close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

презентацию по возможностям для IT

код для вставкиСкачать
«1С:Управление
строительной организацией»
Отраслевое ERP-решение фирмы «1С»
для ИТ-директора
Редакция 1.3
Содержание
Обзорная информация
Роль ИТ-директора на предприятии
«1С:Предприятие 8» на рынке ERP-систем
Почему выбирают ERP-систему «1С:Управление строительной организацией»
ERP-система «1С:Управление строительной организацией»
Как «1С:Управление строительной организацией» отвечает ключевым
требованиям, предъявляемым к ERP-системам
Переход с существующих систем, интеграция с существующими системами, перенос
данных
Обучение персонала и повышение квалификации
Планирование расходов на внедрение и сопровождение ERP-системы
«1С:Управление строительной организацией»
Мониторинг состояния ERP-системы
2
Роль ИТ-директора на предприятии
На современных предприятиях ИТ-директор является одной
из ключевых фигур в команде топ-менеджмента.
Он выполняет важные стратегические и операционные функции, направленные
на решение важных задач бизнеса:
автоматизация и поддержка бизнес-процессов компании;
обеспечение непрерывности бизнес-процессов;
обеспечение внешних и внутренних коммуникаций компании;
обеспечение информационной безопасности бизнеса компании.
Рано или поздно практически перед каждым ИТ-директором встает задача
выбора ERP-системы для компании или группы компаний.
3
«1С:Предприятие 8» на рынке систем
управления предприятием
1C
4,6%
Epicorscala
BAAN Другие
3,7%
2,4% 6,8%
Galaktika
8,2%
Galaktika
6,1%
Epicorscala
3,7%
Парус Другие
2,8% 7,0%
SAP
40,6%
Oracle
22,8%
1C
9,7%
SAP
39,7%
1C
11,7%
SAP
45,1%
Galaktika Другие
3,9%
7,0%
Microsoft
7,1%
Oracle
9,6%
Microsoft
7,4%
Galaktika
2,4%
Oracle
8,2%
Microsoft
7,8%
Galaktika
4,7%
Другие
8,6%
1C
14,4%
SAP
49,6%
Oracle
14,9%
2006
2005
Galaktika Другие
4,1%
6,9%
Microsoft
8,0%
Oracle
8,4%
EpicorПарус
scala
2,0%
3,0%
Другие
1,8%
Oracle
18,2%
Oracle
21,7%
2004
Infor
3,6%
Microsoft
8,3%
Microsoft
9,4%
Microsoft
10,9%
Galaktika
6,3%
2007
30%
Другие
5,5%
25%
20%
15%
1C
18,7%
SAP
53,9%
2008
1C
22,3%
SAP
50,1%
2009
1C
26,0%
SAP
50,5%
10%
5%
2010
0%
2004
2006
2008
2010
Доля решений фирмы «1С» на рынке систем управления предприятием в России в денежном
выражении по итогам 2010 года составляет 26%. Фиксируется устойчивый рост.
IDC* — работает 30 лет, более 700 аналитиков в 43 странах мира, в России с 1995 г.
IDC — ведущий поставщик надежной информации, помогающей Клиентам понять тенденции развития
технологий и электронного бизнеса и разрабатывать надежные стратегии ведения бизнеса.
4
Почему выбирают ERP-систему
«1С:Управление строительной организацией»
В новых экономических условиях особенно важно
выбирать систему не по рекламе, а по отзывам
реальных пользователей — успешность внедрения
«1С:Управление строительной организацией» подтверждена:
более чем 100 отзывами и рекомендательными письмами по строительной отрасли,
подписанными представителями руководства предприятий.
Вы можете самостоятельно ознакомиться с отзывами и рекомендательными письмами
пользователей «1С:Предприятия 8», настроив на сайте фирмы "1С" (www.1c.ru) поиск
по нужным фильтрам, например:
— отрасль и сфера деятельности;
— автоматизированные функции;
— программный продукт, внедренный в ходе проекта;
— количество автоматизированных рабочих мест;
и др.
5
Функциональные возможности
«1С:Управление строительной организацией»
Отраслевое решение «1С:Управление строительной
организацией» создано и развивается фирмой «1С» на базе
типового ERP-решения «1С:Управление производственным предприятием».
6
Организации, использующие
«1С:Управление строительной организацией»
Россия:
Украина:
... и еще более 800 других.
7
Масштабные проекты с применением системы
«1С:Управление строительной организацией»
Самые масштабные проекты по числу автоматизированных
рабочих мест, подтвержденные письмами клиентов (ТОП 20):
300 - ООО «Велесстрой»;
260 - ОАО Нижегородская инжиниринговая компания «Атомэнергопроект»;
245 - ЗАО "Холдинговая компания «МегаМейд»;
193 - ООО «Сургутмебель»;
130 - ОАО «Промстрой»;
121 - ООО «Промышленно-Строительная Корпорация «ПУЛКОВО»;
120 - ГК «Интарсия»;
115 - ОАО «Скандинавский Дом»;
102 - ЗАО «АКРОС»;
100 - ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат»;
8
Масштабные проекты с применением системы
«1С:Управление строительной организацией»
100 - ЗАО «СМУ-303»;
100 - ООО «Строй Сервис Групп»;
75 - ООО Холдинговая компания «Башуралэнергострой»;
70 - ОАО «КМАпроектжилстрой»;
70 - ГУП УР «Удмуртавтодор»;
65 - ЗАО «РСУ – 103»;
61 - ООО «НЕВИСС-Комплекс»;
60 - ООО «Строительные технологии»;
60 - ООО «ГП СМУ 2»;
50 - ООО «Стройбыт 2000».
С отзывами клиентов можно ознакомиться на сайте www.1c.ru в справочнике внедренных решений.
9
Современная ERP-система
«1С:Управление строительной организацией»
Как ERP-система «1С:Управление строительной организацией»
отвечает ключевым требованиям, предъявляемым к ERP-системам
Какие возможности для современных предприятий предоставляет ERP-система
«1С:Управление строительной организацией»
Как учитываются уникальные особенности бизнеса (отраслевая специфика)
Переход с существующих систем, интеграция с существующими системами,
перенос данных
Обучение персонала и повышение квалификации
Планирование расходов на внедрение и сопровождение ERP-системы
«1С:Управление строительной организацией»
Мониторинг состояния ERP-системы
10
Ключевые требования, предъявляемые
к ERP-системам
Ключевые требования к ERP-системам оцениваются
по следующим критериям:
функциональность;
соответствие уникальным особенностям бизнеса (отраслевая специфика);
быстродействие, отказоустойчивость, масштабируемость;
возможность доработки функционала и инструментарий разработки;
интеграция с существующими системами, перенос исторических данных;
требования к персоналу, обучение персонала, повышение квалификации;
стоимость ERP-системы;
мониторинг системы, сбор статистики для анализа факторов влияющих
на быстродействие;
наличие методики быстрого внедрения.
11
Архитектура ERP-системы
«1С:Управление строительной организацией»
На уровне архитектуры ERP-система «1С:Управление
строительной организацией» состоит из двух основных частей,
это Платформа и Конфигурация.
Платформа предоставляет технические средства для разработки и выполнения кода
конфигурации, взаимодействие с СУБД.
Конфигурация представляет собой функциональное наполнение и отвечает
за функциональные возможности, доступные пользователям.
Отраслевые конфигурации
Специализированные
конфигурации
Типовые конфигурации
Платформа 1С:Предприятие 8
12
Возможности и преимущества платформы
«1С:Предприятие 8», версия 8.2
Ключевые
характеристики:
поддержка нескольких СУБД;
работа кластера в
операционных системах
Windows и Linux;
отказоустойчивость за счет
резервирования кластера;
оптимизация быстродействия
за счет динамической
балансировки нагрузки;
тонкий клиент;
веб–клиент;
В результате
Создание систем высокой сложности
Оперативное развертывание
Оптимизация затрат
работа в разных часовых
поясах;
прогрессивный
инструментарий
и средства отладки.
13
Расширение возможностей
«1С:Управление строительной организацией»
специализированными решениями
Расширение возможностей «1С:Управление строительной
организацией» позволяет на более высоком и детальном
уровне автоматизировать бизнес-процессы предприятия, сократить сроки внедрения
и совокупную стоимость владения.
Например, построить интегрированную систему управления по вертикали для холдинга
на основе «1С:Управление строительной организацией» и «1С:Консолидация», по
горизонтали – с «1С:Документооборотом».
1С:Консолидация
Холдинг
Корпоративный
центр
1С:Документооборот
ЦФО 1
Бизнес 1
ЦФО 2.1
Учетная единица 1
ЦФО 2
Бизнес 2
ЦФО 3
Бизнес 3
• Электронный архив
• Бизнес-процесс
согласования документов
ЦФО 2.2
Учетная единица 2
ЦФО 2.3
Учетная единица 3
• База знаний и библиотека
1C:Управление строительной организацией
14
Операционная деятельность
Управление
Единая информационно-управленческая
система, построенная на базе «1С:Управление
строительной организацией»
Монитор
эффективности
Склад
Закупки
Казначейство
Бухгалтерия
Бюджетирование
Зарплата
Продажи
Штрихкоды,
RFID, весы
НСИ,
объекты строительства
Сертификация
Управление
персоналом
Управление
строительством
Управление
эксплуатацией объектов
Управление портфелем
проектов и проектами
Основные средства
Управление автотранспортом и
строительными машинами
МСФО
Планирование
Производство
Договоры
CRM
WEB-клиент
15
Преимущества при покупке
«1С:Управление строительной организацией»
«1С:Управление строительной организацией» выпускается
в виде «бандла», что позволяет предприятию использовать
любой из двух программных продуктов:
типовую конфигурацию «Управление производственным предприятием»;
отраслевую конфигурацию «Управление строительной организацией».
Пользователи программного продукта «1С:Управление производственным
предприятием» и других продуктов фирмы «1С» могут приобрести
программный продукт «1С:Управление строительной организацией» на
условиях апгрейда по стандартной схеме: стоимость приобретаемого продукта
минус стоимость сдаваемого продукта плюс 150 рублей, но не менее половины
стоимости приобретаемого продукта.
16
Переход с существующих систем,
интеграция с существующими системами
Для каждого предприятия существующие системы являются
не только определенным активом, но и элементом,
обеспечивающим процессы жизнедеятельности предприятия в целом.
Поэтому ввод в эксплуатацию ERP-системы тесно связан со следующими задачами:
перенос исторических данных из существующих систем;
интеграция с существующими системами;
возможность переноса или разработки ключевого функционала
из существующих систем.
«1С:Предприятие 8» является открытой системой и предоставляет возможность
для интеграции практически с любыми внешними программами и оборудованием
на основе общепризнанных открытых стандартов и протоколов передачи данных
17
Развитие средств интеграции
Широкая интеграция практически с любыми внешними
программами (например, технологическая подготовка
производства, система «клиент-банк») и оборудованием (например, контрольноизмерительные приборы или складские терминалы сбора данных, принтеры
и сканеры штрихкодов) на основе общепризнанных открытых стандартов
и протоколов передачи данных, поддерживаемых платформой
«1С:Предприятие 8.2»:
18
Обучение персонала
и повышение квалификации
При внедрении ERP-системы повышаются требования
к персоналу, возникает необходимость повышения
квалификации и получения навыков работы с новой системой.
Для повышения квалификации и получения навыков работы с ERP-системой
«1С:Управление строительной организацией» существует ряд вариантов:
обучение пользователей предприятия;
обучение программистов предприятия;
обучение технических специалистов;
самостоятельная подготовка всех специалистов.
19
Обучение на специализированных курсах
Обучение пользователей проводится на специализированном
курсе «Теория и практика комплексной автоматизации
строительства на базе «1С:Управление строительной организацией 8»
в 1С:Учебном центре №1, г. Москва.
Обучение программистов проводится на специализированных курсах в ЦСО (Центрах
Сертифицированного Обучения), также доступны специальные комплекты
для обучения программированию, которые можно приобрести в магазинах
«1С:Интерес» или через партнеров.
Обучение технических специалистов проводится на специализированных курсах в
ЦСО, курсы предназначены для системных администраторов. В процессе обучения
специалисты получают необходимые навыки по развертыванию и сопровождению
систем на платформе «1С:Предприятие 8». В процессе обучения каждый специалист
самостоятельно выполняет все необходимые операции.
20
Самостоятельная подготовка
Для самостоятельного обучения доступна документация
и методическая литература. Документация поставляется в составе
поставки «1С:Управление строительной организацией». При необходимости, через
партнеров, можно приобрести дополнительно необходимое количество книг.
На сайте 1С размещены материалы, с которыми будет полезно ознакомиться широкому
кругу специалистов http://www.1c.ru.
Дополнительная методическая литература по платформе «1С:Предприятие 8»
доступна в магазинах «1С:Интерес», через партнеров и в различных книжных
магазинах.
21
Методическая поддержка пользователей
Источники информации
v8.1c.ru
обзор возможностей «1С:Предприятии 8»
ответы на часто задаваемые вопросы
информация по внедрениям
Учебные курсы
курсы по конфигурированию, внедрению
и адаптации платформы и прикладных
решений
очные и Интернет-курсы
Поддержка пользователей
обновления платформы
и конфигурации
тестовые релизы (предварительная
публикация)
ИТС
более 700 страниц информации
примеры разработки
полезные инструменты
Книги, статьи, буклеты
Для начинающих
Для профессионалов
Теоретические знания
Учебные версии ПО
для разработчика
для бухгалтера
22
Внедрение «1С:Управление строительной
организацией»
Фирма «1С» рекомендует пользователям осуществлять
внедрение «1C:Управление строительной организацией» в тесном
сотрудничестве с партнерами фирмы «1С», имеющими необходимые компетенции в
области комплексной автоматизации предприятий на платформе «1С:Предприятие 8»,
штат сертифицированных специалистов, — партнеры имеющие статус Центра
компетенции по строительству.
http://www.1c.ru/cks — актуальный перечень центров компетенции.
Более 180 партнеров сети Центров компетенции по строительству оказывают
услуги по консалтингу и внедрению «1С:Управление строительной
организацией» по всей России.
В случаях, когда выбор на основе данных списка ЦКС затруднен (например,
холдинговое внедрение в нескольких регионах, внедрение, требующее
специализированных знаний, внедрение в регионе, где нет партнеров ЦКС
и др. нетипичные ситуации), фирма «1С» консультирует клиентов по вопросу выбора
партнера. В таких случаях для получения рекомендаций можно обратиться
по электронному адресу solutions@1c.ru.
23
Планирование расходов
на внедрение и сопровождение
Расходы на внедрение ERP-системы:
расходы на покупку или модернизацию
оборудования;
расходы на СУБД;
расходы на комплект поставки
ERP-системы:
конфигурация, сервер, лицензии
(1-5-10-50-100-300 пользователей);
расходы на внедрение;
расходы на обучение:
системных администраторов;
пользователей;
программистов;
консультантов.
Расходы на
сопровождение и развитие ERP системы:
обновление (подписка на ИТС);
установка регулярных обновлений;
доработка существующего функционала
или разработка нового;
на повышение квалификации
или обучение;
на модернизацию и обслуживание
оборудования.
Расходы на сопровождение должны
учитывать выполнение работ:
своими силами — расходы на
специалистов в штате компании;
аутсорсинг — расходы на постоянных
или разовых внешних специалистов.
24
Факторы, обеспечивающие
инвестиционную привлекательность
Стратегия компании, бизнес-планы, понятные для инвесторов
и кредиторов.
Эффективная структура корпоративного управления, использующая
достоверную и своевременную управленческую информацию.
Налоговая политика и юридическая структура, не создающие повышенные риски.
Качественная финансовая отчетность, в том числе по международным стандартам.
Опытный топ-менеджмент.
25
Рост капитализации бизнеса
при реализации проекта 1С
Реализация проекта создания информационно-управленческой
системы на базе «1С:Управление строительной организацией» повышает
инвестиционную привлекательность и капитализацию компании за счет:
построения качественной системы управления бизнесом;
обеспечения прозрачности для инвесторов;
обеспечения сохранности конфиденциальных данных;
поддержки стратегии развития бизнеса;
низкой совокупной стоимости владения;
высоких финансовых и экономических результатов:
увеличение оборачиваемости денежных средств;
снижение операционных и управленческих затрат до 25%;
сокращение затрат на приобретение материалов до 15%;
снижение себестоимости выполнения СМР до 10%.
* На основе данных пресс-релизов и внедренных решений «1С:Управление строительной организацией»
26
Мониторинг состояния ERP-системы,
обеспечение эффективной работы
«Корпоративный инструментальный пакет» наиболее полезен
при внедрении на средних и крупных предприятиях, характеризующихся большой
нагрузкой на систему и большим количеством рабочих мест.
«Корпоративный инструментальный пакет» позволяет провести анализ узких
мест, выработать необходимые меры, и повысить производительность и
масштабируемость внедряемой или уже внедренной системы (является
самостоятельным ПП, поставляется отдельно).
В состав «Корпоративного инструментального пакета» включен
«Тест-центр» — инструмент автоматизации многопользовательских нагрузочных
испытаний информационных систем на платформе «1С:Предприятие 8».
С его помощью можно моделировать работу предприятия без участия реальных
пользователей, что позволяет оценивать применимость, производительность
и масштабируемость информационной системы в реальных условиях.
27
1С:ITIL Управление информационными
технологиями предприятия
«1С:ITIL» помогает эффективно управлять службой
технической поддержки, организовать обращения
пользователей, сформировать каталог сервисов, вести учет оборудования
и программного обеспечения.
Управление ИТ-активами, конфигурациями
и релизами – единое хранилище информации об
ИТ-инфраструктуре (CMDB), сбор и предоставление
информации для всех других процессов ITIL.
Сервис
развитие
Сервис
цель
Функции продукта:
управление инцидентами – регистрация, устранение
и быстрое возобновление предоставления услуг;
управление проблемами – установление
корневой причины повторяющихся инцидентов,
предотвращение будущих сбоев;
поддержка процессов согласно методологии ITIL v3;
управление уровнями обслуживания и доступами;
Сервис
стратегии
ITIL
Сервис
процесс
Сервис
Непрерывное
улучшение
управление событиями и изменениями.
28
Технология Быстрых Результатов (ТБР)
«Ни месяца без результата!»
ТБР — это сокращение сроков выполнения проектов и разумная
стоимость. Технология предназначена для внедрения любых тиражных
(типовых или отраслевых) решений в рамках комплексных проектов
на малом рынке, для автоматизации предприятий среднего рынка, а в ряде случаев и для
корпоративного сегмента рынка.
ТБР — это технология внедрения программных продуктов на базе «1С:Предприятие»,
направленная на получения быстрых, качественных, регулярных (в идеале — ежемесячных)
результатов, имеющих ценность для Заказчика, и обеспечивающая Исполнителю получение
регулярного финансирования.
Технологии снижения транзакционных издержек за счет
устранения всех неэффективных действии за счет
применения:
технология облегченного проектного
документирования — шаблоны;
технологии определения требований в ходе
презентационного семинара или ролевого тренинга;
технология подготовки руководства пользователя в ходе
обучения совместно с пользователем;
организация непрерывной, быстрой и эффективной
обратной связи от заказчика с использованием регламентов;
информационная система поддержки ТБР.
Опыт партнеров
Экстремальное
програмирование
ТБР
Стандартное
внедрение
29
Благодарим за внимание!
Фирма «1С», 2012 г.
Документ
Категория
Презентации
Просмотров
25
Размер файла
4 550 Кб
Теги
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа