close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Медси 2 - Ассоциация Развития Медицинских Информационных

код для вставкиСкачать
10-й – юбилейный - Международный форум «MedSoft – 2014» выставка и конференция по медицинским
информационным технологиям
Опыт внедрения информационных систем в деятельность «Медси» и «Медси 2»
Докладчик:
Лобанов Андрей Андреевич
Председатель комитета по медицине и медицинским
технологиям Московской Ассоциации Предпринимателей.
Генеральный директор и главный врач Медси 2 и Медси в
2003– 2009 гг.
ПОЧЕМУ 2х2=4
а параллельные
прямые не
пересекаются?
Детская поликлиника Медси 2
Проект ГЧП АФК «Система» и
пр-ва Москвы. Начало работы
2005 год.
2900 кв.м. 60 медицинских
кабинетов ,около 100 АРМ ( 80
– врачебные). 18 выездных
бригад.
В 2006 г вице президентом
Майкрософт - Медси 2
признано самым успешным
проектом по информатизации
мед.учреждения в Москве.
Факторы успеха
• построение с « нуля» и сразу как
комплексной медицинской
информационной системы.
• руководитель проекта в статусе зам.
Генерального директора , реально
входящий в группу менеджеров
осуществляющих управление ЛПУ.
• защищенная статья бюджета в
проекте
• эффект «крупного клиента» у
разработчика МИС
• подбор персонала с навыками
работы в МИС т реализация
возможности обучения на базе
«компьютерного класса»
КДЦ МЕДСИ на Белорусской
Бывшая поликлиника
Мосинтура, построена в 1957
году, с 1998 года вошла в состав
коммерческой группы
поликлиник под брендом
Медси, принадлежащим АФК
СИСТЕМА
Площадь свыше 12 000 кв.м.
Более 200 АРМ, есть стационар
Факторы успеха
• имеющийся у команды управленцев
опыт проведения информатизации
ЛПУ ( в том числе и прежде всего в
Медси 2)
• - антикризисное управление
( упрощение процедур принятия
управленческих решений)
• необходимость построения системы
мотивации врачей и менеджмента
• предстоящее удвоение площадей в
связи со строительством нового
корпуса
Оценка эффективности внедрения
• рост выручки
• повышение управляемости бизнеса
• повышение пропускной способности
поликлиники
Оглядываясь назад
• Причина выбора «Медиалога» как решения для
Медси 2 . Правильное предположение не
подтвержденное практикой;
• Темпы внедрения «Медиалога» в Медси.
Проблемы персонала;
• Развитие ГК «Медси». Конфликт МИС. Решения по
его устранению.
• Телемедицинские возможности МИС. Выездные
бригады Медси 2.
• Особенности функционирования МИС в большом
медицинском многопрофильном холдинге.
Потенциал развития.
советы
•
•
•
•
•
•
•
Только комплексные решения, имеющие большое количество инсталяций
в предполагаемом регионе деятельности.
Информатизация ЛПУ – это хирургическое , а не терапевтическое
вмешательство. Максимальная решительность «команды», минимальные
сроки, достаточность бюджета, безжалостность к саботажу и персоналу .
Соответствие МИС и принимаемых решений общей стратегии развития
медицинского бизнеса. Готовность отказываться от ошибочных решений.
Единое информационное пространство ЛПУ - «безлоскутность».
Контакт с разработчиком или его представителями. Со относимость
размеров компаний. Соответствие ожиданий .
Баланс интересов владельцев бизнеса, управленцев и персонала при
выборе и дальнейшем развитии МИС в ЛПУ.
Не сеть – используйте готовые решения. Сеть – не стесняйтесь
представлять себе масштабы своего роста и закладывайте их в стратегию
информатизации.
Разработчики МИС - любите клиентов, даже если они маленькие и
капризничают
Благодарю за внимание!
Документ
Категория
Презентации по экономике
Просмотров
11
Размер файла
952 Кб
Теги
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа