close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Sample Title

код для вставкиСкачать
Что должен делать регион для
привлечения инвестиций
Самир Сулейманов
Вера Матусевич
Всемирный банк
Основные этапы и результаты работы региона
по привлечению инвестиций
1. Работа, предшествующая выработке Инвестиционной стратегии
региона
2. Разработка Инвестиционной стратегии региона
3. Работы, осуществляемые в процессе подготовки и реализации
Стратегии
3.1. Совершенствование законодательной и нормативноправовой базы
3.2. Устранение наиболее пагубных административных
барьеров
3.3. Создание эффективной институциональной структуры
4. Ожидаемые результаты работы
Работа, предшествующая выработке
Инвестиционной стратегии региона
- Изучение зарубежного опыта и опыта ведущих российских
регионов (Ростов, Белгород, Татарстан)
- Анализ состояния делв регионе, выявление проблемных
сфер и конкурентных преимуществ
-
Анализ конкурентоспособности ведущих отраслей региона
Анализ сильных и слабых сторон региона (по сравн. с др. регионами)
Анализ системы государственного регулирования (бюрократических
процедур) в регионе
- Определение отраслей, наиболее подготовленных для
получения инвестиций, а также конкурентных преимуществ
региона
- Особое внимание властей к процедурам регулирования,
оцениваемых как большая проблема для бизнеса
Анализ состояния дел, выявление проблемных
областей и конкурентных преимуществ
- Анализ конкурентоспособности ведущих отраслей региона
Анализ ведущих отраслей в разрезе ведущих предприятий, их конкурентов,
потреителей и перспектив развития
Анализ кластеров (например, мясной, по роизводству пива, плодоовощной
продукции)
- Анализ сильных и слабых сторон региона
- Определение потенциальных конкурентов на основе следующих характеристик:
- Соседние регионы, обладающие сходными географическими и ресурсными преимуществами
- Регионы, демонстрирующие наибольшие успехи в развитии инвестиционного законодательства
- Регионы, которые являются конкурентами области в ключевых отраслях экономики
- Характеристики, служащие индикатором инвестиционной привлекательности региона
для всех типов и групп инвесторов
- Факторы, обеспечивающие конкурентные преимущества региону: транспортноинфраструктурный потенциал, стоимость и надежность энергообеспечения, высокий
уровень развития финансовой и страховой инфраструктуры, высокий научно-технический
потенциал, высокий потребительский потенциал, стабильная социально-политическая
ситуация, благоприятные климатические условия
Процедуры регулирования (административные
процедуры)
ПРОЦЕДУРЫ, СВЯЗАННЫЕ С НАЧАЛОМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
– Регистрация предприятий и постановка на учет
– Лицензирование видов деятельности (транспортная, строительная и др.
деятельность)
ПРОЦЕДУРЫ, СВЯЗАННЫЕ С РАЗМЕЩЕНИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ
– Процедура отвода земельного участка, строительство,
предоставление земельных участков и муниципального недвижимого
имуществав аренду,регистрация (оформление) прав собственности
ПРОЦЕДУРЫ, СВЯЗАННЫЕ С ВЕДЕНИЕМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
– Налогообложение
– Процедуры внешнеэкономической деятельности: учет (регистрация)
участников внешнеэкономической деятельности, оформление экспорта и
импорта, валютное регулирование
Сертификация продукции и услуг
–
Проверки и инспекции (МВД, cанитарноэпидемиологический и
экологический контроль,
пожарная и налоговая инспекции)
Разработка Инвестиционной стратегии региона
•
•
•
- Помощь Администрации региона профессиональных экспертов
- Реформаторская сущность документа
-Основные направления повышения привлечения
инвестиционной привлекательности региона как основа
Стратегии:
–
–
–
–
–
–
–
–
–
•
разработка и реализация коммуникационной стратегии
развитие инновационной деятельности
совершенствование системы управления инвестиционным процессом
совершенствование инвестиционного законодательства
создание Инвестиционного Фонда или другого фонда развития
формирование системы прямого инвестиционного маркетинга
развитие бизнес-инфраструктуры
реконструкция жилищно-коммунального хозяйства
кадровое обеспечение приоритетных инвестиционных проектов
- Расчет необходимых объемов инвестиций
Коммуникационная стратегия
•
•
Цель коммуникационной стратегии – создание у потенциальных инвесторов позитивного образа региона.
Приоритетные задачи коммуникационной стратегии:
–
–
–
•
•
Реализация коммуникационной стратегии предполагает проведение PR-кампании, включающей три
уровня:
1 уровень. Привлечение внимания потенциальных инвесторов и формирование позитивного мнения в
бизнес-сообществе. Основными целями PR-кампании первого уровня являются:
–
–
–
•
сделать доступной базовую информацию для максимально широкого круга потенциальных инвесторов, а также "агентов
влияния" и распространителей информации,
обеспечить целенаправленное распространение позитивной информации об имиджевых конкурентных преимуществах
региона,
нейтрализовать стереотипы, распространение которых негативно влияет на имидж региона.
2 уровень. Продвижение имиджа области в среде потенциальных инвесторов. PR-кампания
осуществляется параллельно с реализацией программы инвестиционного маркетинга и предполагает:
–
–
•
Продвижение региона в российском и международном инвестиционном сообществе.
Формирование имиджа региона как лидера среди российских регионов.
Формирование системы антикризисного PR для нейтрализации событий, негативно влияющих на имидж региона.
Участие и проведение специальных мероприятий/конференций/форумов для потенциальных инвесторов. Проведение
презентаций региона в целевых странах.
Формирование и распространение среди целевых инвесторов/агентов влияния профильной
информационной/аналитической информации.
3 уровень. Формирование поддержки действий руководства региона среди жителей области и местного
бизнес-сообщества, представителей деловой и политической элиты, лидеров общественного мнения
(представителей администраций, деловых кругов, культурной общественности, журналистов и т.п.)
Развитие инновационной деятельности
• Выбор инновационной модель
развития экономики (либеральная
модель).
• Разработка региональной целевая
Программы развития инновационной
деятельности
• Совершенствование инновационной
инфраструктуры региона
Формирование системы прямого инвестиционного
маркетинга
• Инструменты прямого инвестиционного
маркетинга и целевые инвесторы
•
- Перечень потенциальных инвесторов в
разрезе целевых стран включает в себя:
– крупнейшие ТНК из целевых стран независимо от их
отраслевой принадлежности;
– средние ТНК из целевых стран в разрезе ключевых
отраслей;
– компании, в последнее время осуществлявшие крупные
инвестиции в Россию;
– прочие перспективные компании из целевых стран в
разрезе ключевых отраслей.
•
- Сфера деятельности и особенности
инвесторов определяют специфику
маркетинговых инструментов
Совершенствование инвестиционного
законодательства
•
- Отражение инвестиционной политики в законодательстве
- Закрепление пакета побудительных механизмов для
инвестора в нормах регионального законодательства:
•
–
–
•
Налоговые каникулы и льготы в период окупаемости проектов,
отнесенных к приоритетным, в соответствии со стратегией
привлечения инвестиций, льготное налогообложение инвесторов и
организаций инвестиционной инфраструктуры
Прямое финансирование из регионального бюджета или
софинансирование проектов через специально созданные
акционерные инвестиционные фонды, частичное страхование
некоммерческих рисков, субсидии по процентным ставкам и др.
Совершенствование условий для инвесторов, включая
организацию финансирования объектов инфраструктуры за
счет средств федерального бюджета и международных
организаций, финансирование образовательных программ для
местного персонала в рамках новых инвестиционных проектов.
10
Создание Инвестиционного Фонда или другого
фонда развития
•
Цели Фонда:
–
–
–
•
•
Привлечение долгосрочных прямых инвестиций в динамично
развивающиеся компании региона.
Улучшение инвестиционного рейтинга региона.
Достижение ликвидности активов Фонда через:
обеспечение расчетных дивидендов от доходов Фонда;
публичное размещение акций Фонда на российских
фондовых площадках;
продажу акций компании стратегическим инвесторам;
формирование капитала следующего фонда для
реинвестиций в новые проекты на территории региона.
Примерная структура Фонда.
Капитал фонда может быть сформирован следующим образом:
•
•
•
•
–
–
–
–
Администрация региона или уполномоченный ею государственный орган/
компания – (25-30%);
Международные институциональные инвесторы – (25-30%);
Российские инвесторы - (25%-20%);
Группа международных частных инвесторов - (25-20%)
Работы, осуществляемые в процессе подготовки и
реализации Стратегии
• Устранение наиболее пагубных административных
барьеров
•
Упрощение процедур
•
Законодательное сокращение сроков и ограничение
числа проверок
•
Борьба с коррупцией
• Создание эффективной институциональной структуры
•
Агенства регионального развития
•
Различные формы координации работ
•
Управление фондами и программами
•
Реестр приоритетных проектов
• Мониторинг и оценка результатов
Ожидаемые результаты
•
•
•
•
•
•
- Рост инвестиционного рейтинга и привлекательности региона для
зарубежных и российских
инвесторов
- Рост эффективности функционирования экономики региона
- Снижение уровня бедности и рост социальной защищенности
населения
- Новый инвестиционный и деловой климат в регионе
- Новая роль Администрации региона
- Повышение социально-экономической и политической
стабильности региона
13
СПАСИБО!
Документ
Категория
Презентации по экономике
Просмотров
13
Размер файла
240 Кб
Теги
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа