close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Заголовок презентации

код для вставкиСкачать
CCVCСтруктурирование
холдинга под
инвестиционные цели:
что изменилось в связи с
кризисом?
Экономические причины
Новые экономические реалии: современные симптомы
• новый «корпоративный эгоизм» или борьба взаимоисключающих сиюминутных
интересов кредиторов и должников;
• отсутствие доверия инвесторов к компаниям, работающим на развивающихся рынках;
• переход многих российских компаний от планов по размещению акций на бирже к
предбанкротному состоянию.
и как следствие:
• серьезные изменения в менталитете бизнесменов («все было бы хорошо, если бы не…»);
• разрушение действующих юридических конструкций холдингов;
• акцент в сторону экономических интересов в ущерб репутации (старинная русская
традиция любой ценой не возвращать долги).
Юридические последствия
Чего НЕ стоит делать
• выводить
имущество по фиктивным сделкам задним числом;
• выводить имущество текущей датой;
• не предпринимать никаких действий и ждать, когда «задушат» пени и штрафы;
• оспаривать по формальным основаниям эмиссию и иные основания
возникновения долговых обязательств (позиция ФСФР и ВАС РФ).
Что СТОИТ СДЕЛАТЬ и чего не нужно бояться
• реструктурировать
задолженность в уставный капитал нового холдинга;
• провести контролируемое самостоятельное банкротство и договориться с
кредиторами или спасти часть имущества и «начать жизнь заново».
Новый формат холдинга
«Стабильные компании»
• уделить
особое внимание внутрикорпоративному структурированию, определению
четких параметров корпоративного управления, оптимизации финансовых и
товарно – денежных потоков, брэндингу и делать на это конкурентную ставку при
привлечении инвестиций в будущем;
• вывести головную структуру холдинга в зарубежную юрисдикцию.
«Нестабильные» компании
• определить
и построить новую рабочую структуру группы компаний;
• провести ряд юридических действий и мероприятий, направленных на
максимальное сохранение активов легальным путем и возможному оформлению
прав кредиторов на акции в новой структуре.
Актуальные детали нового
холдинга
Рекомендовано
•
зарубежный «холдер» (головная компания);
• разделение компаний – владельцев активов и операционных структур;
• инвестиционная прозрачность сочетаемая с операционной конфиденциальностью
для компаний, сформировавших новую «параллельную» холдинговую модель.
Обязательно
• учет
налоговых факторов деятельности холдинга: осторожный и «неформальный»
подход к методам и приемам налоговой оптимизации. ;
• независимое корпоративное управление. .
Спасибо за внимание!
Игорь Басаргин
Управляющий партнер
Документ
Категория
Презентации по экономике
Просмотров
4
Размер файла
1 302 Кб
Теги
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа