close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Выделение ИТ деятельности

код для вставкиСкачать
Путь, длинною в 40 лет:
ГИВЦЕС - ОАО “ГВЦ Энергетики” - ООО “АйТи Энерджи Сервис”
май 2008
1
История ГВЦ
1968-1978-1988-1998-2008
•Формирование и контроль хода исполнения приказа №1
Министерства энергетики СССР
•Обработка всего потока информации о ходе строительства
энергетических объектов
•Анализ хода строительства, выявление "узких мест" и причины
отклонений
•Поддержка принятия решений управления
2
История ГВЦ
1968-1978-1988-1998-2008
•Высококвалифицированный коллектив единомышленников
(Павлов Е.М., Дорошенко И.А., Горнштейн В.М., Лугинский Я.Н.,
Ботвинник М.М. и др.)
•Передовые научные подходы (оптимизационные задачи, оценка
потребности в ресурсах, отклонений…)
•Передовые для своего времени технологии (ЭВМ II поколения –
«Минск 22» и «Минск 32», ЭВМ III поколения -«ЕС-1022» и «ЕС1035», персональные Robotron 1715…)
•Передовые программные технологии («ДИСК», «ЭКРАН»,
«ЭЛЕКТРОСЕТЬ», «МИЛЛИОННИК»)
3
ГВЦ Энергетики – ver. 2004 год
Наличие большого количества собственных приложений не
доведенных до товарного вида: АИ200, Автоэкзаменатор,
Энергоремонт, самодельные портальные технологии,
самодельные шины данных);
Наличие значительного внутреннего ресурса и внутренней
реализации, от значительной части которой нельзя немедлен
отказаться;
Большое количество рекламаций по вопросам низкого качеств
ПО. Значительный износ бренда в следствие поставки
некачественной продукции;
Крайне истощенная МТБ ГВЦ – Китайгород, серверный парк,
отсутствие бизнес модели основной деятельности….
Натуральное хозяйство: отсутствие партнерских отношений с
поставщиками промышленных бизнес приложений как с
конкурентами
4
ГВЦ Энергетики – ver. 2004 год
Расширение
собственной
МТБ
ИТ сервисы
Внутренняя
реализация
Разработка и внедрение
собственного ПО
Расширение
собственных
разработок
Разработка и продвижение home made ПО, финансируемые за счет
сервисов для РАО ЕЭС
5
Стратегия среднесрочного периода
6
Модернизация ЦОД “Китайгород”
2004 год
2007 год
В 2006 - 2007 годах ГВЦ провел полную модернизацию центра обработки данных (ЦОД)
“Китайгород”
NB: В настоящее время ГВЦ обладает одним из лучших в Москве ЦОД, полностью
соответствующим требованиям к ЦОД (пожаротушение, климат, энергетика, сервисы)
7
Компания «IT-Energy Бизнес Решения»
Профессиональный поставщик решений SAP
FI – «Финансы»;
MM – «Учет материалов»;
CO – «Учет затрат»;
IM – «Управление инвестициями»;
PS – «Управление проектами»;
PM – «Техническое обслуживание и ремонт
оборудования;
FM – «Управление бюджетом»
SD – «Сбыт»;
BW – «Хранилище данных»;
MDM – «Управление НСИ» и др.
8
АйТи Энерджи –
Энергетический информационный хаб
245 млн.
Показателей/год
Росстат
1000 форм в
день
700
респондентов
Минпромэнерго
ФСТ
ИФНС
Газпром
118
справочников
ФСФР
МЭРТ
460 потоков
данных
Полпреды по ФО
ОАО РАО “ЕЭС России”
АПБЭ
ЦУ
МРСК
ГВЦ Энергетики
ФСК
СО_ЦДУ
ОДУ
АОСтанции
ТГК
АОЭнерго
ОГК
Сбыты
ММСК
МРСК
МСК
РСК
ГУ, ГК
РДУ
Электростанции,
РК
Станции ОГК
МЭС
9
Пользователи информационных ресурсов
33 млн.
показателей
700
респондентов
1000 форм в
день
460 потоков
данных
118
справочников
ПОТРЕБИТЕЛИ
Росстат
Минпромэнерго
ФСТ
ИФНС
ФСК ЕЭС
Полпреды
Президента РФ
по ФО
Минэкономразвития
СО-ЦДУ ЕЭС
ФСФР
Газпром
10
Показатели деятельности
ОАО “ГВЦ Энергетики”- ITES
Млн.долл.
11
Результаты
стратегии среднесрочного периода
12
Показатели деятельности
ОАО “ГВЦ Энергетики”- ITES
Чел.
13
Выполненные стратегические задачи
Повышение инвестиционной привлекательности и становление
в качестве самостоятельной технологичной рыночной
структуры
Выявление и освоение «плодородных» для ГВЦ рыночных ниш и
увеличение выручки от сторонних заказчиков при удержании
выручки от РАО
Структуризация и построение конкурентоспособных бизнеснаправлений, привлечение необходимых компетенций в ГВЦ
Построение собственной технологичной структуры (по ITSM/ITIL)
Снижение выручки от РАО, увеличение выручки от сторонних
заказчиков в 3-4 раза
Поиск инвесторов и начало работы с ними
14
Актуальные стратегические задачи
• Становление в качестве отраслевого Центра компетенции в
области управления активами, энергоремонтов, отраслевых
справочников по вопросам, связанным с отраслевой
аналитикой
• Утверждение ГВЦ в качестве центра, вокруг которого
происходит консолидация и интеграция ИТ-служб ДЗО
• Построение независимой территориально-распределенной
технологичной структуры с 3-4 центрами обработки данных в
ключевых регионах с большими трафиками
• Привлечение стратегических инвесторов для финансирования
развития бизнеса ГВЦ
15
Причины и цели трансформации
ОАО «ГВЦ Энергетики» в группу IT Energy
1.1
На балансе ОАО “ГВЦ Энергетики” находятся непрофильные (для ИТ бизнеса) объекты
недвижимости, которые подпадают под Программу Правительства Москвы “Золотой остров”
2.
В рамках проекта ОАО “ГВЦ Энергетики” будет осуществлять объемные операции с
недвижимостью и функции заказчика-застройщика нового крупного административного
комплекса
2
4.
3
Бренд ОАО “ГВЦ Энергетики” вошел в большое количество Правительственных документов
и не может быть исключен/заменен в короткие сроки без снижения темпа строительных
проектов
В целях обеспечения непрерывности обслуживания клиентов компании
ИТ деятельность и необходимые для ее ведения активы ОАО “ГВЦ Энергетики” и ОАО РАО “ЕЭС
России” были сконцентрированы в рамках группы ИТ компаний IT Energy (ООО “АйТи Энерджи Сервис”
16
Этап 1: Обеспечение участия ОАО РАО «ЕЭС России»
в ООО «АйТи Энерджи Сервис»
ОАО РАО “ЕЭС России”
Оплата доли ИТ и прочим
имуществом РАО
Внесение имущества для ИТ
деятельности (здание и
оборудование)
Передача 100%-й доли АйТи
Энерджи в РАО ЕЭС
Увеличение стоимости
100% доли в компании
17
Изменения корпоративной структуры
Прежняя
корпоративная структура
ОАО РАО «ЕЭС России»
100%
ОАО «ГВЦ Энергетики»
Целевая
корпоративная структура
Структура с учетом
разделительного баланса
ОАО «ФСК ЕЭС»
50%
ОАО «ФСК ЕЭС»
55%
ОАО «ГидроОГК»
42,5%
ОАО «ГидроОГК»
37,5%
Спецакционеры
7,5%
Спецакционеры
7,5%
ОАО «ГВЦ Энергетики»
ОАО «ГВЦ Энергетики»
ОАО «ФСК ЕЭС»
ОАО «Холдинг МРСК»
ОАО «РАО ЭС Востока»
100%
100%
20%
20%
ОАО «ГидроОГК»
20%
20%
НП «Совет рынка»
20%
Переход к целевой структуре осуществляется в два этапа:
1.1
Обеспечение участия ОАО РАО “ЕЭС России” в ООО “АйТи Энерджи Сервис” в размере 100% доли
2.2
Формирование целевой структуры капитала ООО “АйТи Энерджи Сервис”
18
Пример: Схема обеспечения участия ГидроОГК
в ООО «АйТи Энерджи Севрис»
«РАО ЕЭС» (ФСК)
1
ОАО «Ирганайская
ГЭС»
Продажа 20% доли участия ОАО РАО «ЕЭС России» в
ООО «АйТи Энерджи Севрис» с отсрочкой оплаты до 1
октября 2008 года и возможностью оплаты акциями
ОАО «ГВЦ Энергетики»
2
Присоединение ОАО
«Ирганайская ГЭС» к
ОАО «ГидроОГК»
ГидроОГК
19
Структурное развитие ОАО “ГВЦ Энергетики”
Положения стратегии
Российская и мировая практика
Защита активов от коммерческих рисков
Разделение по направлениям деятельности
Вся деятельность и активы была сосредоточена в единой
компании
Управление активами – предоставление в аренду ИТ
оборудования и инфраструктуры центра обработки данных
4 центра
компетенции
Эксплуатационный
центр
Центр
поставок
Центр
мониторинга
Проектная деятельность: внедрение корпоративных
информационных систем (SAP, ЛанДокс, WebSphere)
Сервисная деятельность: эксплуатация корпоративных
информационных систем и обслуживание ИТ инфраструктуры
Поставки программного обеспечения и вычислительной
техники
Мониторинг работоспособности инфраструктуры и
контроль качества сервисов
20
Состав активов Группы IT Energy
18%
2004
16%
23%
17%
82%
Бизнес
ЦОД
44%
Оборуд ГВЦ
Оборудо РАО
21
Состав участников
ООО «АйТи Энерджи Сервис»
Министерство
энергетики
ОАО «ФСК ЕЭС»
Магистральные сети
ОАО «Холдинг
МРСК»
Распределительные
сети
ОАО «ГидроОГК»
Генерация
НП «Совет рынка»
Регулятор
ОАО «РАО ЭС
Востока»
Изолированная
энергосистема
Состав участников ООО “АйТи Энерджи Сервис” обеспечит эффективное информационное и технологическое
обслуживание органов федеральной власти, регуляторов рынка и системообразующих энергокомпаний в
постреформенный период
22
Потенциал развития группы IT Energy
(по направлениям)
Управление
Структуриинформационрование ИТ
деятельности ными потоками
ОАО «ФСК ЕЭС»
ОАО «Холдинг МРСК»
ОАО «РАО ЭС Востока»
ОАО «ГидроОГК»
НП «Совет рынка»
Центры
Центры
компетенции обработки
SAP
данных
Центр
Центры
телекоммуника
сервисного
ций
обслуживания
АСУ ТП
Новые участники капитала ООО “АйТи Энерджи Сервис” рассчитывают получить от компании
централизованное управление ИТ и доступ к критическим технологиям (SAP, ЦОД, Телеком, АСУ
23
Общая стратегия 2-го шага
Бизнес
1
Проекты
Консолидация
5
2
Структурирование
ИТ
4
Предоставление сервисов
Инвестиции
3
ЦОД
…Пять шагов к успеху….
24
Оценка следующего шага
200
IPO
150
Неорганический
прирост
100
50
Органический
прирост
2004
2006
2008
2010
Вхождение в проект крупного нишевого игрока позволит дополнить линейку продуктов компании и
обеспечить неорганический прирост объема сервисного бизнеса до уовня выхода на IPO и
продолжения неорганического роста компании
25
Наш опыт…
26
Фазы жизненного цикла преобразования
навигатор преобразования
21 инструмент
Общая модель сервиса
Стратегия трансформации
10 законов
Стандарты предоставления услуг
От беззаветного служения
- к эффективной работе
Соглашения об уровне сервиса
N
Проектный и сервисный офисы
От фальшивого унисона –
к дуэту антагонистов
От уникальности к унификации
Расчетно-технологические карты
Мониторинг качества сервисов
Целеполагание
От хорошего –
к лучшему
От случайности –
к регулярности
Каталог и меню бизнес услуг
Капитализация
Управление
Стратегия сорсингового маневра
Развитие
Взаимодействие
Модели масштабирования
Стратегия развития
Модель ресурсной оптимизации
От протянутой руки –
к принятию решений
Формирование ресурсной базы
От затрат –
к активам
От обслуживания –
к бизнесу
Сетевая модель оказания услуг
Модели сорсинга
От подчинения –
к партнерству
От опытного образца –
к промышленному
производству
Мониторинг эффективности сервисов
Оценка динамики результатов
5 возрастов сервиса
Подобно GPS прибору, по мере продвижения вперед навигатор
преобразования указывает следующие фазы и этапы пути, а также
необходимую на них экипировку
Стратегия повышения капитализации
Формирование структуры капитала
Модель типового клиента
Программа мониторинга рынка
27
Восхождение новой звезды…
28
СПАСИБО!
29
Документ
Категория
Презентации по экономике
Просмотров
9
Размер файла
2 655 Кб
Теги
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа