Презентация

Внедрение системы
управления предприятием на
АЗ «Урал»
Начальник управления ИТ
Нам Юрий num@mail.uralaz.ru
1
АСУ на предприятии до начала внедрения системы
БААН
(до 2001 года)
Программы
ведения НСИ
Формирование
производственной
спецификации.
Расчет
подетального
плана
Меж цеховой
учет
Логистика
Управление
снабжением
Учет выпуска
автомобилей
Финансовый блок
Слабая интеграция с финансами
Производство
Учет
основных
средств по
службам
Система
управления
финансами
Бухгалтерские
программы 1С,
собственные
разработки
Начальный этап внедрения БААН IV
2001-2002 год
Производство
Логистика
Ведение карточек
изделий
Ведение НСИ
Ведение
производственной
спецификации
Ведение маршрутов
изготовления
Финансовый блок
Сбыт
Учет основных
средств
Счета дебиторов и
счета кредиторов
Управление
денежными
средствами
Второй этап внедрения БААН IV 2003 год
Логистика
СБЫТ
Ведение НСИ
(передельное кодирование)
Интеграция
Производство МЦУ2
Финансовый блок
Главная книга
Учет основных
средств
Счета дебиторов и
счета кредиторов
Управление
денежными
средствами
Второй этап внедрения БААН IV 2004-2005 год
Логистика
Учет основных
средств
Счета дебиторов и
счета кредиторов
СБЫТ
Ведение НСИ
Контроллин
г
Интеграция
(передельное кодирование)
Интеграция
Производство МЦУ2
Финансовый блок
Управление
денежными
средствами
Главная книга
Система
финансового
плана
Миграция с БААН IV на Infor ERP LN 2006-2010 год
Логистика
Учет основных
средств
Счета дебиторов и
счета кредиторов
СБЫТ
Ведение НСИ
Контроллин
г
Интеграция
(передельное кодирование)
Интеграция
Производство МЦУ2
Финансовый блок
Управление
денежными
средствами
Главная книга
Система
финансового
плана
Миграция с BAAN IV на Infor ERP LN 6.1
Прототип
системы
Настройка,
механизм переноса
Подготовка
переноса
Промышленная
компания
Перенос данных
Создание процессов и
СН, отработка заявок,
Модификации
Тестирование БФ
Ноябрь 2008
Опытная
эксплуатация
Тестирование
Промышленная
эксплуатация
Тестирование процессов
Опытная
эксплуатация
Планирование
Концепция
Пр. решение
Настройка
БП
Инструкции
Проектное
решение
БП
Инструкции
Подготовка НСИ
Промышленная
эксплуатация
Тестирование
Реинжиниринг процессов НСИ и Производство
Спецификация
Настройки (концепт)
Январь 2009
Опытная
эксплуатация
Тестирование
Промышленная
эксплуатация
Управление проектом
Координационный совет (Управляющий комитет)
( топ менеджеры, руководитель генеральный директор)
Устав проекта
Команда проекта
Процесс:
Топ-менеджер – владелец процесса
Руководитель процесса
Функциональный консультанты
Ключевые пользователи
Конечные пользователи
Контрольная точка (паспорт проекта с целями, контрольными сроками,
планом-графиком)
Корпоративная информационная система
предприятия
INFOR ERP LN 6.1.
КИС Infor ERP LN 6.1.
ООО «Грузовые автомобили –
Группа ГАЗ
Конструкторские
данные
Управления закупками
Управление финансами
Управление производством
Управление продажами
Планирование
Данные
о продажах
Система
Интегрированных
Отчетов
(OLAP MS SQL)
Данные о
производстве
Логистика
закупок
Модуль управления
персоналом
Автоматизированная система контроля доступа
Выходные
Документы,
Оперативные
отчеты,
визуализация
Основные результаты работы корпоративной
информационной системы предприятия
• Однократный ввод информации в систему по месту
возникновения информации.
• Существует прозрачная система управления предприятием.
• Закрытие финансового периода теперь осуществляется до 5-го
числа (ранее до 15-го).
• Расчет заработной платы сократился с 10 дней до двух дней.
Экономический эффект от внедрения информационной
системы БААН 4 :
• сокращение численности персонала в финансовых и
экономических службах за счет внедрения БААН – 177 чел;
• годовая экономия по зарплате – 20 689 тыс. руб.;
• снижение запасов ТМЦ – 95 379 тыс. руб.;
• снижение остатков НЗП – 19 921 тыс. руб.
Базовые ценности и миссия
Политика АЗ «Урал»
в области информационных технологий (IT)
разработана для определения
стратегических целей, приоритетов и
принципов работы IT-структуры
МИССИЯ IT-службы:
Способствовать эффективной работе АЗ «Урал»
и всех его зависимых структур на целевом рынке посредством
обеспечения непрерывной информационной поддержкой
(бизнес-приложения, рабочие станции, корпоративная и
публичная сеть), всемерно способствовать процессам
реформирования предприятия и развития менеджмента.
11
Интеграция Модулей «Финансы» и «Контроллинг»
с другими модулями Infor ERP LN
ГЛАВНАЯ КНИГА
GLD
Вспомогательные материалы
Журн.операции
Модуль
управления
персоналом
Основные
средства
FAR
Контроллинг
REA
Производство
SFC
интеграция
Денежные
средства
CMG
Логистика
закупок
PUR
Логистика
запасов
INV
Логистика
продаж
SLS
Договора
MCS
Область использования ERP Ln
Продажи
Заказы на продажу,
Графики продаж
Складирование
Данные о запасах
Складские заказы
Закупки
Заказы на закупку
Графики закупок
ПЛАНИРОВАНИЕ
ПРЕДПРИЯТИЯ
Складирование
Данные о запасах
Складские заказы
Производство
Финансы
Затраты
Обязательства
Производственные
заказы
НСИ (справочники)
Данные по изделию
Календари, РЦ
Спецификации/маршруты
13
Планирование в ERP Ln
ПЛАНИРОВАНИЕ
ПРЕДПРИЯТИЯ
Заказы
на производство а/м
Справочники
Календари, РЦ
Спецификации
маршруты
Производство
Производство
Заказы
на производство ДСЕ
Производство
Заказы
на производство ДСЕ
Производство
Производство
Заказы
на производство ДСЕ
Производство
Заказы
на производство ДСЕ
Заказы
на производство ДСЕ
Закупки
Закупки
Заказы
на закупку ТМЦ
Заказы
на закупку ТМЦ
Закупки
Заказы
на закупку ТМЦ
14
План цеха
Что
Когда
Сколько
Сколько
сделано
Для
кого
15
Оперативная работа – рапорт мастера
Что
Сколько
Сколько
сделано
Оперативные
Текущие
данные
данные
16
Инструментальная панель запасов
Анализ
запасов
данных
Что
В наличии
Зарезервировано
под заказы
Свободны
й запас
17
Запасы по складам
Где
Что
Сколько
18
Управление предприятием
-Ведение НСИ (состав изделия, времена, циклы,
маршруты, РЦ, контрагенты…)
-Оперативное отражение логистических операций
(закупки, продажи, перемещения, производственный
выпуск…)
19
Текущее состояние и планы
Склады
Финансы
Производство
Distribution
Finance
Manufacturing
Управление складами
Главная книга
Справочник «Изделие»
ILC - Location Control
GLD - General Ledger
ITM - Item Control
Управление запасами
Счета дебиторов и
кредиторов ACR/ACP
Учет материалов
Управление денежными
средствами
Маршрут
CMG - Cash Management
Ценообразование
INV - Inventory Control
Управление закупками
PUR - Purchase Control
Управление пополнениями
запасов
Распределение затрат
RPL - Replenishment Order
Control
REA
Управление продажами
FBS - Financial Budget System
Бюджетирование
SLS - Sales Control
Основные средства
FAR - Fixed Assets System
Управление персоналом
внедрено
ROU - Routing
Transport
Управление качеством
CPR - Cost Accounting
Планировщик производства
MPS - Master Production
Scheduling
Планирование потребности в
материалах
MRP - Material Requirements
Цеховое управление
SFC - Shop Floor Control System
Классификатор продукта
Управление сборкой
Серийное производство
в целях на 2013 г.
Управление перевозками
BOM - BOM Control
GRT - Product Classification System
Baan-DEM
Референтная модель АЗ
«Урал»
Обслуживание и ремонт
Service
Частичное использование
Вспомогательное
производство
Планирование потребности
в инструменте
Блок НСИ
Финансы
Снабжение/Сбыт/Склады
Конструкторско-технологическая
НСИ Дирекции по продажам
не запланировано
Бережливое производство и ERP
Жесткая закладка
21
Бережливое производство и ERP
Подача узлов на главный конвейер
22
Визуализация закладки
Обеспечение подачи
СХЕМА ВЫДАЧИ ЗАДАНИЯ НА ЖЁСТКУЮ ЗАКЛАДКУ АВТОМОБИЛЕЙ
ПО СИСТЕМЕ ВЫТЯГИВАНИЯ
Дирекция производственной логистики
СКОЛЬЗЯЩЕЕ ЗАДАНИЕ НА ЖЁСТКУЮ ЗАКЛАДКУ АВТОМОБИЛЕЙ
Рабочий
Рабочий
Рабочий
Рабочий
Рабочий
день 1
день 2
день 3
день 4
день 5
ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ЗАКЛАДКИ
ПО МОДИФИКАЦИЯМ
ГЛАВНОЕ – НЕИЗМЕННОСТЬ ЗАДАНИЯ В ЗАМОРОЖЕННОМ ПЕРИОДЕ И ОБЯЗАТЕЛЬНОЕ
ЕГО ВЫПОЛНЕНИЕ В СТРОГОМ СОБЛЮДЕНИИ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТИ (FIFO)
НАЛИЧИЕ НА ГК
РАМА
МОСТЫ
РК
ДВИГАТЕЛЬ
КАБИНА
ДРУГИЕ
УЗЛЫ
НАЛИЧИЕ В ПОТОКЕ
ГЛАВНОЕ - ДОСТОВЕРНЫЕ ОСТАТКИ
ЗАКАЗ НА СБОРКУ НЕДОСТАЮЩИХ УЗЛОВ
В ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТИ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩЕЙ ЖЁСТКУЮ ЗАКЛАДКУ
ГЛАВНОЕ – СТРОГОЕ ВЫПОЛНЕНИЕ ЗАДАНИЯ В ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТИ И ПО СРОКАМ
ЗАЯВКА НА КОМПЛЕКТУЮЩИЕ ПОД ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ СБОРКИ УЗЛОВ
В СООТВЕТСТВИИ С ЖЁСТКОЙ ЗАКЛАДКОЙ
ГЛАВНОЕ – СВОЕВРЕМЕННОСТЬ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОМПЛЕКТУЮЩИМИ
26
Спасибо за внимание
27