close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Bovteev Upravl stroit invest 080502 MU

код для вставкиСкачать
Министерство образования и науки
Российской Федерации
Санкт-Петербургский государственный
архитектурно-строительный университет
Факультет городского строительства и ЖКХ
Кафедра экспертизы и управления недвижимостью
УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬНЫМИ
ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ
Методические указания по изучению дисциплины
«Управление строительными инвестиционными проектами»
для специальности 080502 – экономика
и управление на предприятиях строительства
Санкт-Петербург
2010
1
УДК 005.8:330.322.214
Рецензент канд. экон. наук, доцент В. И. Фролов (СПбГАСУ)
Управление строительными инвестиционными проектами:
метод. указ. по изучению дисциплины «Управление строительными
инвестиционными проектами» для специальности 080502 – экономика и управление на предприятиях строительства / сост. С. В. Бовтеев; СПбГАСУ. – СПб., 2010. – 44 с.
Изложены общие рекомендации по изучению дисциплины «Управление
строительными инвестиционными проектами».
Приведены состав и содержание теоретического материала, практических и лабораторных занятий, содержание и основные требования к курсовому проекту, сведения об экзамене, список рекомендуемой для изучения
курса литературы, периодических изданий и интернет-сайтов.
Методические указания предназначены для студентов специальности
080502 – экономика и управление на предприятиях строительства очной,
очно-заочной и заочной форм обучения.
Табл. 5. Ил. 2. Библиогр.: 125 назв.
1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ИЗУЧЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
Основными целями изучения дисциплины «Управление строительными инвестиционными проектами» являются:
♦ получение базовых знаний в области теории и практики
управления этапами реализации инвестиционных строительных
проектов на современном уровне;
♦ овладение основными методами системы управления проектами и современным программным обеспечением.
К основной задаче изучения дисциплины относится рассмотрение комплекса теоретических и практических знаний по системе управления проектами в строительстве.
В результате изучения дисциплины «Управление строительными инвестиционными проектами» студенты должны знать
основные вопросы теории и практики управления всеми этапами
реализации инвестиционных строительных проектов основными
участниками строительства.
Студенты должны уметь:
♦ находить оптимальные решения в области управления инвестиционными строительными проектами на основе экономикоматематических методов применительно к конкретным условиям
организационного проектирования;
♦ использовать информационные и коммуникационные технологии в целях подготовки и принятия управленческих решений,
в том числе современное программное обеспечение управления
проектами.
Студенты должны иметь представление о путях дальнейшего совершенствования теории и практики дисциплины «Управление инвестиционными строительными проектами».
© Санкт-Петербургский государственный
архитектурно-строительный университет, 2010
2
3
2. ОБЩИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИЗУЧЕНИЮ
ДИСЦИПЛИНЫ
Программа курса «Управление строительными инвестиционными проектами» предусматривает изучение и освоение значительного объёма информации. Поэтому при организации учебной
работы необходимо сочетать аудиторное обучение с лабораторными работами и самостоятельной подготовкой студентов.
Основные цели лабораторных работ заключаются в закреплении теоретических положений курса и освоении конкретных методик и способов применения современных программных
средств в процессе управления проектами. Лабораторные работы
проводятся в компьютерном классе и связаны с изучением программного обеспечения управления проектами Oracle’s Primavera
или Microsoft Project. Лабораторные работы охватывают темы 1
«Основные понятия проекта», 2 «Основы методологии управления инвестиционными строительными проектами», 3 «Методы
и модели структуризации инвестиционных строительных проектов», 4 «Основы планирования, контроля и регулирования инвестиционных строительных проектов», 5 «Сетевое моделирование
строительных проектов», 7 «Управление ресурсами и затратами
строительных проектов на сетевой модели», 8 «Контроль и регулирование строительных проектов на сетевой модели» и 9 «Проектный анализ и основы финансирования инвестиционных строительных проектов».
Кроме лабораторных работ, студенты выполняют ряд практических заданий, позволяющих им разобрать и закрепить теоретические знания, полученные на лекциях, а также при самостоятельном изучении различных источников.
Существенное значение для усвоения основных положений
курса имеет правильная организация самостоятельной работы
студентов. Для её активизации предусматривается выполнение
курсового проекта на тему «Планирование реализации инвестиционного проекта», в качестве исходных данных для которого могут выступать:
4
♦ реальные данные (строительство реальных объектов), полученные студентами в период летней производственной практики;
♦ сведения об объёмно-планировочных и конструктивных характеристиках объекта недвижимости, а также условиях его строительства, принимаемые в соответствии с выданным преподавателем заданием.
Кроме того, предусматривается активное использование компьютерной техники и современных программных средств. При
выполнении курсового проекта может использоваться следующее
программное обеспечение: Microsoft Word, Microsoft Excel, Oracle’s Primavera, Microsoft Project, Project Expert, Microsoft Visio.
Для разрешения неясных вопросов и углублённого изучения дисциплины организуется периодическое консультирование студентов.
Значительную роль играет организация текущего контроля знаний. Контроль за изучением дисциплины осуществляет
профессорско-преподавательский состав:
♦ лектор во время чтения лекций;
♦ преподаватели во время проведения практических занятий
и лабораторных работ;
♦ преподаватели во время консультирования и приёма курсового проекта.
Изучение курса оканчивается сдачей экзамена. Кроме того,
некоторые вопросы данной дисциплины входят в состав Междисциплинарного государственного экзамена.
Некоторые дополнительные материалы, а также расписание
занятий, консультаций и экзаменов по дисциплине «Управление
строительными инвестиционными проектами» размещены на сайте www.pm-c.spb.ru.
3. ПОРЯДОК ИЗУЧЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
Изучение дисциплины охватывает все виды обучения, включая:
♦ лекции по основным теоретическим вопросам;
♦ практические занятия;
5
♦ лабораторные работы в компьютерном классе;
♦ выполнение курсового проекта по теме «Планирование реализации инвестиционного проекта»;
♦ самостоятельное изучение дисциплины;
♦ сдача итогового и междисциплинарного государственного
экзаменов;
♦ закрепление полученных знаний и практических навыков
на преддипломной практике;
♦ выполнение соответствующих разделов в дипломном проекте.
Основное внимание при изучении дисциплины уделяется самостоятельной работе студентов, умению работать с литературой, обрабатывать информацию и принимать обоснованные решения на практике.
Количество академических часов, отводимых на каждый
из видов изучения дисциплины, в соответствии с формой обучения студента, приведено в табл. 1.
Таблица 1
Количество академических часов, отведенное на изучение дисциплины
Форма
обучения
Семестр
Установочные
лекции
Лекции
Практические
занятия
Лабораторные
работы
Самостоятельная
работа,
в том числе
Вид итогового
контроля
Очная
Очнозаочная
Заочная
Заочная,
ускоренная
9
−
6
−
11
2
7
2
34
17
12
8
10
6
8
6
17
8
4
4
122
162
168
170
Курсовой
проект
Экзамен
Курсовой
проект
Экзамен
6
Курсовой
проект
Экзамен
Рекомендации по изучению дисциплины по каждому виду обучения представлены в соответствующих разделах настоящих
методических указаний.
4. ИЗУЧЕНИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКОГО МАТЕРИАЛА
Изучение теоретического материала осуществляется студентами на лекциях, а также при самостоятельном изучении
специальной литературы и других источников. Основным учебным пособием по предмету является [1]; кроме того, литература
[4−7] также имеется в учебной библиотеке университета и может
быть использована студентами. В качестве дополнительной литературы по разным разделам изучаемой дисциплины можно рекомендовать [8−125].
Список периодических изданий и интернет-ресурсов по управлению проектами представлен в конце настоящих методических
указаний.
Перечень тем, предлагаемых студентам для изучения, и рассматриваемые в этих темах вопросы представлены в табл. 2.
Студенты очной формы обучения изучают данные темы
на лекциях в объёме, указанном в столбце 1 табл. 2, студенты
очно-заочной формы изучают данные темы на лекциях в ускоренном формате, студенты заочной формы обучения изучают темы
самостоятельно, после чего систематизируют и закрепляют их
на лекциях, проводимых в период лабораторно-экзаменационной
сессии.
Курсовой
проект
Экзамен
7
8
9
Тема 6. Вероятностные методы
сетевого моделирования строительных проектов (2 ч)
Тема 7. Управление ресурсами и затратами
строительных
проектов
на сетевой модели (2 ч)
Тема 5. Сетевое
моделирование
строительных
проектов (4 ч)
Тема 4. Основы
планирования,
контроля и регулирования инвестиционных
строительных
проектов (2 ч)
Тема 3. Методы
и модели структуризации инвестиционных
строительных
проектов (2 ч)
Тема 2. Основы методологии
управления инвестиционными
строительными
проектами (2 ч)
3.6, 3.7,
3.8, 3.9
3.1, 3.2,
3.3, 3.4,
3.5
2.3, 2.4,
2.5
2.1
1.5, 1.6,
1.7, 1.8
Виды ресурсов проекта. Роли. Календари проекта. Соотношение между объёмом, 4.1, 4.2,
трудоёмкостью и продолжительностью работы. Типы продолжительностей ра4.3, 4.4
бот. Этапы ресурсного планирования. Функции потребности и доступности ресурсов. Анализ ресурсной реализуемости проекта. Ресурсные конфликты и методы их
устранения. Определение стоимости отдельных работ и проекта в целом на сетевой модели
Сущность, основные принципы и классификация планирования проектов. Этапы
и процессы планирования проекта. Уровни планирования инвестиционного строительного проекта. Укрупнённое (стратегическое) планирование проекта. Планирование по вехам. Детальное (тактическое) и оперативное планирование. Ошибки планирования. Факторы, влияющие на успех планирования проекта. Документирование плана инвестиционного строительного проекта. Основные понятия и принципы контроля и регулирования проектов. Процессы и этапы контроля
и регулирования строительного проекта. Отчёты о выполнении инвестиционного
строительного проекта. Функции и задачи планировщика проекта
Понятие направленного графа. Сетевая модель. Элементы сетевых моделей: работа, событие, связь. Виды сетевых моделей. Диаграмма Гантта. Установка связей и временных ограничений на работы и события. Критические работы и резервы времени. Понятие критического пути. Расчёт расписания строительного проекта методом критического пути CPM
Сущность вероятностных методов планирования. Классификация сетевых моделей по критерию учёта вероятностного характера проекта. Метод оценки и анализа программ PERT. Метод статистических испытаний (Монте-Карло). Альтернативные сетевые модели и метод анализа и графической оценки GERT
3
1.1, 1.2,
1.3, 1.4
2
Определение проекта. Признаки проекта. Классификация проектов. Программа.
Портфель проектов. Содержание (предметная область) проекта. Инициация проекта. Цели, задачи, стратегии, результаты и критерии успешности инвестиционного
строительного проекта. Устав проекта. Жизненный цикл инвестиционного строительного проекта. Жизненный цикл объекта недвижимости. Окружение инвестиционного строительного проекта. Участники (заинтересованные стороны) проекта
Определение управления проектами. Проектно-ориентированное управление.
Управляемые параметры инвестиционного строительного проекта. Проектный
треугольник. Системная модель управления проектами. Функциональные области (разделы) управления инвестиционными строительными проектами. Стадии
(группы) процессов управления инвестиционными строительными проектами.
История появления и развития методологии управления проектами. Стандарты
и нормы управления проектами. Сертификация специалистов по управлению проектами. Применение методов управления проектами
Основные понятия теории графов. Дерево как разновидность графа. Сущность
и задачи структуризации проектов. Модель структурной декомпозиции проектов предприятия EPS. Основные модели структуризации проектов: иерархическая
структура работ WBS, структурная декомпозиция организации проекта OBS, матрица распределения ответственности RAM. Методы структуризации проектов
1
Тема 1. Основные понятия
проекта (2 ч)
Наименование
тем
Ссылка
на разделы [1]
Таблица 2
Рассматриваемые вопросы
Состав лекционных занятий по курсу
10
11
1
2
3
6.6, 6.8
6.1, 6.2,
6.3, 6.4,
6.5
Управление поставками и контрактами проекта. Этапы управления поставками и
контрактами проекта. Комплексное материально-техническое обеспечение проекта. Понятие и жизненный цикл контракта. Типы договоров и контрактов в строительстве. Планирование закупок и контрактов. Выбор поставщиков и подрядчиков. Оценка квалификации подрядчика. Порядок проведения подрядных торгов.
Заключение, администрирование и закрытие контрактов в строительстве. Особенности размещения заказов для государственных и муниципальных нужд. Понятие
аукциона в электронной форме
Тема 13. Управ- Управление рисками проекта. Понятие и факторы рисков. Виды рисков. Эталение рискапы управления рисками. План управления рисками. Определение (идентификами и изменени- ция) рисков. Технологии сбора информации. Качественный анализ рисков. Колиями инвестици- чественный анализ рисков. План реагирования на риски. Методы и стратегии реонных строиагирования на риски. Мониторинг и контроль рисков. Управление безопасностью
тельных проек- проекта. Управление изменениями проекта. Согласование и утверждение изменений. Контроль и координация выполнения изменений
тов (2 ч)
2.7
2.2, 2.6
5.1, 5.2,
5.3
Виды эффективности инвестиционного проекта. Основные принципы оценки эффективности инвестиционных проектов. Схема оценки эффективности инвестиционного проекта. Состав денежного потока проекта. Виды цен. Норма дисконта.
Дисконтирование денежных потоков. Основные показатели эффективности проекта: чистый доход PV, чистый дисконтированный доход NPV, индекс доходности
затрат, индекс доходности дисконтированных затрат PI, внутренняя норма доходности IRR, срок окупаемости, срок окупаемости с учётом дисконтирования. Методы, применяемые для оценки устойчивости и эффективности проекта в условиях
неопределённости и рисков
Проектный анализ. Денежный поток проекта. Жизнеспособность и финансовая
реализуемость проекта. Основы финансирования проекта. Оценка стоимости
и бюджетирование проекта. Источники и организационные формы финансирования проекта. Классификация схем финансирования проекта. Государственное
и частное финансирование проекта
4.5, 4.6
Понятие базового (целевого) плана и даты отчёта о состоянии проекта. Мониторинг проекта. Концепции отслеживания и контролирования проекта. Методы
оценки процента выполнения работы. Методы контроля выполнения работ по продолжительности, трудоёмкости и физическому объёму. Метод анализа освоенного
объёма EVA. Прогнозирование ожидаемых сроков и стоимости проекта
Понятие организационной структуры управления проектом. Принципы организационного проектирования. Виды организационных структур проекта. Системы
управления проектами. EPC- и EPCM-компании. Команда управления проектом.
Команда проекта. Руководитель проекта. Директор проекта. Правление проекта.
Структуры управления проектно-ориентированной организацией: функциональная, матричная, проектная, смешанная. Офис управления проектами
Тема 11. Организационные структуры
управления инвестиционными
строительными
проектами (2 ч)
Тема 12. Управление поставками и контрактами инвестиционных строительных проектов (2 ч)
Тема 8. Контроль и регулирование строительных проектов на сетевой
модели (2 ч)
Тема 9. Проектный анализ
и основы финансирования
инвестиционных строительных проектов
(2 ч)
Тема 10. Оценка
эффективности
инвестиционных
строительных
проектов (2 ч)
Продолжение табл. 2
5.4, 5.5,
5.6
Управление коммуникациями проекта. Информационные технологии управления
инвестиционными строительными проектами. Информационная система управления проектами и её связь с корпоративной информационной системой. Информационная модель проекта. Программные средства проектного анализа, финансового моделирования и оценки эффективности инвестиционных проектов Project
Expert, Альт-Инвест и ТЭО-Инвест. Программное обеспечение управления проектами Microsoft Project, Oracle’s Primavera, Spider Project, Open Plan. Этапы внедрения информационных систем управления проектами. Модели уровней зрелости проектно-ориентированных организаций OPM3, P2M и Г. Кернцера
3
6.7
Окончание табл. 2
Управление качеством проекта. Понятие и критерии качества. Сорт и категория
объекта. Всеобщее управление качеством TQM. Стадии управления качеством
проекта. Методы и средства планирования качества. Методы и средства контроля
качества. Основные принципы управления персоналом проекта. Привлечение, отбор, оценка, обучение и развитие персонала проекта. Управление конфликтами
2
1
Тема 14. Управление качеством
инвестиционных
строительных
проектов. Психологические
аспекты управления проектами в строительстве (2 ч)
Тема 15. Информационные
технологии
управления инвестиционными
строительными
проектами (2 ч)
12
5. СОСТАВ И ПОРЯДОК ВЫПОЛНЕНИЯ
ЛАБОРАТОРНЫХ РАБОТ
Студенты всех форм обучения выполняют лабораторные работы в компьютерном классе. Лабораторные работы предполагают изучение современного программного обеспечения управления проектами Oracle’s Primavera или Microsoft Project. Знание
программного обеспечения по управлению проектами необходимо для успешного выполнения курсового проекта; кроме того,
вопросы по применению программного обеспечения включены
в состав экзаменационных билетов.
Лабораторный практикум по изучению программного обеспечения студентами очной формы обучения предполагает выполнение шести лабораторных работ, темы которых и перечень
освещаемых вопросов (на примере Microsoft Office Project 2007
Professional) представлены в табл. 3.
Таблица 3
Состав лабораторных работ
№
п/п
Тема
1 Интерфейс и основные настройки программы Microsoft
Office Project 2007
Professional (далее –
программа). Ввод
структуры и продолжительностей
работ
2 Формирование
расписания проекта
3 Ресурсное планирование проекта
Состав занятия
Архитектура программного обеспечения
Microsoft Project. Интерфейс программы. Ввод
основных параметров проекта. Настройка календаря проекта. Установка основных настроек программы. Ввод структурной декомпозиции работ
(WBS). Ввод продолжительностей работ. Ввод
вех начала и окончания проекта. Сохранение
проекта в файле
Открытие файла проекта. Установка связей между работами. Установка временных ограничений
на сроки выполнения работ. Планирование финансирования проекта. Планирование поставок
материалов
Формирование списка ресурсов. Ввод параметров ресурсов. Назначение ресурсов на работы
проекта. Анализ загрузки ресурсов. Вывод суммарного графика потребности в ресурсах
13
Окончание табл. 3
№
п/п
Тема
Состав занятия
4 Дополнительные
возможности программы
Настройка пользовательских полей: выделение
на графике работ, выполняемых субподрядчиками; выбор из списка ответственного за выполнение работы; расчёт величины накладных расходов для работ проекта. Графические индикаторы
выполнения работ. Сортировка, группировка
и фильтрация данных. Представления программы:
«Сетевой график», «Календарь», «Использование
задач», «Использование ресурсов»
Редактирование электронных таблиц.
5 Форматирование
и подготовка к пе- Форматирование календарного плана проекта.
чати отчётов
Выделение критических работ. Подготовка к печати календарного плана и графика ресурсов.
Формирование и подготовка к печати отчёта
о движении денежных средств
6 Контроль выполне- Сохранение базового плана проекта. Выбор и нания работ по простройка электронной таблицы «Отслеживание».
Выбор и форматирование представления
екту
«Диаграмма Гантта с отслеживанием». Ввод
даты отчёта о состоянии проекта. Ввод данных
о фактическом выполнении работ
При прохождении курса лабораторных работ необходимо использовать данные, полученные на предшествующих лабораторных работах, поэтому студентам желательно иметь съёмные носители информации во избежание непредвиденной потери данных.
Отчётом о выполнении лабораторного практикума служат электронные версии разработанных студентами календарных планов.
Подробный состав практических задач, исходные данные
и примеры решения представлены в [3].
Для выполнения практических задач студентам необходимо
иметь тетрадь в клеточку объёмом 18 страниц.
Таблица 4
Состав практических задач
№
п/п
Название
1
Формирование моделей структуризации строительного проекта
2
Расчёт временных параметров сетевой модели методом критического пути (CPM). Формирование графика потребности в ресурсах
3
Расчёт временных параметров проекта на вероятностной сетевой
модели методом оценки и анализа программ (PERT). Контроль сроков и стоимости работ методом освоенного объёма (EVM)
4
Оценка эффективности инвестиционного строительного проекта
Студенты очной формы обучения решают представленные
задачи в аудитории под руководством преподавателя. Студенты
очно-заочной и заочной форм обучения решают задачи самостоятельно, сдавая их впоследствии на проверку преподавателю.
7. РАЗРАБОТКА КУРСОВОГО ПРОЕКТА
Цикл практических занятий по дисциплине «Управление строительными инвестиционными проектами» предполагает решение
четырёх задач. Темы практических задач представлены в табл. 4.
Курсовой проект выполняется на тему «Планирование реализации инвестиционного проекта». Состав, содержание, порядок
разработки и оформления курсового проекта изложены в методических указаниях [2].
Курсовой проект должен выполняться в строгом соответствии
с выданным студенту заданием, в качестве которого выступают
сведения об объёмно-планировочных и конструктивных характеристиках объекта недвижимости, а также об условиях его строительства. По согласованию с преподавателем в качестве исходных данных для курсового проектирования могут приниматься
данные по реально строящимся объектам, полученные студен-
14
15
6. СОСТАВ И ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ
ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ
тами, например, при прохождении производственной практики.
К разработке курсового проекта допускаются студенты, полностью выполнившие лабораторный практикум (для очной формы обучения).
Курсовой проект состоит из пояснительной записки и двух
графических листов.
Пояснительная записка включает следующие разделы:
1. Предметная область (содержание) и структуризация инвестиционного строительного проекта.
2. Укрупнённое планирование осуществления инвестиционного строительного проекта, включая определение источников
финансирования проекта, бюджетирование и оценку эффективности проекта.
3. Детальное календарное планирование строительства объекта.
Состав графических материалов:
1. Укрупнённый календарный план реализации инвестиционного строительного проекта, разработанный в среде программного обеспечения Oracle’s Primavera или Microsoft Project.
2. Детальный календарный план строительства, разработанный в среде программного обеспечения Oracle’s Primavera
или Microsoft Project.
Учебным планом предусмотрены индивидуальные консультации по курсовому проектированию, проводимые преподавателем, осуществляющим руководство курсовым проектированием, в объёме четырёх академических часов на одного студента.
Курсовой проект разрабатывается в сроки, установленные
учебным планом (для студентов очной формы обучения – ориентировочно до 25 декабря) и сдаётся на проверку преподавателю.
Разработанный в полном объёме и без ошибок курсовой проект
допускается к защите.
16
8. СДАЧА ЭКЗАМЕНА
Сдача экзамена является заключительным этапом изучения
дисциплины «Управление строительными инвестиционными проектами».
К сдаче экзамена допускаются студенты:
♦ выполнившие и защитившие курсовой проект;
♦ прошедшие курс лабораторных работ и предоставившие отчёт об их выполнении в электронном виде;
♦ выполнившие все практические задачи и предоставившие
отчёт об их выполнении (в виде тетради для решения практических задач).
Экзаменационный билет содержит 12 вопросов, представленных в табл. 5.
Таблица 5
Состав экзаменационного билета
№
п/п
Характеристика вопроса
1 Определение термина или метода
2 Расшифровка аббревиатуры
3 Вопрос на знание системной модели управления проектами: перечисление субъектов, объектов, фаз жизненного цикла, разделов,
групп процессов управления проектами, определение отдельных разделов или групп процессов управления проектами
4 Краткий рассказ о заданном методе или алгоритме
5 Подробный рассказ о заданном методе или процедуре с приведением
примеров его (её) применения
6 «Закрытый» вопрос, предусматривающий выбор одного правильного
из трёх вариантов ответа
7 «Закрытый» вопрос, предусматривающий выбор одного правильного
из трёх вариантов ответа
8 «Закрытый» вопрос, предусматривающий выбор одного правильного
из трёх вариантов ответа
9 Решение задачи: определение временных параметров работ на сетевой модели методом CPM
17
Окончание табл. 5
№
п/п
Характеристика вопроса
10 Решение задачи на одну из тем: расчёт трудоёмкости работы; расчёт
продолжительности работы; расчёт ожидаемой продолжительности
и дисперсии работы (метод PERT); оценка хода выполнения работы
по параметрам сроков и стоимости (метод EVM); определение финансовой реализуемости проекта
11 Вопрос по программному обеспечению управления проектами, предусматривающий развёрнутый ответ
12 Вопрос по программному обеспечению управления проектами, предусматривающий краткий ответ
Пример экзаменационного билета по дисциплине показан
на рис. 1.
На подготовку к ответу по экзаменационному билету студенту предоставляется два календарных часа. При этом запрещается
пользоваться литературой, конспектами и прочими записями, различными техническими устройствами (в том числе мобильными
телефонами), а также разговаривать.
За каждый ответ на вопрос (кроме 2, 6, 7 и 8) экзаменуемому
может быть присвоено: 1 балл за правильный ответ, 0,5 баллов
за частично правильный ответ и 0 баллов за неправильный ответ.
За правильный ответ на вопросы 2, 6, 7 и 8 может быть присвоен
1 балл, за неправильный – 0 баллов.
Студент получает оценку «отлично», если он наберёт не менее
11 баллов; оценку «хорошо» – если наберёт не менее 9 баллов;
оценку «удовлетворительно» – если наберёт не менее 7 баллов
и оценку «неудовлетворительно» при наборе менее 7 баллов.
В случае повторной сдачи экзамена на неудовлетворительную оценку по решению деканата формируется комиссия не менее чем из трёх
преподавателей для оценки знаний данного студента по дисциплине.
Перечень аббревиатур, которые необходимо знать на экзамене (второй вопрос экзаменационного билета):
1. WBS – Work Breakdown Structure, или иерархическая структура работ (структурная декомпозиция работ).
18
ɋɚɧɤɬ-ɉɟɬɟɪɛɭɪɝɫɤɢɣ ɝɨɫɭɞɚɪɫɬɜɟɧɧɵɣ ɚɪɯɢɬɟɤɬɭɪɧɨ-ɫɬɪɨɢɬɟɥɶɧɵɣ ɭɧɢɜɟɪɫɢɬɟɬ
Ɏɚɤɭɥɶɬɟɬ ɝɨɪɨɞɫɤɨɝɨ ɫɬɪɨɢɬɟɥɶɫɬɜɚ ɢ ɠɢɥɢɳɧɨ-ɤɨɦɦɭɧɚɥɶɧɨɝɨ ɯɨɡɹɣɫɬɜɚ
Ʉɚɮɟɞɪɚ ɷɤɫɩɟɪɬɢɡɵ ɢ ɭɩɪɚɜɥɟɧɢɹ ɧɟɞɜɢɠɢɦɨɫɬɶɸ
ɋɩɟɰɢɚɥɶɧɨɫɬɶ: ɗɤɨɧɨɦɢɤɚ ɢ ɭɩɪɚɜɥɟɧɢɟ ɧɚ ɩɪɟɞɩɪɢɹɬɢɹɯ ɫɬɪɨɢɬɟɥɶɫɬɜɚ
Ⱦɢɫɰɢɩɥɢɧɚ: ɍɩɪɚɜɥɟɧɢɟ ɫɬɪɨɢɬɟɥɶɧɵɦɢ ɢɧɜɟɫɬɢɰɢɨɧɧɵɦɢ ɩɪɨɟɤɬɚɦɢ
ɗɄɁȺɆȿɇȺɐɂɈɇɕɃ ȻɂɅȿɌ ʋ 30
1. Ⱦɚɣɬɟ ɨɩɪɟɞɟɥɟɧɢɟ ɫɥɟɞɭɸɳɟɦɭ ɩɨɧɹɬɢɸ: ɂɧɜɟɫɬɢɰɢɢ.
2. Ɋɚɫɲɢɮɪɭɣɬɟ ɫɥɟɞɭɸɳɭɸ ɚɛɛɪɟɜɢɚɬɭɪɭ: CPM.
3. ɉɟɪɟɱɢɫɥɢɬɟ (ɢɡ ɫɢɫɬɟɦɧɨɣ ɦɨɞɟɥɢ): ɋɬɚɞɢɢ (ɝɪɭɩɩɵ ɩɪɨɰɟɫɫɨɜ) ɭɩɪɚɜɥɟɧɢɹ ɩɪɨɟɤɬɨɦ (ɜɫɟɝɨ 5).
4. Ɉɯɚɪɚɤɬɟɪɢɡɭɣɬɟ ɦɟɬɨɞɵ: Ɇɟɬɨɞɵ ɢ ɫɪɟɞɫɬɜɚ ɨɩɪɟɞɟɥɟɧɢɹ ɪɢɫɤɨɜ.
5. Ɋɚɫɫɤɚɠɢɬɟ ɬɟɦɭ: Ɉɤɪɭɠɟɧɢɟ ɩɪɨɟɤɬɚ.
6. ȼɵɛɟɪɢɬɟ ɩɪɚɜɢɥɶɧɵɣ ɜɚɪɢɚɧɬ ɢɡ ɩɪɟɞɥɨɠɟɧɧɵɯ: ɑɬɨ ɬɚɤɨɟ ɩɪɨɝɧɨɡɢɪɨɜɚɧɢɟ?
Ⱥ – ɩɪɟɞɜɢɞɟɧɢɟ ɫɨɫɬɨɹɧɢɹ ɨɛɴɟɤɬɚ ɱɟɪɟɡ ɨɩɪɟɞɟɥɺɧɧɵɣ ɫɪɨɤ;
Ȼ – ɪɚɡɪɚɛɨɬɤɚ ɩɥɚɧɚ ɞɨɫɬɢɠɟɧɢɹ ɡɚɞɚɧɧɨɝɨ ɫɨɫɬɨɹɧɢɹ ɨɛɴɟɤɬɚ ɫ ɭɱɺɬɨɦ ɧɟɨɛɯɨɞɢɦɵɯ ɪɟɫɭɪɫɨɜ;
ȼ – ɨɛɨɫɧɨɜɚɧɧɨɟ ɫɭɠɞɟɧɢɟ ɨ ɜɨɡɦɨɠɧɵɯ ɫɨɫɬɨɹɧɢɹɯ ɨɛɴɟɤɬɚ ɜ ɛɭɞɭɳɟɦ.
7. ȼɵɛɟɪɢɬɟ ɩɪɚɜɢɥɶɧɵɣ ɜɚɪɢɚɧɬ ɢɡ ɩɪɟɞɥɨɠɟɧɧɵɯ: Ʉɚɤɨɣ ɦɟɬɨɞ ɤɨɧɬɪɨɥɹ ɩɪɟɞɩɨɥɚɝɚɟɬ
ɪɚɡɞɟɥɟɧɢɟ ɜɫɟɯ ɪɚɛɨɬ ɩɪɨɟɤɬɚ ɧɚ ɡɚɜɟɪɲɺɧɧɵɟ ɢ ɧɟɡɚɜɟɪɲɺɧɧɵɟ?
Ⱥ – ɤɨɧɬɪɨɥɶ ɩɨ ɜɟɯɚɦ;
Ȼ – «50/50»;
ȼ – ɩɪɨɫɬɨɣ ɤɨɧɬɪɨɥɶ.
8. ȼɵɛɟɪɢɬɟ ɩɪɚɜɢɥɶɧɵɣ ɜɚɪɢɚɧɬ ɢɡ ɩɪɟɞɥɨɠɟɧɧɵɯ: Ʉɚɤɢɟ ɞɟɣɫɬɜɢɹ ɧɭɠɧɨ ɜɵɩɨɥɧɢɬɶ
ɜ ɩɟɪɜɭɸ ɨɱɟɪɟɞɶ ɞɥɹ ɭɫɬɪɚɧɟɧɢɹ ɪɟɫɭɪɫɧɨɝɨ ɤɨɧɮɥɢɤɬɚ?
Ⱥ – ɭɜɟɥɢɱɢɬɶ ɩɪɨɞɨɥɠɢɬɟɥɶɧɨɫɬɶ ɪɚɛɨɱɟɝɨ ɞɧɹ;
Ȼ – ɭɜɟɥɢɱɢɬɶ ɞɨɫɬɭɩɧɨɟ ɤɨɥɢɱɟɫɬɜɨ ɢɫɩɨɥɧɢɬɟɥɟɣ;
ȼ – ɪɚɫɩɪɟɞɟɥɢɬɶ ɫɪɨɤɢ ɪɚɛɨɬ ɜ ɩɪɟɞɟɥɚɯ ɪɟɡɟɪɜɨɜ ɜɪɟɦɟɧɢ.
9. Ɋɚɫɫɱɢɬɚɣɬɟ ɜɪɟɦɟɧɧɵɟ ɩɚɪɚɦɟɬɪɵ ɫɟɬɟɜɨɣ ɦɨɞɟɥɢ:
ɇɇ – 1
2
9
5
3
7
4
ОН
+ 22
Ɉɇ +
10. Ɋɟɲɢɬɟ ɡɚɞɚɱɭ: ɉɭɫɬɶ ɞɥɹ ɨɬɞɟɥɶɧɨɣ ɪɚɛɨɬɵ ɩɪɨɟɤɬɚ ɜ ɩɪɨɰɟɫɫɟ ɟɺ ɜɵɩɨɥɧɟɧɢɹ ɨɩɪɟɞɟɥɟɧɵ
ɫɥɟɞɭɸɳɢɟ ɩɚɪɚɦɟɬɪɵ: ɉɈ (PV) = 50 000 ɪ.; ɈɈ (EV) = 40 000 ɪ.; Ɏɋ (AC) = 60 000 ɪ. Ⱦɚɣɬɟ ɨɰɟɧɤɭ ɩɪɨɝɪɟɫɫɚ ɞɚɧɧɨɣ ɪɚɛɨɬɵ.
11. Ɋɚɫɫɤɚɠɢɬɟ: Ɋɟɞɚɤɬɢɪɨɜɚɧɢɟ ɢ ɮɨɪɦɚɬɢɪɨɜɚɧɢɟ ɷɥɟɤɬɪɨɧɧɵɯ ɬɚɛɥɢɰ ɜ MS Office Project
2007 Professional.
12. Ɉɯɚɪɚɤɬɟɪɢɡɭɣɬɟ: ɍɫɬɚɧɨɜɤɚ ɩɪɚɡɞɧɢɱɧɵɯ ɞɧɟɣ ɢ ɢɡɦɟɧɟɧɢɟ ɪɚɛɨɱɟɝɨ ɜɪɟɦɟɧɢ ɜ ɩɪɨɟɤɬɟ
ɜ MS Office Project 2007 Professional.
Ɂɚɜɟɞɭɸɳɢɣ ɤɚɮɟɞɪɨɣ
30 ɞɟɤɚɛɪɹ 2010 ɝ.
Рис. 1. Пример экзаменационного билета
19
С. А. Болотин
ɋ. Ⱥ. Ȼɨɥɨɬɢɧ
30 декабря 2010 г.
2. OBS – Organizational Breakdown Structure, или структурная
декомпозиция организации проекта.
3. EPS – Enterprise Project Structure, или структура проектов
предприятия.
4. CPM – Critical Path Method, или метод критического пути.
5. PERT – Program Evaluation and Review Technique, или метод
оценки и анализа программ.
6. GERT – Graphic Evaluation and Review Technique, или графический метод оценки и анализа.
7. PMI – Project Management Institute, или Североамериканский
институт управления проектами.
8. IPMA – International Project Management Association, или
Международная ассоциация управления проектами.
9. PPM – Program and Project Management, или управление
программами и проектами.
10. СПУ – сетевое планирование и управление.
11. PMBoK – Project Management Body of Knowledge, или
основы знаний по управлению проектами.
12. ICB – International Competence Baseline, или международные требования к компетентности специалистов по управлению проектами.
13. НТК – национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами.
14. PMP – Project Management Professional, или профессионал
по управлению проектами.
15. PBS – Product Breakdown Structure, или структурная декомпозиция продукта проекта.
16. RBS – Resource Breakdown Structure, или структурная декомпозиция ресурсов проекта.
17. RAM – Responsibility Assignment Matrix, или матрица распределения ответственности.
18. NPV – Net Present Value, или чистый дисконтированный доход.
19. PI – Profitability Index, или индекс доходности инвестиций.
20. IRR – Internal Rate of Return, или внутренняя норма доходности.
21. EVM – Earned Value Management, или метод освоенного
объёма.
22. OPM3 – Organizational Project Management Maturity Model,
или модель уровня зрелости организации по управлению проектами.
23. ИСУП – информационная система управления проектами.
24. TQM – Total Quality Management, или всеобщее управление качеством.
25. PV (BCWS) – Planned Value (Budget Cost of Work Scheduled), или
плановый объём (бюджетная стоимость запланированных работ).
26. AC (ACWP) – Actual Cost (Actual Cost of Work Performed),
или фактическая стоимость (фактическая стоимость выполненных работ).
27. EV (BCWP) – Earned Value (Budget Cost of Work Performed),
или освоенный объём (бюджетная стоимость запланированных
работ).
28. CV – Cost Variance, или отклонение по стоимости.
29. SV – Schedule Variance, или отклонение по срокам.
30. CPI – Cost Profit Index, или индекс выполнения по стоимости.
31. SPI – Schedule Profit Index, или индекс выполнения по срокам.
32. EPC – Engineering, Procurement, Construction, или проектирование – поставки – строительство.
33. EPCM – Engineering, Procurement, Construction, Management,
или проектирование – поставки – строительство – управление.
34. BAC – Budget At Completion, или бюджет по завершению.
35. ETC – Estimate To Complete, или оценка оставшейся стоимости.
36. EAC – Estimate At Completion, или оценка по завершению.
Системная модель управления проектами, знание которой
необходимо для успешного ответа на третий вопрос, представлена на рис. 2. Следует обратить внимание, что некоторые разделы
управления проектами, такие как управление финансированием
20
21
Рис. 2. Системная модель управления проектами
ɂɫɩɨɥɧɟɧɢɟ
ɉɥɚɧɢɪɨɜɚɧɢɟ
ɂɧɢɰɢɚɰɢɹ
Ƚɪɭɩɩɵ (ɫɬɚɞɢɢ) ɩɪɨɰɟɫɫɨɜ ɭɩɪɚɜɥɟɧɢɹ
Ɇɨɧɢɬɨɪɢɧɝ ɢ ɭɩɪɚɜɥɟɧɢɟ
Ɂɚɜɟɪɲɟɧɢɟ
ɉɪɟɬɟɧɡɢɢ
Ɏɢɧɚɧɫɢɪɨɜɚɧɢɟ
Ɋɢɫɤɢ
ɋɬɨɢɦɨɫɬɶ
ɋɨɞɟɪɠɚɧɢɟ
ɑɟɥɨɜɟɱɟɫɤɢɟ ɪɟɫɭɪɫɵ
Ȼɟɡɨɩɚɫɧɨɫɬɶ
Ɂɚɤɭɩɤɢ
Ʉɨɦɦɭɧɢɤɚɰɢɢ
Ɉɛɥɚɫɬɢ ɡɧɚɧɢɣ (ɪɚɡɞɟɥɵ) ɭɩɪɚɜɥɟɧɢɹ
Ʉɚɱɟɫɬɜɨ
ɋɪɨɤɢ
ɂɧɬɟɝɪɚɰɢɹ
ɋɭɬɤɢ
ɍɪɨɜɧɢ ɭɩɪɚɜɥɟɧɢɹ
Ɇɟɫɹɰ
ɇɟɞɟɥɹ
Ʉɜɚɪɬɚɥ
Ƚɨɞ
ɉɊɈɐȿɋɋɕ ɍɉɊȺȼɅȿɇɂə
ɋɬɪɚɬɟɝɢɱɟɫɤɢɣ
ɉɪɨɟɤɬɵ
Ɉɯɪɚɧɚ ɫɪɟɞɵ
ɉɪɨɱɟɟ
ɋɦɟɧɚ
Ɂɚɜɟɪɲɟɧɢɟ
Ɏɚɡɵ ɠɢɡɧɟɧɧɨɝɨ ɰɢɤɥɚ ɨɛɴɟɤɬɚ ɭɩɪɚɜɥɟɧɢɹ
Ɉɪɝɚɧɢɡɚɰɢɹ ɢ ɩɨɞɝɨɬɨɜɤɚ
ȼɵɩɨɥɧɟɧɢɟ ɪɚɛɨɬ
ɉɪɨɝɪɚɦɦɵ
ɈȻɔȿɄɌɕ ɍɉɊȺȼɅȿɇɂə
ɉɨɬɪɟɛɢɬɟɥɢ
ɉɨɫɬɚɜɳɢɤɢ
Ʉɪɟɞɢɬɨɪ
ɋɬɪɚɯɨɜɚɹ ɨɪɝɚɧɢɡɚɰɢɹ
ɉɪɟɞɩɪɢɹɬɢɹ, ɨɪɝɚɧɢɡɚɰɢɢ
Ɋɚɛɨɱɚɹ
ɝɪɭɩɩɚ
(ɤɨɦɚɧɞɚ
ɩɪɨɟɤɬɚ)
ɋɩɨɧɫɨɪ
ɂɧɜɟɫɬɨɪ
ɋɍȻɔȿɄɌɕ ɍɉɊȺȼɅȿɇɂə
Ɂɚɢɧɬɟɪɟɫɨɜɚɧɧɵɟ ɫɬɨɪɨɧɵ – ɭɱɚɫɬɧɢɤɢ ɩɪɨɟɤɬɚ
Ɂɚɤɚɡɱɢɤ
Ƚɟɧɩɨɞɪɹɞɱɢɤ
ɉɪɨɟɤɬɢɪɨɜɳɢɤ
Ɋɭɤɨɜɨɞɢɬɟɥɶ ɩɪɨɟɤɬɚ
(ɩɪɨɟɤɬ-ɦɟɧɟɞɠɟɪ)
ɇɚɱɚɥɨ
22
проекта, управление охраной окружающей среды проекта, управление безопасностью проекта и управление претензиями проекта,
относятся только к строительным проектам (выделены серым фоном), в то время как остальные разделы относятся ко всем проектам, независимо от сферы их приложения.
Перечень вопросов по применению Microsoft Office Project
2007 Professional (11-й и 12-й вопросы экзаменационного билета).
1. Архитектура корпоративной системы управления проектами на основе MS Office Project 2007.
2. Интерфейс и основные представления MS Office Project
2007 Professional.
3. Настройки календарей в MS Office Project 2007 Professional.
4. Типы задач в MS Office Project 2007 Professional.
5. Ввод и редактирование структурной декомпозиции работ
в MS Office Project 2007 Professional.
6. Особенности ввода и редактирования продолжительностей
работ в MS Office Project 2007 Professional. Понятие вехи.
7. Способы установки связей между работами в MS Office
Project 2007 Professional.
8. Параметры трудовых ресурсов в MS Office Project 2007
Professional.
9. Параметры материальных ресурсов в MS Office Project 2007
Professional.
10. Назначение ресурсов на работы проекта в MS Office Project
2007 Professional.
11. Анализ загрузки ресурсов в MS Office Project 2007 Professional.
12. Учёт финансирования проекта в MS Office Project 2007 Professional.
13. Учёт поставок материальных ресурсов в MS Office Project
2007 Professional.
14. Редактирование и форматирование электронных таблиц
в MS Office Project 2007 Professional.
15. Форматирование календарного графика в MS Office Project
2007 Professional.
23
16. Подготовка к печати календарного плана в MS Office Project
2007 Professional.
17. Формирование отчёта о движении денежных средств в MS
Office Project 2007 Professional.
18. Контроль проекта в MS Office Project 2007 Professional.
19. Настраиваемые поля в MS Office Project 2007 Professional.
20. Сортировка, группировка и фильтрация данных в MS Office
Project 2007 Professional.
21. Настраиваемое поле «Затраты1».
22. Настраиваемое поле «Текст1».
23. Настраиваемое поле «Флаг1».
24. Отображение графических индикаторов.
25. Выделение критического пути на календарном плане.
26. Представление «Использование задач».
27. Представление «Использование ресурсов».
28. Автофильтр.
29. Сохранение базового плана.
30. Ввод даты начала или окончания проекта.
31. Поля «Предшественники» и «Последователи».
32. Ввод параметров фактического выполнения работ.
33. Установка временнóго ограничения на сроки выполнения
работ.
34. Установка крайнего срока (Deadline) окончания работы.
35. Установка формата даты для отображения в электронной
таблице.
36. Выбор варианта отображения количества назначенных ресурсов (в виде числовых значений или процентов).
37. Настройка формата календарной шкалы времени.
38. Настройка формата отображения отдельной работы на графике.
39. Вывод на график линии даты отчёта о состоянии.
40. Поле «Оставшаяся длительность».
41. Изменение размера ставки оплаты материальных ресурсов.
42. Изменение графика доступности трудового ресурса.
43. Изменение профиля загрузки ресурса.
44. Задание процента выполнения работы.
45. Изменение типа установленной связи.
46. Задание или изменение типа задачи.
47. Изменение названия поля в электронной таблице.
48. Добавление названия отчёта перед выводом на печать.
49. Изменение продолжительности отдельной работы непосредственно на графике.
50. Установка праздничных дней в календарном плане проекта.
24
25
Рекомендуемая литература
Дополнительная
8. Алиев, В. С. Практикум по бизнес-планированию с использованием программы Project Expert: учеб. пособие / В. С. Алиев. –
М.: Форум; Инфра-М., 2007. – 272 с.
9. Анисимов, С. Управление проектами. Российский опыт /
С. Анисимов, Е. Анисимова. – М.: Вектор, 2006. – 240 с.
10. Ахъюджа, Х. Н. Сетевые методы управления в проектировании и производстве / Х. Н. Ахъюджа; пер. с англ.; под ред. В. В. Калашникова. – М.: Мир, 1979. – 640 с.
11. Баркалов, С. А. Управление проектами в строительстве.
Лабораторный практикум: учеб. пособие / С. А. Баркалов, В. Ф. Бабкин. – М.: АСВ, 2003. – 288 с.
12. Богданов, В. В. Управление проектами в Microsoft Project
2007: учеб. курс / В. В. Богданов. – СПб.: Питер, 2007. – 592 с.
13. Бредбери, Д. Как пасти кур. Нестандартное управление
проектами / Д. Бредбери, Д. Гарретт; пер. с англ. О. В. Завалий. –
М.: НТ Пресс, 2007. – 256 с.
14. Бузова, И. А. Коммерческая оценка инвестиций / И. А. Бузова, Г. А. Маховикова, В. В. Терехова; под ред. В. Е. Есипова. –
СПб.: Питер, 2004. – 432 с.
15. Бьяфоре, Б. Всё по плану! Успешное управление проектами с использованием Microsoft Project / Б. Бьяфоре; пер. с англ. –
М.: Русская редакция, 2006. – 304 с.
16. Бэгьюли, Ф. Управление проектом / Ф. Бэгьюли; пер. с англ.
В. Петрашек. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2002. – 208 с.
17. Вайдман, М. Сравнительный глоссарий терминов по управлению проектами. В 2 т. / М. Вайдман. – М.: p.m. Office, 2007. –
Т. 1. – 608 с.; Т. 2. – 524 с.
18. Верзух, Э. Управление проектами: Ускоренный курс по программе MBA / Э. Верзух; пер. с англ. – 2-е изд. – М.: Диалектика,
2010. – 480 с.
19. Вечер, Н. Ф. Инвестиции в коммерческую недвижимость.
Жизненный цикл объекта / Н. Ф. Вечер, А. А. Ольховский. – СПб.:
Издательский дом «Бизнес-пресса», 2005. – 176 с.
20. Викторов, М. Ю. Учебно-методическое пособие инженерастроителя / М. Ю. Викторов, А. С. Роботов; под ред. Ю. П. Панибратова. – СПб., 2005. – 240 с.
21. Волков, А. Инвестиционные проекты. От планирования
до реализации / А. Волков. – М.: Вершина, 2006. – 256 с.
22. Волков, И. М. Проектный анализ: Продвинутый курс: учеб.
пособие / И. М. Волков, М. В. Грачёва. – М.: Инфра-М, 2004. – 495 с.
26
27
Непосредственно используемая при изучении дисциплины
1. Бовтеев, С. В. Управление инвестиционными строительными проектами на основе Primavera: учеб. пособие / С. В. Бовтеев
и др.; под ред. С. В. Бовтеева и А. В. Цветкова; ЗАО «ПМСОФТ»;
СПбГАСУ. – М.; СПб., 2008. – 464 с.
2. Планирование реализации инвестиционного проекта: метод.
указ. к выполнению курсового проекта по дисциплине «Управление
строительными инвестиционными проектами» / сост. С. В. Бовтеев;
СПбГАСУ. – СПб., 2009. – 39 с.
3. Решение задач по управлению строительными инвестиционными проектами: метод. указ. по решению практических задач
по дисциплине «Управление строительными инвестиционными
проектами» / сост. С. В. Бовтеев; СПбГАСУ. – СПб., 2010. – 42 с.
Основная (есть в библиотеке университета)
4. Бовтеев, С. В. Управление проектами в строительстве:
учеб. пособие / С. В. Бовтеев и др.; под ред. В. И. Фролова; СПбГАСУ. –
СПб., 2004. – 424 с.
5. Болотин, С. А. Управление проектами: учеб. пособие /
С. А. Болотин; СПбГАСУ. – СПб., 2000. – 96 с.
6. Заренков, В. А. Управление проектами / В. А. Заренков. –
М.: АСВ, 2006. – 312 с.
7. Управление строительными инвестиционными проектами:
учеб. пособие; под общ. ред. В. М. Васильева, Ю. П. Панибратова; АСВ; СПбГАСУ. – М.; СПб., 1997. – 307 с.
23. Воропаев, В. И. Управление проектами в России / В. И. Воропаев. – М.: Аланс, 1995. – 225 с.
24. Гаврилов, Е. П. Комментарий к Гражданскому кодексу Российской Федерации, постатейный / Е. П. Гаврилов. – М.:
Проспект, 2007. – 782 с.
25. Гейзлер, П. Управление проектами / П. Гейзлер, О. Завьялова. – Минск: Книжный дом, 2005. – 288 с.
26. Грашина, М. Основы управления проектами / М. Грашина,
В. Дункан. – СПб.: Питер, 2006. – 208 с.
27. Гриффит, А. Системы управления в строительстве / А. Гриффит, П. Стивенсон, П. Уотсон; пер. с англ. – М.: Олимп-бизнес,
2007. – 464 с.
28. Гультяев, А. К. Microsoft Office Project Professional 2007.
Управление проектами: практическое пособие / А. К. Гультяев. –
СПб.: КОРОНА-Век, 2008. – 480 с.
29. Гультяев, А. К. Microsoft Office. Project Server 2003. Project
Professional 2003. Управление корпоративными проектами: самоучитель / А. К. Гультяев. – СПб.: Корона-Принт; Бином-пресс,
2005.
30. ДеМарко, Т. Deadline. Роман об управлении проектами /
Т. ДеМарко; пер. с англ. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2010. –
352 с.
31. ДеМарко, Т. Человеческий фактор: успешные проекты
и команды / Т. ДеМарко, Т. Листер. – 2-е изд.; пер. с англ. – СПб.:
Символ-Плюс, 2005. – 256 с.
32. Дикман, Л. Г. Организация строительного производства:
учебник для строительных вузов / Л. Г. Дикман. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: АСВ, 2006. – 608 с.
33. Дипроуз, Д. Управление проектами / Д. Дипроуз; пер. с англ. –
М.: Эксмо, 2007. – 240 с.
34. Егорова, В. Н. Управление проектами / В. Н. Егорова. – М.:
Рипол Классик, 2008. – 112 с.
35. Жданчиков, П. Как научиться строить бизнес-план в Project Expert / П. Жданчиков. – М.: НТ Пресс, 2008. – 208 с.
36. Ивасенко, А. Г. Управление проектами / А. Г. Ивасенко,
Я. И. Никонова, М. В. Каркавин. – Ростов н/Д: Феникс, 2009. – 336 с.
37. Ильин, В. В. Руководство качеством проектов. Практический опыт / В. В. Ильин. – М.: Вершина, 2006. – 176 с.
38. Ильин, В. В. Проектный офис – Центр управления… проектами. Системный подход к управлению компанией / В. В. Ильин. –
М.: Вершина, 2007. – 264 с.
39. Инвестиционно-строительный инжиниринг: справочник
для профессионалов; под общ. ред. И. И. Мазура и В. Д. Шапиро. –
М.: ЕЛИМА, 2006. – 1075 с.
40. Инвестиционно-строительный инжиниринг: учеб. пособие / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге; под общ. ред.
И. И. Мазура и В. Д. Шапиро. – М.: ЕЛИМА, 2009. – 763 с.
41. Инфраструктура поддержки бизнеса в Санкт-Петербурге:
справочно-информационное издание / под общ. ред. А. И. Сергеева. – СПб.: 2009. – 471 с.
42. ИСО 10006:2003. Системы менеджмента качества. Руководящие указания по менеджменту качества проекта / Госстандарт
России. ФГУП «Всероссийский научно-исследовательский институт классификации, терминологии и информации по стандартизации и качеству». – 2-е изд. – М., 2004. – 63 с.
43. Как инвестировать в Санкт-Петербурге: справочник. –
8-е изд., доп. и перераб. – СПб., 2008. – 400 с.
44. Каппелс, Т. М. Финансово-ориентированное управление проектами / Т. М. Каппелс; пер. с англ. – М.: Олимп-бизнес, 2008. – 400 с.
45. Кендалл, И. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами: Максимизация ROI /
И. Кендалл, К. Роллинз; пер. с англ. – М.: ПМСОФТ, 2004. – 576 с.
46. Керцнер, Г. Стратегическое планирование для управления
проектами с использованием модели зрелости / Г. Керцнер; пер.
с англ. – М.: Компания АйТи; ДМК Пресс, 2003. – 320 с.
47. Колосова, Е. В. Методика освоенного объема в оперативном
управлении проектами / Е. В. Колосова, Д. А. Новиков, А. В. Цветков. – М.: НИЦ «Апостроф», 2000. – 156 с.
28
29
48. Кольцова, И. В. Практика финансовой диагностики и оценки проектов / И. В. Кольцова, Д. А. Рябых. – М.: Издательский
дом «Вильямс», 2007. – 416 с.
49. Комментарий к Градостроительному кодексу Российской
Федерации (постатейный) / С. А. Боголюбов и др. – М.: Проспект,
2008. – 464 с.
50. Комментарий к Земельному кодексу Российской Федерации
(постатейный) / С. А. Боголюбов и др. – М.: Велби, 2007. – 496 с.
51. Кудрявцев, В. М. Project 2003. Сетевое планирование и управление проектами / В. М. Кудрявцев. – М.: ДМК Пресс, 2006. –
240 с.
52. Куперштейн, В. И. Microsoft Project 2010 в управлении проектами / В. И. Куперштейн. – СПб.: БХВ-Петербург, 2010. – 416 с.
53. Кущенко, В. В. Девелопмент: Современная концепция развития недвижимости / В. В. Кущенко. – М.: Норма, 2005. – 368 с.
54. Кущенко, В. В. Правовое регулирование строительной деятельности: учеб. пособие / В. В. Кущенко. – М.: АСВ, 2006. – 296 с.
55. Кэмпбелл, А. К. Управление проектом на одной странице /
А. К. Кэмпбелл. – М.: Вильямс, 2008. – 160 с.
56. Лисицина, Н. Управление проектами / Н. Лисицина. – М.:
Омега-Л, 2007. – 192 с.
57. Литке, Х.-Д. Управление проектами / Х.-Д. Литке, И. Кунов; пер. с нем. М. Э. Рёш. – М.: Омега-Л, 2005. – 144 с.: ил.
58. Мазур, И. И. Девелопмент: учеб. пособие / И. И. Мазур,
В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге; под общ. ред. И. И. Мазура. – М.:
Экономика, 2004. – 521 с.
59. Мармел, Э. Microsoft Office Project 2007. Библия пользователя; пер. с англ. / Э. Мармел. – М.: Диалектика, 2008. – 800 с.
60. Матвеев, А. А. Модели и методы управления портфелями проектов / А. А. Матвеев, Д. А. Новиков, А. В. Цветков. – М.:
ПМСОФТ, 2005. – 206 с.
61. Математические основы управления проектами: учеб.
пособие / С. А. Баркалов, В. И. Воропаев, Г. И. Секлетова и др.;
под ред. В. Н. Буркова. – М.: Высшая школа, 2005. – 423 с.
62. Методические рекомендации по оценке эффективности
инвестиционных проектов. – 2-е изд. – М.: Экономика, 2000. – 421 с.
63. Миллер, Р. В. ПЕРТ – система управления / Р. В. Миллер;
пер. с англ. А. А. Анткеича, И. М. Давыдовой и др.; под общ. ред.
И. М. Сыроежина. – М.: Экономика, 1965. – 202 с.
64. Мир управления проектами; под ред. Х. Решке и Х. Шелле. –
М.: Аланс, 1993. – 304 с.
65. Михеев, В. Н. Драйв-управляющий проектов / В. Н. Михеев. – М.: Эксмо, 2009. – 384 с.
66. Михеев, В. Н. Живой менеджмент проектов / В. Н. Михеев. –
М.: Эксмо, 2007. – 480 с.
67. Мишин, С. А. Проектный бизнес: адаптированная модель
для России / С. А. Мишин. – М.: АСТ, 2006. – 428 с.
68. Никитенко, О. В. Проектное управление в некоммерческих
организациях: учеб. пособие / О. В. Никитенко, Е. М. Бортник. –
Ростов н/Д: Феникс, 2007. – 192 с.
69. Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон;
пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 180 с.
70. Ньюэлл, М. В. Управление проектами для профессионалов.
Руководство к сдаче сертификационного экзамена / М. В. Ньюэлл;
пер. с англ. – М.: КУДИЦ-Образ, 2006. – 416 с.
71. Организация и управление в строительстве. Основные понятия и термины: учеб.-справ. пособие; под ред. В. М. Васильева
и др.; АСВ; СПбГАСУ. – М.; СПб., 1998. – 316 с.
72. Организация строительного производства: учебник для
вузов / Т. Н. Цай и др. – М.: АСВ, 1999. – 432 с.
73. Пайпе, С. Проектный менеджмент: ускоренный курс /
С. Пайпе; пер. с нем.; науч. ред. перевода А. М. Либман. – М.:
Дело и сервис, 2005. – 192 с.
74. Паркин, М. Сказки для управления изменениями. Как использовать сказки для развития людей и организаций / М. Паркин;
пер. с англ. – М.: Добрая книга, 2005. – 240 с.
75. Попов, В. Л. Управление инновационными проектами:
учеб. пособие / В. Л. Попов. – М.: Инфра-М, 2007. – 356 с.
30
31
76. Попов, Ю. И. Управление проектами: учеб. пособие /
Ю. И. Попов, О. В. Яковенко. – М.: Инфра-М, 2005. – 208 с.
77. Портни, С. И. Управление проектами для «чайников» /
С. И. Портни; пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс»,
2005. – 352 с.
78. Потапов, С. В. Как управлять проектом / С. В. Потапов. –
М.: Эксмо, 2006. –160 с.
79. Просветов, Г. И. Управление проектами: задачи и решения: учеб.-практ. пособие / Г. И. Просветов. – М.: Альфа-пресс,
2008. – 200 с.
80. Пурба, С. Спасение проекта. Как избежать катастрофы
при управлении проектом. Экспресс-курс для начинающих топменеджеров / С. Пурба, Д. Зуккеро; пер. с англ. – М.: НТ Пресс,
2007. – 432 с.
81. Путеводитель в мир управления проектами; пер. с англ. –
Екатеринбург: УГТУ, 1998. – 192 с.
82. Размещение государственного и муниципального заказа: базовый курс / С. В. Бовтеев и др.; под ред. В. И. Фролова;
СПбГАСУ. – 3-е изд., доп. – СПб., 2010. – 504 с.
83. Райзберг, Б. А. Программно-целевое планирование и управление: учебник / Б. А. Райзберг, А. Г. Лобко. – М.: Инфра-М, 2002. –
428 с.
84. Реструктуризация предприятий и компаний: справ. пособие / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро и др.; под ред. И. И. Мазура. – М.:
Высшая школа, 2000. – 587 с.
85. Романова, М. В. Управление проектами: учеб. пособие /
М. В. Романова. – М.: Форум; Инфра-М, 2007. – 256 с.
86. Руководство к своду знаний по управлению проектами
(Руководство PMBoK) / Project Management Institute. – 3-е изд. –
Newtown Square, 2008. – 463 c.
87. Руководство пользователя Project Expert 7: Система для
моделирования бизнеса и оценки бизнес-проектов. – М., 2002.
88. Сингаевская, Г. И. Управление проектами в Microsoft
Project 2007 / Г. И. Сингаевская. – М.: Диалектика, 2008. – 800 с.
89. Секо, Е. В. Заключение и ведение договоров подряда
в строительстве / Е. В. Секо – СПб.: Питер, 2006. – 208 с.
90. Семь нот менеджмента: Настольная книга руководителя; под ред. В. В. Кондратьева. – 6-е изд., доп. – М.: Журнал
«Эксперт»; Эксмо, 2007. – 832 с.
91. Станиславчик, Е. Н. Бизнес-план. Управление инвестиционными проектами / Е. Н. Станиславчик. – 2-е изд. – М.: Ось-89,
2008. – 128 с.
92. Стовер Т. С. Microsoft Office Project 2007. Inside Out / Т. С. Стовер; пер. с англ. – М.: ЭКОМ Паблишерз, 2008. – 976 с.
93. Тернер, Дж. Р. Руководство по проектно-ориентированному управлению / Дж. Р. Тернер; пер. с англ.; под общ. ред. В. И. Воропаева. – М.: Издательский дом Гребенникова, 2007. – 552 с.
94. Товб, А. С. Менеджмент проектов в практике современной
компании / А. С. Товб, Г. Л. Ципес. – М.: Олимп-Бизнес, 2006. – 304 с.
95. Трофимов, В. В. Primavera в управлении проектами: практич. пособие / В. В. Трофимов и др.; под ред. В. В. Трофимова. –
М.: ПМСОФТ, 2008. – 315 с.
96. Троцкий, М. Управление проектами / М. Троцкий, Б. Груча,
К. Огонек. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 304 с.
97. Уикхэм, Ф. Консалтинг в управлении проектами / Ф. Уикхэм. – М.: Дело и сервис, 2006. – 368 с.
98. Управление в строительстве: учебник для вузов / В. М. Васильев и др.; под общ. ред. В. М. Васильева. – 2-е изд., перераб.
и доп. – М.: АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2001. – 352 с.
99. Управление инвестиционно-строительными проектами:
Международный подход: руководство / под ред. И. И. Мазура. –
М.: Омега-Л, 2010. – 736 с.
100. Управление проектами: учебник / Л. Г. Матвеева и др. –
Ростов н/Д: Феникс, 2009. – 432 с.
101. Управление проектами: основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетенции специалистов. –
М.: ЗАО «Проектная практика», 2010. – 256 с.
32
33
102. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности: практич. пособие / под ред. Ю. Н. Лапыгина. – М.:
Омега-Л, 2007. – 252 с.
103. Управление проектами: справочник для профессионалов
/ А. В. Цветков и др.; под ред. А. В. Цветкова, В. Д. Шапиро. – 2-е
изд., перераб. и доп. – М.: Омега-Л, 2010. – 1276 с.
104. Управление проектами: учеб. пособие для вузов / И. И. Мазур и др.; под общ. ред. И. И. Мазура, В. Д. Шапиро. – 5-е изд., перераб. – М.: Омега-Л, 2009. – 960 с.
105. Управление проектами: Толковый англо-русский словарьсправочник; под ред. В. Д. Шапиро. – М.: Высшая школа, 2000.
106. Управление проектом. Основы проектного управления:
учебник; под ред. М. Л. Разу. – М.: КноРус, 2006. – 768 с.
107. Уэбстер, Г. Планирование и управление проектами для
менеджеров / Г. Уэбстер; пер. с англ. – М.: Дело и сервис, 2006. –
272 с.
108. Фунтов, В. Н. Основы управления проектами в компании
/ В. Н. Фунтов. – 2-е изд., доп. – СПб.: Питер, 2008. – 336 с.
109. Фунтов, В. Н. Управление проектами развития фирмы:
теория и практика / В. Н. Фунтов. – СПб.: Питер, 2009. – 496 с.
110. Флеминг, К. У. Управление закупками в проектах. Контракты, субконтракты, партнёрские отношения / К. У. Флеминг;
пер. с англ М. Клавдиевой. – М.: ООО «Технологии управления
Спайдер», 2008. – 324 с.
111. Харари, Ф. Теория графов / Ф. Харари; пер. с англ. и предисл. В. П. Козырева; под ред. Г. П. Гаврилова. – 2-е изд. – М.:
Едиториал УРСС, 2003. – 296 с.
112. Хелдман, К. Подготовка к экзамену PMP / К. Хелдман;
пер. с англ. В. Л. Чернявского. – СПб.: Нестор-История, 2005. – 172 с.
113. Хелдман, К. Профессиональное управление проектом /
К. Хелдман; пер. с англ. М. Н. Голициной; под ред. И. М. Степнова. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. – 517 с.
114. Хорин, Г. М. Моя первая книга об управлении проектами
/ Г. М. Хорин; пер. с англ. – М.: Эксмо, 2006. – 304 с.
115. Цвиркун, А. Д. Анализ инвестиций и бизнес-план: Методы
и инструментальные средства / А. Д. Цвиркун, В. К. Акинфиев. –
М.: Ось-89, 2002. – 288 с.
116. Ципес, Г. Л. Проекты и управление проектами в современной компании: учеб. пособие / Г. Л. Ципес, А. С. Товб. – М.:
Олимп-бизнес, 2009. – 480 с.
117. Чатфилд, К. Microsoft Office Project 2007. Русская версия / К. Чатфилд, Т. Джонсон; пер. с англ. – М.: ЭКОМ паблишерс, 2007. – 640 с.
118. Черняк, В. З. Управление инвестиционным проектом
в строительстве / В. З. Черняк. – М.: Русская Деловая Литература,
1998. – 800 с.
119. Черняк, В. З. Управление инвестиционными проектами /
В. З. Черняк. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 351 с.
120. Шапиро, В. Д. Управление инвестиционно-строительными проектами: международный подход: руководство / В. Д. Шапиро, И. И. Мазур. – М.: Аввалон, 2004. – 592 с.
121. Шкрыль, А. MS Project 2007. Современное управление
проектами / А. Шкрыль. – СПб.: БХВ-Петербург, 2007. – 256 с.
122. Шмальтц, Д. А. Слепые и слон. Работа по управлению
проектами / Д. А. Шмальтц; пер. с англ. – М.: HIPPO, 2005. – 208 с.
123. Construction Extension to The PMBOK Guide / Project
Management Institute, Newtown Square, Pennsylvania, USA. 2nd
edition. – 2007. – P. 196.
124. Hendrickson, C. Project Management for Construction:
Fundamental Concepts for Owners, Engineers, Architects and Builders
/ C. Hendrickson. – 2003.
125. Koski, H. Production Planning and Management on a
Construction Project / Hannu Koski. – Tampere University of
Technology. – 1995. – P. 114.
34
35
6 PM Network (на английском языке)
4 Project Management
Journal (на английском языке)
5 PMI Today (на английском языке)
3 Вестник ПМсофт
2 Управление проектами
Издательский дом
1 Управление проектами и програм- «Гребенников»
http://grebennikon.ru/
мами
journal-20.html
Краткое описание
Периодичность
Издатель, сайт
Наименование
№
п/п
Рекомендуемые периодические издания
Четыре Первое специализированное российское издавыпуска ние, посвящённое профессиональному управлению проектами. Журнал для руководителей
в год
и специалистов компаний и организаций, заинтересованных в совершенствовании и развитии бизнеса и деятельности организации
ООО «Искусство управления Четыре Информационно-аналитический журнал.
проектами» при поддержке выпуска Рекомендован ВАК для опубликования
основных результатов диссертаций
Московского отделения PMI в год
www.pmmagazine.ru
Один вы- Вопросы внедрения и применения проГруппа компаний
пуск в год граммного обеспечения Oracle’s Primavera
«ПМсофт»
www.pmsoft.ru/
knowledgebase/vestnik
Project Management Institute Четыре Журнал для профессионалов по управлению
выпуска проектами
www.pmi.org
в год
Project Management Institute Ежеме- Информационный бюллетень Североамерисячно
канского института по управлению проектаwww.pmi.org
ми PMI
Project Management Institute Ежеме- Журнал Североамериканского института
сячно
управления проектами PMI
www.pmi.org
36
Рекомендуемые интернет-ресурсы
forum2010.pmi.ru
– официальный сайт Второго международного форума аспирантов и студентов по управлению проектами PMI 2010 года (Москва);
forum2009.pmi.ru
– официальный сайт Второго международного форума аспирантов и студентов по управлению проектами PMI 2009 года (Москва);
pmc.spbgasu.ru
– сайт Учебно-консалтингового центра по управлению проектами Санкт-Петербургского
государственного архитектурно-строительного университета (УКЦ УП СПбГАСУ);
webinvest.ipu.rssi.ru
– интерактивный сервер для составления и расчёта бизнес-планов инвестиционных проектов через Интернет посредством программного комплекса «ТЭО-Инвест». Демоверсии программы «ТЭО-Инвест»;
www.1c.ru
– сайт фирмы «1С», разработчика и поставщика программного обеспечения для офиса
и дома, в том числе программы «1С: предприятие»;
www.alt-invest.ru
– сайт компании «Альт-Инвест», разработчика программного обеспечения финансового
анализа, планирования и оценки инвестиционных проектов. Заказ демо-версий программ
«Альт-Инвест», «Альт-Финансы», «Альт-Прогноз», «Альт-Инвест-Прим»;
www.apuisp.ru
– официальный сайт Ассоциации профессиональных управляющих инвестиционно-строительными проектами (Санкт-Петербург);
www.bogdanov-associates. – сайт компании «Богданов и партнёры».
com
Обучение, семинары, консалтинг, внедрение,
программное обеспечение по управлению
проектами;
www.cmbc.ru
– сайт Международной академии корпоративного управления и бизнеса;
37
www.cmeta.ru
– официальный информационный сервер Московского центра ценообразования в строительстве «Мосстройцены»;
www.controlsystems.ru
– сайт компании «Системы управления», предлагающий комплексные решения для реализации проектов на основе программного
обеспечения SAP и Oracle`s Primavera;
www.epcm.ru
– специализированный портал компании «Сиcтемы управления» (EPCM – Engineering,
Procurement, Construction, Management), посвящённый проектам капитального строительства;
www.expert-systems.com – сайт компании «Эксперт Системс», разработчика аналитических программных продуктов в области бизнеса, в том числе программного продукта Project Expert. Демоверсии программ Project Expert и Audit
Expert;
www.fgufccs.ru
– сайт ФГУ «Федеральный центр ценообразования в строительстве и промышленности
строительных материалов»;
www.fostas.ru
– сайт Фонда поддержки системного проектирования, стандартизации и управления проектами «ФОСТАС»;
www.grebennikov.ru
– сайт издательского дома «Гребенников», выпускающего журнал «Управление проектами и программами»;
www.greenst.ru
– сайт компании «ГринСтрит», работающей
в области управления проектами в Уральском
регионе;
www.idi.com.ru
– сайт Института инвестиционного развития,
учебного заведения современного бизнесобразования в области управления и экономики на основе современных информационных технологий;
www.infostroy.ru
– сайт группы компаний «Инфострой». Представляет систему выпуска сметной документации, подготовки и учёта строительного производства А0;
38
www.infstroy.ru
–
www.ipma.ch
–
www.ipu.ru
–
www.iteam.ru
–
www.lanit-consulting.ru
–
www.microsoft.ru
–
www.microsoftproject.ru
–
www.oracle.com/ru
–
www.pm-prepare.com
–
www.pmblc.ru
–
портал Петербургского строительного центра, содержащий большое количество информации в сфере строительства;
официальный сайт Международной ассоциации управления проектами (International
Project Management Association (IPMA),
Швейцария). Календарь мероприятий IPMA.
Библиотека, ссылки (на английском языке);
сайт Института проблем управления
им. В. А. Трапезникова;
Портал «Технологии корпоративного управления» компании ITeam. Большая подборка
статей по различным направлениям менеджмента. Аннотации литературы по менеджменту. Обзор программного обеспечения;
cайт «Управление проектами» Департамента
систем управления проектами холдинга
«ЛАНИТ». Решения, консалтинг, продукты
по управлению проектами. Статьи по управлению проектами, аннотации книг, полный
глоссарий по управлению проектами;
официальный русскоязычный сайт корпорации Microsoft, разработчика программного обеспечения управления проектами
Microsoft Project. Демо-версии программных продуктов;
портал пользователей программного обеспечения Microsoft Project. Статьи, форум, эксперты;
сайт компании Oracle (США). Описание
программного обеспечения Oracle`s Primavera и решений для разных направлений
бизнеса;
сайт, позволяющий пройти подготовку к профессиональному экзамену по управлению
проектами PMI;
сайт Центра бизнес-образования проектного
менеджмента, зарегистрированного провайдера по обучению PMI;
39
www.pmconsulting.ru
www.pmdoc.ru
www.pmi.org
www.pmi.ru
www.pmi.spb.ru
www.pminfo.ru
www.pmmagazine.ru
www.pmo.ru
– сайт ООО «ПМ Консалтинг», специализирующегося на инвестиционном проектировании,
корпоративном и проектном управлении;
– сайт международного консалтингового проекта PMDoc, содержащий шаблоны документации и другие полезные материалы по управлению проектами (Украина);
– официальный сайт Института управления
проектами (Project Management Institute
(PMI), США). Расписание международных
мероприятий по управлению проектами.
Библиотека, публикации по управлению
проектами (на английском языке);
– cайт Московского отделения Института
управления проектами (Project Management
Institute (PMI)). Статьи по управлению проектами, обзор программных средств управления проектами, глоссарий управления
проектами;
– cайт Санкт-Петербургского отделения Института управления проектами (Project Management Institute (PMI));
– cайт Д. Литвака, предназначенный для предоставления концентрированной информации по управлению проектами. Новости,
курсы, события, обзоры. Статьи, презентации, пособия, аннотации книг и периодических изданий по управлению проектами.
Информация об организациях, проводящих
тренинги и учебные курсы по управлению
проектами. Англо-русский словарь по управлению проектами. Форум и полезные
ссылки;
– сайт информационно-аналитического журнала «Управление проектами»;
– сайт компании p. m. Office, предоставляющей профессиональные услуги в области
внедрения и совершенствования современных методов управления проектами;
40
www.pmprofy.ru
–
www.pmsoft.ru
–
www.pmuniversity.ru
–
www.psmconsulting.ru
–
www.rarus.ru
–
www.rea.ru
–
www.sovnet.ru
–
www.spbgasu.ru
–
www.spiderproject.ru
–
cайт «Профессионал управления проектами».
Книги, статьи по управлению проектами, обзоры, события в мире управления проектами.
Аннотация книг по управлению проектами,
форумы. Глоссарий по управлению проектами, большое количество ссылок на публикации по управлению проектами;
сайт Группы компаний «ПМсофт» – поставщика программного обеспечения Oracle`s
Primavera. Корпоративные системы управления проектами, опыт их разработки и применения;
сайт Университета управления проектами
Группы компаний «ПМсофт». Курсы по методологии и практике управления проектами и программному обеспечению Oracle`s
Primavera;
сайт консалтинговой компании PSM Consulting Russia;
сайт Внедренческого центра «1С-Рарус».
Представляет программные продукты, разработанные фирмой «1С» и собственные
разработки для автоматизации бизнеса;
сайт Российской экономической академии
им. Г. В. Плеханова;
cайт Российской ассоциации управления проектами «СОВНЕТ». Статьи и аннотации книг
по управлению проектами, обзор программных средств управления проектами, опыт применения методологии управления проектами;
официальный сайт Санкт-Петербургского
государственного архитектурно-строительного университета (СПбГАСУ);
официальный сайт «Спайдер проджект», ведущей российской консалтинговой компании в области управления проектами, производителя системы Spider Project. Обучение,
консалтинг, публикации, форум, демо-версии
Spider Project;
41
www.stroikafedra.spb.ru
–
www.stroit.ru
–
www.stroygorhoz.ru
–
www.stroynet.ru
–
www.stroyportal.ru
–
www.tekora.ru
–
www.thechief.ru
www.turboproject.ru
–
–
сайт кафедры «Технология, организация и экономика строительства» Санкт-Петербургского
государственного политехнического университета;
информационно-строительный портал «Стройка». Поисковая система строителя. Каталог
фирм и товаров, цены, статьи, библиотека
и словарь строителя, пожарная безопасность,
банк строительных вакансий, строительные
ресурсы и выставки. Электронные версии
еженедельника «Стройка» и каталога «Строитель Северо-Запада» (СПб);
сайт информационно-аналитического журнала «Строительство и городское хозяйство
в Санкт-Петербурге и Ленинградской области». Объявления о торгах, каталог крупных
строительных объектов;
российская строительная сеть. Новости, статьи, каталог предприятий, тендеры, объявления, интернет-магазины, выставки;
информационный портал по строительству,
ремонту и интерьеру. Новости, каталог строительных фирм и товаров, статьи и обзоры,
строительные выставки по России;
сайт группы компаний «Текора – Технология
корпоративного развития»;
сайт журнала The Chief;
сайт компании PM Consulting Services
(PMCS) – золотого партнёра Microsoft по внедрению Microsoft Enterprise Project Management Solution. Представляет Turbo – комплекс бизнес-компонент для Microsoft Project.
42
Оглавление
1. Цели и задачи изучения дисциплины……………………………3
2. Общие рекомендации по изучению дисциплины………………4
3. Порядок изучения дисциплины…………..…………………..…5
4. Изучение теоретического материала……………………………7
5. Состав и порядок выполнения лабораторных работ….……..…13
6. Состав и порядок проведения практических занятий…………14
7. Разработка курсового проекта….………………………………15
8. Сдача экзамена…………..…..…………………………………..17
Рекомендуемая литература ……………………………………….26
Рекомендуемые периодические издания...……...……………….36
Рекомендуемые интернет-ресурсы………...…………………….37
43
УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬНЫМИ
ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ
Методические указания по изучению дисциплины
«Управление строительными инвестиционными проектами»
для специальности 080502 – экономика и управление
на предприятиях строительства
Составитель Бовтеев Сергей Владимирович
Редактор О. Д. Камнева
Корректоры: А. А. Стешко, К. И. Бойкова
Компьютерная верстка А. А. Стешко
Подписано к печати 28.12.10. Формат 6084 1/16. Бумага офсетная.
Усл. печ. л. 2,6. Тираж 200 экз. Заказ 146. «С» 119.
Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет.
190005, Санкт-Петербург, 2-я Красноармейская ул., д. 4.
Отпечатано на ризографе. 190005, Санкт-Петербург, 2-я Красноармейская ул., д. 5.
44
Документ
Категория
Без категории
Просмотров
1
Размер файла
426 Кб
Теги
080502, bovteev, upravl, stroit, invest
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа