close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Проектный менеджмент(П.М.

код для вставкиСкачать
Проектный
менеджмент(П.М.)
Халудорова Л.Е., к.п.н., доцент
1.П.М.-самостоятельное
направление в области
менеджмента,название научной
дисциплины,метод управления
(М.Барис, С.Лихтенберг)
П.М.- деятельность по
управлению изменениями
(В.Д.Шапиро, Д.Мюллер)
П.М.- целостная методология
(В.И.Воропаев, М.В.Шейнберг,
В.М.Попов и др.)
П.М. как наука - синтетическая
дисциплина, объединяющая как
специальные, так и
надпрофильные знания.
Проектный менеджмент
помогает:
- Разработать и обосновать
концепцию программы;
- Оценить эффективность
программы с учетом факторов
риска;
- Выполнить техникоэкономическое обоснование
проекта и разработать бизнесплан;
- Осуществить системное
планирование проекта на всех
фазах его жизненного цикла;
- Разработать смету и бюджет
проекта;
- Подобрать исполнителей
проекта через процедуру
конкурсов (торгов);
- Подготовить и заключить
контракты на поставку;
- Организовать оптимальную
процедуру закупок и поставок;
- Организовать оптимальную
процедуру закупок и поставок;
- Организовать реализацию
проекта, подобрать «команду»
проекта;
- Обеспечить эффективный
контроль и регулирование;
- Организовать эффективное
завершение проекта;
- Организовать системное
управление качеством продукции
проекта;
- Учесть «человеческий фактор».
Проект как особая форма,
способ и единица организации
жизнедеятельности людей.
Проект- это ограниченная по
времени целенаправленное
изменение отдельной системы с
установленными требованиями к
качеству результатов,
возможными рамками расхода
средств и ресурсов и
специфической организацией.
Проект-это комплексная
деятельность временного
коллектива специалистов в
условиях активного
взаимодействия с внешней
средой, которая направлена на
выполнение четко обозначенной
цели и получение конкретного
результата (изменения) в
заданный промежуток времени с
использованием ограниченных
финансовых и других ресурсов.
Основные характеристики
проекта:
целенаправленность, новизна,
ориентация на выявление и
решение конкретных проблем;
относительная локальность
проекта (выделение
приоритетов);встроенность
проекта в более широкие
системы деятельности;
ярко выраженная субъектность
проекта,наличие авторского
начала;востребованность
опыта,интуиции и других качеств
людей, реализующих
проекты;высокий уровень и
конкретный характер
ответственности менеджеров
проекта;
Взаимозависимость,
синхронизация и координация
проектных действий;
ограничение в финансовых и
других ресурсах; ограничение во
времени; высокий уровень
развития конкурсных начал;
однократность, уникальность
целей и самого проекта;
Потребность в специфических
формах организации,
оргструктуры; высокая степень
неопределенности и рисков;
высокая напряженность;
высокие требования как к
рациональной, так и
эмоциональной составляющей
работы коллектива, к
креативности, основанной на
знаниях и опыте.
Востребованность и
одновременно ограниченность
возможностей объективных
методов анализа и оценки,
потребность в экспертном
подходе к пониманию проекта.
Управление предметной
областью (совокупность
продуктов и услуг, производство
которых д/б обеспечено в рамках
проекта);
Управление качествомпланирование, обеспечение и
контроль качества;
Управление временем;
Управление стоимостью;
Управление риском – это
искусство и формальные методы
прогнозирования, анализа,
оценки,предупреждения
возникновения рисков, принятие
мер по снижению риска.
Управление персоналом;
Управление контрактами и
поставками;
Управление коммуникациями.
Проектное управление - особый
тип и характер практики
управления, близкого к
стратегическому, программноцелевому управлению и
предполагающему не простое и
не любое управление проектами,
а:
- широкое использование
проектов, проектного подхода в
деятельности управленческих
систем и организаций (с четким
пониманием как возможностей,
так и ограничений проектного
подхода);
-развитие этих систем и
организаций на основе проектной
культуры;
- специфическое проектное
мышление менеджеров;
-управление с полным учетом
специфики проекта, нацеленного
на достижение оптимальных
результатов при разумном
расходовании ограниченных
ресурсов в ограниченной среде;
-управление, ориентированное
на максимальное
удовлетворение потребностей
запросов заинтересованных
сторон проектов;
- управление, связанное с
созданием гибких временных и
целевых организационных
структур – проектных структур.
Документ
Категория
Презентации по социологии
Просмотров
20
Размер файла
41 Кб
Теги
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа