close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Презентация

код для вставкиСкачать
ИТ-поддержка бизнеса
энергетической компании в
постреформенный период
Андрей Алексеев,
Директор по работе с клиентами
Владимир Соркин,
Директор по развитию бизнеса,
VI Всероссийская отраслевая конференция
для руководителей и специалистов ИТ-служб
ДЗО ОАО РАО «ЕЭС России»
«Единое ИТ-пространство энергетики в
постреформенный период»
Содержание презентации
О компании ТопС Бизнес Интегратор
Архитектура ИТ системы
энергетической компании
ИТ-стратегия: прихоть или
необходимость
20-23 ноября 2007 г.
VI Всероссийская отраслевая конференция для руководителей и специалистов ИТ-служб ДЗО ОАО РАО «ЕЭС России»
«Единое ИТ-пространство энергетики в постреформенный период»
2
TopS BI - история, опыт, лидерство
Деятельность компании направлена на повышение эффективности
бизнеса предприятий средствами информационных технологий
С 1991 года на рынке системной интеграции
Опыт внедрения корпоративных систем управления с 1996 года
Полный спектр решений и широкий выбор платформ
С апреля 2007 г. входит в группу компаний «Систематика»
TopS BI – один из лидеров рынка консалтинга
и системной интеграции по данным
исследовательских компаний и авторитетных
профессиональных изданий:
Brunswick UBS Warburg (инвестиционная компания)
Market-Visio/EDC (представительство Gartner Group)
Эксперт РА
Intelligent Enterprise
Аудит TopS BI проводится по международным стандартам GAAP
Система управления качеством компании TopS BI сертифицирована
на соответствие международному стандарту ISO 9001:2000
(сертификат TUV CERT компании TUV Thuringen e.V.)
20-23 ноября 2007 г.
VI Всероссийская отраслевая конференция для руководителей и специалистов ИТ-служб ДЗО ОАО РАО «ЕЭС России»
«Единое ИТ-пространство энергетики в постреформенный период»
3
TopS BI: Комплексные решения
Поддержка изменений путем внедрения
бизнес-приложений
Консалтинг
Создание ИТ-инфраструктуры
для развертывания бизнесприложений
20-23 ноября 2007 г.
Поддержка и сопровождение систем
VI Всероссийская отраслевая конференция для руководителей и специалистов ИТ-служб ДЗО ОАО РАО «ЕЭС России»
«Единое ИТ-пространство энергетики в постреформенный период»
5
TopS BI: Комплексные решения
Управление
финансами
Управление
производством
Управление
ТОиР
20-23 ноября 2007 г.
Системы
показателей
деятельности
Управление
цепочками
поставок
Управление
проектами
Управление
персоналом
Управление
отношениями Управление
с клиентами
ИТ
и партнерами
VI Всероссийская отраслевая конференция для руководителей и специалистов ИТ-служб ДЗО ОАО РАО «ЕЭС России»
«Единое ИТ-пространство энергетики в постреформенный период»
6
TopS BI: клиенты в электроэнергетике
ФСК ЕЭС
ГидроОГК
Мосэнергосбыт
ИНТЕРРАО ЕЭС
РАО ЕЭС
Иркутскэнерго
ТГК-9
Рязаньэнерго
… и на карте России
20-23 ноября 2007 г.
VI Всероссийская отраслевая конференция для руководителей и специалистов ИТ-служб ДЗО ОАО РАО «ЕЭС России»
«Единое ИТ-пространство энергетики в постреформенный период»
7
Содержание презентации
О компании ТопС Бизнес Интегратор
Архитектура ИТ системы энергетической
компании
ИТ-стратегия: прихоть или
необходимость
20-23 ноября 2007 г.
VI Всероссийская отраслевая конференция для руководителей и специалистов ИТ-служб ДЗО ОАО РАО «ЕЭС России»
«Единое ИТ-пространство энергетики в постреформенный период»
11
ИТ-архитектура энергетической компании
Системы
стратегического
планирования
$
Сбалансированная система
показателей (BSC)
Аналитические
системы (BI)
Рынок
Планирование и
бюджетирование
Управление
отношениями с
клиентами (CRM)
Управление
инвестициями
Финансовый учет
Монитор корпоративной
эффективности (CPM)
Системы ситуационного
анализа и моделирования
Финансы
Системы
корпоративного
управления
Система управления
рисками
Системы поддержки
принятия решений (DSS)
Внутренние бизнес-процессы
Автоматизированное
проектирование (CAD/CAM)
Управление
документооборотом
Управление активами (EAM)
Управление
отношениями с
поставщиками (SRM)
Управление
КД
(PDM/PDMS)
Управление ремонтами
(ТОиР)
Корпоративное управление ресурсами (ERP)
Управление
производственно –
технологическим
оборудованием
Управление
инфраструктурой
АСКУЭ
АСУТП (SCADA, MES)
Системы управления и
диагностики
ITIL /
ITSM
ЦОД
Телемеханика
Системы оповещения
LAN
WAN
СУБД
Серверное оборудование
Контур
стратегического
управления
Консолидированная
отчетность
Обучение и
развитие
Управление
персоналом (HR)
Управление
знаниями (KM)
Корпоративные
обучающие
системы
(eLearning)
Проектное
управление (PM)
Процессное
управление
(СМК)
Телекоммуникации
Сбор и анализ
данных
Интеграционная
платформа
и общие
сервисы
Правовые
ИС
ГИС
Контур
оперативного
управления
Портал
Обмен
сообщениями
SOA
BPEL/BPM
EAI
Системное ПО
Информационная безопасность
12
ИТ-архитектура энергетической компании
Системы
стратегического
планирования
$
Сбалансированная система
показателей (BSC)
Аналитические
системы (BI)
Рынок
Планирование и
бюджетирование
Управление
отношениями с
клиентами (CRM)
Управление
инвестициями
Финансовый учет
Монитор корпоративной
эффективности (CPM)
Системы ситуационного
анализа и моделирования
Финансы
Системы
корпоративного
управления
Система управления
рисками
Системы поддержки
принятия решений (DSS)
Внутренние бизнес-процессы
Автоматизированное
проектирование (CAD/CAM)
Управление
документооборотом
Управление активами (EAM)
Управление
отношениями с
поставщиками (SRM)
Управление
КД
(PDM/PDMS)
Управление ремонтами
(ТОиР)
Корпоративное управление ресурсами (ERP)
Управление
производственно –
технологическим
оборудованием
Управление
инфраструктурой
АСКУЭ
АСУТП (SCADA, MES)
Системы управления и
диагностики
ITIL /
ITSM
ЦОД
Телемеханика
Системы оповещения
LAN
WAN
СУБД
Серверное оборудование
Контур
стратегического
управления
Консолидированная
отчетность
Обучение и
развитие
Управление
персоналом (HR)
Управление
знаниями (KM)
Корпоративные
обучающие
системы
(eLearning)
Проектное
управление (PM)
Процессное
управление
(СМК)
Телекоммуникации
Сбор и анализ
данных
Интеграционная
платформа
и общие
сервисы
Правовые
ИС
ГИС
Контур
оперативного
управления
Портал
Обмен
сообщениями
SOA
BPEL/BPM
EAI
Системное ПО
Информационная безопасность
13
Содержание презентации
О компании ТопС Бизнес Интегратор
Архитектура ИТ системы
энергетической компании
ИТ-стратегия: прихоть или необходимость
20-23 ноября 2007 г.
VI Всероссийская отраслевая конференция для руководителей и специалистов ИТ-служб ДЗО ОАО РАО «ЕЭС России»
«Единое ИТ-пространство энергетики в постреформенный период»
18
Архитектура и стратегия – общий план
Бизнес-стратегия
Новые продукты, услуги,
сегменты рынка
Изменения процессов
Вопросы
Какие именно приложения войдут в
состав общей ИС
Как будет организовано
взаимодействие между
компонентами
Какие общие данные будут
использоваться
В какой последовательности
наиболее эффективна реализация
Какова стоимость реализации и
владения
Ограничения
Результаты
Целевая архитектура
системы
Портфель приложений
Корпоративные данные
Интерфейсы
Общие сервисы
Стратегия перехода
Общие принципы
Критерии выбора
Оценки инвестиций
План проектов
Временные
Финансовые
Персонал
20-23 ноября 2007 г.
VI Всероссийская отраслевая конференция для руководителей и специалистов ИТ-служб ДЗО ОАО РАО «ЕЭС России»
«Единое ИТ-пространство энергетики в постреформенный период»
19
Бизнес-стратегия
Пример
Повышение рентабельности производства
Развитие тепловых рынков
Долгосрочные двусторонние контракты с крупными клиентами
Наращивание генерации электроэнергии
На имеющейся и перспективной тепловой нагрузке
Долгосрочные двусторонние контракты с крупными клиентами
Обеспечение конкурентоспособной конденсационной выработки
Модернизация действующих мощностей
Выгодная продажа на конкурентном спотовом и балансирующем рынках
20-23 ноября 2007 г.
VI Всероссийская отраслевая конференция для руководителей и специалистов ИТ-служб ДЗО ОАО РАО «ЕЭС России»
«Единое ИТ-пространство энергетики в постреформенный период»
20
Бизнес-стратегия и следствия для ИТ
Пример
Проекты по повышению конкурентоспособности
Автоматизация системы управленческого учета и бюджетирования;
Автоматизация учета топлива, как наибольшей составляющей в
структуре себестоимости;
Автоматизация процессов управления запасами и ремонтами, как одних
из основных составляющих в структуре себестоимости;
Повышение КПД ТЭЦ за счет внедрения АСУТП;
Проекты, нацеленные на решение оптимизационных задач по выбору
состава генерирующего оборудования и распределению топлива.
Проекты поддержки взаимодействия с крупными клиентами:
Внедрение систем коммерческого учета тепла и электроэнергии;
Внедрение систем, поддерживающих договорную работу.
Проекты, поддерживающие выгодную продажу
электроэнергии на конкурентном спотовом и балансирующем
рынке электроэнергии
Проекты поддержки модернизации действующих мощностей
Автоматизации системы управленческого учета проектов реконструкции
и строительства;
Внедрение ИС для планирования и управления проектами
20-23 ноября 2007 г.
VI Всероссийская отраслевая конференция для руководителей и специалистов ИТ-служб ДЗО ОАО РАО «ЕЭС России»
«Единое ИТ-пространство энергетики в постреформенный период»
21
Взаимосвязи Бизнес-стратегии,
Архитектуры ИТ и ИТ-стратегии
·
·
·
Бизнес-стратегия
Цели и задачи
Бизнес-решения
Изменения
Поддержка
бизнеса
Каково направление
развития бизнеса и
почему?
Направления
развития
бизнеса
Архитектура ИТ
Основанная на
потребностях бизнеса
· Ориентированная на
будущие потребности
· Сфокусированная на
прикладных системах
·
Инфраструктура
и сервисы
·
·
·
20-23 ноября 2007 г.
Что требуется?
Потребности и
приоритеты
ИТ-стратегия
Основанная на проектах
Ориентированная на
Как это может быть
решение текущих задач
реализовано?
Сфокусированная на
технологиях
Архитектура ИТ
является связующим
звеном, которое:
с одной стороны,
отражает сегодняшние
и завтрашние
потребности бизнеса
с другой стороны
обеспечивается
реализацией планов,
прописанных в ИТстратегии
VI Всероссийская отраслевая конференция для руководителей и специалистов ИТ-служб ДЗО ОАО РАО «ЕЭС России»
«Единое ИТ-пространство энергетики в постреформенный период»
22
Логическая структура работ
Бизнес
стратегия
Стратегия
решений
Разработка
целевой
архитектуры
(Бизнес)
Определение
стратегических
направлений
бизнеса
Определение
направлений
ИТ
Оценка ИТ и
анализ
несоответствия
Тенденции в
технологии
Разработка
целевой
модели ИТсервисов
Разработка
оргструктуры и
процессов
управления
Определение
Программ и
подходов к
реализации
План
коммуникаций и
процессы
жизненного
цикла
Стратегия
решений
(ИТ)
23
Анализ несоответствия
Управление финансами
Пример
Существующая процедура сбора данных неэффективна и
неоправданно трудоемка
Проверка данных филиала производится только на
основании статистических данных по прошлым периодам
Из консолидированных отчетов невозможно получить
исходные данные, из которых они сформированы
Непрозрачность данных
Необходимость многочисленных дополнительных запросов
Длительное время предоставления информации
Низкое доверие к данным
Заполнение отчетных данных и консолидация выполняется
вручную
Аналитики бухгалтерского и планового управленческого
учета не согласованы
Недостаточная мотивация персонала финансовой службы
Многочисленный дублирующий ручной ввод данных
20-23 ноября 2007 г.
VI Всероссийская отраслевая конференция для руководителей и специалистов ИТ-служб ДЗО ОАО РАО «ЕЭС России»
«Единое ИТ-пространство энергетики в постреформенный период»
24
Оценка существующих приложений
Разработка
продуктов
(услуг)
Продажа
Управление
Учет и
инвестициями отчетность
услуг
СЕГО ДНЯ
Приложение
15%
Функциональность
БУ
ДУ
Позиционирование: развивать, сохранять,
заменять…
15 %
70%
Щ
ЕЕ
В
ЗА
ТР
А
Обоснование
Важность
LO W V ALUE/
H IG H Q U A L IT Y
A p p lic a tio n B
H IG H V A L U E /
H IG H Q U A L IT Y
Тек ущ ее сос тоя н ие
Q U A L IT Y O F T H E A P P L IC A T IO N
A p p lic a tio n A
T o le r
a te
A p p lic a tio n C
In te g
ra te
A p p lic a tio n D
Базовая среда
(О ц ен ка A S IS)
2-3 года
(сре дн есро чн ы й п лан )
Такти ческое
вн едрени е
5 л ет
(п е рсп екти вн ы й п лан )
С тратегическое
направлен ие
A p p lic a tio n E
A p p lic a tio n H
A p p lic a tio n F
e
R e tir
A p p lic a tio n I
С нятие
с эксплуатац ии
П родолж ен ие эксплуатаци и
A p p lic a tio n J
c
R e p la
e
A p p lic a tio n G
A p p lic a tio n K
A p p lic a tio n L
LO W V ALUE/
L O W Q U A L IT Y
H IG H V A L U E /
L O W Q U A L IT Y
П оддерж ка и сохранени е
Разви ваю щ иеся
п латф орм ы
С ледствия
V A L U E O F T H E O R G A N IZ A T IO N
20-23 ноября 2007 г.
VI Всероссийская отраслевая конференция для руководителей и специалистов ИТ-служб ДЗО ОАО РАО «ЕЭС России»
«Единое ИТ-пространство энергетики в постреформенный период»
25
Разработка целевой архитектуры
Результаты оценки существующих элементов
Наличие готовых промышленных решений
Технологические тенденции (в целом и в отрасли), лучшие практики
Идентифицируемые разрывы (gaps) между требованиями бизнеса и
возможными решениями
Совокупная стоимость владения
Достаточно хорошее решение в противовес идеальному
Два горизонта планирования (2-3 года и 4-6 лет)
Учет будущих опций
Р е с у р с ы: ф и н а н с о в ы е
и н с т р у м е н т ы, л ю д с к и е р е с у р с ы
А р хи те кту р а
« ка к е с т ь »
Р еаль ны й
п уть
и зм е н е н и й
а р хи те кту р ы
Т а кт и ка (п р о е к т ы )
20-23 ноября 2007 г.
Ц елевая
а р х и т е кт у р а
П ро м ежуточн ое
с о с т о ян и е а р х и т е к т у р ы
VI Всероссийская отраслевая конференция для руководителей и специалистов ИТ-служб ДЗО ОАО РАО «ЕЭС России»
«Единое ИТ-пространство энергетики в постреформенный период»
С тра тегия
---------------------------------• Конкретные
приложения
• Сводные варианты
З апретная зона (вне нам еч енной
стратегии )
В ремя
26
Методика выбора приложений
Критерий
Соответствие стратегии
Компании
Функциональность
Адаптированность к
российским условиям
Гибкость решения
Интегрированность
Апробированность
Современность и
перспективность
Сжатые сроки внедрения
Операционная готовность
Технологическая
готовность
20-23 ноября 2007 г.
Описание
Уровень соответствия решения стратегическим целям Компании, направленным на: повышение управляемости
компанией; прозрачность оперирования; оперативность информирования руководства.
Степень поддержки функциональных требований к КИС
Степень соответствия российским условиям ведения бизнеса (в т.ч. законодательству РФ).
Адаптируемость к региональной специфике и изменяющимся условиям ведения бизнеса.
Степень интегрированности по поддержке различных процессных областей.
Использование аналогичных решений в других компаниях со сходными размерами и характером бизнес деятельности.
Использование современных базовых технологических подходов в предлагаемом решении.
Сроки внедрения хранилища и расширения, как в полном объеме требований, так и по получению быстрых первых
результатов внедрения отдельных компонентов хранилища.
Уровень необходимых изменений бизнес-процессов Компании, диктуемый особенностями предлагаемого решения. В том
числе должны учитываться: производственная культура компании (руководства и бизнес пользователей), решимость
руководства на изменения и участие в них.
Оценка усилий по внедрению и поддержанию/эксплуатации предлагаемого решения, с учетом текущей технологической
оснащенности Компании.
Группа критериев
Вес
Функциональность
30%
Перспективность производителя
10%
Технологичность
10%
Наличие отраслевого решения
15%
Совокупная стоимость владения
20%
Способность к масштабированию (по функциям, количеству
пользователей и географической топологии)
15%
Веса согласуются
Заказчиком
Выделяются
критические и
некритические
требования
Оцениваются
возможные варианты
и сравниваются с
«status quo»
VI Всероссийская отраслевая конференция для руководителей и специалистов ИТ-служб ДЗО ОАО РАО «ЕЭС России»
«Единое ИТ-пространство энергетики в постреформенный период»
27
Сравнительный анализ вариантов
20-23 ноября 2007 г.
VI Всероссийская отраслевая конференция для руководителей и специалистов ИТ-служб ДЗО ОАО РАО «ЕЭС России»
«Единое ИТ-пространство энергетики в постреформенный период»
28
И в заключение
Бизнес
стратегия
Определение
стратегических
направлений
бизнеса
Тенденции в
технологии
Определение
направлений ИТ
Стратегия решений
(Бизнес)
Разработка
целевой
архитектуры
Оценка ИТ и
анализ
несоответствия
Разработка
целевой модели
ИТ-сервисов
Разработка
оргструктуры и
процессов
управления
Определение
Программ и
подходов к
реализации
План
коммуникаций и
процессы
жизненного цикла
Стратегия
решений
(ИТ)
Эффективная тактика при неправильной
стратегии – ПУТЬ К БЫСТРОМУ КРАХУ
20-23 ноября 2007 г.
VI Всероссийская отраслевая конференция для руководителей и специалистов ИТ-служб ДЗО ОАО РАО «ЕЭС России»
«Единое ИТ-пространство энергетики в постреформенный период»
29
Спасибо за внимание!
TopS Business Integrator
105066, Москва, ул. Новорязанская, 31/7, корпус 2
тел.: (495) 797-9966, Факс: (495) 797-9967, E-mail: info@topsbi.ru
Документ
Категория
Презентации по экономике
Просмотров
13
Размер файла
2 852 Кб
Теги
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа