close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

05. - страница.

код для вставкиСкачать
2.1. Области знаний
управления проектами
Понятия "Управление Проектом"
Управление проектом - это организация вместо
импровизации.
Проект считается успешным, когда:
достигнуты цели, стоящие перед проектом
выдержаны сроки реализации проекта
сохранен размер бюджета
нет перерасхода ресурсов
Определения «Управления Проектами»
1. США, Свод знаний по управлению проектами, (PMI):
"Управление проектом (УП) или Project Management
(PM) - это искусство руководства и координации
людских и материальных ресурсов на протяжении
жизненного цикла проекта путем применения
современных методов и техники управления для
достижения определенных в проекте результатов
по составу и объему работ, стоимости, времени,
качеству и удовлетворению участников проекта".
Определения «Управления Проектами»
2. Английская ассоциация проект менеджеров:
"Управление проектами - это управленческая
задача по завершению проекта во время, в
рамках
установленного
бюджета
и
в
соответствии с техническими спецификациями
и требованиями. Проект менеджер является
ответственным
за
достижение
этих
результатов".
Определения «Управления Проектами»
3. Германия - DIN 69901:
• "Управление проектом - это единство
управленческих задач, организации, техники и
средств для реализации проекта ".
4. Проф. Х. Решке определяет управление
проектами как:
• "прямую, межпрофессиональную корпорацию
процессов планирования, управления и принятия
решений при межпрофессиональной постановке
задач ".
Типичные ошибки и недостатки
при осуществлении проектов
Н а зв а н и е с и т уа ц и и
1 . Н е д о ста то чн ы й а н а л и з сущ е с тв ую щ е го со сто я н и я и о бо сн о в а н и е
тр е б о в а н и й к п ро е кту
2 . Н е че тко о п р е д е л е н ы це л и п р о е кта
3 . В м е сто о б ъ екти в н о го п ои ска
а л ьте р н а ти в пр е д п о чте н ие о тда е тся и зл ю б л е н н о м у в а р и а н ту
4 . О тв етств е н н о сть в пр о екте р а сп р е д е л е н а н е д о ста то чн о че тко и
со гл а с о в а н о
Х а р а кте р и с ти ка с и туа ц и и
1 . Н е в скр ы ты пр о б л е м ы , не о п ре д е л е н ы п о тр е б н о сти в и зм е не н и и со сто я н и я си сте м ы , н е
п о д го та в л и в а е тся н е о б хо д и м а я и н ф о рм а ц и я
д л я п р и н я ти я р е ш е н и я
2 . Б ы стр о на зв а н ы ц е л и , но о н и н е о б о сн о в а н ы и н е д о кум е н ти ро в а н ы
3 . Д л я каж д о го п р ое кта сущ е ств уе т м н о ж е ств о
а л ьте р н а ти в н ы х р е ш е н и й, н о в ы б и ра е тся о д н а , и зл ю б л е н н а я а л ьте р н а ти в а
4 . Н е уста н о в л е н а п е рсо н а л ьн а я отв е тстве н н о сть за п ро е кт в ц е л о м и за е го отд е л ьн ы е
ча сти
Типичные ошибки и недостатки
при осуществлении проектов
5 . К о м а н д а п р о е кта н е д о ста то ч н о
уко м п л е кто в а н а ква л и ф и ц и р о в а н н ы м п е р со н а ло м
6 . И гн о р ир о в а ть пр о б л е м ы и л и п ы та ть ся р е ш ить и х си д е н и е м н а м е сте
7 . И м п р о в и за ц и я ко ти р уе тся в ы ш е ,
ч е м си сте м а ти че ска я о р га н и за ц и я
8 . П о в то р е н и е о ш и б о к и з ста р ы х
п р о е кто в и о тсутств и е го то в н о сти
уч и ть ся
5 . Э ко н о м и я р а схо д о в н а тр уд о в ы х р е сур са х
п р и в е л а к по те р е ка ч е ств а и ко л и ч е ств а с о тр уд н и ко в
6 . О ткл о не н и я и и зм е н е н и я в п р о е кте - о ж и д а е м о е я в л е н и е , с ко то р ы м н уж н о и м о ж н о
сп р а в и ть ся
7 . Б о л ь ш а я ч а сть д е й ств и й п о р е а л и за ц и и
п р о е кта н е п л а н ир уе тся . И сп о л ь зуе тся и н д и в и д уа л ь н а я ко н ц е п ц и я р е а ги р о в а н и я н а ка ж д о е о ткл о не н и е
8 . П р и д е р ж и в а ю тся м н е н и я , ч то р уко в о д и т е л я м и п р о е кто в ста н о в я тся н а в сю ж и зн ь
Принципиальная схема процесса
управления проектом
Взаимосвязь сфер управленческой
деятельности
Сферы управленческой деятельности
Часть сферы "Общее управление", входящей в УП, включает в себя
следующие дисциплины: Политика бизнеса, стратегическое
планирование, управление финансами, экономика бизнеса,
бухгалтерский учет, управление кадрами, маркетинг и сбыт,
информационные системы.
Часть сферы "Вспомогательные и поддерживающие дисциплины",
входящей в УП, включает в себя следующие дисциплины:
материально-техническое обеспечение, руководство контрактами,
закупки, эксплуатация оборудования, юридическая служба,
компьютерное программирование.
Часть сферы "Техническое управление (управление
технологическими процессами)", входящей в УП, включает в себя
следующие дисциплины: управление специалистами, контроль
качества, управление графиками работы, управление стоимостью,
управление коммуникациями, управление изменениями
Концепция УП
рассматривается в следующих аспектах:
функциональном, динамическом, по областям приложений.
• Интеграция управления проектом
К основным функциям управления проектом, входящим в его ядро, относятся:
• Управление содержанием проекта,
• Управление сроками проекта,
• Управление стоимостью проекта.
• Управление качеством проекта,
К вспомогательным функциям управления проектом, не входящим в ядро,
относятся:
• Управление человеческими ресурсами проекта,
• Управление коммуникациями проекта,
• Управление рисками проекта.
• Управление закупками проекта,
Чем управляет управление
проектами?
1. Интеграция управления проектом
Цель интеграции – это прежде всего эффективное
интегрирование процессов в группах процессов
управления проектами, необходимых для
достижения целей проекта в рамках определенных
процедур, принятых в организации.
Интегративные процессы управления проектами
включают в себя следующие элементы:
1. Разработка Устава проекта
2. Разработка плана управления проектом
3. Руководство и управление исполнением
4. Мониторинг и управление работами проекта
5. Осуществление общего управления изменениями
6. Закрытие проекта.
2. Управление содержанием
Объект управления:
Содержание проекта.
Включает:
• цели и задачи проекта,
• работы и объемы
проекта,
• потребляемые ресурсы
Субъект управления:
Инструменты:
Включают:
дерево целей
сетевой график проекта,
дерево ресурсов
3. Управление сроками проекта
Объект управления:
Время
Специфический ресурс:
• Сроки начала и окончания
• Планирование времени
• Контроль выполнения сроков
Субъект управления:
Методы:
• Календарно сетевое
планирование
4. Управление стоимостью проекта
Объект управления:
Стоимость проекта
Субъект управления:
Методы:
•
•
•
•
• Определения
эффективности инвестиций
• Экономико-статистические
методы
Стоимость работ
Стоимость оборудования
Стоимость материалов
Стоимость человеческих
ресурсов
• Стоимость времени и т.д.
5. Управление качеством
Объект управления:
Качество
• Пронизывает весь
жизненный цикл
проекта
Субъект управления:
Методы:
• Установление
стандартов качества
• Использование системы
контроля исполнения
принятых стандартов
7. Управление коммуникациями проекта
Объект управления:
коммуникации
Субъект управления:
Методы:
• Взаимодействие сотрудников
• Информационные связи
• Внедрения и сопровождения
информационной системы
управления проектами
• Создание и ведение
информационной базы
проекта
• Пополнение базы знаний
проекта
8. Управление рисками проекта
Объект управления:
Риски:
Субъект управления:
Методы:
• Наименование негативного
события
• Величина риска
• Ущерб, наносимый этим
событием
• Увеличения знаний о
проекте и его окружении
• Формирования и
расходования средств
резервного фонда
• Страхования
9. Управление закупками проекта
Объект управления:
Контракты
Субъект управления:
Методы:
• Стратегия контрактной
деятельности
• Реклама
• Выбор контрагентов
• Заключение и выполнение
контрактов
• Планирования закупок
• Осуществление закупок
• Управление закупочной
деятельностью
• Закрытие закупок
"Арсенал" управления проектом
Документ
Категория
Презентации
Просмотров
14
Размер файла
1 114 Кб
Теги
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа