close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Корпоративный опыт подготовки молодых специалистов

код для вставкиСкачать
Подготовка, трудоустройство,
адаптация, удержание и
развитие молодых
специалистов
Декабрь 2006 г.
Знакомьтесь – Акционерная Финансовая
Корпорация «Система»
2
Какой должна быть HR- политика в отношении
молодежи?
Зачем нужны молодые специалисты?
Что лучше: растить специалистов внутри своей
корпоративной культуры, корпоративных знаний и
опыта или брать с рынка?
Что делать, если средний возраст персонала
пятьдесят?
за
3
Корпоративный опыт подготовки молодых
специалистов
Профильные
вузы.
Базовые
кафедры
Система существующих базовых кафедр в МГТУ им
Н.Э. Баумана, МФТИ, МТУСИ, МГИЭТ, МГАИ,
МИРЭА, их дальнейшее развитие
Договоры на целевую подготовку специалистов
Организация производственных и преддипломных
практик студентов ведущих и профильных вузов,
привлечение их к различным видам сотрудничества
Развитие
Привлечение к
инновационной
деятельности
инновационно-технологических центров
Корпорации на базе МГТУ им. Н.Э. Баумана и МФТИ,
создание аналогичных ИТЦ в других университетских
центрах
Премии и гранты АФК «Система» в области науки,
техники и производства
Стипендиальная программа АФК «Система»
Корпоративный
университет
Реализация проекта «Высшая школа управления и
инноваций (факультет) МГУ им. М.В. Ломоносова
(Корпоративный университет)»
Создание в структуре технопарка на базе НИИДАР
корпоративного радиофакультета «МГТУ-Система»
4
Корпоративный опыт подготовки молодых
Дипломант Всероссийского конкурса
специалистов
«Российская организация высокой
социальной эффективности»
Довузовская
подготовка
Профильные
ВУЗы
Подготовка
ВУЗПредприятие
Адаптация
Проект «Лицей» на базе общеобразовательной школы №227 САО
позволяет развивать и использовать инфраструктуру школы для
профориентации учеников и подготовки к поступлению в профильные
ВУЗы. ОБУЧАЕТСЯ 37 ЧЕЛОВЕК. ПЕРВЫЙ ВЫПУСК -2006 г.
Работа в профильных ВУЗах (МФТИ, МГТУ, МИРЭА, МАИ):
отбор перспективной талантливой молодежи
работа базовых кафедр, совместных лабораторий
работа в рамках инновационно-технологического Центра «МГТУСистема»
Оформление на работу в режиме неполной рабочей недели, курсовые
работы, производственные практики, защита дипломов по тематике
«критических специальностей». Стипендиальные программы АФК и
Концерна.
КОЛИЧЕСТВО
РАБОТАЮЩИХ
НА
ПРЕДПРИЯТИЯХ
СТУДЕНТОВ: 2004г.-46 чел. 2005г.-61 чел. 2006г.-82 чел.
КОНЦЕРНА
Стажировка, наставничество. Научно-технические конференции,
работа во временных творческих коллективах, командировки на
профильные предприятия в РФ и за рубежом. Советы молодых
специалистов. Премии и гранды Корпорации, Концерна и
предприятий.
НА ПРЕДПРИЯТИЯХ КОНЦЕРНА РАБОТАЕТ
СПЕЦИАЛИСТОВ. НАБОР 2006г. – ОКОЛО 150 чел.
БОЛЕЕ
500
МОЛОДЫХ
5
Корпоративный опыт подготовки молодых
специалистов
Летом
2005
года в московском офисе МТС
прошли
производственную
практику 57 студентов 3-5
курсов
различных
ВУЗов
Москвы. Результатом для 12
студентов ГУ ВШЭ, МТУСИ и
МГАИ, успешно прошедших
практику, стало включение их
в стипендиальную программу
АФК «Система»
В 2005 году в МБРР прошли практику 20 студентов
московских вузов, обучающихся по экономическим
специальностям. По итогам стажировки 6 человек зачислено
в штат, трое лучших студентов, проходивших практику в Банке стали
стипендиатами АФК «Система»
Стипендиатами АФК «Система» в этом учебном году стало 75 студентов и
аспирантов из 19 ВУЗов, а всего за 8 лет – 250, из них на сегодняшний день
6
работает в Корпорации 45 человек.
Преимущества
Возможность отбирать «лучших из лучших» и «лепить» из
молодых специалистов квалифицированный персонал с
заданными компетенциями, лояльный к Корпорации
Приток «молодой крови», стратегическое омоложение
стареющих коллективов
Возрастная диверсификация кадрового резерва, отбор и
воспитание лидеров
Уменьшение зависимости от рынка труда
Повышение
восприимчивости
коллективов
к
организационным изменениям, знаниям, новым технологиям
Снижение рисков размывания корпоративной культуры
Немонетарная мотивация персонала к повышению личной
эффективности
7
Подготовка молодых специалистов
Перспективное планирование потребности
компаний Корпорации в МС конкретного
профиля под задачи развития бизнеса
Работа с ВУЗами, отбор наиболее успешных
студентов и аспирантов
Мотивация,
привлечение
студентов
к
различным видам сотрудничества, организация
производственных и преддипломных практик
Трудоустройство,
адаптация,
удержание
развитие молодых специалистов
и
8
Организация поиска, подбора
молодых специалистов и выпускников
ВУЗов.
Координационный
центр по подбору специалистов
для бизнес – направлений
и компаний корпорации
9
Состав и порядок работы Центра
Постоянный состав
Координационный
Совет
• Руководитель Центра
• Отв.Секретарь
• Представители от
Бизнес - направлений
Инструменты
Базы данных
Координационный
Центр
САЙТ
www.sistema.ru
Закрытый Блок
« Для кадровых
Служб Компаний »
как основное
информационное
средство
организации
координации и
взаимовыгодного
взаимодействия
Переменный состав
Руководители
«рекрутинговых»
подразделений
и
специалисты
по подбору
персонала
отдельных
компаний.
Бюджет
Координационные совещания проводятся по необходимости.
Информация о деятельности и текущих задачах Центра доводятся
на ежемесячных совещаниях руководителей кадровых служб
АФК «Система»
10
Основные направления координации и
взаимодействия подразделений по подбору
персонала
• По
профилю
деятельности
• П о массовому набору
• Для работы в регионах и за рубежом
• По
« универсальным »
специальностям
• Для производственных и научных коллективов
• По выпускникам ВУЗов и бизнес – школ ( в РФ и за рубежом)
• По участию в совместных мероприятиях с целью
экономии средств
11
Благодарю за внимание
12
Документ
Категория
Презентации по социологии
Просмотров
33
Размер файла
2 316 Кб
Теги
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа