close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Презентация

код для вставкиСкачать
PROFI-IT
Корпорация
Extranet
Центр
Internet
Филиал
Отдел
Управление уникальным производством:
производство ЖБИ, строительство КПД,
создание систем производства услуг.
Корпоративные системы
(С) 2000-2007 "Профи-ИТ"
Основные процессы управления
1.
Управление продажами
2.
Мониторинг цен
3.
Управление строительством
4.
Управление товарными запасами
5.
Управление закупками
6.
Бюджетирование
7.
Управление денежными потоками
8.
Управление расчетами с персоналом
9.
Управление налогами
10. Управление документооборотом
11. Управление уникальными процессами
12. Управление сервисными процессами
(бухгалтерия, кадры, администрирование)
(С) 2000-2007 "Профи-ИТ"
Управленческий учет в PROFI-IT:
Производство, Строительство.
• Сборочное производство электродвигателей и
генераторов
• Формовочное производство абразивных изделий
• Производство железобетонных изделий для
крупнопанельного домостроения
• Производство цементно-песчаных стеновых и
декоративных блоков
• Крупнопанельное домостроение: учет сметного
планирования, отслеживание хода строительства
• Индивидуальное строительство
• Дома со свободной планировкой из BESSER-блоков
(С) 2000-2007 "Профи-ИТ"
Управленческий учет в PROFI-IT :
Торговля.
•
•
•
•
•
Оптовая торговля.
Розничная торговля.
Торговля товарами собственного производства.
Продажа автомобилей.
Станция технического обслуживания (СТО):
Страхование: перевозки товаров, автотранспорта
• Кредитование: кредитные линии банков, кредиты
физическим лицам.
• Образовательные услуги.
(С) 2000-2007 "Профи-ИТ"
Управленческий учет в PROFI-IT :
Государственное управление.
• Документооборот.
• Земельные отношения.
• Биллинг, администрирование арендных платежей
• Ведение базы данных о распределении земель и
объединение с картографической информацией.
• Формирование НСИ
(С) 2000-2007 "Профи-ИТ"
Управленческий учет в PROFI-IT :
представление процессов
• Графическое описание – широко распространилось, так как
позволяет эффективнее понимать необходимость проводимых изменений в
организации. Оно помогает «увидеть», как происходят изменения, и
эффективно управлять ими. Все методы графического описания достаточно
структурированы и объедены в методики, например, стандарт IDEF0.
• Описание основных показателей процесса – когда понятие
выражается описательным характером через составление различных
документов: перечня параметров процесса, регламентов выполнения,
методики аудита, описания форм представления информации о процессе.
Примером такой методики является описание организации, составляемое в
рамках внедрения ISO 9000.
• Информационное описание процесса – предназначено для
целей автоматизированного ведения управленческого учета. Примером
такого подхода может являться стандарт, разработанных на основе
процессного подхода.
(С) 2000-2007 "Профи-ИТ"
Графическое представление:
Процессная модель организации
(С) 2000-2007 "Профи-ИТ"
Описание основных показателей.
Модель данных системы управления
Дата
Время
изменения
Комментарий
Приемник
Источник
Процесс
Процесс
Ресурс
Ресурс
Субъект
Субъект
Качественные
признаки
Качественные
признаки
Количество
Количество
Норм. оценка
Норм. оценка
Стоимостная
оценка
Стоимостная
оценка
Качественное изменение
Количественное
изменение
Описание
изменения
Учетная часть, изменение во времени качественного и
количественного состояния показателей процесса
(С) 2000-2007 "Профи-ИТ"
Методы управления процессами
Отслеживание эффективности
процесса – стоимостная оценка
Отслеживание результативности
процесса – количественная оценка
(С) 2000-2007 "Профи-ИТ"
Иллюстрация методики.
Деятельность организации
Вся деятельность фирмы изначально завязана на временной оси.
t0
t1
t2
t3
t4
t
t5
Организация
Товар
Товар
∆Деньги/-Деньги
Деньги
Деньги/
Покупатель
Поставщик
(С) 2000-2007 "Профи-ИТ"
Графическое представление процессов
организации
Склад
Поставщик
t0=Товар
t1=0
t2=0
t3=0
t4=Деньги
Закупки
t0=0
t1=расчеты
t2=расчеты
t3=расчеты
t4=0
Эффективность = ∆ = Деньги`-Деньги
t0=0
t1=Товар
t2=0
t3=0
t4=0
Касса
t0=0
t1=0
t2=0
t3=Деньги/
Продажи
Покупатель
t0=0
t1=0
t2=Расчеты/
t3=0
t4=0
t0=Деньги/
t1=Деньги/
t2=Деньги/
t3=Товар
t4=Товар
Результативность
(С) 2000-2007 "Профи-ИТ"
Табличное представление параметров
процессов организации
Время/
процессы
Поставщик
Закупки
Склад
Продажи
Касса
Покупатель
t0
Товар
0
0
0
0
Деньги /
t1
0
- Расчеты
+Товар
0
0
Деньги /
t2
0
-Расчеты
0
+Расчеты /
0
Деньги / Товар
t3
0
- Расчеты
0
0
+Деньги /
Товар
t4
Деньги
0
0
0
∆
Товар
Таким образом можно выделить следующие варианты:
1) При купле-продаже Д-Т-Д/ , где ∆=Д/-Д-ценность
2) При Производстве Д-Т-П…-Т(изм.)-Д/ , где ∆=Д/-Д-ценность Д,Д/-деньги;
Т,Т(изм.)-товар; П - производство;
…-длительный по времени процесс,
Для того чтобы деятельность фирмы была возобновляема ∆-должна быть всегда
положительной, в противном случае деятельность становится не целесообразной
(С) 2000-2007 "Профи-ИТ"
Схема формирования стоимостной
оценки ресурсов (Р1)
Расчеты по
закупкам 100 руб.
Закупка №1 100.00
Материалы 10 кг
100.00
Материалы 10кг
Материалы 10кг
Закупка №2
90.00
Товар
в пути
Материалы 10 кг
Хранение
материалов 110.00
Формирование
партии
120.00
Рабочие часы 2 ч
Произв-во
Материалы 0 кг
30.00
Транспортные
расходы - 30 руб.
Транспорт
1. Партионный учет
2. Всего хранилось - 100 шт ГП
30.00
160.00
50.00
Трудозатраты
Готовая продукция (ГП)
5 шт. (партия п.1)
Расчеты по продажам 220 руб.
ГП 5 шт (п.1)
Продажа
175.00
220.00
Хранение
готовой
продукции
ГП - 0 шт
300.00
Аренда
300 руб. Аренда
300.00
прибыльность = 45.00
(С) 2000-2007 "Профи-ИТ"
Схема формирования стоимостной
оценки ресурсов (Р2)
Расчеты по
закупкам 100 руб.
Закупка №1 100.00
Материалы 10 кг
100.00
Материалы 10кг
Материалы 10кг
Закупка №2
90.00
Товар
в пути
Хранение
материалов
Материалы 10 кг
110.00
Формирование
партии
120.00
Рабочие часы 2 ч
Произв-во
Материалы 0 кг
30.00
Транспортные
расходы - 30 руб.
Транспорт
Готовая продукция (ГП)
5 шт. (партия п.1)
1. Партионный учет
2. Всего хранилось - 100 шт ГП
30.00
Расчеты по продажам 220 руб.
ГП 5 шт (п.1)
Продажа
220.00
220.00
50.00
Трудозатраты
160.00
Хранение
готовой
продукции
ГП - 0 шт
300.00
Нормативная оценка
5 шт. – 205 руб.
Аренда
300 руб. Аренда
300.00
прибыльность = 45.00
(С) 2000-2007 "Профи-ИТ"
Схема формирования стоимостной
оценки ресурсов (Р3)
Расчеты по
закупкам 100 руб.
Закупка №1 100.00
Материалы 10кг
Закупка №2
90.00
Материалы 10 кг
100.00
Материалы 10кг
Товар
в пути
Хранение
материалов
Материалы 10 кг
110.00
Формирование
партии
120.00
Рабочие часы 2 ч
Произв-во
Материалы 0 кг
30.00
Транспортные
расходы - 30 руб.
Транспорт
Готовая продукция (ГП)
5 шт. (партия п.1)
1. Партионный учет
2. Всего хранилось - 100 шт ГП
30.00
50.00
Трудозатраты
160.00
Нормативная оценка
5 шт. – 185 руб.
Расчеты по продажам 220 руб.
ГП 5 шт (п.1)
200.00
Продажа
220.00
прибыльность = 20.00
Хранение
готовой
продукции
ГП - 0 шт
300.00
Аренда
300 руб. Аренда
300.00
прибыльность1 = 25.00
(С) 2000-2007 "Профи-ИТ"
Кладовщик
Расчеты по
закупкам 100 руб.
Материалы 10 кг
Материалы 10 кг
Производство
Хранение
Закупка №1
100.00
100.00
материалов
10.00
110.00
110.00
Рабочие часы 2 ч
Трудозатраты
Внешняя среда
организации
Мастер
Сохранение стоимостной
оценки
Контрагент
Сохранение
количества
Информационное описание процесса сохранения
стоимости и количества ресурса внутри организации
Внутренняя среда организации
(С) 2000-2007 "Профи-ИТ"
PROFI-IT
http:\\profi-it.ru
Документ
Категория
Презентации по экономике
Просмотров
2
Размер файла
1 166 Кб
Теги
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа