close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Концепция управления проектами

код для вставкиСкачать
ЗНАКОМСТВО С МИРОМ
УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
ЛЕКЦИЯ 1
КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ
ПРОЕКТАМИ
Тема 1: КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
План:
1.1 Что такое проект и управление проектами
1.2 История управления проектами
1.3 Зачем нужно управлять проектами
1.4 Взаимосвязь управления проектами и управления
инвестициями
1.5 Взаимосвязь управления проектами и функционального
менеджмента
1.6 Перспективы развития управления проектами
1.7 Переход к проектному управлению: задачи и этапы
решения
1.1 Что такое проект и управление проектами
Основные характеристики проекта:
- Направленность на достижение конкретных целей
- Координированное выполнение взаимосвязанных действий
- Ограниченная протяженность во времени с определенным началом и концом
- Уникальность и важность
Под управлением проектом будем понимать деятельность, направленную на
реализацию проекта с максимально возможной эффективностью при заданных
ограничениях по времени, денежным средствам и ресурсам, а также качеству
конечных результатов проекта.
1.1 Что такое проект и управление проектами
Проект как процесс перехода системы из исходного состояния в конечное
Ограничения:
•финансовые
нормативно-правовые
этические
окружение
логистические
методы активизации
время
уровень качества
косвенные воздействия
Вход:
потребности
ПРОЕКТ
Обеспечение:
•люди
знания и опыт
инструменты и техника
технология
Выход:
удовлетворенные потребности
1.1 Что такое проект и управление проектами
Основные элементы проекта
Замысел
(проблема, задача)
Средства реализации
(решения проблемы)
Цели реализации
(результаты, решения)
Проект - это ограниченное по времени, целенаправленное изменение
отдельной системы с установленными требованиями к качеству
результатов, возможными рамками расхода средств, и ресурсов и
спецификой организации.
Проект считается успешным, когда
•достигнуты цели, стоящие перед проектом
•выдержаны сроки реализации проекта
•сохранен размер бюджета
•нет перерасхода ресурсов
1.1 Что такое проект и управление проектами
Основные признаки проекта:
•признак
•признак
•признак
•признак
•признак
•признак
•признак
•признак
•признак
•признак
изменений, как основного содержания проекта,
ограниченной во времени цели,
временной ограниченности продолжительности проекта,
относящегося к проекту бюджета,
ограниченности требуемых ресурсов,
неповторимости,
новизны,
комплексности,
правового и организационного обеспечения,
разграничения.
1.2 История управления проектами
Типовая ситуация со степенью решенности ключевых задач управления
Графическое представление сущности управления проектами
1.2 История управления проектами
Проект как совокупность процессов
Группы процессов УП
Инициации
Планирования
Исполнения
и контроля
Анализа
Подпроцессы УП
Управления
Завершения
Организация работ по проекту средней сложности
Взаимодействие целей системы (организации, предприятия) и
подсистем (проектов, продуктов)
Функциональный менеджмент
Проектный менеджмент
- ответственность за поддержание «статус-кво»;
- ответственность за возникающие изменения;
- полномочия определены структурой управления;
- неопределенность полномочий;
- устойчивый круг задач;
- постоянно изменяющийся круг задач;
- ответственность ограничена утвержденными
функциями;
- ответственность за пакет межфункциональных
задач;
- работы выполняются в стабильных
организационных структурах;
- работа в структурах, действующих в пределах
проектного цикла;
- круг задач, подлежащих выполнению, незыблем;
- преобладание нестандартной (инновационной)
деятельности;
- основная задача - оптимизация;
- основная задача - разрешение конфликтов;
-успех определяется достижением промежуточных
функциональных результатов;
-
- ограниченная изменчивость условий и ситуаций.
- неопределенность внутренне присуща
деятельности
успех определяется достижением
установленных конечных целей;
Соотношение инновационной и рутинной
деятельности в функциональном и проектном менеджменте
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ
1 Приведите одно из определений понятия «проект».
2 Назовите обязательные характеристики понятия «проект».
3 Назовите дополнительные характеристики понятия «проект».
4 Дайте определение понятию «программа» и приведите примеры
программ.
5 Дайте классификацию проектов. Для каждого вида проектов
приведите пример из окружающей Вас жизни.
6 К какому виду проектов Вы бы отнесли:
- Проект перестройки системы высшего образования в России;
- Проект финансовой стабилизации России;
- Запуск межпланетной станции для высадки человека на Марсе;
- Проект строительства пирамид в Древнем Египте;
- Постройка дачного дома.
7 Дайте определение управлению проектами.
8 Перечислите подсистемы управления проектом.
9 Какие схемы управления проектами Вы знаете? В чем суть
известных Вам схем управления проектами?
ЛИТЕРАТУРА
Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдероге Н.Г. Управление проектами.
Учебное пособие. — М.: «Высшая школа», 2006.
Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами.
Справочное пособие. — М.: «Высшая школа», 2001.
Управление проектами. Толковый англо-русский словарь-справочник
/ Под ред. проф. В.Д. Шапиро — М.: «Высшая школа», 2000.
Документ
Категория
Презентации
Просмотров
232
Размер файла
1 375 Кб
Теги
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа