close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

продолжение

код для вставкиСкачать
«Время
демократических перемен
- это время для добросовестного
управления»
22-23 ноября Кыргызстан 2012
ТЕМА ПРЕЗЕНТАЦИИ :
“РЕЗУЛЬТАТЫ ПО РЕКОМЕНДАЦИЯМ
STOPE АНАЛИЗА В СФЕРЕ
СОЦИАЛЬНОЙ ЗАЩИТЫ,
ВОДОСНАБЖЕНИЯ И САНИТАРИИ”
Баткенская область
г. Баткен и Исфана
STOPЕ СИСТЕМА
1.Standarts/ Последовательность в работе служащих,
основанная на соответствии требованиям к качеству
предоставляемой услуги и прописанной в
конкретных документах (стандартах);
2. Transparency/Прозрачность и подотчетность;
3. Oversight/ Надзор за решением проблем;
4. Partisipatory Processes/ Способность
взаимодействия с партнерами.
5. Ethical framework/Этика ответственности
государственных служащих.
СБОР ДАННЫХ ПО STOPЕ
Объект мониторинга добросовестности – соблюдение
принципов добросовестности органами местной власти в
проведении политики в сфере предоставления услуг
социальной защиты, водоснабжения/санитарии.
В апреле-мае собраны заполненные формы
индикаторов.
Сделана первичная обработка ответов.
Все данные сведены в одну форму для анализа.
После систематизации данных эксперты АУПКР Г.З.
Кудабаева и Р.Ш. Базарбаева сделали последующий
анализ по каждому индикатору 5-ти разделов STOPЕ .
РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ МОНИТОРИНГОВЫХ ГРУПП
И ЧЛЕНОВ КОНСОРЦИУМА PPI И РЕЗУЛЬТАТЫ
STOPE:
Рекомендации по STOPE
Экспертам «Инсан Лейлек» и
АУПКР усилить работу с
членами
мониторинговой
группы по механизмам и
инструментам
сбора
информации (разработка анкет,
опросников, проведение фокусгрупп, проведение полевых
исследований,
изучение и
работа
с
аналитическими
материалами,
отчетами,
докладами).
Результаты:
15-16-июня в офисе Инсан-Лейлек
был проведен семинар-тренинг.
В г.Баткен и Исфана в июле был
проведен Круглый стол на тему:
Презентация по первым результатам
рекомендаций СТОПЕ - анализа с
участием членов Мониторинговой
группы, представителей
Поставщиков Услуг из сектора
соцзащиты, водоснабжения и
санитарии, а также представителей
СМИ.
В конце июля провели мини
исследование по рекомендациям
СТОПЕ .
ФОТО РЕПОРТАЖ
ПРОДОЛЖЕНИЕ:
Рекомендации по STOPE
Усилить работу экспертов «Инсан
Лейлек», MSDSP KG, АЮК по
политике, направленной на партнерство
муниципальных предприятий, СООППВ,
частного сектора и гражданского
общества, на разработку Меморандума о
сотрудничестве между ними, включив
вопросы водоснабжения и санитарии.
Результаты:
В августе эксперты ОФ «Инсан-Лейлек
провели Рабочую встречу с Поставщиками
Услуг в сфере (водоснабжения, санитарии и
социальной защиты), СМИ,
Мониторинговыми группами, депутатами
городского кенеша, в результате
участниками был подписан Меморандум о
взаимопонимании и сотрудничестве на
принципах Повышения Добросовестности
управления.
Экспертам ОФ «Инсан Лейлек» на
предприятии СООППВ «Баткен таза суу»
провести работу по определению семей,
проживающих за чертой бедности и
нуждающихся в адресной помощи,
предоставлении льготных тарифов,
освобождении от уплаты тарифов в
системе водоснабжения/санитарии.
Члены МГ провели рабочие встречи
представителями «Баткен Таза Суу» и
обсудили этот вопрос. В результате
выяснили , что для проживающих за чертой
бедности и нуждающихся нет льготных
тарифов и освобождении от уплаты тарифов.
Потому что они получают денежные
компенсации.
ФОТО РЕПОРТАЖ
ПРОДОЛЖЕНИЕ:
Рекомендации по STOPE
В связи с тем, что нет Кодекса
поведения для сотрудников
водоснабжения и санитарии,
экспертам АЮК разработать
совместно с MSDSP KG и ОФ
«Инсан Лейлек» этот документ.
Членам мониторинговых групп
совместно с ОФ “Инсан
Лейлек» и MSDSP KG
инициировать создание
наружной информационной
доски в Баткене.
Результаты:
«ДОСКА
ДОБРАСОВЕСТНОГО
УПРАВЛЕНИЯ »,
которая включает в себе
кодекс поведения в
данное время
установлены на видных
местах в 6 учреждениях
в г. Баткен и в 5
учреждениях в г. Исфана
ФОТО РЕПОРТАЖ
Доска добросовестного
управления в гг. Исфана и
Баткен
Б. Усубалиева и А. Откуров в РУСР
ПРОДОЛЖЕНИЕ:
Рекомендации по STOPE
Всем членам мониторинговых
групп в регионах
инициировать
распространение информации
в СМИ, информационных
листков для населения по
антикоррупции, о процедурах
подключения новых домов к
водопроводу и
канализационным системам; о
случаях неоплаты согласно
прописанным и заявленным
процедурам.
Результаты:
Установлены наружные доски,
включающие информацию о
тарифах, процедурах подключения,
контактах в организациях
поставщиках, информация
размещена в СМИ, и в
общественных местах .
ПРОДОЛЖЕНИЕ:
Рекомендации по STOPE
Экспертам АЮК и MSDSPKG
провести консультации для
служащих с целью углубления
их знаний законов, правил и
положений, касающихся
организации и планирования
города/района, участия в
тендерах, чтобы в
последующем они могли
включить в местные стратегии
вопросы по водоснабжению и
санитарии.
Результаты:
Председатели СООППВ “Баткен
Таза Суу” и “Алтын-Бешик Суу”
тесно работают с ОФ “Инсан
Лейлек” и получают информацию,
консультации.
Участвовали в тендерах и в
настоящее время по линии АРИС
рассматриваются проекты
направленные на улучшение
системы водоснабжения г. Исфана
на сумму в 10,0 млн. сомов г.
Баткен на сумму в 45,0 млн. сомов.
ПРОДОЛЖЕНИЕ:
Рекомендации по STOPE
С целью обмена опытом
экспертам ОФ «Инсан Лейлек» и
MSDSP KG организовать
семинар для сотрудников
предприятий водоснабжения.
Членам мониторинговых групп
совместно с экспертами MSDSP
KG во всех регионах
инициировать публикацию в
местных СМИ о проведенного
мониторинга и результатах
круглого стола. о проверках
качества воды и т.д.
Результаты:
Местные СМИ регулярно
публикуют статьи о ходе
реализации проекта,
тарифах, о результатах
мониторинга.
а также, МП “Баткен
Таза Суу” регулярно
освещает свою
деятельность на Баткен
ТВ и радио “Салам”.
ПРОДОЛЖЕНИЕ:
Рекомендации по STOPE
Членам мониторинговых групп
совместно с экспертами MSDSP KG
и «Инсан Лейлек» инициировать
проведение семинаров для членов
постоянных комиссий по ЖКХ
мэрий, где обсуждаются бюджеты
города, с приглашением депутатов
местных кенешей, а также
посещения заседаний городского
или районного кенеша
представителей предприятий
водоснабжения/санитарии с целью
обсуждения бюджета.
Результаты:
“Лейлек Коммунальщик”,
“Баткен Коммунальщик”,
“Алтын Бешик Суу”, “Баткен
Таза Суу” и др. поставщики
услуг добросовестно
участвуют на встречах с
гражданами, посещают
заседания городского кенеша
вместе с членами МГ.
ПРОДОЛЖЕНИЕ:
Рекомендации по STOPE
Членам
мониторинговых
групп совместно с
экспертами MSDSP
KG инициировать
систему мониторинга,
которая отслеживает
процесс сброса
мусора.
Результаты:
После мониторинга СТОПЕ назначен новый
директор ОАО «Баткен - Коммунальщик» ,
который улучшил работу по чистоте города.
Сегодня члены МГ вместе с директорам ОАО
«Баткен-Коммунальщик» проводят
самостоятельный мониторинг по санитрному
состоянию улиц.
Мэром г. Исфана утвержден план-график на
вывоз ТБО и по городу установлено
дополнительно 26 мусорных ящиков для ТБО.
Организация приняла решение о выделении
отдельной штатной единицы по должности
«оператора-программиста» для работы с базой
данных по корпоративной системе «Буркут»
после предоставления эл. оборудования в
рамках проекта ПДУ.
Ведущий работник организации Нишанов
Х.Н. был награжден почетной грамотой мэрии
г. Исфана за Добросовестное отношение к
ФОТО РЕПОРТАЖ
В Г. ИСФАНЕ УСТАНОВЛЕНО 8 МУСОРНЫХ ЯЩИКОВ
ПРОДОЛЖЕНИЕ:
Рекомендации по STOPE
Членам мониторинговой
группы с экспертами ОФ
«Инсан Лейлек» усилить
работу, направленную на
совместное участие
предприятий, органов
власти и гражданского
сектора в решении
проблем
водоснабжения/санитарии
, через ежеквартальные
встречи рабочих групп.
Результаты:
Организуется рабочие встречи МГ с
членами ГО и МСУ.
МГ провели самостоятельные
мониторинги в сферах:
-наблюдение за добросовестной
работой социальных работников;
-мониторинг за добросовестной
очисткой города;
-отсутствие светофоров в центре
Баткенской области;
-постоянное наблюдение за работой
реаблитационного центра “Нур” и
кризисного центра “Таяныч”.
ФОТО РЕПОРТАЖ
Состояние города до Мониторинга
Наблюдается улучшение санитарного
состояния г.Баткен
ПРОДОЛЖЕНИЕ:
Рекомендации по STOPE
Санитарные работники
распределены
неравномерно. Так, в
Баткене на СООППВ нет
план по санитарии.
В г. Баткен нет
информации,
подтверждающей факт
проведение политики,
позволяющей включать
новые сферы услуг.
Результаты:
Сразу после рекомендаций
экспертов был составлен
план по санитарии. Сегодня
сотрудники работают по
плану.
В процессе
ФОТО РЕПОРТАЖ
Информационная доска в г. Баткен
ФОТО РЕПОРТАЖ
Информационная доска в г. Исфана
ПРОДОЛЖЕНИЕ:
Рекомендации по STOPE
Результаты:
Политика позволяет фиксировать жалобы и
рекомендации, которые касаются улучшения
услуг. в г. Баткен в СООППВ «Баткен таза
суу» открыта книга регистрации жалоб от
граждан, однако нет специального
должностного лица, которое специально
занималось бы этим.
После рекомендации экспертов
АУПКР, один инспектор работает с
поступившими жалобами и
Членам мониторинговых групп
совместно с экспертами MSDSP KG и
«Инсан Лейлек» активизировать участие
бенефициаров в процессе планирования
программ и проектов через
территориальные комитеты,
гражданские комитеты, домкомы и т.д.
ОФ“Инсан Лейлек” кроме
МГ и поставщиков
подключает к работе советы
аксакалов, женсоветы, глав
квартальных комитетов.
претензиями
ПРОДОЛЖЕНИЕ:
Рекомендации по STOPE
Результаты:
Не
учитываются
мнении
граждан.
по деятельности
предприятии «Баткен Таза
Суу»
Сегодня изучается мнение
потребителей. Проводятся встречи по
кварталам, сходы, собрания граждан,
где изучается мнение граждан.
Членам мониторинговых
групп
совместно с экспертами ОФ «Инсан
Лейлек»,
MSDSP
KG
вести
переговоры
с
председателем
постоянных комиссий по ЖКХ
относительно участия сотрудников
предприятий
водоснабжения/санитарии
в
разработке
плана
кенеша
и
муниципалитета с целью улучшения
его работы.
Подписан Меморандум о
сотрудничестве, налажен постоянный
рабочий контакт предприятий
поставщиков с городским кенешем
через организацию совместных рабочих
заседаний.
ПРОДОЛЖЕНИЕ:
Рекомендации по STOPE
Для обеспечения
прозрачности и снижения
уровня коррупции
необходимо реализовать то,
что заложено в СРСЗН
2012-2014 г :
Результаты:
В г. Баткен и г.Исфана разработаны
рабочие планы по реализации
СРСЗН КР на 2012 – 2014 г.
Но имеются проблемы
финансирования реализации этого
документа.
ПРОДОЛЖЕНИЕ:
Рекомендации по STOPE
внедрение системы
повышения квалификации
сотрудников
Результаты:
Система повышения квалификации
должна внедряться МСР КР
Эта проблема законодательного уровня
Необходимо, с одной стороны
повысить ответственность МГА и
органов МСУ за развитие
социальных услуг на местном уровне
внедрение корпоративной
информационной системы
социальной защиты;
В секторе соц. развития при Мэрии г.
Исфана, обновлена электронная система
(Беркут) база данных социальной защиты
населения по городу, куда заносятся все
сведения по 25 категориям льготников
социальной защиты по г. Исфана
ПРОДОЛЖЕНИЕ:
Рекомендации по STOPE
Результаты:
В
Мэрии г. Исфана и в 4 х
аильных округах со стороны соц.
работников разработаны
индивидуальные планы по
работе с населением на 2012 год.
(утверждены руководством
РУСЗ).
Со стороны соц.работников
разработаны индивидуальные
тетради на каждого пожилого
человека проживающих на
территории г. Исфана.
В РУСЗ и в отделе соцзащиты
при Мэрии г. Исфана в своей
работе применяется нормативно-
Эн алгач
Учурда
Келечекте
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Документ
Категория
Презентации по социологии
Просмотров
5
Размер файла
6 153 Кб
Теги
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа