close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Презентация H (полная версия) - E

код для вставкиСкачать
САМОРАЗВИВАЮЩАЯСЯ
ИННОВАЦИОННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА
Как стать конкурентоспособным
в новой экономике?
МАРКЕТИНГ
-
G
¤
К А К У П РА ВЛ Я ТЬ?
И стоки творче ства
¤
КИБЕРНЕТИКА
+
¤
С В О Е Г Н ЕЗ Д О
$
#
?
?
?
К А К С П РЯ ТА ТЬ (С Я )?
A
ГД Е С П РА ВЕД Л И ВО С ТЬ ?
§
?
+
УПРАВЛЕНИЕ
Д О ЧЕ ГО Д О Ш Л И ?
Зде сь вам не тут!
#
Сотворени е ш ед евров
?
СЛОБОДА
Сам себе н ачальн и к
@
Д О М ТВ О Р Ч ЕС ТВ А
П роф иль
?
?
Д оми к в деревн е
?
СВОЯ К О МПАНИ Я
Вака нсии д ля крупье
#
Пе ресе лен и е н ародов
?
$
К А З Н А Ч ЕЙ С ТВ О
Звонок другу
§
К У Д А И Д ЕМ ?
Твор ческо е кази н о
$
@
R
@
С И Н И Й ТУ М А Н
ГД Е И Н Н О ВА Ц И И ?
Ш и рот а п ан орамы
Ви хри н ад н ами
§
-
T
ПРОДУКТЫ И УСЛУГИ
© Алексей Швеин, Москва, 2005 г.
ashvein@list.ru
www.hyperity.km.ru
САМОРАЗВИВАЮЩАЯСЯ
ИННОВАЦИОННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА
Продукты децентрализованного творчества
Об авторе и о проблеме
О новой (постиндустриальной) экономике
Модель саморазвития инновационного сообщества
Проект гипер-портала знаний
Тестирование концепции
Технологии саморазвития
© Алексей Швеин, Москва, 2005 г.
ashvein@list.ru
САМОРАЗВИВАЮЩАЯСЯ
ИННОВАЦИОННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА
Автор
Алексей Швеин
кандидат технических наук
аккредитованный преподаватель дистанционных курсов MBA
Обладатель сертификата York University
по программе East-West Enterprise Exchange,
1995 г., Торонто, Канада.
член Сообщества E-xecutive
научный консультант
ОАО «Институт электронных управляющих машин»
автор инновационного проекта ГИПЕРИЯ
hyperity.km.ru
© Алексей Швеин, Москва, 2005 г.
ashvein@list.ru
САМОРАЗВИВАЮЩАЯСЯ
ИННОВАЦИОННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА
Алексей Швеин
образование, опыт работы,
область интересов КИБЕРНЕТИКА
инженер по электронной технике (1972)
инженер по прикладной математике (1977)
ПРОЕКТИРОВАНИЕ ВЫЧИСЛИТЕЛЬНЫХ СИСТЕМ И КОМПЛЕКСОВ
ЯЗЫКОВЫЕ ПРОЦЕССОРЫ (к. т. н., 1991)
СИСТЕМЫ АВТОМАТИЗИРОВАННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ
ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ И СЕТИ
ПРОБЛЕМА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ (?)
© Алексей Швеин, Москва, 2005 г.
ashvein@list.ru
САМОРАЗВИВАЮЩАЯСЯ
ИННОВАЦИОННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА
Алексей Швеин
опыт работы, область интересов МАРКЕТИНГ
«…хоть похоже на Россию,
только всё же не Россия»
«Почему Россия не Америка? (и не Канада?)»
1996 г.
1995, EWEE, YU, Toronto
Разработка бизнес-планов
Корпоративная культура
Позиционирование брэнда
С.Егоров, проект:
Саморазвивающаяся корпорация?
Глобальная деревня ?
Всемирная Паутина
ПРОБЛЕМА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
ЕСТЬ ЛИ РЫНОК В РОССИИ?
Project Manager / Research Consultant (более 50 проектов)
КЛИЕНТЫ:
РЫНКИ:
FMCG: Продукты повседневного
спроса
High-Tech
Internet Users
© Алексей Швеин, Москва, 2005 г.
ashvein@list.ru
1997 - 2002
МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
ТЕХНОЛОГИИ:
GfK Omnibus (n=2000+)
GfK Navigator
GfK LifeStyle
…
НОВАЯ ЭКОНОМИКА
САМОРАЗВИВАЮЩАЯСЯ
ИННОВАЦИОННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА
Что такое «новая экономика»?
сетевая экономика …
экономика знаний …
Кевин Келли wired.com
New Rules for the New Economy I
Взрывной рост взаимосвязей
С линейным ростом количества участников сети
наблюдается экспоненциальный рост ее содержимого
Мелкие, но ценные инициативы, будучи вовлеченными в сеть,
могут приводить к далеко идущим последствиям
Нововведения, преодолев некоторый барьер (!!!),
начинают распространяться по сети со скоростью эпидемии
Концепции
КИБЕРНЕТИКИ:
Неравновесное
состояние
Фазовый переход
Бифуркация
Аттракторы (?)
Децентрализованное творчество и
разрушение иерархических построений в обществе
Цена продуктов и услуг в сети становится все ниже по мере
их доступности, в то время, как их качество ценится все выше
© Алексей Швеин, Москва, 2005 г.
ashvein@list.ru
Иерархия => (?)
ЦЕНА-КАЧЕСТВО
САМОРАЗВИВАЮЩАЯСЯ
ИННОВАЦИОННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА
Что такое «новая экономика»?
и не только экономика!
Кевин Келли wired.com
New Rules for the New Economy II
Вещи становятся тем ценнее, чем они дешевле (?) и доступнее
Индивидуальные качества оцениваются тем выше,
чем больше они вовлечены в сеть
Особенно ценится способность отдачи результата в сеть
в момент наивысшей точки его развития и
немедленного перехода к созданию нового результата
Все объекты и операции новой экономики
подчиняются сетевой логике
Новая экономика балансирует на грани хаоса и
постоянно самообновляется
переоценка
ценностей
новая
стратегия
новая
логика
саморазвитие
Новая экономика не поощряет (!!!) производительности:
вместо поиска оптимальных решений - поиск новых возможностей
© Алексей Швеин, Москва, 2005 г.
ashvein@list.ru
???
САМОРАЗВИВАЮЩАЯСЯ
ИННОВАЦИОННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА
Откуда «новая экономика»?
«Прибежали в избу дети, второпях зовут отца…»
В 2005 году
мировое
«население» сети
достигнет
Р О С Т Ч И С Л А П О Л Ь З О В АТ Е Л Е Й С Е Т И В М И Р Е
И с т о ч н и к:
C o m p u te r In d u stry A lm a n a c h
1600
1350
1400
человек
1210
Тренд-прогноз 2005 г.
К о л -в о п о л ь з о в а т е л е й (м л н . ч е л .)
1200
С 2000 по 2004 г.г.
количество пользователей
сети выросло в 3 раза
1070
934
1000
1 000 000 000
800
Тренд-прогноз 2000 г.
600
НОВАЯ ЭКОНОМИКА
3 1 8 ,6
400
1 5 0 ,9
А.Швеин. Паутина растёт,
а во что это выльется?
200
3 9 ,5
0
1995
1996
1997
1998
1998
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
© Алексей Швеин, Москва, 2005 г.
ashvein@list.ru
Опубликовано в 2000 г. на www.i2r.ru
САМОРАЗВИВАЮЩАЯСЯ
ИННОВАЦИОННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА
Россия в «новой экономике»
Более
10 стран
имеют
в сети
более
половины
жителей
В России
с 2000 по
2004 год
население
сети выросло
с 1,5 млн.
до
15 млн.
Источник: ФОМ
© Алексей Швеин, Москва, 2005 г.
ashvein@list.ru
Рост числа
доменов
Источник: Rambler
САМОРАЗВИВАЮЩАЯСЯ
ИННОВАЦИОННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА
Объекты управления в
«новой экономике»
Взрывной рост взаимосвязей
15 000 000 человек => 225 000 000 000 000
потенциальных несанкционированных взаимосвязей
экспоненциальный
рост содержимого сети
Рост количества
зарегистрированных доменов
с 42 000 в 2000 году до 263 000 в 2005 году
2000–2005 г.г.
кол. доменов
в зоне .ru
выросло
в 6 раз
…без разрешения
и без приказа(!!!).
Источник: Rambler
© Алексей Швеин, Москва, 2005 г.
ashvein@list.ru
САМОРАЗВИВАЮЩАЯСЯ
ИННОВАЦИОННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА
Куда уходит детство?
Мелкие, но ценные инициативы,
будучи вовлеченными в сеть,
могут приводить к далеко идущим
последствиям
Нововведения, преодолев
некоторый барьер,
начинают распространяться по сети
со скоростью эпидемии
«Мы столь радикально изменили
нашу среду, что теперь, для
того чтобы существовать в
этой среде,
мы должны изменить себя.
Мы не в состоянии больше
жить в старой среде.»
Н.Винер, 1950 г.
Децентрализованное творчество и
разрушение иерархических построений в
обществе
2000, Исследовательский проект FUTURE VISION
Миссия
Формирование экологического, культурного и экономического сообщества на
основе измерения мнений индивидуумов и организаций, обобщения, анализа и
распространения знаний об интегральном видении процессов развития
человеческого общества в масштабах жизненного пространства индивидуума,
семьи, организации, региона, отрасли, государства или всей Планеты.
© Алексей Швеин, Москва, 2005 г.
ashvein@list.ru
САМОРАЗВИВАЮЩАЯСЯ
ИННОВАЦИОННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА
Продукты децентрализованного творчества
переоценка
ценностей
Реальным богатством, инструментом управления
и влияния в обществе становятся
знания и человеческие ресурсы
Необходимо сформировать вокруг себя ядро будущего сообщества,
существующего на принципах местного самоуправления достаточно
автономно от государственно-чиновничьего отраслевого
распределительного аппарата
В дальнейшем это сообщество
будет выявлять и обучать новых лидеров,
распространяя технологию
трансформации жизненного пространства
на всю страну
А.Швеин.
Особенности национального оптимизма
© Алексей Швеин, Москва, 2005 г.
ashvein@list.ru
Опубликовано в 2002 г.
на
www.e-xecutive.ru
САМОРАЗВИВАЮЩАЯСЯ
ИННОВАЦИОННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА
Глобальная сеть локально
компактных жизненных
пространств.
Экологическая, культурная и экономическая
инфраструктура. Выявление аттракторов.
Модели локально компактных жизненных
пространств.
Тренинг, консалтинг, дистанционное обучение.
Спонтанный рост сети знаний. Потребительская
панель.
Выявление лидеров. Формирование ядра
сообщества. Правила игры. Лояльный доступ
к ресурсам. Тренинг. Сеть знаний.
Гипер-портал знаний.
Анализ аудитории. Рекламная
кампания. Привлечение инвесторов.
© Алексей Швеин, Москва, 2005 г.
ashvein@list.ru
Модель
«Виртуальная
Деревня»
САМОРАЗВИВАЮЩАЯСЯ
ИННОВАЦИОННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА
Модель «Виртуальная Деревня»
© Алексей Швеин, Москва, 2005 г.
ashvein@list.ru
САМОРАЗВИВАЮЩАЯСЯ
ИННОВАЦИОННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА
СЕТЬ ЗНАНИЙ
КАК СРЕДА САМОРАЗВИТИЯ => ГИПЕР-СРЕДА
Установление и развитие устойчивых связей между
потребителями, производителями, ресурсами и лидерами
• анализ потребностей
• анализ ресурсов
• анализ виртуальных и реальных
транзакций
распространение стимулирующих воздействий
управление локализованными циклами
"потребность - производство - потребление -...".
М иссия корпорации:
О Б Е С П Е Ч Е Н И Е Ч Л Е Н О В С О О Б Щ Е С Т В А ЗН А Н И Я М И , Р Е С У Р СА М И И Т Е Х Н О ЛО Г И Я М И
1
2
3
1
Лю ди
Т е хн о л о ги и
Лю ди
Р е с ур сы
Зн а н и я
лидер
Модель
Управляющей
корпорации
Лю ди
Р е с ур с ы
Зн а н и я
Т е х но л о ги и
Лю ди
З нан ия
Р е с ур сы
З на ни я
Р есурсы
Зн а н и я
Лю ди
Т е хн о л о ги и
Лю ди
Т е хн о л о ги и
Лю ди
Р е с ур сы
Зн а н и я
Р е с ур с ы
Зн а н и я
Лю ди
Лю ди
Т е хн о л о ги и
м аркет ин г
директ ор
р а з ви т и е
З нан ия
2
ashvein@list.ru
Р е су р с ы
Т е хн о л о ги и
п р -во
кадры
3
5
Т е хн о л о ги и
ф и н а нс ы
Р е су р с ы
Т е хн о л о ги и
продаж а
4
6
Ц и кл
Ц и кл
Ци к л
Цикл
у п р а вл е ни я
у п р а вл е ни я
у п р а вл е н и я
у п р а в л е ни я
з на н и я м и
проект ам и
п е р с о на л о м
ресу рсам и
У п р а вл е ни е ж и з не нны м ц и кл о м ко р п о р а ци и
© Алексей Швеин, Москва, 2005 г.
4
5
Т е хн о л о ги и
р е кл а м а
З нан ия
Р е су р с ы
6
САМОРАЗВИВАЮЩАЯСЯ
ИННОВАЦИОННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА
Модель управляющей корпорации
М иссия корпорации:
О Б Е С П Е Ч Е Н И Е Ч Л Е Н О В С О О Б Щ Е С Т В А ЗН А Н И Я М И , Р Е С У Р СА М И И Т Е Х Н О ЛО Г И Я М И
1
2
3
1
Лю ди
Т е хн о л о ги и
Лю ди
Р е с ур сы
Зн а н и я
Т е хн о л о ги и
Лю ди
лидер
м аркет ин г
З нан ия
Лю ди
Т е хн о л о ги и
Лю ди
Р е с ур с ы
Зн а н и я
Т е х но л о ги и
Лю ди
р е кл а м а
З нан ия
Лю ди
4
5
З на ни я
Т е хн о л о ги и
Лю ди
р а з ви т и е
З нан ия
ф и н а нс ы
директ ор
Р е с ур сы
Р е с ур сы
Р есурсы
Зн а н и я
Т е хн о л о ги и
Лю ди
Зн а н и я
2
Р е с ур с ы
Зн а н и я
4
6
Ц и кл
Ци к л
Цикл
у п р а вл е ни я
у п р а вл е н и я
у п р а в л е ни я
з на н и я м и
проект ам и
п е р с о на л о м
ресу рсам и
У п р а вл е ни е ж и з не нны м ц и кл о м ко р п о р а ци и
Мониторинг внешней среды,
моделирование и стратегическое управление
осуществляются на основе
модели циклической эхолокации © Алексей Швеин, Москва, 2005 г.
ashvein@list.ru
Т е хн о л о ги и
Р е су р с ы
Т е хн о л о ги и
продаж а
у п р а вл е ни я
Ц и кл
Р е су р с ы
п р -во
кадры
3
5
Т е хн о л о ги и
Р е су р с ы
6
САМОРАЗВИВАЮЩАЯСЯ
ИННОВАЦИОННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА
Модель циклической эхолокации
ПОВЕДЕНИЕ СИСТЕМЫ В ГИПЕР-СРЕДЕ
© Алексей Швеин, Москва, 2005 г.
ashvein@list.ru
САМОРАЗВИВАЮЩАЯСЯ
ИННОВАЦИОННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА
Конструирование времени
«Время
— это нечто такое, что
конструируется в каждый
данный момент.
И человечество может
принять участие в процессе
этого конструирования».
Илья Пригожин
Сфера
желаний
© Алексей Швеин, Москва, 2005 г.
ashvein@list.ru
САМОРАЗВИВАЮЩАЯСЯ
ИННОВАЦИОННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА
Гипер-портал знаний
предварительная сегментация аудитории
ТРЕХМЕРНАЯ МОДЕЛЬ СФЕРА ЖЕЛАНИЙ => КУБ
¤
К А К У П Р А В Л Я ТЬ?
решение
желание
К У ДА ИДЕМ ?
Т во р ч ес ко е кази н о
¤
$
$
?
$
?
П е ресе лен и е н ар од ов
?
@
взаимодействие
СВ ОЕ ГН ЕЗД О
(обучение)
КА ЗН А Ч ЕЙ СТВ О
Зво н о к д р у гу
§
Возможности
(ресурсы)
И ст оки т в о рч е ст в а
¤
@
познание
СИ НИ Й ТУМ А Н
ГД Е И Н Н О В А Ц И И ?
Ш и рот а п ан ор ам ы
@
СВОЯ К О МПАНИ Я
В ака н с и и д л я кр у п ь е
#
#
?
?
?
?
?
проблема
К А К С П Р Я ТА ТЬ (С Я )?
Д ом и к в д ерев н е
ГД Е С П Р А В Е Д Л И В О С ТЬ ?
Зд е сь вам н е т ут !
#
ashvein@list.ru
С о т во р ен и е ш ед евр о в
§
?
Д О Ч Е ГО Д О Ш Л И ?
СЛОБОДА
С ам себ е н ач альн и к
© Алексей Швеин, Москва, 2005 г.
ДОМ ТВ ОРЧ ЕС ТВ А
П роф иль
§
В и хри н ад н ам и
САМОРАЗВИВАЮЩАЯСЯ
ИННОВАЦИОННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА
Гипер-портал знаний
ТЕСТИРОВАНИЕ КОНЦЕПЦИИ. ПИЛОТНЫЙ ВАРИАНТ С АПРЕЛЯ 2004 г.
ГИПЕР-КАРТА
условно поделена на
двенадцать
областей.
В цветных
ГИПЕР-ОБЛАСТЯХ
проживают
гиперийские жители –
ГИПЕРИЙЦЫ.
Название каждой области
отражает приоритетные
ГИПЕР-ИНТЕРЕСЫ
обитающих в ней
гиперийцев.
¤
К А К У П Р А В Л Я ТЬ?
И ст оки т в о рч е ст в а
¤
@
#
Д ом и к в д ерев н е
$
?
$
?
КА ЗН А Ч ЕЙ СТВ О
К А К С П Р Я ТА ТЬ (С Я )?
В каждой области имеется
четыре
ГИПЕР-КЛУБА
$
Зво н о к д р у гу
?
П е ресе лен и е н ар од ов
?
СВОЯ К О МПАНИ Я
В ака н с и и д л я кр у п ь е
#
К У ДА ИДЕМ ?
Т во р ч ес ко е кази н о
¤
СВ ОЕ ГН ЕЗД О
§
СИ НИ Й ТУМ А Н
ГД Е И Н Н О В А Ц И И ?
Ш и рот а п ан ор ам ы
@
ДОМ ТВ ОРЧ ЕС ТВ А
П роф иль
?
?
?
?
ГД Е С П Р А В Е Д Л И В О С ТЬ ?
Зд е сь вам н е т ут !
#
С о т во р ен и е ш ед евр о в
§
?
Д О Ч Е ГО Д О Ш Л И ?
СЛОБОДА
С ам себ е н ач альн и к
@
В и хри н ад н ам и
§
www.hyperity.km.ru
© Алексей Швеин, Москва, 2005 г.
ashvein@list.ru
САМОРАЗВИВАЮЩАЯСЯ
ИННОВАЦИОННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА
Гипер-портал знаний
СТРАТЕГИЯ И ОПЫТ ПРОДВИЖЕНИЯ В ГИПЕР-СРЕДЕ
Публикации
на портале E-xecutive
Как стать
конкурентоспособным.
Технократические парадоксы.
Корректировка
позиции
G
Рост
интереса
к конкурентным
стратегиям
Отклики
«Интересно,
но слишком длинно
для экранного чтения…»
¤
К А К У П Р А В Л Я ТЬ?
¤
@
+
И ст оки т в о рч е ст в а
СВ ОЕ ГН ЕЗД О
$
?
$
?
КА ЗН А Ч ЕЙ СТВ О
Зво н о к д р у гу
§
$
#
#
?
П е ресе лен и е н ар од ов
?
СВОЯ К О МПАНИ Я
В ака н с и и д л я кр у п ь е
300
К У ДА ИДЕМ ?
Т во р ч ес ко е кази н о
¤
2004-2005
R
СИ НИ Й ТУМ А Н
ГД Е И Н Н О В А Ц И И ?
Ш и рот а п ан ор ам ы
@
ДОМ ТВ ОРЧ ЕС ТВ А
П роф иль
?
?
?
?
+
@
250
200
150
С о т во р ен и е ш ед евр о в
§
?
100
50
К А К С П Р Я ТА ТЬ (С Я )?
Д ом и к в д ерев н е
ГД Е С П Р А В Е Д Л И В О С ТЬ ?
A
Проблема
конкурентоспособности
России
Публикации
и выступления
экспертов
Д О Ч Е ГО Д О Ш Л И ?
СЛОБОДА
С ам себ е н ач альн и к
Зд е сь вам н е т ут !
#
В и хри н ад н ам и
§
T
Развитие
и корректировка
концепции
© Алексей Швеин, Москва, 2005 г.
ashvein@list.ru
0
м арт
ап рел ь
м ай
ию нь
ию л ь
авгус т
с ентя брь
октя брь
ноя брь
д екабрь
я нварь
ф еврал ь
м арт
ап рел ь
Рост аудитории
гипер-портала
План-проспект книги
Как стать
конкурентоспособным.
Обсуждения на
форумах
www.hyperity.km.ru
САМОРАЗВИВАЮЩАЯСЯ
ИННОВАЦИОННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА
Гипер-портал знаний
СТРАТЕГИЯ И ОПЫТ ПРОДВИЖЕНИЯ В ГИПЕР-СРЕДЕ
Дискуссии
на форумах
ПОЧЕМУ В РОССИИ
СПРОС НЕ РОЖДАЕТ
ПРЕДЛОЖЕНИЕ?
Отклики
«У нас предложение
рождает спрос…»
Корректировка
позиции
G
Рост
интереса
к технологиям
саморазвития
¤
К А К У П Р А В Л Я ТЬ?
Ш и рот а п ан ор ам ы
И ст оки т в о рч е ст в а
¤
@
+
¤
СВ ОЕ ГН ЕЗД О
§
#
К А К С П Р Я ТА ТЬ (С Я )?
Д ом и к в д ерев н е
$
?
?
?
?
?
?
ГД Е С П Р А В Е Д Л И В О С ТЬ ?
+
С о т во р ен и е ш ед евр о в
§
?
Д О Ч Е ГО Д О Ш Л И ?
СЛОБОДА
Зд е сь вам н е т ут !
#
@
ДОМ ТВ ОРЧ ЕС ТВ А
П роф иль
С ам себ е н ач альн и к
A
Почему в России
спрос не рождает
предложение?
Вопрос,
прозвучавший
в телепрограмме
?
СВОЯ К О МПАНИ Я
В ака н с и и д л я кр у п ь е
#
П е ресе лен и е н ар од ов
?
$
КА ЗН А Ч ЕЙ СТВ О
Зво н о к д р у гу
К У ДА ИДЕМ ?
Т во р ч ес ко е кази н о
$
Что такое
ГИПЕР-КОМПАС?
R
@
СИ НИ Й ТУМ А Н
ГД Е И Н Н О В А Ц И И ?
ГИПЕРИУМ:
школа саморазвития
В и хри н ад н ам и
§
T
Развитие
и корректировка
концепции
© Алексей Швеин, Москва, 2005 г.
ashvein@list.ru
ПРЕЗЕНТАЦИЯ
ТЕХОЛОГИЙ
САМОРАЗВИТИЯ
www.hyperity.km.ru
САМОРАЗВИВАЮЩАЯСЯ
ИННОВАЦИОННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА
ГИПЕРИУМ
α
ПРОЕКТ ШКОЛЫ САМОРАЗВИТИЯ
Гипер-студии
Ω
САМОРАЗВИТИЯ
СИНИЙ ТУМАН
Ω
Ω
Ω
α
G
¤
К А К У П Р А В Л Я ТЬ?
И ст оки т в о рч е ст в а
КАЗНАЧЕЙСТВО
δ
¤
СВ ОЕ ГН ЕЗД О
§
#
К А К С П Р Я ТА ТЬ (С Я )?
Д ом и к в д ерев н е
A
$
?
?
?
СВОЯ К О МПАНИ Я
В ака н с и и д л я кр у п ь е
#
П е ресе лен и е н ар од ов
?
?
?
?
ГД Е С П Р А В Е Д Л И В О С ТЬ ?
С о т во р ен и е ш ед евр о в
§
?
ДОМ ТВОРЧЕСТВА
Д О Ч Е ГО Д О Ш Л И ?
СЛОБОДА
Зд е сь вам н е т ут !
#
@
ДОМ ТВ ОРЧ ЕС ТВ А
П роф иль
С ам себ е н ач альн и к
β
?
$
КА ЗН А Ч ЕЙ СТВ О
Зво н о к д р у гу
К У ДА ИДЕМ ?
Т во р ч ес ко е кази н о
$
¤
@
R
@
СИ НИ Й ТУМ А Н
ГД Е И Н Н О В А Ц И И ?
Ш и рот а п ан ор ам ы
В и хри н ад н ам и
§
γ
T
Ω
Ω
СЛОБОДА
Ω
Ω
Технологии
САМОРАЗВИТИЯ
© Алексей Швеин, Москва, 2005 г.
ashvein@list.ru
www.hyperity.km.ru
САМОРАЗВИВАЮЩАЯСЯ
ИННОВАЦИОННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА
ТЕХНОЛОГИИИ САМОРАЗВИТИЯ
УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИ
ДИСТАНЦИОННОЕ ОБУЧЕНИЕ
ГИПЕР-ОРИЕНТИРОВАНИЕ
ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ГИПЕР-КОМПАС
© Алексей Швеин, Москва, 2005 г.
ashvein@list.ru
переоценка
ценностей
новая
стратегия
новая
логика
саморазвитие
ДИСТАНЦИОННОЕ ОБУЧЕНИЕ
ТЕСТИРОВАНИЕ КОНЦЕПЦИИ
МАРКЕТИНГ
ПРОГРАММА КУРСА
Часть I. ВВЕДЕНИЕ В МАРКЕТИНГОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Часть II. АНАЛИЗ ВОЗМОЖНОСТЕЙ
Часть III. ПРИНЯТИЕ МАРКЕТИНГОВЫХ РЕШЕНИЙ
Часть IV. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ МАРКЕТИНГОВЫЕ ПРОГРАММЫ
ДЛЯ КОНКРЕТНЫХ СИТУАЦИЙ
Часть V. РЕАЛИЗАЦИЯ И КОНТРОЛЬ ВЫПОЛНЕНИЯ
МАРКЕТИНГОВЫХ ПРОГРАММ
Курс разработан на основе книги
John W. Mullins, Orville C. Walker, Harper W. Boyd
MARKETING
Финансово-информационный "Лидер" ФКТБ АНХ
Автор: Алексей Швеин ashvein@list.ru
МАРКЕТИНГ
Дистанционное обучение
ВВЕДЕНИЕ
В МАРКЕТИНГОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
M1. Процесс маркетингового управления
М2. Корпоративные стратегии и их влияние на
маркетинг
М3. Стратегии бизнеса и их влияние на
маркетинг
Маркетинг – это социальный процесс,
способствующий обмену продуктами и услугами
между людьми и организациями
Финансово-информационный "Лидер" ФКТБ АНХ
Автор: Алексей Швеин ashvein@list.ru
МАРКЕТИНГ
Модель маркетингового управления
Миссия компании
Company
Корпоративная стратегия
Context
4C
Competitors
Customers
Which Business
Стратегия бизнеса
Market Entries
4B
Competitive
Functional Dep-s
Product
Place
Маркетинговая стратегия
4P
Price
Promotion
Финансово-информационный "Лидер" ФКТБ АНХ
Автор: Алексей Швеин ashvein@list.ru
МАРКЕТИНГ
Основные параметры
для принятия маркетинговых решений
PRODUCT
• Качество
• Характеристики
• Стиль
• Разновидности
• Имя брэнда
• Упаковка
• Гарантии
• Сервис
PRICE
• Прейскурантные
цены
• Скидки
• Льготы
• Условия
кредитования
• Сроки оплаты
• Условия аренды
Миссия компании
Корпоративная
стратегия
Стратегия
бизнеса
ЦЕЛЕВОЙ
РЫНОК
МАРКЕТИНОВЫЙ
ПЛАН
PLACE
• Количество и
типы посредников
• Расположение и
доступность
потребителей
• Уровень
складских запасов
• Транспортировка
и доставка
PROMOTION
• Реклама
• Персональные
продажи
• Продвижение
продаж
• Материалы в
торговых точках
• Связи с
общественностью
Финансово-информационный "Лидер" ФКТБ АНХ
Автор: Алексей Швеин ashvein@list.ru
МАРКЕТИНГ
Содержание типового маркетингового плана
I.
Аннотация
II.
Состояние и тенденции
III. Анализ предшествующего опыта
IV. Основные положения
V.
Цели и задачи
VI. Маркетинговая стратегия
VII. План действий
VIII.Финансовый план
IX. Контроль исполнения
X.
Основные мероприятия
Финансово-информационный "Лидер" ФКТБ АНХ
Автор: Алексей Швеин ashvein@list.ru
МАРКЕТИНГ
Оценка роли функциональных подразделений
в стратегии бизнеса
100%
14
10
12
70%
Ф инансы
9
90%
80%
7
9
9
35
О перации
7
11
29
45
60%
НИОКР
38
29
29
50%
23
П родаж и
40%
13
30%
20%
38
39
М а р ке ти н г
33
32
10%
11
13
И с то ч н и к:
О прос
0%
м енеджеров
С тр а те ги ч е с к и е
Расширение
Вы бор
Р а зр а б о тк а
О сновны е
направления
ге о гр а ф и и
с тр а те ги ч е с к и х
новы х
влож ения
б и зн е с а
ры нка
п а р тн е р о в
п р о д ук то в
к а п и та л а
Финансово-информационный "Лидер" ФКТБ АНХ
Автор: Алексей Швеин ashvein@list.ru
С Ш А и Герм ании
МАРКЕТИНГ
Оценка роли функциональных подразделений
в маркетинговой стратегии
100%
6
8
90%
5
80%
10
6
6
7
29
7
16
Ф инансы
10
5
9
О перации
70%
35
37
60%
52
НИОКР
47
41
50%
П родажи
40%
65
30%
48
40
20%
34
М а р ке ти н г
31
30
10%
И с то ч н и к:
0%
м енеджеров
О прос
Р е кл а м н ы е
И змерени я
П ов ы шени е
С т р а т е ги я
О бслужи в ани е и
сообщени я
удов летв оренности
удов летв оренности
ди стри буц и и
п о д д е р ж ка
потреби телей
потреби телей
Ц е н о в а я с т р а т е ги я
потреби телей
Финансово-информационный "Лидер" ФКТБ АНХ
Автор: Алексей Швеин ashvein@list.ru
С Ш А и Герм ании
МАРКЕТИНГ
Принципы рыночно-ориентированного менеджмента
Сформулированы Ф.Вебстером в 1994 г.
1.
Сфокусируйте весь бизнес на
потребителе.
9.
Измеряйте потребительские
ожидания и управляйте ими.
2.
Прислушивайтесь к своему
потребителю.
10.
3.
Определите и поддерживайте
свои ключевые компетенции.
Выстраивайте отношения с
потребителем и стимулируйте
его лояльность.
11.
4.
Определите маркетинг как
знание рынка.
Определяйте бизнес как
бизнес услуг.
12.
5.
Нацеливайтесь на потребителя
как можно точнее.
Следите за постоянными
улучшениями и внедряйте
инновации.
6.
Управляйте прибыльностью, а
не объемами продаж.
13.
7.
Сделайте потребительские
ценности своей путеводной
звездой.
Наряду со стратегией и
структурой управляйте
культурой.
14.
Растите вместе с партерами и
участниками альянсов.
8.
Позвольте потребителям
определять качество.
15.
Разрушайте рыночную
бюрократию.
Финансово-информационный "Лидер" ФКТБ АНХ
Автор: Алексей Швеин ashvein@list.ru
МАРКЕТИНГ
Различия между производственно-ориентированными
и рыночно-ориентированными организациями
Функция
в бизнесе
Производственноориентированная
Рыночно-ориентированная
Предложение
продукта
Компания продает то, что может
производить
Компания производит то, что может
продать
Линия продуктов
Узкая
Широкая
Цена продукта
Зависит от затрат на производство и
распространение
Основана на предлагаемых потребителю
выгодах
Исследования
Технические исследования,
направленные на улучшение продукта и
снижение производственных затрат
Маркетинговые исследования,
направленные на поиск новых
возможностей и внедрение новых
технологий для удовлетворения
потребителя
Упаковка
Защищает продукт, минимизирует
затраты
Разрабатывается для удобства потребителя,
применяется как инструмент продвижения
Кредитование
Неизбежное зло, минимизация долговых
обязательств
Применяется для обслуживания
потребителей, как средство привлечения
потребителей
Продвижение
Подчеркивает свойства продукта,
качество и цену
Подчеркивает выгоды продукта и его
способности решить проблемы потребителя
Финансово-информационный "Лидер" ФКТБ АНХ
Автор: Алексей Швеин ashvein@list.ru
МАРКЕТИНГ
Альтернативные стратегии корпоративного роста
Текущие продукты
Текущие
рынки
Новые
рынки
СТРАТЕГИИ ПРОНИКНОВЕНИЯ НА
РЫНОК
• Увеличение доли рынка
• Увеличение потребления продукта
– Повышение частоты
потребления
– Повышение количества
потребления
– Новые сферы применения
СТРАТЕГИИ РАЗРАБОТКИ РЫНКА
• Расширение рынков для
существующих продуктов
– Расширение географии рынка
– Новые целевые сегменты
Новые продукты
СТРАТЕГИИ РАЗРАБОТКИ
ПРОДУКТА
• Улучшения продукта
• Расширение продуктовой серии
• Новые продукты для того же
рынка
СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ
• Вертикальная интеграция
• Концентрическая
диверсификация
• Конгломератная диверсификация
Финансово-информационный "Лидер" ФКТБ АНХ
Автор: Алексей Швеин ashvein@list.ru
ВИРТУАЛЬНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ
И УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ
g
r
H
a
t
Речь идёт не о добавлении, а о
генерировании новой
стоимости, причем исходным
пунктом и стимулом к началу
такой цепочки процессов
генерирования стоимости
является сам потребитель, чьи
потребности предопределяют
будущую полезность
продукции предприятия.
…виртуальное предприятие
сначала продает продукт, а
потом его производит.
В.С. Ефремов
© Алексей Швеин, Москва, 2005 г.
ashvein@list.ru
Модель Управления Корпорацией
Авторы
А.А. Швеин, С.А. Егоров
Москва
2003 г.
Тематические
рубрики
Получение
запроса
Сеть перс.
Агентов
Поиск агентов
КУБ
Ожидаемые
рез-ты
Анализ
ресурсов
ИНВЕСТИЦИИ
АУДИТОРИЯ
Семантически
й поиск
Лексический
поиск
Кластеры
документов
Персон-ый
профиль
Бизнес-план
Привлече-ние
ресурсов
Потебительская модель
Анкета
Сегменты
аудитории
Вектор
интересов
Технология
пр-ва
Управление
ресурсами
АНАЛИЗ
СЕРИЙНОЕ
ПР-ВО
ОКР
Регистрация
Анкета
Ось
вращения
Анализ
"поведения"
Управление
пр-вом
Управление
поставками
Концепции
Потенциал
Менеджер
Технолог
Качество
продукта
Ценовая
политика
ПРОГНОЗ
РАЗВИТИЯ
Тенденции
УПРАВЛ-Е
КАДРЫ
Ценности
Аналитик
РЕАЛИЗАЦИЯ
Реклама
Подвижение
и сервис
Каналы
реализации
Модель
Управления Жизненным Циклом Корпорации
«Знания и технологии трансформируются в ресурсы жизненного цикла»
М и с с и я ко р п о р а ц и и :
ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЧЛЕНОВ СООБЩ ЕСТВА ЗНАНИЯМ И, РЕСУРСАМ И И ТЕХНОЛОГИЯМ И
1
2
3
1
Лю ди
Т е хн о л о ги и
Лю ди
лидер
4
5
5
Т е хн о л о ги и
Лю ди
р е кл а м а
Т е хн о л о ги и
ф инансы
Знания
Р е сур сы
Знания
Р е сур сы
Знания
Р е сур сы
Лю ди
Т е хн о л о ги и
Лю ди
Т е х н о л о ги и
Лю ди
Т е хн о л о ги и
Р е сур сы
Знания
Р е с ур с ы
Знания
Т е хн о л о ги и
Лю ди
Т е хн о л о ги и
Лю ди
м а р ке т и н г
д и р е кт о р
Знания
Лю ди
развит ие
Знания
п р -в о
ка д р ы
Р е сур сы
3
Знания
2
Р е сур сы
Т е хн о л о ги и
продаж а
Р е сур сы
Знания
4
6
Ц и кл
Ц и кл
Ц и кл
Ц и кл
управления
управления
управления
управления
з н а н и ям и
п р о е кт а м и
персоналом
ресурсами
У п р а в л е н и е ж и з н е н н ы м ц и кл о м ко р п о р а ц и и
Р е сур сы
6
Взаимодействие Корпорации с Внешней Средой
Глобальные (стратегические) внешние циклы
•
Мониторинг внешней среды
1
(адаптивная модель, принцип адаптивного резонанса)
•
Моделирование стратегии развития
2
(эволюционная модель, принцип самоподобия фракталы)
•
Инвестиционное обеспечение локальных циклов
•
Мониторинг локальных производственных циклов
3
4
(эволюционная модель выживают наиболее адаптирующиеся, принцип самоподобия фракталы)
•
Обеспечение потребительского цикла
5
(адаптивная модель, принцип адаптивного резонанса)
Мониторинг внешней среды, моделирование и стратегическое управление
осуществляются на основе принципа циклической эхолокации 6
См. Модель эхолокации
ГИПЕР–СХЕМА
Глобальные (стратегические) внешние
циклы
4
1
1
2
4
2
5
5
6
3
6
3
1
ЛИДЕР
3
5
реклама
маркетинг
финансы
ДИРНКТОР
развитие
пр-во
продажа
кадры
2
4
6
Взаимодействие Корпорации с Внешней Средой
Локальные (ресурсные) внешние циклы
•
Технологическое обеспечение проектов
•
Ресурсное обеспечение проектов
•
Технологическое обеспечение персонала
•
Рекрутинг и обучение персонала
•
Технологическое обеспечение локальных производственных циклов
•
Кадровое обеспечение локальных производственных циклов
1
2
3
4
5
6
ГИПЕР–СХЕМА
Локальные (ресурсные) внешние циклы
1
3
5
1
3
5
ЛИДЕР
реклама
маркетинг
финансы
ДИРЕКТОР
развитие
пр-во
продажа
кадры
2
2
4
4
6
6
1
4
2
5
3
6
Взаимодействие Корпорации с Внешней Средой
ФУНКЦИИ ЛИДЕРА
(Президент Корпорации/ Генеральный Директор)
•
Трансформировать внешние знания и технологии
в стратегию управления жизненным циклом Корпорации
•
Трансформировать внутренние технологии, ресурсы и знания
в миссию корпорации Брэнд Корпорации, Корпоративную Культуру
•
Обеспечить устойчивое развитие Корпорации во внешней среде
(управление жизненным циклом –
по оси времени Видение Будущего четыре службы корпорации)
ГИПЕР–СХЕМА
ФУНКЦИИ ЛИДЕРА
1
1
ЛИДЕР
маркетинг
реклама
Взаимодействие Корпорации с Внешней Средой
УПРАВЛЕНИЕ ЖИЗНЕННЫМ ЦИКЛОМ КОРПОРАЦИИ
включает
четыре внутренних цикла
(соответствуют четырем службам корпорации)
•
•
•
•
Цикл управления знаниями обеспечивает трансформацию внешних знаний во
внутренние технологии и ресурсы, формирование модели внешней среды и ее
трансляцию в систему внутренних потоков технологий, ресурсов и знаний, формирование
элементов Брэнда Корпорации…
Цикл управления проектами обеспечивает трансформацию технологий и
ресурсов, выработанных в Цикле управления знаниями, в систему проектных циклов,
действующих на ограниченных интервалах времени. Система проектных циклов строится
на основе стратегии (см. «Видение Будущего»).
Цикл управления персоналом обеспечивает трансформацию внутренних знаний
персонала Корпорации в технологии и ресурсы, обеспечивающие выполнение проектных
циклов, и формирование внутренних потоков ресурсов и технологий, которые требуются
для осуществления миссии Корпорации.
Цикл управления ресурсами обеспечивает формирование внутренних потоков
знаний, ресурсов и технологий для доставки их членам сообщества локальные
производственные циклы (Дистрибуция См. Инвестиционный проект «VI VI» ).
САМОРАЗВИВАЮЩАЯСЯ
ИННОВАЦИОННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА
Глобальная сеть
локально компактных
жизненных
пространств.
Цикл управления знаниями обеспечивает
трансформацию внешних знаний во
внутренние технологии и ресурсы,
формирование модели внешней среды и
ее трансляцию в систему внутренних
потоков технологий…
Экологическая, культурная и
экономическая инфраструктура.
Выявление аттракторов.
Модели локально компактных
жизненных пространств.
Цикл управления проектами обеспечивает
трансформацию технологий и ресурсов,
выработанных в Цикле управления
знаниями, в систему проектных циклов,
действующих на ограниченных интервалах
времени…
Тренинг, консалтинг,
дистанционное обучение.
Спонтанный рост сети знаний.
Потребительская панель.
Цикл управления персоналом
обеспечивает трансформацию внутренних
знаний персонала Корпорации в технологии
и ресурсы, обеспечивающие выполнение
проектных циклов, и формирование
внутренних потоков ресурсов…
Выявление лидеров. Формирование
ядра сообщества. Правила игры.
Лояльный доступ к ресурсам.
Тренинг. Сеть знаний.
Цикл управления ресурсами обеспечивает
формирование внутренних потоков знаний,
ресурсов и технологий для доставки их
членам сообщества локальные
производственные циклы
Гипер-портал знаний.
Анализ аудитории.
Рекламная кампания.
Привлечение инвесторов.
© Алексей Швеин, Москва, 2005 г.
ashvein@list.ru
ГИПЕР–СХЕМА
УПРАВЛЕНИЕ ЖИЗНЕННЫМ ЦИКЛОМ КОРПОРАЦИИ
Цикл
управления
производством
Цикл
управления
знаниями
Цикл
управления
проектами
Цикл
управления
персоналом
Управление жизненным циклом корпорации
Цикл
управления
ресурсами
Взаимодействие Корпорации с Внешней Средой
МИНИМАЛЬНЫЙ ПЕРИОД ОБНОВЛЕНИЯ ЦИКЛОВ
•
Цикл управления знаниями
1 месяц
•
Цикл управления проектами
1 неделя
•
Цикл управления персоналом
1 день
•
Цикл управления ресурсами
1 час
Взаимодействие внутри Корпорации
ФУНКЦИИ ДИРЕКТОРА
(Исполнительный Директор)
•
Обеспечение непрерывности внутренних циклов Корпорации
Стабильность, Самосохранение, «Дом», «Деревня»…
•
Обеспечение синхронизации и управления
внутрикорпоративными потоками технологий, ресурсов и знаний
в замкнутом локальном пространстве Целостность Корпорации, «Порядок в Доме»
•
Обеспечение формирования и воспроизводства
локальных производственных циклов
по принципу самоподобия
ГИПЕР–СХЕМА
ФУНКЦИИ ДИРЕКТОРА
D
реклама
C
реклама
маркетинг
ДИРЕКТОР
пр-во
B
реклама
маркетинг
маркетинг
маркетинг
реклама
ДИРЕКТОР
ДИРЕКТОР
ДИРЕКТОР
кадры
A
пр-во
кадры
кадры
пр-во
пр-во
кадры
М иссия корпорации:
О Б Е С П Е Ч Е Н И Е Ч Л Е Н О В С О О Б Щ Е С Т В А ЗН А Н И Я М И , Р Е С У Р СА М И И Т Е Х Н О ЛО Г И Я М И
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ =
САМОРАЗВИТИЕ ð САМОСОХРАНЕНИЕ
1
2
3
1
Лю ди
Т е хн о л о ги и
Лю ди
Р е с ур сы
Зн а н и я
лидер
Лю ди
Лю ди
Т е хн о л о ги и
м аркет ин г
З нан ия
Лю ди
4
5
Т е хн о л о ги и
Лю ди
Р е с ур с ы
Зн а н и я
р е кл а м а
З нан ия
З на ни я
Лю ди
З нан ия
Т е х но л о ги и
Лю ди
Р есурсы
Зн а н и я
Т е хн о л о ги и
Лю ди
директ ор
Р е с ур сы
Т е хн о л о ги и
р а з ви т и е
3
Зн а н и я
2
Р е су р с ы
Т е хн о л о ги и
п р -во
кадры
Р е с ур сы
5
Т е хн о л о ги и
ф и н а нс ы
Р е су р с ы
Т е хн о л о ги и
продаж а
Р е с ур с ы
Зн а н и я
4
6
Ц и кл
Ц и кл
Ци к л
Цикл
у п р а вл е ни я
у п р а вл е ни я
у п р а вл е н и я
у п р а в л е ни я
з на н и я м и
проект ам и
п е р с о на л о м
ресу рсам и
У п р а вл е ни е ж и з не нны м ц и кл о м ко р п о р а ци и
Р е су р с ы
6
Документ
Категория
Презентации по экономике
Просмотров
6
Размер файла
1 226 Кб
Теги
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа