close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

комплексные задачи управления, оценки, мотивации и развития

код для вставкиСкачать
Концепция построения
системы
корпоративного
обучения
www.kvatrum.su
ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ
КОРПОРАТИВНЫХ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ПРОГРАММ
Управление
сетями
Стандарты
и регламенты
•
Принципы формирования
корпоративных образовательных
программ ориентированы на
оказание поддержки Компаниям
в их стремлении к постоянному
развитию
•
Любой проект, адресованный
Компании-заказчику, содержит
решение одной или нескольких
проблем повышения
конкурентоспособности
Компании
•
Все консалтинговые продукты
Прогресс-info связаны в единую
систему
Управление
процессами
Делегирование и
диверсификация
Развитие
организации
Управление
взаимодействием
и знаниями
Сотрудничество
Управление
функциями
Формализация
и построение
структур
СИСТЕМА ТРЕНИНГОВ,
предлагаемых Компанией
Мотивация
персонала
Планирование
Организация
Контроль
Развитие
профессиональных
навыков
Профессиональные
технологии и
внедрение
стандартов
•
Тренинги развития
профессиональных навыков
адресованы различным группам
сотрудников Вашей Компаний
•
Каждый тренинг позволяет
сформировать, развить и
закрепить навыки в основных
проблемных зонах
профессиональной деятельности
•
В рамках одного тренинга
возможно решение нескольких
задач профессионального
развития сотрудников
Поддерживающая
коммуникация
Управление продажами
•
Тренинги ориентированы на передачу
знаний и развитие навыков работы с
клиентами
•
Программы тренингов формируются с
учетом уровня сотрудников, специфики
товаров или услуг, а так же особенностей
Ваших клиентов
•
Программы ориентированы на персонал,
работающий непосредственно с
клиентами компании
•
Тренинги повышают мотивацию
сотрудников, что приносит Вам ощутимый
управленческий и экономический эффект
•
Вы получаете обратную связь о
компетенциях персонала и потенциале его
развития
Развитие и удержание клиентов
Ценовые
переговоры
и преодоление
возражений
Эффективные
приемы общения с клиентом
Развитие
навыков
активных продаж
Невербальное
общение и
эффективное
завершение
сделки
Презентация
товара или
услуги
Вывод на рынок и продвижение
новых продуктов
Консалтинговая поддержка
Стратегическое
планирование
•
Программы консалтинговой
поддержки адресованы
специалистам и руководителям
различных управленческих
уровней
•
Программы консалтинговой
поддержки направлены на
решение основной задачи
управления – интеграцию
деятельности сотрудников и
подразделений Компании
•
Эффективность программ
консалтинговой поддержки
обеспечивается их
направленностью на
реализацию конкурентных
преимуществ Компании
Проектный
менеджмент
Организационное
развитие
Управление
временем
Формирование
команды
Самообучающаяся организация результат реализации консалтинговых
программ
Командное
лидерство
Интегративное
лидерство
•
Самообучающаяся
организация –
современное
направление
организационного
развития Компаний
•
Самообучающаяся
организация – система
развития сотрудников,
находящихся на разных
организационноуправленческих уровнях
•
Самообучающаяся
организация – система
формирования и
развития лидерского
потенциала Компании
Самообучающаяся
организация
Базовая
компетентность
БАЗОВАЯ КОМПEТЕНТНОСТЬ –
первая ступень развития
лидерских навыков
Определение
ценностей
профессиональной
деятельности
Определение
целей
профессиональной
деятельности
Базовая
компетентность
Навыки
самоорганизации
•
Базовая компетентность –
путь к профессиональному
успеху на уровне
подразделения
•
Базовая компетентность –
основа реализации
профессиональных навыков
в широком спектре
должностей
•
Базовая компетентность –
направленность сотрудников
на внутриорганизационное
развитие
•
Базовая компетентность –
программа, основанная на
мировом опыте исследования
профессиональной
компетентности
ИНТЕГРАТИВНОЕ ЛИДЕРСТВО –
саморазвитие
менеджмента Компании
Оценка
эффективности
методов
управления
Анализ
особенностей
организационной
культуры
Интегративное
лидерство
Использование
особых
систем
самооценки
Оценка
лидерского
потенциала
менеджеров
•
Интегративное лидерство – программа,
адресованная уровню среднего менеджмента
•
В основе программы – профессиональные
консалтинговые продукты, обеспечивающие
оценку эффективности управления
•
В ходе обучения менеджеры получают
представления о надежных механизмах и
инструментах управления
•
Самооценка на основе модели лидерского
потенциала позволяет каждому оценить
уровень развития управленческих навыков и
определить зону ближайшего развития
•
Оценка лидерского потенциала соотносится с
особенностями организационной культуры
•
Обучение Интегративному лидерству приводит
к выработке критериев эффективности
управления и коррекции его методов
КОМАНДНОЕ ЛИДЕРСТВО –
конкурентное преимущество
системы управления
Построение
системы
профессионального
взаимодействия
Командное лидерство – программа,
адресованная уровню среднего
менеджмента или топ-менеджмента
•
В основе программы –
профессиональные консалтинговые
продукты, обеспечивающие взаимную
оценку эффективности деятельности
•
В ходе обучения менеджеры получают
знания о современных механизмах и
инструментах командного управления
•
Оценка коммуникативных навыков
соотносится с показателями
эффективности деятельности
•
Обучение командному лидерству
приводит к оптимальному
перераспределению функций и задач
•
В результате обучения формируется
новая система профессионального
взаимодействия менеджмента Компании
Определение
ролей
и функций
Командное
лидерство
Использование
особых систем
взаимной оценки
•
Оценка
коммуникативных
навыков
КОРПОРАТИВНЫЙ МВА
•
Корпоративный МВА как система
развития управленческих навыков
отличается от классического
бизнес-образования
Конкурентными преимуществами
программы являются:
Управление
качеством
Управление
бизнес-процессами
Корпоративный
МВА
Управление
ростом
стоимости
бизнеса
Управление
персоналом
•
•
Системное развитие
управленческих навыков группы
ключевых менеджеров Компании
практическая направленность на
решение Ваших бизнес-задач
•
Использование опыта Российских
и западных компаний. Адаптация
•
Интерактивность и гибкость
графика обучения
•
комбинированный формат
проведения занятий
•
консалтинговый эффект
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ЛИДЕРСТВО –
результат
долгосрочного обучения
Разработка
стратегии
развития
Компании
Реализация
ключевых
конкурентных
преимуществ
•
Стратегическое лидерство –
развитие потенциала Компании на
уровне ТОП-менеджмента
•
Программа стратегического
лидерства направлена на
разрешение актуальных проблем
развития Компании
•
Стратегическое лидерство – основа
введения организационных
инноваций
Стратегическое
лидерство
Развитие
инновационных
технологий
Реструктуризация
системы
управления
Спасибо за внимание
НАШИ КООРДИНАТЫ
«Кватрум"
199178, Россия, Санкт-Петербург,
Гончарная ул., д.25, лит. А
(812)577 02 76 (многоканальный);
e-mail: vk@ kvatrum.su
www.kvatruml.su
Документ
Категория
Презентации по психологии
Просмотров
23
Размер файла
1 680 Кб
Теги
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа