close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Слайд 1 - Компания IT ENERGY (495) 6273050

код для вставкиСкачать
Усиление уровня влияния CIO
(CASE ТГК-9)
Денис Кириенко
Директор по ИТ
Тезисы:
Современная энергетика и роль ИТ;
Статус и роль CIO в компании;
Информационной системы и бизнес –
синергетический эффект.
Тезисы
2
ТГК-9
Республика Коми
Пермский край
Свердловская область
Компании принадлежат 23
электростанции
Установленная мощность 3 280
МВт, 16 952 Гкал/ч
Приведенная мощность 22 995
МВт (1 Гкал/ч=1,163 МВт)
Суммарная выручка 27,468 млрд.
руб.
Численность персонала 10 913
чел.
Краткая характеристика компании
3
Слабое бюджетного управления:
неутвержденный, непрозрачный и несбалансированный бюджет
ИТ – как было
финансировании как проектов, так и текущих затрат
Начальный уровень проектного управления:
вялотекущие затянувшиеся и «замороженные» проекты
несогласованность проектов и несбалансированность ресурсов
Отсутствие ИТ - стратегии:
«зоопарк» технических решений
отсутствие понимания целевой ИТ - архитектуры
Отсутствие единой сетевой инфраструктуры и доменной политики:
проблемы с обменом информацией между центром и филиалами
проблемы информационной безопасности
Статус IT в ТГК-9 на начало 2007 г.
4
Поиск CIO?
Акционеры
Эффективность
использования IT-активов
Топ-менеджмент
ПОИСК
CIO
Качество IT-услуг
Функциональные бизнес-подразделения
Несоответствие IT запросам бизнеса – новый CIO
5
Нюансы
Реальный бизнес
Иной масштаб
(3 рег., 10 т. чел.)
Другой менталитет
(3 культуры)
СТАТУС
Другой уровень
зрелости ИТ
CIO – проблемы вхождения в бизнес
Терминология
Корпоративная
культура
6
Учимся ходить
Коллектив
Заказчики
Разговор на языке
бизнеса
Командообразование
Лидерские качества
Иная ответственность
CIO – путь к успеху
Неформальные
коммуникации
Презентация
программы ИТ
Поставщики
Контроль исполнения
обязательств
Экономия
затрат
Объяснение целей
компании
7
Визуализация
Бухгалтерия
Бизнес-функции
Исполн. аппарат
(консолидация)
Текущая
архитектура ИС
01.01.2007
Пермский край
Логистика
Бюджет
Казначейство
Учет ТМЦ
Закупки
Excel
Excel
Excel
Excel
Excel
Excel
Capital CSE
3.039
Excel
Excel
Capital
CSE 3.039
Capital
CSE 3.039
Access
1С 7.7
Excel
Excel
1С 7.7
Excel
БУ
НУ
Excel
Республика Коми
Свердловская
область
Исполн. аппарат
(консолидация)
Capital
CSE 3.039
Excel
mySAP ERP
4.7
Бухгалтерия
Бизнес-функции
Целевая
архитектура ИС
01.01.2010
Финансы
Управленческая
отчетность
БУ
НУ
mySAP ERP
4.7
Управленческая
отчетность
mySAP ERP 4.7
Capital
CSE 3.039
Финансы
Бюджет
Казначейство
Армы
(ТЭП,
ПТО,
...)
Excel
Excel
Excel
Производство
Логистика
Учет ТМЦ
Закупки
Производство
SAP SEM
(Консолидационная ИС)
Пермский край
Республика Коми
mySAP ERP 2005
Унифицированный
АРМ
Свердловская
область
Дорожная карта – презентация для акционеров и топ-менеджеров
8
Портфель проектов
Телемеханика
АСКУЭ
Унификация бухг. и налогового учета
Стоимость
тыс. $
200
1 600
Документооборот
300
Портал и ServiceDesk
250
1 700
Видеоконференция
100
ИТ-стратегия
150
Лицензирование ПО
3 600
Модернизация ПК и серверов
3 800
Портфель проектов
1кв 2кв 3кв 4кв 1кв 2кв 3кв 4кв 1кв 2кв 3кв 4кв
2 000
Управление логиcтикой
ИТОГО
2009
10 800
150
Единая сеть передачи данных
2008
8 200
Бюджетное управление
Консолидация + MasterData
2007
32 850
1кв 2кв 3кв 4кв 1кв 2кв 3кв 4кв 1кв 2кв 3кв 4кв
9
Как оценить CIO:
По величине IT-бюджета и возможности корректировки;
(бюджет, доверенность)
По реализованным проектам;
(делегирование, лидерские качества)
По соотношению доли внутренних проектов к внешним;
(ServiceDesk)
По степени выполнения SLA, удовлетворенность
заказчика.
Как оценить эффективность CIO
10
Ресурсы
CEO
CEO
Технический Финансовый
директор
директор
CIO
«Захват» чужих ресурсов
CIO
Финансовый
директор
Технический
директор
АИИСКУЭ
Телемеханика
«Война» за ресурсы, ответственность за бизнес.
Усиление влияния CIO путем усиления ответственности
11
Управленческий учет
Проект унификации учета
(пилот на базе Дирекции ИТ)
CIO
руководитель проекта
1C 8
(БУ и НУ)
Дирекция ИТ
Экономисты
(2 чел.)
SAP BW
(консолидация
и анализ)
Финансовый блок
Усиление влияния CIO и захват ресурсов (продолжение)
12
Подчинение
CEO
От CIO к CEO и обратно
Кому должен отчитываться CIO и почему
13
ВОПРОСЫ ?
Денис Кириенко
г. Пермь, пр-кт Комсомольский, д. 48
D.Kirienko@tgc-9.ru
т. +7 (342) 240-73-59
ф. +7 (342) 240-61-94
21 ноября 2007 г.
Документ
Категория
Презентации по экономике
Просмотров
4
Размер файла
457 Кб
Теги
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа