close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

скачать/посмотреть презентацию

код для вставкиСкачать
Невиртуальная социальная сеть
Франчайзинг в сфере социального обслуживания
Франшиза для социальных предпринимателей
blizkie.org
Центры социального обслуживания
Мы занимаемся большой социальной проблемой
Уход за ограниченно подвижными больными после травм и
заболеваний и уход за не способными себя обслуживать
престарелыми.
Такая проблема есть примерно в каждой 30й семье, 3-4 млн. человек в
России нуждаются в постоянной посторонней помощи, это в основном
пожилые люди.
Притом государственная система социального обслуживания направлена
на помощь только одиноким гражданам. Помощь полноценным семьям
где есть такая проблема – сфера для социального предпринимательства.
Что делают центры социального
обслуживания «Близкие люди»
Работа каждого центра состоит из 4 направлений
Диспетчерская социальных услуг – сиделки для больных,
социально-бытовые услуги
Школа ухода – бесплатные занятия для родственников по
уходу за больными и престарелыми
Справочная – бесплатные консультации по имеющимся в
городе услугам для ограниченно подвижных и пожилых
людей.
Магазин товаров для ухода – с доставкой на дом.
Следует знать, что работа в социальном обслуживании
связана с быстрым эмоциональным выгоранием, в сфере
ухода за престарелыми и больными способны работать
немногие. Поэтому деятельность центра содержит
многочисленные ноу-хау, как организовать работу в этой
сфере.
Почему социальное обслуживание?
• Социальное обслуживание – одна из немногих сфер куда
предпринимательство еще пока не пришло.
• Открыть центр социального обслуживания можно имея
минимум инвестиций.
• Риски открытия минимальны
• Отсутствует сезонность и привязка к месту
• Это вечный бизнес
Но это дело не для всех – до социального
предпринимательства и социального обслуживания нужно
дорасти. Наша франшиза предназначена для тех кто дорос.
Особенность франшизы – ее как конструктор можно
собирать из отдельных компонентов. У нас есть
предложение и для индивидуального предпринимателя из
маленького городка и для инвестора в мегаполисе. Наша
цель – привлечь в социальное обслуживание как можно
больше предпринимателей. Мы бы хотели, чтобы центры
«Близкие люди» открылись во многих городах.
Что мы имеем
• Открыт один собственный центр социального обслуживания в Нижнем
Новгороде, на базе которого отрабатываются технологии работы. Центр
существует с конца 2011 года
• Мы реализовали уникальную практику работы, когда одни люди
помогают другим, оказавшимся в беде. Наше название действительно
соответствует сути. Мы действительно «Близкие люди».
• Товарный знак зарегистрирован и может быть предоставлен
предпринимателям, развивающим социальное обслуживание
• Франчайзинговая программа объявлена недавно, уже есть первый интерес
к ней.
Что нам необходимо / Тезисы проекта
Предлагаемый проект состоит из двух основных задач
• Создание информационной системы в виде SaaS
сервиса в сети интернет, автоматизирующего учет работы
сиделок и другие направления работы центра.
• Продвижение франшизы, информационная поддержка,
привлечение предпринимателей в сферу социального
обслуживания
Мы надеемся, что, реализуя проект, до 2015 года сможем
привлечь в сферу социального обслуживания 5-10
предпринимателей в разных городах. У нас нет глобальных
планов, наша цель – развитие социального обслуживания,
рынка услуг для пожилых и ограниченно подвижных людей.
В этом плане Россия пока сильно отстает от многих стран.
Финансовый план
• Создание информационной системы оценивается в 300500 тыс. руб, срок порядка 9 мес. Первоначальные
затраты на получение первой пробной версии продукта не
менее 100 тыс. р., из которых 50% будет инвестировано
самостоятельно, 50% запрашиваемое финансирование.
• Продвижение франшизы. Продвижение в начальный
период будет организовано только в сети интернет,
ориентировочный необходимый бюджет около 100 тыс. р.
в год. Из них 50% собственные средства, 50%
запрашиваемое финансирование.
Стоимость франшизы для предпринимателей от 40 тыс. руб.
до 180 тыс. руб. Таким образом ожидается что продажа
первых 5-10 франшиз покроет затраты на старт франшизы информационную систему и продвижение.
А текущие платежи (роялти) с франчайзи будут покрывать
затраты на текущую поддержку.
Маркетинговый план
• По информационной системе проведенный поиск показал что на рынке
отсутствуют решения для автоматизации служб социальных услуг и ни
одно из решений на популярных платформах (1С и т.п.) не подходит.
Поэтому планируется разработка собственного продукта, который
станет большим преимуществом франшизы. Разработку планируется
делать на самом современном уровне – как облачную SaaS систему.
Франчайзи не надо будет покупать и настраивать ПО – система
автоматизации будет доступна через интернет с любых устройств. Плата
за использование сервиса войдет в роялти.
• По
продвижению
франшизы
планируется
ограничиться
малобюджетными мероприятиями, сосредоточив продвижение в сети
интернет. Это оплата размещения в наиболее популярных каталогах
франшиз, контекстная реклама в Яндекс.Директ и подготовка
некоторого количества информационных статей о социальном
обслуживании.
Опыт авторов проекта
Авторы проекта – Вадим и Татьяна Носовы
Вадим имеет опыт работы в государственном управлении (1994-1998
годы) с 1998 года работал в разных отраслях (фармацевтика, торговля,
издательство) В 2003-2008 годах работал в НКО, поддерживающих
предпринимательство. Имеется опыт работы по грантовым проектам. С
2005 года занимается консалтингом. Основная специализация –
консалтинг в области франчайзинга, разработка фирменных стандартов и
руководств. С 2010 года является индивидуальным предпринимателем, в
2011 году начал деятельность в сфере социального предпринимательства.
Татьяна – врач-невролог, хорошо знакома с проблематикой заболеваний,
приводящих к ограничению подвижности. В проекте отвечает за Школу
ухода, подготовку сиделок, социальных работников и справочную службу.
Социальное обслуживание - свободный рынок услуг с
постоянным спросом. Мы создаем одну из первых
франшиз социально-ответственного бизнеса. Просим
поддержать наш проект!
Документ
Категория
Презентации
Просмотров
5
Размер файла
1 789 Кб
Теги
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа