close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Заголовок презентации

код для вставкиСкачать
Управление
конкурентоспособностью,
эффективностью и
рентабельностью
в новых
экономических условиях
Поддержка
бизнес-процессов
научных, исследовательских,
проектных и изыскательских
институтов
1/51
Проектные институты,
выбравшие наши решения
«ВНИПИнефть», Москва, Пермь
«Институт Гипроникель», СПб
«Трансмост», СПб
«Ленгипротранс», СПб
«Ленпромтранспроект», СПб
«Новосибгражданпроект», Новосибирск
«КалугаАгроПромПроект», Калуга
ДНИИМФ, Владивосток
ГУП ВИСХАГИ. Северо-Западный
филиал, СПб
«Град», Институт территориального планирования,
Омск
НИИП Градостроительства, СПб
www.ITLand.ru
2/27
Бизнес-процессы в ERP-решении
для научных, исследовательских,
проектных и изыскательских институтов
ERP-решение для научных, исследовательских,
проектных и изыскательских институтов
Мониторинг и анализ показателей
Общекорпоративное планирование
Тематическое планирование, управление финансами, Казначейство
Управление загрузкой персонала
Продажи и
заключение
договора
Планирование и
организация
проектирования
Преддоговорные работы
Выполнение этапов договора и
диспетчирование работ заказа
Постпроект
ные
работы
Работы отделов по договорам
в разрезе специальностей
Этап/Работа
Доработки
Этап/Работа
Этап/Работа
Процессы поддержки бизнеса
www.ITLand.ru
3/27
Виды технологий управления
Планирование и учет
Стоимостной
подход
Смешанный
подход
Ресурсный
подход
Объемы
Объемы и Часы
Часы
Распределение
объемов
по подразделениям.
и специальностям
Мотивация
подразделений от
выработки или
прибыли
подразделения
Распределение объемов
по подразделениям.
и специальностям
Распределение зпл на
проекты пропорционально
часам.
Мотивация
смешанная
www.ITLand.ru
Распределение
трудоемкости
по подразделениям.
и специальностям
Мотивация от
маржинальной
прибыли проекта
4/27
Бизнес-процессы в ERP-решении
для научных, исследовательских,
проектных и изыскательских институтов
ERP-решение для научных, исследовательских,
проектных и изыскательских институтов
Мониторинг и анализ показателей
Общекорпоративное планирование
Тематическое планирование, управление финансами, Казначейство
Управление загрузкой персонала
Продажи и
заключение
договора
Планирование и
организация
проектирования
Преддоговорные работы
Выполнение этапов договора и
диспетчирование работ заказа
Постпроект
ные
работы
Работы отделов по договорам
в разрезе специальностей
Этап/Работа
Доработки
Этап/Работа
Этап/Работа
Процессы поддержки бизнеса
www.ITLand.ru
5/27
Сценарий работы
«Составление тематического плана»
Планирование работ
Выполнение проекта
Планирование сроков работ
Выполнение объемов
Распределение объемов по
отделам и специальностям
Актирование
Плановая загрузка по
договорам
Распределение дохода по
отделам и специальностям
Портфель договоров/Заказов
Новые подписанные договора
Договора на подписании
Плановая загрузка отделов и
специальностей
Контракты в переговорах
Переходящие работы
предыдущего периода
Возможная загрузка отделов и
специальностей
Оценка загрузки отделов и
специальностей
- загрузка работой
- выполнимость
www.ITLand.ru
6/27
Планирование сроков проектов
www.ITLand.ru
7/27
Планирование сроков проектов
www.ITLand.ru
8/27
Планирование бюджета этапа проекта
www.ITLand.ru
9/27
www.ITLand.ru
10/27
Анализ загрузки ресурсов
Диаграмма Гантта
подробно по роли
www.ITLand.ru
11/27
Анализ загрузки ресурсов
Распределение загрузки роли по дням
Руководитель
портфеля
www.ITLand.ru
12/27
Актирование
www.ITLand.ru
13/27
Выполнение этапов договора и
диспетчирование работ заказа
ERP-решение для научных, исследовательских,
проектных и изыскательских институтов
Мониторинг и анализ показателей
Общекорпоративное планирование
Тематическое планирование, управление финансами, Казначейство
Управление загрузкой персонала
Продажи и
заключение
договора
Планирование и
организация
проектирования
Преддоговорные работы
Выполнение этапов договора и
диспетчирование работ заказа
Постпроект
ные
работы
Работы отделов по договорам
в разрезе специальностей
Этап/Работа
Доработки
Этап/Работа
Этап/Работа
Процессы поддержки бизнеса
www.ITLand.ru
14/27
Представления проекта
Диаграмма Гантта
www.ITLand.ru
15/27
Представление проекта
по ролям
www.ITLand.ru
16/27
Назначение трудовых ресурсов
www.ITLand.ru
17/27
Жизненный цикл рабочих заданий
и запросов на изменение сроков задач
Выдача
рабочего
задания
Принятие к
выполнению
Рабочего
задания
Выполнение
рабочего
задания
Закрытие
рабочего
задания
Эскалация по
рабочему
заданию
Принятие или
отклонение
эскалации
www.ITLand.ru
18/27
«Панель задач» рабочей
группы/исполнителя
www.ITLand.ru
19/27
«Аварийный поплавок»
Эскалация
Руководитель
проекта
Реагирование на отклонение
Перераспределение ресурсов
Изменение плана работ
Реагирование на отклонение
Изменения плана работ
по этапу
Руководитель
этапа
Регистрация проблемы.
Прогноз даты
завершения работ
Исполнитель
www.ITLand.ru
20/27
Управление рисками –
Анализ эскалаций
www.ITLand.ru
21/27
Распределение рабочего времени
www.ITLand.ru
22/27
Процессы поддержки бизнеса
ERP-решение для научных, исследовательских,
проектных и изыскательских институтов
Мониторинг и анализ показателей
Общекорпоративное планирование
Тематическое планирование, управление финансами, Казначейство
Управление загрузкой персонала
Продажи и
заключение
договора
Планирование и
организация
проектирования
Преддоговорные работы
Выполнение этапов договора и
диспетчирование работ заказа
Постпроект
ные
работы
Работы отделов по договорам
в разрезе специальностей
Этап/Работа
Доработки
Этап/Работа
Этап/Работа
Процессы поддержки бизнеса
www.ITLand.ru
23/27
Подход к нормированию
обновление
Проект 1
Шаблон
Проект 2
планирование
выполнение
СДР
Проект 1
план
факт
Проект 2
откл.%
план
факт
Среднее
Среднее
отклонение, %
%
откл.% отклонение,
10%
-5%
80%
300%
Выделить
максимальные
отклонения
Анализ рисков
Шаблон
анализ
Сгладить
всплески
ПОКАЗАТЕЛИ (операции/роли/специальности)
- Трудоемкость
- Длительность
- Себестоимость (~ трудоемкость)
Анализ
эскалаций
Анализ
отклонений
Привести к
единичным
отраслевым
(специфичным)
показателям
проекта
Лучшие
практики
Вычислить
средние
приведенные
показатели
·
·
·
·
Трудоемкость
Длительность
Себестоимость
Риски
На единичный
показатель
Мотивация и
материальное
стимулирование
Разбор ошибок
www.ITLand.ru
24/27
Анализ отклонений
Сравнение план-факт
www.ITLand.ru
25/27
Анализ отклонений
Корректировка шаблонов
www.ITLand.ru
26/27
Проектный институт
«Ленпромтранспроект»
«Необходимо предвидеть
деятельность предприятия
на 2-3 шага вперед, планировать
с высокой точностью доходную и расходную
части, распределять производственные силы,
оперативно реагировать на изменение внешней
среды рынка, особенно в нынешних условиях
«кризиса доверия», заблаговременно принимать
верные управленческие решения».
Генеральный директор проектного института
ООО «Ленпромтранспроект»
Ростислав Николаевич Шкурко
www.ITLand.ru
27/27
Спасибо за внимание!
(495) 644-9136
(812) 448-1255
Москва
Санкт-Петербург
www.ITLand.ru
28/51
Документ
Категория
Презентации по экономике
Просмотров
0
Размер файла
4 202 Кб
Теги
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа