close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Реформирование российской

код для вставкиСкачать
РАО «ЕЭС России» –
Энергия новой генерации
Выступление Председателя Правления
ОАО РАО «ЕЭС России»
А.Б.Чубайса
Конференция
«РАО «ЕЭС России» – открытая компания»
Москва, 25.04.2005
О компании
РАО «ЕЭС России»:
Роль компании в экономике страны и мира
28%
72%
70%
30%
РАО «ЕЭС России»
32%
68%
Прочие предприятия
от установленной мощности
электростанций России
3 993
6.8%
5.5%
3.7%
3.7%
3.5%
% от общемирового производства
345
Бразилия
10.2%
384
Великобритания
24.9%
555
Франция
567
Германия
597
Индия
601
Канада
889
Россия
1 088
Япония
1 640
Крупнейшие страны – производители
электроэнергии (2003, данные IEA)
Китай
млрд.
кВтч
от отпуска тепла
по России
США
5 000
4 000
3 000
2 000
1 000
0
от производства
электроэнергии в России
3.5%
2.4%
2.1%
2
Тарифная политика
Тарифы РАО «ЕЭС России»:
Снижение цен в реальном исчислении
начиная с 2004 года
150
142,3
Динамика цен на электроэнергию,
отпускаемую организациями
Холдинга РАО «ЕЭС России»
140
Инфляция
126,4
130
128,5
%
117,1
120
120,2
118,6
111,7
115,1
110
112,0
110
108
111,4
109,2
107,8
100
2000г.
2001г.
2002г.
2003г.
2004г.
2005 г.
2006 г.
3
Тарифная политика
Тарифы РАО «ЕЭС России»
на фоне цен в ЖКХ
160
156,8
148,8
142,6
Динамика тарифов на жилищнокоммунальные услуги
Динамика тарифов на
электроэнергию
140
142,3
128,7
%
123,5
128,5
124,1
126,4
120
117,1
111,4
109,2
100
2000 г.
2001 г.
2002 г.
2003 г.
2004 г.
2005 г.
4
Тарифная политика
Тарифы РАО «ЕЭС России»
на фоне цен на газ
150
Динамика тарифов на
электроэнергию, отпускаемую
организациями Холдинга
142,3
135,5
140
Динамика цен на газ
130,5
130
127,4
128,5
123,7
120,2
127,3
%
126,4
120
117,1
111,4
109,2
110
111
*
107,8
100
2000г.
2001г.
2002г.
*
2003г.
2004г.
- прогноз Правительства РФ
2005
2006
5
Отчетность
Основные финансовые показатели
20 141
21 000
19 000
17 000
16 349
15 840
15 000
13 273
$ млн
13 000
10 508
11 000
9 000
8 015
7 000
4 235
5 000
3 000
1 000
1 853
1 876
2 819
3 309
406
(1 000)
1999
2000
2001
Выручка
Источник: Отчетность Группы РАО «ЕЭС России» по МСФО
2002
EBITDA
2003
9M 2004
6
Отчетность
Налоги и дивиденды
Налоговые платежи Холдинга РАО «ЕЭС России»
в консолидированный бюджет РФ, млрд. руб
120
106,5
99,6
99,0
87,1 89,7
83,1
100
80
Дивидендные выплаты акционерам
Общества РАО «ЕЭС России», млрд. руб
3
2,758
2,399
2,5
1,988
2
73,0
60,6
60
1,5
47,0
1,313
39,6
40
0,974
1
33,1
24,7
0,614
20
0,5
0
0
1999
2000
2001
начисление
2002
2003
2004
перечисления
1999
2000
2001
2002
2003
2004
7
Инвестиции
Развитие производственной базы
Ключевые факты:
Освоение капитальных вложений Холдинга
РАО «ЕЭС России», млрд руб (в текущих
ценах)
110,5
110
100
90
80
• Всего в 2004 году введено
980,1 МВт генерирующих
мощностей.
79,2
70
• Крупнейшие объекты:
60
50
• Общий объем освоенных
капитальных вложений Холдинга
в 2004 году – 110,5 млрд рублей
(почти на 40% больше
аналогичного показателя 2003
года)
56,9
45,2
40
2001
2002
2003
2004
3-й гидроагрегат Бурейской ГЭС
(300 МВт), энергоблоки на
Тюменской ТЭЦ-1 (220 МВт),
Сочинской ТЭС (78 МВт)
8
Техническая политика:
Новая концепция
Инвестиции
11.04.2005: Правление ОАО РАО «ЕЭС России» приняло Концепцию технической политики
• Конкретные технические решения и рекомендации по применению наиболее
прогрессивного оборудования.
Суть
• Нормы Концепции должны применяться в инвестиционных программах
предприятий Холдинга.
• Концепция определяет перечень неэффективных и устаревших технологий,
запрещенных к применению на предприятиях Холдинга.
• Повышение качества технической политики РАО "ЕЭС России" при
реализации инвестиционных проектов.
Цели
• Оптимизация использования имеющихся инвестиционных ресурсов
Холдинга РАО «ЕЭС России» Рост эффективности и конкурентноспособности
электроэнергетической отрасли.
9
Зарубежный вектор
Расширение географии бизнеса
- Приобретены или взяты в управление активы в Грузии
(около 25% генерации, 35% распределительных мощностей);
- Приобретены или взяты в управление активы в Армении
(около 85% генерации);
- Начато строительство Сангтудинской ГЭС-1
в Таджикистане. 75% акций ОАО «Сангтудинская ГЭС-1»
принадлежит ЗАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» – дочерней компании РАО «ЕЭС России»;
- Приобретен контрольный пакет акций Молдавской ГРЭС (Молдова)
- Завершается сделка по приобретению 50% акций
ЗАО «Экибастузская ГРЭС-2» (Казахстан).
19.04.2005: подписано Соглашение о совместной разработке ТЭО объединения энергосистем
Европы (UCTE) с ЕЭС России и параллельно работающими энергосистемами стран СНГ и
Балтии (ЕЭС/ОЭС).
10
РАО «ЕЭС России»:
Динамика рыночной капитализации
Акции
млрд $
15,0
+128.4%
12,0
+88.6%
9,0
6,0
3,0
0,0
Капитализация РАО «ЕЭС России»
1.04.2003
1.04.2005
Индекс РТС
Источник: РТС
В течение двух последних лет
стоимость акций РАО «ЕЭС России»
росла в среднем на 40% быстрее, чем индекс РТС
11
Рост экономических показателей
при снижении роста тарифов:
В чем причины?
Слагаемые успеха
Динамика тарифов Компании относительно уровня инфляции
?
Экономические показатели Компании
12
«Формула современного менеджмента»
от РАО ЕЭС
Предпосылки
Суть
Результаты
13
Слагаемые успеха
«Формула современного менеджмента»
от РАО ЕЭС
Предпосылки
• Пересмотр государственной тарифной
политики:
Суть
• Новая корпоративная структура (Корпоративный
центр+Бизнес единицы);
• Система Ключевых показателей эффективности;
- Планирование предельных
(минимальных и максимальных)
уровней тарифов на 3 года вперед;
• Мотивация Топ-менджмента;
• Инструментарий для Топ-менеджмента:
- Бизнес-планирование;
- Тарифная методика «Инфляция
минус» вместо прежней методики
«Затраты плюс»
- Бюджетирование;
- Система корпоративного управления;
- Современная система закупок
Результаты
•
•
Радикальное снижение издержек и улучшение финансово-экономических результатов;
Запуск глобальной программы модернизации оборудования в энергетике.
14
Слагаемые успеха
Новая структура управления:
Рост ответственности + Рост мотивации
Новая организационная структура исполнительного аппарата
Общества РАО «ЕЭС России» (утверждена в апреле 2004 года)
Совет директоров
Корпоративный
Центр
Системный Оператор
Центр
Управления
Реформой
Бизнес
Единица
1
Тепловые
ОГК (3),
ТГК (8),
Региональные
энергосистемы
Бизнес
Единица
2
Бизнес
Единица
«Сети»
Тепловые
ОГК (3),
ТГК (6),
Региональные
энергосистемы
Федеральная
Сетевая
Компания,
МРСК,
экспорт,
импорт,
зарубежные
активы
Бизнес
Единица
«Гидрогенерация»
Гидро ОГК,
гидроэлектростанции
в стадии
строительства
Бизнес
Единица
«Сервис»
Сервисные
и
ремонтные
компании
Переход к новой системе управления,
основанной на ключевых показателях эффективности (КПЭ)
Механизм повышения мотивации и персональной ответственности
менеджмента (в т.ч. на основе системы КПЭ)
15
Слагаемые успеха
Бизнес-единицы:
Результаты впечатляют
2004 год: Итоги деятельности ДЗО, входящих в состав Бизнес-единиц №№ 1 и 2
Динамика чистой прибыли ДЗО
(млрд.руб.)
30
25,9
Динамика дивидендных выплат от ДЗО
(млрд. руб.)
12
25
10
20
8
15
6
10
10,6
6,6
4,9
4
5,1
2
5
0
0
2003
2003
2004
Источник: БЕ-1, БЕ-2
2004
2004
(план) (ожидаемый
факт)
16
Слагаемые успеха
Рост производительности труда –
В среднем по 10% в год
610
595,0
За три года производительность
труда в Холдинге выросла на 30%
590
1,348
1,35
556,3
1,3
550
1,25
530
1,2
510
1,15
ГВт.ч/чел.
570
тыс. чел.
1,4
1,143
490
470
1,1
483,6
1,038
450
1,05
1
2002 г.
2003 г.
2004 г.
Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала
Производительность труда (удельная выработка э/э на 1 чел.)
17
Реформа
Рыночный путь развития электроэнергетики –
Выбор большинства стран
Калифорния (1995)
Великобритания (1990)
Частная
собственность
Венгрия (1999)
Таиланд
(1996)
Аргентина (1990)
Скандинавия (1992)
Италия (1999)
Приватизация
Молдова (1999)
Казахстан (1998)
Бразилия (1995)
Директива ЕС по
электроэнергии Украина (1997)
Россия (2000)
Греция (2000)
Франция (2000)
ЮАР (2000)
Госсобственность
Государственное
регулирование
Дерегулирование
Источник: JP Morgan
Конкурентный
рынок
18
Реформирование электроэнергетики –
государственная политика
Реформа
Конкурентные
сектора
Суть реформирования: разделение монопольных и конкурентных секторов
Генерация
Сбыт
электроэнергии
Правила рынка
Государство в роли регулятора
Диспетчеризация
Естественные
монополии
ЦЕЛИ:
• Создать участников рынка
• Перейти на принципы
рыночного ценообразования
Магистральные сети
Распределительные сети
Регулируемые
тарифы
ЦЕЛИ:
• Реорганизовать инфраструктуру
для функционирования рынка
• Обеспечить
недискриминационный
доступ к сетям
24.12.2004: Заседание Правительства РФ. Принято важнейшее решение:
реорганизация РАО «ЕЭС России» завершится в 2006 году
19
Реформа
Реформирование:
События ближайших лет
2005
Конкурентный
рынок «5 – 15%»
2006
2007
2008
Запуск системы регулируемых договоров и конкурентного рынка
Частные ОГК
Формирование ОГК
Частные ТГК
Формирование ТГК
Разделение РАО «ЕЭС»
20
Реформа: будущий итог
Электроэнергетика России:
Целевая модель к концу 2006 года
Инфраструктура рынка
Частные
акционеры
<25%
Системный
оператор
>75%
<25%
ФСК
>75%
Генерирующие мощности
НП «АТС»
51-60%
<48%
75-85%
ТеплоОГК (6)
ГидроОГК
(1)
ТГК (14)
49-40%
>52%
25-15%
Государство
50%
голосов
<48%
МРСК
(5)
>52%
Конкурентный
рынок
Прочие
генерирующие
компании
на базе
независимых АО-энерго
генерирующая компания
АЭС
ФСК – Федеральная сетевая компания
НП «АТС» – Некоммерческое партнерство «Администратор торговой системы»
МРСК – межрегиональные распределительные сетевые компании
ОГК – оптовые генерирующие компании
ТГК – территориальные генерирующие компании
АЭС – атомные электростанции
21
Реформа РАО «ЕЭС России»:
Финиш не за горами
ФИНИШ
2007
2006
2005
22
Документ
Категория
Презентации по экономике
Просмотров
3
Размер файла
861 Кб
Теги
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа