close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Boyarkina_praktika

код для вставкиСкачать
Презентация
по учебно-ознакомительной практике
SPA-отель «SVETLANA»
Проходила: Бояркина М. В.
Проверила: Морозова И . В .
Руководитель практики от организации:
Чижова Е. В.
Содержание:
1 Краткое описание организации. Структура организации
2 Принципы и методы управления персоналом организации
3 Функции, специфика и организация работы подразделений организации в
части управления персоналом
4 Предложения по совершенствованию кадровой службы
Вы хотите похудеть, очистить
организм, отдохнуть от
стрессов? Поездка на заграничный
СПА-курорт отменяется!
Натуральную морскую воду ,свежий
воздух хвойно-лиственного парка,
опытных специалистов и
многочисленные процедуры можно
найти прямо в Москве-а именно у нас!
SPA-отель «SVETLANA» хранитель уникальных
минеральных источников
Здесь вы сможете не
только отдохнуть ,но и
зарядиться энергией на весь
год!
Структура организации
Генеральный директор
Первый заместитель генерального директора
Управление
финансовой и
коммерческой
деятельностью
Врачебный
персонал
Административ
нохозяйственный
отдел
Бухгалтерия
Юридический
отдел
Отдел
планирования
Инженернотехническая
служба
Отдел кадров
Служба
информационных
технологий
Служба
бронирования
Служба
питания
Отдел кадров
Кадровая работа – это комплекс организационных, содержательных мер
и последовательных шагов, направленных на эффективное использование
способностей и профессиональных навыков каждого отдельного
работника в реализации конечных целей организации.
7 областей управления персоналом, которые существенно
влияют на успех и эффективность организации это:
1. Обучение персонала
2. Наём сотрудников
3. Адаптация новых сотрудников
4. Поощрение сотрудников
5. Здоровье и безопасность
6. Равные возможности занятости
7. Отношения между сотрудниками
Подбор персонала
Подбор персонала — это важный этап в работе с кадрами,
включающий расчет потребности в персонале, построение
модели рабочих мест, профессиональный отбор кадров и
формирование резерва.
В «Санаторий Светлана» используют два вида
источников набора персонала: внутренние — за счет
сотрудников самой организации и внешние — за счет
ресурсов внешней среды.
Этапы подбора:
Ступень 1. Предварительная отборочная беседа(Основная цель беседы — оценка
уровня образования претендента, его внешнего вида и определяющих личностных качеств. )
Ступень 2. Заполнение бланка заявления
Ступень 3. Беседа по найму (интервью)
Ступень 4. Принятие решения(Представление результатов на рассмотрение
руководству, принимающему решение. Принятие и исполнение решения.)
Методы управления персоналом
административные
экономические
социально-психологические
В ЗАО «Санаторий Светлана» административные методы управления
реализовываются в форме организационного и нормативного воздействия.
Роль экономических методов управления персоналом заключается в мобилизации
трудовых ресурсов на достижение определенного результата.
Социально-психологические методы управления персоналом основаны на
использовании закономерностей социологии и психологии и заключаются
преимущественно в воздействии на интересы личности, группы, коллектива.
Широко используется нематериальное стимулирование труда.
Интервью о персонале
организации
Главный врач санатория. Д.М.Н., врач высшей
категории, идеолог концепции Таласана-МЕДГлазунов А. Б.:
« Я доволен работой отдела кадров по подбору
персонала. Все сотрудники имеют высокую
квалификацию, ответственно относятся к делу» .
Начальник отдела кадров- Чижова Е.В. :
«Персонал -одна из главных составляющих организации .От его
функционирования зависит эффективность и рентабельность
предприятия. Именно отдел кадров подбирает этот персонал .На
менеджере по персоналу лежит огромная ответственность .
Он никогда не сидит на месте: отбор ,обучение, стимулирование главное ничего не упустить. Самое важное-уделять внимание
каждому сотруднику,показать ему,что он важен для организации. Я
люблю свою работу и желаю студентам по специальности
« Управление персоналом» учиться ,развиваться и найти работу по
душе» .
Совершенствование кадровых технологий
«Санаторий Светлана».
Источник набора как привлечение на
работу студентов-выпускников или
студентов последних курсов ВУЗов.
Возможно применение материальных
стимулов, например: премия лучшему
сотруднику месяца, путевка на отдых
,прохождение услуг за счет денежных
ресурсов организациии ;нематериальных
стимулов ,таких как грамота за самую
эффективную работу доска почета и
т.д.
Планирование профессиональной подготовки
рабочего персонала, обучение и аттестация.
Таким образом в процессе учебноознакомительной практики мною были
приобретены следующие навыки и знания:
- работы в команде;
- сбора и анализа материалов, в том числе с
применением современных
информационных технологий;
- получения обратной связи и обработки
полученных результатов профессионального
развития персонала;
- выявления социально значимых задач
организации по управлению персоналом;
«Окончив день, усталый,
Каждый щедро награждён,
Если труд, хоть скромный, малый,
Был с успехом завершён!
Чтоб трудиться
полноценно,
С толком надо отдыхать.
Отдых сил даст,
непременно.
Чтоб в работе не устать.»
(Отдых в SPA-отель
«SVETLANA»)
Спасибо за внимание))*
Документ
Категория
Презентации
Просмотров
31
Размер файла
2 107 Кб
Теги
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа