
2016, le commerce de proximité représentait d’ores et déjà 26 % de part de marché
et cela ne devrait donc cesser d’augmenter.
“Sur le marché alimentaire, les valeurs traditionnelles, telles que le service, le conseil et
l’expertise, font leur grand retour”, analysent
les experts Xerfi.
Une expérience sensorielle
et ludique
Palais des Thés bénéficie de cette nouvelle
tendance de la montée en puissance du8
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Alimentaire
Le commerce de proximité à l’honneur
(Suite)
“79 % des Français considèrent que l’alimentation
peut avoir un impact sur leur santé”
8 commerce de proximité: “En matière de
thé, les consommateurs sont attirés par des
propositions subtiles, de qualité. Ils viennent
dans nos magasins pour être en relation
directe avec des experts qui pourront leur
expliquer les différentes sortes de thés mais
aussi leur en faire sentir et goûter. C’est une
véritable expérience”, décrit Jean-Luc Foucher-Créteau, directeur général de Palais des
Thés. Une expérience en effet bien différente
de celle d’acheter une boîte de sachets de
thé dans un hypermarché ! Les conseils de
vendeurs dans les commerces de proximité
permettent de s’assurer que l’on fait le
bon choix. Et la possibilité de voir, sentir,
goûter les produits crée une expérience de
consommation à la fois sensorielle et ludique.
La consommation débute dès le magasin.
C’est sur ce côté ludique que l’enseigne
Yogurt Factory a d’ailleurs tout misé. “Nous
proposons une expérience conviviale avec
la possibilité d’ajouter différents toppings”,
explique Emmanuel Tedesco, co-fondateur
de Yogurt Factory et en charge du développement de l’enseigne. Ce côté ludique
a permis à la marque de durer sur le marché
du yaourt glacé, où de nombreux acteurs ont
joué la carte santé, qui était difficile à porter
face à des consommateurs en demande de
gourmandise. “Les enseignes qui marchent
sont celles qui proposent une véritable qualité de service et surtout une expérience de
consommation”, pense Emmanuel Tedesco.
Au-delà de l’expérience, le commerce de
proximité permet aussi de davantage poser
de questions aux vendeurs sur l’origine du
produit, ses méthodes de fabrication ou
encore la présence ou non de pesticides.
“Les consommateurs expriment de fortes
attentes en termes de traçabilité”, constate
David Giraudeau, directeur général de La Mie
Câline. L’enseigne y a répondu en utilisant
du blé 100 % français et un croissant AOP.
“Nous allons continuer, notamment sur le
100 % français, car les gens ont besoin d’être
rassurés sur ce qu’ils mangent”, insiste David
Giraudeau. Emmanuel Tedesco (Yogurt Factory) observe lui aussi cette demande de
transparence de la part des consommateurs.
C’est pourquoi l’enseigne ne propose que
des fruits frais et des marques connues des
consommateurs pour les toppings biscuits
et friandises. “Mais nous ne donnons pas de
leçons aux consommateurs : ils peuvent utiliser des Kinder et des Smarties, pas forcément
uniquement des fruits”, insiste Emmanuel
Tedesco, qui pense que le plaisir est essentiel
à l’expérience de consommation.
L’importance de la traçabilité
Si le commerce de proximité permet de
répondre aux attentes des consommateurs
en matière de traçabilité, la grande distribution s’est elle aussi positionnée sur le sujet
de la qualité des produits alimentaires. Carre-8
50 - Annuaire de la Franchise 2019
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Alimentaire
Le commerce de proximité à l’honneur
(Suite)
8 four, par exemple, vient de lancer une grande
campagne “Act For Food” qui propose des
actions pour mieux manger au quotidien :
du bio 100 % français et accessible, bannir
100 substances controversées, supprimer
l’utilisation des pesticides chimiques, etc.
Intermarché propose de son côté des produits bio de sa marque propre mais aussi
des produits avec 30 % de sucre en moins.
“Et ce à prix discount, précise Stéphane de
Fontenay, président du format Super d’Intermarché et adhérent Intermarché en Touraine.
Depuis quelque temps, le mieux manger est
au cœur des attentes des consommateurs.
Mais ils ne veulent pas forcément payer plus
pour manger mieux”.
Réintroduction des métiers
de bouche
Si, en matière d’alimentaire, les produits et
les prix sont importants, les services et les
conseils le sont tout autant : la grande distribution est en train de s’adapter à la montée
en puissance du commerce de proximité
en réorganisant les points de vente. “Les
enseignes de distribution alimentaire créent
de plus petits formats en centre-ville”, note
Jacques Creyssel. Elles proposent également
davantage de services comme des sushis à la
demande, de la découpe fraîche ou encore
de la restauration. Citons par exemple le
concept Mandarine de Franprix qui offre un
espace de restauration au sein même des
magasins. De quoi concurrencer les boulangeries traditionnelles à l’heure de la pause
déjeuner.
“Nous constatons également une réintro52 - Annuaire de la Franchise 2019
duction des métiers de bouche : des bouchers, poissonniers ou encore pâtissiers sont
présents à l’intérieur-même des magasins”,
ajoute Jacques Creyssel. De quoi recréer
une ambiance de commerce de proximité
mais dans un supermarché. “Proposer des
vrais bouchers et des vrais poissonniers à nos
clients permet de leur apporter des conseils
et du savoir-faire”, estime Stéphane de Fontenay (Intermarché). La grande distribution a
également opéré son virage numérique. Le
e-commerce alimentaire est en effet en train
de fortement se développer : au premier
semestre 2017, les catégories alimentaires
ont dépassé pour la première fois les produits
de grande consommation non alimentaires
en matière de contribution aux ventes totales
d'e-commerce et d’ici 5 ans les produits de
grande consommation seront davantage vendus en ligne qu’en magasin (What's Next in
Commerce - Nielsen - novembre 2017). Cette
croissance de l’e-commerce alimentaire est
essentiellement portée par le drive, qui permet de répondre à la problématique du dernier kilomètre, et dans lequel l’ensemble des
enseignes de distribution se sont engagées.
Mais les commerces de proximité n’ont
pas dit leur dernier mot et n’hésitent pas à
utiliser le click and collect et la livraison à
domicile. La Mie Câline est même en train
de tester son propre service de livraison. “Il
y a une vraie attente du consommateur sur la
livraison à domicile”, pense David Giraudeau.
Intermarché teste aussi de nouveaux formats
de livraison à domicile, comme la livraison
collaborative : à travers la start-up Shopopop,
des points de vente de l’ouest de la France
permettent à leurs clients de se faire livrer à
domicile par des particuliers. De quoi profiter
de la livraison à domicile à moindre frais mais
sans passer par des sociétés décriées telles
que Uber Eats ou Deliveroo. n
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54
Cafés, hôtels, restaurants
L’embellie se confirme
Porté par une hausse du tourisme et des concepts toujours plus novateurs, le secteur de la restauration
et de l’hôtellerie renouait avec la croissance en 2017. Cette bonne santé s’est confirmée en 2018 et
devrait encore se consolider cette année.
Camille Boulate A
près plusieurs années difficiles,
notamment dues aux événements tragiques
qui ont frappé l’Hexagone, le marché de
l’hôtellerie et de la restauration retrouvait
des couleurs en 2017 en affichant une
légère croissance. Jusqu’à la fin 2015, la
fréquentation dans les restaurants était en
effet sur une tendance très positive avant de
s’effondrer l’année suivante, selon le cabinet
Gira Conseil, spécialisé dans le marketing et
54 - Annuaire de la Franchise 2019
le développement de la restauration. “Le 13
novembre a vraiment paralysé le marché en
2016, notamment le soir et le week-end, se
rappelle Bernard Boutboul, dirigeant de Gira
Conseil. S’il n’y avait pas eu les attentats,
la progression aurait fortement continué,
c’est certain.” L’année 2018 semble ainsi
confirmer la petite embellie constatée par
les restaurateurs et les hôteliers en 2017.
Selon l’expert, que ce soit le midi, le soir, la
semaine ou bien le week-end, 2018 devrait
être, tous marchés confondus, une année
record en matière de croissance, avec une
hausse d’environ 6 %. “Ce que nous n’avons
pas constaté depuis très longtemps. En
2019, nous devrions dépasser la barre des
10 %”, affirme Bernard Boutboul. Pour
l’expert, deux phénomènes expliqueraient
et confirmeraient cette croissance.“D’abord,
le fait que le retour à domicile, le midi en 8
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[secteur]
56
Cafés, hôtels, restaurants
L’embellie se confirme
(Suite)
8semaine, recule partout. Autre constat :
les Français savent de moins en moins
cuisiner et pour l’instant ce n’est pas près
de s’arranger. De fait, cela va continuer de
profiter aux différents acteurs du secteur.”
Du côté du Syndicat national des hôteliers,
restaurateurs, cafetiers et traiteurs (Synhorcat), les perspectives sont moins optimistes
et le bilan de l’année 2018 est plus mitigé.
Selon leur synthèse concernant l’activité
au troisième trimestre, publiée en octobre
dernier, le chiffre d’affaires global réalisé
durant cette période s’inscrit juste au-dessus
de l’équilibre (+ 0,5 %), comparé à l’année
précédente. “Les résultats ont été moins
bons que prévus, souligne le Synhorcat. […]
Avec une météo pourtant très favorable et un
afflux de touristes étrangers massif, l’activité
ne se redresse que très modérément.”
Le burger toujours en vogue
Parmi les différents segments de marché du
secteur, le fast-food reste celui qui affiche
les meilleures performances et une forte
croissance. Même durant les années difficiles
rencontrées par le secteur de la restauration,
ce marché continuait à enregistrer entre 6 %
et 7 % de croissance annuelle rien que sur le
créneau du déjeuner. “Nous pronostiquons
une hausse à deux chiffres dès l’année
prochaine, insiste Bernard Boutboul. Des
tendances étonnantes se dessinent comme
l’engouement pour le “poke bowl”, un plat
hawaïen à base de poisson et de riz.” Et si
de manière générale la cuisine exotique,
venant de Thaïlande, de Corée, du Pérou
ou encore du Chili connaît un véritable essor
dans l’Hexagone, l’un des produits les plus
plébiscités reste sans surprise le burger.
56 - Annuaire de la Franchise 2019
“En 2017, 1,4 milliard de burgers ont
été consommés en France”
En 2017, ce sont ainsi 1,4 milliard d’unités
qui ont été consommées, soit une hausse
de 9 % en un an. À titre de comparaison,
le célèbre jambon-beurre affichait, sur la
même période, une croissance de 1,33 %
pour 1,2 milliard de sandwichs vendus.
En cinq ans, sa part de marché a même
fondu de 11 %. Pas étonnant donc que de
plus en plus d’enseignes se lancent ou se
développent sur ce marché tout en augmentant la qualité de leurs produits, l’une
des principales attentes des consommateurs
aujourd’hui. “Ce que l’on constate c’est que
les clients veulent retrouver du goût, du vrai
et de la sincérité dans ce qu’ils mangent,
insiste Bernard Boutboul. Ils souhaiteraient
plus de saisonnalité dans le choix des produits et de la transparence de la part des
restaurateurs et des enseignes.” Avoir une
offre qualitative et accessible, c’est d’ailleurs la principale volonté de Bioburger,
enseigne misant sur le 100 % bio créée en
2011 et lancée en franchise en 2017. Mais
pour parvenir à déployer son modèle, le
réseau qui compte aujourd’hui 4 restaurants
et qui en vise une trentaine d’ici à 2022, a 8
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58
Cafés, hôtels, restaurants
L’embellie se confirme
(Suite)
8dû effectuer un certain nombre d’ajustements. Comme diminuer les intermédiaires
afin de se fournir directement auprès des
producteurs ou externaliser certains savoirfaire. “Par exemple, nos sauces étaient
faites en restaurant, se souvient Louis Frack,
co-fondateur de l’enseigne. Ce qui était
compliqué car ce n’était clairement pas
notre métier. Nous avons donc cherché un
partenaire pour qu’il produise nos recettes.
Aujourd’hui, nous avons gagné en qualité
mais aussi en praticité logistique.”
Un retour du grill
La restauration rapide n’est pas le seul
segment en croissance. En effet, le service à
table reprend lui aussi des couleurs, notamment le midi. “Longtemps boudés par les
consommateurs, que ce soit par manque
de temps ou pour des raisons financières,
les restaurants traditionnels ont connu une
augmentation de leur activité d’environ
3 % à l’heure du déjeuner”, insiste Bernard
Boutboul. Aujourd’hui, si l’ensemble de la
restauration servie à table se porte mieux,
les enseignes évoluant sur le segment du
grill font partie des acteurs affichant de très
belles performances. “Ce marché se porte
vraiment très bien. Il y a une vague de steakhouse qui est en train de se déployer en
France depuis quelques mois, avec une offre
qualitative et haut-de-gamme, c’est assez
impressionnant”, insiste Bernard Boutboul.
Revenir aux fondamentaux avec des produits de qualité, c’est le virage stratégique
pris par l’enseigne Hippopotamus, rachetée
il y a près de deux ans par le Groupe Bertrand. Le réseau, qui a soufflé ses 50 bougies en 2018, a en effet dévoilé et déployé
un nouveau concept de restaurants basés
sur des matériaux bruts comme le bois, le
58 - Annuaire de la Franchise 2019
cuir ou encore des peaux de vache, mais
aussi sur une refonte de sa carte. “Notre
constat était que l’orientation qui avait été
prise ne correspondait plus forcément à
l’ADN de l’enseigne. Hippopotamus évolue
depuis toujours sur le marché du grill, ce
qui avait été un peu oublié ces dernières
années. Donc notre objectif était de redonner à l’enseigne cette orientation en se
positionnant davantage sur le segment du
steak-house à la française, détaille Philippe
Hèry, directeur général du réseau. Cela
passe bien évidemment par la décoration
mais aussi par ce que que vous avez dans
l’assiette.” Ainsi, l’enseigne a notamment
pris la décision de refaire l’ensemble des
sauces maison et a opté pour un nouveau
mode de cuisson à la braise, rendu possible
grâce à un grill fermé à base de charbon
de bois. “Cela nous permet aujourd’hui de
nous différencier davantage de la concurrence en donnant un goût différent à la
viande et en intégrant de nouveaux produits
comme les travers de porc, des poissons,
ou encore des légumes grillés”, insiste
Philippe Hèry. Une stratégie payante pour
Hippopotamus qui a constaté, sur la dizaine
de restaurants rénovés à ce jour, une nette
augmentation de son chiffre d’affaires et
de sa fréquentation. “Ce qui est important,
c’est que cela se voit surtout le soir et le
week-end, des créneaux où l’on souffrait
le plus d’un manque d’attractivité. Hippopotamus est redevenu tendance et rassure
la clientèle”, affirme le directeur général.
Selon Gira Conseil, si le grill fonctionne bien
aujourd’hui, c’est aussi parce que les clients
contrôlent davantage leur consommation
de viande et souhaitent plus de qualité
quand ils en mangent. “C’est la tendance
des flexitariens qui se confirme. Ces derniers aiment se faire plaisir, de temps en
temps, avec de la viande mais recherchent
aussi des produits végétariens, analyse
Bernard Boutboul. D’ailleurs, aujourd’hui,
il est impensable pour un restaurant de ne
pas avoir une référence végétarienne à la
carte, comme ce fut le cas pour le burger.
De McDonald’s à la haute gastronomie, c’est
devenu la banalité.” n
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60
Sports et loisirs
Attention au
e
2 effet Kiss Cool
Si le marché des
loisirs indoor est
monté en flèche, il
pourrait se stabiliser
dans les années
à venir. Du côté
des salles de sport,
même enthousiasme
et même risque de
tassement après
un engouement
continu.
Julie Falcoz
D
ifficile d’y échapper, l’escape
game a envahi les grandes villes françaises
en à peine quelques années. Et ces lieux
ont contribué à faire grimper en flèche
le marché des loisirs indoor. Le cabinet
d’études Xerfi évoque des taux de croissance annuels moyens de 1 % à 2 % d’ici
2020 pour le bowling et les parcs de jeux
et pouvant aller jusqu’à 10 % pour les jeux
d’évasion, la réalité virtuelle ou les salles de
trampoline. Ce marché en pleine croissance
suscite un engouement car il représente une
aubaine économiquement mais attention à
60 - Annuaire de la Franchise 2019
son développement : “Le problème est que
les ouvertures ont été très abondantes à
court terme, sans qu’il y ait une structuration
du marché, du moins au niveau local, analyse
Olivier Lemesle, directeur d’études Xerfi.
Nous n’avons pas de boule de cristal mais
les chiffres ont une signification. En 2014, il
y avait une dizaine de salles ; en juin 2016,
120 ; 440 début 2018 et 460 aujourd’hui.
On constate un léger ralentissement dans
ce secteur, comme un premier seuil atteint.”
Ce manque de structuration peut avoir des
conséquences géographiques, à savoir un
mauvais maillage des points de vente en
France. “Chacun veut sa part du gâteau donc
il peut y avoir beaucoup de sites sur une
même zone locale ou au contraire, certaines
régions sous-exploitées comme les Hautsde-France ou le département de l’Alsace”.
“Effectivement, certaines villes commencent
à saturer comme Lyon, Nantes et Lille”,
renchérit Samuel Lefevre, cofondateur de
Get Out, concept d’escape game. L’autre
grand danger ? L’effet de mode, amenant
le nombre de salles en France à un plafond
dans un futur à moyen terme, ayant pour8
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62
Les escape game en France
• 2014 :
Une dizaine
de salles
• Juin 2016 :
120
Sports et loisirs
Attention au 2e effet Kiss Cool
• Début 2018 :
440
• Fin 2018 :
460
Source : Xerfi
(Suite)
“On ne se lance pas dans ce genre de projet
sans un minimum d’étude et d’analyse”
8 conséquence des sorties de route. Si le marché s’est construit avec beaucoup d’indépendants isolés et quelques réseaux qui tirent
leur épingle du jeu, les premiers doivent
redoubler de vigilance : “Certains entrepreneurs ouvrent sans avoir de réflexion en
amont sur leur emplacement géographique
ou sur la concurrence qui peut s’avérer
rude. À l’ouverture, ils découvrent des coûts
cachés en marketing et communication,
l’élaboration d’un site Internet, la gestion
des réservations… On ne se lance pas dans
ce genre de projet sans un minimum d’étude
et d’analyse”, met en garde Olivier Lemesle.
Un soutien indéniable
C’est pour cela que la franchise peut représenter un avantage pertinent pour le marché
des loisirs indoor, apportant des armes
que les indépendants n’ont pas : “Pour
un franchisé, c’est un soutien financier, un
accompagnement à l’ouverture, le fait de
pouvoir bénéficier d’un concept déjà établi
et d’avoir une marque forte. Les avantages
de la franchise sont non négligeables, du
moins au départ”, souligne Olivier Lemesle.
Get Out est un concept d’escape game créé
en France en novembre 2014 à Lille. “Très
vite, on nous approchait pour dupliquer le
concept”, explique Samuel Lefevre. La première licence de marque a vu le jour en mars
2015 à Reims. Aujourd’hui, il y en a 14 en
tout (France, dont les Dom-Tom, mais aussi
Belgique et Maroc). Il s’ouvre entre 4 et 5
62 - Annuaire de la Franchise 2019
Get Out par an. “Comme tout jeune réseau,
tout s’est fait très vite. Depuis, nous avons
choisi de nous structurer pour accompagner
notre développement. Nous accélérerons les
ouvertures à partir de 2020. Le principe étant
d’avoir un Get Out à moins d’une heure de
chez soi”. Comment ce réseau fait-il face à
la concurrence ? En ayant toujours un temps
d’avance sur les énigmes. “Le but est de
les faire évoluer. D’autant que leur durée
de vie dépend des retours des clients. Les
consommateurs connaissent de plus en plus
le concept et sont donc de plus en plus exigeants”, complète Samuel Lefevre. À Paris,
c’est différent : l’énigme va rester plus de
temps parce qu’il y a plus de passage donc
elle est rentabilisée plus longtemps”. D’ailleurs, le réseau s’est renforcé en recrutant
dernièrement une personne dédiée à la R&D
dans ce domaine et une personne en atelier
pour construire les décors. “L’escape game
est une bonne opportunité pour un franchisé
car il y a pas mal d’économies faites au
démarrage. En fait, quand on s’installe dans
une ville qui ne connaît pas le concept, une
salle ne coûte pas forcément cher car il faut
juste présenter le principe”, révèle Samuel
Lefevre. Quel genre de franchisés recherchet-il ? Outre un droit d’entrée de 15 000 euros
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64
Sports et loisirs
Attention au 2e effet Kiss Cool
(Suite)
“Les consommateurs sont
de plus en plus exigeants”
8 euros, il faut être motivé, déjà entrepreneur
ou en reconversion professionnelle. “Nous
ne voulons pas nous fermer des portes mais
nous voulons que Get Out reste une marque
familiale. Nous souhaitons rester proches
de nos franchisés”, signale Samuel Lefevre.
En pleine forme
Du côté des salles de sport, le bilan est tout
aussi satisfaisant. La France est d’ailleurs à
la 3e place du podium de l’industrie européenne du fitness (derrière le Royaume-Uni
et l’Allemagne), avec près de 6 millions de
personnes inscrites dans l’une des 4 000
salles de sport et de remise en forme recensées en France, un chiffre d’affaires en hausse
de presque 20 % en dix ans à plus de 2,5 mil64 - Annuaire de la Franchise 2019
liards d’euros en 2017, selon les estimations
de Xerfi. Attention, toutefois, une étude met
en alerte sur le nombre d’abonnés qui “va
logiquement se tasser. Et, comme les baisses
de tarifs des abonnements (liées à l’explosion
des salles low cost et à l’essor des formules à
la carte) seront toujours d’actualité, le panier
moyen des adhérents (37 euros par mois en
2017) continuera de se replier.”. Là encore, il
s’agit d’une restructuration du marché, composé de 80 % d’indépendants qui passent
sous enseigne. “Le métier se structure. Il
y aura de moins en moins d’indépendants
mais il y a de la place pour tout le monde”,
analyse Denys du Crest, directeur général du
groupe Keep Cool. Même constat positif au
sein de l’enseigne qui comptabilise 23 ouver-
tures de franchise en 2018, dont un tiers de
nouveaux et le reste des multi-franchisés.
“L’année 2018 a vu une croissance externe
majeure car nous avons racheté les 45 salles
de Feel Sport”, ajoute Denys du Crest, portant le nombre de salles à 270, franchisés
et succursales confondus. L’objectif 2019
s’oriente sur une trentaine d’ouvertures. Et
ce n’est pas le nombre de pratiquants qui
ne cesse d’augmenter qui va contredire
leur projet. “Les gens font de plus en plus
de sport. Dans un avenir proche, cela fera
partie de leur quotidien. On considère que
le nombre de salles de sport va doubler”,
déclare Denys du Crest. Pour coller aux
envies des consommateurs, Keep Cool s’est
développé à l’opposé de l’image d’égo et
du corps. Par exemple, il n’y a pas de cours
collectifs, “tout est tourné vers l’individu”,
seulement des cours sur écran, “pour éviter
les contraintes d’horaires et de durée”, ni de
miroir, ni de poids à soulever, et les douches
sont individuelles. Un coach est présent en
permanence. “Nos adhérents sont fidèles
parce que nous répondons à leurs critères
de valeurs”. Côté développement, l’enseigne
Keep Cool cherche des franchisés “gestionnaires et commerçants, des gens de terrain
car nous imposons d’être présent au club au
quotidien. Gérer une salle de fitness, c’est un
métier”. En matière de territoire, les grandes
agglomérations sont plutôt “réservées” aux
clubs intégrés. Le reste du pays est pour
les franchisés. “Ils ne sont que sur certains
territoires, nous, nous sommes partout. Les
franchisés connaissent les habitudes locales
et les bons coins”, conclut Denys du Crest.
En l’occurrence, des zones de chalandises de
minimum 20 000 habitants. n
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[secteur]
66
Services automobiles
Le secteur accélère
Début 2018, le nouveau contrôle technique a boosté les chiffres des services automobiles. Une tendance
qui devrait se poursuivre en 2019, à en croire les habitudes de consommation des conducteurs.
Julie Falcoz
Q
u’on se le dise, “la tendance
est plutôt bonne en ce qui
concerne la partie réparation et
entretien”, affirme Aliou Sow,
secrétaire général adjoint de la Fédération
nationale de l’artisanat automobile. L’année
2018 a même connu un pic au premier trimestre avec l’entrée en vigueur du nouveau
contrôle technique. “Cela a créé une sorte
de mouvement de la part des automobilistes
qui l’ont anticipé en se rendant massivement
dans les garages”. Et ce nouveau contrôle
66 - Annuaire de la Franchise 2019
technique a un rôle primordial dans l’entretien des voitures : “Il fait en sorte qu’on suive
au mieux le parc automobile tant au niveau
de la sécurité que de la pollution. Les automobilistes vont être contraints à un suivi très
régulier de leur véhicule. Cela va générer
une légère croissance des chiffres et peutêtre l’émergence de nouvelles solutions
d’entretien”. Cette tendance de fond positive
s’observe également parmi les réseaux de
franchise. Chez Écolave, Pascal Le Frout,
responsable du développement et de l'ani-
mation, parle d’une “très bonne année avec
17 nouvelles ouvertures entre septembre
2017 et septembre 2018. Et une augmentation des candidatures à la franchise de 30 %
chaque mois depuis novembre 2017”. Chez
Speedy, Jean-Pierre Barnier, directeur de la
franchise a un discours un peu plus nuancé :
“Le bilan est bon pour Speedy. Nous sommes
relativement contents de notre activité parce
que le marché est chahuté. Nous progressons plus que certains de nos confrères”. La
concurrence est évidente dans ce secteur,8
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Services automobiles
Le secteur accélère
(Suite)
“Un réseau qui n’est pas présent sur Internet
aura de grandes difficultés”
8 avec beaucoup d’acteurs présents sur un
marché “bagarré”. “On voit bien que le
parc automobile français progresse légèrement ces dernières années : en revanche le
kilométrage moyen diminue donc l’usure du
véhicule aussi. Par effet de marché, le gâteau
est en train de se réduire doucement et à
l'intérieur, nous ne sommes pas seuls donc
chacun veut en prendre un petit bout”, révèle
Jean-Pierre Barnier.
Internet et écologie
De quelle manière prenez-vous vos rendezvous chez le garagiste ou pour un contrôle
technique ? Sur Internet pardi ! Et comment
êtes-vous reçu sur place ? Avec un logiciel la
plupart du temps, qui enregistre toutes les
informations des véhicules. “Aujourd’hui, le
68 - Annuaire de la Franchise 2019
client n’est plus accueilli de la même façon.
Le digital permet d’interconnecter les outils
de travail et d’organiser le travail en luimême”, souligne Aliou Sow. Par exemple,
chez Speedy, 50 000 rendez-vous sont pris
en ligne tous les six mois. Si les consommateurs cherchent des informations en ligne
avant d’acheter un véhicule, ils ont la même
démarche en ce qui concerne les prestations
de réparation ou de nettoyage. “Un réseau
qui ne proposerait pas la prise de rendez-vous
ou les devis en ligne aura de très grandes
difficultés”, insiste Jean-Pierre Barnier. C’est
un défi pour tout le secteur des services
automobiles, ce qui oblige les réseaux à
innover. Comme Speedy qui a créé Mobox,
un abonnement pour l’entretien de son véhicule et My Speedy, un outil connecté pour
un suivi en temps réel de l’état du véhicule,
avec alertes et conseils aux conducteurs pour
anticiper. Concrètement, le mini-boîtier électronique communicant branché au véhicule
est capable de détecter une cinquantaine
de paramètres (états des pneus, des freins, le
niveau d’huile et d’essence, des défaillances
électroniques) et même de géolocaliser le
véhicule. “On est plus sur du préventif que du
curatif”, analyse Aliou Sow. L’autre grand défi
de la filière est l’environnement : comment
allier utilisation de son véhicule et protection
de l’environnement, alors que l’État veut faire
disparaître les plus polluants. Écolave a trouvé
la solution à travers le lavage sans eau. “Nous
avons développé nous-mêmes nos produits
à base végétale et biodégradable à 90 %”,
commente Pascal Le Frout. Au-delà des
produits d’entretien, le sujet touche surtout
les voitures pour lesquelles les évolutions
sont très rapides. On observe, par exemple
que les véhicules autonomes vont arriver
plus vite que prévu. Même constat pour les
véhicules électriques et/ou hybrides. “Il y
aura un mix énergétique au sein du parc entre
véhicules à essence et véhicules électriques.
On va retrouver ces formes de motorisation
pendant longtemps encore, ce qui a des
conséquences pour les métiers directement
confrontés comme les carrossiers, les dépanneurs et l’entretien-réparation”, ajoute Aliou
Sow. Mais, c’est également l’usage de la
voiture qui a changé, elle est moins utilisée
et son achat n’est pas forcément obligatoire
dans un foyer. Pour preuve, la montée en8
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Services automobiles
Le secteur accélère
(Suite)
8 flèche du covoiturage, de l’auto-partage et
des différentes solutions de mobilité et le
leasing : “Dans sa façon de réagir, le consommateur intègre ces nouveaux modes. On
est sur un usage raisonné et non plus dans
la possession du véhicule. Par exemple, le
véhicule d’occasion représente 3 % du marché du leasing”, indique Jean-Pierre Barnier.
L’enjeu pour la filière ? Être à l’écoute de ses
nouveaux comportements et les anticiper.
L’exigence au rendez-vous
Ces nouvelles tendances de consommation
ont rendu les clients tout aussi exigeants. S’ils
doivent garder leur voiture, autant l’entretenir
avec de bons artisans. Pour faire face à la
concurrence, Écolave propose une multitude
de services : lavage sans eau, smart repair,
polissage, réparation de tissu, cuir, réparation
des jantes… “Par exemple, nous sommes
capables de nettoyer une voiture et de réparer un trou de cigarette sur un fauteuil. Pour
le consommateur, c’est un seul prestataire au
lieu de deux”, raconte Pascal Le Frout. Selon
une étude de Gipa (2018), cabinet d’études
de marché, les trois principaux critères de
choix du réparateur sont la proximité géographique, le sentiment de fiabilité/sécurité
de la réparation et l’accueil. Il n’est même pas
question de prix… Si l’exigence est prônée de
la part des clients, elle est demandée pour les
franchisés également. “C’est un métier exigeant, révèle Pascal Le Frout. C’est un travail
assez physique, souvent effectué à l’extérieur,
au milieu des courants d’air. Le rythme est de
3 voitures pour de la préparation esthétique
dans la journée, cela veut dire entre 8 et 9
heures de travail”. Au-délà des performances
70 - Annuaire de la Franchise 2019
physiques, sont sollicitées également des
compétences en matière d’administratif. “Ne
l’oublions pas, un carrossier par exemple
travaille énormément avec les compagnies
d’assurance, ce qui implique beaucoup de
process à respecter. C’est un temps administratif important”, dévoile Aliou Sow. Le
franchisé doit donc être un bon gestionnaire,
au risque de s’exposer à des difficultés pour
son entreprise. Chez Écolave, c’est le sens
commercial et la ténacité qui sont importants,
ainsi que des bonnes valeurs de travail et de
motivation. Pour s’installer dans des agglomérations au minimum de 100 000 habitants,
“pour une zone de chalandise cohérente”,
ajoute Pascal Le Frout. Du côté de Speedy,
les franchisés ont des profils multiples :
d’anciens salariés qui veulent entreprendre
dans le cadre rassurant de la franchise ; des
partenaires Total ou BP (des stations équipées
d’un Speedy) et des investisseurs, “généralement déjà dans l’automobile, qui veulent
une marque supplémentaire pour compléter
leur offre”, détaille Jean-Pierre Barnier. Si
l’apport est assez conséquent pour accéder à
l’enseigne Speedy, entre 100 000 et 150 000
euros, il existe des solutions alternatives. “Les
hommes sont clés avant de parler d’argent.
D’expérience, nous avons vu des franchisés
ne pas réussir alors qu’ils étaient arrivés avec
un bon apport et d’autres démarrent avec rien
et s’en sortent très bien”, selon Jean-Pierre
Barnier. Les hommes sont aussi clés au sein
de chaque point de vente : “Un Speedy est
une équipe. Il faut travailler en osmose. Un
directeur de centre ne peut pas fonctionner
sans mécanicien et inversement des mécaniciens sans chef d’équipe”. n
Quelques chiffres
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Particulier) : 9 ans
• Kilométrage compteur moyen du parc
circulant VP (Véhicule Particulier) :
120 648 km
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Équipement de la personne
Les prix tirent
le marché vers le bas
Le prix est le principal
argument d’achat des
consommateurs dans le secteur
de l’équipement de la personne.
Difficile, donc, pour les
commerçants de s’en sortir. À
moins de rivaliser d’ingéniosité
et de proposer une expérience
client différenciante.
Ève Mennesson
72 - Annuaire de la Franchise 2019
L
’équipement de la personne est
un secteur qui continue de souffrir. Selon le
Référenseigne Expert Fashion 2018 de Kantar
Worldpanel, l’univers du textile et de l’habillement affiche début 2018 des performances
inférieures à celles des 5 dernières années
et le marché a perdu 10 % de sa valeur en
10 ans. Témoin de cette perte de vitesse,
le groupe Vivarte qui cède tour à tour ses
enseignes : après Kookaï, Pataugas et Naf
Naf, ce fut au tour d’André en juillet dernier
et de Besson Chaussures en septembre.
Courant 2019, ce sont Minelli, San Marina
et Cosmoparis qui quitteront le groupe à
leur tour. L’enseigne C&A va, quant à elle,
se séparer de huit de ses magasins français
après en avoir cédé treize en 2017. Et Happychic (Brice, Jules..) va fermer 88 de ses
543 magasins.
Pression sur les prix
La cause de cette morosité : une pression sur
les prix qui devient constante. “Un produit
sur deux est acheté à prix cassé”, rapporte
Yohann Petiot, délégué général de la Fédération des enseignes de l’habillement (FEH), qui
déplore le trop grand nombre d’opérations
promotionnelles et de soldes sur le secteur.
En effet, face à la baisse de leur pouvoir
d’achat, les consommateurs font attention8
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74
Équipement de la personne
Les prix tirent le marché vers le bas
(Suite)
“Les enseignes doivent consacrer des efforts à la qualité de
leurs produits en misant sur leur marque”
8 au prix des vêtements et chaussures qu’ils
achètent. En plus de chasser les opérations
promotionnelles, ils se tournent de plus en
plus vers les acteurs low cost. Le Référenseigne Expert Fashion 2018 de Kantar Worldpanel rapporte que les quatre acteurs qui
ont vu leur nombre de clients progresser le
plus côté mode entre 2017 et 2018 sont Lidl
(+ 5 millions), Aldi (+ 1,2 million), Intermarché
(+ 0,7 million) et Carrefour (+ 0,7 million).
Par ailleurs, les consommateurs se rendent
de plus en plus dans les solderies : 39 % en
fréquentent aujourd’hui, contre 34 % en 2014.
Enfin, les Français n’hésitent plus à acheter
en ligne, où les prix sont souvent cassés : en
2018, 46,2 % des Français auraient acheté
de la mode en ligne et le Top 15 des sites
Web pèserait désormais 50 % des dépenses
de mode en ligne en France. Yohann Petiot
74 - Annuaire de la Franchise 2019
rapporte aussi le développement du marché de l’occasion, qui devient une nouvelle
façon de consommer la mode. Bien sûr,
des acteurs tirent toujours leur épingle du
jeu. Le luxe, bien sûr, qui devrait connaître
une croissance entre 6 % et 8 % en 2018,
d’après Bain & Co. Mais aussi les magasins
qui profitent de la clientèle touristique, cette
dernière regardant moins à la dépense. “Les
zones touristiques ou les zones de chalandise
dynamiques souffrent moins, révèle Yohann
Petiot. Les magasins pour lesquels la situation
est la plus difficile sont ceux situés dans les
villes moyennes.”
Dépasser les limites du magasin
physique
Face à cette situation, comment les acteurs
ont-ils réagi ? “Tous ont opéré leur transfor-
mation numérique”, observe Yohann Petiot.
En effet, les enseignes proposent presque
toutes du click and collect, par exemple.
Chez Gémo, l’objectif affiché de cette transformation digitale est d’offrir le meilleur du
physique et du digital aux clients. Ainsi,
la marque propose des services “Web to
store”, comme la livraison en magasin ou
la e-réservation, mais le digital sert aussi à
améliorer l’expérience en magasin : dans
5 points de vente tests, les vendeurs sont
équipés de tablettes afin de mieux répondre
aux questions des clients, de mieux gérer
leurs commandes. “Ces outils digitaux permettent de dépasser les limites du magasin
physique : nous redonnons du pouvoir à
nos équipes”, souligne Yvan Soguet, directeur retail de Gémo, indiquant que les premiers résultats dans les magasins tests sont
très encourageants. Via cette tablette, par
exemple, les vendeurs peuvent immédiatement passer commande pour un produit
non disponible et le faire livrer en magasin
ou directement chez le client. Qui ne se voit
plus répondre : “Je n’ai pas la taille ou pas
la couleur” ! Si ces expérimentations sont
des succès c’est, selon Yvan Soguet, parce
qu’elles répondent à un vrai besoin consommateur : “Les clients viennent en magasin
pour une expérience shopping mais aussi
pour obtenir de meilleurs conseils”.
Un sentiment partagé par l’ensemble des
acteurs des équipements de la personne :
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Équipement de la personne
Les prix tirent le marché vers le bas
(Suite)
8 e-commerce et aux enseignes low-cost, les
commerçants font un effort de formation
de leurs vendeurs, pour apporter une véritable qualité d’accueil en magasin. “Il s’agit
de mieux répondre à des consommateurs
qui sont plus informés et plus exigeants”,
explique Yohann Petiot. En effet, les clients
qui font l’effort de se rendre dans un magasin physique plutôt que de commander
leurs vêtements en deux clics sur Internet
souhaitent un accueil irréprochable, des
conseils avisés, etc. “Les clients attendent des
conseils, un accompagnement. En magasin,
il faut être encore plus à l’écoute du client”,
conseille Yohann Petiot. Le délégué général
de la FEH compare la complexité de la situation à un athlète qui devrait courir deux fois
plus vite mais avec des boulets aux pieds :
“Les entreprises de l’équipement de la personne sont en situation de crise mais elles
doivent se restructurer, offrir davantage de
services, afin de ne pas disparaître complètement”, résume-t-il.
les commerçants cherchent en effet à offrir
une véritable expérience aux clients. On
voit ainsi fleurir ici ou là des concepts de
magasins originaux, mêlant le shopping
et la restauration ou encore offrant des
ambiances “cosy” pour que le client se
sente chez lui et dépense sans compter.
Citons par exemple l’appartement Morgan
où les clients sont reçus par une styliste
dans une ambiance conviviale. Ou encore
la villa Bréal qui accueille les consommateurs dans une grande maison chic où il
est possible d’essayer les produits de la
marque de manière confortable mais aussi
de lire un livre, prendre un café et même
de se prendre en photo dans un véritable
studio. Offrir un expérience shopping différenciante c’est aussi et avant tout supprimer
les irritants du parcours clients. L’enseigne
Gémo a ainsi repensé ses magasins en
fonction du parcours client et propose, par
exemple, des caisses au niveau des cabines
d’essayage. Car les clients, s’ils veulent des
prix bas, ne souhaitent pas pour autant
rogner sur les services offerts. Ni sur la qualité des produits ! “Les enseignes doivent
consacrer des efforts à la qualité de leurs
produits en misant sur leur marque”, presse
Yohann Petiot. Car si les clients veulent
avant tout des prix bas, ils montrent aussi de
l’intérêt pour les produits “Made in France”
ou encore durables. Le délégué général
de la FEH reconnaît cependant que les
consommateurs ne sont pas toujours prêts
à payer plus cher pour ces produits. “La
dimension écologique, par exemple, ne fait
pas partie des arguments d’achat”, note-t-il.
Ces notions sont en fait un plus : à prix et
à style égal, le consommateur préfèrera un
produit durable ou “Made in France”. n
Offrir une expérience
Des services qui passent par une meilleure
connaissance client. Le Big Data peut
venir en aide aux entreprises qui l’utilisent
bien en leur permettant de développer
des services et des produits en accord
avec les réels besoins des clients. “Nous
apportons des solutions personnalisées
à nos clients en apprenant à mieux les
connaître”, rapporte Yvan Soguet qui révèle
que 60 % du chiffre d’affaires de l’enseigne
est réalisé grâce à des clients “connus”.
Cette connaissance client permet finalement d’améliorer l’expérience shopping.
Pour faire face à la montée du e-commerce,
76 - Annuaire de la Franchise 2019
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Beauté-Santé
Sur tous les fronts
pour aborder l’avenir
Dans un contexte plutôt favorable mais secoué par une certaine frilosité des consommateurs alliée
à une exigence en matière d’innovation sur les produits et les services, le secteur beauté-santé a de
nombreux défis à relever et notamment les instituts. Nouvelles technologies, personnalisation
des soins, naturalité des cosmétiques et parcours client sans coutures, les dossiers ne
manquent pas. Et les enseignes en franchise semblent répondre présentes.
Marie Roques
C
omme bon nombre de secteurs,
le domaine beauté-santé a été bousculé ces
dernières années par les nouvelles technologies mais aussi par l’arrivée de nouveaux
modes de consommation. Ainsi, si l’on considère le marché des instituts de beauté en
France, il est évalué à 2,9 milliards d’euros,
78 - Annuaire de la Franchise 2019
selon Businesscoot. L’institut d’études estime
que le secteur est très atomisé en raison
de faibles barrières à l’entrée. On comptait
en effet plus de 40 000 instituts de beauté
en France en 2016 et 80 % d’entre eux
n’emploient aucun salarié. Selon Businesscoot, “le secteur mise alors sur la franchise
pour s’étendre en proposant aux franchisés
un bon retour sur investissement dans un
secteur en pleine expansion. Pour autant, le
développement de franchises laisse craindre
une saturation du marché”. “La tendance est
favorable pour nous en termes de chiffres
d’affaires mais aussi d’ouvertures, confirme8
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Beauté-Santé
Sur tous les fronts pour aborder l’avenir
(Suite)
“Les consommateurs regardent de très près la
composition des produits qu’ils achètent”
8 Thibaut Castarede, directeur général délégué
de Body Minute. Nous sommes sur un rythme
de 30 nouveaux points de vente par an.”
Malgré ces bons chiffres, Thibaut Castarede
estime que l’activité est assez tendue et que
les clientes font tout de même attention à
leurs dépenses. “Elles s’octroient toujours ce
plaisir de prendre soin d’elles. Mais dès que
nous proposons des promotions ou ventes
privées, elles répondent présentes, estimet-il. Il assure également que dans cette perspective, être sous enseigne est vraiment une
clé de réussite. De la même manière au sein
de Beauty Success Group (Beauty Success,
Beauty Full Days, Esthetic Center…), le premier semestre a été positif. “Nous sommes en
légère progression par rapport à N-1 conformément à la dynamique de marché”, informe
Dominique Munier, directeur des enseignes
en franchise. Même constat chez Carlance, qui
compte 56 unités franchisées. Son fondateur,
Fabien Estre, note une progression de 17 %
de la fréquentation des instituts du réseau et
ce, “malgré une météo déplorable”, appuiet-il. Ce résultat vient, notamment du fait que
l’épilation est entrée dans les habitudes des
consommatrices. “On est passé de 10 % en
2001 à 40 % aujourd’hui”, explique-t-il. Et les
hommes s’y mettent également. Ils sont de
plus en plus nombreux à se rendre en institut
pour prendre soin d’eux. Face à ce constat, les
points de vente Carlance ont été redesignés
avec des codes moins féminins pour accueillir
80 - Annuaire de la Franchise 2019
ce nouveau public. Pour séduire de plus en
plus les clients, les instituts de beauté misent
également sur l’innovation avec la mise en
place de nouvelles technologies dont le
public est de plus en plus friand. “La lumière
pulsée fonctionne très bien. Les clientes sont
rassurées de venir faire leurs soins chez nous.
Elles savent que les protocoles délivrés par
l’enseigne sont respectés”, ajoute Thibaut
Castarede. Body Minute a également mis
en place le diagnostic de peau Skin Diag qui
rencontre un franc succès, selon son PDG. Sur
ce créneau, Carlance n’est pas en reste. Ainsi,
la machine Revolu Sculpt dédiée à la minceur,
progresse par rapport à l’année dernière,
tandis qu’au sein du Beauty Success Group,
alors que l’activité d’épilation est fluctuante
et dépendante de la météo, les enseignes en
franchise peuvent s’appuyer sur les nouvelles
technologies proposées dans les instituts.
“Les cures de soins par cryothérapie ont été
lancées en 2017 et on en mesure l’impact
aujourd’hui”, assure Dominique Munier. À
noter que les activités d’électro-stimulation et
de palpé-roulé sont toujours très demandées.
Le luxe du sur-mesure
Les enseignes sont également nombreuses à
prêter attention à la qualité des cosmétiques.
“Les consommateurs regardent de très près
la composition des produits qu’ils achètent.
Avec les applications dédiées, l’accès à l’information est aujourd’hui facilité. C’est un chal-
lenge que l’on ne perd pas de vue, d’autant
que la vente de produits en instituts est,
chez nous, un axe fort de développement”,
analyse Thibaut Castarede. C’est également
dans cet esprit que le réseau de franchise
Citron Vert (90 instituts) a imaginé, pour son
20e anniversaire, une nouvelle identité de
marque : “Il y a dans notre société actuelle
une forme de rejet de tout ce qui touche à
la surconsommation, avec une sensibilité de
plus en plus grande portée à la composition
des produits, et un souci d’aller vers plus de
naturel”, note Ladislas Koch, cofondateur et
dirigeant associé. Parmi les autres tendances
de fond, Fabien Estre remarque, chez Carlance, une demande de plus en plus importante sur le stylisme ongulaire et notamment
la beauté des pieds. L’enseigne a sorti un
nouveau protocole de soin et a importé la
marque américaine Voesh. “Nous faisons
face à une double tendance. Les Françaises
souhaitent prendre soin de leurs pieds mais
veulent aussi pouvoir répéter l’opération à
la maison. Nous proposons désormais un kit
dédié et c’est un véritable carton.” Carlance
présente aussi des ateliers maquillage en instituts pour répondre à la demande des clientes
de passer un moment convivial. “L’institut ne
se résume plus à la contrainte de venir se faire
épiler”, note Fabien Estre. Dans ce contexte,
les représentants des enseignes interrogés
dans le cadre de cet article remarquent que
les consommatrices sont en demande de8
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82
Beauté-Santé
Sur tous les fronts pour aborder l’avenir
(Suite)
8 personnalisation. “Elles aiment beaucoup
les soins uniques, faits pour elles en fonction
de leur peau et de leurs attentes”, témoigne
Fabien Estre.
Virage digital
À l’image de l’ensemble des activités de commerce, les instituts de beauté ne sont pas à
l’abri du développement rapide du digital et
de ses conséquences sur les points de vente
physiques. “Il faut savoir se transformer et
prendre ce virage numérique, confirme Dominique Munier. Le monde digital est un allié du
développement du point de vente physique.”
Ainsi Beauty Success Group travaille à la fois
sur le e-commerce pour les produits vendus
en institut et aussi sur le Web concernant la
partie institut de beauté avec notamment
82 - Annuaire de la Franchise 2019
la prise de rendez-vous en ligne, les cartes
cadeaux, etc. “Sur l’activité retail de Beauty
Success, nous proposons le Web-in-store et
la possibilité de réserver un produit en ligne.
Aujourd’hui, le consommateur peut être livré
chez lui, dans un magasin Beauty Success
ou un autre magasin de la chaîne”, ajoute
Dominique Munier. Dans cette perspective,
des services sont proposés aux franchisés
et notamment un outil CRM pour animer
leur point de vente et travailler sur leur base
clients. “Aujourd’hui, le consommateur est
sollicité de toutes parts, il faut vivre dans ce
monde et savoir au bon moment lui apporter
la bonne offre et nous avons tout un tas d’analyses qui nous permettent de lui proposer.
”Du côté de la nutrition, le marché est dopé
par l’augmentation de l’obésité et l’envie
des Français de prendre soin de leurs corps.
Ainsi, selon Xerfi, le marché de la minceur
affiche des perspectives séduisantes avec
plus de 23 millions de personnes en situation
de surpoids ou d’obésité aujourd’hui en
France. “Dans ce contexte, le marché de la
minceur fait naturellement figure d’eldorado
pour les entreprises qui se pressent toujours
plus nombreuses pour avoir leur part du
gâteau”. D’après une étude publiée en
2016, Xerfi estimait que le marché représentait un chiffre d’affaires de 3 milliards pour
se rapprocher des 4 milliards à fin 2018. Il
est donc possible de se faire une place au
soleil sur ce créneau à condition d’investir
massivement dans les réseaux sociaux, en
organisant des événements pour les animer
en “identifiant des ambassadeurs influents
pour relayer l’image de marque”, estiment
les experts de Xerfi. Sur le marché de la
coiffure, les professionnels font face à des
difficultés multiples et notamment le niveau
de charges, le pouvoir d’achat des clients et
le chiffre d’affaires des salons, selon l’Union
nationale des entreprises de coiffure (Unec).
Ils connaissent également des difficultés de
recrutement et des formes de concurrence
déloyale avec le développement des activités de coiffure à domicile. Avec 85 500
établissements répartis partout en France, 10
% des professionnels exercent en franchise.
Au global, le marché représente un chiffre
d’affaires de 5,8 milliards d’euros. Selon
l’Unec, les coiffeurs sont aux avant-postes
pour lutter contre les difficultés en misant
sur l’innovation avec, notamment, le développement de services barbiers ou encore
de lissage-défrisage. n
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84
Agences immobilières
Vers toujours
plus de services
Avec quasiment 1 million de logements vendus en 2017, le secteur
des agences immobilières reprenait des couleurs. Une tendance qui
s’est confirmée en 2018 et qui pousse les têtes de réseau à renforcer
leur maillage territorial. Toutefois, face à des clients de plus en plus
exigeants et informés, elles doivent innover et élargir leurs palettes
de services. Tour d’horizon.
Camille Boulate
84 - Annuaire de la Franchise 2019
E
n 2018, le marché de l’immobilier a
poursuivi sa dynamique après une période
morose. Alors qu’entre 2008 et 2016 l’activité
n’était pas au beau fixe, le secteur enregistre
depuis deux ans de belles performances.
Selon la Fnaim (Fédération nationale de
l’immobilier), 986 000 ventes ont été effectuées en 2017. En l’espace de trois ans, c’est
un bond de 300 000 signatures qui a été
constaté, soit une progression de 42 %. Malgré ce marché favorable, les enseignes font
face à un certain nombre de défis. Parmi eux :
composer avec une clientèle de plus en plus
avertie sur toutes les notions liées à l’immobilier mais aussi à leur propre projet. En tant
que candidat à la franchise, il faut donc en être
parfaitement conscient avant de passer le cap
et de rejoindre une enseigne. “Aujourd’hui
nous avons affaire à un consommateur qui
vient nous voir avec des informations très
précises, une visibilité très forte de son besoin
et de ce qu’il va nous demander”, analyse
Christine Fumagalli, présidente du réseau
Orpi. Ce constat pousse les professionnels de
l’immobilier à être toujours formés et au fait
des évolutions du secteur, surtout qu’il s’agit
d’un domaine extrêmement réglementé. “Le
marché et le consommateur ne laissent plus
de place à l’amateurisme”, ajoute-t-elle. “Les
clients ont aujourd’hui les moyens d’avoir
toutes les informations nécessaires sur leur
projet. Leurs questions sont donc beaucoup
plus pertinentes qu’elles ne l’étaient il y a
dix ou quinze ans”, précise de son côté Cyril
Parmentier, directeur du développement du8
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86
Agences immobilières
Vers toujours plus de services
(Suite)
“Le marché et le consommateur ne laissent
plus de place à l’amateurisme”
8 réseau Stéphane Plaza Immobilier. Pour les
différentes enseignes du secteur, le fait que
les clients soient davantage aguerris a pour
conséquence qu’ils revoient bien souvent leurs
exigences à la hausse. Ceux qui font appel à
une agence pour leur projet immobilier sont
de plus en plus en quête d’accompagnement
personnalisé mais aussi à la recherche de
nouveaux services. “On s’aperçoit que l’on
doit offrir une palette d’outils beaucoup plus
large pour répondre à leurs besoins”, confirme
Christine Fumagalli. Ainsi, les réseaux sont de
plus en plus nombreux à proposer des prestations de home-staging, de visites virtuelles ou
bien de signature électronique. “La dématérialisation de notre métier fait aujourd’hui partie
de notre quotidien, insiste Christine Fumagalli.
Ce sont des innovations qui sont toujours au
bénéfice du client et de l’associé. En tant que
réseau, on se doit de déployer et mettre à
disposition ces outils pour nos membres.”
Et même si ces nouvelles technologies sont
de plus en plus utilisées par les enseignes, et
restent un moyen de se différencier dans un
domaine concurrentiel, certaines d’entre elles
laissent libre choix aux franchisés. C’est la décision prise par Éric Allouche, directeur exécutif
du réseau Era Immobilier, qui estime que “les
nouvelles technologies n’ont pas forcément de
l’intérêt partout. Parfois, l’efficacité n’est pas au
rendez-vous. Il faut donc pouvoir adapter ces
outils aux besoins du moment. Bien entendu,
nous ne sommes pas réfractaires à l’évolution
86 - Annuaire de la Franchise 2019
et avons donc déployé la visite virtuelle pour
que certains de nos franchisés l’utilisent.”
Bienveillance et qualités
humaines
Laisser de la liberté aux franchisés semble
faire partie de la volonté de l’ensemble des
enseignes interrogées, pour qui, rejoindre
un réseau doit être une force et pas une
contrainte. “Nous n’imposons pas un cadre de
fonctionnement et de développement, insiste
Christine Fumagalli. Si un candidat souhaite
axer uniquement son activité sur la vente et la
location, et ne pas faire de gestion locative ou
de syndic, il peut le faire. Après tout dépend
de la zone d’implantation, il faut garder une
logique économique.” Même philosophie
chez Stéphane Plaza Immobilier qui indique
toutefois que le cœur de cible de l’enseigne
reste les occupants de résidence principale.
“C’est un marché où il y a toujours un roulement, qui est stable et constant, affirme Cyril
Parmentier. Notre modèle économique est
évidemment basé sur la transaction, mais
une fois installé le franchisé peut profiter
des tendances locales et faire ce qu’il veut
(location saisonnière, gestion locative, etc.).”
En revanche, les enseignes ont un certain
degré d’exigence concernant le profil de leurs
futurs franchisés. Si toutes assurent qu’être
issu du secteur de l’immobilier n’est pas un
prérequis indispensable pour devenir membre
d’un réseau, elles s’accordent sur le fait que
les qualités humaines comme l’empathie, le
respect et l’humilité sont essentielles. “Il faut
que le franchisé ait aussi le sens du service,
de l’intérêt pour son client et une éthique”,
insiste Éric Allouche. Pour Cyril Parmentier il
est également primordial que les candidats
adhèrent aux valeurs véhiculées par Stéphane
Plaza. “Sans pour autant qu’ils soient des
clones, la bienveillance, l’humour, l’humanité
et l’humilité sont des valeurs que l’on doit
retrouver chez nos futurs franchisés, insiste
le directeur du développement. Il ne faut
pas oublier qu’ils sont des ambassadeurs qui
représentent la marque auprès des clients.”
Des marchés de niche
Avant de vous lancer, il faut bien avoir en
tête que l'immobilier reste un marché très
disputé, avec beaucoup de professionnels
sur une localité réduite. D’où la nécessité
de se démarquer pour les enseignes dont
certaines se sont spécialisées sur un domaine
spécifique. C’est le cas notamment du jeune
réseau Viagimmo, lancé en septembre 2017
et axé sur le marché du viager. “C’est un
segment qui se démarque de l’immobilier
traditionnel où il y a plus de demandes que
d’offres, insiste Sophie Richard, fondatrice
de l’enseigne. Surtout, c’est un marché de
niche avec beaucoup de potentiel puisqu’il
ne représente qu’entre 1 % à 5 % des transactions aujourd’hui.” Avant de se spécialiser
dans ce domaine, Sophie Richard était à la8
www.officieldelafranchise.fr
[secteur]
88
Agences immobilières
Vers toujours plus de services
(Suite)
88 - Annuaire de la Franchise 2019
Le secteur de l’immobilier en chiffres
986 000 ventes
immobilières ont été conclues en 2017
300 000 ventes
supplémentaires ont été enregistrées en l’espace de trois ans
%
250 milliards
d’euros de crédits
29 % des crédits
à l’habitat
ont été accordés en 2017 (chiffre à fin
octobre sur 12 mois)
ont été souscrits par des primo-accédants
(hors rachats)
1/3 des transactions
immobilières se font entre particuliers
À fin juin 2018
950 000 transactions
ont été constatées
Sur douze mois, le chiffre d’affaires du secteur
est en hausse de 3,4 %
€
Le prix moyen du mètre carré atteint
2 586 euros (+ 4,3 %)
mais en baisse de 1 %
par rapport à décembre 2017
www.officieldelafranchise.fr
Source : FNAIM, Notaires de France
8 tête d’une agence immobilière traditionnelle.
Mais elle l’assure, en décidant de se consacrer au viager, elle a vu son activité décoller.
“J’ai triplé mon chiffre d’affaires en l’espace
d’une année, insiste-t-elle. Aujourd’hui, je suis
reconnue comme spécialiste par les clients
mais aussi par les autres agences qui sont
bien souvent des apporteurs d’affaires.” Le
réseau Espaces Atypiques a choisi lui aussi
de se concentrer sur un pan spécifique du
secteur de l’immobilier en se spécialisant
sur la transaction de biens contemporains,
c’est-à-dire des appartements ou des maisons qui ont une vraie empreinte décorative.
“Cela peut être parce qu’un architecte s’est
occupé de la rénovation ou parce que le lieu
lui-même est atypique (ancien commerce,
ancienne église, loft...), détaille Alexandra
Hyron, directrice de l’enseigne. Ce marché
représente près de 10 % de l’activité globale
des transactions immobilières aujourd’hui.
C’est une tendance en plein boom et nous
sommes perçus comme les spécialistes.” Pour
ces jeunes enseignes, si la volonté reste bien
évidemment de se développer rapidement
elles ont surtout à cœur de prendre le temps
d’étoffer leur maillage territorial et affichent
des ambitions moins importantes que les
réseaux généralistes. “Nous préférons faire
du qualitatif plutôt que du quantitatif, assure
Alexandre Hyron. Nous ouvrons environ six
agences par an et chacun de nos franchisés a
l’exclusivité d’un département entier. Actuellement, nous en couvrons 36.” “Je prends le
temps de choisir mes candidats, ajoute quant
à elle Sophie Richard. Simplement parce que
je recherche avant tout des personnes qui ont
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90
Bâtiment et amélioration de l’habitat
Quelques briques
tombent
Si l’année 2018
a été un bon cru
pour le secteur,
les quelques
mauvaises
nouvelles de la
part de l’État sont
tout de même
annonciatrices
d’une éventuelle
baisse à venir.
Julie Falcoz
A
près des années catastrophiques
durant la crise, le temps est clairement au
beau fixe pour le secteur du bâtiment : “2018
est la 3e année d’une phase de reprise qui
sera un petit peu moins bonne en matière
de dynamisme que 2017. Nous continuons
à croître mais à un rythme un peu moins
soutenu. L’année 2019 va probablement
commencer à marquer un changement de
rythme, analyse Loïc Chapeaux, directeur
des affaires économiques au sein de la
Fédération française du bâtiment. Mais, c’est
surtout une année qui prépare un avenir
moins radieux”. Pour expliquer cette baisse
à venir, plusieurs facteurs entrent en ligne de
compte. D’abord, les logements neufs, qui
90 - Annuaire de la Franchise 2019
représentent 30 % du chiffre d’affaires des
entreprises du secteur, s’effondrent (-13,7 %
en glissement annuel sur les sept premiers
mois de l’année 2018 selon la Fédération) à
cause de certaines mesures du gouvernement
à savoir les suppressions de l’APL accession et
du dispositif Pinel dans certaines zones et les
changements drastiques du prêt à taux zéro.
Quant au segment entretien et amélioration
du logement (57 % du chiffre d’affaires), “il
ne décolle pas, avec une petite progression
de 0,5 % en volume”, ajoute Loïc Chapeaux.
En cause ? Des transformations du crédit
d’impôt pour la transition énergétique, le
CITE, “première porte d’entrée en matière de
rénovation énergétique” : le report en janvier
2020 de la transformation en prime du CITE
et le fait que les fenêtres avaient été retirées
du dispositif en juillet 2018 (à l’heure où nous
écrivions ces lignes, le ministre François de
Rugy annonçait leur réintroduction dans le
dispositif pour 2019). Reste le non-résidentiel
neuf (commandes publiques et locaux commerciaux) qui se porte bien.
Un client écolo
Si la protection de l’environnement est un
sujet récurrent dans les médias, c’est aussi
le cas dans le secteur du bâtiment. Depuis
quelques années, c’est de nouveau un critère
important quand il s’agit de construction
et de rénovations. “On sent une prise de 8
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92
Bâtiment et amélioration de l’habitat
Quelques briques tombent
(Suite)
“L’année 2019 va commencer
à marquer un changement de rythme”
8 conscience de la part des consommateurs.
Depuis peu, ils préfèrent investir dans un
système respectueux de l’environnement,
même si cela coûte plus cher au départ”,
révèle Matthieu Hausalter, fondateur de
Géo Innovations, réseau fabricant et bureau
d'études en géothermie et aérothermie.
“Effectivement, les demandes initiales des
clients accordent une plus grande attention
à l’efficacité énergétique pour avoir plus de
confort et faire quelques économies. Mais,
souvent la contrainte budgétaire reste forte
donc ces demandes ne sont pas toujours
validées”, renchérit Loïc Chapeaux. Mais
surtout, le client, avant de faire des demandes
de devis, se renseigne, explore Internet pour
trouver des informations et compare pour
avoir toutes les clés en main. “Les clients
souhaitent beaucoup d’informations et sont
très sélectifs sur le contenu”, affirme Damien
Teyssier, directeur du réseau de construction
de maisons à ossature bois Natilia. C’est pour
cela que l’enseigne a décidé de beaucoup
investir sur ses sites Internet, qui fournissent
deux tiers du chiffre d’affaires des agences,
“pour garder cette longueur d’avance sur le
Web, c’est une de nos forces”. Si le client s’y
connaît, il est, par conséquent, beaucoup
plus exigeant. Certes, Natilia vend des maisons à ossature bois personnalisables, “ce
travail de personnalisation est de plus en
plus important, on va beaucoup plus loin
en phase de conception” mais le réseau
92 - Annuaire de la Franchise 2019
propose également de nombreux services et
prestations pour s’adapter à la demande des
clients. “Accompagnement pour la recherche
du terrain, pour le projet financier, même sur
la décoration ou l’agencement… Plus ça va,
plus le client attend de nous de l’accompagnement. Sans parler des services pour avoir
une piscine, organiser le déménagement
ou obtenir des assurances. En fait, certains
veulent un prêt-à-vivre. Étoffer ces offres, c’est
notre chantier des prochains mois”, explique
Damien Teyssier. En plus du prêt-à-vivre, les
clients souhaitent de plus en plus avoir un
seul interlocuteur. “Le métier a évolué, le
client cherche une certaine proximité”, assure
Michaël Brochard. “Il y a une appétence pour
l’approche globale. Quand un client refait sa
salle de bain, il ne veut pas jouer au maître
d’œuvre mais avoir un seul interlocuteur qui
gère les différents intervenants. Ce qui peut
engendrer quelques difficultés car tout le
monde n’est pas forcément prêt à payer ce
service en plus”, indique Loïc Chapeaux.
Un bon cru
Du côté des réseaux, l’année 2018 est un bon
cru, avec une douzaine d’agences ouvertes.
“Chez Natilia, notre dynamique a été meilleure que le reste du marché. Malgré tout,
cette année sera une année de transition
sur laquelle nous allons conforter notre position”, affirme Damien Teyssier. D’ailleurs, 8
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94
Bâtiment et amélioration de l’habitat
Quelques briques tombent
(Suite)
Carnets de commandes des entreprises de bâtiment
Plus de dix
salariés - gros
œuvre (Insee)
8
Plus de dix
salariés bâtiment
(Insee)
en mois de ca
7
Artisans
6
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Juil
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Juil
Janv
Juil
Janv
Juil
3
2008 2009 2010 2011
2012 2013 2014 2015
8 en fin d’année 2017, 100 % des adhérents
du réseau ont renouvelé leur contrat pour
7 ans : “C’est un marqueur important pour
nous. Cela signifie qu’ils nous renouvellent
leur confiance”. Préservation du Patrimoine,
l’enseigne spécialisée en rénovation, a réalisé
120 % de ses objectifs avec 8 nouveaux franchisés en 2018. En 2019, il est question d’en
ouvrir entre 15 et 20. Du côté de Géo Innovations, les objectifs sont moindres mais c’est
assumé : “Nous vivions heureux et cachés
94 - Annuaire de la Franchise 2019
2016 2017 2018
Sources :
Insee, enquête
mensuelle de
conjoncture
dans le
bâtiment, FFB
mais on va recommencer à recruter en 2019,
à un rythme tranquille, quelques franchisés
par an, pour nous développer sereinement.
Nous sommes capables d’en absorber plus
si nous nous structurons comme il faut mais
ce n’est pas notre volonté”, détaille Matthieu
Hausalter. Leur volonté est plutôt de recruter
des candidats qui ont déjà une certaine expérience professionnelle, au profil technique ou
commercial, avec une fibre entrepreneuriale.
“Il faut avoir envie de vendre des produits qui
apportent de vraies solutions aux clients”,
souligne Matthieu Hausalter. Côté financier
pour intégrer le réseau, l’investissement est
d’environ 25 000 euros comprenant une formation et un suivi toute la première année,
du matériel marketing, des outils pour les
installateurs et un petit fonds de roulement.
Du côté de Natilia, les franchisés du réseau
viennent d’horizons différents, une moitié
déjà dans le secteur et l’autre moitié d’autres
univers. Un atout pour le directeur du réseau :
“C’est un mix que l’on souhaite conserver.
Quand on est du métier, c’est une source de
performance rapide. Les personnes qui ne
sont pas de l’environnement professionnel
sont plutôt une source d’innovation”. Le candidat idéal doit être habitué à gérer les flux
financiers d’une entreprise car le modèle économique de Natilia fait qu’un certain nombre
de prix est encadré par la tête de réseau car
tout est fait en usine (ossature, charpente,
fenêtres, volets roulants, isolation…). Le
franchisé doit alors maîtriser les prix de revient
des artisans locaux. “C’est viable économiquement à partir du moment où il y a un
gros travail de préparation pour sélectionner
les partenaires et négocier le bon prix avec
eux”, prévient Damien Teyssier. Pour intégrer le réseau Préservation du Patrimoine,
il faut avoir un profil commercial, aimer la
relation client et manager une équipe. “On
commence à quadriller l’ensemble du pays
avec un franchisé par département sachant
qu’il en restera une vingtaine de disponibles à
ouvrir en mai 2019, conclut Michaël Brochard.
Dans notre stratégie, on veut vraiment garder
une certaine proximité avec nos franchisés et
qu’ils réussissent”. CQFD. n
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96
Équipement de la maison :
Rester dans le cœur
des Français
Le secteur rassemble des spécialités différentes les unes des autres qui connaissent des situations très
hétérogènes. Pourtant, des cuisinistes qui tiennent le haut du tableau aux spécialistes de l’ameublement
milieu de gamme en difficulté, jouer la carte de la séduction dans les points de vente, par exemple à
travers la mise en place de services, est un élément clé pour durer.
Marie Roques
L
a tendance se confirme. Les Français sont attachés à leur intérieur et continuent à y consacrer une part non négligeable
de leur budget. Pour autant, le marché a
souffert ces derniers mois. L’activité affichait un recul de 1,4 % en octobre dernier
selon les chiffres publiés par la Fédération
française du négoce, de l’ameublement et
de l’équipement de la maison (FNAEM). Un
96 - Annuaire de la Franchise 2019
quatrième mois consécutif de repli qui ne
devait pas s’arranger en novembre, alors que
nous écrivions ces lignes. “Sur cette période,
le marché doit tout d’abord composer avec
un référentiel de très bonne tenue avec une
croissance de presque 6 % en 2017, commente la Fnaem. De plus, le mouvement
contestataire des "gilets jaunes" qui aura
bloqué de nombreuses routes de France
devrait avoir un impact non négligeable à la
baisse sur la deuxième quinzaine du mois de
novembre. La fréquentation étant annoncée
en berne dans de nombreux magasins”.
Sur les 10 premiers mois de l’année 2018,
le cumul marché se stabilisait à - 2,4 % sur
un spectre très large de performances. On
trouve, d’un côté, les spécialistes cuisine,
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98
Équipement de la maison
Rester dans le cœur des Français
(Suite)
“L’engouement des consommateurs
pour la cuisine intégrée est toujours vif”
8 d’activité sur le mois et de l’autre les magasins
de l’ameublement milieu de gamme, principalement les indépendants qui n’en finissent
plus de voir leur chiffre d’affaires chuter.
La cuisine en tête de classe
Si l’on se concentre sur les cuisinistes, “l’année 2018 a été bonne pour le marché et en
progression à plus de deux chiffres pour Ixina,
confirme Isabelle Dasquet-Langin, chef de
produit. Nous observons une progression
du chiffre d’affaires par point de vente, mais
aussi des ouvertures de magasins. Le panier
moyen reste stable sur le marché aux alentours de 6 200 euros avec une amplitude de
budget consommateur qui s’étend de 3 500
et jusqu’à 14 000 euros.” De bons résultats
confirmés par la Fnaem qui assure que la cuisine enregistre la meilleure performance du
marché en 2017, le segment ayant pu profiter
d’une activité soutenue dans l’immobilier neuf
comme ancien. “D’autre part, l’engouement
des consommateurs pour la cuisine intégrée
est toujours vif et le taux d’équipement des
ménages français demeure encore l’un des
plus faibles d’Europe. Ce qui laisse entrevoir
de belles perspectives de développement
dans les années à venir”.
Pour poursuivre son développement et face
à cette marge de progression, les cuisinistes
ont encore des défis à relever. Parmi eux,
suivre de très près les tendances de consommation qui peuvent varier très rapidement
et auxquelles les clients sont très attachés
notamment sur l’esthétique des meubles.
“En 3 ans, on a assisté à une bascule totale
du marché en passant du brillant au mat,
observe par exemple Isabelle Dasquet-
Budget décoration : 500 euros par an
“Le marché de la décoration a connu des jours meilleurs et la situation ne va pas s’arranger à court terme.”
C’est avec ces mots que Xerfi démarre la présentation de son étude sur le secteur. Une phrase qui résume
bien la situation. Après une modeste hausse de 0,8 % par an en moyenne entre 2010 et 2018 à 14,7
milliards d’euros, les dépenses des Français en articles de décoration devraient augmenter de 1,5 % en
valeur en 2019 et en 2020 pour dépasser 15 milliards d’euros selon les prévisions de Xerfi-Precepta. Audelà de la faible progression du pouvoir d’achat, la dégradation du marché immobilier explique l’atonie
du marché. Les ménages privilégient en outre les loisirs, au détriment notamment de l’équipement de
la maison. C’est ainsi que le budget décoration ne franchit pas la barre des 500 euros par ménage et
par an. Dans ce contexte, à rebours de l’ensemble du marché, le e-commerce continuera lui de croître à
un rythme soutenu (environ 10 %) pour représenter 23 % des ventes totales d’articles de décoration en
2020, soit près de 3,5 milliards d’euros contre 20 % en 2018.
98 - Annuaire de la Franchise 2019
Langin pour Ixina. Par ailleurs, les effets
de matière comme le béton, le marbre,
l’ardoise ou encore le granit, représentent
désormais 20 % des ventes.” Autre tendance
relevée ces dernières années l’attachement
des consommateurs pour des cuisines plus
épurées. “La cuisine s’ouvre sur la pièce de
vie, et étant donné que l’on change d’équipement en moyenne tous les 17 à 21 ans,
quand vous ouvrez votre cuisine et que vous
allez vivre quelques années avec, elle doit
être sobre et évoluer avec son temps.” Les
cuisines rouges se font de plus en plus rares,
les meubles sont moins hauts et ouverts afin
de prolonger la cuisine sur le salon. Pour se
différencier de la concurrence, Ixina travaille
depuis plusieurs années sur la montée en
compétences de ses vendeurs, et notamment l’importance de la place de l’humain
dans la relation client. “Nous ne sommes
plus dans le hard selling, analyse Isabelle
Dasquet-Langin. Le travail en amont sur la
relation client est extrêmement important.” Dans cette perspective, Ixina assure ne pas
forcément être concurrencé par les ventes
en ligne même si, aujourd’hui, les consommateurs se renseignent d’abord sur Internet
avant de venir en magasin. Pour autant, le
réseau travaille sur la possibilité de vendre
ses produits sur le Web. Il n’hésite pas non
plus à mobiliser les nouvelles technologies
dans ses points de vente. Et les consommateurs y sont très sensibles. “Nous proposons 8
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100
Équipement de la maison
Rester dans le cœur des Français
(Suite)
“L’ambiance est très tendue surtout
quand on parle de hausse des prix”
Éviter la hausse des prix Du côté de la literie, le segment est encore
en progression en 2017, selon la Fnaem qui
précise que le rythme est moins soutenu
et que le marché ”aura encore une fois été
fortement rythmé par les promotions et les
remises ce qui peut expliquer, en partie, ce
ralentissement de la croissance.” Au sein
de l’enseigne la Compagnie du Lit, le début
de l’année a été bon, mais son directeur
observe un net ralentissement depuis les
soldes de juillet. Avec 52 succursales et 27
franchisés, l’enseigne poursuit son développement sur les deux canaux. “Nous touchons une clientèle senior qui a un pouvoir
d’achat non négligeable mais qui est impactée par les décisions prises sur les retraites,
remarque Dominique Chartrou, directeur
de la Compagnie du Lit. L’ambiance est très
tendue surtout quand on parle de hausse
des prix, cela ne donne pas forcément envie
d’acheter de la literie qui n’est pas un produit de premier équipement.”
Le marché a été dynamisé ces derniers
temps par l’effet du matelas roulé avec des
marques comme les pure-player Casper et
Tediber, qui ont communiqué sur ces produits de manière massive. La Compagnie
100 - Annuaire de la Franchise 2019
du Lit a répondu à ce nouveau type de
demandes avec un site Internet développé
exclusivement pour la vente de matelas roulés. “Nous avons créé notre matelas roulé,
baptisé Albert qui bénéficie de nos 30 ans
d’expérience, d’une livraison à domicile et
Structure de la distribution en 2017
Part de marché
Ca mds € TTC
évolution
2017/2016
Grande distribution ameublement
50,3 %
4,91
+0,9 %
Spécialistes cuisine
13,3 %
1,30
+6,0 %
Ameublement milieu de gamme
10,5 %
1,02
+1,4 %
Ameublement haut de gamme
3,8 %
0,37
+2,0 %
Artisans
3,4 %
0,33
-0,4 %
Autres circuits
18,7 %
1,83
+3,3 %
Total
100 %
9,76
+2,0 %
évolution en valeur par familles de produits
(milliards d’euros courants TTC)
2017
Évolution
2017/2016
Structure du
marché 2017
Meuble meublant
3,06
+0,1 %
31,2 %
Meuble de cuisine
2,57
+4,0 %
26,3 %
Canapés, fauteuils et banquettes
2,42
+2,3 %
24,8 %
Litterie
1,34
+3,0 %
13,8 %
Meuble de salle de bains
0,24
-1,6 %
2,5 %
Meuble de jardin
0,13
+2,0 %
1,4 %
Total
9,76
+2,0 %
100 %
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8 des salles 3D dans lesquelles le client peut
se retrouver à hauteur de cuisine et se projeter autour. Une famille peut ainsi vivre en
même temps, la même expérience.”
de la garantie 100 nuits d’essai”, détaille
Dominique Chartrou. Parmi les enjeux
majeurs à relever, il pointe le raccourcissement des délais de livraison notamment proposés par Amazon sur lesquels les enseignes
traditionnelles se doivent d’apporter une
réponse équivalente pour maintenir leurs
positions. La Fédération observe de très
bons résultats pour la vente en ligne sur le
marché de la literie, mais sur des volumes
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102
Services à la personne
Les entreprises
privées se distinguent
Les services à la personne font
face, depuis quelques années, à
une demande croissante de la part
des consommateurs. Que ce soit
sur le segment de la dépendance,
de la garde d’enfant ou encore
de l’entretien de la maison, les
Français n’hésitent plus à faire
appel à un organisme prestataire
pour répondre à leurs besoins.
Un contexte favorable qui semble
majoritairement profiter aux
entreprises privées.
Camille Boulate
A
vec un chiffre d’affaires en hausse
de seulement 0,4 % en 2017, le marché des
services à la personne semble quasiment à
l’arrêt. En effet, l’institut d’études économiques Xerfi pointe que le nombre d’heures
travaillées ne cesse de reculer depuis 2010.
Même constat pour les effectifs qui ont
fondu de 10 % sur la même période. “Le
recours au travail au noir et au faire soimême explique la morosité d’un marché qui
devrait progresser de seulement 0,6 % par
an entre 2018 et 2021, puis de 1 % par an
102 - Annuaire de la Franchise 2019
en moyenne de 2022 et 2025”, détaille Xerfi.
Dans ce contexte morose, les entreprises
privées tirent leur épingle du jeu puisqu’elles
devraient enregistrer une croissance annuelle
moyenne supérieure à 8 % jusqu’en 2021
pour atteindre un chiffre d’affaires de 4,3 milliards d’euros. “Elles continueront d’endosser
le rôle de locomotive du marché, même si
leur poids restera minoritaire”, insiste l’étude
réalisée par Xerfi*. Avec 32 000 structures
actives début 2018, les entreprises privées
ont vu leur nombre littéralement exploser en
une décennie et grignotent de plus en plus
de parts de marché aux associations et aux
particuliers employeurs.
La dépendance, moteur
du secteur
L’explication principale de cette croissance
se trouve dans le déploiement d’aides fiscales, comme le crédit d’impôt permettant
de déduire 50 % des dépenses engagées,
mises en place par les gouvernements suc8
cessifs et qui devraient perdurer.
www.officieldelafranchise.fr
[secteur]
104
Services à la personne
Les entreprises privées
se distinguent
(Suite)
“Historiquement, c’est un secteur
confronté à des difficultés de recrutement”
8 Dans ce contexte, certains segments de
marché se distinguent plus que d’autres, à
l’instar des prestations liées à la dépendance
qui semblent sans limites. C’est en tous cas
le constat que l’on peut faire au regard des
chiffres de l’Insee concernant le vieillissement
de la population. En effet, à l’horizon 2050,
un habitant sur trois sera âgé de 60 ans ou
plus, contre un sur cinq en 2005. “Parallèlement, 91 % des Français affirment vouloir
vieillir à leur domicile”, insiste Julien Jourdan, président de la Fédésap (Fédération
française des services à la personne et de
proximité). Dans ce contexte, ils sont nombreux à s’appuyer sur la dépendance pour
développer leur activité dans le domaine
des services à la personne, que les enseignes
soient généralistes, c’est-à-dire proposant
un panel étoffé de services, ou bien qu’elles
soient spécialisées dans l’aide à domicile. Au
total, en 2016, 57 % des heures rémunérées
effectuées en mode prestataire (enseignes,
réseaux, associations, organismes publics)
ont été consacrées à l’aide aux personnes
âgées et handicapées. “C’est une tendance qui va encore se développer dans
les prochaines décennies, assure Stéphane
Boyer, directeur et fondateur associé du
réseau Vivaservices. Notamment parce que
la population vieillit mais aussi parce que
les pouvoirs publics comptent de plus en
plus se désengager de la prise en charge de
la dépendance.” Outre ces aspects socié104 - Annuaire de la Franchise 2019
taux non négligeables, d’autres facteurs
expliquent la volonté affirmée des personnes
âgées d’être accompagnées ou maintenues
à leurs domiciles. “La crise récente dans les
Ehpad (établissements d’hébergement pour
personnes âgées dépendantes, ndlr) et les
maisons de retraite a notamment permis
d’augmenter le nombre de contrats dans
nos agences. Face aux critiques faites sur ces
établissements, les personnes qui le peuvent
préfèrent désormais rester chez elles en faisant appel à des enseignes comme la nôtre”,
affirme Philippe Souquières, directeur du
développement du réseau Âge d’Or Services.
Outre le vieillissement de la population, les
changements socio-culturels ont aussi un
impact positif sur l’activité des entreprises
exerçant sur le secteur des services à la personne et notamment concernant ceux liés à
l’entretien de la maison. Quand auparavant,
faire appel à une femme de ménage pouvait
être perçu comme un luxe, aujourd’hui c’est
une façon d’améliorer son quotidien. “Nous
constatons qu’il n’y a pas que les CSP +
qui font appel à ce type de prestations.
L’explication est simple : désormais les foyers
veulent profiter de leur temps libre, de leurs
enfants et ne pas perdre du temps avec les
tâches ménagères. Cette idée de mieux vivre
se confirme d’année en année”, analyse
Stéphanie Taupin, directrice du développement franchise au sein de l’enseigne O2.
Même constat du côté de la garde d’enfant
où la demande s’accentue. L’explication ?
Les besoins d’accueil ne sont pas toujours
satisfaits et les parents souhaitent désormais
avoir des modes de garde plus souples.
“Ils sont de plus en plus intéressés par des
formes alternatives, qui collent davantage à
leurs besoins (horaires décalés, apprentissage
d’une langue, activité telle que le théâtre
etc.)”, précise Claire Lanneau, dirigeante du
réseau Babychou Services.
Des défis à relever
Et même si les signaux sont au vert et que
les perspectives de croissance semblent sans
limites pour les enseignes, ces dernières font
tout de même face à un certain nombre de
défis. Parmi eux : dénicher des intervenants
compétents et surtout parvenir à les fidéliser.
“Historiquement, c’est un secteur confronté
à des difficultés de recrutement”, admet
Stéphanie Taupin. “Nous sommes dans
l’incapacité de répondre à l’offre faute de
salariés suffisamment formés”, abonde de
son côté Julien Jourdan. Pour attirer les
candidats, les enseignes ont pris conscience
qu’il était nécessaire de proposer des postes
en CDI avec des temps de travail proches
des 35 heures. Mais cela ne fait pas tout. La
formation des équipes apparaît être un levier
de fidélisation important à ne pas négliger,
autant pour faire monter leurs salariés en
compétences que pour répondre à l’exigence des bénéficiaires. “Chez O2, nous 8
www.officieldelafranchise.fr
[secteur]
106
Services à la personne
Les entreprises privées se distinguent
(Suite)
8 proposons aux intervenants des parcours
de formation afin qu’ils puissent travailler
sur plusieurs métiers. Par exemple, pour
ceux qui le souhaitent, nous les accompagnons à passer un CAP petite enfance afin
qu’ils diversifient leurs missions et aient des
plannings plus complets”, détaille Stéphanie Taupin. Même constat pour Stéphane
Boyer, directeur et fondateur associé du
réseau Vivaservices, qui estime essentiel
d’accompagner la montée en compétences
des intervenants sur les gestes et postures à adopter tant pour se ménager que
pour préserver le bien-être du bénéficiaire.
“Nous mettons en place des formations pour
accompagner nos salariés sur le savoir-être,
comme la prise en compte d’une personne
souffrant de la maladie d’Alzheimer, mais
aussi le savoir-faire, telle que la maîtrise
de nouveaux matériels médicaux. C’est
essentiel pour assurer la bientraitance des
clients.” “Sur le segment de la dépendance,
106 - Annuaire de la Franchise 2019
il est primordial d’avoir une réponse de
qualité pour nos clients car nous ne sommes
pas sur des services de confort mais bien sur
des besoins primaires : aide au lever, au coucher, accompagnement pour manger, etc.”,
ajoute de son côté Philippe Souquières. Les
acteurs proposant des prestations liées à la
dépendance et à l’aide à domicile sont également confrontés à des difficultés propres
à leur marché et qui freinent leur développement. En effet, depuis décembre 2015,
la loi relative à l’adaptation de la société
au vieillissement, dit ASV, prévoit que les
conseils départementaux ont en charge la
délivrance des autorisations d’exercer auprès
des personnes âgées et handicapées pour
les acteurs choisissant le mode prestataire.
“Avant cette date, coexistaient deux façons
pour s’installer. La première était d’obtenir un
agrément délivré par la Préfecture tandis que
dans la seconde, l’autorisation, était octroyée
par les départements, explique Stéphane
Boyer. La grande majorité des enseignes et
de leurs franchisés optaient pour l’agrément
qui était plus simple à obtenir.” Depuis la loi
ASV, le choix politique a été de supprimer
la possibilité de décrocher un agrément au
profit du régime de l’autorisation qui dépend
à 100 % des départements. Sur le papier,
cela devait simplifier les choses puisque
les conseils départementaux travaillaient et
géraient déjà les structures associatives et les
organismes publics. “Les départements se
sont retrouvés à devoir s’occuper de trois fois
plus de structures : autorisation, supervision,
contrôle, etc.“, constate Damien Cacaret,
président du réseau Adhap Services. “Résultat : certains ne délivrent plus d’autorisations
car ils estiment que le nombre de structures
est assez élevé”, ajoute Julien Jourdan. Sur
le terrain, cela entraîne donc des difficultés
pour certaines enseignes à s’installer. Elles
voient ainsi leur développement freiné. “Là
où auparavant nous arrivions à ouvrir entre
10 et 12 structures par an, nous parvenons
tout juste à en créer 5 aujourd’hui”, indique
Philippe Souquières. Même constat pour
Stéphane Boyer qui estime qu’aujourd’hui
“il est impossible de garantir à un candidat
qu’il décrochera l’autorisation et qu’il pourra
donc proposer les services liés à l’aide à
domicile.” Une situation frustrante pour les
enseignes qui assurent, de manière unanime,
que l’offre sur le terrain n’est pas suffisante
face à une demande pourtant croissante.
“Néanmoins, des opportunités existent et
nous arrivons toujours à nous développer”,
rassure Philippe Souquières. n
*Étude “Les défis stratégiques des services à la personne
– marque, formation, qualité, digital : comment relancer
un marché à fort potentiel ?”, publiée en octobre 2018.
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108
Services aux entreprises
les franchisés ont
trouvé leur place !
Plus de 2 500 points de vente
franchisés travaillant pour
127 réseaux différents
œuvreraient sur le marché des
services aux entreprises. Un
secteur qui se prête bien à la
franchise : les réseaux offrent en
effet aux dirigeants d’entreprise
à la fois la proximité d’un
indépendant et la force de
frappe d’un grand groupe.
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essources humaines, comptabilité,
ménage, informatique, transport, communication, juridique… Depuis le début des années
2000, les entreprises françaises externalisent
de nombreuses fonctions. D’après l’Observatoire Cegos, 82 % d'entre elles externalisaient
au moins une de leurs fonctions en 2011. Et la
proportion doit avoir augmenté aujourd’hui !
Le secteur du service aux entreprises se porte
donc plutôt bien : selon l’Insee la production
de ce marché aurait augmenté de 3,7 % en
un an (chiffres août 2018). Et cela ne devrait
pas décélérer. Sur les 591 000 entreprises
créées en 2017, les activités de conseil pour
les affaires et autres conseils de gestion 8
108 - Annuaire de la Franchise 2019
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[secteur]
110
Services aux entreprises
Les franchisés ont trouvé leur place !
(Suite)
8représentaient 43 100 créations, le secteur
des transports et de l’entreposage 41 900
créations, les activités de services administratifs et de soutien 36 600 créations et l’information et la communication 29 800 créations.
D’ailleurs, selon la dernière enquête “Besoins
en main-d’œuvre” de Pôle emploi, le service
aux entreprises occupe la deuxième place des
secteurs qui recrutent le plus, soit 24,7 % des
intentions de recrutement en 2018.
Pénurie de main d'œuvre
Un secteur en plein boom, donc, sur lequel les
franchisés n’ont pas hésité à s’insérer. D’après
la Fédération française de la franchise, 2 501
points de vente franchisés (et 127 réseaux)
œuvreraient pour le secteur des services aux
entreprises, contre 2 300 en 2016 (et 120
réseaux). De nouveaux acteurs apparaissent
donc régulièrement sur ce marché. À l’image
du groupe DLT, qui propose la location de
véhicules trois tonnes avec chauffeur et qui
vient tout juste de se lancer en franchise avec
l’ouverture de six agences. “Le transport est
un secteur ancien sur lequel les acteurs sont
présents depuis longtemps. Nous parvenons
à gagner des parts de marché car nous nous
sommes positionnés sur le service : notre cœur
de métier n’est pas le camion, dont nous ne
parlons jamais, mais la mise en place d’une
solution pour répondre à une problématique”,
explique Romain Durandeau, co-dirigeant du
groupe. Pour lui, leur valeur ajoutée tient avant
tout dans le recrutement des chauffeurs, qu’ils
fidélisent, étant donnée la pénurie de main
d’œuvre dans cette fonction. Chez Temporis,
réseau d’agences d’emploi, on observe également la pénurie de main d’œuvre dans certaines fonctions et l’inquiétude des dirigeants
110 - Annuaire de la Franchise 2019
“Les dirigeants ont besoin d’être épaulés
dans un monde administratif de plus en
plus complexe”
d’entreprise face à ce phénomène. “Dans notre
métier, le nerf de la guerre est le sourcing.
Nous y répondons par un positionnement
tourné aussi bien vers les clients entreprises
que vers les clients intérimaires mais aussi par
la force du réseau et l’ancrage local qui permet
de démultiplier les annonces”, explique Laurence Pottier-Caudron, présidente-fondatrice
du réseau Temporis.
Si les entreprises externalisent certaines de
leurs fonctions, c’est justement pour cette
raison : confier à des experts la gestion d’une
problématique qui ne peut pas être réglée
en interne, faute de temps et/ou de compétences. Vincent Saada, co-fondateur et
directeur associé du réseau en financement
d’entreprise Access Crédits Pro, ne dit pas
autre chose. “Nos clients ne veulent pas juste
un comparateur de taux. Ils font appel à un
prestataire pour mettre en place les crédits
immobiliers et mieux maîtriser les délais”,
observe-t-il. Selon lui, en matière de financement les entreprises recherchent trois choses :
un montage efficace, un suivi de la réalisation
et, enfin, de meilleures conditions. “Mais pas
uniquement de meilleures conditions”, insistet-il. En recourant à des prestataires externes,
les entreprises recherchent donc avant tout
du conseil.
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112
Services aux entreprises
Les franchisés ont trouvé leur place !
(Suite)
8responsable du savoir-faire de Rivalis, réseau
d’accompagnement des dirigeants, pense que
ces derniers ont recours à des prestataires pour
gérer plus finement leur société : “Le contexte
économique est plus tendu : pour générer
de la trésorerie, les entreprises doivent être
pilotées de manière précise”, souligne-t-il. Il
rapporte également la nécessité des entreprises de se transformer, face aux mutations
technologiques, aux évolutions réglementaires
et aux nouveaux besoins des clients. Des points
stratégiques pour lesquels les entreprises, et
notamment les TPE, ne sont pas nécessairement outillées en interne.
Les sociétés ont donc besoin d’être accompagnées à plusieurs niveaux : informatique,
gestion, financement, ressources humaines.
“Les dirigeants ont besoin d’être épaulés dans
un monde administratif de plus en plus complexe”, résume Vincent Saada qui décèle une
nouvelle tendance sur le secteur du service
aux entreprises : le regroupement de différents experts à un seul et même endroit pour
proposer tous les services dont les dirigeants
ont besoin. Des sortes de “maisons du conseil
au dirigeant” comme il existe des maisons
de santé regroupant médecins, infirmiers et
kinésithérapeutes. Chez Rivalis, de nouveaux
produits sont en train d’être lancés pour justement accompagner les chefs d’entreprise
sur de multiples besoins.
Des profils d’experts
Pour répondre à ces différentes problématiques de leurs clients, les sociétés positionnées sur le secteur du service aux entreprises
se présentent donc comme des spécialistes.
Le recrutement des franchisés sur ce marché
est ainsi différent des autres secteurs, où une
112 - Annuaire de la Franchise 2019
expérience n’est pas forcément demandée :
les têtes de réseau des franchises de service
aux entreprises recherchent souvent des
personnes qui connaissent bien le monde
des affaires. Chez Rivalis, par exemple, ce
sont des anciens cadres qui sont recrutés. Le
groupe DLT aime les profils de manager et de
gestionnaire. “La clé de la réussite dans notre
métier est le suivi des productions, le respect
de conditions contractuelles et la productivité
grâce à l’analyse des données produites par
l’ERP”, détaille Romain Durandeau. Chez
Access Crédits Pro, les franchisés sont pour
la plupart d’anciens banquiers.
Les franchisés du secteur des services aux
entreprises sont donc avant tout des experts
de leur métier. Mais ils ne se réduisent
pas à cela. Si les entreprises en réseau ont
réussi à faire leur trou sur ce marché, c’est
parce qu’elles ont une force que les grands
groupes ne possèdent pas : la proximité
d’entrepreneurs situés sur tout le territoire.
“La franchise allie deux avantages : la force du
réseau et un ancrage local. Nous avons des
patrons indépendants, motivés et agiles et les
moyens d’un grand groupe, la disponibilité
des franchisés et les experts du réseau pour
répondre à des questions plus techniques”,
souligne Laurence Pottier-Caudron. En effet,
sur les services en entreprise, le réseau permet
aux dirigeants de parler d’égal à égal, avec un
entrepreneur, comme eux. “Les chefs d’entreprise que sont nos franchisés sont également
plus impliqués que de simples salariés. La
prestation est meilleure”, croit savoir Romain
Durandeau. Et la tête de réseau qui est derrière apporte quant à elle une expertise ou
encore des tarifs négociés. Externaliser ses
activités auprès de franchisés n’apporterait
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200-250 K€
5% / 5% du CA
NC
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2009
138
Contrat de mandat
Indéterminé
NC
10
1
15% ou 20% / à partir de 125 € HT / mois
Pas de local nécessaire
Laurent DE BREYNE
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www.4immobilier.com
2002
NC
Agent mandataire
indéterminée
0
NC
NC
NC / 150 € ht/ mensuel
NC
NC
Bruno RAGOT
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
5 A SEC
A LA RIBAMBELLE
AASGARD
Services aux particuliers
Laverie, Pressing
www.5asec.fr
1971
NC
Franchise
5 ans
20
60
entre 90K€ et 100K€ (hors local et travaux)
NC / 4% du CA HT
1% du CA HT
60-80
Aurélie BUTRAK
Services aux particuliers
Service divers
www.franchise-ribambelle.fr
2009
8
Franchise
59 ans
NC
6
NC
10% / 150 à 500€ HT
0
A domicile possible
Philippe RELIER
Habitat
Cheminées, poëles
www.aasgard.fr
2014
22
Franchise
7 ans
NC
110
278 K€
4% / 0.50%
300
Karen LE CARDINAL
AB IMMOBILIER
ABITHEA
ACCASTILLAGE DIFFUSION
Immobilier
Agence immobilière
www.ab-immobilier.fr
2001
NC
Licence de marque
5 ans
1500
45
90-100 K€
NC / 600
300
60
ALAIN BARTHELEMY
Immobilier
Agence immobilière
www.abithea.fr
2005
25
Franchise
5 ans
9
10
30 000 €
pas de Royalties / 800 euros HT
redevance publicitaire incluse
40
Christophe PREVE
Auto, moto, bateau
Bâteau
www.accastillage-diffusion.com
1974
NC
Franchise
4 ans
10
10
25-300 K€
variable, selon le CA réalisé / 1% du CA réalisé
250
Sylvain GONDRY
ACCESS CREDITS PRO
ACTION COACH
ACTIV TRAVAUX
Services aux entreprises
Courtage
https://www.accesscreditspro.com
2009
43
Partenariat
90 mois
NC
25
25 000 euros HT
NC / 8% du CA HT
2% du CA HT
De 20 à 50 (non obligatoire)
Vincent SAADA
Services aux entreprises
Coaching
www.actioncoaching.fr
1993
7
Franchise
5 ans renouvelable
20
20
20 000 € + FONDS DE ROULEMENT
inclus / à partir de 1 500€ / mois
5% sur les eNCaissements
Franchise à domicile
Éliane HIPPEAU
Habitat
Courtage en travaux
www.activ-travaux.com
2006
45
Concession, Licence de marque
7 ans
0
8
18000 € amortissable
Néant / Gratuit les 3 premiers mois
250 € HT / mois
néant
Herve BLANDIN
03 88 52 90 58
partenariat@231-east.fr
01 30 15 57 24
aurelie.butrak@5asec.com
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
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Surface (m2)
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Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
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Niveau d’investissement
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01 41 93 10 00
contact@franchise-ribambelle.fr
07 71 76 47 06
preve-christophe@abithea.fr
07 71 44 04 87
elianehippeau@actioncoach.com
06 23 30 64 78
bruno.ragot@4-immobilier.fr
06 35 28 15 34
karenlecardinal@aasgard.fr
04 90 47 01 10
franchise@accastillage-diffusion.fr
08 00 50 77 20
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Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
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Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
ADDICT PARIS
ADELE
ADENIOR
Beauté, santé
Salon de coiffure
www.addict-paris.fr
2015
22
CONTRAT DE Franchise
7 ans
12
20
120 000 €
NC / 680 ht/ mois
1% du CA
80 à 120
Boris ALLAIN
Services aux particuliers
Ménage
www.adelemenage.fr
2001
125
Franchise
5 ans
9
5
18 380
NC / 5%
3%
Pas de local nécessaire
Véronique FABRE
Services aux particuliers
Aide à la personne
www.adenior.com
2009
20
Contrat de Franchise
7
15
20
50/60 000€
NC / 5% dégressive
NC
30 à 60
LIONEL TOULEMONDE
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
ADHAP SERVICES
ADMINISTRER AUTREMENT
ADOPT’ by Réserve Naturelle
Services aux particuliers
Aide à la personne
www.adhapservices.fr
2001
177
Franchise
7 ans
16
50
100-120 K€
dégressive par paliers de CA
1% communication nationale
60
Alain ROUZIÈS
Immobilier
Syndic
www.aasyndic.frwww.afsyndic.fr
2009
9
Franchise
7 ans
18
25
25 000 €
5% / NC
Patrice CABANDÉ
Beauté, santé
Parfumerie - cosmétiques
www.adopt.fr
1987
140
Franchise
5 ans
92
50
35K€ de stock + aménagement 1900€/m2
NC / 0%
De 0 à 1 %
50-70
Nicolas PELLEGRINI
ADVENTURE
AGE D’OR SERVICES
AGENDA DIAGNOSTICS
Sport, loisirs, culture
Plein air
www.adventure.fr
1994
30
Franchise
6 ans
20-25
15
30 K€
0% / 0%
5%
Champ d’un hectare
Andrea TESTONI
Services aux particuliers
Aide à la personne
www.agedorservices.com
1994
140
Franchise
5 ans
20
25
50-60 K€
5 % du CA HT / 1%
30
Philippe SOUQUIERES
Immobilier
Diagnostic Immobilier
www.agendadiagnostics.fr
1994
156
Franchise
5 ans
14
15
45 K€
5% / 5%
1%
Sans boutique
Eva VALLS
AGENT PAPER
AIGLE
AKENA HOTELS
Distribution
Mobilier, décoration
www.agentpaper.com
2017
5
Franchise
5 ans
12
30
100k€ (hors pas de porte)
NC / 5%
3%
de 45 à 65
Doriana BERTIN-CUMBO
Equipement de la personne
Prêt à porter
www.aigle.com
1989
70
Commission Affiliation
5 ans
0
50
100 k€
43% + 2% les 5 premiéres années / 1%
INCluse
90-120 + réserve
Cedric NOURY
CHR
Hôtellerie
www.hotels-akena.com
1994
31
Franchise
10 ans
0
1000
3 M€ pour la construction 50
3.90% / 1.25%
Frederic ELLUARD
06 20 11 02 52
boris@addict-paris.fr
04 73 17 05 52
contacts@adhapservices.eu
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
01 34 57 00 00
andrea.testoni@adventure.fr
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
02.99.22.86.35
developpement@agentpaper.com
118 - Annuaire de la Franchise 2019
06 70 63 77 57
veronique.fabre@adeleinc.com
01 43 72 03 64
franchise@aasyndic.fr
03 25 82 95 75
philippe.souquieres@agedor.fr
01 41 31 74 00
c.noury@aigle.com
06 88 72 04 95
franchise@adenior.com
06 85 07 78 66
nicolas.pellegrini@adopt.fr
04 42 54 43 22
eva.valls@agendafrance.fr
02 28 07 07 10 -06 82 91 76 49
f.elluard@hotels-akena.com
www.officieldelafranchise.fr
ALLIANCE SUD EXPERTISE
ALTISSIMO CONCEPT
AMAZING
Immobilier
Diagnostic Immobilier
franchise
2007
36
Franchise
5 ans renouvelable
13
10
40 000 à 50 000 €
NC / 490 € HT minimum (4% du CA HT)
50 € HT
NC
Romain FINIELS
Sport, loisirs, culture
Remise en forme
concept.altissimo.fr
2004
9
Franchise
9 ans
28
150
350 000 à 500 000 €
NC / 5%
0
600-1000
OLIVIER MARINX
Equipement de la personne
Accessoires, bijoux
www.amazing-jewelry.fr
2016
France = 10, Mondial = 60
Franchise
7 ans
40
50
150 000 € à 200 000 €
NC / 15% du CA HT
2% en local
45 à 80
John GOODHARDT
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
AMBIANCE ET STYLES
AMERICAN WAY
AMORINO
Habitat
Arts de la table, linge de maison
www.ambianceetstyles.com
1995
90
partenariat
NC
0
100
350 K€
0/8,9 K€ / an
300
Delphine COLLIN
CHR
Restauration à thème
www.american-way.fr/
2016
3
Franchise
7 ans
0
100
380 à 450 000€
4% du CAHT / NC
1% du CAHT
300
Caroline MORIZOT
Alimentaire
Glace - Confiserie
www.amorino.com
2004
184
Franchise
5 ans
0
200
550 - 600 k€
NC / 2% maxi (actuellement 1%)
40-80
Olivier BORREDA
ANACOURS
ANKKA
ANNA BELLE
Services aux particuliers
Soutien Scolaire
www.anacours.fr
2009
28
Franchise
5 ans
22
20
60 000 €
-/2%
40-80
Jerome MATTOUT
CHR
Salad bar
www.ankka.fr
1012
13
Franchise
7 ans
25
100
300/400K€
5% / 250€ / mois
supérieure à 100
Alain DUQUESNE
Beauté, santé
Parfumerie - cosmétiques
NC
2016
8
Licence de marque
5 ans
0
30
60 K€
NC / -3 % du ca ht
0%
entres 50 et 100
Nathalie BERDOLT
ANNE CAROLE IMMOBILIER
ANTOINE ET LILI
APEF
Immobilier
Agence immobilière
www.annecarole.com
2000
10
Franchise
5 ans
NC
50
109 K€
inclus / 5% du CA HT
NC
50
Caroline JOSEPH
Equipement de la personne
Prêt à porter
www.antoineetlili.com
1994
20
Franchise ou affiliation
3 ANS
NC
50
50 K€
NC / NC
NC
50 mètres carrés
Judith BENHAMOU
Services aux particuliers
Aide à la personne
www.apef.fr
2006
82 (agences intégrées et franchisées)
Franchise
7 ans
28
20
60 000 €
NC / 3% du CA mensuel HT
1% du CA mensuel HT
NC
Stéphanie TAUPIN
04 66 21 70 93
franchise@ase.expert
01 41 38 82 39
delphine.collin@ekfrance.fr
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
01 42 77 48 20
jerome.mattout@anacours.fr
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
01 48 76 89 89
franchise@annecarole.com
www.officieldelafranchise.fr 05 61 24 54 08
olivier@altissimo.fr
06 08 84 26 07
developpement@americanway-france.com
06 77 13 29 40
aduquesne@ankka.fr
01 48 34 40 93
judith.benhamou@antoineetlili.com
NC
partenaire@amazingfrance.fr
01 53 14 57 00
franchise@amorino.fr
04 92 38 05 20
developpement@anna-belle.paris
06 18 19 28 58
franchise@ouicare.com
Annuaire de la Franchise 2019 - 119
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Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
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Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
API
APRECIAL
AQUA BLUE
Distribution
Accessoires
www.api-france.com
1985 en Belgique - 2001 en France
67
Franchise
6 ans
15
50
300 000
NC / 0,65 % du CA HT
0,85 % du CA HT
350 minimum
Sonia KOTREBA
Beauté, santé
Salon de coiffure
www.aprecial.fr
1995
19
Concession
7 ans
NC
20
1000 € HT /m2 hors mobilier et pas de porte
NC / 590€ fixe mensuelle
NC
80
Franck RANÉA
Services aux particuliers
Laverie, Pressing
NC
2001
35
Opportunités d’affaires, partenariat
sans
NC
15
0/0
0
80
Emmanuel POINTET
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
AQUARELLE
AQUAVELO
AQUILA RH
Services aux particuliers
Aide à la personne
www.aquarelle-service.fr
2010
15
Franchise
5 ans
NC
25
50 K€
NC / 4%
1%
30 à 70
Arnaud GARRIGUES
Sport, loisirs, culture
Aquabiking
www.aquavelo.com
2013
11
Licence de marque
5 ans
20
10
32 K€
NC / 200€ / mois
Pub comprise
40 à 300
Claude RODRIGUEZ
Services aux entreprises
Intérim
www.alphyr.com
2010
60
Franchise
7 ans
aucun
25
De 70 à 90 K€
NC / Entre 1,5 et 2,5 % du CA
NC
60
Nathalie TEISSEDRE
AQUILUS PISCINES
AR PRETI
ARCHEA
Habitat
Piscine et spa
www.aquilus-piscines.com
1995
60
Concession/ Licence de marque
illimitée
NC
30
80 000 € HT
aucune / 712 € HT / mois
2150 € HT / an
100 à 200
Jerome COURAT
CHR
Crêperie
www.arpreti.com
2016
2
Franchise
7 ans
35
150
500-600 K€
NC / 4%
1%
220
Clément BOSCHET
Habitat
Mobilier, décoration
www.archea.fr
1995
48
Franchise
7 ans
23
50
150 000 € hors pas de porte
3% du CA dégressif / 0.70%
120
Christophe LERICHE
ARGO GROUPE
ARLIANE
ART ET PORTAILS
Immobilier
immobilier
ARGO.FR
2013
15
Franchise- Licence
NC
0
NC
Selon formule
variable selon formule / NC
NC
NC
AMELIE VETTORI
Immobilier
Diagnostic Immobilier
www.franchise-arliane.fr/
2010
65
Licence de marque
5 ANS
NC
5
30 KE
NC / 5%
1%
O de chez soi
Piotin CHRISTOPHE
Habitat
Portail, store et fenêtre
www.art-portails.fr
2012
6 NC
3 ans
0
30
100 000 €
0/0
25000
300
Christophe LIENHART
05 67 80 39 31
sonia.kotreba@doyen-auto.com
05 61 47 18 84
a.garrigues@aquarelle-service.fr
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
04 75 03 55 00
j.courat@aquilus.fr
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
NC
amelie.vettori@argo.fr
120 - Annuaire de la Franchise 2019
04 76 25 53 95
franck.ranea@grouperanea.com
06 22 64 70 95
claude@alesiaminceur.com
3526 91 45 48 74
franchise@arpreti.com
01 45 33 38 65
developpement@arliane.fr
04 71 03 54 32
contact@armstrong-france.fr
01 43 18 10 75
contact@alphyr.com
05 34 25 75 72
seachristopheleriche@archea.fr
03 88 800 700
c.lienhart@art-portails.fr
www.officieldelafranchise.fr
ARTHUR BONNET
AS DE PIC
ASIAN AUTO PARTS
Habitat
Cuisiniste
www.arthur-bonnet.com
1976
100
Concession
5 ans
0
80
350 K€
NC / 4% des achats meubles
250 en moyenne
Arnaud LARRIEU
Services aux particuliers
Nettoyage
www.asdepic.com
2017
7 succursales et 6 agences franchisées
Contrat de Franchise
7 ans
20
20
52 000 €
NC / 6% du CA HT
2% du CA HT
NC
Julien CHARPENTIER
Auto, moto, bateau
Entretien automobile
www.asian-autoparts.com
2002
11
Franchise
5 ans
7
40
120-150 K€
NC / 3%
2%
400
Stéphane REMY
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
ATELIER DU SOURCIL
ATTILA
AU BUREAU
Beauté, santé
Institut de beauté
www.atelierdusourcil.com
102
Franchise
6 ans
NC
45
130-150 K€
NC / 7%
NC
50 à 70
Olivier DUFOUR
Habitat
Toiture
www.attila.fr
2006
81
Franchise
5 ans
NC
60
160 K€
NC / 6%
2%
Atelier de 250
Julie GEROME
CHR
Restauration à thème
www.aubureau.fr
1991
125
Franchise
10 ans
NC
300
900-1 400 000 €
NC / 5%
1%
Minimum 350
JULIE VERMOND
AU FUT ET A MESURE
AU NOM DE LA ROSE
AUTOSMART
CHR
Bar, brasserie
www.aufutetamesure.com
2012
26
Franchise
7 ans
NC
110
> 350 K
NC / 4%
1.50%
80 - 100
Guillaume PÉTIAU
Distribution
Fleuriste
emova-group.com
1995
40
Franchise
5 ANS
15
20
80 000 €
NC / 5%
1%
20 à 40
Judith LANIAU
Auto, moto, bateau
Entretien automobile
autosmart.fr
1999
45
Franchise
7 ans
15
15
75 K€
NC / 6% sur les achats d’accessoires
NC
Camion-Magasin
Aurélie EYRAUD-LOSSY
AUTOUR DE BEBE
AVIS IMMOBILIER
AVIVA
Equipement de la personne
Puériculture
http://www.autourdebebe.com/
1993
115
Affiliation
7 ans
NC
100
300 / 600 K€
NC / 1.25%
NC
300 / 700
Nicolas VANDENBORRE
Immobilier
Agence immobilière
www.avis-immobilier.fr
1987
NC
Franchise
6 ans
18
40
80-150 K€
NC / 380€ / mois
60-80
Christophe TROUVAT
Habitat
Cuisiniste
www.cuisines-aviva.com
2007
70 magasins en octobre 2018
Franchise
7 ans
18
80
300 000 € en moyenne
NC / 3,8 % dégressif
2% à partir du 13ème mois d’activité
à partir de 80
Maryline GAVOILLE
02 51 45 75 43
alarrieu@arthur-bonnet.com
NC
franchise@atelierdusourcil.com
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
03 20 51 29 19
gpetiau@bqg.fr
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
07 63 23 77 29
n.vandenborre@autourdebebe.com
www.officieldelafranchise.fr 07 82 73 80 42
j.charpentier@asdepic.com
02 38 28 02 84
jgerome@attila-systeme.fr
06 32 80 42 94
j.laniau@emova-group.com
02 40 46 60 60
nanteschantenay@nestenn.com
06 40 13 55 32
stephane.remy@asian-autoparts.com
01 53 25 19 93
j.vermond@groupe-bertrand.com
01 34 12 42 18
franchise@autosmart.fr
04 72 79 42 67
developpement@gp-aviva.com
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Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
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Apport personnel (ke)
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Surface (m2)
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Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
AXEL MARENS
AXEO SERVICES
B CHEF
Beauté, santé
Salon de coiffure
www.axelmarens.com
1995
10
Concession
7 ans
NC
20
1000 HT/m2
NC / 590€ fixe mensuelle
NC
80
Franck RANÉA
Services aux particuliers
Aide à la personne
franchise.axeoservices.fr
2007
207
Franchise
7 ans
25
25
50-75 k€
Aucune / 5% du CA HT réalisé
INClus
25 environ
Jérôme PAGES
CHR
Restauration rapide
www.bchef.fr
2015
50
Franchise
7 à 10 ans, selon la durée du bail
21
60
200 à 350 k€
- / 5% du CA HT mensuel
1% du CA HT annuel
20 à 250
Julie HOCHET
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
B&B HOTEL
BABOU
BABY TIME
CHR
Hôtellerie
www.franchise-hotelbb.com
2011
480
Franchise
10 ans
NC
750
50 000 €/ chambre
inclus / 8%
NC
3500
Arnaud LEMONNIER
Distribution
Discount, Dépôt-vente
www.babou-rp.fr
1978
95
Gérance Mandat
1 an
NC
5
Aucune / Aucune
Aucune
2700
FLORENCE OLIVERO
Services aux particuliers
Garde d’enfants, crèche
www.atout-franchise.fr
2014
4
Franchise
5 ans
19
15
40 K€
3% / 150 € / mois la 1ère année
1%
30 - 50
-
BABYCHOU SERVICES
BAGEL CORNER
BAGELSTEIN
Services aux particuliers
Garde d’enfants, crèche
www.franchise.babychou.com/
2006
70
Franchise
7 ans
23
15
45 K€
NC / 2% la 1re année
2% du CA
25
Claire LANNEAU
CHR
Bagel et burger
www.bagelcorner.fr
2014
40 restaurants fin 2018
Licence de marque
7 ans
20
60
166000 euros hors fonds de commerce
- / 5%
1%
7 à 70
David BORGEL
CHR
Bagel
www.bagelstein.com
2012
107
Franchise
9 ans
0
39
90 à 130K€
5% / 7%
2%
25-80
Gilles ABECASSIS
BAILA PIZZA
BALEO PRESSING
BAOBAB
CHR
Pizzeria
www.bailapizza.com
2010
30
Franchise
9 ans
35
10
350 000 à 500 000€ selon foncier
3% / 0,85%
200 à 300
Erwan ROUXEL
Services aux particuliers
Laverie, Pressing
www.baleo-pressing.com
2012
20
Franchise
5 ans
36
35
Environ 120 000 € HT (hors travaux)
NC / de 310 à 425 €/mois
2% du CA
Entre 60 et 100
Françoise ROUX
Distribution
Jardinerie
www.jardinerie-baobab.fr
1988
76
Affiliation
3 ans
1
250
NC / NC
2500
Amandine PINAY
04 76 25 53 95
franck.ranea@grouperanea.com
06 81 40 74 14
arnaud.lemonnier@hotelbb.com
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
07 86 68 04 50
developpement@babychou.com
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
NC
franchise@bailapizza.com
122 - Annuaire de la Franchise 2019
01 74 08 65 55
franchise@axeoservices.fr
01 44 68 85 46
candidature@babou-rp.fr
06 11 19 18 44
david@bagelcorner.fr
04 50 02 79 70
contact@baleo-pressing.com
06 31 21 92 65
julie.hochet@bchef.fr
05 64 10 10 73
contact@atout-franchise.fr
06 07 01 55 41
gilles@bagelstein.com
04 74 18 42 42
amandine.pinay@sevea.fr
www.officieldelafranchise.fr
Retrouvez toutes ces informations sur www.officieldelafranchise.fr
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
BARBECUE AND CO
BASILIC & CO
BASTIDE LE CONFORT MEDICAL
Distribution
Equipement de la maison
www.barbecue-co.com
2013
5
Franchise
69 ans
40
200
500 000 €
4% / 2%
600 minimum
Sabrina BERNARD
CHR
Restauration rapide
www.basilic-and-co.com
2013
16
Franchise
7 ans
25
25
Entre 200 et 500k€ en fonction du format
NC / 5% du CA mensuel HT
1% du CA mensuel HT
55 - 200
Thierry KERMARREC
Services aux particuliers
Santé
www.bastide-groupe.fr
2008
70 Franchises à ce jour
Concept Light ou Concept Magasin
Concept Local = 2 ans + 1 an renouvelable
17
10
40 000 à 270 000 € selon le concept
NC / 5%
NC
Environ 100 pour le concept local
Sandra TRIPODI
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
BAZARLAND
BC2E
BEAUTE EXPRESS
Distribution
Discount, Dépôt-vente
www.bazarland.fr
1990
48
Franchise
7 ans
11
100
300 à 400 K€
néant / 1%
inclus
800-1200
Thierry DROUIN
Immobilier
Diagnostics immobiliers
www.bc2e.com
2005
130
Licence de marque
1 AN
NC
5
20 000 €
NC / entre 4,5% et 5,5%
NC
NC
Clemence ROUSSEAUX
Beauté, santé
Institut de beauté
www.beaute.express
2017
1
Licence de marque
7 ans
NC
60
96 825 €
NC / 3% du CA réalisé
2% du CA réalisé
60/80
Patrice COSSON
BEAUTY SUCCESS
BEAUTYFULL DAYS
BÉBÉ 9
Beauté, santé
Parfumerie - cosmétiques
www.beautysuccess-group.com
1994
330
Franchise
7 ans
17
150
A partir de 350 K€
NC / 1,2 % du CA
1% du CA
100 à 200
Jennifer OBLIN
Beauté, santé
Institut de beauté
www.beautysuccess-group.com/fr
2016
14
Partenariat
9 ans
15
50
150 000 €
NC / 5% du CA
2% du CA
100
Jennifer OBLIN
Equipement de la personne
Puériculture
www.bebe9.com
1988
NC
Règlement Intérieur
NC
12
100
300 000 €
NC / 1850
1.1% du CA HT
400
Sébastien LULBIN
BIG FERNAND
BISTRO REGENT
BISTROT DU BOUCHER
CHR
Burger
NC
2013
50
Franchise
7 ans
0
150
400-450k€ (hors DAB)
6,50% / 6%
0,50%
130
Clémence GALOPIN
CHR
Restauration à thème
bistro-regent.fr
2012
92
Franchise
7 ANS
NC
150
450 K€ +/- 10%
NC / 5%
NC
250
PATRICK BACHEY
CHR
Restauration
www.bistrotduboucher.fr
1998
15
Franchise
7 ans
39
100
600000 - 800000 €
3% du CA HT/an / 1% du CA HT/an
à partir de 200
Jacky BARRETEAU
01 34 59 09 03
sabrina.bernard@barbecue-co.com
06 10 04 00 85
tdrouin@bazarland.fr
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
05 57 54 39 11
developpement@beautysuccess.fr
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
NC
cg@biggroupe.com
124 - Annuaire de la Franchise 2019
06 38 88 80 47
thierrykermarrec@ouestfranchise.fr
06.50.75.40.78
clemence.rousseaux@bc2e.com
05 57 54 39 11
developpement@beautysuccess.fr
05 57 14 31 74
p.bachey@bistroregent.fr
04 66 38 78 26
franchise@bastide-medical.fr
01 55 78 20 75
info@beaute.express
06 89 33 23 81
developpement@bebe9.com
02 41 96 63 44
franchise@bistrotduboucher.fr
www.officieldelafranchise.fr
BLB HABITAT
BO CONCEPT
BOCAGE
Habitat
Construction, rénovation
www.blb-habitat.com
2000
2
Franchise Concession
4 ans
17
20
50 000 €
non / non
non
1 Garage ou box pour le stockage suffit
Jérôme BERDER
Habitat
Mobilier, décoration
www.boconcept.fr
1993
35
Franchise
5 ans renouvelables
25
150
400K-600K (hors pas de porte)
0% / inclus dans le prix d’achat
1,5% du volume d’achat
400 à 600
Lars HOVANG
Equipement de la personne
Chaussures
www.bocage.fr
1990
109 succursales - 11 Affiliés
Commission Affiliation
6 ans
10
60
100-150 K€
NC / NC
45 Homme / Femme ; 65 Mixte
Armelle LEGRAND
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
BODY MINUTE
BODY SANO
BONJOUR SERVICES
Beauté, santé
Institut de beauté
www.bodyminute.com
1998
450
Franchise
7 ans
20
20
130 000 €
0 / Redevance fixe par cabine
Inclus dans redevances
50-110
NIELS MINAKIAN AGATHE DOMINGUES
Beauté, santé
Diététique, minceur
www.bodysano.com
2012
25
Franchise
7 à 9 ans
NC
10
75 000 €
Nous consulter / NC
60
Pierre MARÉCHAL
Services aux particuliers
Aide à la personne
www.franchise.bonjourservices.fr
2014
9
Franchise
5 ans
16
20
50 000 €
NC / 3.5% du CA HT
1.5% du CA HT
> 35
Diane PLACE
BONOBO
BOREA
BOUTICYCLE
Equipement de la personne
Prêt à porter
www.bonoboplanet.com
2006
376
Commisssion Affiliation
5 ans
6
60
250 K€
35 à 40% selon CA / 200€ HT / mois
200
Jérémy MARTIN
Alimentaire
Boulangerie
www.boulangerie-borea.com
2012
12
Franchise
7 ans
50
120
entre 480 et 550 K€ (hors local)
6% / 1%
150 minimum
Wendy BON
Auto, moto, bateau
Cycles
www.bouticycle.com
2009
24
Commerce associé
5 ans
18
120
200 K€
NC / 1350€/mois
iNClue
300
Matthieu COLLIN
BREAL
BRICKS 4 KIDZ®
BRICO CASH
Equipement de la personne
Prêt à porter
http://www.breal.net/
1994
330
Affiliation
5 ans
6
50
100
40% HT du CA HT / 200€ / mois
120-250
Jérémy MARTIN
Sport, loisirs, culture
Loisirs pour enfants
www.bricks4kidz.fr
2017
600
Franchise
5, renouvelable 5 ans
21
12
35 000 à 50 000 €
NC / 5%
2%
non obligatoire
Valérie COUDERC
Distribution
Bricolage
www.devenez.mousquetaires.com
2012
30
Groupement d’indépendants
15 ans
NC
200
Variable selon la taille et la typologie
NC / nc
NC
2 formats : 2 000 ou 3 000
Isabelle COLAS
02 98 60 40 06
info@blb-habitat.com
0153307302 / 0631004707 / 0649492526
developpement@bodyminute.fr
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
02 99 19 98 98
jmartin@groupe-beaumanoir.fr
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
02 99 19 98 98
jmartin@groupe-beaumanoir.fr
www.officieldelafranchise.fr 01 44 67 80 39
lah@boconcept.com
06 12 89 19 33
pm@bodysano.com
04 94 22 59 94
wendy@boulangerie-borea.com
+41.78.774.77.17.
vcouderc@bricks4kidz.com
06 37 36 41 53
alegrand@eram.fr
06 37 27 28 23
franchise@bonjourservices.fr
06 88 11 89 46
matthieu.collin@cyclelab.eu
01 69 64 10 20
devenez.mousquetaires@mousquetaires.com
Annuaire de la Franchise 2019 - 125
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Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
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Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
BRICOMARCHE
BRICORAMA
BRIOCHE DORÉE
Distribution
Bricolage
www.devenez.mousquetaires.com
1979
664 en europe dont 479 en France
Groupement d’indépendants
15 ans
NC
100
Variable selon la typologie du pdv
NC / nc
NC
De 1 0000 à 5 000
Isabelle COLAS
Distribution
Bricolage
societe.bricorama.fr/
1991
107 intégrés et 65 franchisés
Franchise
5 ans
aucun
400
1 million d’euros
1% du CA / cf superficie
0€
1500
-
CHR
Restauration rapide
www.groupeleduff.com
1992
615
Franchise
9 ans
0
100
300K€ à 500K€
NC / 5%
2%
150
Régis HALBERT
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
BUREAU VALLEE
BURGER KING
C4U Case For You
Distribution
Fourniture de bureau
portail.bureau-vallee.fr
1997
320
Franchise
7 ans
10
70
200-350 K€
NC / de 1.9% à 3,5%
0.75%
100 à 600
Laurence MAGUARIAN
CHR
Burger
www.burgerking.fr
NC
300
Contrat de location gérance
18 ans (9 ans renouvelable)
50
300
NC
NC / NC
NC
NC
Amandine JOSSET
Distribution
Accessoires
www.caseforyou.fr
2014
8
Franchise
7 ans
25
100
150 000 € hors local et travaux
NC / 5%
1%
40 surface commerciale et 10 réserve
Cédric HOLTZER
CABINET GCL EXPERTS-GESTION
CACHE-CACHE
CANIBEST
Services aux entreprises
Services financiers et juridiques
www.expertgcl.fr
2016
35
adhésion réseau
5 ans
20
20
NC
non / 520
iNClus
home office ou mise disposition gracieuse
nicolas RIVET
Equipement de la personne
Prêt à porter
www.cache-cache.fr
1991
444
Commission Affiliation
5 ans
6
50
250-350 K€
37,50% / 200€ / mois
200
Jérémy MARTIN
Services aux particuliers
Service animalier
www.canibest.com
2017
12
Franchise
5 ans
25
10
27 K€
7% / NC
1%
pas de local
Maxime ROQUES
CAPI FRANCE
CARD GROUP
CARLANCE
Immobilier
Agence immobilière
www.capifrance.fr
2002
2200
Agent commercial,
NC
0
1
NC / N.C
N.C
Monya BENHMICHANE
Sport, loisirs, culture
Librairie, presse, carterie
www.cardgroup.fr
2007 en France
Activité ne nécessitant pas de magasins.
Franchise
5 ans
3
10
12 / 20 000 Euros
0/0
0
Pas d’emplacement commercial
Philippe CHICHET
Beauté, santé
Institut de beauté
www.carlance.fr
2007
57
Franchise
7 ans
15
30
130 K€
NC / 5%
0.50%
75-150
Jonathan DAHAN
01 69 64 10 20
devenez.mousquetaires@mousquetaires.com
06 77 93 26 90
developpement@bureau-vallee.com
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
06 86 68 53 59
contact@expertgcl.fr
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
04 99 61 44 60
candidature@capifrance.fr
126 - Annuaire de la Franchise 2019
0 1 77 61 65
franchisebricorama@bricorama.fr
01 49 51 65 47
amandine.josset@bkqservices.com
02 99 19 98 98
jmartin@groupe-beaumanoir.fr
06 12 69 75 93
chichet@cardgroup.com
02 99 22 23 24
franchise@briochedoree.fr
06 66 68 65 05
cedricholtzer@gmail.com
07 81 89 40 26
maxime.roques@canibest.com
04 78 19 19 90
franchise@carlance.fr
www.officieldelafranchise.fr
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Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
CARPY COIFFEUR
CARRE GOLF
CARREFOUR 8 A HUIT
Beauté, santé
Salon de coiffure
www.carpy.com
2002
55
Franchise
84 mois
5
20
69.2 K€
NC / 590€ / mois
NC
70
Michel KUNZLER
Sport, loisirs, culture
Articles de sport
www.carregolf.com
2009
15
Franchise
5 ans
20
70
150 K€
NC / 4000 à 12000€
NC
300 mini
Jean François BOUCHER
Distribution
Supermarché
www.franchise-proximite.carrefour.com
1990
300
Location Gérance & Franchise Invest
7 ans
NC
5
150 000 €
NC / NC
NC
de 70 à 400
Anissa BEN MRAD
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
CARREFOUR BIO
CARREFOUR CITY
CARREFOUR CONTACT
Distribution
Supermarché
www.franchise-proximite.carrefour.com
NC
20
Location Gérance
7 ans
NC
5
NC
NC / NC
NC
de 200 à 450
Anissa BEN MRAD
Distribution
Supermarché
www.franchise-proximite.carrefour.com
1990
751
Location Gérance & Franchise Invest
7 ans
NC
5
150 000 €
NC / NC
NC
de 200 à 900
Anissa BEN MRAD
Distribution
Supermarché
www.franchise-proximite.carrefour.com
1990
575
Location Gérance & Franchise Invest
7 ans
NC
5
150 000 €
NC / NC
NC
de 350 à 900
Anissa BEN MRAD
CARREFOUR EXPRESS
CARREFOUR MONTAGNE
CARREMENT FLEURS
Distribution
Supermarché
www.franchise-proximite.carrefour.com
1990
575
Location Gérance & Franchise Invest
7 ans
NC
5
150 000 €
NC / NC
NC
90 à 300
Anissa BEN MRAD
Distribution
Supermarché
www.franchise-proximite.carrefour.com
1990
24
Location Gérance & Franchise Invest
7 ans
NC
5
150 000 €
NC / NC
NC
de 200 à 450
Anissa BEN MRAD
Distribution
Fleuriste
www.carrementfleurs.com
2012
35
Franchise
5 ans
17
60
220K€
NC / 3% du CA HT plafonnée à 12 000 € HT
1% du CA HT
150
Daniel BOUSSIRA
CARTRIDGE WORLD
CASH CONVERTERS
CASH EXPRESS
Distribution
Fourniture de bureau
www.cartridgeworld.fr
2003
450 en Europe
Franchise
5 ans tacitement reconductible
15
20
60 000€ HT
6% / 6%
3%
70
Carine BEDEL
Distribution
Discount, Dépôt-vente
www.cashconverters.fr
1994
120
Franchise
9 ans
0
50
150K€ (Mag City) et 450K€ (Mag Standard)
NC / 1450€ mensuel/fixe
1,5% du CA HT
80 à 120 (City) et 121 à 400 (Standard)
Marcel VALIN
Distribution
Discount, Dépôt-vente
www.cashexpress.fr
2002
130
Franchise
7 ans
15
50
160 - 320
850€ - 1300€ / NC
0.65% du CA hors taxe
70 - 350
Arnaud GUÉRIN
02 47 78 15 00
developpement@carpy.com
01 64 50 81 98
anissa_benmrad@carrefour.com
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
01 64 50 81 98
anissa_benmrad@carrefour.com
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
01 58 46 12 31
carine@cartridgeworld.fr
128 - Annuaire de la Franchise 2019
NC
jfb@carregolf.com
01 64 50 81 98
anissa_benmrad@carrefour.com
01 64 50 81 98
anissa_benmrad@carrefour.com
06 07 78 68 27
developpement@cashconverters.fr
01 64 50 81 98
anissa_benmrad@carrefour.com
01 64 50 81 98
anissa_benmrad@carrefour.com
06 80 34 32 38
daniel.boussira@carrementfleurs.fr
04 42 12 45 99
developpement@cashexpress.fr
www.officieldelafranchise.fr
CASINO SUPERMARCHE ET GEANT CATIMINI
CAVAVIN
Distribution
Supermarché
www.franchise-groupecasino.fr
1960
430 Supermarchés Casino
Franchise
7 ans
NC
350
Variable selon projet
Néant / 0.50%
0.50%
800-3000
Laurence BENEDETTO
Equipement de la personne
Mode enfantine
www.catimini.com
1980
132
Affiliation ou succursale
5 ans
NC
15
60 000 €
néant / néant
1%
50 + réserve
Christophe FABRY
Alimentaire
Caviste
www.cavavin.fr
1985
156
Franchise
7 ans
16
35
75-100 K€
NC / 2.5% pub comprise
NC
75
Etienne BOIVIN
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
CELLU CHIC
CENTRAKOR
CENTRE AJC
Beauté, santé
Institut de beauté
www.celluchic.com
2011
11
Licence de marque
5 ans
0
6
20 000 €
0 / 200€ / mois
Pub comprise
40 pour deux cabines
Claude RODRIGUEZ
Distribution
Equipement de la maison
www.centrakor.com
2007
380
Partenariat commercial/Concession
5 ans
aucun
100
400 K€ (hors local)
aucun / 1 100€ /mois
300€/mois
1400
Bruno BLAKE
Beauté, santé
Bien être
www.centreajc.com
2016
12
Franchise
7 ans
12
8
20 K€ HT hors travaux éventuels
NC / 1ère année 0 puis forfaitaire
1ère année 0 puis forfaitaire
20 à 35
Stéphane MONFRAY
CENTRE SERVICES CLASSIQUE
CENTURY 21
CEREA L’ARTISANALE DES PAINS
Services aux particuliers
Aide à la personne
www.centreservices.fr
2010
75
Contrat de Franchise (durée de 7 ans)
7 ans
18
25
entre 75K€ et 85K€
NC / 3% du CA
1% du CA
entre 30 et 40
REMI GROSSET
Immobilier
Agence immobilière
www.century21.fr
1987
850
Franchise
5 ans
25
70
150 000 €
6% Dégréssif / 2% maximum
80
Rani HARB
Alimentaire
Boulangerie
www.cerea.fr
1er franchisé en 2005
10
Franchise
7 ans
30
100
400-600 000 euros (hors droit au bail)
NC / 3%
0.5%
180-250
BONNOT MAXIME
CESAM
CHAZELLES
CHOCOLATERIE MONBANA
Beauté, santé
Esthétique corporelle
www.rejudermie.com
2014
15
Partenariat
5 ans
NC
20
50-100 K€
0/0
NC
50-100
Christian THOMAZEAU
Habitat
Cheminées, poëles
NC
1996
110
Distribution
tacite reconduction
3 / cabine
50
150-250 K€
NC / 2%
100-300
-
Alimentaire
Chocolatier
www.franchisemonbana.com
2012
24
Franchise
7 ans
0
60
200-350 K€
4% / 1.50%
120
Xavier DETRUIT
06 84 82 02 59
lbenedetto@groupe-casino.fr
06 22 64 70 95
claude@conceptrentable.com
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
01 83 79 01 71
franchise@centreservices.fr
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
04 93 82 94 85
contact@cesam-esthetic.com
www.officieldelafranchise.fr 06 69 07 52 61
cfabry@kidilizgroup.com
05 61 00 63 00
contact@com-cargo.fr
01 69 11 12 81
rani.harb@century21france.com
NC
laurent.maziere@chazelles.com
02 51 75 06 70
developpement@cavavin.fr
06 98 70 33 52
contact@ajcdeveloppement.com
03 86 21 07 10
info@cerea.fr
02 43 05 42 48
x.detruit@franchisemonbana.fr
Annuaire de la Franchise 2019 - 129
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Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
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Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
CIMM IMMOBILIER
CINNA
CITRON VERT
Immobilier
Agence immobilière
www.cimm-immobilier.fr
1984
140
Franchise - Succursale - Agent commercial
5 ans ou durée indéterminée
5
5
Variable selon le contrat choisit
NC / 800 ou 6%
2%
0-80
Jean-Gabriel ORDAN
Habitat
Mobilier, décoration
www.cinna.fr
1975
84
Concession
3 ans
NC
NC
NC
NC / NC
200-600
Bruno ALLARD
Beauté, santé
Institut de beauté
www.citron-vert.fr
1999
90
Franchise
9 ans
16
50
120 - 150 K€
450 € HT + 2,5 % du CA HT/mois / 0
1,5 % ht du CA ht
80/90
Ladislas KOCH
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
CLAIR DE BAIE
CLASS’CROUTE
CLIKECO
Habitat
Portail, store et fenêtre
www.clairdebaie.fr
2002
24
Franchise
6 ans
0
15
80000 € maximum
NC / 2.50%
1.00%
70
Olivier HARTMANN
CHR
Restauration rapide
www.classcroute.com
1990
142
Franchise
9 ans
NC
100
300 - 350 K€ selon le projet
5% / 5%
2%
200
Laurent BAILLIN
Services aux entreprises
Service divers
www.clikeco.com
2009
17
Franchise
5 ans
1
20
50000
NC / Forfaitaire
Variable
Florence MARTEAUX
CLOPINETTE
COCCIMARKET - COCCINELLE
CŒUR DE FLEURS
Equipement de la personne
Cigarette électronique
www.clopinette.net
2012
94
Franchise
5 ans
10
20
45 K€ hors droit au bail
NC / 5%
1%
30-50
-
Distribution
Supermarché
www.francap.com/
1986
660
Affiliation
VARIABLE
0
0,3
variable - à partir de 50K€
néant / < à 500 euros mensuels
néante
de 60 à 500
Philippe AVIER
Distribution
Fleuriste
www.rapidflore.com
1995
109 dont 13 à international
Franchise
7 ans
10
40
à partir de 145 k€
NC / 5%
1.50% du CA TTC
60-120
Judith LANIAU
COIFF & CO
COMERA CUISINES
COMTESSE DU BARRY
Beauté, santé
Salon de coiffure
www.coiffandco.com
1992
390 dont 365 franchises
Franchise
7 ans
0
30
90K€ hors achat magasin ou bail
NC / Entre 750 et 1150€ HT mensuel
NC
60-90
Matthieu MAUTHÉ
Habitat
Cuisiniste
www.comera-cuisines.fr/business-club/
2010
55
Concession
5 ans
NC
50
à partir de 120K€ (hors pas de porte )
0/0
4% sur les achats nets meubles
250-300
Cécile GUERIN
Alimentaire
Epicerie fine
maison.comtessedubarry.com
1976
51
Franchise
7 ans puis 5 ans en cas de renouvellement
14
50
140 000 € hors pas-de-porte
aucune / 600 € de redevance mensuelle
2,5% de redevance de communication
30-45
Luc GIMBERT
07 76 00 16 58
jean-gabriel@cimm.com
06 17 99 06 85
ohartmann@clairdebaie.fr
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
NC
franchise@clopinette.fr
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
01 53 35 53 35
matthieu.mauthe@provalliance.fr
130 - Annuaire de la Franchise 2019
04 74 36 18 49
cinna@cinna.fr
01 69 18 16 16
laurent.baillin@classcroute.com
06 30 80 99 68
p.avier@francap.com
02 51 45 75 15 / 06 79 00 45 87
businessclub@comera.com
04 72 86 99 81
candidatures@rcia-cironvert.fr
03 89 74 28 22
developpement@clikeco.com
06 32 80 42 94
j.laniau@emova-group.com
06 42 17 91 78
franchise@comtessedubarry.com
www.officieldelafranchise.fr
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Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
COPIFAC
CORESPA
CORIOLIS TELECOM
Services aux entreprises
Service divers
www.copifac.fr
1989
25
Licence de marque partenariat
10
24
40
150 €
250€ 1er année/ 350€ 2em année
0€
60 minimum
Guillaume HENIN
Sport, loisirs, culture
Remise en forme
www.corespa.fr
2016
3
Franchise
7
20
50
150 000 €
6% du CA / NC
2% du CA
160 à 200
Guillaume LEGRAND
Distribution
Réparations de téléphones/tablettes
www.coriolis.com
1996
200
affiliation
36
NC
10
NC
0 € / 150 à 250 €/mois
0€
en moyenne 35
Eric KFFANTO
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
COSMETICAR
COTE PARTICULIERS
COTE SUSHI
Auto, moto, bateau
Lavage Automobile
www.cosmeticar.fr
2008
70
Licence de marque & de savoir-faire
5 ans
15
5
17 500 euros
NC / 300 euros
75 euros
0 pour unité mobile / centre fixe : variable
Christophe AREND
Immobilier
Agence immobilière
www.coteparticuliers.com
2008
67
Licence de marque
5ans
NC
20
60 000 €
- / à partir de 699 € HT/mois
199€ HT/mois
40
Jean Philippe CROUAU
CHR
Restauration rapide
NC
2011
25
Franchise
7 ans
30
60
190-250k€
NC / -5%
-1%
70 À 110
Arnaud VAN PUL
COURS ADO
COURTEPAILLE
COVIVA
Services aux particuliers
Soutien Scolaire
www.cours-ado.com
2009
30
Franchise
7 ans
20
10
40 à 50 K€
4,5% du CA / Informatique 159€ / mois
300€ / mois
30-50
Elodie RACINE
CHR
Restauration
www.courtepaille.com
1961
292
Franchise
10 ans
40
200
400 000€ à 1 400 000€ selon le type
NC / 5%
1.50%
Foncier 2600 ou local 300
Philippe PICHLAK
Services aux particuliers
Aide à la personne
www.coviva.fr
2007
530
Contrat de coopération (MDSAP)
1 an reconductible par tacite reconduction
17
15
Entre 40 000€ à 65 000€
Dégressif, de 4% à 2% du CA HT par an
0.5% du CA HT
35 - 40
Etienne DUFOUR
CRECHES EXPANSION
CREDIPRO
Crédit Libra
Services aux particuliers
Garde d’enfants, crèche
www.creches-expansion.com/
2009
67
filiale
NC
6
6
NC
6% / 6%
NC
500 minimum
Albéric MAIGRE
Services aux entreprises
Services financiers et juridiques
www.credit-pro-franchise.com
2010
25
Franchise
5 ans
20
25
Entre 50 et 60 000 € dont 6 mois de FDR
NC / 300 € à partir du 7ème fois en année N
5000 € HT de dotation initiale + 75 € par moi
45
Véronique GENTILHOMME
Services aux particuliers
Courtage
https://www.credit-libra.fr/
2011
28
Licence de marque
5 ans
NC
5
40 K€
NC / 750 € HT / mois + 111 € HT / mois
2% du CA (à partir du 13e mois)
à partir de 10
Frédéric STEF
05 56 94 51 46
guillaumehenin@copifac.fr
04 42 52 54 68
christophe.arend@cosmeticar.fr
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
03 23 05 20 68
eracine@cours-ado.com
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
01 42 18 51 42
alberic@creches-expansion.com
132 - Annuaire de la Franchise 2019
06 63 99 87 41
guillaume.legrand@corespa.fr
05 62 39 93 54
leads@coteparticuliers.com
01 69 47 67 91
p.pichlak@courtepaille.com
01 53 20 64 40
franchises@credipro.com
01 41 45 55 84
erickffanto@coriolis.fr
06 21 32 83 38
arnaud@cotesushi.com
08 10 20 47 06
etienne.dufour@mdsap.fr
06 42 19 68 81
frederic.stef@credit-libra.fr
www.officieldelafranchise.fr
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Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
CUISINE PLUS
CUISINELLA
CUISINES RAISON
Habitat
Cuisiniste
www.cuisine-plus.fr
1984
52
Franchise
7 ans puis 5 ans
15
80
300 000
NC / 1.60%
2.50%
150 à 300
Simon LEFEVRE
Habitat
Cuisiniste
www.ouvrirUNmagasinCUISINELLA.com
1992
264 magasins
Concession
illimitée
0
50
300 à 400000 €
0 / 2% CA achat meubles HT
5k €
En moyenne : 100 en centre-ville et 350
Véronique ROBERT
Habitat
Cuisiniste
www.cusines-raison.com
2000
100
Franchise
5 ans
0
12
45-50 k€
4% / NC
Loïck PRAT
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
CULINARION
CULTURE VELO
DAFY MOTO
Habitat
Equipement de la maison
www.culinarion.com
1991
NC
Partenariat
NC
NC
80
140 K€
NC / 0,03
80-120
Didier CANDELLE
Auto, moto, bateau
Cycles
www.culturevelo.com
2000
73
Affiliation
5 ans
22
100
250 K€
NC / 1800€HT/mois
compris
400
Matthieu COLLIN
Auto, moto, bateau
Accessoires moto
NC
2001
200
Franchise
5 ans
9
70
350k€
0 / 5%
0
300
ANTOINE GUILLOT
DAL’ALU
DANIEL MOQUET
DARTY
Habitat
Construction, rénovation
www.dalalu.fr
1982
150
Franchise
5 ans
NC
20
45 000 €
NC / 4% sur les achats
NC
100-300
Ludovic LAFARGUE
Habitat
Jardin
www.franchise-daniel-moquet.fr/
2004
206
Franchise
7 ans
Variable
40
250 000
5% / 5%
NC
2 000 en zone artisanale
Pauline MOQUET
Distribution
Equipement de la maison
www.darty.com/franchise
2014
220 en succursale et 160 en franchise
Franchise
5 ans
50
150
350k-800k€ (inclus le BFR)
- / 5% du CAHT
inclus dans les 5%
500 -1200
Michel FLEYS
DDP
DE NEUVILLE
DECOVRAC
Equipement de la personne
Prêt à porter
www.ddp.fr
2009
100
Commission Affiliation
3 ans
4
9
30 K€
NC / 0€
50
Severin HILS
Alimentaire
Chocolatier
www.chocolat-deneuville.com
1986
150
Franchise
7 ans
15
50
à partir de 150K€
1 à 4% / 0
2.50%
40 à 160
Gaëlle MORÉ
Habitat
Jardin
www.decovrac.net
2017
3
Contrat de Franchise
10 ans
4
30
100 000 € et 200 000 €
NC / 3% à 3.75% du CA annuel
1% à 2% du CA annuel
2500 et plus de surface
Romain BERGOUGNAN
07 61 85 72 92
monmagasin@cuisine-plus.fr
01 41 38 82 20
didier.candelle@ekfrance.fr
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
05 56 67 40 40
franchise@dalalu.fr
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
06 83 89 01 24
shils@lacompagniebmc.com
134 - Annuaire de la Franchise 2019
03 89 58 25 19
expansion.reseaux@groupe.schmidt
06 88 11 89 46
matthieu.collin@cyclelab.eu
02 43 00 67 28
contact@daniel-moquet.com
01 60 17 57 96 - 06 85 22 41 45
gaelle.more@sa-deneuville.fr
02 99 27 75 14
candidats@cuisines-raison.com
06.26.89.54.87
antoine-guillot@dafy-moto.fr
09 72 72 01 70
franchise@darty.fr
06 45 01 20 06
romain.bergougnan@decovrac.net
www.officieldelafranchise.fr
DEL ARTE
DELKO
DEPIL TECH
CHR
Restauration à thème
www.franchise.delarte.fr
2002
180
Franchise (location gérance ou investisseur)
9 ans
46
175
à parti de 750K€
NC / 5%
2%
A PARTIR DE 350
Nicolas GUILBERT
Auto, moto, bateau
Entretien automobile
franchise.delko.fr
2004
80
Franchise
5 ans
8
50
150 000 €
5% / Redevance fonctionnement 5%
NC
400
Claire ROSSICH
Beauté, santé
Institut de beauté
www.franchise.depiltech.com
2011
135
contrat de Franchise
7 ans
7
40
110 K€
NC / 7%
350 euros mensuel
35-55
Alexandra VIERA
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
DESJOYAUX
DEVRED 1902
DIAGAMTER
Habitat
Piscine et spa
www.desjoyaux.fr
1984
163
Concession
5 renouvelable
NC
25
à partir de 95 K€
0/0
380€ / mois
à partir de 100
Pierre FAYOLLE
Equipement de la personne
Prêt à porter
www.devred.com
2007
129 dont 91 partenaires
Commission Affiliation
6 ans
15
50
200k€
NC / 39% du CA net HT
NC
140-170
Pascale HAMON
Immobilier
Diagnostic Immobilier
www.ma-franchise-diagamter.com
1999
145
Franchise
5 ans
0
15
à partir de 45 000 € HT
NC / Fixe + 4.2% du cA
1% iNClus aux 4.2%
Pas de porte non obligatoire
Thierry ADELINE
DIETPLUS
DISTRI CLUB MEDICAL
DOC’BIKER
Beauté, santé
Diététique, minceur
www.dietplus.fr
2010
180
Franchise
5 ans
7
10
50 à 70 000 €
0 K€ / 0 K€
0 K€
40-60
Céline MUHLMANN
Beauté, santé
Santé, médical
www.districlubmedical.fr
01-janv.-84
62
Franchise
5 ans renouvelable
15
50
Environ 120 000 € HT
Non / Fixe et variable
1% du Chiffre d’affaires HT
Environ 200 (espace de stockage inclus)
Amandine RICAULT
Auto, moto, bateau
Centre moto
www.docbiker.com
2011
22 dont 14 en franchise
Franchise
6 ans
0
60
180 000 €
5% / NC
3%
100-150
Lionel BOYAVAL
DOCTEUR ORDINATEUR
DOM & VIE
DOMICILE CLEAN
Services aux particuliers
Informatique
http://www.docteurordinateur.com
2005
54
Franchise
5 ans
5
15
NC
0% / 200 €
1.5%
Avec ou sans Boutique
Vincent BONNET
Habitat
Equipement de la maison
www.dometvie.fr
2015
46
Franchise
7 ans
25
30
70 000 €
NC / -5%
NC
Non obligatoire
Mickaël COHEN
Services aux particuliers
Aide à la personne
www.domicile-clean.fr
2008
72
Franchise
7 ans
NC
10
35 K€
3,5 % du CA HT / 1,5 % du CA HT
15
Cyril ERISSE
02 99 22 23 24
franchise@delarte.fr
06 07 77 12 10
fayollep@desjoyaux.fr
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
03 87 84 41 60
franchise@dietplus.fr
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
07 67 02 02 21
franchise@docteurordinateur.com
www.officieldelafranchise.fr 04 42 29 29 62
recrutement.franchise@delko.fr
06 29 37 22 54
pascale.hamon@devred.fr
04 50 31 70 26
a.ricault@districlubmedical.fr
06 64 15 15 06
m.cohen@dometvie.fr
06 58 01 28 31
alexandra@depiltech.com
05 34 44 18 47
thierry.adeline@diagamter.com
NC
franchise@docbiker.com
06 12 11 94 19
cyril.erisse@domicile-clean.fr
Annuaire de la Franchise 2019 - 135
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Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
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Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
DOMIDOM FRANCHISE
DUCS DE GASCOGNE
DYNABUY
Services aux particuliers
Aide à la personne
www.domidom.fr
2008
43
Franchise
5 ans ou 7 ans
19
35
80 K€
NC / 5% à partir du 6 eme mois d’activité
1% du CA à partir du 6 eme mois d’activité
60 à 80
Bruno CHRISOSTOME
Alimentaire
Epicerie fine
www.ducsdegascogne.com
1978
10
Franchise
5 ans
5
20
40 000 €
NC / NC
NC
40
Cédric DUCÉRÉ
Services aux entreprises
Service divers
www.dynabuy.fr
2010
70
Partenariat
3 ans
NC
3
faible
0 € / En fonction du contrat
0€
Home office
Géraldine L’HONNEN
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
DYNAMITE GAMES
EASY CASH
EAT SALAD
Sport, loisirs, culture
Jeux, jouets
www.dynamite-games.com
1997
35
Licence d’enseigne
10 ans
NC
6
20.000 €
NC / confidentiel
NC
20-50
Angélique PIPAUD
Distribution
Discount, Dépôt-vente
www.easycash.fr
2001
115
Franchise
7 ans
35
30
de 350 à 500 K€ hors droit au bail
1 000€ HT + variable indéxé
1%
de 120 pour les centre ville à 350.
Guillaume DEFONTAINE
CHR
Salad bar
www.eatsalad.fr
2015
17
Franchise
7
30
100-150
450 K€ hors local
NC / 7%
0%
200-400
Antoine BARAT
ECOLAVE
ECOLINE WASH
ECOWASH MOBILE
Auto, moto, bateau
Lavage Automobile
www.ecolave.fr
2009
56
Franchise
5 ans
17.5
4
17 600 €
0 / 250€/mois année 1 et 350€ de 2 à 5 ans
100€HT mensuel
entre 0 et 300
Jérémy RICHARD
Auto, moto, bateau
Entretien automobile
www.ecolinewash.fr
2011
130 dans le monde
Franchise
5 ANS
10
10
35 000 euros
7% du CA / NC
150 euros/mois
Pas besoin de local
Dominique LE LARDIC
Auto, moto, bateau
Lavage Automobile
www.ecowash.fr
2011
14
Franchise
5 ans
aucun
3
20 000
NC / 350 €
150
Olivier RENAT
EDENYA
EFFEA
EL RANCHO
Sport, loisirs, culture
Club de sport
NC
2009
NC
Franchise
NC
NC
100
300 à 350 K€
NC / 7,5 K€
2% du CA
450
Laurent JUDE
Beauté, santé
Esthétique corporelle
www.effea-et-moi.com
1997
50
Franchise
7 ans
20
20
150 000
NC / 6 % du CA
1,5 % du CA
50-100
Florent MACHEFERT
CHR
Restauration
www.elrancho.fr
1995
10
Franchise
10 ans
0
100
350 K€
4% du CA HT / NC
2% du CA HT
350-450 pour le format Mexican Grill
Laurent CARAUX
06 78 72 84 65
b.chrisostome@domidom.fr
02 51 93 39 32
contact@dynamite-games.com
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
09 81 84 19 91
contact@ecolave.fr
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
NC
laurentjude@hotmail.com
136 - Annuaire de la Franchise 2019
06 60 22 48 36
cducere@ducsdegascogne.com
05 57 92 05 74
guillaume.defontaine@easycash.fr
09 71 41 10 31
contact@ecolinewash.fr
04 78 05 68 31
developpement@effeagroupe.com
02 51 25 20 10
lhonneng@dynabuy.fr
06 48 24 18 18
contact@eatsalad.fr
04 28 89 10 73
contact-france@washandcheck.com
01 45 17 26 04
lcaraux@elrancho.fr
www.officieldelafranchise.fr
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Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
ELEPHANT BLEU
ELEVEN PARIS
EMPLACEMENT N°1
Auto, moto, bateau
Lavage Automobile
www.franchise.elephanbleu.com
1987
470
Franchise
5 ans + 4 ans
7
70
140000-420000€
NC / 142,56€ HT mensuel / piste
Incluse dans la redevance franchise
600-2500
Jean-Christophe ROGEZ
Equipement de la personne
Prêt à porter
www.elevenparis.com
2017
7
Affiliation
5 ans
30000
50
100 000
L’affilié touche une commission de 45 %
NC
50 de surface de vente minimum
Ilan AMAR
Immobilier
Immobilier commercial
www.emplacement-numero1.com
2010
10
Licence de marque
4 ans
15
30
80 000 €
3.50% / 500 € / mois
240 € / mois
50/150
Cyril FERAUD
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
ENDURANCE SHOP
Envia Cuisines
ERA IMMOBILIER
Sport, loisirs, culture
Articles de sport
www.enduranceshop.com/
2002
NC
Contrat de Franchise
5 ans
12
50
130-150 K€
NC / 2% du CA HT
NC
120
Geoffrey HERBERT
Habitat
Cuisiniste
https://franchise.envia.fr/
2009
10
Franchise
3 ans
8.5
40
150 à 250 K€
0/0
0
300 minimum
Pascal LESCOUZÈRES
Immobilier
Agence immobilière
www.bien-entreprendre.com
1993
380
Franchise
5 ans
22
50
80-120 K€
6% dégressif selon CA / 2%
50
Sandy USSON
ERAM
ESPACES ATYPIQUES
ESSENTIEL & DOMICILE
Equipement de la personne
Chaussures
www.eram.fr
1942
201 succursales + 33 affiliés + 16 franchisés
Commission Affiliation
6 ans
10
40
100-200 K€
NC / NC
100-150
Armelle LEGRAND
Immobilier
Agence immobilière
www.franchise-espaces-atypiques.com/
2014
35
Contrat de Franchise
9 ans
15
30
54 000€ à 72 000€ TTC
Pas de royalties / Fixe, progressive
600€ à 1 000€ HT mensuel
60
Alexandra HYRON
Services aux particuliers
Aide à la personne
www.essentiel-domicile.fr
2014
18
Franchise
5 ans
NC
35
100000 € dont 35000€ de BFR
NC / 5%
1%
40-50
Jean-Jacques GODET
ESTHETIC CENTER
ETIENNE Coffee & Shop
EUROSYSTEMES
Beauté, santé
Institut de beauté
www.beautysuccess-group.com
1999
180
Franchise
9 ans
0
40
120 k€
NC / 5% du CA
2% du CA
à partir de 70
Jennifer OBLIN
CHR
Café - Salon de thé
www.etienne-coffeeshop.com
2014
11
Franchise
7 ans
10
80
280 000 €
NC / 5%
1%
90 minimum de boutique + terrasse
Vincent RIEUTORT
Habitat
Portail, store et fenêtre
www.eurosystemes.fr
1998
350
Partenariat
3 ans renouvelables
NC
1
NC
NC / 1308€/an
NC
Anne-Lise THIONE
03 90 29 46 62
investisseurs@hypromat.com
01 47 50 64 02
animation@enduranceshop.com
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
06 37 36 41 53
alegrand@eram.fr
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
05 57 54 39 11
developpement@beautysuccess.fr
138 - Annuaire de la Franchise 2019
01 73 78 28 51
ilan@elevenparis.com
07 86 49 57 03
plescouzeres.envia@orange.fr
01 42 71 71 24
franchise@espaces-atypiques.com
04 30 41 11 05
contact@cafes-etienne.com
06 13 70 09 00
c.feraud@emplacement-numero1.com
01 39 24 69 00
sandy.usson@erafrance.com
06 84 46 84 28
jgo@essentiel-domicile.fr
03 88 48 64 70
al.thione@eurosystemes.fr
www.officieldelafranchise.fr
EWIGO
EX’IM
EXPERT ACTIV
Auto, moto, bateau
Achat / vente de véhicule
www.ewigo.com
2014
90
Franchise
6 ans
20
20
65 000 €
750 € par mois / NC
250 € par mois
70
Florent BARBOTEAU
Immobilier
Diagnostic Immobilier
www.exim-expertises.fr
2005
70
Franchise
5 ans
14
25
50 000 €
NC / 5
1
40
Alexandra HISS
Services aux entreprises
Développement commercial
NC
2005
30
Partenariat
2 ans
20 + 3 de formation
3
30 K€
0 / 500€ HT / mois à p
0
--
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
EXTRAVAPE
FABIO SALSA
FATHER & SONS
Services aux particuliersa
Cigarette électronique
www.extravape.fr
2014
4
Franchise
5 ans
NC
10
30 K€
NC / 500 € HT
NC
20 à 30
William LAINÉ
Beauté, santé
Salon de coiffure
www.fabiosalsa.com
1997
155 dont 71 franchises
Franchise
7 ans
25
30
100K€ hors achat magasin ou bail
NC / Entre 750 et 1050€ HT mensuel
NC
60/90
Matthieu MAUTHÉ
Equipement de la personne
Prêt à porter
NC
1995
42
Commission Affiliation
7 ans renouvelable
15
40
entre 140 et 200 000 €
- / NC
100/120
thierry HERBE
FCA BDSA
FEU VERT
FEUILLETTE
Habitat
Construction, rénovation
www.mafranchisefca.fr
2010
20
Franchise
7 ans
30
30
120 K€
NC / 4%
1%
50
Dimitri PRIMAKOFF
Auto, moto, bateau
Entretien automobile
www.franchisefeuvert.fr
1979
314
Franchise
5 ans
NC
120
650 K€
NC / 4,60%
2.50%
à partir de 500
Véronique POLLOCE
Alimentaire
Boulangerie
www.feuillette.fr
2014
20 (dont 9 franchisés à date)
Franchise
7 ans
30
150
950 000 €
NC / dégressive selon le CA
0.5
300 - 500
--
FINSBURY
FIRMIN
FITNESS PARK
Equipement de la personne
Chaussures
NC
2010
75
Franchise
6 ans
NC
100
200 K€
5% / 2%
60-80
Tachung TSERING
Alimentaire
Boulangerie
www.boulangerie-firmin.com
2012
41
Franchise
9 ans
25
20
250 K€
5% CA HT / 0
0.5% CA HT
100-300
Sarah MOLINARI
Sport, loisirs, culture
Club de sport
www.fitnesspark.fr
2009
169
Licence de marque
7 ans
35
200
à partir de 600 000€
NC / 6% du CA HT
1,48 % du CA HT
en moyene 1000
Didier GUERRY
06.86.08.68.01
franchise@ewigo.com
06 12 18 16 81
contact@extravape.fr
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
06 22 46 78 71
d.primakoff@bdsa.fr
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
01 79 97 13 10
tachung.tsering@finsbury-shoes.com
www.officieldelafranchise.fr 03 20 80 51 21
a.hiss@exim-expertises.fr
01 53 35 53 35
matthieu.mauthe@provalliance.fr
04 26 10 58 30
recrutement.franchise@feuvert.fr
06 35 07 67 69
developpement@franchise-firmin.com
NC
contact@expert-activ.com
06 24 76 10 64
thierry.herbe@fatherandsons.fr
NC
franchise@feuillette.fr
06 13 91 64 17
developpement@groupemoving.fr
Annuaire de la Franchise 2019 - 139
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Sous-secteur
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Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
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Enseigne
Secteur
Sous-secteur
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Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
FITNESSBOUTIQUE
FIVE PIZZA ORIGINAL
FIX PHONIA
Sport, loisirs, culture
Articles de sport
www.franchise-fitness.fr
2011
100
Franchise
5
12
40
A partir de 130 000 €
4,5 % du CA / 0
3000
100-120 et +
Rachel BEAUGENDRE
CHR
Pizza
www.fivepizzaoriginal.com
2018
4
Franchise
7 ans
NC
50
160 K€
NC / 4% du CA HT
1% du CA HT
70
Arnaud FILLON
Distribution
Réparations de téléphones/tablettes
www.fixphonia.com
2018
2
Franchise
5 ans
NC
10
50 - 70 K€
Logiciel, Centrale / 3% HT du CA TTC
300€ HT / mois pour la communication
25 à 75
Stany LEMASLE
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
FLAM’S
FLEXA
FLYIN’ CHEF
CHR
Restauration
www.flams.fr
2000
15
Partenariat
7 ans possibilité 5 ans
0
150
300-500 K€
5% du CA HT / NC
250-450
Vincent LEOPOLD
Habitat
Mobilier, décoration
www.flexaworld.com
10
Franchise
5 ans
10
80
Variable
NC / NC
50-200
Thierry SALLET
CHR
Restauration
www.flyinchef.fr
2014
5
Franchise
4
25
5
15 000 €
0 € / 7%
4%
0
Christophe BRUSSELLE
FOULEES
FRANCK PROVOST
FRANPRIX
Sport, loisirs, culture
Articles de sport
www.foulees.com
2013
18
Société de services
5 ans
NC
60
100 K€
aucune, Redevance fixe / 1 200€ / mois
compris dans la redevaNCe
120
Adrien LATESTERE
Beauté, santé
Salon de coiffure
www.franckprovost.com
1995
550 dont 360 franchisés
Franchise
7 ans
18.5
30
120K€ hors achat magasin ou bail
NC / Entre 1200 et 1600€ mensuel
NC
60-90
Matthieu MAUTHÉ
Distribution
Supermarché
www.franprix.fr
1958
900
Franchise
5 ans
NC
120
Selon projet
NC / 0
0
150 à 800
Livia LATULIPE
FREE DOM
FRENCH COFFEE SHOP
GARDEN ICE CAFE
Services aux particuliers
Aide à la personne
https://www.free-dom.fr
2007
72
Contrat de Franchise
7 ans renouvelable
20
20
60 000 €
0 / 4% (dégressif)
2% (dégressif)
30 en moyenne
Jean-Michel GARCIA
CHR
Café - Salon de thé
NC
2004
56
Concession de marque
5 ans
NC
80
250/300 K€
4% / 0
80
Fabienne VIDECOQ
CHR
Restauration à thème
www.gardenicecafe.com
2008
10
Licence
7 ans
45
150
200 K€ à 1200 K€
Royalties / 120 € / PLACE ASSISE / AN
1%
150-500
Christophe LEGRAND
04.76.07.38.12
franchise@fitnessboutique.fr
03 88 52 90 58
partenariat@flams.fr
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
NC
adrien.latestere@foulees.com
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
06 13 43 59 99
developpement@free-dom.fr
140 - Annuaire de la Franchise 2019
01 46 65 93 77
contact@fivepizzaoriginal.com
06 82 90 86 44
tsa@flexa.dk
01 53 35 53 35
matthieu.mauthe@provalliance.fr
06 64 20 31 42
contact@frenchcoffeeshop.com
06 07 39 97 42
stany.lemasle@happycash.eu
06 61 34 51 92
cbrusselle@flyinchef.fr
01 78 68 71 00
recrutement-franchise@franprix.fr
05 55 23 45 99
contact@gardenicecafe.com
www.officieldelafranchise.fr
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mon enseigne,
je prends de la hauteur
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Concept clé en main
Forte rentabilité
Métier riche et varié
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Contactez-nous
05 56 47 77 63
developpement@pano-group.com
www.pano-group.com
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Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
GAUTIER
GEDO
GÉNÉRALE DES SERVICES
Habitat
Mobilier, décoration
www.franchise.gautier.fr
2005
70 en France, 120 dans le monde
Franchise
6 ans Renouvelable par p
20
100
A partir de 200 000 euros hors local
NC / 4.1% du CA HT (FraNCe)
500-600
Slav SAVOV
Distribution
Entretien
www.gedo.fr
2004
7
Franchise
3 ans
2
7
15 K€
NC / 10% de la marge brut
NC
Ivan THIRIEZ
Services aux particuliers
Aide à la personne
www.creer-ma-franchise.fr
2007
58
Franchise
7 ans
A partir de 15
20
de 75 à 110 K€ dont 1/3 d’apport personnel
NC / Dégressive jusqu’à 1.5%
1% pour la communication
Entre 50 et 100
Tanguy MARCHAND
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
GENERALE D’OPTIQUE
GEO INNOVATIONS
GET OUT !
Equipement de la personne
Optique
http://www.grandvisionfrance-recrute.fr/
2002
631 dont 263 franchises
Franchise
5 ans
20
80
250 K€
4% / NC
6%
100 à 250
Emmanuel COUTEAU
Habitat
Energies renouvelables
www.geoinnovations.fr
2004
NC
Partenariat
5 ans
NC
40
40 K€
0/0
0
0
MATTHIEU HAUSHALTER
Sport, loisirs, culture
Escape game
www.getout.fr
2014
15
Licence de marque
5 ans
15
30
150 K€
5% du CA HT mensuel / 1000€HT
aucune
200 minimum
Samuel LEFEVRE
GLASTINT
GLOBAL WEALTH TRADE
GOBABYGYM
Auto, moto, bateau
Entretien automobile
www.glastint.com
2001
63
Franchise
5 ans
10
20
80 à 100 K€
5% / NC
2%
120
Laurent NOGRETTE
Equipement de la personne
Accessoires, bijoux
www.myopulence.com/eseen
2005
présence dans 150 pays
Commission Affiliation
1 an renouvelable
1
1500
3 600 €
NC / 150 par mois
NC
NC
Dzatu AKUMAH
Sport, loisirs, culture
Loisirs pour enfants
www.gobagym.com
2011
16
Franchise
7 ans
20
30
100 000 €
NC / 300€ / mois
NC
100-250
Francois GABEL
GRAND OPTICAL
GROSFILLEX FENETRES
GROUPE VIP 360
Equipement de la personne
Optique
www.grandoptical.com
2007
193 dont 68 franchises
Franchise
5 ans
15
80
350 K€
4% / 1% la 1ère année - 2% la 2ème année
130
Emmanuel COUTEAU
Habitat
Portail, store et fenêtre
www.grosfillex.com
1993
110
Concession
5 ans
5
40
130K€
NC / 3%
250
stephane GESNEL
Services aux entreprises
Communication, publicité
www.groupe-vip360.com/
2014
40
Franchise
5 ans
19
20
40 000 €
0 / 15%
0
Pas de local nécessaire
Jean-Marc MORAGLIA
02 51 61 40 00
developpement@gautier.fr
01 30 13 49 44 / 06 76 92 97 16
emmanuel.couteau@grandvision.fr
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
00 377 93 25 82 00
developpement@glastint.com
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
01 30 13 49 44
emmanuel.couteau@grandoptical.com
142 - Annuaire de la Franchise 2019
09 70 40 71 10
ivan.thiriez@gedo.fr
03 88 48 64 66
info@geoinnovations.fr
06 05 52 55 05
eseen.eseen@gmail.com
06 60 06 25 97
sgesnel@grosfillex.com
02 41 34 13 43
marchand@gdservices.fr
03 62 65 40 56
s.lefevre@getout.fr
06 81 74 73 34
contact@gobabygym.com
04 92 38 06 06
contact@groupe-vip360.com
www.officieldelafranchise.fr
GUINOT
GUY HOQUET L’IMMOBILIER
HAIR’MINUTE
Beauté, santé
Institut de beauté
www.guinot.com
2010
200
Affiliation
5 ans
11
30
80-150 K€
sans / sans
sans
60-120
Edouard FALGUIERES
Immobilier
Agence immobilière
www.entreprendre.guy-hoquet.com
1994
500
Franchise
5 ans
28
60
105 K€
NC / 690 € HT + 2% du CA
290 € HT + 1% du CA
50
Stéphane FRITZ
Beauté, santé
Salon de coiffure
www.bodyminute.fr
1998
15
Franchise
7 ANS
10
30% de l’investissement
A partir de 35.000€
redevance fixe mensuelle par poste
comprise dans redevance
50
NIELS MINAKIAN
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
HAPPY
HAPPY CASH
HAPPY CASH SERVICES
Distribution
Fleuriste
www.happy.fr
2005
44 dont 13 à l’international
Franchise
7 ans
10
60
à partir de 180000 €
NC / 5%
2%
60-100
judith LANIAU
Distribution
Discount, Dépôt-vente
www.happycash.fr
2011
87
Franchise
7 ans
15
45
250-350 k €
NC / 1000€ / mois
NC
100-400
Stany LEMASLE
Distribution
Discount, Dépôt-vente
www.happycash.fr
2011
2
Franchise
7 ans
NC
25
100 - 170 K€
Logiciel, Centrale / 3% HT du CA TTC
500€ HT / mois
- de 100
Stany LEMASLE
HELEN DORON ENGLISH
HELP CONFORT
HEMISPHERE SUD
Formation, emploi
Formation en anglais
NC
1997 et 2016 pour la France
1000 dans le monde - 2 en France
Franchise avec exclusivité territoriale
5 ans
12
40
120 000 €
NC / de 7% à 14% sur le CA HT
de 7% à 14% sur le CA HT
80-100
Élisabeth RUELLE-MÉGRELIS
Habitat
Dépannages
www.helpconfort.com
2009
52
Franchise
7 ans
25
30
De 75 000 € à 80 000 €.
NC / 4% à 3% (annuelle et dégressive)
1%
80 à 100 environ
Catarina MOURA GONCALVES
Habitat
Mobilier, décoration
www.hemisphere-sud.fr
1998
20
Concession
3 ANS renouvelable
20
40
NC
NC / 1.75 % du CA HT
NC
450-600
David LIMOUSIN
HEYRAUD
HIPPOPOTAMUS
HISTOIRE DE PAINS
Equipement de la personne
Chaussures
www.heyraud.fr
2011
53
Commission Affiliation
6 ans
10
50
160-200 K€
NC / NC
90-120
Armelle LEGRAND
CHR
Restauration à thème
www.hippopotamus.fr
1988
140
Franchise
10 ans
50
300
1 000 000 €
NC / 5%
1%
600
Nathalie BAILLOUX
Alimentaire
Boulangerie
www.histoiredepains.com
2001
30
Franchise
7 ans
40
90
400- 500 K€
NC / 4%
1%
150-400
Jérôme AMBROSI
01 58 18 41 00
efalguieres@guinot.com
06 32 80 42 94
j.laniau@emova-group.com
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
06.62.46.57.67
iledefrance@helendoron.com
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
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Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
06 37 36 41 53
alegrand@eram.fr
www.officieldelafranchise.fr 01 75 64 01 88
s.fritz@guy-hoquet.com
06 07 39 97 42
stany.lemasle@happycash.eu
01 74 08 65 70
franchise@helpconfort.com
01 40 58 89 54
n.bailloux@groupe-bertrand.com
06 31 00 47 07
developpement@bodyminute.fr
06 07 39 97 42
stany.lemasle@happycash.eu
02 51 88 00 08
i.audin@gram.fr
06 95 35 51 35
jambrosi@histoiredepains.com
Annuaire de la Franchise 2019 - 143
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Enseigne
Secteur
Sous-secteur
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Type de contrat
Durée du contrat (année)
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Apport personnel (ke)
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Surface (m2)
Contact
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Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
HOMEBOX DISTRIBUTION
HOMKIA
HUBLISS
Services aux particuliers
Déménagement, Stockage
www.homebox.fr/devenir-franchise
1996
100
Franchise
5 ANS
20
100
VARIABLE
7% du CA HT / NC
3% du CA HT
DE 500 à 5000
STEPHANE HAUG
Habitat
Portail, store et fenêtre
www.homkia.fr
janv.-15
14
Concession
3, 5, ou 7 ans
10
35
entre 35 k€ et 150 k€ selon le format
Non / 410 €/mois
fixe + variable
vente : 120 dépôt : 150
Nikolas SÉFÉRIADIS
Services aux particuliers
Aide à la personne
www.hubliss.fr
2007
28
Mandataire
3 ans renouvelable
NC
4
20 000 €
0% / 0
0
15
Laurent DAUPLAIT
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
HYDROPARTS ASSISTANCE
HYDROTECH
HYPNOTISS
Auto, moto, bateau
Hayon élévateur
http://hydroparts-assistance.fr/
2010
55 départements couverts
Franchise
5 ans
0
20
55000 €
6% (3 mois d’exonération au lancement)
200€ HT / mois
Pas de local commercial nécessaire
Malika KERKOUB
Habitat
Construction, rénovation
www.hydrotech-rdf.com
2015
2 succursales, 4 franchises
contrat de Franchise
7 ans
16
50
100 000 €
NC / 3,50%
1%
NC
Véronique BLANCHARD
Beauté, santé
Hypnose
www.reseauhypnose.com
2016
1
CONTRAT D’AFFILIATION
7 ANS
6
4
PLUS OU MOINS 15000€ht
NC / redevance offerte la 1ere année
redevaNCe offerte la 1ere année
30 à 40
YOHAN LAMBERTON
ICEROLL
IDESIA
ILLICO-TRAVAUX FRANCE
Alimentaire
Glace - Confiserie
www.iceroll.fr
2016
13
Concession de marque
3 ans
NC
60
NC
NC / 3000€ par an
NC
NC
Angélique GAILLARD
Services aux particuliers
Courtage
www.idesia.fr/fr/accueil.html
2011
24
Franchise
5 ans
NC
10
20-30 K€
NC / 1%
NC
Pas de vitrine
Anne-Sophie REIN
Habitat
Courtage en travaux
www.illico-travaux.com
2002
60
Franchise
7 ans
17
15
45 000 à 50 000 €
5% / 300 € HT / mois
300 € HT / mois
25
Cyril REMANDE
IMMOLIAISON
IN & FI CREDITS
INDIANA CAFÉ
Immobilier
Immobilier commercial
www.immoliaison-recrutement.com/
2001
100
Indépendant/Freelance
NC
NC
NC
NC
0 / Variable en fonction du pack choisi
0
NC
Jean-Gabriel ORDAN
Services aux particuliers
Courtage
www.inandfi-credits.fr/
2004
100
Franchise ou mandat affilié
3 ans ou 7 ans et demi
NC
10
A partir de 10 K€
NC / A partir de 4%
A partir de 1%
Franchise mini 50 ; Affilié 10
Sarah VACCHIANI MALZAC
CHR
Restauration à thème
http://www.indianacafe.fr/
2015
23
Franchise
15 ans
40
200
800 000 €
NC / 5% du CA.H.T.
1% du CA.H.T.
250 à 600 + terrasse
Olivier DUTERTRE
06 79 79 11 82
s.haug@homebox.fr
01 56 05 20 45
malika.kerkoub@hydroparts-france.fr
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
06 24 86 08 34
angelique@iceroll.fr
Enseigne
Secteur
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Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
07 76 00 16 58
jean-gabriel@cimm-immobilier.fr
144 - Annuaire de la Franchise 2019
08 00 61 60 60
nikolas.seferiadis@homkia.fr
04 72 66 68 20
v.blanchard@hydrotech-rdf.com
06 72 31 66 39
anne-sophie.rein@idesia-developpement.fr
01 34 57 20 08
svacchiani@inandfi-france.fr
04 42 60 89 53
laurentdauplait@hubliss.fr
05 96 71 41 39
recrutement@hypnotiss.com
07 87 40 75 75
cyril.remande@illico-travaux.com
0 1 43 35 02 34
olivier.dutertre@indianacafe.fr
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Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
INOVA
INPOLE
INSTITUT MAHLER
Habitat
Dépannages
www.inova-cuisine.fr
2009
24
Concession
7 ans
15
45
100 000 €
O / NC
3.5 % sur les achats
150
Paul BARDUSCO
Services aux entreprises
Intérim
www.inpolelafranchise.fr
2015
12
Franchise
7 ANS
30
60
130 000 €
entre 2.20% et 2.00% du CA HT / NC
NC
130
Sophie THOMAS
Beauté, santé
Institut de beauté
www.simonemahler.com
1972
33
Franchise
5 ans
NC
20
80 K€
NON / -NON
NON
60
Denis MARQUE
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
INTER CAVES
INTERDIT DE ME GRONDER
INTERMARCHE
Alimentaire
Caviste
www.intercaves.fr
1988
85
Partenariat
7 ans
22
50
110 000 € hors travaux
0 / 3% du CA HT
0
100 à 150 en centre-ville et 150 à 200
Christelle NORGEOT
Equipement de la personne
Mode enfantine
NC
2003
Antoine COELENBIER
Commission Affiliation
3 ans
NC
30
30 000 €
0/0
0
20-50
Antoine COELENBIER
Distribution
Supermarché
www.devenez.mousquetaires.com
1969
1838 en France
Groupement d’indépendants
15 ans
NC
175
nc
NC / nc
NC
De 300 à plus de 6 700 selon.
Isabelle COLAS
INTERMEDE
INTERVIEW COIFFURE
INVICTA SHOP
Beauté, santé
Salon de coiffure
www.intermedecoiffure.fr
1994
120 dont 115 franchisés
Franchise
7 ans
0
30
80K€ hors achat magasin ou bail
NC / Entre 600 et 900€ HT mensuel
NC
60/90
Matthieu MAUTHÉ
Beauté, santé
Salon de coiffure
www.interview.fr
2001
55 dont 29 franchises
Franchise
5 ans
15
30
100K€ hors achat magasin ou bail
NC / Entre 500 et 800€ HT mensuel
NC
60-90
Matthieu MAUTHÉ
Habitat
Cheminées, poëles
www.invicta.fr/fr
2012
44
Concession
Indéterminée
600
25
à partir de 60 000 €
0/0€
0
à partir de 130m 2 de salle expo + 1 réserve
Olivier MIRLAND
INWIN
IRIPARO
IRRIJARDIN
Services aux entreprises
Etudes, Conseil
NC
2014
17
Licence de marque
5 ans
9
10
29 900 €
2,50% / 299€ / mois
1,25% du CA
NC
Audrey VERGONDY
Services aux particuliers
Service divers
www.iriparo.com
2012
11 en France (+ 180 en Europe)
Franchise
3 à 5 ans
5
10
30 K€
3% sur le C.A.H.T. / 20 K€
2% sur le C.A.H.T.
25 à 35
Philippe PICAUD
Habitat
Piscine et spa
groupe.irrijardin.fr/franchise.html
2004
100
Franchise
5 ans
13
60
190-240K€
NC / 3.85%
0,6% du CA (déjà incluse)
250-400
Flora DANGLOT
06 82 97 06 96
emilie@inova-cuisine.fr
01 41 32 16 37
cnorgeot@intercaves.fr
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
01 53 35 53 35
matthieu.mauthe@provalliance.fr
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
06 76 65 37 51
audrey@inwin.fr
146 - Annuaire de la Franchise 2019
06.37.65.85.92
sophie.thomas@inpole.fr
04 94 96 09 60
kokomarina@hotmail.com
01 53 35 53 35
matthieu.mauthe@provalliance.fr
07 50 83 50 99
philippe@iriparo.com
05 56 00 57 57
denis.marque@simonemahler.net
01 69 64 10 20
devenez.mousquetaires@mousquetaires.com
03 24 27 71 71
o.mirland@invicta-group.fr
05 61 90 91 30
fdanglot@irrijardin.fr
www.officieldelafranchise.fr
ISOCOMBLE
ISOFRANCE FENÊTRES
IXINA
Habitat
Construction, rénovation
www.isocomble.com
2013
22
Franchise
5 ans
30
35
80K€ à 100K€
0% du CA / 5% du CA HT
2,5% du CA HT
35
Christophe WECK
Habitat
Portail, store et fenêtre
www.isofrance-fenetres.fr
2005
36
Concession
5 ans
NC
25
50 000 à 70 000 €
Aucune / Aucune
950€ / mois
50
Frédéric FÉRAUD
Habitat
Cuisiniste
www.ixina.fr
1997
135 en France
Franchise
7 ans puis 5 ans
22
80
entre 300 000 et 550 000€
3,5% du CA marchandise
4,5 % du CA marchandise HT
200-400
Simon LEFEVRE
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
JEAN LOUIS DAVID
JEFF DE BRUGES
JEVENDSVOTREAUTO.COM
Beauté, santé
Salon de coiffure
www.jeanlouisdavid.com
1979
370 dont 317 franchises
Franchise
7 ans
24
30
160K€ hors achat magasin ou bail
NC / Entre 1000 et 1800€ HT mensuel
NC
60-90
Matthieu MAUTHÉ
Alimentaire
Chocolatier
www.jeff-de-bruges.com
1986
512
Exclusif
7 ans
16
80
300 K€
NC / 0
2%
55-80 magasin + réserve
Célia et Florian ANTOINE ET JAMBON
Auto, moto, bateau
Achat / vente de véhicule
www.jevendsvotreauto.com
2013
15
Franchise
5 ans
15
15
30 000 à 40 000 €
750 € fixe mensuel / NC
200 € mensuel
Local de 50 à 120
Chaves FRÉDÉRIC
JOUETS SAJOU
JOUR
KAIROS ORIENTATION
Sport, loisirs, culture
Jeux, jouets
www.jouets-sajou.com
1988
35
Partenariat
5
NC
40
60 K€
0 euros / 450 € Trimestre
204 € Cotisation forfaitaire annuelle
80 à 450
Maud CONSTANTIN
CHR
Salad bar
www.jour.fr
2016
19
Franchise
7 ans
35
100
300 000 €
6% / 6%
NC
100
Laura DOLCINI
Services aux particuliers
Soutien Scolaire
www.kairos-orientation.fr
2017
1 LYON
Franchise
5 ans renouvelable
10
NC
environ 16 000 euros HT
0 / Redevance d’assistance mensuelle
0
environ 50
AURORE DENIZOT
KANGOUROU KIDS
KARL MARC JOHN
KEEP COOL
Services aux particuliers
Garde d’enfants, crèche
rejoindre.kangouroukids.fr
2010
107
Affiliation
7 ans
23
15
Entre 60 et 70 K€
NC / 2.50%
1.50%
Minimum 30
Amandine ZISSLER
Equipement de la personne
Prêt à porter
www.karlmarcjohn.com
2012
NC
Commission Affiliation
5 ans
35
30
50 K€ hors local
NC / 57%
NC
40 + réserve
MENAHEM MAZOUZ
Sport, loisirs, culture
Club de sport
www.keepcool.fr
2006
150
Franchise
5 ans
0
150
500 000 € HT pour un club de 400
NC / 5%
2
Entre 300 et 800
Magali FRESIA
05 53 20 35 46
contact@isocomble.com
01 53 35 53 35
matthieu.mauthe@provalliance.fr
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
02 47 43 80 68
affiliation@jouets-sajou.com
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
08 05 69 63 96
developpement@kangouroukids.fr
www.officieldelafranchise.fr 02 38 33 37 36
fferaud@isofrance.fr
01 64 66 63 00
devenir.franchise@jeff-de-bruges.com
06 58 14 22 64
ld@jour.fr
01 48 07 23 08
kmj@karlmarcjohn.com
07 61 85 72 92
slefevre@fbdgroup.fr
334 68 66 80 96
franchise@jevendsvotreauto.com
NC
aurore.denizot@kairos-orientation.fr
06 22 27 94 82
magali.fresia@keepcool.fr
Annuaire de la Franchise 2019 - 147
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Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
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Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
Keymex immobilier
KFC
KIDILIZ
Immobilier
immobilier
keymex.fr
2017
1
Franchise
7 ans
20
150
350 000 €
NC / 6%
2%
300
ROYER SÉBASTIEN
CHR
Restauration rapide
www.kfc.fr
2001
250
Franchise
10+10
30
NC
-6% / 5%
entre 250 et 350
Hanane LAHMIDI
Equipement de la personne
Mode enfantine
www.kidilizgroup.com
2015
64
Affiliation
5 ANS
6
5
450 € m? hors gros œuvre
NC / NC
2% DU CA
50 à 90
MARC BAUCHET
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
KID’S PARADIS
KIDS & US Language School
KING JOUET
Services aux particuliers
Garde d’enfants, crèche
http://kidsparadis.com/
2016
7
Franchise
7ANS
0
10
NC
NC / 3% CA PLAFONNE A 1000€ HT
1%
NC
Anne Marie BERTHELOT
Formation, emploi
Formation en anglais
www.kidsandus.fr
2008
435 au total dont 12 en France
Franchise
5 ans
0
60
180 K€
NC / 12%
2%
120
Mirieia CRESPILLO
Sports, loisirs, culture
jeux, jouets
www.king-jouet.com
1987
245
Franchise
5 ans
9
50
de 80K€ à 500K€
NC / A partir de 0.5% du CA HT annuel
A partir de 0.5% du CA HT annuel
à partir de 400
Alain GIRAUD
KING MARCEL
KIONEO
KIZOU AVENTURES
Restauration à thème Américaine Tex Mex
Américaine Tex Mex
www.kingmarcel.fr/
2015
9
Franchise
7 ans
NC
200
600 K€
NC / 4,50%
1%
100-150
christophe SAN MIGUEL
Habitat
Portail, store et fenêtre
xxx.kioneo.fr
2011
15
Partenariat
3 ans
0
20
50 à 70 K€
non / 4,3 K€
non
100
virginie MERCIER
Sport, loisirs, culture
Centre de loisirs
www.kizouaventures.fr
2011
3
Franchise
7 ans
0
50
250 K€
NC / un fixe mais un maximum de 4%
1%
800 /1000
louis COUSTES
KOOL CLEANING
KUSMI TEA
L’AGENCE AUTOMOBILIERE
Services aux entreprises
Entretien des locaux
www.kool-cleaning.com
1990
210
Franchise
7 ans
NC
12
42K
NC / 290€ / mois
NC
Pas besoin de local
Theo KOOL
Alimentaire
Café, thé
www.kusmitea.com
franchises lancées en 2016
50 boutiques en France
Commission Affiliation
5 ans
12
50
NC
0€/0€
0€
40 minimum de surface de vente
--
Auto, moto, bateau
Achat / vente de véhicule
agenceauto.com
2009
plus de 70
contrat de sous Licence de marque
5 ans
25
30
30000 € droits d’entrée inclus
NC / 300 € fixe et 3 % CA
150€ (à partir de la 2eme année)
50 environ
Valérie CIVILE KIEFFER
06 18 74 27 09
sebastien.royer@keymex.fr
01 43 65 59 11
infos@kidsparadis.com
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
06 80 00 83 33
marcel@kingmarcel.com
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
06 15 34 90 17
info@kool-cleaning.com
148 - Annuaire de la Franchise 2019
01 84 11 00 00
Accueil.LaDefense@Yum.Com
349 38 75 33 45
Mcrespillo@kidsandus.es
04 74 76 26 66
v.mercier@poralu.fr
01 58 71 22 11
affiliation@kusmitea.com
06 81 74 31 56
mbauchet@kidilizgroup.com
04.76.67.29.29
alain.giraud@king-jouet.fr
06 87 89 59 11
louiscoustes@kizouaventures.fr
0811 690 602 (ou 09 72 50 27 60)
info@agenceauto.com
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Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
LA BOÎTE A PIZZA
LA BOUCHERIE RESTAURANT
LA CASA PIZZA GRILL
CHR
Livraison à domicile
www.laboiteapizza.com
1991
105
Franchise
9 ans
18
60
à partir de 180000 €
NC / 6%
2%
100
Bérengère FILLIOL
CHR
Restauration
www.la-boucherie.fr
1992
142
Franchise
Centreville 5 ans Périphérie 9 ans
46
120
à partir de 200 000€
Centre-ville 3% - Périphérie 4% / 1%
de 280 à 450
Jacky BARRETEAU
CHR
Restauration à thème
www.groupelacasa.com
2003
12
Franchise
9 ans
30
120
395 k€
5% du CA HT / 5%
NC
230/300
Yvan KOPP
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
LA CHAISE LONGUE
LA COMPAGNIE DES PETITS
LA COMPAGNIE DU LIT
Habitat
Mobilier, décoration
www.lachaiselongue.fr
2013
72 dont 26 affiliés
Commission Affiliation
5 ans
19
75
1 200€ / m?
NC / 0
2 % du CA
100-140
Emmanuel JURY
Equipement de la personne
Mode enfantine
www.lacompagniedespetits.com
1992
120
Commission Affiliation
5 ans + 1 an par prorogation tacite
8
50
70 000 €
Aucune / Compris entre 38% et 41%
Location droit d’enseigne : 200€ / mois
65 en moyenne + 15 de réserve
--
Habitat
Literie
www.lacompagniedulit.com
2008
85
Franchise
7 ans
20
30
70 000 € - 120 000 €
- / N1 : 1,5 % ; N2 : 2 % ; N3 : 3 %
1%
300-500 - surface de stockage 100 mini
Dominique CHARTROU
LA COTE & L’ARETE
LA CROISSANTERIE
LA CROQUETTERIE
CHR
Restauration
www.lacoteetlarete.fr
6
Franchise
7
NC
200
800 000 € hors fonds de commerce
- / 4%
1%
350
Catherine LEROY
CHR
Restauration rapide
www.lacroissanterie.fr
1979
300
Franchise
10 ans
30
100
250-320 K€
5% / 2%
80-120
Fabrice GRENIER
Distribution
Animalerie
www.lacroquetterie.com
2008
NC
Franchise
7 ans
30
50
150 000 € à 200 000€
6% / 4.50% sur CA
1.50%
150 minimum à 200 Maximum
patrick SICRE
LA FRITUUR
LA HALLE AU SOMMEIL
LA MAISON DES TRAVAUX
CHR
Restauration rapide
http://lafrituur.be
2017
2 restaurants + 1 food truck
Contrat de Franchise
5 ans
aucun
50
à partir de 100 000€
Restaurant (5% du CA HT mensuel)
Restaurant (1% du CA HT mensuel)
A partir de 40
Christophe FLIEGANS
Habitat
Literie
www.halleausommeil.fr
2007
72
Franchise
5 ans renouvelable
30
30
à partir de 80 K€
NC / Redevance fonctionnement 1%
NC
350
Jean Luc BARBATO
Habitat
Courtage en travaux
www.franchise-lamaisondestravaux.com
2008
108
Franchise
7 ans
12
8
25 000 €
5% / 430€ / mois
2 400€ / an
40
Sandrine MOREAU
04.67.64.39.60
developpement@groupeflfinance.com
06 99 39 91 46
ejury@progressium.fr
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
06 95 04 88 48
catherine@lacoteetlarete.fr
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
06 61 63 42 76
contact@lafrituur.be
150 - Annuaire de la Franchise 2019
02 41 96 99 69
franchise@la-boucherie.fr
04 42 46 68 68
developpement@lacompagniedespetits.fr
01 41 06 64 44
f.grenier@lacroissanterie.fr
06 80 05 04 76
jlbarbato@halleausommeil.fr
04 67 99 3000
developpement@groupelacasa.com
06.37.92.44.70
d.chartrou@sodipram.com
06 80 17 10 08
p.sicre@lacroquetterie.com
06 66 99 10 01
recrutement@lamaisondestravaux.com
www.officieldelafranchise.fr
LA MANGOUNE
LA MIE CÂLINE
LA VIGNERY
CHR
Restauration
www.lamangoune.fr
2010
8
Franchise
7 ans
40
100
Pour exploitation : 450 000 €
4.50% / 4%
0.50%
450
Antoine DUMAS
Alimentaire
Boulangerie
www.franchise.lamiecaline.com
1986
240
Franchise
7 ans
30
60
410000 € (hors droit au bail)
5% du CA HT mensuel / 0%
2% du CA HT mensuel
à partir de 100
Véronique GRONDIN
Alimentaire
Caviste
www.franchise-lavignery.fr
2015
22 dont 10 en affiliation
Commission Affiliation
7 ans
17
50
150-250 K€
NC / NC
NC
Minimum 280
Jerome GUILLUY
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
L’ADRESSE
LAFORÊT
LAGOON
Immobilier
Agence immobilière
www.ladresse.com
1999
300
Action nominale
3 ans
19
40
45 K€
1,20% + 1% / 620 € / Mois
205 € / Mois
80
Brice CARDI
Immobilier
Agence immobilière
www.laforet.com
1991
700
Franchise
5 ans
28
50
150 000 € hors reprise de bail
6, 4 et 2% par tranche de chiffre d’affaires
2%
60
Bruno SALVATORE
Services aux particuliers
Laverie, Pressing
www.electroluxprofessionnel.com
2005
250
Partenariat
NC
NC
5
7500-100000 €
NC / NC
40-100
Isabelle LEFEVRE
L’APPART FITNESS
L’ATELIER GOURMAND
LAURIE LUMIERE
Sport, loisirs, culture
Club de sport
www.l-appart.net
2011
120
Franchise
7 ans
0
70
370-680 K€
NC / 4%
2,50%
300-2000
Anne BATIFOULIER
Formation, emploi
Formation
www.atelier-gourmand.fr
2011
14
Franchise
5 ans
18
30
100 000 €
NC / 450 €
NC
100
Claire LEHAY
Habitat
Mobilier, décoration
www.laurielumiere.com
1981
75
Licence de marque
5 ANS
0
75
150000
3,5% du CA / NC
1,5% du CA
A partir de 100 , et jusqu’à 400
Antoine TASSIGNY
LAVATRANS
LAVECONSO
LDLC.COM
Auto, moto, bateau
Lavage Poids Lourds
www.lavatrans.com
2004
11
Franchise
5 ans
22
150
200 000 € matèriel + 650 000 € bâtiment
N.C / 5%
N.C
3000 terrain
Jean-Marie COLLIN
Services aux particuliers
Laverie, Pressing
NC
NC
NC
NC
NC
NC
0
NC
NC / NC
NC
NC
--
Distribution
Equipement de la maison
www.franchise.ldlc.com/
2014 (Franchise)
33
Franchise
9 ans
37
70
350 000 € à 450 000 €
NC / 3% du CA HT (Exploitation)
1% du CA HT + 900 € HT / mois
150 - 200
JULIEN BONNAN
04 71 60 92 24
adumas@lamangoune.fr
01 64 53 83 83
developpement@ladresse.com
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
06 12 52 69 48
a.batifoulier@l-appart.net
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
06 08 93 22 55
jm.collin@lavatrans.com
www.officieldelafranchise.fr 02 51 59 19 19
veroniqueg@lamiecaline.com
01 44 12 51 01
odhont@laforet.com
02 41 86 92 40
contact@atelier-gourmand.fr
NC
habitat-sympa@wanadoo.fr
01 34 85 30 21
recrutement@lavignery.fr
07 87 43 23 16
isabelle.lefevre@electrolux.com
06 45 61 51 50
developpement@keria.com
04 72 52 37 78
j.bonnan@ldlc.com
Annuaire de la Franchise 2019 - 151
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Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
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Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
LE BŒUF TRICOLORE BOUCHERIE
LE CLUB SANDWICH CAFÉ
Le Comptoir du Visage
Alimentaire
Boucherie
www.leboeuftricolore.fr
2013
26
Franchise
7 ans
20
100
NC
3% / NC
NC
400 à 500
Sonia PINEAU
CHR
Café - Salon de thé
www.leclubsandwichcafe.com
2013
25
CONTRAT DE Franchise
7 ANS
16
80
180 000€ à 300 000€
NC / 5% du CA HT
1% du CA HT
de 30 (kiosque) + terrasse à 150
Geoffrey HAHN
Beauté, santé
Soins du visage
www.lecomptoirduvisage.com
2017
2
Contrat de licence
5 ans
NC
25
80 K€
NC / 890 € HT
mensuel à définir
45 - 60
Franck SABOURIN
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
LE COMPTOIR IRLANDAIS
LE GRAND PANIER BIO
LE JARDIN DES FLEURS
Alimentaire
Epicerie fine
www.comptoir-irlandais.com
1989
(12 Concessionnaires et 33 Succursales)
Concession commerciale
5 ans
13
100
213,5 - 427,5 K€
NC / 2.12%
2.12%
100
Hervé TALOC
Alimentaire
Diététique, bio
www.grandpanierbio.bio
2009
16
Franchise
7 ans
20
50
minimum 110K€
NC / 1,70%
NC
100-800
Bertrand PEROT
Distribution
Fleuriste
www.lejardindesfleurs.com
1989
80
Franchise
7 ans
NC
70
180-220 K€
NC / 6%
1.50%
100-150
Julie LAFON
LE KIOSQUE A PIZZAS
LE PATACRÊPE
Le petit Casino
CHR
Vente à emporter
www.lekiosqueapizzas.com
2004
432
Licence de marque
5 ans
NC
20
100 K€
0€/0€
0€
11
Bruno COURCELLAS
CHR
Restauration
www.le-patacrepe.com
2006
13
Contrat de Franchise
9 ans
30
100
250 k€ > 500 k€ hors fond de commerce
4% / 4%
0.5%
200 > 350
Adrien DE MONTAIGU
Distribution
Supermarché
www.franchise-groupecasino.fr
2017
150
Affiliation
5 ans
NC
75
Variable selon projet
NC / 0.80%
0.40%
De 150 à 450
Geoffrey GUILBERT-JOURNOT
LE ROY RENÉ
LE TANNEUR
L’EAU VIVE
Alimentaire
Epicerie fine
www.calisson.com
2015
17
Concession
7 ans
10
50
De 100 à 200 K€
NC / NC
NC
De 35 à 80
Arnaud LEPELLEUX
Equipement de la personne
Accessoires, bijoux
www.letanneuretcie.com
1997
NC
Commission Affiliation
5 ans
20
27
80-120 K€
NC / 2% du CA pour la com
50-90
Jessica SELLAM
Alimentaire
Diététique, bio
www.eau-vive.com
2009
70
Franchise
7 ans
16
180
500K€ environ
2% du CA HT dégressif au-delà de 150k€
NA
400-700
Baptiste COTTE
07 78 64 34 07
franchise@boeuf-tricolore.fr
02 98 85 47 85
contact@comptoir-irlandais.com
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
06 08 46 86 71
courcellas.bruno@wanadoo.fr
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
04.42.39.29.89
contact.franchise@calisson.com
152 - Annuaire de la Franchise 2019
06.11.11.33.87
ghahn@progressium.fr
NC
legrandpanierbio@free.fr
07 82 74 47 04
adrien@le-patacrepe.com
06 83 37 16 46
j.sellam@letanneuretcie.com
06 17 38 77 29
contact@lecomptoirduvisage.com
05 57 81 20 83
developpement@floranova.fr
NC
infoentreprendre@groupe-casino.fr
06 75 58 58 57
baptiste.cotte@eau-vive.fr
www.officieldelafranchise.fr
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Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
LEONIDAS
L’EPICURIEN
LES BURGERS DE PAPA
Alimentaire
Chocolatier
www.leonidas.com
1968
328
Partenariat
à durée indéteminée
aucun
50
150 - 450
NC / NC
Entre 20 et 50 de surface de vente + réser
Patricia BOUSQUIÉ
Alimentaire
Caviste
www.l-epicurien.fr
2011
15
Franchise
7 ans
NC
30
90 K€
NC / 3%
40-80
Christophe GORGERET
CHR
Burger
www.lesburgersdepapa.fr
2015
20
Franchise
5 ans
aucun
100
400000
- / 5%
0,50%
à partir de 110
Yves HECKER
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
LES CAVES DE REGUSSE
LES CHASSEURS DE POUX
LES CHASSEURS DE POUX
Alimentaire
Caviste
www.domaine-de-regusse.com
2006
19
Franchise
7 ans
15
40
40 K€
NC / PoNCtuelles
75
Christophe COSTE
Beauté, santé
Esthétique corporelle
www.leschasseursdepoux.fr
2017
10
Franchise
1 AN
NC
NC
NC
NC / 1 270€ HT / AN
0HT / MOIS
NC
CYRIL RAGONET
Services aux particuliers
Service divers
www.leschasseursdepoux.fr
2017
9
Franchise
1 AN
NC
0
0
NC / 1 270€ HT / AN
iNCluses
NC
Cyril RAGONET
LES CHOCOLATS YVES THURIES
LES DOCKS DU MEUBLE
LES DOMAINES QUI MONTENT
Alimentaire
Chocolatier
www.yvesthuries.com
1998
59
Franchise
10 ans
19
50
180K€
0/0
2%
40
--
Habitat
Mobilier, décoration
www.lesdocksdumeuble.fr
1987
30
Concession
3 ans
4
75
150 K€
NC / 3900 € HT / an
NC
700-1000
Hugues VANDENBERGUE
Alimentaire
Caviste
www.lesdomainesquimontent.com/
2007
30
Franchise
9 ans
19
50
180 000 à 250 000 euros hors local
1,5% du CA / 2 % du CA
80 à 120
Emmanuel DE BODARD
LES FROMENTIERS
LES MENUS SERVICES
LES PETITS BILINGUES
Alimentaire
Boulangerie
www.lesfromentiers.fr
1984
70
Franchise
7ans
24
100
300 000 à 400 000€ HT
4% du CA HT en Année 1 puis 5% après
0
150 à 200
Camille VIDAL
Services aux particuliers
Livraison repas à domicile
www.les-menus-services.com
2006
80
Franchise
5 ans
NC
40
100 K€
5,5% du CA HT / non
non
80
Corinne DUPLAT
Formation, emploi
Formation en anglais
www.momesweetmome.com/
2007
50
Franchise
5 ans
16
20
100.000 € sur 5 ans
incluses / 7% du CA HT
2% du CA HT
100
Frédéric BALLNER
06 71 91 36 65
pbo@leonidas.be
04 92 72 30 44
domaine-de-regusse@wanadoo.fr
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
05 63 53 05 05
contact@yvesthuries.com
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
06 80 36 29 22
cvidal@fromentiers.fr
154 - Annuaire de la Franchise 2019
04 93 13 01 01
franchise@l-epicurien.fr
07 69 73 37 52
franchise@leschasseursdepoux.fr
01 49 20 89 83
huguesvandenbergue@groupemaxiam.fr
06 61 35 83 78
cduplat@jadeservices.fr
06 23 25 56 81
yves.hecker@hotmail.fr
07 69 73 37 52
franchise@leschasseursdepoux.fr
01 42 27 14 55
elise.staub@lesdomainesquimontent.com
NC
franchise@lespetitsbilingues.com
www.officieldelafranchise.fr
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500K€
de CA
après 2 ans
1
SHOWROOM
par
département
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Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
LES RELAIS D’ALSACE
LES SAVANTS FOUS
LES STORES ROBERT
CHR
Restauration
www.lesrelaisdalsace.com
2008
37
contrat de Licence de marque
5 ans
15
240
800 000 euros
0/0
0
450 minimum
Alex HOUDMON
Sport, loisirs, culture
Loisirs pour enfants
www.lessavantsfous.fr
2011
19
Licence de marque
7 ans
16
10
30 k€
NC / 5%
2%
Laurence COSTA
Habitat
Portail, store et fenêtre
www.storesrobert.com
2013
6
Licence de marque
7 ans
0
30
5% / 0
0
150
Dimitri REIMONEN
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
LIBERTY AUTO
LIPOPERFECT
LIPPI
Auto, moto, bateau
Achat / vente de véhicule
www.liberty-auto.fr
2014
12
Licence de marque
5
10
20
40 000 €
NC / 550 par mois
NC
100
Gil DA COSTA
Beauté, santé
Diététique, minceur
www.lipoperfect.fr
2012
19
Licence de marque
5 ans
10
6
20 000
0 / 200€ / mois
NC
30
Claude RODRIGUEZ
Habitat
Portail, store et fenêtre
www.lippi.fr
2013
14
Concession
5 ans
25
25
50000 € minimum
NC / 2%
1%
50
Delphine SIMARD
LITRIMARCHE
LMT SERVICES - LA MAIN TENDUE L’ONGLERIE
Habitat
Literie
www.litrimarche.fr
2003
100
Franchise
2 ans
5
20
69 000 €
NC / 2% du CA HT avec mini 762,25 € HT
1600 € HT / an pour communication
250-800
Robert BARBE
Services aux particuliers
Aide à la personne
www.lmt-services.fr
2017
2
Franchise
5 ans
18
15
40 000 €
0 € / 4 % CA
1 % CA
20
christophe MONFORT
Beauté, santé
Institut de beauté
www.l-onglerie.fr
1984
115
Franchise
7 ans
12
15
80 K€
7% / 3%
30-80
Laurence PY
L’ORANGE BLEUE, FITNESS
L’ORANGE BLEUE, WELLNESS
LYNX RH
Sport, loisirs, culture
Club de sport
www.lorangebleue.fr
2006
400
Licence de marque
4 ans
12
50
250 000 €
NC / 585€ / mois
2% CA mensuel
500-800
Nicolas GAUGAIN
Sport, loisirs, culture
Club de sport
www.lorangebleue.fr
2012
10
Licence de marque
4 ans
12
75
245 K€
NC / 585 € HT/mois
2% CA mensuel
250-350
Nicolas GAUGAIN
Formation, emploi
Recrutement
www.alphyr.com
2009
22
Franchise
7 ans
5
25
80 K€
NC / % du CA
NC
50 en moyenne
Nathalie TEISSEDRE
06 38 54 50 07
ahoudmon@lesrelaisdalsace.com
NC
g.dacosta@liberty-invest.fr
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
02 40 62 15 40
litrimarche@wanadoo.fr
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
06 85 88 94 20
nicolas@lorangebleue.fr
156 - Annuaire de la Franchise 2019
01 85 09 78 00
contact@lessavants.fr
06 22 64 70 95
claude@alesiaminceur.com
06 22 34 15 57
contact@lmt-services.fr
06 85 88 94 20
nicolas@lorangebleue.fr
06 66 50 90 95
commercial@storesrobert.fr
06 07 26 80 48
delphine.simard@lippi.fr
05 57 26 37 00
l.pyl@l-onglerie.fr
01 43 18 10 75
contact@alphyr.com
www.officieldelafranchise.fr
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Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
MAIGRIR 2000
MAIL BOXES ETC.
MAISON CAFFET
Beauté, santé
Diététique, minceur
www.maigrir2000.com
2005
50
Franchise
5 ans
11
5
11 600 €
NC / 5%
600€ / an
30
Isabelle BRIVET
Services aux entreprises
Service divers
www.mbe-franchising.fr
France : 2012
55 en France
Franchise
7 ans
10
40
80 000 €
6,5% du CA HT / NC
3,5% du CA HT
80 - 120
-
Alimentaire
Chocolatier
www.maison-caffet.com
2009
14
Franchise
7 ans
8
100
220 K€
3% / 2%
50 de vente minimum + 40 de réserve
Elodie DÉCRÉAUX
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
MAISONS PIERRE
MANHATTAN STORE
MARCHE AUX AFFAIRES
Immobilier
Construction de maisons individuelles
www.maisons-pierre.com
2016
45
Franchise
5 ans
25
50
100000-150000 €
NC / 5 000 €
2 500 €
80
Jérôme BLAVETTE
CHR
Restauration rapide
www.manhattanhotdog.com
2011
12
Licence de marque
3 ans
NC
75
250 000 €
NC / 3%
3%
80
Serge PADOVANO
Distribution
Discount, Dépôt-vente
www.marcheauxaffaires.fr
1984
226
Franchise
6 ans
NC
80
300 K€
NC / 6% du montant des achats annuels
NC
1000
Bernard LEVY
MARY COHR
MASMOUDI
MAX AVENTURE
Beauté, santé
Institut de beauté
www.marycohr.com
2010
110
Affiliation
5 ans
10
30
80 -150 K€
NC / NC
60-120
Edouard FALGUIÈRES
Alimentaire
Pâtisserie
www.patisseriemasmoudi.fr
2006
4
Contrat de Franchise
7 ans
15
60
200K€
Pas de royalties / Pas de redevances
70-100
Louati AHMED
Sport, loisirs, culture
Loisirs pour enfants
www.maxaventure.fr
2013
5
Licence de marque
4 ans
NC
90
250-500 selon la superficie du projet
NC / 2%
4 000€ à partir de l
500-1000
CHAMAM RYM
MAXILITERIE
MEILLEURTAUX.COM
MELLOW YELLOW
Habitat
Literie
NC
1969
39
Concession
3 ans
0
65
65 K€
NC / 2,64 K€
NC
250
-
Services aux particuliers
Courtage
www.meilleurtaux.com
2001
310
Franchise
5 ans
NC
50
200 000 €
NC / 6,5% à 8.50%
200 € à 400 € par mois
60 à 120
Guillaume CAZABAN
Equipement de la personne
Chaussures
www.mellowyellow.com
2012
12 succursales, 32 affiliés, 4 Franchisés
Commission Affiliation
5 ans
10
40
80 000 €
NC / NC
35-50
Armelle LEGRAND
03 84 82 33 47
isabelle.brivet@maigrir2000.com
06 23 31 82 63
franchise@maisons-pierre.com
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
01 44 55 55 22
efalguieres@guinot.com
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
NC
developpement@groupemaxiam.fr
158 - Annuaire de la Franchise 2019
01 41 90 12 10
franchise@mbefrance.fr
04 42 20 21 52
serge@manhattanhotdog.com
NC
a.louati@masmoudi.com
06 75 67 39 19
gcazaban@meilleurtaux.com
03 25 80 38 38
e.decreaux@caffet-compagnie.com
06 75 21 86 08
bernard_levy@marcheauxaffaires.fr
04 72 13 44 70
r.chamam@maxaventure.fr
06 37 36 41 53
alegrand@eram.fr
www.officieldelafranchise.fr
MEMPHIS
MÉTHODE LAURAND
METHODE MEER
CHR
Restauration à thème
www.memphis-restaurant.com
2011
79
Franchise
10 ans
NC
40
à partir de 150 000€ht (Transformation)
5% / 6%
1%
environ 300
Hanane BOUZIDI
Beauté, santé
Diététique, minceur
www.laurand.com
1982
54
Franchise ou location de matériels
7 ans renouvelables sans frais
NC
15
en franchise 50k€ tout compris (dont BFR)
NC / 250€/mois
0€
50
isabelle GARDÈRES
Services aux particuliers
Santé
www.methode-meer.com
2015
25
Partenariat
Un an reconductible
18
9
7 500 €
0 € / pas de redevance année 1
0€
Pas de local imposé
Nathalie MEER
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
MICHEL SIMOND
MIDAS FRANCE
MIKIT
Immobilier
Immobilier commercial
www.msimond.fr
1997
+ de 50
Franchise
7
80
75
150 K€
NC / Moyenne : 14%
Néant
80 - 100
Stéphane CORRE
Auto, moto, bateau
Entretien automobile
www.franchise.midas.fr
1979
360
Franchise
10 ans
25
60
200 - 250 KE
5% / 5%
250-350
Isabelle MIROCHA
Immobilier
Construction de maisons individuelles
devenir-franchise.mikit.fr/
1983
130
Micro Franchise
3 ans
9
10
32 000 €
NC / 8%
3%
25
Yann DESURY
MILLEPATTE
MOA
MOBALPA
Services aux particuliers
Aide à la personne
www.millepatte.com
2011
24
Partenariat / Licence de marque
7 ans
12
15
60 K€ (hors local)
4% pour la tranche de 0 à 299K€ HT
1 % du CA annuel
20
Flavien COILLAUD
Equipement de la personne
Accessoires, bijoux
www.moa.fr
2002
130
Affiliation
5
0
50
90 - 120 K€
NC / NC
1 à 1,5 %
80
Nicolas BOUREAU
Habitat
Cuisiniste
www.mobalpa.fr
1948
244 en France
Concession
5 ans puis tacite reconduction annuelle
NC
80
350 000 €
NC / 1,9% des achats de marchandises HT
200-400
Sandrine MARTEL
MOBILIER DE FRANCE
MON MEILLEUR BANQUIER.COM
MONCEAU FLEURS
Habitat
Mobilier, décoration
mkergonnan@mobilier-de-france.com
1922
93
Licence de marque
5 ans
10
150
350 K€
NC / 3,2% du CA
NC
minimum 850
Michel KERGONNAN
Services aux particuliers
Courtage
www.monmeilleurbanquier.com
2010
29
Franchise
5 ans
12
10
25 000 €
0 / 5 % du CA
NC
30-50 pour l’agence
Vincent VERGRIETE
Distribution
Fleuriste
www.monceaufleurs.com
1998
169 dont 31 à l’international
Franchise
7 ans
20
70
210 000 €
NC / 6%
jusqu’à 2%
80-150
Judith LANIAU
04 66 67 91 65
developpement@memphis-coffee.com
04 50 03 12 12
franchise@msimond.fr
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
03 88 74 08 51
franchise@millepatte.com
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
06 48 35 48 14
mkergonnan@mobilier-de-france.com
www.officieldelafranchise.fr 09 61.07.69.53
info@laurand.com
01 30 82 56 56
recrutement-franchise@midas.fr
01 49 96 63 77
n.boureau@moa.fr
04 92 72 60 30
v.vergriete@agencemmb.com
06 19 01 66 69
nmeer@methode-meer.com
01 39 18 92 20
y.desury@mikit.fr
04 50 65 53 62
developpement@mobalpa.com
06 32 80 42 94
j.laniau@emova-group.com
Annuaire de la Franchise 2019 - 159
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Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
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Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
MONDIAL PISCINE
Mondial Tissus
MORGAN
Habitat
Piscine et spa
www.mondial-piscine.eu
2003
60
Concession
5 ans
NC
30
40 K€
NC / 750 €
NC
150
Laurent CHAPUIS
Distribution
Equipement de la maison
NC
2015
82
Franchise
5 ans
18
70
350 K€
0 / 7 % du CA HT
0
550 à 850
-
Equipement de la personne
Prêt à porter
http://www.morgandetoi.com/
1989
167 (France y compris corners)
Affiliation
5 ans
8
40
200 K€
NC / 40% HT du CA
300€ / mois
120-150
Jérémy MARTIN
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
MOULE WALKER
MR BRICOLAGE
MURS ET FONDS.COM
CHR
Restauration rapide
www.moulewalker.com
2015
3
Licence d’enseigne et exclusivité
5 ans
36
15
30 000 € hors leasing camion
0 / NC
0
NC
Phillipe LEGRIS
Distribution
Bricolage
www.mr-bricolage.com
1980
761 en France dont 68 à l’étranger
Charte de l’adhérent
3 ans
0
200
NC
0 / 2% CA HT
0,75% du CA HT
DE 500 A 6000
Juliette GAILLARD
Immobilier
Immobilier commercial
www.murs-et-fonds.com
2013
NC
Mandataire
NC
0
NC
4 mois de trésorerie
NC / 150 € / mois
200 € / mois
NC
Pierre-Yves CHEVALIER
MY LITTLE WARUNG
MYTHIC BURGER
Nachos Mexican Grill
CHR
Restauration rapide
mylittlewarung.com
2013
10
Franchise
7 ans
18
70
120-350 K€
3% / 4%
1%
70-130
Julien SIBELLAS
CHR
Burger
www.mythicburger.com
2014
18
Franchise
9
18
80
à partir de 220 000 €
NC / 6%
2%
120
Bérengère FILLIOL
CHR
Restauration rapide
www.nachos-mexicangrill.com
2016
4
Franchise
7 ans
à partir de 2
90
260k€ minimum
NC / 6% dont publicité
NC
Entre 70 et 200
Jean Philippe BOSC
NAIL’MINUTE
NATURHOUSE
NEOWI Immobilier
Beauté, santé
Institut de beauté
www.bodyminute.fr
1998
150
Franchise
7 ANS
5
30% de l’investissement
A partir de 45.000€
Néant / redevance fixe mensuelle / poste
comprise
30
AGATHE DOMINGUES
Beauté, santé
Diététique, minceur
www.naturhouse.fr
2006
630
Franchise
5 ans
NC
10
50 à 80 k€
NC / 0 €
0€
40 à 80
François GAYDIER
Immobilier
Agence immobilière
www.neowi.com
2010
11
Licence de marque
4 ans
0
20
+ ou - 50 K€ selon pas de porte
0 / 500 € HT / mois – redevance fixe
0
entre 50 et 70
Ludivine SUCHET
02.43.42.48.70
contact@mondialpiscine.fr
06 10 47 12 35
ppmj59@gmail.com
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
06 83 05 40 68
julien.sibellas@mylittlewarung.com
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
06.49.49.25.26
developpement@bodyminute.fr
160 - Annuaire de la Franchise 2019
01 49 68 14 30
smontintin@mondialtissus.com
06 24 93 00 03
juliette.gaillard@mrbricolage.fr
04 67 64 39 60
developpement@groupeflfinance.com
05 63 46 31 36
franchise@naturhouse.fr
02 99 19 98 98
jmartin@groupe-beaumanoir.fr
02 99 19 50 50
contact@murs-et-fonds.com
06 07 17 98 72
jeanphilippe.bosc@nachos-mexicangrill.com
04 72 400 300
contact@neowi.com
www.officieldelafranchise.fr
DEVENEZ
FRANCHISE
CONTACT
SYLVIE
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06 17 48 07 19
sylvie.houe@segafredo.fr
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FRANCISCO VIENNA
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Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
NESTENN
NETTO
NEW LIFTING
Immobilier
Agence immobilière
www.nestenn.com
1957
310
Franchise
6 ans
18
40
100-150K
5% / 380€ / mois
50
Romain ODANO
Distribution
Hard-discount
www.devenez.mousquetaires.com
2001
295
Groupement d’indépendant
15 ans
NC
90
Variable selon la taille et la typologie du p
NC / nc
NC
De 650 à 1 000
Isabelle COLAS
Beauté, santé
Institut de beauté
www.newlifting.net
2010
8
Licence de marque
5 ans
19
6
20 000 €
0 / 150€ / mois
Pub comprise
30
Claude RODRIGUEZ
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
NIWEL
NORAUTO
O’TACOS
Beauté, santé
Salon de coiffure
www.niwel.fr
2008
11
Franchise
7 ans
0
30
150K€ hors achat magasin ou bail
NC / Entre 1100 et 1500€ HT mensuel
NC
60/90
Matthieu MAUTHÉ
Auto, moto, bateau
Entretien automobile
www.norauto-franchise.com
1981
400 dont plus de 125 franchises
Franchise
5 ans
20
100
450 000 €
1,9% à 3% du CA HT
2% de CA HT
700
Valentine GUYOT
CHR
Restauration rapide
https://www.o-tacos.fr/
2015
220
Franchise
10 ans
0
80
250 000
7% / 5%
2%
100
Iheb JEBALI
O2 CARE SERVICES
OEBA
OPTICAL DISCOUNT
Services aux particuliers
Aide à la personne
www.o2-franchise.fr
2012
285
Franchise
7 ans
43
25
78 000 €
NC / 5%
2%
Stéphanie TAUPIN
Habitat
Escaliers
www.oeba.fr
2013
6
Franchise
5 ans
18
30
60 000 €
Redevance générale : 5% / 5%
NC
90
Samuel POISSON
Equipement de la personne
Optique
www.opticaldiscount.com
2000
152
Franchise
3 ans
0
40
100 K€
NC / 3.25%
4.10%
80
Frédérique BOSSUET
OPTIMHOME
ORCHEL
ORCHESTRA
Immobilier
immobilier
www.optimhome.com
NC
1300 conseillers en immobilier
Conseiller en immobilier indépendant
NC
7
NC
NC
NC / NC
NC
NC
-
Habitat
Cheminées, poëles
www.orchel.fr
2003
NC
CONTRAT DE DISTRIBUTION EXCLUSIVE
24 mois renouvelable
7
30
75 000 €
0/0
0
100
-
Equipement de la personne
Mode enfantine
www.orchestra.com
1997
600
Location gérance + Commission affiliation
Commissionaffiliation+Location gérance
12
90
400 - 2 000 K€
NC / Fixe et variable
NC
500 à 3 000
Jean-Michel ESTIVAL
04 94 12 17 87
r.odano@nestenn.com
01 53 35 53 35
matthieu.mauthe@provalliance.fr
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
06 18 19 28 58
franchise@o2.fr
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
04 94 39 90 53
recrutement@optimhome.com
162 - Annuaire de la Franchise 2019
01 69 64 10 20
devenez.mousquetaires@mousquetaires.com
03 59 31 82 70
franchise@norauto.fr
02 38 57 10 51
samuel.p@oeba.fr
NC
jn.sautereau@arpegy.fr
06 22 64 70 95
claude@alesiaminceur.com
06 27 53 26 94 / 01 85 78 06 22
iheb.jebali@o-tacos.fr
01 53 35 99 30
fbossuet@opticaldiscount.com
04 99 13 08 00
jmestival@orchestra-premaman.com
www.officieldelafranchise.fr
ORPI
O’TOP
OYA
Immobilier
Agence immobilière
www.orpi.com
1966
1200
Coopérative
illimité
450
50
NC
NC / NC
NC
NC
Myriam DUMONTEIL
Auto, moto, bateau
Services aux entreprises
www/devenir-otop.pro
2018
15
Concession
5 ans
28
25
80 000 à 90 000 €
aucune / aucune
aucune
150
Thierry DONINI
Distribution
Fleuriste
www.oya-fleurs.com
1999
19
Franchise
7 ans
NC
30
90K€
NC / 3% du CA HT
1.5% du CA HT
60-100
Julie LAFON
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
OZÉO CUISINES
Palais des Thés
PANO
Habitat
Cuisiniste
www.ozeo-franchise.fr
2016
9
Contrat de Licence de marque
5 ans
8
50
180 000 à 200 000€
NC / 3,5% du CA HT
2% du CA HT
300 à 500
Eric MARTIN
Alimentaire
Café, thé
www.palaisdesthes.com
1987
50
Franchise
5 ans
0
75
entre 140 000 € et 180 000 € (hors DAB)
NC / 3% du montant des Achats
0
40/60 (surface de vente)
Marion BRAMI
Services aux entreprises
Communication, publicité
www.pano-group.com
1987
120
Licence de marque
9 ans
25
15
à partir de 47 500 €
NC / 299€ HT / mois année 1
NC
20 à 120
Sébastien SEPRE
PARTNERS CARD
PASSION BEAUTE
PASSTIME
Sport, loisirs, culture
Librairie, presse, carterie
www.partnerscard.fr
2003
17
Concession
5 ans
8
30
30 000 €
NC / 0 €
0€
Vincent BUSHELL
Beauté, santé
Parfumerie - cosmétiques
www.passionbeaute.fr
1992
150
Coopérative
5 ans
30
100
350 à 500 K€
Aucune / 493€ HT fixe par mois
415€ HT fixe/mois
120 -180
Jean Michel POLLET
Sport, loisirs, culture
Divers
www.passtime.eu/franchise/index
1999
90
Franchise
2 ans renouvelable
12
14
25 000 €
NC / A partir de 250€
1%
non nécessaire
Philippe COURTIAL
PAUSE CAFE
pb Cosmétics
PECHES GOURMANDS
Equipement de la personne
Prêt à porter
www.pausecafe.fr
2000
70
Affiliation
1 an
NC
NC
NC
NC / NC
NC
30
Cyrille LOPEZ
Beauté - santé
Parfumerie - cosmétique
https://www.pbcosmetics.fr/
2016
18
Contrat affiliation exclusif
9 ans
15
20
50 000 €
0/0
100€/mois
40
-
Alimentaire
Glace - Confiserie
www.peches-gourmands.fr
2005
20
Franchise
7 ans
15
60
100 K€
NC / 3%
2%
50-150
Cyrille VALOTA
01 53 80 99 99
developpement@orpi.com
04.37.49.42.40
eric.martin@ozeo-cuisines.com
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
06 61 82 14 14
contact@partners-card.fr
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
06.03.24.19.53
cyrille.lopez@ryvia.fr
www.officieldelafranchise.fr 01 84 25 47 96
info@devenir-otop.pro
NC
franchise@palaisdesthes.com
01 41 79 64 42
jm.pollet@passionbeaute.fr
NC
hbouchet@rgm.fr
05 57 81 20 83
developpement@floranova.fr
05 56 47 77 63
developpement@pano-group.com
00 33 6 17 53 70 10
franchise@passtime.eu
04 94 10 11 11
cyrille-valota@peches-gourmands.fr
Annuaire de la Franchise 2019 - 163
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Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
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Sous-secteur
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Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
PEGAST
PERENE
PETITS-FILS
CHR
Sandwicherie
www.pegast.fr
2011
31
Franchise
7 ans
0
100
300 000 euros
6% avec un dégressif à 4% et 5% / NC
1%
45
Oriane PEILLON
Habitat
Mobilier, décoration
www.perene.fr
2008
80
Concession
5 ans puis tacite reconduction annuelle
0
40
180000
NC / 1.50%
100-200
Laurence BARLET
Services aux particuliers
Aide à la personne
www.petits-fils.com
2012
58
Franchise
7 ans
0
23
69 000 €
NC / 6%
2%
30
Laurent WATTEZ
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
PHYSIOMINS DIETETIQUE
PICARD
PIGIER
Beauté - santé
Dietétique - minceur
www.physiomins-dietetique.com
1988
41
Licence de marque
3
0
15
NC
0/0
0
environ 50
-
Alimentaire
Surgelés
NC
2015
984 en France
Franchise
6 ans renouvelable 4 ans
0
100
260K€ en moyenne
NC / 1 % la première année
0,50%
250 à 300
DIMENSIONS HUMAINES
Formation, emploi
Formation
www.pigier.com
1906
24
Franchise
5 ans
NC
150
350 K€
NC / 5%
1.20%
600-1000
Yoann HOUEIX
PIL’VITE
PITA PIT
PITAYA
Distribution
Accessoires
www.pilvite.com
1993
68
Franchise
10 ans
0
30
90000
NC / 550 € par mois la 1re année, ensuite 6%
1% du CA HT
15 à 40
Hervé MAGINIER
CHR
Sandwicherie
www.pitapit.fr
1995
8 en France
Franchise
9
25
70
150 K€ hors pas de porte
5% / NC
2% en national
80 -120
Alpay BASKIN
CHR
Restauration à thème
www.pitayaresto.fr
2016
33
Franchise
7 ans
8
100
200 000 à 250 000€ ( hors pas de porte )
NC / 5%
1%
60 à 150
Caroline MILOT
PIVANO
PIZZA HUT
PLACE DE LA LITERIE
CHR
Restauration rapide
www.pivano.fr
2007
3
Licence de marque
7 ans
10
50
200 K€
5% / NC
70-120
Pascal DUCROS
CHR
Restauration rapide
www.pizzahutfranchise.fr
1959
150
Franchise
10 ans
23
80
250 K€
6% / NC
4%
80-150
-
Habitat
Literie
www.place-de-la-literie.fr
2007
34
Licence de marques
5 ans
5
50
320 € du (hors pas de porte)
NC / 679 euros mensuels
500 euros mensuels
200 à 300
Antoine TASSIGNY
06 30 90 96 37
oriane.peillon@pegast.fr
04 75 82 06 02
contact@physiomins-dietetique.com
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
07 89 91 94 52
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
06 75 03 76 19
pascalducros@pivano.fr
164 - Annuaire de la Franchise 2019
+33 4 50 09 18 10
lbarlet@perene.com
01 53 25 17 85
recrut@dimensions-humaines.fr
06 49 57 09 46
developpement@pitapit.fr
01.87.16.00.45
developpementfr@pizzahut.fr
01 84 01 11 15
franchise@petits-fils.com
04 72 91 36 06
yoann.houeix@pigier.com
06.99.80.66.34
c.milot@pitayaresto.fr
06 45 61 51 50
A.TASSIGNY@mobik.fr
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Avec un marché de 54 milliards d’euros en France, la restauration rapide est en
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Dirigeant
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k.azami@myethnicfood.fr
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Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
PLANETE GARDIENS
PLUS QUE PRO
POINT S
Services aux entreprises
Entretien des locaux
www.franchise-planetegardiens.com
2015
5
Franchise
5 ans
35
15
50 000
NC / 4.5% du CA
0.5% du CA
20-50
Pierre LESAGE
Services aux entreprises
Communication, publicité
www.network-plus-que-pro.fr
2017
0
Licence de marque
NC
25
0
35 000 €
1 000 € / NC
NC
NC
Priscilla PAZIEWSKI
Auto, moto, bateau
Entretien automobile
www.points.fr
1972
550
Franchise Coopérative
5 ans
9
60
60 000€ à 600 000€
NC / 8 250€
4 000 €
400
Michel CHABOT
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
POINT SOLEIL
POIVRE ROUGE
POMME DE PAIN
Beauté, santé
Bien être
www.wellnessgroup.fr
2000
50
Franchise
7 ans
14
30
180 à 250 K€
NC / 80 à 150€ HT / machine / mois
500€ / mois
80-120
Frédéric FERET
CHR
Restauration
www.devenez.mousquetaires.com
2010
85
Groupement d’indépendants
7
0
100
Variable selon la taille et la typologie
NC / nc
NC
140 places assises
Jennifer FELCZAK
CHR
Sandwicherie
www.pommedepain.fr
2007
125
Franchise ou Master Franchise à l’Etranger
9 ans
50
150
300-350 K€
5% / 2%
100-150
Fabrice SILVAN
POMPES FUNEBRES DE FRANCE
POUTINEBROS
PRESSE TAUX
Services aux particuliers
Funéraire
www.pompesfunebresdefrance.com
1985
60
Franchise
7 ans
15
30 à 50
150 000 euros HT
3% / NC
NC
80 à 100
Sandrine THIEFINE
CHR
Poutines et burgers
www.poutinebros.com
2018
1
Franchise
7 ans
NC
80
250 K€
NC / 5%
1%
100
Grégory CHEREL
Services aux particuliers
Courtage
www.pressetaux.fr/franchise/
2010
28
Franchise
9 ans
27
25
35000€ ht
NC / 8,38% HT du CA TTC
INCluse
Sébastien MASURE
PROCOMM
PROMOCASH
PROMOVACANCES
Immobilier
Immobilier commercial
www.procomm.fr
1997
25
Franchise
2 ans
NC
40
100K€
NC / 570€ / mois
350€ / mois
60-100
Johanne FURIO
Distribution
Supermarché
www.promocash.com
2007
141 et 9 drives
Franchise en location gérance
7 ans
NC
8
A partir de 200 K€ pour un investisseur
Non / NC
1000-4000
Anissa BEN MRAD
Sport, loisirs, culture
Divers
www.promovacances.com
2015
68 agences (52 intégrées et 16 mandataires)
Mandat
Indéterminée
12
40
130000/150000 €
Non / Non
Non
40/50
Guy TETREL
06 95 43 34 11
developpement@planete-gardiens.com
01 55 42 01 31
frederic.feret@wellnessgroup.fr
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
01 84 19 56 70
candidat-franchise@pfdefrance.com
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
06 17 76 11 66
j.furio@procomm.fr
166 - Annuaire de la Franchise 2019
06 03 82 26 76
recrutement@network-plus-que-pro.fr
01 69 64 12 88
jennifer.felczak@mousquetaires.com
06 62 31 64 39
gcherel@progressium.fr
01 64 50 81 98
recrutement_franchises_promocash@carrefour.com
04 37 48 84 84
developpement@points-france.fr
01 53 62 50 47
fabrice.silvan@pommedepain.fr
03 27 47 75 74
franchise@pressetaux.fr
01 70 36 47 16
gtetrel@karavel.com
www.officieldelafranchise.fr
PROXIFORME
PUBLITICKET
QIPAO BEAUTY
Sport, loisirs, culture
Remise en forme
www.proxiforme.fr
2015
15
Licence
7 ANS
14
50
à partir de 150 000 €
NC / 3%
NC
à partir de 400 minimum
Eric KOHN
Services aux entreprises
Communication, publicité
www.publiticket.fr/
2001
25
Contrat de Franchise
5 ans
12
12
faible
non / non
non
non
Pascale BORDON
Beauté, santé
Institut de beauté
www.qipao.fr
2014
70
Licence de marque
5
0
20
120 000
500 € par mois / NC
NC
80
Marilyn FEUILLETTE
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
RADICAL EPIL
RAPID’COUTURE
RE/MAX IMMOBILIER
Beauté, santé
Institut de beauté
www.radicalepil.com
2010
45
Licence de marque
5 ans
0
6
15-20 K€
NC / 200€ / mois
Pub comprise
30 m
Claude RODRIGUEZ
Services aux particuliers
Service divers
www.rapid-couture.com
1988
120
Concession
5 ans
0
3
30 000 €
NC / 100€ / mois
NC
30
Yvon LE RIBOTER
Immobilier
Agence immobilière
www.remax.fr
2015 en France
42
Franchise
5
36
30
NC
NC / NC
NC
NC
Thomas DANGIN
REAUTE CHOCOLAT
REGUS
RELOOKING BEAUTE MINCEUR
Alimentaire
Chocolatier
reaute-chocolat.com
2008
60
Franchise
7 ans
21
100
300000
de 1% à 4% selon le niveau de CA / 2%
200
Bérangère LECLERC
Immobilier
Co-working
www.regus.fr
2018
120
Franchise
10 + 5
36
200
500 000 €
6% / NC
2%
1000
Benjamin BOHBOT
Beauté, santé
Diététique, minceur
www.relooking-concept.com
2009
120
Licence de marque
3 ans
0
15
NC
0/0
0
70-80
-
RENOVAL
REPAR’STORES
RESEAU NEWCOM FRANCE
Habitat
Vérandas et abris de jardin
www.renoval.com
2004
85 Magasins-Expos
Contrat de Concession
3 ou 5 ans
0
50
80 K€
non / NC
3000 € + 1 à 2.5 % du CA par an
150 à 500
Jean-Pascal COUSSEAU
Habitat
Portail, store et fenêtre
www.reparstores.com
2009
194
Franchise
6 ans
20
5
45 000 €
NC / 4% CA mensuel
300€/mois
Pas de local commercial
Guillaume VAROBIEFF
Services aux entreprises
Communication, publicité
www.newcomfrance.com
2004
9 pour 26 départemens (3 pays)
Concession ou master Concession
5 ans
4
5
5 - 10 K€
NC / 6%
1%
Bureau
Bernard TARDY
06 30 85 41 73
e.kohn@proxiforme.fr
06 22 64 70 95
claude@alesiaminceur.com
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
06 79 68 78 23
b.leclerc@reaute-chocolat.com
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
02.41.49.15.49
jp.cousseau@renoval.com
www.officieldelafranchise.fr 01 60 04 60 60
contact@publiticket.fr
02 96 94 69 54
rosaire@rapid-couture.com
01 58 58 01 01
FranchiseFR@Regus.com
04 67 07 30 00
guillaume.varobieff@reparstores.com
06 09 93 34 35
feuillette@paqiby.com
01 53 83 01 73
contact@remax.fr
04 75 82 06 02
direction@groupebeautyoneparis.com
05 34 26 93 77
bernard.tardy@newcomfrance.com
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Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
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Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
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Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
REZO XIMO
RH SOLUTIONS
RIVALIS
Immobilier
Agence immobilière
NC
2010
90
Agent Co - Auto Entrepreneu
Indéterminée
NC
250
NC / NC
--
Formation, emploi
Recrutement
www.rh-solutions.com
2009
26
Franchise
7 ans
45
40
80 000 €
NC / 1%
0.20%
NC
Kevin LAMARE
Services aux entreprises
Services financiers et juridiques
www.rivalis-recrutement.fr/
1996
522
Partenariat
5 ans
54
10
Licence utilisation: 54K€ +11K€ de Formation
NC / 5 % du CA mensuel
NC
NC
Lionel STEMPFEL
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
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Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
ROADSIDE
ROADY
ROUGEGORGE LINGERIE
CHR
Restauration rapide
www.roadside.fr
2016
6
Contrat de Franchise
7 ans
28
100
300 000 €
NC / 5% du CA HT
1% du CA HT
150
Luc LAURENT
Auto, moto, bateau
Entretien automobile
www.devenez.mousquetaires.com
2004
115 en France et 32 au Portugal
Groupement d’indépendants
15 ans
NC
75
Variable selon la taille et la typologie du c
NC / nc
NC
Atelier de 300
Isabelle COLAS
Equipement de la personne
Prêt à porter
www.rougegorge.com
1998
230
affiliation
5 ans
10
80
entre 1000 et 1500€/m? selon ville
NS / NS
1% du CA HT
80 et 120
Stéphanie PUJALTE
SAGA COSMETICS
SAINT ALGUE
SALADBAR GREEN IS BETTER
Beauté, santé
Parfumerie - cosmétiques
www.sagacosmetics.com
2010
40
Franchise
7 ans
25
60
150 000 €
NC / 2%
0€
60 -100
xavier LANOUE
Beauté, santé
Salon de coiffure
www.saint-algue.com
1985
290 dont 254 franchises
Franchise
7 ans
0
30
75K€ hors achat magasin ou bail
NC / Entre 900 et 1300€ HT mensuel
NC
60-90
Matthieu MAUTHÉ
CHR
Salad bar
www.greenisbetter.fr
2009
è(
Licence de marque et Franchise
5 ans
18
50
125 000 €
Néant / forfait 400euros
Néant
de 70 à 120
Pierre PERELLE
SCHMIDT
SENIOR COMPAGNIE
SERGENT MAJOR
Habitat
Cuisiniste
www.ouvrirUNmagasinSCHMIDT.com
1989
461 magasins
Concession
illimitée
12
50
350 à 450000 €
0 / 2% CA achat meubles HT
5k €
en moyenne : 100 centre-ville 350 ZC
Véronique ROBERT
Services aux particuliers
Aide à la personne
www.senior-compagnie.fr
2010
80
Franchise
7 ans
NC
25
70 K€
NC / 4% (dégressif)
2% (dégressif)
30-60
Philippe DASSIE
Equipement de la personne
Mode enfantine
www.sergent-major.com
1987
510
Commission Affiliation
5 ans
0
60
travaux 1000€ / m? + droit au bail
0€/NC
80 + réserve
Olivier ALEXANDRE
NC
recrutement@rezoximo.com
09.83.42.27.40
welcome@roadside.fr
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
07 86 26 57 79
xavier.lanoue@sagacosmetic.com
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
03 89 58 25 19
expansion.reseaux@groupe.schmidt
168 - Annuaire de la Franchise 2019
05 61 53 53 36
lamare@rh-solutions.com
01 69 64 10 20
devenez.mousquetaires@mousquetaires.com
01 53 35 53 35
matthieu.mauthe@provalliance.fr
06 62 41 12 60
phda@franchise-connexion.com
03 89 41 04 16
lionel.stempfel@rivalis.fr
03 61 58 21 16
spujalte@rougegorge.com
09.75.18.11.45
partner@greenisbetter.fr
06 76 85 85 48
oalexandre@sergent-major.com
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WWW.TUTTI-PIZZA.COM
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Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
SEXTANTFRANCE
SHERPA
SHIVA
Immobilier
Agence immobilière
www.sextantfrance.fr
2013
130
Indépendant
Pas de durée minimale (statut d’agent co)
NC
NC
0
NC / NC
99€ à 199€ HT/mois
NC
Brice BONATO
Distribution
Supermarché
www.sherpa.net
1988
112
Adhésion à la Coopérative
Pas de contrat
1
50
50 K€
NC / 0.80%
0.30%
200
Michel ALBERT
Services aux particuliers
Ménage
www.franchise-shiva.fr
2006
180
Franchise
7 ans
25
20
80K€
NC / 1,12% de l’encaissement 1ere année
1,50 % de l’encaissement client
40-60
Isabelle SMITH
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
SIGNARAMA
SILIGOM
SIMPLICI CAR - BIKE - LEASE
Services aux entreprises
Communication, publicité
www.franchise-de-signaletique.fr
2002 en France
45
Franchise
10 ans
36
30
à partir de 50000€
NC / 6%
1%
à partir de 60
Olivier FOSSAT
Auto, moto, bateau
Pneumatiques
www.siligom.fr
1998
180
contrat d’adhésion
3 ans
NC
30
100-150K€
- / à partir de 1000€ par an
2000€ par an
à partir de 300
Loïc ZIMA
Auto, moto, bateau
Achat / vente de véhicule
WWW.SIMPLICICAR.FR
2015
17
Franchise
6 ans
0
20
50K€
1000€/mois / NC
1200€/an
de 30 à 1 500
Yoni DAYAN
SIMSIZE
SKECHERS
SMART BODY
Distribution
Electroménager, Hi-Fi
http://www.simsize.com
2013
3
Franchise
5 an(s)
22
20
150 000 €
3% / 5%
2%
30
Samuel MARCILHAC
Equipement de la personne
Chaussures
www.skechers.com
2014
17
Franchise
5 ans renouvelable 5 ans
NC
100
250 - 300 k€
0/0
3% sur CA HT non facturées
120 de surface de ventes hors réserve
Stéphane DRAPIER
Beauté, santé
Bien être
www.smart-body.fr
2015
7
Concession
7 ans
19
60
120 K€ à 150 K€
NC / 150€/mois/machine
400€/mois
100
Frederic FERET
SOCOO’C
SOLIS / BIO ONE
SOWINK
Habitat
Cuisiniste
www.votrefranchisecuisines.socooc.com
2007
140
Franchise
5 ans puis tacite reconduction annuelle
15
60
350 000
NC / 4 900€ / an
1,5% du CA HT
250-400
Arnaud ALLANTAZ
Services aux entreprises
Développement commercial
www.solis.pro
2012
8
Distribution
illimité
A partir de 5
20
15 K€
1% / 3 K€
NC
40
saber BOUZAZA
Services aux entreprises
Communication, publicité
www.netinup-reseau.fr
2013
17
affiliation
5 ans
9
5
14 900 €
0 / 90€ / mois
0
0
Audrey VERGONDY
01 70 61 27 15
brice@sextantfrance.fr
01 46 28 05 80
franchise@signarama.fr
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
06 79 03 20 74
contact@simsize.com
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
06 98 47 83 63
aallantaz@socooc.com
170 - Annuaire de la Franchise 2019
06 14 91 09 02
michel.albert@sherpa.net
04 82 25 02 20
contact@siligom.fr
06 08 91 52 02
stephand@eu.skechers.com
336 25 39 40 09
saber.bouzaza@solis.pro
01 73 01 13 94
isabelle.smith@shiva.fr
09 52 95 20 25
dayanyoni@gmail.com
01 55 42 01 31
frederic.feret@wellnessgroup.fr
06 76 65 37 51
audrey@netinup.fr
www.officieldelafranchise.fr
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Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
SPAR
SPAR SUPERMARCHE
SPEED BURGER
Distribution
Supermarché
www.franchise-groupecasino.fr
1955
12500 points de vente dans le monde
Franchise
7 ans
NC
40
NC
NC / 0.80%
0.40%
De 200 à 400
Geoffrey GUILBERT-JOURNOT
Distribution
Supermarché
www.franchise-groupecasino.fr
1955
12500 points de vente dans le monde
Franchise
7 ans
NC
75
Variable selon projet
NC / 0.90%
0.45%
De 400 à 1000
Geoffrey GUILBERT-JOURNOT
CHR
Burger
https://www.speed-burger.com/
2004
45
Franchise
7 ans
0
15
à partir de 170 K€
NC / à partir de 3%
1%
80 ou plus
Marius GAUDARD
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
SPEED PARK
SPEED QUEEN
SPEEDY
Sport, loisirs, culture
Centre de loisirs
NC
NC
11
Licence de marque
NC
0
200
NC
NC / NC
NC
NC
Aurélien PROUST
Services aux particuliers
Laverie, Pressing
speedqueeninvestor.com
Plus de 100 ans
Plus de 300 laveries en Europe
Partenariat
NC
NC
20
60 000 - 100 000 €
NC / NC
NC
Minimum 40
Guillaume VERDOUCQ
Auto, moto, bateau
Entretien automobile
www.franchise.speedy.fr
1991 (réseau franchisé)
483 (succursales + franchises)
Franchise
9 ans
30
70
Variable, entre 180 et 350 K€ selon le projet
NC / 5 % du CA HT
5 % du CA HT
350
Jean-Pierre BARNIER
SPOK
SPORT 2000
SPVIE ASSURANCES
CHR
Restauration rapide
www.spok.fr
2008
26
Franchise
7 ans
28
50
130 000 €
NC / 5%
1% des 5%
50
Sophie ARNOUX
Sport, loisirs, culture
Articles de sport
www.sport2000.fr
1966
563 à fin 2017
Coopérative/Partenariat
4 ans
NC
180
400 K€
NC / 0.50%
1.35%
600-1500
Sandrine PLANCHAIS TARAVELLA
Services aux particuliers
Assurances
www.spvie.com
2017
NC
NC
7 ans
0
20 à 40
100 K€ à 200 K€
NC / 5%
NC
min 50
Astrid CAMBOURNAC
STEPHANE PLAZA IMMOBILIER
STORY
STRATTO
Immobilier
Agence immobilière
www.stephaneplazaimmobilier.com
2015
300 ouverts 374 contrats signés
Franchise
5 ans
25 + 1 de formation par associé
70
80 000 €
Redevance / 6%
2%
60 environ en pied d’immeuble / bureau
Cyril PARMENTIER
Habitat
Mobilier, décoration
www.story.fr
2004
42
Franchise
7 ans
NC
100
300-400 K€
NC / 2.40%
NC
600-1200
Xavier RONDEAU
CHR
Restauration rapide
www.stratto.fr
2009
15
Franchise ou Licence de marque
9 ans (franchise) et 7 ans (licence)
30
100
250 000 hors pas de porte
5% / 0.3%
30 à 300
Hervé MUSSET
NC
infoentreprendre@groupe-casino.fr
3526 61 70 20 04
clansworld.sp@gmail.com
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
04 91 66 49 39
sophie@spok.fr
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
07 61 53 35 14
entreprendre@stephaneplazaimmobilier.com
172 - Annuaire de la Franchise 2019
NC
infoentreprendre@groupe-casino.fr
+33 7 76 07 88 61
g.verdoucq@alliancels.fr
01 69 26 20 00
s.taravella@sport2000.fr
02 40 63 76 76
xavier.rondeau@story.fr
07 69 77 49 27
m.gaudard@speed-burger.com
01 41 20 30 40
franchise@speedy.fr
01 85 08 34 32
recrutement.franchise@spvie.com
NC
herve.musset@stratto.fr
www.officieldelafranchise.fr
SUBWAY
SUSHI SOBA
SWIMCENTER
CHR
Restauration rapide
www.subwayfrance.fr
NC
500 en France / 44 000 dans le monde
Franchise
20 ans
0
80
NC
8% / NC
4.50%
150
Magaly ZARKA
CHR
Sushi
www.sushi-soba.com
2015
7
Licence de marque
Engagement de 5 ans minimum
30
60
NC
NC / 1 480 €
200 € exploités au bénéfice du licencié
85 minimum
Cyril JOURNO
Sport, loisirs, culture
Aquabiking
swimcenter.fr
2014
NC
Franchise
7 ans
0
80
350K€ à 400K€
NC / 3% (à la deuxième année)
NC
Entre 260 et 400
Frédéric PIERRAT
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
SWIXIM
TANGUY PARAPHARMACIE
TBS
Immobilier
Agence immobilière
www.swixim.fr
2005
300 agences en propre/franchisés
Franchise (pour les agences)
3 ans minimum
0
30
Selon projet
3.5 % / NC
NC
NC
Caroline GOETZ ASSIDI
Beauté, santé
Pharmacie, parapharmacie
www.beautysuccess-group.com
2015
42
Partenariat
7 ans
25
150
330 000 €
NC / 3% du CA HT
NC
120 à 200
Jennifer OBLIN
Equipement de la personne
Chaussures
www.groupe-eram.fr
2011
40 : 25 succursales + 14 affiliations
Commission Affiliation
6 ans
10
35
100 à 150 K€
NC / NC
80-120
Armelle LEGRAND
TCHIP COIFFURE
TEMPORIS
TEOKUBO
Beauté, santé
Salon de coiffure
www.groupe-vog.fr
1996
542
Franchise
7 ans
21
30
120 K€
NC / 800 € par mois
640 € par mois
80
ERWAN GIVELET
Formation, emploi
Recrutement
www.interim-franchise.fr
2000
150
Franchise
7 ans
NC
60
140K€
NC / 1,5% du CA la 1ère année
0.3%
100
Viven DUMORA
CHR
Restauration rapide
www.teokubo.com
2014
3
Contrat d’affiliation
6 ans
15
50
A partir de 160 000 € HT
NC / 4 % du CA HT réalisé.
NC
Pas de local
Armand TEOLIS
TERRANOTA
TEXTO
THERAFORM
Services aux entreprises
Etudes, Conseil
www.terranota.fr
2014
7
Licence
7ans
18
10
30 000 €
8% / 500 euros/mois
NC
NC
Virginie MONTMARTIN
Equipement de la personne
Chaussures
www.groupe-eram.fr
2005
83 en succursales / 19 en affiliations / 4 F
Commission Affiliation
6 ans
45
30
100-170 K€
NC / Néant
80
Armelle LEGRAND
Beauté, santé
Diététique, minceur
www.theraform.com
1994
100
Franchise
5 ans
32
20
55 à 80 K€
0 / 450
néant
20-80
SIEGFRIED DORMIGNY
01 41 98 60 06
zarka_m@subway.com
04 37 23 53 20
recrutement@swixim.fr
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
08 25 85 90 00
erwan-givelet@vog-groupe.com
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Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
06 82 55 89 36
v.montmartin@terranota.fr
www.officieldelafranchise.fr NC
contact@sushi-soba.com
05 57 54 39 11
developpement@beautysuccess.fr
05 62 79 86 10
developpement2@valorisdev.fr
06 37 36 41 53
alegrand@eram.fr
06 98 31 22 49
frederic.pierrat@swimcenter.fr
06 37 36 41 53
alegrand@eram.fr
06 58 31 12 50
ateolis@teokubo.com
03 20 51 22 87
v.contact@theraform.com
Annuaire de la Franchise 2019 - 173
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Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
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Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
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Contact
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Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
TICKET PROMO
TOMA INTERIM
TONAVENIR.NET
Services aux entreprises
Communication, publicité
https://ticket-promo.com
NC
NC
NC
5 ANS
0
NC
0 hors PC et véhicule
20% / 70%
10%
NC
Kamel DJEMAÏ
Formation, emploi
Recrutement
www.toma-interim.com
2014
22
Franchise
7 ans
NC
30
130 à 160 K€ suivant le poste travaux
5% de la MB la 1e année - 7% la 2e
0,33 % du chiffre d’affaires
à partir de 70
Michael MARREL
Services aux particuliers
Soutien Scolaire
www.tonavenir.net/pova
2010
40
Franchise
5 ans renouvelable
11
20
15.000 euros ht
néant / néant
2500€ ht/an
20 environ
Sophie LABORDE-BALEN
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
TOTEM FAMILY
TOUSALON
TOUT A DOM SERVICES
Distribution
Discount, Dépôt-vente
www.totem-family.fr
2012
80
Licence de marque
5 ans
20
100
300-350 K€
NC / 900 € ht/mois
NC
700-1500
Jean Jo FRIKCER
Habitat
Mobilier, décoration
www.tousalon.fr
1976
45
Licence de marque
5 ans
0
75
120 000 €
NC / 1290€ mensuel
1,5% du CA TTC
450 à 800
Antoine TASSIGNY
Services aux particuliers
Aide à la personne
www.toutadomservices.com
2005
39
Franchise
7 ans
NC
30
60-80K€
0 / De 3,2 à 1,8 % selon niveau de CA
0
40
Franck SODOYER
TRANSAKAUTO
TROC.COM
TRYBA
Auto, moto, bateau
Achat / vente de véhicule
www.transakauto.com
2011
30
Licence de marque
7 ANS
16
16
30 000 €
NC / 750
A DEFINIR
30
BRICE ORSTEIN
Distribution
Discount, Dépôt-vente
franchise.troc.com
1987
115 magasins en Europe
Franchise
9 ans
6
70
160 K€
3% du CA TTC / NC
1.25% CA TTC
1 000
Daniel LABAT
Habitat
Portail, store et fenêtre
www.tryba.com/
1984
300
Concession
3 ans avec tacite reconduction
25
40
80 K€
0€/1,5 % du CA HT
100 de show-room et 200 d’entrepôt
Marie Emmanuelle ASCENCIO
TRYBA - LE VERANDIER
TTT
TURBO FONTE
Habitat
Vérandas et abris de jardin
www.la-veranda.fr
2007
25
Concession
3 ans, puis renouvellement automatique
6
75
150 000 €
NC / sans
Forfait 10000 € /an
100
Magali CHAUDRON
Distribution
Fourniture de bureau
www.ttt-world.com
2004
146
Franchise
5 ans
600
2
10 000 €
0% / 0
NC
NC
Malek BOUALAM
Habitat
Cheminées, poëles
www.turbofonte.com
2010
28
Concession exclusive
5 ans
NC
40
120-150 K€
NC / NC
150-200
Jordane CHEVAUCHEE
03 20 27 26 58
kdjemai@ticket-promo.com
04 92 38 05 20
contact@gpsdistribution.fr
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
07 78 69 44 02
b.orstein@transakauto.com
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
03 88 43 00 20
mchaudron@leverandier.fr
174 - Annuaire de la Franchise 2019
06 66 68 11 90 - 04 77 40 09 45
franchise@toma-interim.com
06 45 61 51 50
A.TASSIGNY@mobik.fr
06 30 23 44 81
d.labat@troc.com
06 07 77 69 13
ttt@groupepk17.com
01 46 02 69 81
slb@tonavenir.net
06 29 80 11 86
f.sodoyer@toutadomservices.com
06 60 18 45 15
MASCENCIO@tryba.fr
06 72 65 14 29
jordane.chevauchee@turbofonte.com
www.officieldelafranchise.fr
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Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
TUTTI FRUTTI FROZEN YOGURT
TWENTY NAILS
UCAR RENT SMARTER
Alimentaire
Glace - Confiserie
www.tuttifruttify.com
2015
1.000 points de vente dans 50 pays
Franchise
5 ans (renouvelable)
25
75
200 K€ (hors coût immobilier)
NC / 6 % du CA
2 % du CA
de 50 à 80 , ou kiosque de 20
Aline SANDEYRONT
Beauté, santé
Esthétique corporelle
TWENTYNAILS.FR
2013
12
Franchise
7 ANS
0
25
100 000 €
NON / 3 à 3,5%
1 000 €
15-30
Didier FLIPO
Auto, moto, bateau
Location de véhicules
www.ucar.fr
2000
400
Franchise
5 ans
29
100
100 000
8% du CA / NC
0€
50 espace commercial + parking
Cyrille LABORDE
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
ULYSSE
UNIQUE WELLNESS
VAKOM
Services aux particuliers
Transport
www.ulysse-transport.fr
1999
90
Franchise
5 ans
0
25
50K€
0 en années 1; 3% en année 2
incluses dans la redevance générale
Pas d’obligation de posséder un local
Sarah TOUAHRI
Beauté, santé
Diététique, minceur
www.uniquewellness.fr
2016
2
Licence de marque
5 ans
10
20
39000€ hors travaux
300 € / 0 €
100 €
à partir de 70
Adolfo RODRIGUEZ
Services aux entreprises
Etudes, Conseil
www.vakom.fr
2008
29
Franchise
5 ans
20
10
droit d’entrée + coût de la formation + fond
5% / 0
NC
20
Anne-Claire FEL
VAPOSTORE
VELO STATION
VIAGIMMO
Equipement de la personne
Cigarette électronique
www.vapostore.com
2013
76
Partenariat
6 ans
10
15
80 000 € HT
NC / 5% CA Mensuel
NC
40 mini
Maxence MOUTOUSSAMY
Auto, moto, bateau
Cycles
www.velostation.com
2005
8
Franchise
5 ans
9
25
100K€
NC / 950€/mois
compris
100
Matthieu COLLIN
Immobilier
Viager
www.viagimmo.fr
2017
6
Licence de marque
5 ans
16
30
50 000 €
0 / 390 €/mois + 5% du CA
0
30
Sophie RICHARD
VillaVEO
VILLAVERDE
VINS SUR 20
Immobilier
Tourisme
www.villaveo.com
2016
6
NC
3
7
6,5
6,5 K€
NC / 6%
0%
NC
Caroline BOBICHON
Distribution
Jardinerie
www.villaverde.fr
1997
150
Franchise et affiliation
5 pour la franchise et 3 pour l’affiliation
NC
300
1 200 000 €
NC / NC
NC
3500
Amandine PINAY
Alimentaire
Caviste
VINS-SUR-20.FR
2008
9
Contrat de Concession de marque
7 ans
0
60
180 000 €
2% du CA HT / 1% du CA HT
150 à 300
Maud HYACINTHE
06 17 03 19 94
asandeyront@tuttifruttify.com
08 20 82 58 00
communication@ulysse-transport.fr
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
07.68.53.87.96
developpement@vapostore.com
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
06 46 81 37 70
caroline@villaveo.com
176 - Annuaire de la Franchise 2019
06 24 35 54 27
d.flipo@twentynails.fr
04 90 40 38 37
info@uniquewellness.fr
06 88 11 89 46
matthieu.collin@cyclelab.eu
04 74 18 42 42
amandine.pinay@sevea.fr
01 70 95 60 49
cla@ucar.fr
02 32 10 59 20
ddurame@vakom.fr
08 00 80 03 10
inforeseau@viagimmo.fr
03 87 63 06 76
vinssur20marly@gmail.com
www.officieldelafranchise.fr
VITALIS MEDICAL
VIVAL - GROUPE CASINO
VIVASERVICES
Formation, emploi
Recrutement
www.alphyr.com
2014
15
Franchise
7 ans
0
25
70 000 €
NC / NC
NC
En moyenne 50
Nathalie TEISSEDRE
Distribution
Supermarché
www.franchise-groupecasino.fr
1999
1700
affiliation
5 ans
NC
20
Variable selon projet
NC / 38 €HT/mois
NC
De 60 à 150
Geoffrey GUILBERT-JOURNOT
Services aux particuliers
Aide à la personne
www.vivaservices.fr
2012
43
Franchise
7 ans
23
20
60K€
NC / 4% du CA
1% du CA
50
Olivier DELLA DORA
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement (ke)
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
VOODOO
VOUSFINANCER.COM
WAFFLE FACTORY
Equipement de la personne
Prêt à porter
www.voodoo-fashion.com/fr/
2009
48
Commission Affiliation
5 ans
5
20
40 000 €
NC / 200 €
0€
50
Xavier FERRY
Services aux particuliers
Courtage
www.vousfinancer.com
2008
190
Franchise
5 ans
NC
40
100 K€
0 € / 6%
2%
50 - 100
David GILLET
CHR
Restauration rapide
www.wafflefactory.com
2003
50
Franchise
6 ans
20
80
200 K€
NC / 5%
1%
40-100
GUILLAUME DESOBRY
WAKE UP FORM
WALL STREET ENGLISH
WASH ONE INTERNATIONAL
Sport, loisirs, culture
Club de sport
www.wakeupform.com
2012
40
Licence de marque
7 ans
NC
45
150 000 € à 250 000€
0 / 5% du CA avec un minimum de 650€ HT
0
500 à 1000
Etienne JAMIN
Formation, emploi
Formation en anglais
wallstreetenglish.fr
1997
50
Franchise reconductible participative
10 ans renouvelables
80
115
325 000 €
7% / 10%
3%
250
Philippe INGAGNOLI
Auto, moto, bateau
Lavage Automobile
www.wash-one.com
2000
7
Franchise
9 ans
NC
15
20-30 K€
NC / 300€ / mois
1%
300
Patrick TOGNI
WASH’N DRY
WELDOM
WINLIGHT INTERNATIONAL
Services aux particuliers
Laverie, Pressing
www.armstrong-France.fr
1992
plus de 800
Accompagnement, partenariat
sans contrat
NC
15
40-100 K€
0/0
0
35 en moyenne
Emmanuel POINTET
Distribution
Bricolage
www.franchise-weldom.fr
1998
201
Franchise
5 ans
6
100
800 000 €
NC / 3,3% du CA HT
0,7% du CA HT
De 1200 à 3000
Karim HOUCHI
Services aux entreprises
Communication, publicité
www.winlight.fr
2001
NC
Licence de marque
9 ans
15
5000
15 000 €
250€ / mois 1re année - 500€ / mois 2ème
NC
Pas de local
Marc OSSWALD
01 43 18 10 75
n.teissedre@alphyr.com
06 26 76 41 50
xavier@gil-b.com
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement (ke)
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
06 17 58 66 13
wkfc@wakeupform.com
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement (ke)
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
04 71 03 89 42
contact@armstrong-France.fr
www.officieldelafranchise.fr NC
infoentreprendre@groupe-casino.fr
06 20 29 17 72
david.gillet@vousfinancer.com
01 81 09 17 67
philippe.incagnoli@wse-group.com
06 46 15 30 48
karim.houchi@weldom.fr
06 95 95 26 67
olivier.delladora@vivaservices.fr
NC
GUILLAUME@wafflefactory.com
0032 2 726 91 71/ 0032.498.917.997
patrick.togni@wash-one.com
07 63 34 56 33
om@winlight.fr
Annuaire de la Franchise 2019 - 177
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Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement (ke)
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
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Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement (ke)
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
WOK TO WALK
WSI
X AND O
CHR
Restauration rapide
www.woktowalk.com
2012
100 dans le monde, dont 5 en France
Franchise
7 ans
NC
100
300 K€
5% / NC
2%
50 à 150
Nadège ROBINE
Services aux entreprises
Communication, publicité
www.wsi-franchise.fr
1997
50+
Franchise
5 ans
39
30
39 700 €
10% du CA / 1600€ / an
1200€ / an
Pas besoin de locaux
Gilles DANDEL
Equipement de la personne
Prêt à porter
NC
2005
100
Commission Affiliation
5
NC
20
0,8-1 K€ du m?
NC / 2,4% HT du CA HT
2%
60 à 120
Jean-François ROCHER
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement (ke)
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
YOUPI PARC
YVES ROCHER
Z
Sport, loisirs, culture
Loisirs pour enfants
www.youpiparc.com
2012
10
Franchise
7 ans
NC
50
80-280 K€
750€ht /mois / 250€ht/mois
600-1000
christophe SERY
Beauté, santé
Institut de beauté
www.franchise.yves-rocher.fr
1969
685
Franchise et Location-Gérance
Franchise : 7 ans / LocationGérance : 3 ans
45
20
à partir de 60K€
1% CA et 9% CA esthétique
2,5 à 3 % du CA produits de beauté
à partir de 85
Stéphanie VINCENT
Equipement de la personne
Mode enfantine
www.z-eshop.com/fr-fr/
1983
+ de 200 points de vente en France
Commission Affiliation
5 ans
NC
20
Entre 30K€ et 100k€
Néant / redevance dégressive
2 % ( 1% en année 1& 2 )
80-150
Christophe FABRY
ZOE CONFETTI
TUTTI PIZZA
Sport, loisirs, culture
Articles de fête
www.zoeconfetti.fr
2010
38
Partenariat commercial / Concession
5 ans
30 + 6 de formation
50
210 000 €
0 € / 15 000€/ an
0€
500
Bruno BLAKE
Restauration rapide
Pizza
www.tutti-pizza.com
1989
70
Franchisé
9 ans
15 000 €
40 000 €
120 000 €
5% / NC
Défini en convention annuelle
60 m²
Patrick SISTER
05 33 57 54 49
franchise.france@woktowalk.com
06 62 37 57 50
franchise@youpiparc.com
Enseigne
Secteur
Sous-secteur
Site internet
Création franchise
Nombre de points de vente
Type de contrat
Durée du contrat (année)
Droits d’entrée (ke)
Apport personnel (ke)
Niveau d’investissement (ke)
Royalties (ke) / Redevance générale
Redevance publicitaire
Surface (m2)
Contact
05 61 00 63 00
contact@zoeconfetti.com
01 30 95 42 61
franchise@wsi-franchise.fr
01 41 08 55 53
franchise-gerance@yrnet.com
06 80 67 82 17
jfrocher@ikks.com
06 69 07 52 61
cfabry@kidilizgroup.com
Téléphone : 05 62 75 72 80
Email : patricksister@rbfinance.fr
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