close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

I. Executive summary

код для вставкиСкачать
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ПЛАТФОРМА
Развитие российских светодиодных
технологий
Ключевые тезисы
• Решением Правительственной комиссии по высоким
технологиям и инновациям был одобрен перечень
технологических платформ (ТП)
• ТП «Развитие российских
выбрана одной из лучших
светодиодных
технологий»
• Рынок получил новый инструмент развития отрасли
• Создается эффективный институт реализации интересов
бизнеса
• Активное участие представителей индустрии необходимо
на запуске проекта для определения стратегии
реализации проекта
• ОАО
«Роснано»
как
лидер
платформы
готово
консолидировать интересы бизнеса для скорейшего
технологического развития рынка светодиодов
2
Цели и задачи формирования ТП
ЦЕЛИ
ЗАДАЧИ
• Создание конкурентоспособной
отрасли и развитие в России
массового производства
светодиодов и устройств
• Расширение «горизонта»
технологической модернизации
и повышение результативности
• Улучшение условий для
распространения в экономике
передовых технологий
• Привлечение дополнительных
ресурсов в инновационную
сферу
• Консолидация ресурсов в
отрасли
• Формирование «центров
превосходства» в секторе
исследований и разработок,
развитие системы связей
• Обеспечение мирового уровня
НИОКР в сфере светодиодного
освещения;
• Обеспечение эффективного
взаимодействия ведущих
научных школ для реализации
запросов бизнеса
• Объединение усилий органов
государственной власти для
обеспечения правовой,
финансовой,
административной и
информационной основы
развития светодиодной
промышленности;
• Развитие спроса на
светодиодные технологии и
формирование
цивилизованного рынка;
3
Механика технологической платформы
Инструмент реализации инициатив бизнеса при поддержке
государства и науки
БИЗНЕС
Запрос на инновации, государственную поддержку,
НИОКР
Перспективный облик сектора на долгосрочную
перспективу
ГОСУДАРСТВО
Стратегическая программа исследований
НАУКА
План внедрения стратегической программы исследований
Развитие наиболее перспективных технологий по запросу бизнеса
4
Основные стадии развития ТП
У всех игроков рынка есть возможность формировать
стратегию отрасли и механизмы ее реализации
Перспективный облик сектора на
долгосрочную перспективу
1
• Оценка ключевых вызовов
• Определение стратегических
целей и возможных путей
технологической модернизации
• Временные рамки
• Оценка научно-технологического
потенциала
• Возможная «повестка» для
проведения исследований и
разработок
Стратегическая программа
исследований
2
План внедрения стратегической
программы исследований
3
• Определение приоритетов в
проведении НИОКР, основных
потенциальных участников
• Определение различных
возможных источников
финансирования
• Выстраивание научной кооперации,
определение возможных
консорциумов
• Создание организационной
структуры для мониторинга
прогресса и проблем,
уточнения необходимых
направлений исследований и
разработок
• Определение необходимых
направлений развития научной
инфраструктуры
• Формирование программ обучения
• Определение направлений и
принципов развития стандартов,
системы сертификации
• Оценка необходимого
финансирования
• Определение инструментов
взаимодействия в определении
приоритетов и обмене
достигнутыми результатами
• Определение «дорожной
карты»
• Генерация постоянноуточняемого «портфеля
проектов
5
Потенциальные выгоды для активных участников ТП
• Улучшение среды для инноваций, стимулирование спроса
БИЗНЕС
• Улучшение качества подготовки кадров с учетом необходимых технологических компетенций
• Финансовая поддержка реализации инновационных проектов
• Новые возможности для технологической модернизации и расширения горизонта планирования
• Возможности для выпуска принципиально новой продукции
• Расширение возможностей для выбора партнеров, селекция лучших контрагентов
• Политическая поддержка на мировых рынках
• Возможности формирования международных альянсов по направлениям, характеризующимся
высокими рисками и требующих объединения ресурсов
• Демонстрационный эффект для бизнеса, расширение спроса бизнеса на НИОКР
• Расширение компетенций, представляющих интерес для бизнеса
НАУКА
• Включение малых фирм, созданных научно-образовательными учреждениями, в сети
субподряда
• Заполнение «провалов» прикладной науке
• Формирование новых коопераций в научном секторе
• Формирование центров компетенций,
6
Организации, уже давшие согласие на участие
1. «Световые Технологии»;
2. Российский федеральный ядерный центр - Всероссийский научноисследовательский институт технической физики им. Академика
Е.И. Забабахина;
3. «Альметьевский завод «Радиоприбор»;
4. Некоммерческое партнерство производителей светодиодов и систем на их
основе;
5. ЗАО «Производственное объединение ЭЛЕКТРОТОЧПРИБОР»;
6. ОАО «Альметьевский завод «Радиоприбор»;
7. «ЛЭТИ» имени В.И. Ульянова;
8.
«Светлана-Оптоэлектроника»;
9. «Оптоган»;
10. «Ната-Инфо»;
11. «Люмина»;
12. "Лысьвенское предприятие «Свет»;
13. «Филипс»;
14. Физико-технический институт им. А. Ф. Иоффе РАН.
7
Информация об организации-координаторе
Управляющий Директор
Сергей Поликарпов
Sergey.polikarpov@rusnano.com
ОАО «РОСНАНО», 117420 Москва,
проспект 60-летия Октября, д. 10А
тел.+7.495.542.44.44
факс: +7.495.542.44.34
www.rusnano.com
8
Документ
Категория
Презентации по экономике
Просмотров
8
Размер файла
608 Кб
Теги
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа