close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Презентация

код для вставкиСкачать
IMPLEMENTATION OF INTEGRATED
MANAGEMENT SYSTEM ELEMENTS
at
ООО “GAZPROM TRANSGAZ SAMARA”
General Director
ООО “GAZPROM TRANSGAZ SAMARA”
O.Stepanenko
General Director
MOO “Volga Department of Russian Engineering
Academy”
Y.Mikheev
1
Content
1.
Applied System Aspects of Management System Development : general provisions, lines
of development, current and perspective state.
1.1 Efficiency of correlation between technical and system improvements
1.2 Modern IMS Structure
2.
State diagnosis for Management System of ООО “GASPROM TRANSGAZ SAMARA”
2.1 Comparison of requirements for Standards ISO 9000, GAZPROM 9000, level of their execution and best practice.
3.
Short description of Project on Development and Certification of Management System at
ООО “GASPROM TRANSGAZ SAMARA”
3.1 Stages of Development for Modern Integrated Management System;
3.2 The 1st stage of Management System Development. Project on preparation for GOST R ISO 9001 sertification
3.3 QMS Processes at ООО “GASPROM TRANSGAZ SAMARA”
3.4 Development of Monitoring and Constant Improvements System.
3.5 Cock-pit-charts. Process Monitoring.
3.6 Process assessment and analysis.
3.7 Modern Structure of Planning System
3.8 Planning and Motivation System Development
4.
Supply Chain Management (SCM)
5.
Regional Cluster Initiatives
2
1. Applied System Aspects of Management System Development
Efficiency of correlation between technical and system improvements
PROFIT = PRICE - COSTS
Costs and
effects
1
System Increasing of
Company performance efficiency
Must be coordinated
1. Development of Company Management System
and mutually
2. Implementation of continuous improvement cycle
supplement each other
3. …
Personnel Development
Small /
Medium
2
Technical and innovation projects (implementation of
technical products), equipment purchase etc.
Small or
medium /
1. End gas-dynamic seal (ТГДУ)
medium or
2. Thermoplastic strengthening of operating blades and
high
discs of turbine ГПА
3. Upgrading of Combustion Chamber for Turbo Jet Engine НК-16СТ
…
3
Safety Management
System
Lean
production
Project Management
QUALITY MANAGEMENT SYSTEM
Personnel
Персонал
Развитие
Development
Закупки
Purchasing
Маркетинг,
сбыт
& Sale
Marketing
технология
Производств&о и
Technology
Production
правление
финансам
management
Financial
Strategic Management and
System of Indicators
Risk Management
ISO 14000
OSHAS 18001
Corporate Workflow System &
Corporate Information System
4
Integrated Management System (IMS) Modules and obtained results
IMS Structure
Results
(in view of effect detection time)
1
Short-term effect
Improvement of separate elements of technology
from
implementation and business processes
Quality tools
2
Process optimization, scope of responsibility
definition
Processes structure
3
4
Medium-term
effect from
implementation
System of indicators
Bringing strategy to everybody, redistribution of
responsibility and liability
Personnel implication & Quality Improvement
Training & Motivation
5
Documentation Structure
6
7
Information System
Organizational structure
Short-term effect
from
implementation
Continuous
improvement,
Long-term effect
Labour Discipline, Documentation
Flow Reduction and Documentation
Quality Improvement
Work Automation, Elimination of
Human Factor
Basis for activity coordination, achievement of
stable system quality improvement
5
2. State diagnosis for Management System of ООО “GASPROM TRANSGAZ SAMARA”
Conformity with Standard Requirements
Documentation and Data
Management
Customer Orientation
100
IT- Management
100
90
90
80
Project Management
80
Purpose formulation
70
70
60
At the beginning of
work the Affiliate
Company didn’t
satisfy requirements
of ISO 9000 at several
items
60
Industrial Safety
environmental protection
50
Responsibility, liability
and interaction
50
40
40
30
30
20
20
Labour Protection
10
10
Data analysis
0
0
Statistical
Technology
Application
Supply of resources
Planning
Improvement
Add-ins to
Strategy,
Development
Programs
Level of «best practice»
Requirements of Standard
«GAZPROM 9000»
Nonconformance
management
Purchasing
Monitoring
Production
Requirements ISO 9001
Assessment of Affiliate
Company State at the
beginning of work
6
3. The short project description of the development and certification of JSC “Gasprom
Transgas Samara” management system
LANDSCAPE OF “GASPROM TRANSGAS SAMARA” QMS PROCESSES
The Analysis of quality
system by management
Internal quality audits
Corrective, preventive
actions
BUISENESS PROCESSES (BASIC PROCESSES)
Management of
gas transport
Management of rescue
and recovery
operations
Industrial safety
management
RESOURCE MANAGEMENT PROCESSES
CUSTOMER
Personnel management
Infrastructure and
industrial
Finance management
maintenance
Troubleshooting
between
processes
CUSTOMER
Environmental
management
Management of
overhaul and running
maintenance
SATISFACTION
Requirements, expectations
MANAGEMENT PROCESSES
Documentation
management
Information
management
Agreement on
cooperation
Troubleshooting in processes
7
3. The short project description + 2. Diagnostics of management system condition
DEVELOPMENT OF MONITORING AND CONSTANT IMPROVEMENTS
SYSTEM
Defects,
refusals
assessment
Monitoring of
indicators
Analysis, assessment
Problems assessment
Probability of
problem
appearance
- statistical methods;
- factor analysis
Actions based on
/
the Target-Actual(Soll-Ist)
comparison
Current
state
Requirements
Strategies ,
Standards
Targets (KPI, BSC)
Programms, actions
Processes
Measurement
system
Best practices
comparison
Plans , resources
(Including financial)
Indicators of
early detection
Other effects
Motivation
Investigations of refusals and defects cases
Audits on management systems
Current state assessment
8
3. Project on Development and Certification
of Management System at ООО “GASPROM TRANSGAZ SAMARA”
Development of Monitoring and Continuous Improvement System for
the process “Gas Transport Control” and others
Process Indicators of QMS “GASPROM TRANSGAZ SAMARA”
process “Gas Transport Control”
effectiveness
productivity
operation
Process “Infrastructure maintenance and supply of work space”
operation
productivity
effectiveness
9
3. The short project description + 1. Applied system aspects
MODERN STRUCTURE OF PLANNING SYSTEM
Company mission and vision
5-10 years
Company strategy
Strategic targets, objects
5-7 years
Investment
projects
Strategic plan
3-5 years
Strategic
maps
Key Performance Indicators (KPI)
incl. BSC
1 year
Prognosis for
the forthcoming
period
Key Goal Indicators
Investment
budget
Data of the
previous periods
Operational
budgets
Financial
budget
Gathering of
actual data and
analysis of
deviations
10
3. Short Project Description + 1. Applied System Aspects
Development of Planning and Motivation System
OOO “GAZPROM
TRANSGAZ SAMARA”
Branches
Production Services
Other nonproduction
services and
departments
16. ЮО
15. СБ
14. ПЭО
13. ТО
12. АГНКС
(ПОЭКС)
11. ООС
10. Material
logistics support
service (УМТСК)
9. Electrochemical
safety Service
(ЭХЗ)
8. УКСиР
7. АТХ (ТрО)
6. КИП и А и ТМ
5. ООТ и ПБ
4. Power-mechanical
service
3. Dispatcher
Service (DS)
and GDS
2.O&M service facility
1. Compressor
station
Branches Departments and Services
Nonproduction Services
Indicators for one Service (Example)
Mission, Strategy, Purposes, Tasks, and Indicators Structure
System of Balanced Cards
3) Indicator of
7) Equipment
5) Equipment
9) Execution of
failure
operability for
diagnostics
instructions (orders
cases
gascompressor unit
etc.
execution
(GCU)
4) Factor of GCU 6) Cases of excess 8) Implementation of
2) Implementation of
for Material
of normative start- Overhoul
renovation timetechnical state
and Technical
up time for GCU
Resources
schedule
(capacity)
1) Maintenance
execution
?
Is the Balance of Indicators satisfied?
Are the The Indicators of Training and Development included directly?
Are there specific indicators of Process Improvement?
0,1
Quality
Indicators
Volume (Operational)
Indicators
Economical
Indicatiors
Indicators directed at the
quality improvement of the
process
11
3. The short project description + 1. Applied system aspects
Formation of target condition of personnel competence development and transit
to it from an existing condition
1) Example of an estimation of current and required managers competences
Loyality
to work
Motivation to
result’s achievement
Educability
Skill to team playing
Interpersonal skill and
skill to consider
colleagues opinion
Feeling of involvement into
the company activity
Contemplation
instead of actions
Customer-centered
orientation
Lack of own initiatives
and their expectation from
managers
Social mission
Fear of
problems solving
Antagonism against
novelity
12
3. Краткое описание проекта + 4. Технические и технологические решения
Пример применения подхода для внедрения технических решений
Уже рассмотрено
выше
Уровень
процессов
системы
менеджмента
Приведена
реализация
на примере
двигателя
НК-16СТ
Уровень технических
и технологических
процессов
Пример применения подхода для
модернизации двигателя НК-16СТ
1. Процессы
2. Измерение, анализ
3. Корректировка, планы, меры
4. Анализ выполнения мер (процессы,
измерение)
13
3. Short Project Description + 4. Engineering и Technology Decisions
Example of Implementing of Approach to NK-16ST Engine Upgrading
2. Measurement and Analysis
14
3. Краткое описание проекта + 4. Технические и технологические решения
Портфель мер.
Менее затратный
вариант: модернизация
двигателя НК – 16СТ
(от 11 тыс.ч. до 22 тыс.ч)
Проект реализован
эффект
Вариант нового
двигателя КСЕ
(ресурс 100 тыс. ч.),
КСУ
Эффекты:
Повышение надежности
(увеличение наработки на
отказ, что обеспечивает
увеличение межремонтного
(ММР) и общетехнического
(ОТР) ресурса)
Повышение качества
сгорания и соответственно
экономия топливного газа
Экология (CO и NOx)
Снижение числа ремонтов
(в 2 раза)
Снижение затрат при
ремонте более качественных
менее изношенных двигателей
Затраты:
ОКР создания экспериментального образца
Исследования по установлению причин
отказов
Разработка конструктивных мероприятий
Разработка опытных чертежей
Модернизация модельной установки
Отработка на стенде
Опытная эксплуатация модернизированной
камеры в рабочих условиях
Приемочные испытания модернизированной
КС
Выпуск рабочих чертежей
Внедрение в производство (ремонтное)
затраты
15
4. Engineering, purchasing (Procurement)
Purchasing management in different phases of lifecycle
Feedback
and
Improvement
Reclamation
work
Maintenance
Inspection and
acceptance
testing
Preproduction
series testing
Demands
detection
Purchasing
and
supply
Tender
System of
procurement
Launching
Development
of new
production
The planning of
the quality of
the new
production
Selecting
suppliers
Supplier
development
Strategy
agreements,
quality
assurance and
supply chain
transparence
Quality Costs,
Raiting
assessment
16
4. Проектирование, закупки (материально-техническое обеспечение)
Управление поставщиками на основе рейтинга поставщиков в
системе материально-технического снабжения
Оценка уровня
качества
продукции, В1
Оценка уровня
организации
поставок, В2
Оценка
лояльности
поставщика, В3
Оценка
перспективности
поставщика, В4
Качество продукции в состоянии поставки, при переработке
и в гарантийный период эксплуатации.
Стабильность входного уровня качества и нормативный уровень
несоответствия МТР.
Соблюдение графика поставок, ритмичность поставок.
Своевременное возмещение потерь от брака и гарантийное
обслуживание. Выполнение требований ОАО “Газпром”.
Полнота включения в контракт требований Газпрома по качеству.
Оперативность реакции на претензии, анализа и устранение
причин дефектов.
Поведение поставщика во взаиморасчетах и доступность информации о выходных испытаниях и принимаемых мерах у поставщика.
Использование одобренных Газпромом моделей системы качества.
Инициативность поставщика в нормативах по качеству.
Соответствие политики поставщика в области качества целям Газпрома.
Уровень подготовки и обучения персонала.
Приоритетный выбор поставщика при
заключении договоров поставок
Входной контроль, выходной контроль
у поставщика, аудит
Аудит поставщиков, уменьшение объема
заказа, подбор альтернативы поставок
Отказ от поставщиков
17
4. Проектирование, закупки (материально-техническое обеспечение)
Принципы системы «постоянного пополнения» запасов МТР для
эксплуатации и ремонта
Ä è í à ì è êà ñêë à ä ñêî ãî çà ï à ñà ñòð óêòóð í î ãî ï ð å ä ï ð è ÿ òè ÿ
6
Å ä è í è ö û è çì å ð å í è ÿ
5
Ñ âå ð õí î ð ì àòèâí û é çàï àñ
4
Í à èá î ëü ø èé çà ï à ñ-"M a x"
Í î ð ì àòèâí àÿ çî í à
3
"ï î ñòî ÿ í í î ãî ï î ï î ëí å í èÿ "
Ñ òð à õî â î é çà ï à ñ-"M in"
Òå êóù èé çà ï à ñ
2
Çî í à ï î âû ø å í í î ãî âí èì àí èÿ
1
Çî í à òð å âî ãè
0
0
2
4
6
 ðåì ÿ, í åä åë è
8
10
Ï ð î ñòî é
â ð à á î òå
18
5. Инициативные региональные проекты
Проекты газового кластера
Проектирование,
производство,
техобслуживание ГПУ на
базе газоперекачивающих
агрегатов (ГПА):
1. НК-36 - 25 МВт
2. НК-38 - 16 МВт
3. НК-126 - 4 МВт
4. ГПА-25НК «Самара»
5. НК-12СТ
6. НК-16СТ и др.
Проектирование, производство,
техобслуживание
энергоустановок на базе
электрогенераторов
и электростанций:
1. НК-37 - 25МВт и 35 г/кал ч.
2. Электростанция с НК-37
3. Выносной энергоблок (ВЭБ) с
НК-22 до 95 МВт
4. Дожимной компрессор
5. НК-37-1-30 МВт
Консалтинговый и тренинговый компетенццентр по современным управленческим
технологиям:
- проектный менеджмент
- менеджмент качества
- управление персоналом
- менеджмент безопасности
- система сбаланисированных показателей
- и т.д.
Внедрение передовых
технологий сжижения,
хранения и
транспортировки
сжиженного
природного газа
Проект разработки и
производства
газотурбовоза
Комплексная программа
перевода автотранспорта
на альтернативные виды
топлива на основе КПГ и
СПГ и развитие сети АГНКС
19
5. Инициативные региональные проекты
Список компетенц-центров в технопарке Самарской области
Для обучения по современным управленческим технологиям
Для сертификации на соответствие стандартам
Для испытаний компонентов и материалов
Для аттестации, проверки средств измерений
Для обучения и внедрения современных производственных технологий
…..
20
Документ
Категория
Презентации
Просмотров
7
Размер файла
2 896 Кб
Теги
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа