close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Презентация

код для вставкиСкачать
НАБЕРЕЖНОЧЕЛНИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
ТОРГОВО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ
ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ
Совершенствование стимулирования труда в управлении
персоналом на примере магазина №2 ОАО «Детский Мир Центр»
Выполнила студентка группы 376-ЗС
Маслова А.В.
Проверил руководитель: к.э.н.
Имамутдинова С.М.
Цель дипломного проекта:
Разработка модели совершенствования
стимулирования труда на основе анализа и
разработка рекомендаций по повышению
стимулирования труда работников организации.
Исследовать
теоретические
основы, формы
стимулирования
труда
Задачи:
Провести анализ
стимулирования
труда на
предприятии
Разработать
рекомендации по
совершенствованию
стимулирования
труда
Объект
исследования
Магазин №2 ОАО «Детский
Мир - Центр» в г. Набережные
Челны
Предмет
исследования
Стимулирование труда в
управлении персоналом
организации
Методы
исследования
Общенаучные (анализ,
синтез), опрос
Достоинства стимулирования труда в
магазине №2 ОАО «Детский Мир Центр»:
Надбавки, премии
выплачиваются раз в
месяц
У большинства сотрудников
оправдались ожидания по
поводу хорошей
материальной
обеспеченности и
относительно удобного
месторасположения
Большинство
сотрудников довольны
отношением
руководства
Сотрудники
удовлетворены условиями
своей работы
Возможность
карьерного роста
В результате анализа стимулирования труда
персонала также были выявлены недостатки:
Сотрудникам редко
объявляется
благодарность
Сотрудников
устраивает
профессиональный
уровень коллег, но они
не проводят вместе
свободное время
Не получают похвалу
от непосредственных
руководителей
Большинство
сотрудников считают
свою заработную
плату недостойной
Половина опрошенных
сотрудников считают
свою работу
неинтересной
Предложения по совершенствованию
стимулирования труда персонала в магазине №2
ОАО «Детский Мир - Центр»:
Разработка
положения об
оплате труда и
стимулировании
персонала
Вознаграждения
по итогам
годовой работы
с учетом
повышающих и
понижающих
коэффициентов
Усовершенствование
применения
социальнопсихологических
методов и концепций
управления
персоналом с учетом
способностей и
желаний сотрудников
к выполнению тех
или иных заданий
Оценка эффективности предложенных
рекомендаций :
Положение о
стимулировании
Сотрудники смогут
четко представлять
стимулы, ощущать
связь между
производительност
ью, трудом и
вознаграждениями.
Руководители
получат
возможность
сравнивать
существующую
систему
стимулирования с
другими
предприятиями,
вводить новые виды
Вознаграждения
по итогам годовой
работы
Сотрудники в течение
всего года стремятся
более качественно
выполнять свою
работу, более
дисциплинированны,
т.к. размер премии в
конце года напрямую
зависит от этих
показателей.
Появляется
заинтересованность,
возникает мышление и
деятельность с позиций
Усовершенствование
применения
социальнопсихологических
методов управления
персоналом
В благоприятном
психологическом климате
коллектив работает
слаженнее,
взаимоотношения с
руководством не
напряжены, что в итоге
положительно
сказывается на
производительности и
трудоспособности
Доклад закончен.
Спасибо за внимание.
Документ
Категория
Презентации
Просмотров
47
Размер файла
724 Кб
Теги
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа