close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Управление проектно-инвестиционной деятельностью

код для вставкиСкачать
Система управления проектноинвестиционной деятельностью
Уникальный опыт.
Верные решения.
0
Москва, ул. Долгоруковская, д.23А
тел. (499) 9780815; факс (499) 9783755
email: info@akpartners.ru
www.akpartners.ru
ИНВЕСТИЦИИ – КЛЮЧЕВОЙ ЭЛЕМЕНТ БИЗНЕСА
ии
лу
ин
2
1
ия
ве
ац
ст
ат
иц
сп
Абстрактная
схема
предприятия
(бизнеса)
эк
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ
ПОТЕНЦИАЛ
3
ПОТРЕБИТЕЛЬСКАЯ
ЦЕННОСТЬ
КАПИТАЛ
извлечение
прибыли
№ 1 в цепочке –
инвестиции,
формируют
бизнес-активы
Управление будущим производственным потенциалом –
важнейший фактор успеха компании
Следует выделить из системы управления текущей
деятельностью систему управления изменениями
производственного потенциала = систему управления
инвестиционной деятельностью
1
Основные понятия
• Инвестиции – вложения ресурсов в активы,
осуществляемые для получения дополнительной, по
отношению к существующей деятельности, выгоды.
• Проект - обособленный в целях управления уникальный
процесс, предпринятый для достижения конкретного
результата и включающий ограничения сроков,
стоимости и ресурсов.
• Инвестиционная программа – совокупность проектов
или проект, отличающийся особой сложностью
2
Инвестиционная деятельность
характеризуется:
Уникальность результата
(целей и способов их достижения)
проек
т
Конечность
(ограниченность сроков)
3
Лимитированность
ресурсов
Система управления проектно-инвестиционной
деятельностью направлена на:
• Обоснованность. Обеспечение технико-экономической
обоснованности всех инвестиционных решений.
• Координация. Обеспечение скоординированности действий
подразделений, Регламентация всего процесса управления
инвестиционной деятельностью с введением единых правил и
процедур рассмотрения и принятия всех инвестиционных
решений
• Контроль. Организация систематического планирования и
контроля реализации инвестиционных проектов и решений,
включая планирование и контроль бюджетов инвестиционной
деятельности
• Культура. Обновление организационных подходов в
управлении развитием.
4
Обоснование и оценка проектов
Критерии обоснования и оценки:
Этапы проектных документов:
• Инвестиционная заявка
• Исследование возможностей и презентация
предложения (предварительное ТЭО)
• Развернутое ТЭО проекта и презентация ТЭО
5
Непрерывность разработки
и реализации
разработка
обоснование
ТЭО,
инвести
ционное
предлож
ение,
заявка;
Разработка проекта (обоснование инвестиций) неотъемлема
и равноценна реализации проекта (освоению инвестиций).
ТЭО – сводный рабочий документ проекта.
реализация
освоение
Бюджеты реализации и эффекты проекта, подготовленные на
этапе обоснования проекта определяют изменение
нормативов, рабочие бюджеты подразделений и
мотивацию персонала
Бюджеты
t
6
Осуществление контроля хода реализации в соответствие с
утвержденным проектом. При отклонениях производится
анализ причин отклонения, с принятием соответствующих
решений
Система управления проектно-инвестиционной
деятельностью исключает:
• Инвестиционную деятельность, не
соответствующую стратегии компании и не
имеющую необходимого обоснования
• Неопределенность приоритетов, ситуацию
нехватки ресурсов.
• Неизмеренный и смутный желаемый результат
7
Концептуальная схема инвестиционной деятельности
в рамках общей модели
проектного управления предприятием
Требования по
реформированию и
развития предприятию
Проекты основного
производства
Требования по
обслуживанию
производства
Инвестиционные
проекты развития и
реформирования
Инвестиционные
проекты подготовки
производства
Инвестиционные
проекты обслуживания
производства
Инвестиционная деятельность
РЕСУРСЫ
Организационнопроизводственная
структура
8
Нормативные документы
1. Регламент управления проектноинвестиционной деятельностью
2. Методика разработки техникоэкономических обоснований проектов и
программ ОАО «ВАСО»
3. Положение об Инвестиционном
комитете.
4. Положение об отделе инвестиционного
планирования
9
Классификация проектов
Экономический эффект
Тип проекта
Реинжиниринговые
проекты
10
Увеличение
доходов
Без прямого
Снижение
экономического
затрат
эффекта
Инфраструктурные
проекты
Проекты улучшения
качества
Информационные
проекты
Проекты
безопасности
Проекты
развития
персонала
Уровни компетенций в принятии
проектных решений
ИНВЕСТИЦИОННЫЙ
КОМИТЕТ
ГЕН.ДИРЕКТОР
И ИНВЕСТИЦИОННЫЙ
КОМИТЕТ
ДИРЕКТОРА
ПО ФУНКЦИЯМ
11
ОСОБО
ЗНАЧИМЫЕ
ЗНАЧИМЫЕ
ПРОЕКТЫ И
ПРОГРАММЫ
ОПЕРАТИВНЫЕ ПРОЕКТЫ
Инвестиционные проекты
Инвестиционные проекты реализуются
• Как составная часть продуктовых проектов,
• Как самостоятельные проекты в целях
технического развития, обслуживания
производства (общезаводское направление)
12
Основные роли
ИНИЦИАТОР
13
Разработка идеи проекта, оформление инвестиционной
заявки.
ОТДЕЛ
ИНВЕСТИЦИОННОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ
Управление
разработкой
и
реализацией
инвестиционной программы (портфеля) предприятия.
Экспертиза проектов.
Контроль графиков и бюджетов разработки и
реализации проектов.
Методическая поддержка
РУКОВОДИТЕЛЬ
ПРОЕКТА
Технико-экономическое обоснование возможности и
эффективности реализации проекта.
Разработка проектной документации.
Управление
реализацией
проекта
(составление
планов-графиков и бюджетов, выдача заданий
исполнителям, ответственность за результат)
ПРОЕКТНАЯ ГРУППА
Реализация
бюджета.
проекта
согласно
плана-графика
и
ИНВЕСТИЦИОННЫЙ
КОМИТЕТ
Принимает решения о реализации проекта и
осуществляет контроль за разработкой и реализацией
особо-значимых проектов
Руководитель проекта, его функции
•
Организация всех работ по подготовке проекта к
реализации, планирование, бюджетирование,
разработка и презентация проектных документов
•
Координация и контроль реализации проекта
(программы)
•
Контроль всех внутренних и внешних изменений,
влияющих на реализацию проекта через управление
выделенными ресурсами
Мотивация персонала, участвующего в проекте
•
14
Проектная группа
• Временное формирование, созданное на период
подготовки проекта, а также (при необходимости
сопровождения) на период его реализации.
• Проектная группа состоит из специалистов предприятия
по различным функциональным направлениям
(конструкция, технология, энергетика, экономика и проч.)
• Участники проектной группы закрепляются за одним или
несколькими проектами
• Участники проектной группы при необходимости
частично или полностью освобождаются от текущих
обязанностей, не относящихся к проекту
15
Отдел инвестиционного планирования –
управление портфелем
Управление инвестиционной программой предприятия:
• Формирование инвестиционного портфеля предприятия (участие в
разработке, обосновании, представление на утверждение ИК проектов)
• координация и контроль разработки и реализации проектов; сводный бюджет
и контроль за соблюдением лимитов по проектам;
Обеспечение технической и экономической обоснованности всех
инвестиционных решений
• контроль и сопровождение разработки технико-экономических обоснований
проектов;
• организация экспертиз технико-экономических обоснований;
Обеспечение единых правил и процедур рассмотрения и принятия
инвестиционных решений
• контроль за соответствием процедур и проектной документации требованиям
регламента;
• совершенствование регламента и развитие системы управления
инвестиционной деятельностью;
• методическая помощь участникам проектных групп и разработчикам
проектов.
16
Взаимодействие ОИП
Инвестиционный
комитет
Главный
Инженер
Отдел
инвестиционного
планирования
Руководители
проектов
УПЭиФА
17
Службы
предприятия
Инвестиционный комитет
Возглавляется: Генеральным директором
Состав:
• Первый заместитель генерального директора
• Директора по функциям
• Главные специалисты
• Секретарь инвестиционного комитета
Основные функции:
• Оценка целесообразности реализации проектов
• Рассмотрение и принятие решений по проектам
• Утверждение планов проектной деятельности с
учетом целей и возможностей реализации
18
Мотивация
Мотивация обеспечивается положениями о
премировании за участие в проектной деятельности и
достижение результатов. Положения регулируют:
– Формирование премиального фонда за участие в
проектной деятельности
– Утверждение показателей для премирования
участников проектов
– Порядок рассмотрение на инвестиционном комитете
результатов выполнения показателей по действующим
проектам
– Порядок принятия решения о премировании или
лишении премий за достижение установленных
показателей.
19
Этапы жизненного цикла проекта
* принятие решенияоб
инициации проекта
* принятие решения о реализации, дальнейшей
разработке или отклонении проекта
* утверждение графиков, бюджетов,
основных подрядчикови поставщиков
1
2
разработка
предпроектная
инвестициондеятельность
ной заявки
3
разработка
разработка
инвестицион.
ТЭО проекта
предложения
ПРЕДИНВЕСТИЦИОННАЯФАЗА
4
5
эксплуатация, мониторинг результатов
проекта
ИНВЕСТИЦИОННАЯФАЗА
ЭКСПЛУАТАЦИОННАЯ
утверждениеакта *
завершеия
реализации проекта
( очереди проекта)
20
6
подготовительные
основные работы
Работы
работыпопо
по реализации
реализации
проекта
проекта
утверждениеакта *
фактических
результатов
эксплуатационной
фазы
t
Инициация проекта
• Инициатором проекта
может выступать любая
должностная единица,
• Проект в самом начале
оформляется
в
форме Заявки на
инвестирование или ТЭО
(если есть возможность)
Заявка на
инвестирован
ие
21
Принято
решение об
инициации
проекта
Разработка
заявки на
инвестирован
ие
Инициатор
Регистрация и Экспертиза
Заявка на
инвестирован
ие
• Регистрацию,
экспертизу,
присвоение типа
проекта, ведение
портфеля
инвестиционных
проектов
осуществляет Отдел
Инвестиционного
планирования.
Регистрация
заявки в
Журнале
ОИП
Экспертиза
заявки
ОИП
Заявка на
инвестирован
ие
Экспертное
заключение
Ошибок не
выявленно
22
На доработку
Рассмотрение и
согласование заявки
• Рассмотрение и
согласование заявки и
принятие решения о
проработке
предварительного
Технико
Экономического
Обоснования
осуществляют
Директора по
функциональной
принадлежности
Экспертное
заключение
Заявка на
инвестирован
ие
Рассмотрение
и
согласование
заявки
Заявка на
инвестирован
ие
Экспертное
заключение
V
согласовано
ТЭО
23
Директор по
функциональной
принадлежности
На доработку
Проведение ТехникоЭкономического Обоснования
• Проектная группа,
на основе
«Распоряжения о
проведении ТЭО»,
проводит ТехникоЭкономическое
Обоснование
проекта и передает в
ОИП на проведение
экспертизы и
выдачи экспертного
заключения
Заявка на
инвестирование
План - график
Подготовка и
выпуск
распоряжения о
проведении
ТЭО
Руководитель
рабочей
группы
Разработка
ТЭО
Проектная
группа
Экспертиза
ОИП
Распоряжение
ТЭО проекта
Экспертное
заключение
24
Решение о
проведение
ТЭО
ТЭО проекта
Принятие решения
• Инвестиционный
Комитет
рассматривает
Предварительное
ТЭО и Экспертное
заключение и
принимает решение
о дальнейших
действиях
25
Экспертное
заключение
ТЭО
Рассмотрение
на Инвест
Комитете
Инвест.
Комитет
V
К реализации
К
дальнейшей
проработке
Реализация
Развернуто
е ТЭО
На доработку
отклонено
Подготовка к
реализации проекта
Проект принят к
реализации
• Руководитель проекта
готовит приказ и план
реализации проекта,
согласует и передает приказ
на подпись Генеральному
директору
26
Руководитель
проекта
Согласование и
актуализация
проекта
Руководитель
проекта
Подпись приказа
о реализации
проекта
Генеральный
директор
Приказ о
реализации
проекта
Планы работ,
Графики,
Бюджеты
Подписаны
Планы работ,
Графики,
Бюджеты
Подготовка
приказа и плана
реализации
проекта
Приказ о
реализации
проекта
Реализация проекта
Стадия, на которой осуществляется
выполнение включенных в план проекта
работ, контроль их реализации, анализ
отклонений и корректирующие действия.
По мере реализации проекта
предоставляется отчетность по проекту на
Инвестиционный комитет.
27
Завершение проекта
Закрытие и завершение проекта, включая
разрешение всех спорных вопросов.
На данном этапе на основании итогового
отчета Инвестиционный комитет принимает
решение о завершении проекта или
изменении статуса.
28
Документ
Категория
Презентации по экономике
Просмотров
206
Размер файла
998 Кб
Теги
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа