close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Презентация

код для вставкиСкачать
Федеральный
Центр
ИнформационноОбразовательных
Ресурсов
Технико-экономическое
обоснование проекта
(основные положения)
Что такое ФЦИОР?
1. Базовый
компонент ЕОИС*
2. Единое окно
для доступа к ЭОР**
ФЦИОР Федеральный
Центр
ИнформационноОбразовательных
Ресурсов
3. Единое
Хранилище ЭОР
4. Технологическая
база для отраслевых
информационных
систем
5. Технологическая
площадка для
инновационных
проектов
*ЕОИС – Единая образовательная информационная среда
**ЭОР – Электронные образовательные ресурсы
Департамент Управленческого Консалтинга
2
Место ФЦИОР в ФЦПРО
ФЦПРО
Федеральная
Целевая
Программа
Развития
Образования
• Три главных цели:
(доступность, качество,
эффективность)
• Пять основных
направлений
(стандарты, технологии,
переподготовка, оценка
качества,
реструктуризация)
Департамент Управленческого Консалтинга
70 проектов
мирового класса
до 2010 года
в сфере ИКТ
• 150 тысяч объектов
• 2,5 млн. пользователей
• Десятки
концептуальных,
нормативных и
методических
документов
из них:
40 проектов
связаны с
ФЦИОР
• 1000 единиц
оборудования
• 100 лицензий на
программное
обеспечение
• 10 терабайт дискового
пространства
• Более 10 Гб общего
трафика
3
Функции ФЦИОР
Доступ к ресурсам ФЦИОР,
функциям информационных систем и приложений
Полный спектр
возможностей для
разработки ЭОР
Хранение ЭОР,
Поиск,
Навигация,
Перенос ЭОР на
различные носители
Эксплуатация отраслевых
информационных систем
Эксплуатация систем
управления качеством, систем
мониторинга сферы
образования
Управление нормативнометодической базой отрасли
Размещение любых систем и
приложений на площадке
ФЦИОР
Обеспечение
Вычислительных мощностей,
Телекоммуникационных возможностей,
Бесперебойного энергоснабжения,
Кондиционирования и пожаротушения
Департамент Управленческого Консалтинга
Управление эксплуатацией
Информационных систем и компонентов ФЦИОР
Обеспечение информационной безопасности
«единое окно»
4
Достигаемые цели
При создании ФЦИОР
можно гарантировать:
невозможно:
•
Целевое финансирование проектов
в сфере развития образования
•
Не целевое использование
Бюджетных средств
•
Возможность определить
востребованность ЭОР, ресурсов и
систем
Объединение мелких проектов в
крупные, снижение второстепенных
затрат
•
Искажение реального эффекта от
создания ЭОР, ресурсов и систем
•
«Размазывание» бюджетных
средств по мелким проектам
•
Решение кадровых проблем в сфере
обслуживания и эксплуатации
•
Неэффектиное использование
высококвалифицированных
специалистов
•
Создание НОВЫХ ресурсов
•
Дублирование результатов
предыдущих проектов
•
Снижение стоимости ПО за счет
использования групповых лицензий
•
Не эффективное тиражирование,
гигантское количество персональных
лицензий, использование
контрофактных программ
•
Департамент Управленческого Консалтинга
5
Задачи ФЦИОР
1. Создание
центрального
хранилища
данных
2. Организация
доступа через
«Единое окно»
3. Трансформация
знаний в УМК
и программы
Учебный
процесс
существующие
и новые
ЭОР и системы
Центральное
хранилище
6. Формирование
единой службы
поддержки и
эксплуатации
Департамент Управленческого Консалтинга
6. Создание
технологической
базы для систем
управления
4. Внедрение
новых ИКТ
в учебный
процесс
5. Унификация
научно-методич.
обеспечения и
ЭОР
6
Структура ФЦИОР: 2005 год
Единое окно доступа (портал)
Пилотные проекты по разработке ИС и ЭОР
Центр обработки и хранения данных
Департамент Управленческого Консалтинга
Вычислительная инфраструктура
Сетевая инфраструктура
Управление эксплуатацией (СУЭ)
Информационная безопасность (СОИБ)
1000 пользователей
Обеспечивающая инфраструктура
7
Структура ФЦИОР: 2006 год
Единое окно доступа (портал)
Единое
Хранилище ЭОР
Зона аутсорсинга
систем и БД
Существующие ЭОР
Существующие
системы и БД
(DVD, CD-ROM, ЦБОР)
Центр обработки и хранения данных
Департамент Управленческого Консалтинга
Вычислительная инфраструктура
Сетевая инфраструктура
Управление эксплуатацией (СУЭ)
Информационная безопасность (СОИБ)
10 000 пользователей
Обеспечивающая инфраструктура
8
Структура ФЦИОР: 2007 год
Единое окно доступа (портал)
Инструменты разработки ЭОР
Единое
Хранилище ЭОР
ЭОР
(ОМС, DVD, CD-ROM, ЦБОР)
Зона аутсорсинга
систем и БД
Системы и БД
Системы управления
образовательными процессами
Системы управления
качеством образования
Центр обработки и хранения данных
Департамент Управленческого Консалтинга
Вычислительная инфраструктура
Сетевая инфраструктура
Управление эксплуатацией (СУЭ)
Информационная безопасность (СОИБ)
100 000 пользователей
Обеспечивающая инфраструктура
9
Структура ФЦИОР: 2008 - 2010 год
Доступ к ЭОР, системам и БД
Инструменты разработки ЭОР
Единое
Хранилище ЭОР:
(ОМС, DVD, CD-ROM, ЦБОР)
Зона аутсорсинга
систем и БД
Управление
Качество
АХД
Центр обработки и хранения данных
Департамент Управленческого Консалтинга
Вычислительная инфраструктура
Сетевая инфраструктура
Управление эксплуатацией (СУЭ)
Информационная безопасность (СОИБ)
До 2.5 млн. пользователей
Обеспечивающая инфраструктура
10
Структура затрат
на центральный сегмент ФЦИОР
№
п/п
1.
Компонент затрат
Стоимость
млн. руб.
Вычислительная инфраструктура, общесистемная
150,1
(рабочие места, система хранения, резервного копирования,
архив, СУБД, операционные системы, поддержка, монтаж…)
2.
Вычислительная инфраструктура, прикладная
31,8
(порталы, унаследованные приложения, CallCentr,
взаимодействия, подготовки ЭОР, поддержка, монтаж….)
3.
Сетевая инфраструктура
27,6
(LAN, WAN, инженерные системы)
4.
Система управления эксплуатацией
18,4
(управление инфраструктурой, приложениями, эксплуатацией)
5.
Система информационной безопасности
12,1
(безопасность ЛВС, безопасность Интернет, антивирусная
защита, электронная цифровая подпись)
Итог
Департамент Управленческого Консалтинга
240
11
Документ
Категория
Презентации
Просмотров
3
Размер файла
396 Кб
Теги
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа