close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Безопасное движение в будущее - Р

код для вставкиСкачать
10.02.2010 г.
Аудит и
минимизация деловых рисков
«Управлять можно лишь тем, что можно измерить»
Презентация построена на примере программного комплекса «it2b.безопасность»
Источник иллюстрации: www.egidann.ru
Профиль компании
Р-Техно – группа предприятий специализирующихся на минимизации рисков предпринимательской
деятельности.
Структура группы
Р-Техно – головное предприятие управляющая проектами в сфере экономической разведки и
минимизации рисков.
Р-Техно Северный Кавказ – региональное подразделение, курирующее Южный Федеральный Округ.
Стратегия Антаго – компания специализирующаяся на управлении экономическими конфликтами.
Duemarx – предприятие специализирующееся на маркетинговых и аналитических исследованиях.
География работы
Р-Техно – международное агентство, чья экспертная сеть разбросана по всему миру. Это позволяет
компании выполнять проекты любой сложности в не зависимости от географической привязки.
Эффективно
Каждая 4-я проверяемая нами компания не готова выполнить взятые на себя обязательства, а каждый 6-й
сотрудник способен нанести серьезный урон бизнесу.
Контрагенты компании
Перс онал компании
5%
7%
12%
22%
41%
50%
33%
30%
способные нанести незначительные потери
добропорядочные контрагенты
способные нанести серьезный урон
мошенники
способные нанести незначительные потери
лояльные сотрудники
способные нанести серьезный урон
мошенники
Проводимые нами проверки оправдали себя на практике и эффективны для предотвращения финансовых
угроз.
Виды деловых рисков
•Налоговые риски – налоговые проверки, претензии, штрафы и т.п.
•Криминальные риски – грабеж, террористический акт, рэкет, рейдерский захват и т.п.
•Кадровые риски – мошенничество персонала, саботаж, алкоголизм и т.п.
•Административные риски – бюрократия, коррупция и т.п.
•Риски контрагентов – мошенничество контрагента, дебиторская задолженность и т.п.
•Риск деловой репутации – распространение компромата, лжи, клеветы …
•Политические и региональные (страновые) риски – инфляция, изменение политического строя,
национализация и т.п.
•Риск недобросовестной конкуренции – промышленный шпионаж, плагиат и т.п.
•IT-риски – хакерская атака, вирусная атака и т.п.
•Социальные риски – забастовка, эпидемии …
•Техногенные и экологические риски, форс-мажор – аварии, взрывы, наводнение, землетрясение и т.п.
Как сформировать бюджет по минимизации рисков?
Оценка рисков
Золотые правила аудитора рисков
1.
2.
3.
Лучше «перебдеть», чем «недобдеть»! Лучше переоценить, чем недооценить.
Будьте проще и люди к вам потянутся! Чем проще логика оценки, тем реальнее «выбить»
бюджет.
Абстрактные цифры переведенные в $ помогают руководителя посмотреть на проблему
другими глазами.
Критерии оценки
1.
2.
Величина возможного ущерба.
Вероятность наступления угрозы.
Классификация рисков по величине возможного ущерба
Классификация вероятности наступления риска
$
Составление карты рисков
год.оборот
max
Критическая зона
Зона высоких рисков
Зона повышенного внимания
Зона низких рисков
%
0
min
0.5
- Риски
1
max
Вес риска = коэф.вероятности х коэф.ущерба
Вес риска =
[%]
х
[$]
Карта рисков
Диаграмма источников риска
Карта рисков во временном разрезе
1.
2.
3.
отражает динамику защищенности объекта;
позволяет контролировать эффективность
принимаемых мер по минимизации рисков;
позволяет управлять бюджетом СБ.
Заслуженно
Клиентами Компании стали более 10 общественных (негосударственных) организаций и объединений,
около 40 крупных финансово-промышленных групп, более 150 средних и около 240 малых предприятий
различных отраслей промышленности. Среди них:
Контактное лицо
Ромачев Роман Владимирович
Генеральный директор «Р-Техно»
Моб.: +7 (903) 213-02-87
Документ
Категория
Презентации по экономике
Просмотров
5
Размер файла
1 126 Кб
Теги
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа