close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Управление рисками

код для вставкиСкачать
Управление Рисками
• Управление рисками – это систематический
процесс определения, анализа и реакция на
риск проекта
– Планирование управлением рисками
– Определение риска
– Количественный анализ риска
– Качественный анализ риска
– Планирование реагирования на риск
– Мониторинг и контроль риска
1
Lecture 2.4A
Управление Рисками
• Риски обычно противопоставляются
затратам, времени и техническим целям.
(тройные сдерживающие факторы)
• Все проекты имеют риски
• С чем вы согласны смириться
2
Lecture 2.4A
Управление Рисками
• Управление рисками
• Идентифицируйте риски проекта как
можно раньше
• Анализируйте эти риски, чтобы направить
основные усилия на нейтрализацию
рисков в критически важных областях
• Планируйте устранение или уменьшение
этих рисков
• Управляйте этими рисками в течение всего
жизненного цикла проекта
3
Lecture 2.4A
Управление Рисками
• Идентификация рисков
• Не обязательно наступят (вероятность <
100%)
• Минимизируйте риски, разрабатывайте
планы их снижения (превентивные
действия)
• Разрабатывайте планы действий на
случай неожиданного или
преждевременного наступления
неблагоприятных событий.
• Избегайте проблем, имеющих
негативное воздействие на стоимость,
график и/или качество работы
4
Lecture 2.4A
Управление Рисками
• Идентификация рисков
• Определить, какие риски могут повлиять на проект
• Итеративный процесс
• Те, на кого проект как-то влияет – акционеры и
стейкхолдеры
• Устав проекта - замысел
• Проверки, совещания по проекту
• Допущения и ограничения
• Сильные и слабые стороны, угрозы и возможности
• Покажите мне деньги
• Графики, оценки, ROI проекта
5
Lecture 2.4A
Управление Рисками
• Категории риска
• Технические, производственные риски и
риски ухудшения качества
• Риски управления проектами
• Организационные риски
• Внешние риски
• Интерфейсы
• Диаграмма Исикавы (Люди, Политика,
Процедуры и Заводы)
Каждый должен уметь идентифицировать
потенциальные риски в течение всего проекта
6
Lecture 2.4A
Управление Рисками
• Передача понимания рисков
• Заявление о рисках: ясное и точное
заявление о событиях/действиях, которые
могут негативно отразиться на стоимости,
графике, качестве или целостности
результата проекта
• Вероятность наступления: какова
вероятность того, что данное событие
наступит - % или HML
• Влияние на проект: на что будет оказано
влияние – на стоимость, график,
способность работать, HSE
7
Lecture 2.4A
Управление Рисками
• Анализ рисков
• Качественный
• Вероятность и влияние
• Матрица вероятность/влияние
• Количественный
• Анализ чувствительности
• Анализ дерева решений
• Моделирование
• AHP
8
Lecture 2.4A
Управление Рисками
Вероятность неудачи
Люди
Смерть
или
серьёзны
е травмы
Потеря
времени,
в т.ч. на
госпитал
ь
Простая
первая
помощь
9
Lecture 2.4A
Стои
мост
ь
> $ 0.5
MM
Розл
ив
Послед
ствия
Низк
ая
Сред
няя
Высо
кая
>100
bbls
Боль
шие
С
В
В
$10
M$500
M
1–
100
bbls
Средн
ие
Н
С
В
<
$10
M
<1
bbl
Мален
ькие
Н
Н
С
Управление Рисками
ВЕРОЯТНОСТЬ
81-100 %
С
С
В
В
В
61-80 %
Н
С
С
В
В
41-60 %
Н
Н
M
С
В
21-40 %
Н
Н
Н
С
С
0-20 %
L
Н
Н
Н
С
0-2 %
1
2-5 %
5-7 %
7-10 %
>10 %
2
3
4
5
ВЛИЯНИЕ
10
Lecture 2.4A
Управление Рисками
• Планирование рисков
• Всего сделать нельзя
• Расставьте приоритеты по количественно
оцененным рискам
• Широкий обзор
• Концентрируйтесь на точках опоры и главных
опасностях (Парето)
• Избегание
• Перенос
• Уменьшение
• Принятие
11
Lecture 2.4A
Управление Рисками
• План снижения рисков документирует стратегии,
действия, цели, даты графика, требования по
отслеживанию событий и всю другую
информацию, необходимую для снижения
уязвимости для рисков.
• План действий в случае непредвиденных
обстоятельств - это запасной план, который
выполняется, если План снижения рисков
оказывается неэффективным или безуспешным.
Этот план может быть вариантом Плана снижения
рисков, или полностью другим планом.
12
Lecture 2.4A
Управление Рисками
• План реагирования на риски
• Уровень детализации действий
• Распределена ответственность
• Согласованы меры реагирования
• Запускающие сигналы
• Бюджет
• Интегрирован в общий план проекта
• Теперь управляем
13
Lecture 2.4A
Управление Рисками
• Управление рисками
• Фазы проекта
• Концепция
• Развитие
• Дизайн
• Исполнение
• Передача
• Функционирование
• Каждая фаза дает возможность постоянной
проветки проекта и его рисков
14
Lecture 2.4A
Управление Рисками
• До какого уровня?
• Соответствующий Вашему проекту
• Идентифицируйте, анализируйте,
планируйте и управляйте
• Для успеха проекта здесь нужно приложить
усилия
15
Lecture 2.4A
Документ
Категория
Презентации
Просмотров
29
Размер файла
276 Кб
Теги
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа