close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

www.oraclerussia.ru

код для вставкиСкачать
Особенности трансформации цепочки поставок
продуктов питания повседневного спроса
Сергей Коротков, CIO
Wimm Bill Dann
Эдуард Шмаров, Sr. Manager
BearingPoint
Oracle Apps Forum 2011
7 апреля 2011
О компании Вимм-Билль-Данн (NYSE: WBD)
69,2
млрд.
рублей в
2009
16.000+
сотрудников
37
заводов
#1 в Молоке (28,2%)
#1 в Детском питании (25,9%)
#2 в Напитках (20,5%)
В 2011 года компания ВБД стала
частью компании PepsiCo
Oracle Apps Forum 2011
2
Такие знакомые бренды
Oracle Apps Forum 2011
3
Предпосылки проекта реализации Oracle EBS
До начала
проекта
До 2006 года этап бурного роста компании за счет приобретение активов.
Принятие решений по большинству вопросов сосредоточено в регионах
Oracle Apps Forum 2011
4
Предпосылки проекта реализации Oracle EBS
Консолидация
активов
До начала
проекта
Для повышения прозрачности и управляемости бизнеса компания начала
движение от регионально-ориентированной децентрализованной компании в
сторону полностью централизованного бизнеса.
ВБД оптимизировала сложную структуру юридических лиц, объединив все свои
активы и создав разветвленную филиальную структуру
Oracle Apps Forum 2011
5
Предпосылки проекта реализации Oracle EBS
Унификация и
оптимизация процессов
Стандартизация
процессов
Консолидация
активов
До начала
проекта
Процессы приводятся к единообразному состоянию
Oracle Apps Forum 2011
6
Предпосылки проекта реализации Oracle EBS
Унификация и
оптимизация процессов
Стандартизация
процессов
Консолидация
активов
До начала
проекта
Для дальнейшего повышения эффективности ставится цель разработки
унифицированной модели бизнес-процессов на основе лучших индустриальных
практик для обеспечения роста бизнеса компании на ближайшие 5-10 лет
Oracle Apps Forum 2011
7
Предпосылки проекта реализации Oracle EBS
Общая информационная
платформа ведения бизнеса
Унификация и
оптимизация процессов
Стандартизация
процессов
Консолидация
активов
До начала
проекта
Внедрение интегрированной, надежной и масштабируемой ERP системы в
качестве информационной поддержки новой разработанной бизнес-модели,
которая бы обеспечила в будущем высокую гибкость при изменениях бизнеса
Oracle Apps Forum 2011
8
Особенности молочного бизнеса
Молочный бизнес обладает значительными отличиями от традиционных продуктов питания, которые
существенным образом влияют на организацию и построение процессов управления цепочкой поставок:
Срок годности
Молочные продукты имеют очень короткие сроки годности – для большинства продуктов от 5-6 дней
до 3-4 недель. При этом срок продажи клиентам ограничен 40-50% от общего срока.
Распределение готовой продукции.
Нехватка сырого молока, особенно зимой, определяет дефицитность товара. Однако несмотря на
дефицитность одной из принципиальных задач является обязательное обеспечение равного
присутствие товара на всех важных рынках – распределение по регионам, присутствие на полках во
всех крупных сетях, в магазинах возле дома.
Отслеживаемость товара.
Высокая партионность товара, которую необходимо отслеживать на регулярной основе, начиная от
поступления сырого молока через производство и склад вплоть до конечного покупателя.
Как следствие, вопросы прозрачности и управляемости цепочки поставок, своевременное
принятие решений по дистрибуции готовой продукции выходят на первый план, так как
больше всего влияют на общие продажи компании.
Oracle Apps Forum 2011
9
Отличие новой бизнес модели
Общие изменения
Централизация региональных процессов (планирование ассортимента, ценообразование,
планирование и исполнение поставок, часть финансовых и экономических процессов).
Передача роли по регистрации всех материальных транзакций на места их возникновения
Закупки и Производство
• Изменение принципов
закупки ТМЦ
• Своды полномочий и
утверждений
• Переход на ежедневный
производственный учет
Логистика и Склад
• Изменение принципов
работы склада – переход с
позаказного на
помаршрутную сборку
• Изменение механизма
подтверждением доставок
– независимый контроль и
сравнение документарных
и физических движений
товара
Сбыт
• Переход к групповой
обработке заказов по
приоритетам
• Переход на расширенное
ценообразование
• Изменения в работе с
кредитными лимитами
Oracle Apps Forum 2011
10
Построение единого информационного поля
Хранилище данных
Аналитическая отчетность Oracle BI
Система консолидации Oracle HFM
Oracle e-Business Suite R12
Босс Кадровик
Кадры/Зарплата
Казначейство
Закупки
Системы приемки
молока
Интернет-магазин
Финансы (РСБУ, ГААП, НУ, УУ)
Проекты
Дискретная
себестоимость
Производство OPM
Процессная
себестоимость
Закупка Сырого
Молока
EDI
Расширенное
ценообразование
Заказы в
произвольных
форматах
Сбыт
Маркет/
Van Selling
Aнтор
Наследуемая
система
Запасы
Система анализа
качества молока
Proleit MES
MHE управление
конвейером
Solvo WMS
Manhattan WMS
Система нормативно-справочной информации
Oracle Apps Forum 2011
11
Покрытие бизнес-процессов
PROCUREMENT
Plan
Supply Planning
MANUFACTURING
Production
Planning
LOGISTICS
Distribution
Planning
Sourcing
SALES
Territory &
Channel Strategy
MARKETING
Category
Management
FINANCE
Financial Planning
Control
Production
Scheduling
Quality Control
Delivery Routing
Carrier
Management
Demand
Forecasting
Customer
Management
Comp & Ben
Planning
Development
Planning
Pricing
Sales and Operation Planning
Supplier Control
Price
Management
Material
Allocation
HUMAN
RESOURCES
Product Portfolio
Management
Campaign
Planning
Call Planning
Retail Audit
Working Capital
Management
Performance
Management
Budget Control
Appraisals
Revenue
Management
Management
Reporting
Execute
Master Data Management
Contract
Management
Production
Execution
Supplier Data
Management
Quality Assurance
Replenishment
Subcontractor
Manufacturing
Ordering
Repair and
Maintenance
Delivery Execution
Portal
Inventory
Management
Fleet Management
Field Management
Customer Support
Order Capture
Merchandising
POSM and
Equipment
Management
Campaign
Execution
Events
Management
Transaction
Processing
Personal Data
Management
Period Closing
Time-Keeping
Tax Calculation
Training
Project
Accounting
Internal
Communications
Product Costing
Recruitment
Payroll
Calculation
Reporting
ERP
Footprint
Blueprint
Systems
Blueprint
Vision
Legacy
Systems
Oracle Apps Forum 2011
12
Области доработки системы для
решения задач управления цепочками поставок
Закупки и Производство
(небольшая доработка системы)
• Смешение молока
• График поставок и цены молока
• Интерфейс с системами приемки
молока
Логистика и Склад
(средняя доработка системы)
• Интерфейсы c WMS системами,
наследуемой системой, системой
маршрутизации доставок
• Работа с пересортами, излишками
и недостачами на складе
• Управление отгрузочными
доками
• Расчеты с транспортными
компаниями
Сбыт
(очень высокая доработка)
• Работа с остаточной свежестью
готовой продукции
• Групповая обработка заказов ,
включая работу с аналогами,
квотированием, ATP
• Интерфейсы с интернетмагазином , КПК торговых
представителей и системой EDI
• Расчет и начисление
ретробонусов клиентам
Oracle Apps Forum 2011
13
Ключевые факторы успеха ERP проекта в ВБД
Активное участие топ менеджеров компании
Правильное внедрение ERP – это не внедрение информационной системы, а трансформация
бизнес-модели и изменение существующих практик.
Композиция проектной команды
Сбалансированное объединение глубокого понимания бизнеса компании и технической
экспертизы.
Выбор консультационного партнера для стратегического сотрудничества
Индустриальный опыт и экспертные знания системы, позволяющие партнеру выступать в
как в роли бизнес советника, так и технического эксперта.
Ориентация партнера прежде всего на успех клиента и разделение ответственности за
результаты его бизнеса.
Четкое управление изменениями внутри и за пределами компании
Изменение бизнес ролей.
Обучение конечных пользователей.
Обязательные внешние коммуникации с бизнес-партнерами.
Тестирование и моделирование
Акцент на всестороннее как функциональное, так и нагрузочное тестирование систем.
Oracle Apps Forum 2011
14
Что ERP проект значит для IT?
Information Technology
Business Technology
Ответственность за работоспособность
программного обеспечения и оборудования
Ответственность за бизнес результат компании
Оценка работ через технические показатели:
стабильность и эффективность систем,
минимизация простоев.
Применяются те же KPI, что и для оценки
бизнес подразделений: объем и темп роста
продаж, уровень обслуживания клиента
Участие в проработке концепции решения, от
Реализация в соответствии с предоставленным
идеи до функционального дизайна, с
техническим заданием
последующей реализацией
Команда состоит из администраторов и
программистов
Большую часть команды составляют бизнес
аналитики
Oracle Apps Forum 2011
15
Ваши вопросы
Вы можете задать вопросы,
написав мейл на адреса
korotkovsa@wbd.ru
edward.shmarov@bearingpointconsulting.com
….Спасибо за внимание
Oracle Apps Forum 2011
16
Документ
Категория
Презентации
Просмотров
19
Размер файла
7 468 Кб
Теги
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа