Внедрение системы управления предприятием на АЗ «Урал» Начальник управления ИТ Нам Юрий num@mail.uralaz.ru 1 АСУ на предприятии до начала внедрения системы БААН (до 2001 года) Программы ведения НСИ Формирование производственной спецификации. Расчет подетального плана Меж цеховой учет Логистика Управление снабжением Учет выпуска автомобилей Финансовый блок Слабая интеграция с финансами Производство Учет основных средств по службам Система управления финансами Бухгалтерские программы 1С, собственные разработки Начальный этап внедрения БААН IV 2001-2002 год Производство Логистика Ведение карточек изделий Ведение НСИ Ведение производственной спецификации Ведение маршрутов изготовления Финансовый блок Сбыт Учет основных средств Счета дебиторов и счета кредиторов Управление денежными средствами Второй этап внедрения БААН IV 2003 год Логистика СБЫТ Ведение НСИ (передельное кодирование) Интеграция Производство МЦУ2 Финансовый блок Главная книга Учет основных средств Счета дебиторов и счета кредиторов Управление денежными средствами Второй этап внедрения БААН IV 2004-2005 год Логистика Учет основных средств Счета дебиторов и счета кредиторов СБЫТ Ведение НСИ Контроллин г Интеграция (передельное кодирование) Интеграция Производство МЦУ2 Финансовый блок Управление денежными средствами Главная книга Система финансового плана Миграция с БААН IV на Infor ERP LN 2006-2010 год Логистика Учет основных средств Счета дебиторов и счета кредиторов СБЫТ Ведение НСИ Контроллин г Интеграция (передельное кодирование) Интеграция Производство МЦУ2 Финансовый блок Управление денежными средствами Главная книга Система финансового плана Миграция с BAAN IV на Infor ERP LN 6.1 Прототип системы Настройка, механизм переноса Подготовка переноса Промышленная компания Перенос данных Создание процессов и СН, отработка заявок, Модификации Тестирование БФ Ноябрь 2008 Опытная эксплуатация Тестирование Промышленная эксплуатация Тестирование процессов Опытная эксплуатация Планирование Концепция Пр. решение Настройка БП Инструкции Проектное решение БП Инструкции Подготовка НСИ Промышленная эксплуатация Тестирование Реинжиниринг процессов НСИ и Производство Спецификация Настройки (концепт) Январь 2009 Опытная эксплуатация Тестирование Промышленная эксплуатация Управление проектом Координационный совет (Управляющий комитет) ( топ менеджеры, руководитель генеральный директор) Устав проекта Команда проекта Процесс: Топ-менеджер – владелец процесса Руководитель процесса Функциональный консультанты Ключевые пользователи Конечные пользователи Контрольная точка (паспорт проекта с целями, контрольными сроками, планом-графиком) Корпоративная информационная система предприятия INFOR ERP LN 6.1. КИС Infor ERP LN 6.1. ООО «Грузовые автомобили – Группа ГАЗ Конструкторские данные Управления закупками Управление финансами Управление производством Управление продажами Планирование Данные о продажах Система Интегрированных Отчетов (OLAP MS SQL) Данные о производстве Логистика закупок Модуль управления персоналом Автоматизированная система контроля доступа Выходные Документы, Оперативные отчеты, визуализация Основные результаты работы корпоративной информационной системы предприятия • Однократный ввод информации в систему по месту возникновения информации. • Существует прозрачная система управления предприятием. • Закрытие финансового периода теперь осуществляется до 5-го числа (ранее до 15-го). • Расчет заработной платы сократился с 10 дней до двух дней. Экономический эффект от внедрения информационной системы БААН 4 : • сокращение численности персонала в финансовых и экономических службах за счет внедрения БААН – 177 чел; • годовая экономия по зарплате – 20 689 тыс. руб.; • снижение запасов ТМЦ – 95 379 тыс. руб.; • снижение остатков НЗП – 19 921 тыс. руб. Базовые ценности и миссия Политика АЗ «Урал» в области информационных технологий (IT) разработана для определения стратегических целей, приоритетов и принципов работы IT-структуры МИССИЯ IT-службы: Способствовать эффективной работе АЗ «Урал» и всех его зависимых структур на целевом рынке посредством обеспечения непрерывной информационной поддержкой (бизнес-приложения, рабочие станции, корпоративная и публичная сеть), всемерно способствовать процессам реформирования предприятия и развития менеджмента. 11 Интеграция Модулей «Финансы» и «Контроллинг» с другими модулями Infor ERP LN ГЛАВНАЯ КНИГА GLD Вспомогательные материалы Журн.операции Модуль управления персоналом Основные средства FAR Контроллинг REA Производство SFC интеграция Денежные средства CMG Логистика закупок PUR Логистика запасов INV Логистика продаж SLS Договора MCS Область использования ERP Ln Продажи Заказы на продажу, Графики продаж Складирование Данные о запасах Складские заказы Закупки Заказы на закупку Графики закупок ПЛАНИРОВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ Складирование Данные о запасах Складские заказы Производство Финансы Затраты Обязательства Производственные заказы НСИ (справочники) Данные по изделию Календари, РЦ Спецификации/маршруты 13 Планирование в ERP Ln ПЛАНИРОВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ Заказы на производство а/м Справочники Календари, РЦ Спецификации маршруты Производство Производство Заказы на производство ДСЕ Производство Заказы на производство ДСЕ Производство Производство Заказы на производство ДСЕ Производство Заказы на производство ДСЕ Заказы на производство ДСЕ Закупки Закупки Заказы на закупку ТМЦ Заказы на закупку ТМЦ Закупки Заказы на закупку ТМЦ 14 План цеха Что Когда Сколько Сколько сделано Для кого 15 Оперативная работа – рапорт мастера Что Сколько Сколько сделано Оперативные Текущие данные данные 16 Инструментальная панель запасов Анализ запасов данных Что В наличии Зарезервировано под заказы Свободны й запас 17 Запасы по складам Где Что Сколько 18 Управление предприятием -Ведение НСИ (состав изделия, времена, циклы, маршруты, РЦ, контрагенты…) -Оперативное отражение логистических операций (закупки, продажи, перемещения, производственный выпуск…) 19 Текущее состояние и планы Склады Финансы Производство Distribution Finance Manufacturing Управление складами Главная книга Справочник «Изделие» ILC - Location Control GLD - General Ledger ITM - Item Control Управление запасами Счета дебиторов и кредиторов ACR/ACP Учет материалов Управление денежными средствами Маршрут CMG - Cash Management Ценообразование INV - Inventory Control Управление закупками PUR - Purchase Control Управление пополнениями запасов Распределение затрат RPL - Replenishment Order Control REA Управление продажами FBS - Financial Budget System Бюджетирование SLS - Sales Control Основные средства FAR - Fixed Assets System Управление персоналом внедрено ROU - Routing Transport Управление качеством CPR - Cost Accounting Планировщик производства MPS - Master Production Scheduling Планирование потребности в материалах MRP - Material Requirements Цеховое управление SFC - Shop Floor Control System Классификатор продукта Управление сборкой Серийное производство в целях на 2013 г. Управление перевозками BOM - BOM Control GRT - Product Classification System Baan-DEM Референтная модель АЗ «Урал» Обслуживание и ремонт Service Частичное использование Вспомогательное производство Планирование потребности в инструменте Блок НСИ Финансы Снабжение/Сбыт/Склады Конструкторско-технологическая НСИ Дирекции по продажам не запланировано Бережливое производство и ERP Жесткая закладка 21 Бережливое производство и ERP Подача узлов на главный конвейер 22 Визуализация закладки Обеспечение подачи СХЕМА ВЫДАЧИ ЗАДАНИЯ НА ЖЁСТКУЮ ЗАКЛАДКУ АВТОМОБИЛЕЙ ПО СИСТЕМЕ ВЫТЯГИВАНИЯ Дирекция производственной логистики СКОЛЬЗЯЩЕЕ ЗАДАНИЕ НА ЖЁСТКУЮ ЗАКЛАДКУ АВТОМОБИЛЕЙ Рабочий Рабочий Рабочий Рабочий Рабочий день 1 день 2 день 3 день 4 день 5 ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ЗАКЛАДКИ ПО МОДИФИКАЦИЯМ ГЛАВНОЕ – НЕИЗМЕННОСТЬ ЗАДАНИЯ В ЗАМОРОЖЕННОМ ПЕРИОДЕ И ОБЯЗАТЕЛЬНОЕ ЕГО ВЫПОЛНЕНИЕ В СТРОГОМ СОБЛЮДЕНИИ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТИ (FIFO) НАЛИЧИЕ НА ГК РАМА МОСТЫ РК ДВИГАТЕЛЬ КАБИНА ДРУГИЕ УЗЛЫ НАЛИЧИЕ В ПОТОКЕ ГЛАВНОЕ - ДОСТОВЕРНЫЕ ОСТАТКИ ЗАКАЗ НА СБОРКУ НЕДОСТАЮЩИХ УЗЛОВ В ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТИ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩЕЙ ЖЁСТКУЮ ЗАКЛАДКУ ГЛАВНОЕ – СТРОГОЕ ВЫПОЛНЕНИЕ ЗАДАНИЯ В ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТИ И ПО СРОКАМ ЗАЯВКА НА КОМПЛЕКТУЮЩИЕ ПОД ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ СБОРКИ УЗЛОВ В СООТВЕТСТВИИ С ЖЁСТКОЙ ЗАКЛАДКОЙ ГЛАВНОЕ – СВОЕВРЕМЕННОСТЬ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОМПЛЕКТУЮЩИМИ 26 Спасибо за внимание 27
1/--страниц