close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Илья Пономарев, Фонд Сколково, 7/09/2010

код для вставкиСкачать
СКОЛКОВО… и не только!
Инносити как катализатор развития инновационной экосистемы
Илья Пономарев, Советник Президента Фонда Сколково, 7/09/2010
Задачи Сколково
1. Развитие российской инновационной экосистемы через
создание универсальной «точки входа» на национальные
и глобальные рынки для российских и иностранных
высокотехнологических компаний и финансовых
институтов, увеличение доли хай-тека в ВВП России
–
–
Глобализация российских компаний
Локализация международных компаний
2. Создание на территории России новых компаний
(подразделений компаний), ориентированных на
производство высокотехнологичных товаров или услуг
3. Привлечение в Россию иностранных и создание условий
для роста числа собственных специалистов в области
высоких технологий
Илья Пономарев, Фонд Сколково, 7/09/2010
Главные принципы
• Проект управляется некоммерческим
фондом Сколково, регулируемым особым
законом
• Каждая структурная единица Сколково
является финансово обособленным
подразделением/компанией с собственным
P&L
– Каждое подразделение должно
зарабатывать, даже немногочисленные
планово-убыточные
– По каждому направлению желательна
конкуренция поставщиков услуг
– Бизнес-план Сколково в целом является
суммой бизнес-планов отдельных
подразделений
• Бизнес-модель предусматривает разделение
государственного финансирования и
внебюджетных источников
– Через определенное время Фонд Сколково
не должен зависеть от госбюджета
Илья Пономарев, Фонд Сколково, 7/09/2010
Компоненты Проекта
•
•
•
Офисные помещения
Производственные объекты
Жилое пространство
– Постоянное жилье (?)
– Апартаменты временного проживания
•
Центры коллективного пользования и
сопутствующие услуги
– Лаборатории и установки, оборудования для
прототипирования
– Финансовые и инвестиционные услуги
– Инкубаторы
– Таможенный пост
– Патентный поверенный
– Обеспечение безопасности
•
•
Высшее учебное заведение («русский MIT»)
Объекты соцкультбыта
–
–
–
–
Илья Пономарев, Фонд Сколково, 7/09/2010
Кафе и рестораны
Медицина
Школы и детские сады
Досуговые центры и торговые помещения
Аккредитация резидентов
• 4 разных типа резидентов с
разным набором правил
аккредитации и резидентной
политикой:
1.
Международные инновационные
компании
2. R&D центры
российских/международных
неинновационных компаний
3. Российские инновационные
компании
4. Инновационные старт-апы
• Аккредитация партнеров:
–
–
–
–
–
Илья Пономарев, Фонд Сколково, 7/09/2010
Фонды
Банки и инвестконсультанты
Маркетинговые партнеры
Консалтинговые партнеры
Патентные поверенные
Экстерриториальность Сколково
• Сколково – это не только
территория с особым статусом,
это институт развития для всей
России
– Аккредитация компаний вне
зависимости от их физического
местонахождения
– Критерий аккредитации –
решение Совета Фонда
– Для аккредитации необходима
будет простая заявка через сайт
Фонда, и пятиминутная
презентация Совету
– Совет не определяет качество
проекта, а только соответствие
мандату Фонда
– Технопарки и ОЭЗ – естественные
«друзья» Сколково на местах
Илья Пономарев, Фонд Сколково, 7/09/2010
Цепочка коммерциализации
Образование
Исследования
Коммерциализация
Инкубаторы
Инвестиции
PR & маркетинг
Илья Пономарев, Фонд Сколково, 7/09/2010
Недвижимость
Блок Образование
• Задача – создать и
управлять высшим
учебным заведением на
территории Сколково с
целью создания культуры
инноваций и кадрового
обеспечения резидентов:
– Институт полного или
неполного профиля
– Партнерство западного и
российского университетов
Илья Пономарев, Фонд Сколково, 7/09/2010
Блок Технологии
• Задачи:
– Создание и управление сетью совместных
с западными партнерами и российскими
университетами и НИИ лабораторий
– Координация исследовательской
деятельности с целью создания
коммерциализируемых технологий
– Управление сетью центров коллективного
пользования для резидентов Сколково
• Структура:
– 5 главных специалистов по направлениям
– Набор центров коллективного
пользования, создаваемых в Сколково по
запросам резидентов/университета
– Общероссийская сеть лабораторий
• Постоянное взаимодействие с научным
советом Алферова-Корнберга
Илья Пономарев, Фонд Сколково, 7/09/2010
Блок Коммерциализация
•
Задачи:
– Поиск перспективных технологий в России и
за рубежом
– Консультирование и обучение инноваторов с
целью создания продуктовых линий
– Создание компаний
– Представление компаний заказчикам и
инвесторам
– Лицензирование IP
•
Курируемые подразделения/направления
работы:
Технологические брокеры
Офис(ы) патентования
Консалтинговые компании
Тренинговые компании/программы
Представительства Сколково в России
(технопарки, ОЭЗ)
– Представительства Сколково за рубежом
– Исследования рынка
–
–
–
–
–
•
Постоянное взаимодействие с фондами и
корпорациями через специальный
экспертный совет
Илья Пономарев, Фонд Сколково, 7/09/2010
Бизнес-модель тех.брокеров
•
Тех. брокер - частная компания с офисами в
России и за рубежом, работающая с целью
содействия созданию в России новых
компаний/объектов интеллектуальной
собственности, вывода их на отечественный и
международные рынки заказов и капитала, а
также для переноса перспективных технологий
из-за рубежа в Россию
–
•
•
Фонд Сколково оплачивает текущие расходы
брокера по минимальной ставке, исключающей
возможность получать сколь-либо существенную
прибыль от текущей деятельности
Каждая компания, созданная при участии
брокера, передает часть своего уставного
капитала в endowment
–
–
•
Тех. брокеры наделяются временным мандатом на
представление Фонда на определенной территории
и/или в определенном технологическом сегменте
Передачи части уже существующих компаний не
происходит
Брокер не инвестирует в компанию, а
предоставляет набор услуг по продвижению
проекта
В случае успешного выхода, брокер получает 20%
от upside, полученного endowment
Илья Пономарев, Фонд Сколково, 7/09/2010
Блок Инвестиции
• Задача – создать полный
набор инвестиционных
предложений
– Начиная с pre-seed
• Компоненты:
– Набор инкубаторов
– Сеть партнерских фондов
– Собственный фонд Сколково
• Работа в координации с
деятельностью институтов
развития (Роснано, РВК)
Илья Пономарев, Фонд Сколково, 7/09/2010
Работа инкубаторов
• Возможно существование сети
инкубаторов с разной бизнесмоделью
– Наличие/отсутствие инвестиций
– Берет/не берет equity
– Индивидуальные/коллективные
офисы
• Фонд Сколково предоставляет
помещение бесплатно/по льготной
ставке
– Ограничение по времени на
достижение согласованных
параметров участия инновационных
компаний
• Частная управляющая компания
привлекает средства на текущую
работу инкубатора согласно своей
бизнес-модели
Илья Пономарев, Фонд Сколково, 7/09/2010
План работ
• Принятие закона о Сколково –
сентябрь 2010
• Утверждение бизнес-модели –
октябрь 2010
• Открытие представительств в
Силиконовой Долине и Бостоне –
октябрь 2010
• Начало аккредитации
инновационных компаний – январь
2011
• Утверждение концепции
технологического института и
научных лабораторий – февраль
2011
• Строительство объектов Сколково –
2011-2015 гг.
Илья Пономарев, Фонд Сколково, 7/09/2010
Документ
Категория
Презентации
Просмотров
6
Размер файла
1 380 Кб
Теги
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа