close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

РСК

код для вставкиСкачать
УПРАВЛЕНИЕ МЕЖРЕГИОНАЛЬНЫМ
РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНЫМ СЕТЕВЫМ КОМПЛЕКСОМ
1
ЦЕЛЕВАЯ СТРУКТУРА РЕФОРМИРОВАНИЯ
РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОГО СЕТЕВОГО КОМПЛЕКСА
РАО "ЕЭС России"
• Созданные
в
ходе
реструктуризации
распределительные сетевые компании на
этапе
их
межрегиональной
интеграции
объединены в 4 холдинговых компаний по
ОЭС.
100%
Межрегиональные
Холдинги
МРСК
Межрегиональные
Холдинги
МРСК
Холдинги
МРСК
(Межрегиональные
распределительные
распределительные
(Межрегиональные
распределительные
распределительные
(Межрегиональные
распределительные
сетевые
сетевыекомпании)
компании)
сетевые
компании
сетевые
сетевыекомпании
компании)
50%
МРСК
РСК
50%
МА
50%
МРСК
РСК
МА
МРСК
МА
• Каждая из МРСК (100% дочернее общество
ОАО РАО «ЕЭС России») примет все
необходимые шаги для скорейшего перехода
на единую акцию (при этом миноритарным
акционерам РСК будет предложено обменять
свои акции РСК на акции МРСК). В результате
такого обмена доля ОАО РАО «ЕЭС России» в
МРСК может снизиться до уровня не менее
50%. При этом доля МРСК в РСК может
увеличиться до 100%.
РСК
2
ПРИВЛЕЧЕНИЕ ОАО «ФСК ЕЭС» ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ МРСК (РСК)
ОАО РАО «ЕЭС России»
Договор доверительного
управления
ОАО «ФСК ЕЭС»
Акции МРСК в
доверительном
управлении*
100%
Холдинги МРСК
Холдинги МРСК
Холдинги МРСК
50%
РСК
РСК
РСК
* Ограничения прав по ДУ:
• ОАО «ФСК ЕЭС» не может распоряжаться акциями, переданными в ДУ (в
соответствии со ст. 6 ФЗ «О рынке ценных бумаг» в случае, если доверительное
управление связано только с осуществлением управляющим прав по ценным
бумагам, не требуется наличие лицензии);
• ОАО «ФСК ЕЭС» выполняет решения Совета директоров ОАО РАО «ЕЭС России», по
вопросам управления ДЗО, отнесенным к его компетенции.
Преимущества привлечения ОАО «ФСК
ЕЭС»:
• сформирована команда специалистов в
области управления электросетевым
комплексом, в т.ч. распределительным;
• наличие управленческих технологий,
апробированных при создании и в процессе
управления текущей деятельностью ОАО «ФСК
ЕЭС»;
• применение единой методологии в области
технической политики, бизнес-планирования,
тарифообразования, кадровой политики,
инвестиционной деятельности;
• заинтересованность в выборе наиболее
оптимального способа развития ЕНЭС и всего
сетевого комплекса России с учетом интересов
других субъектов рынка электроэнергии;
• государственный контроль деятельности по
управлению распределительным
электросетевым комплексом, в том числе
после реорганизации ОАО РАО «ЕЭС России».
3
РЕШЕНИЯ В ОТНОШЕНИИ ПРИНЦИПОВ УПРАВЛЕНИЯ МРСК
Правлением ОАО РАО «ЕЭС России» (протокол от 15.12.2003 № 931), Комитетом по стратегии
и реформированию при Совете директоров ОАО РАО «ЕЭС России» (протокол от 24.03.2004 №
43), Комиссией Правительства Российской Федерации по реформированию электроэнергетики
(протокол от 15.03.2004г. №31ргрпр) Советом директоров ОАО РАО «ЕЭС России» (протокол
№168 от 23.04.2005г.) признано целесообразным передать на переходный период акции МРСК
в доверительное управление ОАО «ФСК ЕЭС» после получения указанных акций в
собственность ОАО РАО «ЕЭС России» с ограничением прав по доверительному управлению.
Советом директоров ОАО РАО «ЕЭС России» определены следующие условия договора
доверительного управления:
• ОАО "ФСК ЕЭС" как доверительный управляющий должно достигнуть целей, перечень
которых указывается в договоре доверительного управления;
•ОАО "ФСК ЕЭС" не вправе распоряжаться акциями, переданными в доверительное
управление (в том числе отчуждать, передавать в залог или осуществлять иное
обременение);
•при определении позиции своих представителей по некоторым вопросам повесток дня
заседаний советов директоров и общих собраний акционеров МРСК (перечень
соответствующих вопросов утверждается Правлением ОАО РАО "ЕЭС России") ОАО "ФСК
ЕЭС" как доверительный управляющий должно предварительно получать указания ОАО
РАО "ЕЭС России".
4
Роли участников в управлении РЭСК (миссии)
ФСК ЕЭС
Осуществляет стратегическое управление
распределительным электросетевым комплексом (РЭСК) с
учетом интересов других участников рынка электроэнергии,
создавая основу для социально-экономического развития
регионов. Обеспечивает увеличение капитализации и
повышение инвестиционной привлекательности МРСК,
создание новой ценности для акционеров МРСК.
ФСК ЕЭС
Управление
МРСК-1
МРСК-2
МРСК-3
МРСК
МРСК-4
Обеспечивает развитие территориальных РЭСК и постоянное
повышение их технологической и экономической
эффективности, в том числе за счет использования
современных достижений в области управленческих и
отраслевых производственных технологий. Обеспечивает
прозрачность деятельности РСК и повышает их
инвестиционную привлекательность.
Управление
РСК
Предоставляет сетевую инфраструктуру для подключения
потребителей и осуществляет полный комплекс
производственно-технологических операций по передаче
электроэнергии по распределительным сетям в требуемые
точки подключения в необходимом объеме с высокой
надежностью и качеством.
РСК
5
ПЕРЕЧЕНЬ АКЦИОНЕРНЫХ ОБЩЕСТВ ВХОДЯЩИХ В МРСК
О А О « М Р С К Ц ен тр а и
С ев ер н о го К а в ка за »
О А О «М Г Э К »
О А О «М О Э К »
Ч ерн озем н ы й ф и ли ал
О А О «В орон еж эн ерго»
О А О «Б елгород эн ерго»
О А О «К урскэн ерго »
О А О «Л и п ец кэн ерго»
О А О «О релэн ерго»
О А О «Т ам б о вэн ерго»
З ап ад ны й ф и ли ал
О А О «Б рян скэн ерго »
О А О «С м олен скэн ерго»
О А О «К алугаэн ерго»
О А О «Р язан ьэн ерго»
О А О «Т улэн ерго »
О А О «Т верьэн ерго»
В ерзн еволж ск и й ф и ли ал
О А О «В лад и м и рэн ерго»
О А О «И вэн ерго »
О А О «К остром аэн ерго»
О А О «Я рэн ерго »
О А О «Н и ж н овэн ерго»
О А О «В ологд аэн ерго»
Ю ж н ы й ф и ли ал
О А О «А страхан ьэн ерго»
О А О «Р остовэн ерго »
О А О «Д агэн ерго»
О А О «С тавроп ольэн ерго»
О А О «В олгоград эн ерго»
О А О «К уб ан ьэн ерго »
О А О « М Р С К С ев ер о З а па да»
О А О «П сковэн ерго»
О А О «К арелэн ерго»
О А О «А рхэн ерго»
О А О «Н овгород эн ерг о»
О А О «Л ен эн ерго»
О А О «К олэн ерго»
О А О «А Э К «К ом и эн ерго»
О А О « М Р С К У р ал а и
В о л ги»
ОАО
ОАО
ОАО
ОАО
ОАО
ОАО
ОАО
ОАО
ОАО
ОАО
ОАО
ОАО
ОАО
ОАО
ОАО
«М ари эн ерго »
«П ен заэн ерго»
«К и ровэн ерго »
«Ч уваш эн ерго »
«У д м уртэн ерго »
«М орд овэн ерго »
«П ерм эн ерго»
«Ч еляб эн ерго»
«С верд ловэн ерго»
«Т ю м ен ьэн ерго»
«К урган эн ерго »
«О рен б ургэн ерго»
«С ам араэн ерго»
«С аратовэн ерго»
«У льян овскэн ерго »
О А О «М РС К
С ибири»
ОАО
«Т ом ская
расп ред ели тельн ая ком п ан и я»
О А О «О м скэн ерго»
О А О «Х акасэн ерго»
О А О «К расн оярскэн ерго»
О А О «Б урятэн ерго »
О А О «Ч и таэн ерго »
О А О «К узб ассэн ерго»
О А О «А лтай эн ерго»
О А О «Т ы ваэн ерго»
6
Пилотные РСК по которым намечена передача полномочий ЕИО МРСК
МРСК Центра и
Северного
Кавказа
МРСК Северо
Запада
ОАО
«Костромаэнерго»
ОАО
«Архэнерго»
ОАО
ОАО
«Белгородэнерго» «Карелэнерго»
ОАО
«Владимирэнерго»
ОАО
«Калугаэнерго»
ОАО
«Курскэнерго»
ОАО
«Липецкэнерго»
ОАО
«Ростовэнерго»
ОАО
«Нижновэнерго»
ОАО
«Вологдаэнерго»
ОАО
«Колэнерго»
МРСК Урала и
Волги
МРСК Сибири
ОАО «Чувашэнерго» ОАО «Омскэнерго»
ОАО
ОАО
«Оренбургэнерго» «Красноярскэнерго»
ОАО
«Тюменьэнерго»
ОАО «Челябэнерго»
ОАО «Пензаэнерго»
Необходимость передачи МРСК
полномочий ЕИО РСК
Риски, возникающие в РСК после
реорганизации АО-энерго:
•
отсутствие конструктивных
отношений с новыми субъектами
рынка электроэнергии и мощности;
•
снижение значимости РСК в
регионе;
•
ослабление менеджерских команд
вследствие реорганизации АОэнерго.
Риски, связанные с хозяйственной
деятельностью РСК:
•
неэффективная система управления;
•
критическое финансовое состояние;
•
неудовлетворительное техническое
состояние;
•
высокий уровень потерь;
•
экономически необоснованные
тарифы.
7
ЦЕЛИ РЕФОРМИРОВАНИЯ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОГО
ЭЛЕКТРОСЕТЕВОГО КОМПЛЕКСА
• Формирование надежного и эффективного распределительного
электросетевого комплекса, способного предоставлять
качественные услуги по передаче электрической энергии
• Увеличение капитализации распределительных сетевых
компаний и повышение их инвестиционной привлекательности
8
ЗАДАЧИ ОАО «ФСК ЕЭС» ПО УПРАВЛЕНИЮ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНЫМ
ЭЛЕКТРОСЕТЕВЫМ КОМПЛЕКСОМ
Выполняя функции доверительного управляющего акциями МРСК, ОАО «ФСК ЕЭС»
предполагает решить следующие задачи, на период 2005-2006 года:
Развитие
распределительных
сетей
Корпоративное
управление и
взаимодействие с
акционерами
Модель Управление
РЭСК
Задачи управления
распределительны
м электросетевым
комплексом
Повышение
ликвидности акций
Формирование
системы
тарифообразования
Интегрированная
учетная система
Введение платы за тех.
присоединение
9
МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ РЭСК
Связь КПЭ, бюджетного
управления и системы
Методологические аспекты
тарифообразования с учетнойОписание принятых принципов учета, краткое изложение порядка учета основных операций по разделам в
Документах, регламентирующих Учетную политику
системой для целей
составления управленческой,
Единый рабочий план счетов с набором аналитических справочников
финансовой и налоговой
Стандарты учетной системы
отчетности
СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РЭСК
СОЗДАНИЕ ВЫСОКОЭФФЕКТИВНОГО РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОГО ЭЛЕКТРОСЕТЕВОГО
КОМПЛЕКСА, КАК ОСНОВЫ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РЕГИОНОВ
1. Повышение инвестиционной
привлекательности
распределительно-сетевых
компаний
2. Поддержание оптимальной
платежеспособности и
устойчивости
Бюджет инвестиций
6. Снижение потерь электроэнергии
в распределительных сетях
4. Повышение надежности
энергоснабжения
потребителей
План долгосрочных
финансовых
вложений
План вложений в
нематериальные
активы
5. Повышение эффективности
управления сетями
3. Устойчивое развитие
РЭСК на территории
Связь между контрольными
КПЭ и системой бюджетного
ИНВЕСТИЦИИ
управления
реализуется РАСХОДЫ
посредством разработки
бюджетных заданий
Бюджеты
капитальных
вложений(по
направлениям
вложений)
ВНУТРЕННИЕ
ПРОЦЕССЫ
КЛИЕНТЫ
Бюджеты
расходов (по
видам
расходов)
7. Обеспечение безопасности труда
РАЗВИТИЕ
Для целей
формирования
управленческой
отчетности
8. Техническое развитие,
модернизация и
перевооружение сетей
9. Повышение уровня
мотивации персонала РЭСК
10. Повышение квалификации
персонала РЭСК
ДОХОДЫ
Бюджеты
расходов
будущих
периодов
Бюджет
налогов
Бюджет расходов
Бюджеты
доходов (по
видам
доходов)
Бюджет
доходов
будущих
периодов
Бюджет доходов
Бюджет
доходов
Бюджет
доходов и
расходов
Для целей
Тарифообразования
Документооборот (Формы документов, маршруты, график, ответственность)
Структура и функции
учетных служб,
должностные
инструкции
Организационные аспекты
Бюджет
краткосрочных
финансовых вложений
СИСТЕМА БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Проект по разработке системы управления РЭСК
Связь между обосновывающими
документами для
тарифообразования и статьями
Бюджетов Расходов, Доходов и
Инвестиций, реализуемая с
помощью единой системы
Планирование показателей:
Бюджет
закупок и
запасов
Бюджеты расчетов (по
типам контрагентов)
ИНТЕГРИРОВАННАЯ УЧЕТНАЯ СИСТЕМА
СИСТЕМА ТАРИФООБРАЗОВАНИЯ
Бюджет
расходов
Прогнозный
баланс
Бюджет кредитов
и займов
Для целей
формирования
отчетности по МСФО
ФИНАНСОВЫЕ БЮДЖЕТЫ
Бюджет
инвестиций
БЛОКА РАСХОДОВ
БЛОКА ДОХОДОВ
Бюджет
платежей
БЛОКА ИНВЕСТИЦИЙ
Бюджет
движения
денежных
средств
Бюджет платежей
ЗАКУПКИ
Для целей
формирования
налоговой отчетности
Порядок
взаимодействия
функциональных и
учетных служб
План
производственных
показателей
Бюджет закупок и
запасов
Для целей
формирования
отчетности по РБУ
БЮДЖЕТ РАСХОДОВ
БЮДЖЕТ ДОХОДОВ
БЮДЖЕТ ИНВЕСТИЦИЙ
Единая система
классификаторов
ФИНАНСЫ
РАСЧЕТ ТАРИФОВ
Обосновывающие материалы по расчетам
тарифов
Корректировка обосновывающих
материалов
Автоматический расчет уровней тарифов
ФИНАНСЫ
СИСТЕМА БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ
10
Автоматическое формирование
обосновывающих материалов
СИСТЕМА ТАРИФООБРАЗОВАНИЯ
Интегрированная Учетная Система (ИУС)
Требования
управленческой
отчетности
Требования
финансовой
отчетности по РСБУ
Требования
налоговой
отчетности
Требования
финансовой
отчетности по МСФО
Методологические аспекты
Описание принятых принципов учета, краткое изложение порядка учета основных операций по разделам в
Документах, регламентирующих Учетную политику
Единый рабочий план счетов с набором аналитических справочников
Для целей
формирования
управленческой
отчетности
Стандарты учетной системы
Для целей
формирования
отчетности по РБУ
Для целей
формирования
налоговой отчетности
Для целей
формирования
отчетности по МСФО
Для целей
Тарифообразования
Документооборот (Формы документов, маршруты, график, ответственность)
Порядок взаимодействия
функциональных и учетных
служб
Структура и функции
учетных служб,
должностные инструкции
Организационные аспекты
11
Проблема обеспечения надежности в условиях роста
нагрузок
Средний дефицит пропускной способности сетей РСК составляет 20%.
Рост спроса
на мощность
Рост нагрузок
сети
Риск снижения
надежности
С ростом присоединенной нагрузки растет риск снижения надежности
Объем присоединенной мощности в 2004 г. составил 3700 МВт
МРСК Центра
и Сев.Кавказа
2 750
МРСК СевероЗапада
186
МРСК Урала и
Волги
736
МРСК Сибири
111
Глобального сдерживания нет (за счет чего?)
1. «Проедают» источники на техперевооружение
2. Используют временные договорные схемы
3. Усиливают сеть за счет прибыли на передачу
Плата за присоединение должна
стать основным источником
инвестиций в развитие сетей
12
Эффективность системы госрегулирования
техприсоединения
РСК провели необходимую подготовительную работу и начнут
с 01.11.2005 заключать договоры на техприсоединение и взимать
плату включающую расходы на обоснованное усиление сетей
ФСТ
РЭК
ФАС
За 8 месяцев не принято ни одного тарифного решения
5 РСК подали заявки в ФСТ на установление платы. Получен
официальный отказ в рассмотрении в связи с попытками ФСТ
передать полномочия по данному вопросу в РЭКи.
ФСТ постоянно лоббирует «плату за чернила»
Некоторые РЭКи занимают активную позицию
РЭКи Ярославля и Перми проверили и одобрили расчеты
своих сетевых компаний по плате за техприсоединение.
РЭК Санкт-Петербурга установил плату за техприсоединение
для Ленэнерго
Преследует РСК при работе без установленных тарифов
Кировэнерго получил предписание ФАС и судебное решение
о прекращении нарушения антимонопольного
законодательства и взыскании в бюджет полученных сумм от
договоров на присоединение, заключенных по договорным
ценам, не установленным органом регулирования.
Задача 1:
снизить риски
при работе в
существующей
нормативной
базе с ноября
2005 года
Задача 2:
системно
изменить
нормативную
базу
13
Плата за техприсоединение
источник роста капитализации сетей
Плата за
присоединение
потребителя
ЕНЭС
Плата за
присоединение
потребителя
РСК
Плата за
присоединение
потребителя
МУП
=
Расходы по
усилению
сети ЕНЭС
=
Расходы по
усилению
сети РСК
Оплата стоимости
+ присоединения
РСК к ЕНЭС
=
Расходы по
усилению
сети МУП
Оплата стоимости
+ присоединению
МУП к РСК
Техприсоединение Создание сетевых активов «за счет» присоединяемого лица Рост капитализации по всей сетевой цепочке
14
Задачи по системному изменению нормативной базы по
техприсоединению
•Правила технологического
присоединения
•Легализация инвестиционной
составляющей в составе платы за
услуги по техприсоединению
•Сетевой узел = границам сети РСК
•Граница обслуживания РСК =
территория субъекта РФ
•Ответственность РСК за ТУ – сеть
общего пользования
•Уточнение ТУ, сроков и мощности
после разработки проектов внешнего
и внутреннего энергоснабжения
•Особенности присоединения к
шинам генерации
•Методические указания
•Явно прописать расходы на развитие
сетей в составе платы
•Включить расходы на присоединение
РСК к вышестоящей сети в состав
платы
•Увеличить период прогнозирования и
период действия тарифа до 3 лет
•Социальный минимум (15кВт за 550
руб.) – снизить до 10 кВт
•Предусмотреть дифференциацию
платы по категориям надежности и
территориальным зонам
•Возможность установления платы на
ВН без обращения в орган
регулирования
Необходимо исключить действие пакета законов об основах
регулирования тарифов коммунального комплекса на РСК в
части технологического присоединения.
15
ТАРИФООБРАЗОВАНИЕ
1. Обеспечение долгосрочной надежности, повышения инвестиционной
привлекательности электросетевого комплекса и снижения износа основных
производственных средств (в настоящее время износ ОС РСК составляет от 60% до
79%).
-
Решение: Необходимо утверждение и введение в действие следующих
методических указаний:
Методических указания по расчету и определению объема финансирования,
направляемого
на
реновацию
основных
производственных
фондов
распределительного сетевого комплекса;
Методики расчета и определения уровня доходности инвестированного капитала,
используемого в регулируемых сферах деятельности субъектов электроэнергетики.
2. Затратный метод формирования тарифов РСК не в полной мере позволяет
компенсировать экономически обоснованные расходы РСК.
Необходимо: Разработать и утвердить методику по расчету расходов
распределительный сетевых компаний нормативным методом (руб./УЕ).
16
Развитие распределительных электрических сетей
П р о гр а м м а р а зв и ти я р е ги о н а
- П р о гн о зы сп р о са н а м о щ н о сть и
п о тр е б л е н и е э л е ктр о э н е р ги и
- П л а н ы р а зв и ти я р е ги о н о в , н о в о го
стр о и те л ь ств а , р а сш и р е н и я и р е ко н стр укц и и
п р е д п р и я ти й и со ц и а л ь н ы х о б ъ е кто в
Блок планирования
С тр а те ги я р а зв и ти я
эл е ктр и ч е ски х се те й
- П р и н ц и п ы р а зв и ти я се те й
- Ц е л и р а зв и ти я (н а п р а в л е н и я )
- Ц е л и п о н а д е ж н о сти (н а п р а в л е н и я )
- О сн о в н ы е кр и те р и и п о в ы б о р у о б о р уд о в а н и я
э л е ктр и ч е ски х се те й
Е д и н а я те хн и ч е ска я
п о л и ти ка
- К о н кр е тн ы е сп о со б ы п о стр о е н и я се те й
-Т е хн и ч е ски е тр е б о в а н и я к о б о р уд о в а н и ю
-У н и ф и ц и р о в а н н ы е те хн и ч е ски е р е ш е н и я
- Т и п о в ы е э та п ы м о д е р н и за ц и и
- П р и м е н е н и е о б о р уд о в а н и я э л е ктр и ч е ски х се те й
- Т е хн и ко -э ко н о м и ч е ско е о б о сн о в а н и е
П о д а н н ы е за я в ки н а п р и со е д и н е н и е
- П р е д л о ж е н и я о б уч а сти и п о тр е б и те л е й в
р а зв и ти и се ти
- А н а л и з за я в о к п о сум м а р н о й м о щ н о сти ,
ка те го р и и н а д е ж н о сти и зо н а л ь н о сти
Д а н н ы е те хн и ко -э ко н о м и ч е ско го о б о сн о в а н и я
- О ц е н ка те хн и ч е ско й н е о б хо д и м о сти
- О ц е н ка и н в е сти ц и о н н о й п р и в л е ка те л ь н о сти
- О ц е н ка те хн и ко - э ко н о м и ч е ско й
э ф ф е кти в н о сти
Д а н н ы е те хн и ч е ско го а уд и та
р а сп р е д е л и те л ь н ы х се те й
- Т е хн и ч е ско е со сто я н и е се те й
- Р а сч е т р е ж и м о в р а б о ты се ти
- А н а л и з и сп о л н е н и я и о ц е н ка п р о гр а м м
р а зв и ти я , р е ко н стр укц и и и
те хп е р е в о о р уж е н и я
Б л о к и с п о л н е н и я п е р с п е кти в н ы х
п л а н о в р а зв и ти я
- Т р е б о в а н и я к и схо д н о й и н ф о р м а ц и и д л я
С хе м а р а зв и ти я р а сп р е д е л и те л ь н ы х р а зр а б о тки схе м р а зв и ти я (р а зр а б о тка
о сущ е ств л я е тся сп е ц и а л и зи р о в а н н ы м и п р о е ктн ы м и
се те й 3 5 -1 1 0 кВ
о р га н и за ц и я м и , в т.ч . со б ств е н н ы м и )
-Т р е б о в а н и я к п р е д ста в л е н и ю и то го в о й
С хе м а р а зв и ти я р а сп р е д е л и те л ь н ы х д о кум е н та ц и и (стр уктур а п о я сн и те л ь н о й за п и ски ,
ко л -в о и н а и м е н о в а н и е ч е р те ж е й , схе м , тр е б о в а н и я к
се те й 0 ,4 -1 0 кВ
те хн и ко -э ко н о м и ч е ско м у о б о сн о в а н и ю и т .п .)
- П е р е ч е н ь м е р о п р и я ти й п о Р Р и Т П
П е р сп е кти в н а я п р о гр а м м а р а зв и ти я , - О ц е н ка те хн и ко -э ко н о м и ч е ско й э ф ф е кти в н о сти
р е ко н стр укц и и и те хп е р е в о о р уж е н и я - О п р е д е л е н и е и сто ч н и ко в ф и н а н си р о в а н и я
(н а 3 -5 л е т)
- О п р е д е л е н и е п р и о р и те то в и о ч е р е д н о сти
- О р га н и за ц и о н н ы е и те хн и ч е ски е р е ш е н и я
П е р сп е кти в н ы й п л а н р а зв и ти я ,
р е ко н стр укц и и и те хп е р е в о о р уж е н и я
(е ж е го д н ы й )
К о р р е кти р о в ка п е р сп е кти в н о й
п р о гр а м м ы р а зв и ти я , р е ко н стр укц и и
и те хп е р е в о о р уж е н и я
17
Развитие распределительных электрических сетей
Работа по обязательной разработке схем перспективного
развития сетей 35-110 кВ и 0,4-10 кВ
Данные схемы разрабатываются при наличии актуальных
планов развития регионов и городов, прогнозов спроса на
мощность и электропотребление, согласованных с РЭК,
органами Ростехнадзора
Стратегия работы:
Создание совместных с администрациями субъектов РФ
комитетов по развитию энергосистемы территории
Нормативная база:
• ФЗ №115-ФЗ «О Государственном прогнозировании и
программах социально-экономического развития РФ»
•ФЗ №190-ФЗ «Градостроительный кодекс РФ»
18
Обеспечение финансовой устойчивости и капитализации МРСК/РСК в
отношениях с ЭСК
Проблема – устойчивость и капитализация РСК зависят от платежной дисциплины ЭСК-ГП
Платежная дисциплина ЭСК оказывает прямое
Оплата услуг
ЭСК
РСК
влияние на финансовую устойчивость РСК.
ЭСК как монопотребитель услуг РСК оказывает
влияние на капитализацию РСК
ПОТРЕБИТЕЛИ
Оплата услуг
РСК сегодня не имеет механизмов влияния на
ЭСК.
Фактически оказываемая услуга
по технологическим параметрам
Решение
1. Договор доверительного управления ТГК акциями ЭСК («сегодняшняя мера»).
Ответственность 100%. Штраф и/или расторжение договора.
Неоплата или неполная оплата за расчетный период
Доверительный
Управляющий
ТГК
ЭСК- ГП
Договор доверительного управления акциями.
ЦЕЛЬ – Включение в договор доверительного управления 100% ответственности Доверительного
19
управляющего – обеспечение финансовой устойчивости РСК
Обеспечение финансовой устойчивости МРСК/РСК
2. Прямой договор оказания услуг по передаче электроэнергии Потребитель – РСК
ЭСК
Договор купли-продажи
электроэнергии
РСК
Прямой договор это:
Договор оказания услуг
по передаче электроэнергии
- повышение надежности услуг,
- повышение качества услуг,
- удобство
расчетов
сторон
(без
посредника
-ЭСК),
отсутствие
Услуга
зависимости от финансовой дисциплины
Оплата услуг
ЭСК.
отсутствие монопотребителя
РСК
ЦЕЛЬ - Заключение РСК прямых договоров с -Потребителями
- обеспечениеуслуг
финансовой
устойчивости РСК
ПОТРЕБИТЕЛИ
3. Механизм гарантии платежей в соответствии с условиями договора РСК-ЭСК. Банковская гарантия.
Неоплата или неполная оплата за расчетный период
Отсутствие
банковской
гарантии
Лишение статуса ГП
ЭСК- ГП
Договор
банковской гарантии
БАНК
ГАРАНТ
Документы на оплату
по банковской гарантии
РСК
ЦЕЛЬ – Включение банковской гарантии или конструкции распредсчета, как конкурсное
20
требование к соискателю на статус Гарантирующего поставщика, в ПРР - обеспечение
финансовой устойчивости РСК
ПОВЫШЕНИЕ ЛИКВИДНОСТИ АКЦИЙ
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Вывод акций РСК и в последующем МРСК на РТС и ММВБ
Вывод акций МРСК на западные рынки (АДР, ГДР)
Увеличение объема раскрытия информации
Переход РСК на единую акцию МРСК
Переход к составлению отчетности по МСФО
Построение модели расчёта капитализации
Привлечение проф. участников фондового рынка для поддержания
ликвидности акций МРСК
21
Корпоративное управление и взаимодействие ОАО «ФСК ЕЭС» с
акционерами МРСК/РСК
Взаимодействие с акционерами по следующим направлениям:
•
Взаимодействие с органами власти
•
Совместные инвестиционные проекты
•
Совершенствование нормативно-правовой базы
Корпоративное управление :
•
•
обеспечение возможности крупным миноритарным акционерам МРСК в рамках
корпоративных процедур введения своих представителей в состав Советов
директоров МРСК;
Обеспечения прозрачности принятия решений членами Совета директоров МРСК, в
том числе путем создания Комитетов при советах директоров;
22
Спасибо за внимание!
23
Документ
Категория
Презентации по экономике
Просмотров
30
Размер файла
461 Кб
Теги
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа