close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Egorov Upr str-vom

код для вставкиСкачать
А. Н. ЕГОРОВ, М. Л. ШПРИЦ
УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМ ОБЪЕКТОВ
В УСЛОВИЯХ НЕГАТИВНОГО ВЛИЯНИЯ
Министерство образования и науки
Российской Федерации
Санкт-Петербургский государственный
архитектурно-строительный университет
А. Н. ЕГОРОВ, М. Л. ШПРИЦ
УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМ ОБЪЕКТОВ
В УСЛОВИЯХ НЕГАТИВНОГО ВЛИЯНИЯ
Учебное пособие
Санкт-Петербург
2016
0
1
УДК 658.5
Рецензенты:
д-р техн. наук, профессор В. В. Верстов (СПбГАСУ);
д-р экон. наук, профессор С. В. Соколова (СПбГУ)
Егоров, А. Н.
Управление строительством объектов в условиях негативного влияния: учеб. пособие / А. Н. Егоров, М. Л. Шприц; под общ. ред.
А. Н. Егорова; СПбГАСУ. – СПб., 2016. – 46 с.
ISBN 978-5-9227-0604-9
Содержатся теоретические вопросы управления строительством при негативном влиянии динамичных условий современного строительства. Приводятся основные факторы, отражающие условия строительного производства, наиболее
жестко влияющие на ход строительства, содержатся методические подходы к их
количественно-качественной оценке. Рассматриваются вопросы управления строительством на основе моделирования, обеспечивающие организационнотехнологическую надежность возведения объектов в условиях негативного
факторного влияния, в том числе общая модель обеспечения организационнотехнологической надежности строительства; графоаналитическая модель строительства объектов с учетом непредвиденных негативных воздействий и позитивных мероприятий по их нейтрализации и предупреждению; оптимизационная
модель обеспечения надежности строительного производства при возведении объектов, позволяющая обеспечить установленные сроки, стоимость и нормативное
качество строительства; модель оптимального оперативно-производственного планирования строительно-монтажных работ; модель обеспечения качества строительства многофункциональных комплексов, согласованная по стадиям и времени
строительства; методика оперативной оценки организационно-технологической
надежности строительства объектов.
Адресовано студентам, аспирантам, преподавателям вузов по направлениям
подготовки в области строительства, экономики и менеджмента, а также управленческому, инженерно-экономическому и инженерно-техническому персоналу строительных предприятий.
Ил. 5. Табл. 13. Библиогр.: 33 назв.
Рекомендовано Редакционно-издательским советом СПбГАСУ в качестве
учебного пособия.
ISBN 978-5-9227-0604-9
 А. Н. Егоров, М. Л. Шприц, 2016
 Санкт-Петербургский государственный
архитектурно-строительный университет, 2016
2
Введение
В Российской Федерации особое значение уделяется строительству зданий и сооружений как одному из важнейших направлений деятельности, основе развития национальной экономики. Посредством капитального строительства создаются основные фонды
производственного и непроизводственного назначения для народного хозяйства, а также осуществляется реконструкция и техническое перевооружение действующих основных фондов.
Строительный комплекс в РФ постоянно развивается и совершенствуется, внедряются современные строительные материалы,
технологии, методы организации и управление производством работ, которые позволяют реализовать строительные проекты практически любой сложности.
Современное строительство осуществляется в экстремальных
условиях широкого ряда негативных факторов, нарушающих ритмичность строительного производства и, как следствие – снижающих организационно-технологическую надежность строительства
в целом.
Под организационно-технологической надежностью строительства понимается способность производственной системы на
основе реализации технологических, организационных, управленческих и других решений обеспечить выполнение основных показателей строительства: запланированные сроки, стоимость и нормативное/проектное качество возведения объекта, – в условиях
воздействия возмущающих факторов, присущих строительству как
сложной динамической системе.
В данном пособии рассматриваются вопросы управления
строительством на основе моделирования для обеспечения организационно-технологической надежности возведения объектов
в условиях негативного факторного влияния, в том числе:
 модель взаимоотношений участников реализации строительного проекта;
 графоаналитическая модель строительства объектов с учетом непредвиденных негативных воздействий и позитивных мероприятий по их нейтрализации и предупреждению;
3
• оптимизационная модель обеспечения надежности строительного производства при возведении объектов, позволяющая
обеспечить установленные сроки, стоимость и нормативное качество строительства;
• модель оптимального оперативно-производственного планирования строительно-монтажных работ;
• модель обеспечения качества строительства многофункциональных комплексов, согласованная по стадиям и времени строительства;
• методика оперативной оценки организационно-технологической надежности строительства объектов.
Изложенные в пособии организационно-управленческие решения (на примере строительства многофункциональных комплексов) носят системный, комплексный характер и направлены на
обеспечение организационно-технологической надежности возведения объектов, обеспечивая соблюдение установленных строительным проектом сроков, стоимости и качества строительства.
4
Раздел 1. ВЛИЯНИЕ УСЛОВИЙ СТРОИТЕЛЬСТВА
НА РЕАЛИЗАЦИЮ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА
1.1. Строительная деятельность и риски
Строительная деятельность осуществляется в условиях различного рода рисков. Риск – это вероятность возникновения непредвиденных негативных производственных ситуаций в условиях высокой неопределенности строительной деятельности, которые ведут
к невыполнению основных ТЭП проекта, контрактных обязательств
и, в конечном итоге, к финансовым потерям.
Важной задачей девелопера в процессе планирования строительной деятельности и разработки стратегии строительства объекта являются анализ и классификация строительных рисков (по видам, сферам и формам проявления, по источникам возникновения
и др. [27]), а также разработка мероприятий, предупреждающих
наступление рисков и компенсирующих их влияние. Риск девелопера можно определить как вероятность негативных последствий
от принимаемых стратегических решений, при возникновении которых поставленные цели частично или полностью не достигаются.
Необходимость проведения стратегического анализа рисков
девелопера обусловлена спецификой строительной деятельности,
связанной с реализацией масштабных строительных проектов. Реализация крупных строительных проектов характеризуется длительностью строительных процессов, большим числом участников, вовлеченных в процессы планирования и управления проектом,
динамизмом изменения факторов внешней деловой среды и целей
самих участников строительной деятельности. Длительность процесса реализации крупных строительных проектов обусловливает
и неопределенность конечного результата.
Большое число участников строительства, каждый из которых
в той или иной мере принимает решения и влияет на ход их реализации, также относится к факторам риска, поскольку отклонение
каждого из участников от своих целевых установок приводит к отклонению от намеченного плана в целом. Разрабатывая план управления рисками, следует дополнительно выделять риски участников
процесса планирования.
5
При реализации строительных проектов девелопер сталкивается со следующими внешними рисками:
• градостроительные риски – неправильный выбор места
реализации проекта, его несоответствие окружающей застройке;
• технические и технологические риски – риски, часто связанные с факторами неопределенности, оказывающими влияние на
технико-технологическую составляющую деятельности при реализации строительного проекта, а именно, невосприимчивость окружающей среды к инновациям, непредсказуемость существующих
производственных процессов и технологий, низкий уровень автоматизации, невысокие темпы модернизации оборудования и технологий, их ненадежность и т. д.;
• юридические риски – возможность утраты права собственности, невозможность возмещения убытков в связи с ошибками при
заключении договоров и контрактов, возможность появления претензий третьих лиц, не выявленных ранее обременений объекта и пр.;
• административные риски – возможность изменения налогового режима, появление новых требований по выполнению обязательств перед органами городской власти в процессе реализации
проекта, введение ограничений функционального использования
зданий и сооружений и пр.;
• экономические и организационно-экономические риски –
большая группа рисков, в которую входят всевозможные ошибки
планирования и прогнозирования, в том числе макроэкономического и регионального характера, ошибки в прогнозировании спроса
и предложения на рынке, неправильная оценка конкурентной среды, выбор несоответствующей организационной формы при реализации строительного проекта и др. Экономические риски связаны
с факторами неопределенности, оказывающими влияние на экономическую составляющую инвестиционно-строительной деятельности в государстве и на деятельность субъекта экономики при реализации инвестиционно-строительного проекта;
• политические риски – выборы различных уровней; изменения в политической ситуации; изменения осуществляемого государством политического курса; политическое давление; административное ограничение инвестиционной деятельности; внешнеполитическое давление на государство и др.;
• социальные риски, связанные с факторами неопределенности, оказывающими влияние на социальную составляющую инвестиционной деятельности (социальная напряженность, забастовки,
выполнение социальных программ);
• экологические риски, связанные со следующими факторами
неопределенности, оказывающими влияние на состояние окружающей среды в государстве, регионе и влияющими на деятельность
инвестируемых объектов: загрязнение окружающей среды, радиационная обстановка, экологические катастрофы и др. Экологические риски подразделяются на техногенные, природно-климатические и социально-бытовые.
Существуют также внутренние риски девелопера:
• риски неверной оценки состояния и тенденций спроса
и предложения на рынке недвижимости в целом и для различных ее
типов;
• риски проектирования – несоответствия между проектными решениями и ожиданиями потенциальных приобретателей;
• риски финансирования – неустойчивость финансового положения предприятий, частных лиц, банков в современных российских условиях нередко приводит к тому, что участники финансирования строительства не в состоянии выдержать напряжение всего
периода реализации проекта;
• подрядные риски – превышение сроков реализации проекта, недостаточно высокое качество работ, несовпадение фактических и проектных затрат;
• риски реализации – затягивание периода реализации на несколько месяцев или лет, что ведет к замораживанию вложенных
средств и даже прямым убыткам.
В процессе реализации строительных проектов производится
поиск путей снижения строительных рисков. При управлении строительными рисками используется ряд приемов: в основном они состоят из средств разрешения рисков и приемов снижения степени
риска. Средствами разрешения рисков являются их избежание,
удержание, передача, снижение степени риска [10]. Важными факторами для снижения рисков являются достоверность и полнота
информации, на основе которой принимаются решения.
Вся информация, в зависимости от источника ее получения,
может быть классифицирована следующим образом: 1) информа-
6
7
ция из официальных, открыто публикуемых источников (статистических сборников, газет, журналов по экономической деятельности
и социальной политики и др.); 2) информация, полученная по закрытым каналам; 3) информация на основе обработки и анализа
статистической и иной информации.
Самый верный прием снижения степени риска – профессиональное управление строительством на всех этапах его функционирования. При этом закладываются основные принципы организации строительной деятельности при строительстве объектов:
1. Постоянный мониторинг рыночной ситуации и оценка влияния изменений на сроки, стоимость и качество строительства
объекта.
2. Реализация модели оперативного реагирования на изменения
конъюнктуры рынка, в том числе изменений фазового характера.
3. Выявление, анализ и классификация строительных рисков,
свойственных определенному типу объектов, а также анализ источников возникновения рисков.
4. Всестороннее изучение потенциальных рисков, определение их стоимостного или материально-вещественного влияния на
строительство.
5. Разработка мероприятий, предупреждающих наступление
рисков или компенсирующих их влияние.
6. Систематизация управленческих задач строительства.
Определение этапов строительной деятельности, вех проекта, состава работ, ответственности и ресурсов. Планирование строительства объектов многофункциональных комплексов (МФК) с учетом
имеющихся рисков и возможностей их снижения.
7. Создание системы обеспечения организационно-технологической надежности строительства объекта. Постоянный анализ
ситуации и анализ вариантов оптимизации управленческих решений, своевременная реакция на возникающие изменения и отклонения для достижения целей проекта в рамках установленного времени, бюджета и качества.
В процессе выявления возможных рисков и их влияния на развитие строительного проекта необходимо определить показатели,
на основании которых можно оценить уровень риска.
В зависимости от полноты информации, имеющейся у девелопера, показатели оценки риска могут различаться. Так, в условиях
определенности информация о рисках будет представлена в виде
бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках и т. д.
В условиях частичной неопределенности информация о рисках появляется в виде показателя частоты появления рисковых событий.
В условиях полной неопределенности информация о рисковой ситуации отсутствует, но есть возможность привлечения специалистов и экспертов для полного или частичного устранения неопределенности.
В условиях определенности применяют абсолютные, относительные и средние показатели оценки риска.
Абсолютные показатели характеризуют последствия рисковых
событий с помощью стоимостного (денежного) или материальновещественного (физического) выражения потерь. Измерение ликвидности баланса, уровня достаточности финансовых источников,
необходимых для формирования материальных оборотных средств.
В относительном выражении риск может быть измерен величиной
возможных потерь, отнесенных к базе, в качестве которой целесообразно использовать стоимость основных фондов и оборотных
средств, запланированные суммарные затраты (текущие и в форме
капиталовложений), прибыль.
Для получения полного и всестороннего представления о рисках девелопмента по ряду существенных признаков в целом необходимо располагать системой средних величин. В условиях частичной неопределенности риск рассматривается как вероятностная
категория, поэтому целесообразно использовать вероятностные
и статистические показатели оценки риска.
Вероятностные показатели являются мерой возможности
наступления рискового события и его последствий. Расчет данных
показателей, как правило, осуществляется на основе частоты рискового события, что требует определенного объема исходной информации. Последствия рисковых событий отражаются в виде точечных или интервальных оценок.
Статистические показатели представлены средними ожидаемыми значениями результатов девелоперской деятельности и их
возможными отклонениями. Эта группа показателей соответствует
законам распределения случайных результатов деятельности и потому менее информативна, но использование таких показателей
требует меньшего объема исходной информации для оценки последствий рисковых событий. В условиях полной неопределенности могут быть использованы экспертные оценки риска.
8
9
Первый этап стратегического анализа рисков строительной
деятельности – выявление и классификация рисков, влияющих на
достижение стратегических целей фирмы. Алгоритм деятельности
девелопера по разработке стратегии управления рисками можно
представить в виде следующей диаграммы [33] (рис. 1).
1.2. Выявление и систематизация факторов влияния
на строительство объектов
В данном пособии приведена систематизация факторов, которые могут оказать отрицательное или положительное влияние на
организационно-технологическую надежность строительства многофункциональных комплексов (МФК) по критериям соблюдения
сроков, стоимости и качества реализации строительного проекта
(табл. 1) [31].
Все негативные и позитивные факторы могут оказывать влияние на ход реализации строительного проекта на протяжении всей
его жизни. Но различные факторы по-разному проявляются на различных стадиях строительной деятельности и оказывают различное
влияние на организационно-технологическую надежность строительства. При этом одни и те же факторы могут оказывать прямо
противоположное влияние на реализацию проекта.
Таблица 1
Систематизация факторов, оказывающих влияние
на организационно-технологическую надежность строительства МФК
Рис. 1. Схема стратегического анализа рисков девелоперской компании
Экспертные оценки риска по своей природе субъективны, однако представляют полезную информацию для снижения степени
неопределенности и помогают девелоперу принять обоснованное
рисковое решение. Всесторонний анализ рисков и определение их
стоимостного или материально-вещественного влияния на строительство объекта возможны в случае анализа реализации конкретного проекта, в конкретном месте, в определенное время, в определенных климатических, политических и социальных условиях.
10
Факторы негативного влияния
Факторы позитивного влияния
1. Технические и технологические факторы
Профессиональная
организация
Низкий уровень организации и управлеи управление строительным процессом
ния строительным предприятием
Высокий научно-технический потенциНедостаточная квалификация инженерал и технологический уровень выполняено-технического персонала
Отсталость технической базы строи- мых работ
Высокий уровень подготовки персонала
тельных организаций, отсутствие современной строительной техники, незнание строительной организации и его квалификация
современных строительных технологий
Использование современных строиНедостаточная развитость строительного рынка (современные строительные ма- тельных технологий для снижения ресуршины, механизмы, оборудование и т. п. соемкости, энергетических и трудовых запредставлены на строительном рынке в не- трат
достаточной мере; ограниченный характер
Использование новейших высококачественных строительных материалов и изрынка строительной продукции)
Несоответствие строительной продук- делий
Максимальная механизация и автомации современным требованиям
Нерациональное использование строи- тизация труда
Рациональное использование строительных материалов и ресурсов
тельных материалов и ресурсов
Качество и ассортиментное разнообразие строительных работ
Высокий уровень использования производственной мощности предприятия
11
Окончание табл. 1
2. Экономические факторы
Привлечение необходимых инвестиций,
Неразвитость инфраструктуры рынка
Монополия факторов производства введение новых мощностей и их эффеки каналов движения строительных матери- тивная эксплуатация
алов
Использование современных методов
Неурегулированность отношений соб- управления проектами, позволяющих соственности
кратить производственные расходы и сроНесвоевременные платежи (или непла- ки выполнения строительных работ
тежи) за выполненные строительные
Качественная
система
маркетинга
работы
и сбыта готовой продукции
Недостоверность информации о конъНадежный портфель заказов
юнктуре рынка строительных работ, заказчиках, подрядчиках, ценах на строительные работы и т. п.
Недобросовестная конкуренция
3. Административные факторы
Четкое и ясное законодательство в обФрагментарность и противоречивость
ласти инвестиций и строительства
законодательства
Поддержка проекта на всех уровнях
Слабая финансово-кредитная система
Отсутствие коррупции
государства
Четкая, налаженная работа государКоррупция и бюрократические провоственного аппарата
лочки
Страхование
4. Чрезвычайные факторы
Крупные аварии, экологические, технологические и техногенные катастрофы
–
Необычные явления природы и стихийные бедствия
Экономические и социальные кризисы
Вооруженные конфликты
Как правило, наибольшее негативное влияние технологические и технические факторы оказывают на процесс строительства;
экономические факторы – на процесс строительства, ввод здания
в эксплуатацию и эксплуатацию здания; административные факторы на процессы проектирования и строительства, ввод здания
в эксплуатацию и эксплуатацию здания; чрезвычайные факторы
оказывают наибольшее негативное влияние на процессы строительства и эксплуатации объекта. Наибольшее позитивное влияние технологические и технические факторы оказывают на процессы проектирования, строительства и эксплуатации здания, экономические
факторы – на процессы строительства и эксплуатации объекта, административные факторы – на приобретение земельного участка,
12
на процессы проектирования, строительства, ввода здания в эксплуатацию и эксплуатации. Степень влияния одного и того же фактора
может существенно отличаться на развитии идентичных стадий двух
различных строительных проектов в зависимости от географических,
геологических, социальных и политических условий.
Модель факторного влияния на строительство объектов МФК
представлена на рис. 2.
Рис. 2. Модель факторного влияния на строительство объектов
13
Целесообразно отдельно рассмотреть вопросы выявления
и систематизации негативных факторов, оказывающих влияние на
наиболее продолжительные и капиталоемкие стадии строительного
цикла: проектирование, строительство и эксплуатацию объекта
МФК, а также инновационные решения, позволяющие нейтрализовать негативное воздействие этих факторов на реализацию строительного проекта.
1.3. Инновации в капитальном строительстве
Инновации в строительной сфере, влияющие на сроки, стоимость и качество строительства, с каждым годом все больше
утверждают свои позиции в практике капитального строительства.
В табл. 2 приведена систематизация инновационных решений,
применение которых позволяет избежать (или решить) проблемы,
вызванные отрицательным влиянием негативных факторов.
Таблица 2
Систематизация инновационных решений при строительстве МФК
Стадии
строительного
проекта
Проектирование
Строительство
Негативные факторы
влияния
Инновационные решения при реализации строительного проекта
Низкое качество проектной
Применение современных расчетных
документации
программ и методов проектирования
Отставания в разработке проИспользование трехмерного моделиектной документации
рования всех разделов проектной докуНестыковки различных раз- ментации
делов проектной документации
Применение международных файлообменных систем и баз данных
Значительные сроки строиИспользование инновационных технотельства, отставания от графика логий строительства («Топ-Даун», «БаСМР
ретт сваи», «Стена в грунте», струйная
Низкий уровень организации цементация
Jet
Grounting,
постстроительства
напряжение ж/б конструкций и др.)
Недостаточная квалификация
Применение
передовых
методов
персонала
управления проектами, в том числе
Отсталость технической базы, управления строительством на основе
невозможность реализации тех- оптимизационного экономико-матеманически сложных решений, низ- тического моделирования
кий уровень профессионализма
Применение современных строительучастников строительства
ных материалов и конструкций (фибНизкое качество строитель- робетон, сухие смеси, конструкции из
ных работ
композиционных материалов и др.)
14
Окончание табл. 12
Эксплуатация
Высокий уровень расходов в
Применение современных энергосбепроцессе эксплуатации здания
регающих систем, материалов, требоваВысокий уровень энергопо- ний (трехкамерные оконные системы,
требления
повышенные требования к теплоизоляции ограждающих конструкций)
Использование возобновляемых источников энергии (ветрогенераторы,
солнечные батареи, геотермальная энергия)
Применение систем рекуперации тепла
и фрикулинга
Наиболее ощутимые положительные воздействия от примененных инновационных технологий оказываются на стадиях проектирования, строительства и эксплуатации здания.
Как негативные факторы влияния, так и положительные инновационные решения различаются в каждом конкретном проекте
в зависимости от региона и конкретного места реализации МФК,
климатических условий, политической и экономической конъюнктуры и иных условий реализации строительного проекта.
1.4. Количественно-качественная оценка производственных
условий строительства
Важнейшими факторами, отражающими производственные
условия, наиболее жестко влияющие на ход строительства объектов, являются:
• возникновение, сохранение или угроза чрезвычайной ситуации, влияющей на строительство объекта;
• неполное наличие проектно-сметной документации на момент начала строительства и ее качество;
• несоответствие профиля строительного предприятия структуре строительно-монтажных работ по возведению объекта;
• высокая трудоемкость 1 млн стоимости СМР;
• недостаточная механовооруженность 1 млн стоимости
СМР;
• несоответствие среднего разряда рабочих среднему разряду
работ;
15
фактическое состояние качества условий строительного производства по рассматриваемому фактору.
Зная показатель негативной части качества условий производства по рассматриваемому фактору и степень ее влияния на результаты производственной деятельности (она принимается по статистическим данным либо определяется расчетным путем), можно
определить экономические потери от несоответствия рассматриваемых условий требуемым условиям производства по рассматриваемому фактору. Они будут касаться дополнительной стоимости,
увеличения трудовых затрат и снижения интенсивности производства.
Коэффициент качества условий строительного производства
по i-му фактору (Уi) определяют по формуле
Сф
(1)
Уi = iт ,
Сi
где Сфi и Стi – соответственно фактический и требуемый (нормативный) показатели условий производства по i-му фактору (могут
выражаться через стоимость, трудовой ресурс, физические и другие
показатели).
Показатель негативности условий i-го фактора, отражающий
негативную часть условий производства (Унi),
• вынужденная необходимость использования неквалифицированной рабочей силы;
• потребность в реструктуризации строительной фирмы;
• отдаленность объектов строительства от места постоянной
дислокации строительной фирмы;
• отсутствие в районе строительства предприятий строительной индустрии;
• несоответствие директивных сроков строительства нормативным;
• несоответствие политики предприятия в области качества
новым (экстремальным) условиям строительного производства.
Инженерно-техническая и организационно-технологическая
подготовка строительства объектов должна начинаться с тщательного анализа перечисленных факторов. Каждый из этих факторов
в результате анализа должен получить соответствующую количественно-качественную характеристику, которая может носить относительный характер в сопоставлении с ординарными условиями
производства, стандартами, нормами и правилами. В этом случае
она будет характеризоваться отдельными коэффициентами, отражающими фактическое состояние определенного фактора условий
производства в сопоставлении с вышеупомянутыми требованиями.
Например, фактор соответствия политики предприятия в области
качества для традиционных условий требуемой политики в условиях чрезвычайно срочного строительства может быть выражен отношением суммы затрат на вышеуказанную политику предприятия
для ординарных условий к соответствующей сумме затрат для экстремальных условий.
Таким образом, по каждому фактору условий строительства
объекта определяется его количественно-качественный показатель.
Рассмотренный подход в количественно-качественной оценке
условий строительного производства отражает ту часть условий,
которая соответствует традиционным либо нормативным требованиям.
При стопроцентном соответствии показатель качества условий
производства, диктуемых определенным фактором, будет равен
единице. В других случаях – меньше единицы и выражен коэффициентом с точностью до сотых. Негативная часть условий производства может быть представлена в виде разности: единица минус
Унi = 1 – Уi .
(2)
Экономические потери j-го вида по i-му фактору условий производства (Эij)
Эij = Унi Пij ,
(3)
где Пij – удельные производственные потери j-го вида по i-му фактору от несоответствия фактического состояния условий производства требуемым; принимаются по статистическим данным либо
определяются расчетом; выражаются денежными, трудовыми потерями и потерями времени, приведенными на единицу показателя
негативности условий производства по j-му фактору.
Количественно-качественная оценка производственных условий строительства позволяет правильно определять негативное
факторное влияние на возведение объектов и своевременно вырабатывать соответствующие организационно-технологические мероприятия, позволяющие восстановить запланированный производственный ритм строительства.
16
17
Контрольные вопросы
1. Какие виды рисков существуют при реализации строительных проектов?
2. Факторы, оказывающие отрицательное или положительное влияние
на организационно-технологическую надежность строительства.
3. Инновации в строительной сфере, влияющие на сроки, стоимость
и качество строительства.
4. Какие подходы существуют к количественно-качественной оценке
производственных условий строительства?
18
Раздел 2. ПРЕДПРОЕКТНАЯ ПОДГОТОВКА
И РАЗРАБОТКА ПРОЕКТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ
2.1. Модель взаимоотношений участников реализации
строительного проекта
В процессе строительства объектов важным вопросом является определение всех участников реализации строительного проекта
и построение организационной схемы их взаимоотношений.
Традиционные участники строительной деятельности – инвесторы, заказчики, застройщики, подрядные и субподрядные организации, производители строительных материалов, государственные комитеты и службы и др. При фактическом наличии данных
структур не отлажена четкая организационно-технологическая схема их взаимодействия и, следовательно, существует необходимость
оптимизации отношений субъектов строительной деятельности.
Несмотря на простоту и известность структуры подрядных
отношений, используемых в рассматриваемой сфере правоотношений, у участников строительной деятельности возникают многочисленные сложности как с практическим применением отдельных
норм подрядных отношений, так и с квалификацией непосредственных участников этой деятельности по выполняемым ими видам работ и услуг. К тому же начало строительства невозможно без
получения всей необходимой разрешительной проектно-сметной документации и многочисленных разрешений, согласований и заключений, на получение которых уходит достаточно много времени.
Для анализа деятельности участников строительной деятельности при реализации проектов МФК на протяжении строительного
цикла рассмотрим функции каждого из участников инвестиционного
строительства на каждом этапе строительной деятельности, применительно к проектам многофункциональных комплексов (табл. 3).
Рассмотрев взаимоотношения основных участников строительства, целесообразно разработать модель-схему, которая будет
отражать взаимосвязи девелоперской компании с отдельными
участниками, занятыми в инвестиционно-строительном проекте.
Модель предусматривает следующие необходимые условия: закладку в бюджет финансовых резервов, организацию строительства
на основе конкурсной системы выбора участников строительства,
страхование подрядчиками ответственности и предоставление бан19
ковских гарантий, связь с графиком реализации строительного проекта, постоянный анализ и оптимизацию строительной деятельности
(рис. 3, на примере инвестиционно-строительного проекта МФК).
Таблица 3
Функции участников строительной деятельности
при возведении объектов МФК
Д
ГО
И
С
П
ИП ПО
+
–
–
+
–
–
–
+
–
–
+
–
–
+
+
–
+
–
–
–
–
+
–
–
–
–
+
+
+
–
+
–
–
–
–
+
+
–
–
+
+
+
+
+
–
–
+
+
+
+
+
–
–
+
+
–
+
+
–
+
–
–
–
Рис. 3. Аналитико-графическая модель взаимоотношений
участников строительства объектов МФК
№
Этапы реализации проекта
п/п
1 Определение требований рынка
и возможностей заказчика
2 Определение целей и объемов
проекта
3 Разработка решений по
источникам финансирования
4 Концептуальное
проектирование
5 Приобретение земельного
участка
6 Проектирование и экспертиза
7 Строительство объекта
и установка оборудования
8 Приемка здания и начало
эксплуатации
9 Эксплуатация здания
Примечание. Д – девелопер; ГО – государственные организации;
И – инвестор; С – сервейеры; П – подрядчики; ИП – исследовательские
и проектные организации; ПО – поставщики оборудования, сырья и комплектующих; (+) – осуществляет/может осуществлять; (–) – не осуществляет.
Наличие финансовых резервов или возможности оперативного
изыскания дополнительных средств, не предусмотренных бюджетом, может стать ключевым фактором успеха в случае наступления
строительных рисков или обстоятельств форс-мажора. Резервирование денежных средств позволяет заказчику быстро компенсировать негативное влияние большинства наступивших строительных
рисков, реализовать проект в установленный срок и обеспечить получение запланированной прибыли от функционирования своевременно введенного в эксплуатацию коммерческого объекта.
20
21
Для обеспечения оптимальной реализации инвестиционностроительного проекта отношения девелопера с остальными участниками строительства должны быть выстроены исключительно на
рыночной основе, организации – участники строительного процесса должны выбираться на основании конкурсной системы и подрядных торгов. Для исключения возможности коррупционных проявлений подрядные торги должны быть по возможности
максимально открытыми.
При реализации крупных строительных проектов целесообразно обязывать подрядчика страховать ответственность и предоставлять заказчику банковские гарантии. Страхование ответственности обеспечивает изыскание дополнительных финансовых
и иных резервов в случае наступления форс-мажорных обстоятельств (например, компенсацию ущерба, нанесенного третьим лицам).
Банковские гарантии подрядчика тоже повышают организационнотехнологическую
надежность
выполняемых
строительномонтажных работ.
Проекты многофункциональных комплексов, как правило,
масштабные. Их реализация занимает несколько лет, за которые
в экономике происходит много изменений. Построение предложенной модели на ранних стадиях реализации инвестиционностроительного проекта, а также постоянное отслеживание хода
реализации проекта и поправки в зависимости от сложившейся
ситуации и изменяющихся обстоятельств позволяют девелоперу
понимать продолжительность каждой стадии проекта и подбирать
состав участников инвестиционно-строительной деятельности, вовлеченных в реализацию проекта на каждой стадии.
Постоянное отслеживание ситуации и оптимизация организационно-управленческих решений позволяют совершенствовать
планирование и контроль реализации проекта, снижать потенциальные строительные риски и разрабатывать мероприятия по оптимизации строительной деятельности, снижению стоимости
и сокращению сроков строительства без ущерба для инвестиционно-строительного проекта.
Особую актуальность управление по ситуациям приобретает
в условиях мирового финансового кризиса и снижения объемов
строительства. Умение грамотно выстраивать взаимоотношения
между участниками строительной деятельности и эффективно реализовать строительный проект с привлечением меньших капитало22
вложений в более сжатые сроки может стать ключевым фактором
успеха на строительном рынке.
Построение аналитической схемы взаимоотношений участников проекта на ранних стадиях, а также постоянное отслеживание
хода реализации проекта и корреляция ее в зависимости от сложившейся ситуации и изменяющихся обстоятельств позволяют девелоперу понимать продолжительность каждой стадии проекта
и подбирать оптимальный состав участников строительной деятельности, вовлеченных в реализацию проекта на каждой стадии.
2.2. Графоаналитическая модель строительства
с учетом факторного влияния
На самых ранних стадиях планирования в процессе проработки концептуальных решений по реализации строительного проекта
МФК и создания укрупненных графиков строительства выделяются
основные фазы проекта, определяются вехи (структурные сдвиги),
на которых принимаются ключевые решения по последующей реализации проекта. Анализируется каждая фаза жизненного цикла
проекта. С использованием метода экспертного анализа на ранних
стадиях развития проекта выявляются и оцениваются факторы влияния, часть из которых оказывает негативное влияние на строительство объекта, другая – предусматривает применение компенсирующих и предупреждающих мероприятий для обеспечения
организационно-технологической надежности строительства. Выстраивается графоаналитическая модель строительства объекта
МФК с учетом факторного влияния (рис. 4).
Графоаналитическая модель строительства объекта МФК
с учетом факторного влияния носит гибкий характер, постоянно
корректируется в соответствии со складывающейся производственной ситуацией и принимаемыми организационно-управленческими
решениями.
23
Рис. 4. Графоаналитическая модель строительства объекта
с учетом факторного влияния
2.3. Формирование базы данных факторов, оказывающих
негативное влияние на реализацию строительного проекта,
и их оценка
В зависимости от конкретных условий реализации проекта
определяются зоны риска. Выявляются факторы, способные оказать негативное влияние на сроки и стоимость реализации проекта
вне зависимости от действий управляющей команды. Создаются
базы данных потенциальных негативных факторов влияния.
Формирование базы данных потенциальных факторов риска
состоит из следующих этапов:
1) анализа каждой фазы строительного проекта, определения
зон риска (наиболее слабых мест проекта);
2) выявления факторов, способных оказать негативное влияние на сроки, стоимость и качество реализации проекта;
3) составления базы данных потенциальных негативных факторов.
Следует отметить, что различные факторы по-разному проявляются на различных стадиях строительной деятельности и оказывают различное влияние на сроки и стоимость его реализации. При
этом одни и те же факторы могут оказывать прямо противоположное влияние на реализацию проекта на различных его стадиях. Базы
данных потенциальных факторов риска составляются по определенной форме (табл. 4).
Таблица 4
Потенциальные факторы риска снижения организационнотехнологической надежности строительства МФК
Стадия строительного проекта
………………..
Потенциальные факторы риска
Для получения полного и всестороннего представления о количественном влиянии выявленных рисков на сроки и стоимость
строительства целесообразно использование метода экспертных
оценок. После создания базы данных потенциальных факторов риска руководством проекта проводится анализ условий реализации
проекта, оценивается квалификация вовлеченных в проект специалистов, а также доступность квалифицированных специалистов,
24
25
знакомых с особенностями условий реализации проекта. Формируется команда экспертов и производится оценка влияния собранных
факторов.
Следует отметить, что экспертные оценки риска по своей природе субъективны, однако представляют полезную информацию
для снижения степени неопределенности и помогают девелоперу
принять оптимальное решение. Всесторонний анализ рисков
и определение их влияния на увеличение стоимости и сроков строительства возможны в случае анализа реализации конкретного проекта (в конкретном месте, в определенное время, в определенных
условиях).
В процессе исследования эксперты проводят оценку выявленных факторов влияния по трем направлениям: а) вероятность
наступления каждого конкретного фактора влияния; б) оценка влияния конкретного фактора на сроки реализации проекта; в) оценка
влияния данного рассматриваемого фактора на стоимость реализации проекта.
Каждый эксперт заполняет подготовленные руководством
проекта анкеты по форме, представленной в табл. 5 (негативные
факторы влияния приведены для примера).
Таблица 5
Оценка степени влияния факторов риска на строительство
объекта МФК, %
№
п/п
1
2
3
4
Негативные факторы
влияния на реализацию
строительного проекта
Вероятность
наступления
фактора
Низкое качество проектной документации
Нестыковки различных
разделов проектной документации
Низкий уровень организации и управления
Низкая квалификация
персонала
……………
Оценка влияния фактора на сроки
реализации
проекта
Оценка влияния фактора
на стоимость
реализации
проекта
2.4. Анализ полученных результатов и выработка возможных
предупреждающих и компенсационных мероприятий с целью
нейтрализации воздействия негативных факторов
На основании результатов выполненного анализа факторного
негативного влияния на реализацию строительного проекта принимается решение о целесообразности выработки и применения предупреждающих и компенсационных мероприятий, направленных
на обеспечение организационно-технологической надежности
строительства. Формирование базы данных предупреждающих
и компенсационных мероприятий целесообразно производить с использованием метода экспертного анализа, исходя из конкретных
условий реализации строительного проекта. При этом максимальный акцент необходимо делать на эффективном использовании
имеющихся трудовых и материально-технических ресурсов, усовершенствовании применяемых строительных и управленческих
технологий, оптимизации использования ресурсов, применении инновационных методов производства работ. Примером предупреждающих и компенсационных мероприятий могут служить: организация постоянно действующих производственных резервов,
задействование производственных резервов на захватках, позволяющих в наибольшей мере раскрыть фронт работ, осуществление загрузки производственных структур на основе оптимального оперативного планирования. Сформированные предупреждающие
и компенсационные мероприятия заносятся в специальную форму
(табл. 6).
Таблица 6
Предупреждающие и компенсационные мероприятия, направленные
на обеспечение организационно-технологической надежности
строительства объектов
Стадия
строительства
Потенциальные
строительные риски
Предупреждающие
и компенсационные
мероприятия
………..
Оценка компенсационных и предупреждающих мероприятий
проводится аналогично методике, изложенной в п. 2.3.
26
27
Для получения полного и всестороннего представления о количественном позитивном факторном влиянии применяется также
метод экспертных оценок. После создания базы данных потенциальных факторов позитивного влияния на строительство руководством проекта проводится анализ условий реализации проекта,
оценивается квалификация вовлеченных в проект специалистов,
а также доступность квалифицированных специалистов, знакомых
с особенностями условий реализации проекта. Формируется команда экспертов и производится оценка влияния собранных факторов.
В процессе исследования эксперты проводят оценку выявленных факторов влияния по трем направлениям: а) вероятность
наступления (срабатывания) каждого конкретного фактора влияния; б) оценка влияния конкретного фактора на сроки реализации
проекта; в) оценка влияния данного рассматриваемого фактора на
стоимость реализации проекта.
Каждый эксперт заполняет подготовленные руководством
проекта анкеты (табл. 7).
Таблица 7
Оценка степени позитивного факторного влияния
на строительство объекта, %
№
п/п
Предупреждающие
и компенсационные
мероприятия
Вероятность срабатывания
фактора
Оценка
Оценка
влияния фак- влияния фактотора на сроки ра на стоимость
реализации реализации пропроекта
екта
………
Раздел 3. ВОЗВЕДЕНИЕ ОБЪЕКТА
3.1. Оптимизационная модель обеспечения надежности
строительного производства
На основании результатов экспертных оценок (см. п. 2.3, 2.4)
проводится расчет влияния негативных и позитивных факторов на
сроки и стоимость строительства с использованием оптимизационной экономико-математической модели обеспечения надежности
строительного производства, ключевыми целями которой являются
строительство объекта МФК в кратчайшие сроки и в рамках минимально возможного бюджета. При этом необходимо отметить, что
факторное влияние может быть связано с качеством выполнения
строительно-монтажных работ. Например, низкое качество выполненных СМР, потребовавшее их переделку, отражается в дополнительных временных и стоимостных затратах. И наоборот, примененная инновационная строительная технология может обеспечить
нормативное качество работ при меньших затратах.
Осуществление проекта в минимальные сроки FT определяется по формуле
n
m
i =1
j =1
FT = FD +  ki mi M i −  k j n j N j → min ,
(4)
 ki mi M i = k1m1M 1 + k 2 m2 M 2 + ... + k n mn M n ;
(5)
при этом
n
Контрольные вопросы
i =1
m
1. Назовите участников реализации строительного проекта.
2. Как создается графоаналитическая модель строительства с учетом
факторного влияния?
3. Как осуществляется формирование базы данных факторов, оказывающих негативное влияние на реализацию строительного проекта?
4. Процесс формирования предупреждающих и компенсирующих мероприятий для нейтрализации воздействия негативных факторов.
28
k jn j N j
j =1
= k1n1 N1 + k 2 n2 N 2 + ... + k m nm N m ,
(6)
где FD – срок реализации строительного проекта (дни), установленный на основании технико-экономических показателей строительства объекта МФК; ki – коэффициент вероятности наступления
события i-го негативного фактора влияния; mi – прогнозируемое
влияние i-го негативного фактора на сроки строительства проекта
(дни/событие); Mi – событие i-го негативного фактора влияния на
сроки строительства (событие); kj – коэффициент вероятности
29
наступления события j-го позитивного фактора влияния; nj – прогнозируемое влияние j-го позитивного фактора на сроки строительства проекта (дни/событие); Nj – событие j-го позитивного фактора
влияния на сроки строительства (событие).
Осуществление проекта в рамках минимального бюджета FC
отражается следующей формулой:
n
m
i =1
j =1
FC = FB +  ki pi M i −  k j h j N j → min,
(7)
при этом
3.2. Оптимальное оперативно-производственное
планирование СМР при возведении объектов
Факторное влияние на ход строительства необходимо учитывать при оперативно-производственном планировании строительного производства.
Для определения факторного влияния используют коэффициенты k nj и k jp ( k nj – коэффициент воздействия от негативных фак-
где FB – установленная сметная (бюджетная) стоимость реализации проекта, рассчитанная на основании технико-экономических
показателей (млн руб.); ki – коэффициент вероятности наступления
события i-го негативного фактора влияния; рi – прогнозируемое
влияние i-го негативного фактора на стоимость проекта
(млн руб./событие); Mi – событие i-го негативного фактора влияния
на стоимость реализации строительного проекта (событие); kj – коэффициент вероятности наступления события j-го позитивного
фактора влияния; hj – прогнозируемое влияние j-го позитивного
фактора на стоимость реализации проекта (млн руб./событие);
Nj – событие j-го позитивного фактора влияния на стоимость реализации строительного проекта (событие).
Величины ki, kj, mi, ni, рi и hi определяются для каждого отдельного события (Мi и Ni) фактора влияния на основе экспертных
оценок с учетом географических, геологических, социальных и политических условий, в которых происходит реализация инвестиционно-строительного проекта (см. п. 2.3, 2.4).
Полученные в результате расчетов с использованием оптимизационной экономико-математической модели данные о сроках
и стоимости сравниваются с плановыми. При неудовлетворительных результатах разрабатываются дополнительные компенсационные мероприятия. Анализ хода реализации проекта и отклонений от
заданных сроков и стоимости рекомендуется выполнять регулярно
на протяжении всего строительства объекта.
торов влияния на стоимость j-й работы; k jp – коэффициент воздействия от позитивных и компенсационных факторов влияния
на стоимость j-й работы).
При этом проводится аналитическая работа:
1. Собираются и систематизируются новые появившиеся риски с целью обновления сформированной на этапе подготовки строительства базы данных негативных факторов, оказывающих влияние на каждую стадию строительства объекта МФК.
2. Методом экспертных оценок определяется влияние факторов риска на увеличение стоимости СМР. Влияние каждого фактора отражается в виде коэффициента (негативное влияние фактора
может выражаться значением ≥1).
После обработки полученных данных выводится k nj (коэффициент воздействия негативных факторов). Полученные в результате
статистической обработки данные экспертных оценок заносятся
в табл. 8.
3. Коэффициент k jp определяется аналогично. Формируется
перечень компенсационных и предупреждающих мероприятий (позитивных факторов). Методом экспертных оценок определяется их
положительное влияние на снижение стоимости СМР. Влияние
каждого фактора отражается в виде коэффициента, значение которого >0, но ≤1. После обработки полученных данных выводится k jp
(коэффициент воздействия позитивных факторов). Полученные
данные заносятся в соответствующую таблицу для определения
влияния позитивных факторов (аналогичную по структуре табл. 6).
После определения коэффициентов воздействия k nj и k jp заполняется таблица исходных данных для определения оптимальных
объемов работ к выполнению в рассматриваемый период (табл. 9).
30
31
n
 k i pi M i = k1 p1M 1 + k 2 p2 M 2 + ... + k n pn M n ;
(8)
i =1
m
k jhj N j
j =1
= k1h1 N1 + k 2 h2 N 2 + ... + k m hm N m ,
(9)
Таблица 8
Определение факторного влияния на строительство объектов
1
2
3
4
Другие работы
Монтаж сборных
ж/б конструкций
Земляные работы
Устройство ж/б
перекрытия методом
«топ-даун»
n
Устройство свайных
фундаментов
Факторы влияния на реализацию
строительного проекта
Устройство шпунтового ограждения
№
п/п
Устройство
«стены в грунте»
Строительно-монтажные работы
Низкое качество проектной документации
Нестыковки различных разделов
проектной документации
Низкий уровень организации
и управления строительством
3
где k jp – коэффициент воздействия от позитивных и компенсационных факторов влияния на стоимость j-й работы; k nj – коэффициент воздействия от негативных факторов влияния на стоимость j-й
работы; Ej – стоимость единицы j-й работы, тыс. руб. (табл. 10); Vj –
объем j-й работы на планируемый период, в натуральных показателях.
Справочная информация
….
Наименование
работ
Ед. Колизм. во
Ограничения
на планируемый период
Мин.
2
(10)
j =1
Таблица 10
Справочная информация для составления оптимальных
оперативных планов
Таблица 9
Исходные данные для составления оптимальных оперативных планов
1
 k jp k nj E j V j → max,
Низкая квалификация персонала
И т. д.
Суммарное влияние факторов на
строительно-монтажные работы k nj
№
п/п
Для разработки оптимальных оперативно-производственных
планов строительно-монтажных работ и определения максимально
возможных показателей по каждому из видов работ на планируемый период (неделю, месяц и др.) задаем целевую функцию:
Устройство
«стены в грунте»
Устройство
шпунтового
ограждения
Устройство
свайных фундаментов
…………………..
Макс.
Суммарные
коэффициенты
факторов
позитив- негативных
ных
№
п/п
Наименование работ
1
Устройство
«стены в
грунте»
Устройство
шпунтового
ограждения
Устройство
свайных фундаментов
……………
2
3
Ед.
изм
Колво
Стоимость
за единицу
(тыс.
руб.)
Общая
стоимость
(тыс.
руб.)
Трудоемкость
На ед.
изм.
(чел.дни)
На
весь
объем,
(чел.дни)
Затраты
машинного
времени
На
На ед.
весь
изм.
объем,
(маш.(маш.дни)
дни)
В развернутом виде данная целевая функция имеет вид
n
 k jp k nj E j V j = k1p k1n E1 V1 + k 2p k 2n E2 V2 + ... +
j =1
+ k np k nn En Vv → max .
32
33
(11)
Учитываются следующие ресурсные ограничения.
1. Ограничения по объемам работ Q′ (минимальный объем на
расчетный месяц) и Q″ (максимальный объем работ на расчетный
месяц):
Q′j ≤ VjTj ≤ Q″j,
(12)
при этом
Q′j = V′j Tj;
(13)
Q″j = V″j T j,
(14)
где V′j, V″j – минимальный и максимальный возможные объемы
выполняемой в планируемый период j-й работы, в натуральных
показателях; Tj – трудоемкость единицы выполняемой работы,
чел.-дни (см. табл. 8).
2. Ограничение по общему трудовому ресурсу (QR):
n
T V
j
j
= QR ,
j =1
(15)
при этом
QR = Nm,
(16)
где N – количество рабочих; m – количество рабочих дней.
Оптимальные объемы работ на заданный период рассчитываются инженерно-техническими работниками строительной фирмы
с использованием типового пакета программ линейного программирования. Расчет производится в диалоговом режиме и удовлетворяет следующим требованиям: 1) формирует оптимальные планы работы по критерию обеспечения максимальной готовности
объектов в результате их реализации с учетом материальных и трудовых ресурсов; планы включают наименования и объемы видов
работ, а также их стоимость и трудоемкость; 2) к плану выдается
необходимая потребность в материалах, конструкциях, машинах
и механизмах. Сформированные оптимальные оперативные планы
выдаются мастерам и бригадирам строительных бригад для исполнения.
34
3.3. Обеспечение качества в строительстве
Нормативную основу обеспечения качества в строительстве
составляют законодательные и нормативные документы Российской Федерации: Федеральный закон «Технический регламент
о безопасности зданий и сооружений», актуализированные российские своды правил (СНиПы), национальные российские стандарты
(ГОСТы), в состав которых входят в том числе адаптированные
к нашим условиям Еврокоды – комплекс европейских стандартов
(ЕN) проектирования зданий и сооружений. Качество строительства объектов обеспечивается также их соответствием введенному
в Российской Федерации межгосударственному стандарту
ГОСТ ISO 9001–2011 «Системы менеджмента качества. Требования», а также требованиям проектов возводимых зданий и сооружений.
Для успешной реализации крупного строительного проекта
разрабатывается комплексная система обеспечения качества
(КСОК), учитывающая особенности этого проекта.
Комплексная система обеспечения качества (КСОК) – совокупность мероприятий, методов и средств, направленных на обеспечение соответствия качества строительно-монтажных работ и законченных строительных объектов требованиям нормативных
документов и проектной документации. При реализации КСОК
применяется принцип системного подхода, который предусматривает необходимость управления качеством на всех стадиях реализации проекта, а также охват всех функций управления по отношению к управляемому объекту. При разработке КСОК строительства
объекта МФК на каждой его стадии необходимо установить четко
налаженную систему планирования мероприятий по обеспечению
качества, а также внутреннего и внешнего контроля за ходом строительства и соответствия достигнутых результатов требованиям
проекта.
Комплексная система обеспечения качества объектов капитального строительства включает функции планирования, контроля
и обеспечения качества. При этом на более ранних стадиях проекта
акцент делается в сторону планирования, а на более поздних –
в сторону контроля и обеспечения. На практике все процессы
управления и организации строительства постоянно переплетаются;
на различных стадиях реализации проекта каждый из этих процес35
сов может потребовать усилия одного или нескольких работников
в зависимости от конкретной ситуации и требований проекта.
Планирование качества – процесс определения стандартов
качества, приемлемых и необходимых для данного объекта,
и средств, применяемых для обеспечения этих стандартов. Планирование качества включает выявление факторов, которые могут
оказать негативное влияние на качество строительно-монтажных
работ или конечного объекта, а также проработку возможных компенсационных и предупреждающих мероприятий (табл. 11).
Таблица 11
Планирование качества строительного проекта МФК
Определение
исходных
данных
1. Общая стратегия качества
2. Состав и объем
работ по объекту
3. Параметры качества объекта
4. Нормативные
документы для контроля качества в
данном проекте
Применяемые
методы
1. Метод системного анализа и
синтеза
2. Метод графоаналитического
моделирования
3. Метод экспертного анализа
4. Метод экономико-математического моделирования
5. Другие методы
Реализация
Результат
1. Построение/контроль
графика и вех проекта
2. Определение бюджета
управления качеством проекта
3. Формирование структуры управления качеством
4. Выявление возможных
негативных факторов и компенсационных мероприятий
5. Разработка плана управления качеством
1. План управления
и контроля качества
2. Операционные
инструкции
3. Перечни подлежащих проверке
пунктов
4. Перечень возможных негативных
факторов и предупреждающих и компенсационных мероприятий
Контроль качества – система мероприятий по мониторингу
производственных процессов при возведении объектов капитального строительства для обеспечения проектного качества. Контроль
качества включает контроль процессов проектирования и проектной документации, мониторинг качества выполняемых строительных работ и поставляемых на строительных площадку материалов,
анализ эффективности принимаемых компенсационных мероприятий и др.
В целом контроль качества представляет собой отслеживание
достигнутых результатов на стадиях проектирования, строительства и ввода объекта в эксплуатацию с целью определить, насколько полученные результаты соответствуют установленным стандартам качества, а также для постоянной оптимизации и модернизации
процесса контроля и обеспечения приемлемого качества (табл. 12).
36
Таблица 12
Контроль качества строительного проекта МФК
Исходные
данные
1. Результаты производства работ
2. План управления и
контроля качества
3. Операционные инструкции
4. Перечни подлежащих
проверке пунктов
5. Перечни возможных
негативных факторов и
компенсационных мероприятий
6. Статистические данные
Применяемые
методы
1. Визуальный
2. Инструментальный
3. Разрушающий
4. Метод графоаналитического
моделирования
5. Метод системного анализа и
синтеза
6. Другие методы
Реализация
Результат
1. Инспекции, проверки
1. Анализ статистических
данных
2. Построение графиков отклонений и исправлений
3. Систематический анализ
деятельности
4. Построение графоаналитической модели контроля
5. Сопоставление полученных
результатов контроля с параметрами качества объекта
1. Принятие решений
о корректировке
2. Исправления отклонений по качеству
3. Перечни пунктов
для последующего
мониторинга
4. Совершенствование
процесса управления
качеством
Процессы планирования и контроля качества являются составными частями общего процесса обеспечения качества строительства объекта.
Обеспечение качества – процесс постоянного мониторинга,
оценки хода реализации проекта с выработкой и осуществлением
при необходимости мероприятий для обеспечения заданных стандартов качества. Процесс выполняется на протяжении реализации
всех стадий проекта.
Обеспечение качества подразумевает также мониторинг
наступления прогнозируемых негативных факторов, отслеживание
и оценку эффективности компенсационных и предупреждающих
мероприятий и разработку новых мероприятий по обеспечению качества, в зависимости от конкретной ситуации. Процесс обеспечения качества представлен в табл. 13.
Таблица 13
Обеспечение качества строительного проекта МФК
Исходные данные
Применяемые методы
Реализация
Результат
1. План управления
и контроля качества
2. Результаты контроля качества
3. Перечни возможных негативных факторов и компенсационных мероприятий
4. Статистические
данные
1. Метод графоаналитического моделирования
2. Метод системного
анализа и синтеза
3. Метод экспертного
анализа
4. Метод экономикоматематического моделирования
5. Другие методы
1. Анализ результатов планирования и контроля
2. Реализация намеченных исправлений
3. Анализ эффективности применяемых коррекционных мероприятий
4. Сопоставление полученных результатов контроля с параметрами
качества объекта
5. Принятие решений о дальнейших
шагах по обеспечению качества
Обеспечение
проектного
качества объектов капитального строительства
37
Сроки и стоимость производства строительно-монтажных работ напрямую зависят от качества выполняемых работ, поставляемых материалов и оборудования. Качество строительных работ
и поставляемых материалов, главным образом, зависит от тщательного планирования организации, управления и технологии выполнения работ на строительной площадке.
Следует подчеркнуть, что помимо тщательно спланированных
проектных решений, качество объектов капитального строительства
и безопасность производства работ в процессе во многом зависят от
уровня образования, квалификации, ответственности персонала.
ИТР и рабочие должны быть готовы к возможному возникновению непредвиденных ситуаций, аварий и пр., обладать необходимыми знаниями и навыками для обеспечения достаточного уровня
безопасности производства строительных работ, исключения ненужных рисков, что послужит залогом успешной реализации комплексной системы обеспечения качества строительства объектов.
Обеспечение качества строительства объектов представлено
в виде детерминированной модели КСОК на рис. 5.
3.4. Оперативная оценка организационно-технологической
надежности строительства объектов
Оперативная оценка организационно-технологической надежности строительства МФК осуществляется по определенной методике.
1. Формирование базы данных потенциальных факторов риска. На самых ранних стадиях планирования в процессе проработки
концептуальных решений по реализации строительного проекта
и создания укрупненных графиков строительства выделяются основные фазы проекта, определяются вехи (структурные сдвиги), на
которых принимаются ключевые решения для реализации проекта.
Анализируется каждая фаза жизненного цикла проекта. В зависимости от конкретных условий реализации проекта определяются
зоны риска и наиболее слабые места. Выявляются факторы, способные оказать негативное влияние на сроки и стоимость реализации проекта вне зависимости от управляющей команды. Создаются
базы данных потенциальных негативных факторов влияния.
38
Рис. 5. Модель обеспечения качества строительства объектов
2. Оценка вероятности наступления факторов риска и степени их возможного влияния на сроки и стоимость строительства
МФК. После создания базы данных потенциальных факторов риска
руководством проекта проводится анализ условий реализации проекта, оценивается квалификация вовлеченных в проект специалистов, их владение знаниями особенностей условий реализации проекта. Формируется команда экспертов. Определяется наиболее
подходящий метод экспертного анализа для оценки влияния собранных факторов. Проводится оценка выявленных негативных
факторов влияния по трем критериям: 1) вероятность наступления
каждого фактора влияния; 2) оценка влияния фактора на сроки реализации проекта; 3) оценка влияния фактора на стоимость проекта.
39
3. Расчет влияния факторов риска на сроки и стоимость
строительства многофункционального комплекса. Производится
расчет влияния собранных факторов риска на сроки и стоимость
строительства, определяются реальные сроки и стоимость строительства объекта с учетом рассчитанного влияния негативных факторов.
4. Анализ полученных результатов и выработка возможных
предупреждающих и компенсирующих мероприятий. Руководством
проекта анализируются полученные результаты и принимается решение о целесообразности внесения корректирующих и предупреждающих мероприятий. Определяются факторы и мероприятия,
способные оказать нейтрализующее или компенсационное воздействие на опасные негативные факторы. Составляется база данных
возможных компенсационных и предупреждающих мероприятий.
5. Определение влияния предупреждающих и компенсационных
мероприятий. Командой экспертов проводится оценка выявленных
компенсационных мероприятий по двум критериям: 1) оценка влияния предупреждающих и компенсационных мероприятий на сроки
реализации проекта; 2) оценка влияния предупреждающих и компенсационных мероприятий на стоимость реализации проекта.
6. Оценка эффективности предложенных предупреждающих
и компенсационных мероприятий. На основании полученных (см. п. 5)
данных с использованием формул (4)–(9) производится расчет влияния предупреждающих и компенсационных мероприятий на сроки
и стоимость строительства, а также определяются сроки и стоимость строительства объекта с учетом рассчитанного влияния негативных факторов и влияния предупреждающих и компенсационных
мероприятий.
7. Оценка организационно-технологической надежности
строительства многофункциональных комплексов. На основании
результатов (см. п. 1–6) проводится оценка общей организационнотехнологической надежности строительства и принимается решение о достаточности выбранных предупреждающих и компенсационных мероприятий; при необходимости проводится корректировка
графика строительства.
Аналитическую работу по оперативной оценки организационно-технологической надежности рекомендуется проводить постоянно на протяжении всего строительства объекта.
40
Контрольные вопросы
1. Каков состав оптимизационной модели обеспечения надежности
строительного производства?
2. Оптимальное оперативно-производственное планирование СМР при
возведении объектов.
3. Как осуществляется обеспечение качества в строительстве?
4. Методика оперативной оценки организационно-технологической надежности строительства объекта.
41
Рекомендуемая литература
1. Абдулаев Г. И. Повышение организационно-технологической надежности строительства линейно-протяженных сооружений методом прогнозирования отказов / Г. И. Абдулаев, В. З. Величкин, Т. Н. Солдатенко // Инженерно-строит. журн. – 2013. – № 3. – C. 43–76.
2. Антонецкая Е. Обзор рынка девелоперских услуг: [рынок недвижимости] / Е. Антонецкая // Маркетинговые исслед. в Украине. – 2007. – № 6. –
С. 74–85.
3. Афанасьев М. Ю. Исследование операций в экономике: модели, задачи, решения : учеб. пособие / М. Ю. Афанасьев, Б. П. Суворов. – М.:
ИНФРА-М, 2003. – 443 с.
4. Бакрунов Ю. О. Методология развития девелоперской деятельности
в инвестиционно-строительной сфере [Электронный ресурс] / Ю. О. Бакрунов // DiBase.ru: библиотека авторефератов и тем диссертаций. – Электрон.
дан. – [Б. м.], 2010. – Режим доступа : http://dibase.ru/article/25012010_
bakrunovuo/6, свободный. – Загл. с экрана.
5. Бузырев В. В. Региональное жилищное строительство: прогнозирование и стратегическое планирование / В. В. Бузырев, А. О. Березин, Е. П. Кияткина; С.-Петерб. гос. инженерно-экон. ун-т. – СПб., 2009. – 171 с.
6. Васильев В. М. Управление в строительстве : учеб. для студентов вузов / В. М. Васильев [и др.]; под общ. ред. В. М. Васильева. – 3-е изд., перераб. и доп. – М. : Изд-во Ассоц. строит. вузов; СПб. : СПбГАСУ, 2005. – 271 с.
7. Вахмистров А. И. Управление региональным инвестиционностроительным комплексом : учебно-метод. пособие / А. И. Вахмистров;
СПбГАСУ. – СПб. : Изд-во Вернера Регена, 2006. – 125 с.
8. Гасанов М. К. Совершенствование стимулирования развития строительного производства в условиях инновационных преобразований: дис. ...
канд. экон. наук: 08.00.05 / М. К. Гасанов; Дагест. гос. техн. ун-т. – Махачкала, 2006. – 127 с.
9. Федеральный закон от 29.12.2004 № 190-ФЗ «Градостроительный
кодекс Российской Федерации» [Электронный ресурс]: принят Гос. Думой
22 декабря 2004 г.: одобрено Советом Федерации 24 дек. 2004 г. // Гарант :
Информационно-правовая система. – Электрон. дан. – [Б. м.], 2015. – Режим
доступа: http://base.garant.ru/12138258/, свободный. – Загл. с экрана.
10. Грабовый П. Г. Управление рисками в недвижимости : учеб. для вузов / П. Г. Грабовый [и др.]; под общ. ред. П. Г. Грабового. – М.: Реалпроект,
2005. – 472 с.
11. Егоров А. Н. Организация и управление экстренным строительством :
учеб. пособие / А. Н. Егоров; СПбГАСУ. – СПб., 2008. – 101 с.
12. Егоров А. Н. Строительный менеджмент для чрезвычайных ситуаций = Construction management for emergencies : теория и методы / А. Н. Егоров. – СПб. : СПбГАСУ, 2005. – 131 с.
42
13. Козыренко Е. И. Государственная модель формирования механизмов устойчивого функционирования строительной отрасли / Е. И. Козыренко //
Вестн. Астрахан. гос. техн. ун-та. – 2008. – № 4 (45). – С. 28–33.
14. Кущенко В. В. Правовое регулирование строительной деятельности : учеб. пособие / В. В. Кущенко. – М. : Изд-во Ассоц. строит. вузов, 2006. – 296 с.
15. Гитман Л. Дж. Основы инвестирования / Лоренс Дж. Гитман,
Майкл Д. Джонк; пер. с англ. [О. В. Буклемишев и др.]. – М.: Дело: Акад.
нар. хоз-ва при Правительстве Рос. Федерации, 1999. – 991 с.: ил. – (Серия
«Зарубежный экономический учебник»).
16. Мазур И. И. Девелопмент недвижимости : учеб. пособие / под общ.
ред. И. И. Мазура, В. Д. Шапиро. – Москва: Елима: Омего-Л, 2010. – 927 с.
17. Максимов С. Н. Девелопмент: развитие недвижимости : организация. Управление. Финансирование / С. Н. Максимов. – Санкт-Петербург : Питер : Питер принт, 2003. – 256 с
18. Миронов М. Г. Управление качеством : учеб. пособие / М. Г. Миронов. – М.: Проспект, 2006. – 286 с.
19. Многофункциональные комплексы: особенности девелопмента /
О. Соловей // Commercial property. – 2007. – № 5 (45). – С. 40–49.
20. Организация, планирование и управление строительным производством : учеб. для вузов / под общ. ред. П. Г. Грабового. – Липецк : Информ,
2006. – 304 с.
21. Панибратов Ю. П. Муниципальное управление и социальное планирование в строительстве : учеб. пособие для студентов вузов / Ю. П. Панибратов, А. Н. Ларионов, Ю. В. Иванова. – М.: Академия, 2008. – 252 с.
22. Рассказов С. Многофункциональные комплексы Москвы: обзор
рынка / С. Рассказов // Commercial real estate = Коммерческая недвижимость. –
2005. – № 35. – С. 100–105.
23. О составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию : Постановление Правительства РФ № 87 от 16 февраля 2008 г. //
КонсультантПлюс : справочно-правовая система. – Электрон. дан. – М., 2014. –
Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/ cons_doc_LAW_172194/,
свободный. – Загл. с экрана.
24. Серов В. М. Организация и управление в строительстве : учеб. пособие для студентов вузов / В. М. Серов, Н. А. Нестерова, А. В. Серов. –
3-е изд., стер. – М.: Академия, 2008. – 428 с.
25. Соколов П. А. Инвестиционно-строительная деятельность застройщиков и инвесторов / П. А. Соколов. – М. : АиН, 2006. – 80 с.
26. Организация строительства : СНиП 12-01–2004 [введены в действие
с 1 янв. 2005 г. : взамен СНиП 3.01.01–85]. – Новосибирск: Сиб. унив. изд-во,
2009 [т. е. 2008]. – 32 с.
27. Управление рисками в недвижимости : учеб. для вузов / П. Г. Грабовый [и др.]; под общ. ред. П. Г. Грабового. – М. : Реалпроект, 2005. – 472 с.
43
28. Хачатрян С. Р. Прикладные методы математического моделирования экономических систем : научно-метод. пособие / С. Р. Хачатрян; Моск.
акад. экономики и права. – М.: Экзамен, 2002. – 191 с.
29. Цай Т. Н. Организация строительного производства : учеб. для вузов / под общ. ред. Т. Н. Цая, П. Г. Грабового. – М.: Ассоц. строит. вузов,
1999. – 426 с.
30. Шалягин Г. Л. Организационно-технологическая надежность строительства : метод. пособие по проведению практ. занятий / Г. Л. Шалягин,
И. В. Потапова. – Хабаровск : Дальневост. гос. ун-т путей сообщения, 2006. – 52 с.
31. Шприц М. Л. Методология управления инвестиционностроительными проектами / М. Л. Шприц // Актуальные проблемы современного строительства : 63-я Междунар. науч.-техн. конф. молодых ученых :
[сб. докл. : в 3 ч.]. – СПб. : СПбГАСУ, 2010. – C. 260–262.
32. Экономика строительства : учебник / под общ. ред. И. С. Степанова. –
3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2007. – 619 с.
33. Яковлев Ю. В. Стратегический анализ рисков девелоперской компании / А. В. Ястребов, И. В. Ядрова // Проблемы современной экономики :
Евраз. межрегион. научно-аналит. журн. – 2008. – № 1. – С. 462–465.
Оглавление
Введение ……………………………………………………………………
Раздел 1. Влияние условий строительства на реализацию
строительного проекта …………………………………………………..
1.1. Строительная деятельность и риски ……………………………..
1.2. Выявление и систематизация факторов влияния
на строительство объектов …………………………………………….
1.3. Инновации в капитальном строительстве………………………..
1.4. Количественно-качественная оценка производственных
условий строительства ………………………………………………...
Контрольные вопросы …………………………………………………
Раздел 2. Предпроектная подготовка и разработка проектной
документации ……………………………………………………………..
2.1. Модель взаимоотношений участников реализации
строительного проекта ………………………………………………...
2.2. Графоаналитическая модель строительства с учетом
факторного влияния ……………………………………………………
2.3. Формирование базы данных факторов, оказывающих негативное влияние на реализацию строительного проекта,
и их оценка ……………………………………………………………..
2.4. Анализ полученных результатов и выработка возможных
предупреждающих и компенсационных мероприятий для
нейтрализации воздействия негативных факторов ………………….
Контрольные вопросы …………………………………………………
Раздел 3. Возведение объекта ……………………………………………
3.1. Оптимизационная модель обеспечения надежности
строительного производства …………………………………………..
3.2. Оптимальное оперативно-производственное планирование
СМР при возведении объектов ………………………………………..
3.3. Обеспечение качества в строительстве ………………………….
3.4. Оперативная оценка организационно-технологической
надежности строительства объектов …………………………………
Контрольные вопросы …………………………………………………
Рекомендуемая литература ………………………………………………..
44
45
3
5
5
11
14
15
18
19
19
23
25
27
28
29
29
31
35
38
41
42
ДЛЯ ЗАПИСЕЙ
Учебное издание
Егоров Андрей Николаевич,
Шприц Михаил Львович
УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМ ОБЪЕКТОВ
В УСЛОВИЯХ НЕГАТИВНОГО ВЛИЯНИЯ
Учебное пособие
Редактор В. А. Преснова
Корректор М. А. Молчанова
Компьютерная верстка И. А. Яблоковой
Подписано к печати 15.06.2016. Формат 60×84 1/16. Бумага офсетная.
Усл. печ. л. 2,8. Тираж 100 экз. Заказ 82. «С» 23.
Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет.
190005, Санкт-Петербург, 2-я Красноармейская ул., д. 4.
Отпечатано на ризографе. 190005, Санкт-Петербург ул. Егорова, д. 5/8, лит. А.
46
47
ДЛЯ ЗАПИСЕЙ
48
Документ
Категория
Без категории
Просмотров
1
Размер файла
931 Кб
Теги
str, egorov, upr, vom
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа