close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Презентация

код для вставкиСкачать
Тема: Креативный
менеджмент. Перспективы
использования на
предприятиях.
Пушкарева М.В., студентка ВятГУ.
Ноговицына О.С., научный руководитель.
Основные аспекты креативного
менеджмента
система творческих
методов, решений и
действий, направленных
на повышение
конкурентоспособности и
эффективности
организации
создание и мотивация
деятельности человеческого
капитала, активизацию его
творческого потенциала
Креативный
менеджмент
управление людьми в
организациях,
направленное на
максимальное раскрытие
и использование их
творческих способностей
применяется там, где
создаваемый
интеллектуальный
продукт является
результатом деятельности
коллектива
Цель и задачи креативного
менеджмента
Цель - генерация новых идей и поиск новых решений для
достижения успеха страны, фирмы и организации в различных областях.
Задачи:
а) оценка творческого потенциала специалиста;
б) создание творческой атмосферы в коллективе;
в) формирование групп экспертов;
г) образование временных творческих коллективов из лиц, способных к
эффективному участию в групповом творческом процессе;
д) оценка доминирующих мотивационных установок, породивших их причин и
возможных путей решения задач, требующих примененных творческих
способностей специалиста;
е) определение методов, операций и приемов, которые необходимо освоить
для более качественного и оперативного решения творческих задач
специалистам, вошедшим во временные творческие коллективы.
Принципы креативного
менеджмента:
• гибкость компании;
• децентрализация управления;
• признание сотрудников главной ценностью;
• открытость руководства;
• отсутствие четкого контроля за действиями подчиненных;
• создание благоприятных условий для реализации творческого
потенциала сотрудников.
• постоянное совершенствование и развитие персонала;
• поощрение новаторства;
• измеримость творческих результатов;
Организационный механизм:
•
•
Субъект:
служба управления
персоналом;
руководители отделов
разработки
Инструменты
Знания,
умения,
навыки.
1)
2)
3)
4)
5)
6)
Объект - творческий процесс.
Его можно разделить на стадии:
подготовка;
обработка;
вдохновение;
оценка;
реализация;
проверка.
Персонал,
инвестиции,
техническое
оснащение
Идеи
Инструменты:
Инструмент
Пример использования
1. Предоставление свободного
времени на обдумывание
различных проектов
- Правило 15% («Minnesota, Mining & Manufacturing Company»
(3М))
- Модель «70-20-10» («Google»).
2. Ротация кадров
Каждый год 5% сотрудников перебрасывается с одного профиля
работы на другой, среди менеджеров эта цифра доходит до 1/3 их
численности («Mazusita Denki»).
3. Разрушение бюрократии
Создание рабочую сеть, которая дает сотрудникам возможность
свободно обмениваться друг с другом идеями и обсуждать их
(«Google»).
4. Возможности карьерного роста
Сотрудник, предлагающий инновационный проект может быть
назначен ответственным за этот проект (3М).
5. Бонусы за «инновационность»
Любой человек имеет цель и бонусы за то, насколько он был
«инновационным» за предыдущий квартал. Это измеряется до
оценки других данных. («Google»).
Документ
Категория
Презентации по психологии
Просмотров
92
Размер файла
337 Кб
Теги
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа