close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Актуальность проблемы

код для вставкиСкачать
Управленческий риск и
специфика деятельности органов
власти в организации госзакупок
Суть риск-менеджмента
заключается не в
устранении риска,
поскольку тогда
исчезнет
вознаграждение, а в
управлении им.
Актуальность проблемы
• В России около 750 городов, которые подвержены
воздействию наводнений, 500 – ураганных ветров и
смерчей, 725 – оползней и обвалов, 103 –
землетрясениям, 9 – цунами. В 2007 году
количество опасных природных процессов и
явлений возросло по сравнению с аналогичным
периодом 2006 года в 1,8 раза.
• В стране насчитывается около 45 тыс. опасных
производств, уровень износа основных фондов в
которых запредельно высок.
Bloomberg опубликовал перечень самых крупных мошеннических
операций трейдеров в истории.
Société Générale
2008 г. Потерял 4,9 млрд евро ($7,2 млрд) из-за трейдера,
вышедшего из лимита по фьючерсам европейских рынков.
Bank of Montreal
2007 г. Неправильные ставки по природному газу привели к
потере 680 млн канадских долларов ($663 млн).
China Aviation Oil (Сингапур)
2004 г. Потерял $550 млн на спекуляции нефтяными
фьючерсами.
Long-Term Capital
1998 г. Потерял $4 млрд после дефолта в России.
Deutsche Morgan Grenfell
1996 г. Уволил фондового менеджера Петера Янга за
несанкционированную торговлю и заплатил $279 млн в
качестве компенсации инвесторам.
Metallgesellschaft AG
1993 г. Потерял больше $1,5 млрд на торговле фьючерсными
контрактами на поставку нефти. И т. д.
Зависимость риска и прибыли
P
p2
p1
0
R1
R2
R
Оценка склонности к риску
За каждый ответ «Да» начисляйте себе - 3 балла, «Иногда» - 2
балла, «Никогда» - 1 балл.
1. Сохраняете ли Вы спокойствие и невозмутимость на большой
высоте?
2. Вы считаете себя азартным, увлекающимся человеком?
3. Окружающие считают Вас лидером?
4. Вы любите быструю езду?
5. Вы легко можете обратиться к незнакомому человеку с вопросом?
6. Можно ли сказать про Вас, что чаще всего Вы поступаете решительно
и быстро?
7. Обычно Вы разговариваете громким, уверенным голосом?
8. В одежде Вы предпочитаете яркие тона, нешаблонные сочетания?
9. Вам нравится, когда случается что-нибудь неожиданное, нарушающее
привычную обыденность?
10. Большинство проблем решатся сами собой, если не обращать на них
внимания?
11. Вам нравиться что-то делать на спор, соревноваться?
12. Вас нередко подводили люди, которым Вы неосмотрительно
доверялись?
Система неопределенностей
Экономическая
неопределенность
Временная
неопределенность
Конфликтные
ситуации
Политическая
неопределенность
Виды
неопределенности
Задачи
с несовпадающими
интересами
Природная
неопределенность
Неопределенность
внутренней и
внешней
среды
Технологическая
неопределенность
Факторы неопределенности в
условиях «новой экономики»
• Глобальная конкуренция
• Расширение свободы торговли и
инвестиций в мире
• Ослабление государственного
регулирования
• Сложные финансовые инструменты
• Трансформация организационных структур
• Растущие ожидания потребителей
• Новые технологии и Интернет
Политикозаконодателные
силы
Макроэкономические силы
Экономические
силы
Отраслевые силы
Потенциальные
новые
игроки
Поставщики
Социальные
силы
Покупатели
Конкуренция
между
регионами
Субституты
(заменители)
Технологические силы
Макроэкономическая и отраслевая среда как источники рисковугроз и рисков-возможностей для экономики региона
Р иск и
Ч исты е р иск и
С пе к у ля тив ны е р ис к и
Пр ир о д но -е с те с тв е нны е
Ф ина нс о в ы е
р ис к и
р ис к и
Э к о ло гиче с к ие
р ис к и
И нв е с тицио нны е
Р ис к и, с в я за нны е с по к у па те ль но й
р ис к и
с по с о бно с ть ю д е не г
По литиче ск ие
р ис к и
Т р а нс по р тны е
Р иск и пр я мы х
ф ина нсо в ы х по те р ь
И нф ля цио нны е и д е ф ля цио нны е
р иск и
Р иск и упущ е нно й
В а лю тны е
в ы го д ы
р ис к и
Р иск и сниж е ния
д о хо д но сти
Р иск и
лик в ид но с ти
р иск и
К о мме р че с к ие
р ис к и
И му щ е с тв е нны е
р ис к и
Пр о изв о д с тв е нны е
Пр о це нтны е
К р е д итны е
р ис к и
р иск и
р иск и
Т о р го в ы е
р ис к и
Б ир ж е в ы е
р иск и
Р иск
ба нкр о тств а
С е ле к тив ны е
р иск и
Уровни управления риском
• Индивидуум
• Семья
• Фирма
• Отрасль
• Региональная экономика
• Национальная экономика
• Рыночная ниша
• Сфера интересов
• Глобальная экономика
Факторы риска
Неуправляемые
Управляемые
•
Нестабильность
политической и
экономической ситуации
•
Недостаток информации
•
Финансовые проблемы
Неблагоприятные
внешнеэкономические
условия
•
Кадровые проблемы
•
Недобросовестность
партнера
•
Нестабильность
институциональной среды
•
Несоблюдение условий
договора и др.
•
Форс-мажорные
обстоятельства
•
Незаконные действия
должностных лиц,
коррупция, рэкет и т.п.
•
Развитие взглядов на риски
От
Отдельных типов рисков
Многочисленных программ
смягчения рисков
Выполнения предписаний
Инициативы работников,
отвечающих за риски
Аудита
К
Бизнес риску
Интегрированному управлению
бизнес-риском
Обязательствам
Инициативе производственного
персонала
Самооценке
Виды финансовых рисков
Инвестиционный
Инфляционный
Процентный
Валютный
Депозитный
Кредитный
Налоговый
Снижения финансовой устойчивости
Структурный
Криминогенный
Другие виды.
Характерные черты парадигм рискменеджмента
Старая
парадигма
• Фрагментированный
риск менеджмент
• Эпизодический рискменеджмент
• Ограниченный рискменеджмент (касается в
основном страхуемых и
финансовых рисков)
Новая парадигма
• Интегрированный рискменеджмент
• Непрерывный
динамический рискменеджмент
• Расширенный рискменеджмент
(рассматриваются все
риски и возможности их
организации)
Общая стратегия управления
регионом
Стратегия рискового
поведения региона
Программа управления
рисками региона
Мониторинг рисковой
обстановки
Корректировка
стратегии
рискового
поведения
Процесс реагирования
на симптомы и проявление
рисков
Накопление и анализ опыта
управления рисками
Структура процесса управления
риском в регионе
Процесс управления рисками
Анализ риска
Выявление
Оценка
Выбор метода
воздействия
на риск
Принятие решения
Воздействие на риск
Снижение
Уклонение
Контроль результатов
Передача
Уроки риск- менеджмента
• Урок 1. Не существует единого рецепта рискменеджмента
• Урок 2. Эффективное управление рисками
требует выявления всех значительных рисков
• Урок 3. Процесс выявления рисков должен быть
постоянным
• Урок 4. Необходимо ранжировать риски с учетом
их значимости
• Урок 5. Важно знать склонность руководителей и
служащих к риску
• Урок 6. Разрабатывайте современные, понятные
инструменты управления рисками
• Урок 7. При возможности решительно измеряйте
нефинансовые риски
Уроки риск- менеджмента
(Продолжение)
• Урок 8.Выбирайте различные комбинации
способов управления рисками
• Урок 9. Используйте интегрированный подход к
управлению рисками
• Урок 10. В управлении рисками консультанты
дополняют, а не замещают высшее руководство
• Урок 11 В управлении рисками используют более
эффективные и менее дорогие модели рискменеджмента
• Урок 12 Рассмотрение рисков должно быть одним
из этапов принятия управленческих решений
• Урок 13. Инфраструктура риск-менеджмента
должна обеспечить процесс управления рисками на
всех уровнях
• Урок 14 Предпосылкой успешного рискменеджмента являются персональные усилия и
ответственность руководителей высшего уровня
Правила рискменеджмента
• Нельзя рисковать большим, чем может
позволить собственный капитал
• Надо всегда думать о последствиях
риска
• Нельзя рисковать многим ради малого
• Положительные решения принимаются
только при отсутствии сомнений
• При наличии сомнений принимаются
отрицательные решения
• Нельзя думать, что существует только
одно решение, очевидно есть и другие
Благодарю за
внимание !
Документ
Категория
Презентации по экономике
Просмотров
53
Размер файла
786 Кб
Теги
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа