close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Слайды для семинара : культура

код для вставкиСкачать
НПП
« ТРЭК »
КОНСАЛТИНГОВЫЕ УСЛУГИ
97-41-83
П а р ш к о в В . Г ., к.ф-м.н., доцент
К а ф е д р а «М е н е д ж м е н т»
Нижегородский Образовательный Консорциум
Президентская Программа подготовки управлен
ческих кадров
Научно-производственное предприятие “ТРЭК”, 1997-2006
«Управление персоналом:
Системы оплаты труда и
мотивации персонала»
Методический материал 159 слайдов
Автор:
ПАРШКОВ Вячеслав Григорьевич
кандидат физ-мат.наук, доцент
Генеральный директор консалтинговой фирмы
НПП “ТРЭК”
Вице-президент Нижегородской гильдии
профессиональных консультантов
Член Российской Ассоциации консультантов
по экономике и управлению (АКЭУ)
Член Ассоциации консультантов по управлению и
организационному развитию (АКУОР)
г.Нижний Новгород,2006 г.
1
НПП
« ТРЭК »
КОНСАЛТИНГОВЫЕ УСЛУГИ
97-41-83
П а р ш к о в В . Г ., к.ф-м.н., доцент
К а ф е д р а «М е н е д ж м е н т»
Нижегородский Образовательный Консорциум
Президентская Программа подготовки управлен
ческих кадров
Научно-производственное предприятие “ТРЭК”, 1997-2006
доцент Паршков В.Г.
ПРОГРАММА
курса «Системы оплаты труда и мотивации
персонала»
• Как получить максимальную пользу от сотрудника за разумную плату
Цели курса:
Ознакомление слушателей с современными
методами материальной и нематериальной
мотивации персонала на результативный труд
Содействие формированию и развитию у
слушателей практических навыков разработки и
внедрения эффективных систем оплаты труда и
нематериальной мотивации персонала
Ожидаемые результаты:
Овладение слушателями:
разработки и внедрения систем оплаты труда;
материальных и нематериальных способов мотивации
персонала;
отбора, оценки, обучения, распределения по должностям и
аттестации персонала;
создания и внедрения фирменной системы корпоративной
подготовки кадров.
Курс ориентирован на немедленное применение в практической
деятельности слушателей.
2
НПП
« ТРЭК »
КОНСАЛТИНГОВЫЕ УСЛУГИ
97-41-83
П а р ш к о в В . Г ., к.ф-м.н., доцент
К а ф е д р а «М е н е д ж м е н т»
Нижегородский Образовательный Консорциум
Президентская Программа подготовки управлен
ческих кадров
Научно-производственное предприятие “ТРЭК”, 1997-2006
Основные содержательные блоки практической части:
1. Основной элемент Кадровой политики: разработка концепции
«материальной и нематериальная мотивация персонала»
2. Системы оплаты: реальный бизнес.Разработка систем оплаты
труда.
3. Алгоритмы разработки критериев оценки результативности
каждого работника для систем оплаты труда.
4. Разработка и подготовка Пакета документов "Материальная и
нематериальная мотивация персонала"
5. Разработка и внедрение Положений об оплате труда, Положений
о премировании, Положений о «кап. соревновании» и иных
документов реализующих концепцию «Максимальный результат
за разумную плату»
6. Система компенсации ХЭЯ: основные принципы, алгоритмы,
технологии, форматы, профильные таблицы.
7. Специальные системы мотивации:
• Особенности специальных систем оплаты труда
• Системы оплаты и поощрения ТОР-менеджеров
• Системы оплаты для проектных организаций
• «Джек Пот» для бригады рабочих и др.
8. Практические приемы и способы внедрения фирменных систем
оплаты труда и нематериальной мотивации персонала в
условиях действующей компании с «историческим» прошлым
(технологии аттестации персонала, отбора и зачисления в резерв
управленческих кадров отдельных сотрудников и т.п.)
Продолжительность курса: 20 часов, в том числе 10 часов
практических занятий (кейсы)
Методическое обеспечение курса:
Учебная программа курса; слайд-презентация курса, конкретные
ситуации из практического бизнеса; методический материал – 159
слайдов; 3 деловых игры, «Свежие» примеры из бизнеса,
практические рекомендации автора в открытом доступе в
электронном журнале «Технология успеха» (www.pplus.ru), 19 работ
автора.
3
НПП
« ТРЭК »
КОНСАЛТИНГОВЫЕ УСЛУГИ
97-41-83
П а р ш к о в В . Г ., к.ф-м.н., доцент
К а ф е д р а «М е н е д ж м е н т»
Нижегородский Образовательный Консорциум
Президентская Программа подготовки управлен
ческих кадров
Научно-производственное предприятие “ТРЭК”, 1997-2006
Главная отличительная особенность
курса «Системы оплаты труда и мотивации
персонала»
Большую часть времени будет занимать
практическая интерактивная работа:
Моя задача не столько давать советы
«как сделать правильно», а реально –
не вместо вас, а вместе с вами
разработать систему материальной и
нематериальной мотивации персонала,
включая систему оплаты труда и
элементы корпоративной культуры и
философии
Применение теории будет
иллюстрироваться на многочисленных
реальных примерах из жизни
нижегородского бизнеса
Полученные знания и навыки
предполагают возможность их
немедленного применения в своей
компании
4
НПП
« ТРЭК »
КОНСАЛТИНГОВЫЕ УСЛУГИ
97-41-83
П а р ш к о в В . Г ., к.ф-м.н., доцент
К а ф е д р а «М е н е д ж м е н т»
Нижегородский Образовательный Консорциум
Президентская Программа подготовки управлен
ческих кадров
Научно-производственное предприятие “ТРЭК”, 1997-2006
Когда вам есть смысл записаться на
курс «Мотивация персонала …»
Если Вы хотите расширить свои знания по
способам мотивации персонала, подробней
узнать о плюсах и минусах разных систем
оплаты труда и алгоритмах их разработки
Если Вы хотите приобрести практические
навыки разработки систем оплаты труда,
научиться четко формулировать критерии
оценки подразделений и отдельных
сотрудников
Если Вас беспокоят вопросы:
Как найти кадры которые «решают все»
Как заставить работника работать на
компанию как на самого себя
Как не переплачивая сотрудникам не
превратиться в колледж по подготовке кадров
для конкурентов
5
НПП
« ТРЭК »
КОНСАЛТИНГОВЫЕ УСЛУГИ
97-41-83
П а р ш к о в В . Г ., к.ф-м.н., доцент
К а ф е д р а «М е н е д ж м е н т»
Нижегородский Образовательный Консорциум
Президентская Программа подготовки управлен
ческих кадров
Научно-производственное предприятие “ТРЭК”, 1997-2006
Когда Вам есть смысл записаться на
курс «Мотивация персонала …»
Если Руководители компании вынуждены:
постоянно участвовать в решении мелких
оперативных проблем
не могут ни на кого положиться и должны
контролировать выполнение любой задачи
не уверены в квалификации и опыте
сотрудников
Нужные компании люди уходят, а серенькие
"середнячки" остаются
Сотрудники не проявляют инициативы,
отсутствует творческий подход к выполнению
работы
Не совсем ясно, когда, как и по какому
принципу производить повышение или
перемещение сотрудников
Количество сотрудников растет, а работа
Компании не улучшается: усредненное
количество денег приносимое одним
сотрудником уменьшается
6
НПП
« ТРЭК »
КОНСАЛТИНГОВЫЕ УСЛУГИ
97-41-83
П а р ш к о в В . Г ., к.ф-м.н., доцент
К а ф е д р а «М е н е д ж м е н т»
Нижегородский Образовательный Консорциум
Президентская Программа подготовки управлен
ческих кадров
Научно-производственное предприятие “ТРЭК”, 1997-2006
Когда Вам есть смысл записаться на
курс «Мотивация персонала …»
Если:
Новые сотрудники долго и с трудом
адаптируются к условиям работы, совершают
много ошибок
Обучение сотрудников не приносит результата
Оплата труда сотрудников никак не связана с
результатами их работы
Есть "отдел кадров", но нет службы
управления персоналом: менеджеры по
персоналу не помогают в управлении
Компанией
Случаются конфликты при увольнении
сотрудников
Значит Вам есть смысл
записаться на этот курс
7
НПП
« ТРЭК »
КОНСАЛТИНГОВЫЕ УСЛУГИ
97-41-83
П а р ш к о в В . Г ., к.ф-м.н., доцент
К а ф е д р а «М е н е д ж м е н т»
Нижегородский Образовательный Консорциум
Президентская Программа подготовки управлен
ческих кадров
Научно-производственное предприятие “ТРЭК”, 1997-2006
Что Вы получите взамен?
Используя приобретенные навыки и включив
свой интеллект Вы самостоятельно сможете
получить следующие результаты:
Знать какие результаты невозможно достичь
усилиями имеющихся специалистов и четко
определить количество вновь открываемых
вакансий и необходимых замен действующего
персонала.
Знать каким квалификационным критериям должны
удовлетворять отсутствующие в Вашей фирме
специалисты.
Сформулировать требования к личностным
психологическим качествам претендентов на
вакансии именно для Вашей Компании.
Иметь ясную и понятную базовую основу системы
оплаты труда для всех категорий сотрудников
Использовать эффективные процедуры конкурсного
отбора и аттестации уже работающего персонала
Сотрудник "правильно" принимаются , поэтому нет
проблем с увольнением , если возникает
необходимость с ним расстаться.
8
НПП
« ТРЭК »
КОНСАЛТИНГОВЫЕ УСЛУГИ
97-41-83
П а р ш к о в В . Г ., к.ф-м.н., доцент
К а ф е д р а «М е н е д ж м е н т»
Нижегородский Образовательный Консорциум
Президентская Программа подготовки управлен
ческих кадров
Научно-производственное предприятие “ТРЭК”, 1997-2006
Что Вы получите взамен?
Используя приобретенные навыки и включив
свой интеллект Вы самостоятельно сможете:
Определить принципы работы с персоналом на
длительную перспективу, каждый сотрудник
Компании знаком с этими принципами
Отношения "Компания - Сотрудники" регулируются в
соответствии с пожеланиями Руководства, не
противоречат трудовому законодательству
Ваши сотрудники:
знают и поддерживают общие ценности Компании и
ее Руководства
готовы брать на себя ответственность и
самостоятельно принимают оперативные решения
знают, ЧТО, КАК, КОГДА и ДЛЯ ЧЕГО нужно делать
на своей должности в Вашей компании
их отчеты о проделанной работе своевременны и
объективны
предлагают квалифицированные решения и новые
идеи по улучшению деятельности, а не
ограничиваются констатацией возникших проблем
9
НПП
« ТРЭК »
КОНСАЛТИНГОВЫЕ УСЛУГИ
97-41-83
П а р ш к о в В . Г ., к.ф-м.н., доцент
К а ф е д р а «М е н е д ж м е н т»
Нижегородский Образовательный Консорциум
Президентская Программа подготовки управлен
ческих кадров
Научно-производственное предприятие “ТРЭК”, 1997-2006
Что Вы получите взамен?
Ваши сотрудники:
зарабатывают достаточно денег для себя и для
Компании
считают систему оплаты труда справедливой
работают для компании как "для себя" знают, что их
труд ценят
каждый работник персонально осведомлен о своих
обязанностях, полномочиях и степени
ответственности за результаты работы
Исключены ошибки в подборе персонала:
Привлечение новых сотрудников улучшает
результаты деятельности Компании
Новые сотрудники легко и быстро адаптируется к
условиям работы
Обучение персонала эффективно, затраты на
обучение оправданы
Действующая кадровая документация отвечает
потребностям Компании и не противоречит КЗоТ и
соответствующим законодательным актам
Службы внешнего и внутреннего контроля
(социальный фонд, пенсионный фонд, бухгалтерия)
получают своевременную и объективную
информацию, касающуюся персонала
10
НПП
« ТРЭК »
КОНСАЛТИНГОВЫЕ УСЛУГИ
97-41-83
П а р ш к о в В . Г ., к.ф-м.н., доцент
К а ф е д р а «М е н е д ж м е н т»
Нижегородский Образовательный Консорциум
Президентская Программа подготовки управлен
ческих кадров
Научно-производственное предприятие “ТРЭК”, 1997-2006
Что Вы получите взамен?
Служба управления персоналом:
знает свои полномочия, умеет выполнять каждую из
своих функций и облегчает управление Компанией
владеет теоретическими знаниями и практическими
навыками проведения аттестации
умеет выявлять необходимость, разрабатывать
планы и осуществлять деятельность по
систематическому повышению уровня
квалификации персонала
Система аттестации персонала:
позволяет определять уровень профессиональной
подготовки сотрудников, степень их соответствия
занимаемым должностям и уровень оплаты
является основанием для карьерного роста или
перемещения персонала
Исключены конфликты при высвобождении
сотрудников.
Сотрудники предельно лояльны к Высшему
руководству и готовы работать по "стахановски"
для достижения целей Компании
Ваша рыночная цена как ТОР-менеджера
станет заметно выше.
11
НПП
« ТРЭК »
КОНСАЛТИНГОВЫЕ УСЛУГИ
97-41-83
П а р ш к о в В . Г ., к.ф-м.н., доцент
К а ф е д р а «М е н е д ж м е н т»
Нижегородский Образовательный Консорциум
Президентская Программа подготовки управлен
ческих кадров
Научно-производственное предприятие “ТРЭК”, 1997-2006
Что Вы увидите в составе
методического материала?
Основные положения теории по материальной мотивации
персонала (системы оплаты труда и иных форм
вознаграждений)
Основные положения теории по нематериальной мотивации
персонала (элементы корпоративной культуры и
философии)
Цели и задачи, критерии оценки службы персонала
Блок-схемы организующей структуры службы персонала
Блок-схемы и технологии бизнес-процесса
«Прием персонала»
Блок-схемы и технологии бизнес-процесса
«Аттестации персонала»
Технологии и Блок-схемы бизнес-процесса «Обучение
персонала» - создание фирменного учебного центра
Форматы пакета «Прием» (входные анкеты, входные тесты,
листы оценки претендентов) - примеры из жизни
нижегородского бизнеса
Примеры блок-схем бизнес-процессов по работе с
персоналом (реальные нижегородские компании)
Цели, задачи и критерии результативности и успешности
отдельных структурных подразделений
Критерии оценки персонала
12
НПП
« ТРЭК »
КОНСАЛТИНГОВЫЕ УСЛУГИ
97-41-83
П а р ш к о в В . Г ., к.ф-м.н., доцент
К а ф е д р а «М е н е д ж м е н т»
Нижегородский Образовательный Консорциум
Президентская Программа подготовки управлен
ческих кадров
Научно-производственное предприятие “ТРЭК”, 1997-2006
Что Вы увидите в составе
методического материала?
Виды и варианты нематериальной мотивации персонала
(образцы Положений, Наград, привилегий и т.п.)
Алгоритмы разработки и образцы Должностных инструкций
реальных компаний
Алгоритмы разработки и образцы Положений об оплате
труда сотрудников разных профессий из реальных
нижегородских компаний
Алгоритмы разработки и образцы Положений
премировании сотрудников разных профессий из
реальных нижегородских компаний
Алгоритмы разработки и образцы Положений о
кап.соревновании сотрудников разных профессий из
реальных нижегородских компаний
Электронные версии отображающую систему оплаты
труда для различных специалистов одной из компаний
Примеры влияния мотивации персонала на доходность
бизнеса на основе анализа деятельности реальной
нижегородской компании.
Весь раздаточный материал будет сброшюрован в нашу с
Вами фирменную папку.
Этот методический материал может быть
использован в Вашей практической
деятельности.
13
НПП
« ТРЭК »
КОНСАЛТИНГОВЫЕ УСЛУГИ
97-41-83
П а р ш к о в В . Г ., к.ф-м.н., доцент
К а ф е д р а «М е н е д ж м е н т»
Нижегородский Образовательный Консорциум
Президентская Программа подготовки управлен
ческих кадров
Научно-производственное предприятие “ТРЭК”, 1997-2006
Наиболее известные Системы
оплаты труда
Сдельная оплата труда
Индивидуальная сдельная оплата
Коллективная (бригадная) оплата
Прямая сдельная оплата
Сдельно-премиальная система
Аккордная оплата труда
Аккордно-премиальная
Повременная оплата труда
Прямая повременная оплата труда
Повременно-премиальная
Окладно-премиальная
Премирование из выручки
Премирование из дохода
Премирование из прибыли.
Метод «грейдов» - Система
компенсации ХЭЯ
14
НПП
« ТРЭК »
КОНСАЛТИНГОВЫЕ УСЛУГИ
97-41-83
П а р ш к о в В . Г ., к.ф-м.н., доцент
К а ф е д р а «М е н е д ж м е н т»
Нижегородский Образовательный Консорциум
Президентская Программа подготовки управлен
ческих кадров
Научно-производственное предприятие “ТРЭК”, 1997-2006
Сотрудник работающий на компанию
как на себя за «разумную плату»
Грамотно
мотивированный
сотрудник
Мотивирующая
корпоративная
культура
Мотивация
через базовые
ценности
Нематериальная мотивация
Вознаграждение
победителям кап.
соревнования
Переменное
вознаграждение
Система
оплаты
Плата за
результат
Вознаграждение
за лояльность и
преданность
компании
Система бонусов и
компенсаций
Плата за квалификацию
«Плата» за ранее
накопленные
знания
Гарантированное
вознаграждение
«Плата» за ранее
приобретенные
опыт и навыки
15
НПП
« ТРЭК »
КОНСАЛТИНГОВЫЕ УСЛУГИ
97-41-83
П а р ш к о в В . Г ., к.ф-м.н., доцент
К а ф е д р а «М е н е д ж м е н т»
Нижегородский Образовательный Консорциум
Президентская Программа подготовки управлен
ческих кадров
Научно-производственное предприятие “ТРЭК”, 1997-2006
Всем Спасибо!
Если есть вопросы –
задавайте.
Если я Вас не сумел убедить в
своей полезности, то вероятно уже
и не сумею.
Если же курс показался
Вам полезным –
записывайтесь!
16
Документ
Категория
Презентации по социологии
Просмотров
30
Размер файла
99 Кб
Теги
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа