close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

7РП_написание проектной заявки

код для вставкиСкачать
FP7 Proposal writing
Алла Акульшина
Региональный информационный центр
научно-технологического сотрудничества с ЕС,
Воронежский государственный университет
Нижневартовск, 2012г
Написание проектной заявки в свою очередь тоже
проект
- Создание конкурентоспособного документа, способного
обеспечить положительное решение финансирующего
агентства
- При строгих временных рамках (deadline is deadline…)
- При ограниченных ресурсах (ключевой персонал,
деньги,…)
- В строгом соответствии с требованиями EC
• Главный принцип: предложить лучшее решение
проблемы, поставленной в Рабочей программе
• Конкуренция очень высока – 20% успеха
• 7РП - привлечение лучшего НТ потенциала для
решения экономических и социальных проблем ЕС
© РИЦ ВГУ
2
Proposal writing
Жизненный цикл проекта 7РП
Exploitation /
Dissemination
Call
Proposal
Implementation
Negotiation
Evaluation
© РИЦ ВГУ
3
Консорциум
Консорциум – это ряд организаций, договорившихся о
совместной работе над проектом.
Координатор консорциума компонует заявку (R&D proposal) и
подает ее в Европейскую Комиссию. У него должен быть опыт
менеджмента международных проектов; он должен быть опытным
лидером; должен вызывать доверие у Европейской Комиссии для
финансирования проекта; статус, размер организации и ее «имя»
могут являться лишь гарантией того, что работа по проекту будет
проведена успешно.
Если заявка будет поддержана,
координатор становится координатором проекта
и, как правило, ответственным за весь
процесс управления проектом –
проектный менеджмент.
© РИЦ ВГУ
4
Создание консорциума:
рекомендации
Подготовьте краткое описание проекта (примерно 1 стр.)
В соответствии с целями проекта, продумайте участников
консорциума
Если есть необходимость, решите кто мог бы быть
координатором (есть опыт, время, ресурсы)
Создайте надежный, хорошо сбалансированный консорциум –
взаимодополняемость!
Принимайте во внимание географическое положение, опыт,
тип организации (напр., МСП)
Принимайте в внимание языковой барьер и культурные
особенности
Выбирайте партнеров с которыми Вам хотелось бы работать
на протяжении долгого времени
© РИЦ ВГУ
5
НАИБОЛЕЕ РАСПРОСТРАНЕННЫЕ КАТЕГОРИИ ПРОЕКТОВ
В СООТВЕТСТВИИ СО СХЕМАМИ ФИНАНСИРОВАНИЯ
на примере тематического направления ICT по итогам 6РП
Схема
финансирования
Минимальное
количество
участников
Типичное
количество
участников
Типичная
продолжительность
проекта
Типичный
размер
финансирования
CP (STREP)
3
6 – 15
1,5 – 3 года
1 – 4 M€
CP (IP)
3
10 – 20
3 – 5 года
4 – 25 M€
NoE
3
6 – 12
3 – 4 года
2 – 8 M€
CSA (CA)
1
3 – 12
1 – 3 года
0,5 – 2 M€
CSA (SA)
1
3 – 12
1 – 3 года
0,5 – 2 M€
SICA
4
© РИЦ ВГУ
6
Пример CP консорциума
(очень примерно, внимание на баланс)
•
•
•
•
•
•
Германия
Великобритания
Франция
Италия
Чехия
Россия
Координатор
Университет
Научно-исследовательский центр
SME
партнер
Партнер ( дополнительный в CP по
схеме «3+1», обязательный в
Скоординированных конкурсах EU-RU и SICA,
Targeted для России – «2+2»)
Т.о. консорциум должен представлять собой сбалансированное
партнерство научных коллективов, где участие каждого оправдано с
целью достижения ожидаемого результата
В Рабочей программе могут быть указаны дополнительные условия по количеству
или типу организаций-участников, географическое положение и т.д.
Эти условия будут являться критерием правомерности проекта!
© РИЦ ВГУ
7
State
Russia
Organisation
Short name
Contact person(s)
Voronezh State University
Regional Information Centre for Scientific and
Technological Cooperation with the EU
(Russian administrative coordinator)
VSU
Dr. Alla Akulshina, Head of the Regional Information Centre
for Scientific and Technological Cooperation with the EU
email: akulshina@vsu.ru
Perm State National Research University
Political Science Department
(Russian research coordinator)
PSNRU
Prof. Lyubov Fadeeva, Head of the Political Science
Department
email: Lafadeeva2007@yandex.ru
Petrozavodsk State University
International relations Department
PSU
Dr. Gleb Yarovoy, associate professor
email: gleb.yarovoy@mail.ru
Institute of Europe of the Russian Academy of
Sciences
Association of European Studies
IE RAS,
AES
Aleksey Gromyko, Deputy head of IE RAS, President of AES
email: alexey@gromyko.ru
Tomsk State University
Izhevsk State University
Ukraine
Taras Shevchenko National University of Kyiv
France
Centre National de la Recherche Scientifique
CNFR
Germany
Kassel University
Unikassel
UK
Kingston University Higher Education Corporation
Social Science School
Dr. Atsuko ICHIJO, Senior Researcher in European Studies
email: a.ichijo@kingston.ac.uk
Portugal
The University of Coimbra
Dr. Carlos Manuel Bernardo Ascenso André, Dean of the
Faculty of Humanities
email: gabdiretor@fl.uc.pt
Italy
Universita di Siena
Belguim
Katholieke Universiteit Leuven
Poland
University of Łódź, Institute of Sociology Faculty of
Economy and Sociology
Prof. Andrzej Piotrowski
email: apiotr@uni.lodz.pl
Hungary
TARKI Research Institute Inc., Budapest
Eötvös Loránd University Budapest (ELTE)
Prof. Endre Sik, project manager at TÁRKI and a professor
at ELTE
email: sik@tarki.hu
Prof. Antal Örkény, Professor of Sociology at the Faculty of
Social Sciences and the head of the Social Psychology8
Department of ELTE
orkeny@ludens.elte.hu
Roman Gavrilenko
pro100roma1710@gmail.com
© РИЦ ВГУ
Clarisse Didelon
clarisse.didelon@univ-lehavre.fr
Документы, закрепляющие
правоотношения между членами
консорциума
Основные:
•
•
Грантовое соглашение
Соглашение консорциума
Дополнительные (если существует необходимость):
•
•
•
•
•
Соглашение о конфиденциальности/Соглашение о неразглашении
Соглашение о передаче материалов
Соглашение о совместном правообладании
Лицензионный договор
…
© РИЦ ВГУ
9
Грантовое соглашение
(Grant Agreement)
В большей степени оно представляет собой стандартную форму контракта (Типовой пример
Грантового соглашения: сайт FP7=>Find a document => Standard model grant agreement) и содержит условия
по следующим аспектам:
Максимальный размер финансирования, аванс, расписание отчетов
Техническое описание работы, которую предстоит выполнить
Основные права и обязанности участников между собой и в отношении Еврокомиссии
Приложение 1 – план проекта, структура трудозатрат, структура бюджета, ...
Приложение 2 – Общие Условия – контрактные правила общие для всех проектов (вкл. финансовые
аспекты, интеллектуальную собственности)
Процедура подписания
―
обретает силу и подписывается только Координатором проекта и Европейской
Комиссией
―
Присоединение остальных участников консорциума посредством подписания
Форм А
―
Присоединение нового участника посредством подписания Формы В (напр., в
© РИЦ ВГУ
случае замены члена консорциума)
10
Соглашение консорциума
(Consortium Agreement)
•
Разрабатывают и подписывают участники консорциума
•
Является дополнением к основному Грантовому соглашению
•
Обязательное, если другое не указано в конкурсной документации
•
Соглашение консорциума должно включать вопросы:
•
―
Внутренней организации консорциума
―
Порядок распределения денежных средств, полученных от
Европейской Комиссии
―
Открытия/распространения результатов, полученных в ходе проекта
―
Защиты прав на результаты интеллектуальной деятельности
―
…
Типовые варианты Соглашений консорциума на сайте http://www.DESCA-FP7.eu/
Перечень контрольных вопросов для Соглашения консорциума (Checklist for the
Consortium Agreement) - сайт FP7 =>Find a document
© РИЦ ВГУ
http://cordis.europa.eu/fp7/find-doc_en.html
11
Структура заявки
• Форма А общая информация – online only
А1резюме проекта
А 2 информация об организации
А3.1 финансовая форма
А3.2 общий бюджет проекта
• Форма В содержание проекта – pdf format
Проектная заявка это
маркетинговый документ
(selling paper) созданный с
целью получения денег в
конкуренции с другими
© РИЦ ВГУ
12
© РИЦ ВГУ
13
Форма В
1 Scientific and/or technical quality, relevant to the activity addressed
by the call
• 1.1 Concept and objectives
• 1.2 Quality and effectiveness of the support mechanisms
• 1.3a Work package list
• 1.3b Deliverables list
• 1.3c Work package description
• 1.3d Summary of staff effort
• 1.3e List of milestones
2 Implementation
• 2.1 Management structure and procedures
• 2.2 Individual participants
• 2.3 Consortium as a whole
• i) Subcontracting
• ii) other countries
• 2.4 Resources to be committed
3 Impact
• 3.1 Expected impacts listed in the workprogramme
• 3.2 Spreading excellence, exploiting results, disseminating
knowledge
4 Ethical issues
© РИЦ ВГУ
14
Необходимые шаги
• Формирование проектной идеи– главная роль
у координатора
– Возможны контакты с ЕС
• Приглашение партнеров
– Переписка и убеждение
– Обеспечение сбалансированного партнерства
• Структурирование рабочего плана и
делегирование ролей в написании заявки
• Согласование расписания и правил
переписки
© РИЦ ВГУ
15
Work Packages in Overview
N
Name
Objectives
Project management and co-ordination
Task 1.1 Project management
Task 1.2 Administrative management
Task 1.3 Communication management
2
Mapping research excellence and major
infrastructure in Russia
Task 2.1 Identification of researchers and
multipliers in Russia
Task 2.2 Identification of research needs
to map the niches of excellence existing in Russia
relevant to the thematic priorities in the field of
environment spread across FP7 Themesto identify
environmental research needs and support roadmapping
in this field of research in the context of FP7 priorities
evolution
3
Capacity building
Task 3.1 SWOT Analysis of training needs
Task 3.2 International Training Sessions
Task 3.3 National Training Sessions
Task 3.4 Staff exchanges
to train the ENV contact points and multipliers
to train researchers in Russia
to stimulate learning within the partnership and exchange of
good practices in assisting researchers
4
Matching EU and Russia priorities
Task 4.1 Combining Russian research needs with
FP7 (ENV)
Task 4.2 Workshops to identify common research
issues
Task 4.3 Participation at international events
to ensure the definition of common research needs and issues
between EU and Russia on the topics of the FP7 Environment
programme
to promote the dialogue between EU and Russia areas
of the FP7 Environment programme
to identify potential topics for coordinated calls with Russia
under FP7
1
5
Dissemination activities and Liaison building
Task 5.1 Website
Task 5.2 Promotion material
Task 5.3 Newsletter
Task 5.4 Liaison building- External
communication
to ensure the successful achievement of project goals and
delivery of the results
to oversee the overall legal, contractual, ethical, financial and
administrative aspects in the project
to disseminate information to researchers and multipliers
and SME on the FP7, ENV call for proposals and events
via website, a quarterly newsletter and call alertsto
prepare a clear presentation of FP7 opportunities tailormade
© РИЦ
ВГУto the needs of Russian researchersto ensure 16
consistency of the project activities and results with the
overall system of research cooperation policies,
Рабочий пакет (WP)
Состоит из задач (task)
Определяется ответственный участники и
ответственные за отдельную задачу и рабочий пакет
(task leader, WP leader)
Для каждой задачи определяется
Цель
описание работы
предполагаемый результат
значение на WP
Участники
риски
© РИЦ ВГУ
17
© РИЦ ВГУ
18
© РИЦ ВГУ
19
Distribution of responsibilities among consortium members
WPs
WP 1 Project management and
co-ordination
Task 1.1 Project management
Task 1.2 Administrative
management
Task 1.3 Communication
management
IDEAS
WP leader
Tasks leader
APRE
Contributor
OWWZ
Contributor
WP 2 Mapping research
excellence and major
infrastructure in Russia
CSB RIP
Contributor
WP leader
Task 2.1 Identification of
researchers and
multipliers in Russia
Supporter
Supporter
Task leader
Task 2.2 Identification of
research needs
Supporter
Supporter
Information provision
Contributor
Contributor
WP3 - Capacity building
WP leader
Task 3.1 SWOT Analysis of
training needs
Task leader
Task 3.2 International Training
Sessions
Task leader
© РИЦ ВГУ
Supporter
20
Роль участника в подготовке проекта
1. Scientific and/or technical
quality, relevant to the activity
1.1. Concept and objectives
Актуальные для России проблемы
Ваш Рабочий пакет (задача)
1.3. Work package
2. Implementation
2.2 Individual participants
2.3 Consortium as a whole
2.4 Resources to be committed
Описание Вашей организации
CVs основных участников
Необходимые финансовые ресурсы
3. Impact
3.1 Expected impacts listed in the
workprogramme
3.2 Spreading excellence,
exploiting results, disseminating
Вклад проекта в решение
актуальных для России проблем
Способы внедрения результатов
проекта
План по диссеминации в России
knowledge
© РИЦ ВГУ
21
Форма В
1 Scientific and/or technical quality, relevant to the activity addressed
by the call
• 1.1 Concept and objectives
• 1.2 Quality and effectiveness of the support mechanisms
• 1.3a Work package list
• 1.3b Deliverables list
• 1.3c Work package description
• 1.3d Summary of staff effort
• 1.3e List of milestones
2 Implementation
• 2.1 Management structure and procedures
• 2.2 Individual participants
• 2.3 Consortium as a whole
• i) Subcontracting
• ii) other countries
• 2.4 Resources to be committed
3 Impact
• 3.1 Expected impacts listed in the workprogramme
• 3.2 Spreading excellence, exploiting results, disseminating
knowledge
4 Ethical issues
© РИЦ ВГУ
22
Иметь в виду
• Текст заявки должен быть четким и простым
• Запоминающиеся, четко выражающие смысл название и
акроним
• Интересное краткое изложение проекта (цели, результаты,
научный подход, партнерство, применение результатов)
• Убедительное описание текущего положения дел
• Четко заявленные цели, методы, результаты и формы
отчетности
• Хорошо разработанный рабочий план (work packages,
milestones, deliverables; diagrams; Gantt & PERT diagram)
• Точный план реализации и дальнейшего применения,
конечные пользователи!
• В бюджет должны быть заложены реалистичная стоимость
работ
© РИЦ ВГУ
23
Критерии оценки
Rules for submission of proposals, and the related evaluation,
selection and award procedures
Evaluation of proposals
ftp://ftp.cordis.europa.eu/pub/fp7/docs/fp7-evrules_en.pdf
– Качество научно-технического содержания (соответствие
теме конкурса)
• Идея, цели, рабочий план
– Реализация
• Отдельные участники и консорциум в целом
• Распределение ресурсов
– Результат
• Вклад в достижение ожидаемых результатов, указанных в Рабочей
программе
• План диссеминации/применения результатов
© РИЦ ВГУ
24
Оценка заявки
• Рецензентами могут выступать представители
промышленности, академических кругов, научных
организаций различного профиля, т.е. они не
являются узкими специалистами непосредственно в
Вашей области;
• Заявка оценивается 3-6 независимыми экспертами,
только после этого готовится краткий отчет по заявке;
• Рецензенты находятся в изоляции в спартанских
условиях в течение нескольких дней. Им приходится
оценивать по 3-5 заявок каждый день;
© РИЦ ВГУ
25
Ориентация на успех
• Деятельность по проекту предполагает «выход» за
существующее положение дел
• Заявка предполагает решение некоторых существующих
социальных проблем (напр. предлагает экологичное
решение)
• Инновационные подходы / идеи (напр. повышение
эффективности затрат)
• Ожидаемый результат проекта предполагает вклад в
решение проблем на европейском/международном уровне
• Предполагаются мероприятия по диссеминации и
применению результатов проекта, управлению
интеллектуальной собственностью
• Опытная команда работающая в сбалансированном
консорциуме
• Участие крупных компаний и малых и средних предприятий
• Участие новых стран
© РИЦ ВГУ
26
Убедительный консорциум (roles, qualifications)
© РИЦ ВГУ
27
Финансовые аспекты участия в 7РП
•
Участие как юридического лица (участие физических лиц только в
определенных случаях)
•
Затраты всегда осуществляются через администрации организацийучастников
•
Участвующие организации должны обеспечить разделение проектных
средств и остальных финансов организации (например через
открытие отдельного счета/субсчета)
•
Затраты должны производиться согласно правил и норм организацийучастников (нет специальных правил бух. учета для европейских
проектов!)
•
Обязательное софинасирование (co-financing)
•
Не предусматривает получение прибыли (no-profit)
© РИЦ ВГУ
28
Финансовые аспекты участия в 7РП
Расходы
нецелевые
целевые
прямые
косвенные
© РИЦ ВГУ
29
Целевые расходы проекта
FP7
Университеты,
Промышленнаучные
ность
организации, малые
и средние
предприятия
Научно75%
исследовательская
деятельность
50%
Демонстрационная 50%
деятельность
Другие виды
100%
деятельности
50%
(координационная и
поддерживающая,
менеджмент
© РИЦ ВГУ
100%
30
Целевые расходы
Расходы на научные исследования
включают все материальные и нематериальные ресурсы,
привлеченные участником проекта для проведения научной
деятельности, направленной непосредственно на создание,
развитие и углубление научно-технологических знаний и
достижение поставленных научных целей в соответствии с
графиком реализации проекта.
Европейская комиссия возмещает – 75% от общей суммы
(50% – для промышленности)
Расходы на демонстрационную деятельность
связанные с коммерциализацией результатов проекта,
демонстрацией их полезных, востребованных на рынке качеств, в
т.ч. проведение презентаций, ярмарок и т.д.
Со стороны Еврокомиссии возмещается 50% от общей суммы
© РИЦ ВГУ
31
Целевые расходы
Менеджмент
управление проектом, включая актуализацию и управление
Соглашением о консорциуме, управление технической деятельностью,
как на уровне консорциума, так и на уровне отдельных участников,
общий юридический, финансовый и административный менеджмент
консорциума, координация управления знаниями и другой деятельности
на уровне консорциума, а также расходы на получение свидетельства о
финансовом отчете (аудиторский сертификат), сертификация системы
учета, расходы на проведение консорциумом конкурсов по поиску новых
членов и т.д. Еврокомиссия возмещает до 100% расходов
Другие виды расходов
расходы, необходимые для реализации проекта, которые не могут быть
отнесены ни к одной из вышеперечисленных групп: защита
интеллектуальной собственности; деятельность по диссеминации за
пределами консорциума (публикации, конференции, семинары,
создание и поддержка Интернет-сайта); изучение социальноэкономических аспектов; обучающая деятельность
Еврокомиссия возмещает до 100%
© РИЦ ВГУ
32
целевые
косвенные
прямые
© РИЦ ВГУ
33
Целевые расходы
Прямые целевые расходы по каждому виду деятельности
включают следующие статьи:
• оплата труда персонала
• оборудования и расходных материалов
• расходы на поездки
• организация и проведение мероприятий
Косвенные целевые (накладные) расходы
• используемые проектом внутренние технические службы
(например, контроль качества),
• отчисления на внутреннее финансирование науки (если
существует такая практика),
• оплата офисного помещения или лаборатории (в т.ч. аренда,
изнашивание, коммунальные платежи, страховка, охрана),
• расходы на коммуникацию, почту и канцелярские товары,
изнашивание имеющегося офисного оборудования.
© РИЦ ВГУ
34
Модели финансирования
1.
2.
3.
Возмещение целевых расходов
(reimbursement of eligible costs)
Выплата единой суммой (lump sums financing)
(eg NoEs)
Финансирование по единой ставке (flat-rate
financing)
© РИЦ ВГУ
35
1. Возмещение целевых расходов
(reimbursement of eligible costs)
Возмещение всех реальных целевых (прямых и
косвенных) расходов проекта для каждого члена
консорциума на основании предоставленных ими
отчетных документов. Применение фиксированных
ставок недопустимо. При этом сумма возмещенных
расходов не может превышать оговоренные в
проекте размеры финансирования со стороны
Еврокомиссии
Эта модель оптимальна для крупных научных проектов
и тех членов консорциума, система бухгалтерского
учета которых позволяет максимально точно
рассчитать косвенные расходы.
© РИЦ ВГУ
36
2. Выплата единой суммой
(lump sum)
Разработана для стран-партнеров международного
сотрудничества и предполагает выплату по
фиксированной ставке единой суммы, покрывающей все
расходы участников из таких стран, включая оплату
персонала, проездные расходы, а также затраты на
оборудование, расходные материалы и косвенные
издержки.
Это самая простая модель, не требующая расчета расходов
по отдельным видам деятельности, а также накладных
расходов и не предполагающая отчета о понесенных
издержках и предоставления аудиторских сертификатов.
Однако и размеры финансирования, предоставляемого по
этой модели, ограничены.
Использование модели выплаты единой суммой является
сугубо добровольным.
© РИЦ ВГУ
37
3. Финансирование по единой ставке
(flat rate)
Данная модель предполагает наличие единых ставок для расчета
суммы накладных расходов по проекту:
• единой ставки в 20% от суммы прямых целевых расходов, за
исключением расходов на субподряд и возмещение ресурсов
третьих сторон или
• специальной переходной единой ставки в 60% от суммы
прямых целевых расходов, за исключением расходов на
субподряд и возмещение ресурсов третьих сторон. Такая ставка
призвана помочь их участникам в дальнейшем перейти к
расчету фактических косвенных издержек.
Эта модель финансирования подходит для некоммерческих
общественных организаций, высших учебных заведений,
научных организаций и МСП, бухгалтерская система которых не
позволяет определить действительные накладные расходы
проекта.
© РИЦ ВГУ
38
Некоторые рекомендации
• Участники сами выбирают наиболее подходящую для них
модель финансирования
• Аудиторский сертификат обязателен, если
финансирование со стороны ЕС <= €375,000
• Для проектов продолжительностью 2 года и менее при
финансировании со стороны ЕС <= €375,000 подается один
аудиторский сертификат по завершении проекта
© РИЦ ВГУ
39
Основные термины, применяемые в 7РП
относительно IPR
•
Background – (в дальнейшем - бэкграунд) это информация:
А) которая имелась у участника до присоединения к Грантовому соглашению, в том числе
копирайт или любая другая интеллектуальная собственность,
Б) о которой было заявлено в письменном виде до присоединения к Грантовому
соглашению,
В) которая необходима для реализации проекта или для использования его результатов.
•
Foreground – (в дальнейшем фограунд) означает результат
интеллектуальной деятельности, полученный в проекте.
• Включает в себя как имущественные (напр., прототипы, микроорганизмы, обработанные
снимки наблюдения за землей), так и неимущественные результаты проекта
(интеллектуальная собственность), независимо от того могут ли они быть защищены
• Включает все соответствующие права на результаты интеллектуальной деятельности
(копирайт, зарегистрированный образец, патенты и другие формы защиты)
Результаты, полученные вне проекта (а также до, после или параллельно с проектом) не относятся к фо-граунду!
© РИЦ ВГУ
40
Право доступа
Между участниками консорциума в проектах 7РП обмен информацией, ноу-хау,
программным обеспечением и т.п., происходит с помощью, так называемых, прав
доступа
Экономические условия на передачу подобных прав устанавливаются в
Грантовом соглашении, а также, на усмотрение участников, могут быть подробно
расписаны в Соглашении консорциума
В таблице обобщаются экономические условия на передачу (обязательных) прав
доступа:
[1]
Права доступа
Для реализации проекта
На бэкграунд
Безвозмездно, если иное
не согласовано до
подписания Грантового
соглашения[1]
На фограунд
Безвозмездно
С целью использования
Безвозмездно
или
на справедливых и
разумных условиях[2]
В исследованиях, проводимых в интересах малых и средних предприятий (МСП), исполнители научно-исследовательской
части должны предоставлять права доступа к бэкграунду с целью реализации проекта на безвозмездной основе.
[2] В исследованиях, проводимых в интересах МСП, исполнители научно-исследовательской части проекта должны либо
предоставлять права доступа к бэкграунду с целью использования на безвозмездной основе, либо на справедливых и разумных
условиях, согласованных до подписания Грантового соглашения. Исполнителям научно-исследовательской части также может
РИЦ целей
ВГУ на справедливых и разумных условиях.
41
быть предоставлен доступ к фограунду для дальнейших©научных
Обеспечение прав на
интеллектуальную собственность
Правообладание
•
обладателем фограунда является участник, результатом работы которого он стал;
Совместное правообладание
•
если несколько участников произвели общий фограунд, и оно образует неразрывное целое,
эти участники будут обладать правами на него совместно
Как правило, они должны подписать соглашение о совместном правообладании и определить
его условия. Если такое соглашение не подписано, вступает в силу режим, согласно которому
совладелец вправе передать неисключительную лицензию (т.е. не предусматривающую
исключительного права лицензиата) на общий фограунд третьей стороне, уведомив об этом
остальных совладельцев и предоставив им материальную (финансовую) компенсацию.
Передача права обладания фограундом
•
достаточно предварительно проинформировать остальных членов консорциума, если до
этого они не отказались от этого права (быть проинформированным), с учетом
возможных специальных условий (в Грантовом соглашении может быть закреплено требование
поставить в известность ЕК; ЕК может быть против передачи и предоставления исключительной лицензии
на фограунд стороне, учрежденной в стране-не члене Европейского Союза, или не являющейся
ассоциированной страной 7РП, если она посчитает, что это может противоречить интересам
© РИЦ
42
Европейского сообщества, этическим принципам
или ВГУ
безопасности)
Где найти подробную информацию:
•
Раздел сайта 7РП «Найти документ» http://cordis.europa.eu/fp7/find-doc_en.html
•
Служба поддержки интеллектуальной собственности 7РП (IPR-Helpdesk) http://www.ipr-helpdesk.org/.
•
Руководство по защите прав интеллектуальной собственности (Guide to IPR.
Version: 2007-06-28 [PDF]) - ftp://ftp.cordis.europa.eu/pub/fp7/docs/ipr_en.pdf;
•
Правила участия в 7РП (Regulation No 1906/2006 of the European Parliament and
of the Council of 18.12.2006) - http://eurlex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=OJ:L:2006:391:0001:0018:EN:PDF;
•
Типовой пример Грантового Соглашения, включая приложения, можно найти по
ссылке - http://cordis.europa.eu/fp7/calls-grant-agreement_en.html;
•
Типовые варианты Соглашений консорциума на сайте http://www.DESCAFP7.eu/
•
Текст «Гражданского кодекса Российской Федерации» (ГК РФ), Часть 4 от
18.12.2006 N 230-ФЗ (принят ГД ФС РФ 24.11.2006), раздел VII «Права на
результаты интеллектуальной деятельности и средства индивидуализации»
можно найти по ссылке - http://www.consultant.ru/popular/gkrf4/.
© РИЦ ВГУ
43
Training of regional managers
and researchers
•
Russia-EU S&T cooperation
•
General information on FP7
•
From idea to project
•
Proposal structure
•
The main steps of project life
•
Annexes
Useful links
Russian NCPs and RIPs
Glossary
Model (example of) partner offer form
Countries participating in FP7
© РИЦ ВГУ
44
Regional Information Center
for S&T cooperation with EU
Voronezh State University
1, Universitetskaya square, 478А
Voronezh, Russia
Dr. Alla Akulshina
aav@rciabc.vsu.ru
Tel/fax: +7 (473) 220-75-26, 222-70-37
Web-site: http://www.ric.vsu.ru
© РИЦ ВГУ
45
Документ
Категория
Презентации
Просмотров
36
Размер файла
2 243 Кб
Теги
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа