close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Слайд 1 - Бизнес-инкубатор Ингрия

код для вставкиСкачать
Бизнес-инкубатор «Ингрия»: StartupLynch
«Название компании»
Ключевая фраза определяющая деятельность
компании или характеризующая новый продукт
Имя Фамилия
www.ingria-startup.ru
Общие сведения
Как пришла идея создать компанию
(красивая и запоминающаяся история в устной форме)
Дать общую информацию
•
•
•
•
Кем основана, в каком году
Собственники (на текущий момент)
Количество сотрудников
Головной офис (страна, город)
Комментарии к слайду:
«знакомство» –красивая запоминающая история о создании и только
формальные сведения на слайде
Стартап
•
•
•
•
Определение нового продукта на основе изобретения
и его основные преимущества
«Утверждение» – что является «гарантом» защиты
преимущества компании на рынке: патент, топ R&D,
команда, конъюнктура рынка, контракт с крупным
игроком на рынке
«Утверждение» – о сильной
и опытной
управленческой и/или технической команде
Что
требуется
компании
для
развития
–
(что запрашивается у инвестора / партнера)
«Проблема» потребителя
(какую проблему потребителей решает продукт / услуга)
Как общий пример:
• Для (1м) «людей / компаний» требуется _____
• (5м) случае не решается продуктами / услугами
доступными на рынке ________
• В результате
o Трудности потребителя «такие-то»
o Потери в $ «такие-то»
Value Proposition
(заявление о потребительской ценности предлагаемого решения –
показывает благоприятную возможность на рынке для Вас и партнеров /
инвесторов)
•
Использование
продукта
«Компании»
позволяет
(производителям, потребителям, дистрибьюторам, докторам, и т.п.)
•
Использование
дает
результаты
такие-то…
уменьшение расходов в $, увеличение производительности, улучшение
качества, точности, удобства использования и т.д. - то что позволяет
сильно дифференцировать продажи и т.п.
Технология | новация
(1-2 слайда - показать как технологические характеристики транслируются
в характеристики функционально значимые для потребителя – Ваше
технологическое конкурентное преимущество)
Например, график показывающий
«что происходит» с научно-технической точки зрения –
связь основных (значимых переменных) при использовании инновации
Выгода потребителя
Описание, что происходит:
(bullets)
•
•
•
Бизнес-модель
(слайд сравнения конкурентных продуктов на рынке)
•
Что компания продает:
- устройство, компоненты устройства
- программные продукты
- права на ИС
•
Дистрибьюция (путь к конечному покупателю)
строим сами систему продаж, используем сети партнера, договариваемся с
независимыми сетями
•
Какие бизнес-операции «in-house», а какие «outsourcing»
что делают сотрудники компании сами, а что заказывается на стороне:
производство, продвижение, дизайн и т.п.
•
Удержание конкурентного преимущества
Целевые рынки
(если потенциальных рынков много, то на отдельном слайде называем
все, а на следующих 1 или 2 описываем те, на которых «фокусируемся»
на данном этапе развития компании)
•
Рынок 1
Размер рынка, количество потребителей и размер продаж, рост рынка,
сегмент Компании, если факторы «сдерживающие» рост и продажи
•
Рынок 2
Вход на рынок
•
•
•
•
Первый рынок для входа и развития
Кто принимает решение о покупке «продукта»
Почему он купит продукт
Как он узнает «о продукте», и как он к нему попадает
Дистрибьюторы
Партнеры
• Если есть барьеры, как их преодолеть
Конкуренты
(слайд сравнения конкурентных продуктов на рынке)
•
•
•
Кто еще решает такую же или смежную проблему?
Как? Назовите три ключевых конкурентных
преимущества вашего продукта.
За какую цену?
Можно в виде таблицы или BCG матрицы
Структура источников дохода
За что клиенты платят деньги?
• Продукты - %
• Услуги - %
• Решения - %
Прогноз доходов и стоимость
Вставить график доходов и затрат
по годам / кварталам
Команда проекта
Опишите опыт, иллюстрирующий компетентность
ключевых членов команды, необходимую для реализации
Вашего проекта
•
•
•
•
генеральный директор
технический директор
директор по маркетингу
…
•
советники и консультанты (если есть)
Key Milestones
•
Ключевые точки в развитии проекта
Предлагаемые условия сделки
•
Что требуется от партнера / инвестора
•
Приемлемые для Вас варианты передачи ресурсов
т.е. Ваши предложения инвестору / партнеру
(refinancing or Series A investment, Joint venture, agreement, license
agreement, license development contract, etc.)
•
Что получает «инвестор» в обмен на «инвестиции»
что и сколько?
(shares, options, profit sharing from sales, new product, etc.)
Стратегия выхода
Резюме презентации
(ключевые ответы на вопрос «Почему инвестор должен дать
инвестиции именно Вам?)
Название компании
•
•
•
•
•
•
Спасибо за внимание
Контакты
ФИО
Телефон
WWW
E-mail
Документ
Категория
Презентации
Просмотров
34
Размер файла
1 457 Кб
Теги
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа