close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Корпоративная презентация

код для вставкиСкачать
Внедрение системы управления качеством, ОТ, ПБ и ООС
в ГК Интегра
Группа компаний «ИНТЕГРА»
2012
Существующие вызовы
2
1$
Стоимость потерь
5-50 $
Разрозненные процедуры
Культура наказания
Реактивный подход
Основные цели внедрения СУ
3
Получить конкурентное преимущество как на внутреннем, так и на
международном рынках.
Повысить эффективность бизнеса и минимизировать риск того, что
ожидания Заказчика будут не исполнены.
Улучшить имидж компании и привлечь наиболее квалифицированный
персонал.
Создать высокоэффективную систему управления качеством, ОТ, ПБ и
ООС, предусматривающую:
Сокращение количества происшествий и минимизацию возможных потерь
Улучшение контроля и управления рисками и значимыми экологическими
аспектами
Формирование основы для постоянного совершенствования
Повышение ответственности, мотивации и приверженности персонала
принципам компании.
4
Концепция внедрения СУ
Формирование эффективной структуры системы управления
качеством, ОТ, ПБ и ООС (СУ) , отвечающей лучшим
международным практикам
Внедрение ключевых корпоративных документов
Формирование единой «Культуры безопасности и качества»
в компании
Внедрение современных информационных технологий в СУ
5
Цикл Деминга (PDCA)
Планирование
установление целей и процессов
планирование работ
планирование необходимых ресурсов.
Выполнение
выполнение запланированных работ
Проверка
сбор информации и контроль результата
выявление и анализ отклонений
установление причин отклонений
Воздействие (управление, корректировка)
принятие мер по устранению причин
изменения в планировании и распределении ресурсов
6
Структура системы
управления
Приверженность, лидерство
и ответственность
Политика и цели
Организация и ресурсы
Улучшение
Проектирование
и планирование
2011-2012
Управление риском
Корректировка
Управление операциями
Управление подрядчиками
и поставщиками
Мониторинг
и улучшение
Контроль
Аудиты и обзоры
Разрозненные процедуры
Структурированная система
основана на ISO 9001, 14001, OHSAS 18001
и рекомендациях OGP
7
Ключевые корпоративные
документы
Политика в области качества, ОТ, ПБ и ООС
Политика в области управления транспортными средствами
Антиалкогольная политика
Стандарт по оповещению и регистрации происшествий по качеству
Стандарт по оповещению и регистрации происшествий по ОТПБООС
Расследование происшествий (руководство)
Стандарт по определению опасностей и контролю рисков
Стандарт по вождению и управлению поездками
Стандарт по производственному экологическому контролю
Стандарт по сокращению травматизма
Стандарт по охране здоровья
Стандарт по управлению изменениями
Формирование единой культуры
8
Обучение и информирование:
Корпоративная программа обучения по
«Культуре безопасности и качества»
(разработана компанией DNV)
45 внутренних тренеров обучено (DNV)
Обучение лидерству в вопросах безопасности и
качества менеджеров высшего звена
Каскадное обучение сотрудников компании
Система мотивации:
Установление КПЭ для каждого подразделения
Применение материального поощрения
Применение нематериального поощрения
9
Культура безопасности
КОТПБООС
Соответствие
ФЗ - №116 «ПБ ОПО»
ФЗ - № 197 «ТК РФ»
ФЗ - № 7 «Об ООС»
Законодательным актам
Нормативным прав-ым
актам
Отраслевым нормам и
правилам
Культура Безопасности &
Постоянного совершенствования
Качество Услуг/Продукции
&
ОТПБООС
Процесс постоянного
совершенствования
Культура дает конкурентное преимущество
10
Внедрение современных
информационных технологий
Этап 1 – 2011:
Внедрение базовых модулей «ИМПАКТ» на 1000 пользователей
Регистрация и отчетность по происшествиям
Регистрация опасных действий / условий
Мониторинг расследований
Анализ коренных причин происшествий
Мониторинг выполнения корректирующих мероприятий
Этап 2 – 2012-2013:
Внедрение дополнительных модулей (по необходимости)
Аудиты системы управления / Контроль КПЭ
Управление рисками
Система отслеживания обученности по ОТПБООС и др.
Увеличение числа пользователей
11
Цикл снижения рисков
планируй/делай/проверяй/улучшай
Оповещение
Событие
Сбор фактов
Подверженность риску
Пробелы в
системе
Повторить при
необходимости
Снижение
Исправление
планируй/делай/проверяй/улучшай
12
Программа
IMPACT ERM® Suite
http://impact.integra.ru:243/impact
13
Вопросы
ООО «Интегра Менеджмент»
Головной офис
Россия, г. Москва, 119311
Проспект Вернадского, д.6
Тел.: + 7 (495) 933 06 21
Факс: + 7 (495) 933 06 22
Email: integra.info@integra.ru
Интернет-сайт: www.integra.ru
Документ
Категория
Презентации
Просмотров
44
Размер файла
1 971 Кб
Теги
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа