close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Презентация

код для вставкиСкачать
70% изменений заканчиваются
провалом…
…наша задача в том, чтобы вы
оказались в числе 30% добившихся
УСПЕХА!
КТО МЫ
КОГДА МЫ НУЖНЫ
КАКИЕ МЫ
ЧТО МЫ ДЕЛАЕМ
ЭКСПЕРТИЗА RQlab
xChangeLab©
ЭТАПЫ ПРОЦЕССА ПЕРЕМЕН /модули xChangeLab©/
Подготовка изменений
Реализация изменений
Проверка на прочность
Достижение цели (получение результата)
КОНТАКТЫ
КТО МЫ
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ КОМПАНИИ управление человеческим ресурсом в условиях
изменений
КОГДА МЫ НУЖНЫ
Компания готовится к слиянию, поглощению, реструктуризации.
Запланирован агрессивный рост бизнеса, стартует экспансия в
регионы.
Собственники хотят дистанцироваться от оперативного
управления компанией.
Зреет смена управленческой команды, старая корпоративная
культура тормозит рост компании.
Планируется масштабная реструктуризация,
перепрофилирование.
Внедряются или изменяются глобальные процессы и процедуры
внутри компании (новая IT-система, системы мотивации,
бюджетирования…).
КАКИЕ МЫ
Мы не любим наших клиентов. Любовь – отсутствие объективности. У
нас - чистая экспертиза! Мы не делаем того, что не умеем и во что не
верим!
Мы не креативные, но гибкие и опытные!
Мы не реализуем свои творческие амбиции за ваши деньги и на вашем
полигоне!
Мы безответственные, потому что мы делаем проект и уходим. Мы
передаем технологии внутрь компании!
Мы не знаем, что такое стратегия. От нас есть конкретная польза. Вы
увидите результаты нашего проекта в финансовых показателях
компании.
Мы не умные. Мы не строим с многозначительным видом сложные
конструкции из умных слов за большие деньги. У нас есть здравый
смысл.
Мы понятны своим клиентам и называем вещи своими именами, не
творим сущности без необходимости.
ЭКСПЕРТИЗА
RQlab
Консультирование руководителей бизнеса по поводу разработки стратегии
изменений в области человеческих ресурсов. Создание people change plan.
Прогноз влияния изменений на корпоративную культуру компании.
Предварительная оценка, прогноз динамики человеческих ресурсов в период
изменений, изучение потребностей сотрудников. Мониторинг удовлетворенности
в процессе изменений, предотвращение массовых увольнений, утечки
персонала.
Оценка потенциала топ-менеджеров и менеджеров среднего звена с точки
зрения новых стратегических задач. Формирование групп лидеров изменений.
Обучение навыками реализации стратегии перемен.
Совершенствование информационных потоков в процессе изменений,
внутреннего PR-перемен. Проведение массовых корпоративных
индоктринирующих мероприятий: собраний, митингов, встреч с руководством.
ChangeLab©
ТЕХНОЛОГИЯ,
КОТОРАЯ ПОЗВОЛЯЕТ
УПРАВЛЯТЬ ИЗМЕНЕНИЯМИ
ПОДГОТОВКА ИЗМЕНЕНИЙ
/модули xChangeLab©/
Определение управленческой команды или команды
изменений.
Фасилитация выработки стратегии и тактики
изменений.
Развитие команды изменений (корректное
распределение ролей, организация коммуникации и
разработка правил функционирования).
Оценка потенциала к изменениям всего персонала
компании: разбиваем на группы по признаку.
Помощь команде изменений в выстраивании тактики
влияния на персонал компании.
РЕАЛИЗАЦИЯ ИЗМЕНЕНИЙ
/модули xChangeLab©/
Преодоление сопротивления происходящим
изменениям на всех уровнях.
Выработка/передача новых навыков, необходимых
для успешного функционирования в условиях
происходящих изменениях.
Разработка и внедрение новых процессов и
стандартов функционирования.
ПРОВЕРКА НА ПРОЧНОСТЬ
/модули xChangeLab©/
Идентификация причин пробуксовки.
Проверка эффективности управленческой команды.
Мониторинг состояния команды.
Оценка дефицита навыков в рамках новой
конструкции.
Оценка необходимости корректировки процессов и
процедур.
КОНТАКТЫ
Москва,
Серебряный пер., 5, оф. 1
тел.: (495) 291-69-44, 8-901-532-91-92
e-mail: pbukov@rqlab.ru
www.rqlab.ru
Документ
Категория
Презентации
Просмотров
9
Размер файла
741 Кб
Теги
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа