close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Управление проектом

код для вставкиСкачать
05. Области знаний
управления проектами
Понятия "Управление Проектом"
Управление проектом - это организация вместо
импровизации.
Проект считается успешным, когда:
достигнуты цели, стоящие перед проектом
выдержаны сроки реализации проекта
сохранен размер бюджета
нет перерасхода ресурсов
Определения «Управления Проектами»
1. США, Свод знаний по управлению проектами,
(PMI):
"Управление проектом (УП) или Project Management
(PM) - это искусство руководства и координации
людских и материальных ресурсов на протяжении
жизненного цикла проекта путем применения
современных методов и техники управления
для достижения определенных в проекте
результатов по составу и объему работ,
стоимости, времени, качеству и удовлетворению
участников проекта".
Определения «Управления Проектами»
2. Английская ассоциация проект менеджеров:
• "Управление проектами - это управленческая
задача по завершению проекта во время, в
рамках установленного бюджета и в соответствии
с техническими спецификациями и требованиями.
Проект менеджер является ответственным за
достижение этих результатов".
Определения «Управления Проектами»
3. Германия - DIN 69901:
• "Управление
проектом
это
единство
управленческих задач, организации, техники и
средств для реализации проекта ".
4. Проф. Х. Решке определяет:
управление проектами как "прямую,
межпрофессиональную корпорацию процессов
планирования, управления и принятия решений
при межпрофессиональной постановке задач ".
Типичные ошибки и недостатки при
осуществлении проектов
Н а зв а н и е с и т уа ц и и
1 . Н е д о ста то чн ы й а н а л и з сущ е с тв ую щ е го со сто я н и я и о бо сн о в а н и е
тр е б о в а н и й к п ро е кту
2 . Н е че тко о п р е д е л е н ы це л и п р о е кта
3 . В м е сто о б ъ екти в н о го п ои ска
а л ьте р н а ти в пр е д п о чте н ие о тда е тся и зл ю б л е н н о м у в а р и а н ту
4 . О тв етств е н н о сть в пр о екте р а сп р е д е л е н а н е д о ста то чн о че тко и
со гл а с о в а н о
Х а р а кте р и с ти ка с и туа ц и и
1 . Н е в скр ы ты пр о б л е м ы , не о п ре д е л е н ы п о тр е б н о сти в и зм е не н и и со сто я н и я си сте м ы , н е
п о д го та в л и в а е тся н е о б хо д и м а я и н ф о рм а ц и я
д л я п р и н я ти я р е ш е н и я
2 . Б ы стр о на зв а н ы ц е л и , но о н и н е о б о сн о в а н ы и н е д о кум е н ти ро в а н ы
3 . Д л я каж д о го п р ое кта сущ е ств уе т м н о ж е ств о
а л ьте р н а ти в н ы х р е ш е н и й, н о в ы б и ра е тся о д н а , и зл ю б л е н н а я а л ьте р н а ти в а
4 . Н е уста н о в л е н а п е рсо н а л ьн а я отв е тстве н н о сть за п ро е кт в ц е л о м и за е го отд е л ьн ы е
ча сти
Типичные ошибки и недостатки при
осуществлении проектов
5 . К о м а н д а п р о е кта н е д о ста то ч н о
уко м п л е кто в а н а ква л и ф и ц и р о в а н н ы м п е р со н а ло м
6 . И гн о р ир о в а ть пр о б л е м ы и л и п ы та ть ся р е ш ить и х си д е н и е м н а м е сте
7 . И м п р о в и за ц и я ко ти р уе тся в ы ш е ,
ч е м си сте м а ти че ска я о р га н и за ц и я
8 . П о в то р е н и е о ш и б о к и з ста р ы х
п р о е кто в и о тсутств и е го то в н о сти
уч и ть ся
5 . Э ко н о м и я р а схо д о в н а тр уд о в ы х р е сур са х
п р и в е л а к по те р е ка ч е ств а и ко л и ч е ств а с о тр уд н и ко в
6 . О ткл о не н и я и и зм е н е н и я в п р о е кте - о ж и д а е м о е я в л е н и е , с ко то р ы м н уж н о и м о ж н о
сп р а в и ть ся
7 . Б о л ь ш а я ч а сть д е й ств и й п о р е а л и за ц и и
п р о е кта н е п л а н ир уе тся . И сп о л ь зуе тся и н д и в и д уа л ь н а я ко н ц е п ц и я р е а ги р о в а н и я н а ка ж д о е о ткл о не н и е
8 . П р и д е р ж и в а ю тся м н е н и я , ч то р уко в о д и т е л я м и п р о е кто в ста н о в я тся н а в сю ж и зн ь
Принципиальная схема процесса
управления проектом
Взаимосвязь сфер управленческой
деятельности
Сферы управленческой
деятельности
Часть сферы "Общее управление", входящей в УП, включает в себя
следующие дисциплины: Политика бизнеса, стратегическое
планирование, управление финансами, экономика бизнеса,
бухгалтерский учет, управление кадрами, маркетинг и сбыт,
информационные системы.
Часть сферы "Вспомогательные и поддерживающие дисциплины",
входящей в УП, включает в себя следующие дисциплины:
материально-техническое обеспечение, руководство контрактами,
закупки, эксплуатация оборудования, юридическая служба,
компьютерное программирование.
Часть сферы "Техническое управление (управление технологическими
процессами)", входящей в УП, включает в себя следующие
дисциплины: управление специалистами, контроль качества,
управление
графиками
работы,
управление
стоимостью,
управление коммуникациями, управление изменениями
Концепция УП
рассматривается в следующих аспектах:
функциональном, динамическом, по областям приложений.
К основным функциям управления проектом, входящим в его ядро, относятся:
• Управление предметной областью,
• Управление качеством,
• Управление временем,
• Управление стоимостью.
К основным функциям управления проектом, не входящим в ядро, относятся:
• Управление персоналом,
• Управление информацией,
• Управление контрактами,
• Управление риском.
1.
Чем управляет управление
проектами?
Управление предметной областью проекта состоит из
управления:
Целями и задачами проекта,
Работами и объемами проекта,
Потребляемыми ресурсами.
В качестве инструмента управления предметной областью проекта
используется
Сетевой график проекта,
Дерево целей,
Дерево ресурсов
2. Управление качеством пронизывает весь жизненный цикл
проекта.
Управление качеством реализуется через:
установление стандартов в процессе реализации проекта,
систему контроля и поддержки.
Чем управляет управление
проектами?
3. Управление временем включает в себя:
определение сроков начала и конца проекта,
оптимизацию временных характеристик,
контроль развития проекта во времени.
Управление временем реализуется с помощью методов:
Календарного планирования.
4. Управление стоимостью использует методы:
определения эффективности инвестиций и
экономико-статистические методы.
Чем управляет управление
проектами?
5. Риск характеризуется:
Событиями, оказывающими негативное влияние на проект;
Вероятностью появления негативных событий;
Размером ущерба, наносимого негативными событиями.
Управление риском осуществляется путем:
Увеличения нашего знания о проекте и его окружении,
формирования и расходования средств резервного фонда,
страхования.
6.
Управление персоналом включает:
управление численностью персонала,
повышение квалификации персонала,
обучение.
Чем управляет управление
проектами?
7. Управление контрактами и обеспечением проекта включает
процессы:
Выбор стратегии контрактной деятельности,
реклама,
выбор контрагентов,
заключение и выполнение контрактов.
8. Информационный менеджмент проекта включает:
Управление взаимодействиями и информационными
связями,
создание и эксплуатация информационной системы
проекта,
создание и ведение информационной базы проекта.
"Арсенал" управления
проектом
04. Управление интеграцией
проекта
• Объект управления – проект в целом.
• В качестве инструмента управления
используется системный подход.
05. Управление содержанием
проекта
Управление содержанием (предметной
областью) проекта состоит из (объекта)
управления: целями и задачами проекта,
работами и объемами проекта,
потребляемыми ресурсами.
В качестве инструмента управления
предметной областью проекта используется:
• сетевой график проекта,
• дерево целей,
• дерево ресурсов.
06. Управление сроками проекта
Время специфический объект управления,
которое нельзя накопить, одолжить,
отложить, сжать или растянуть.
Управление сроками включает в себя:
• определение сроков начала и конца проекта,
• оптимизацию временных характеристик,
• контроль развития проекта во времени.
Управление временем реализуется с помощью
методов:
• Календарного планирования.
07. Управление стоимостью
проекта
Стоимость (финансы) также является
специфическим объектом управления,
т.к. через его можно выразить все
остальные ресурсы, включая и время.
Управление стоимостью использует
методы:
• определения эффективности
инвестиций и
• экономико-статистические методы.
08. Управление качеством
проекта
Управление качеством пронизывает весь
жизненный цикл проекта.
Управление качеством реализуется
через:
• установление стандартов в процессе
реализации проекта,
• систему контроля и поддержки.
09. Управление человеческими
ресурсами проекта
Персонал тоже является специфическим
ресурсом, т. к. он единственный ресурс,
который является целеустремленным, т.е. он
осуществляет свое движение в направлении
своих целей. Поэтому управление
персоналом направлено на согласование
целей персонала с целями организации.
Управление персоналом включает:
• управление численностью персонала,
• повышение квалификации персонала,
• обучение.
10. Управление коммуникациями
проекта
Управление коммуникациями проекта
включает:
• управление взаимодействиями и
информационными связями,
• создание и эксплуатация
информационной системы проекта,
• создание и ведение информационной
базы проекта.
11. Управление рисками проекта
Риск характеризуется:
• событиями, оказывающими негативное влияние на
проект;
• вероятностью появления негативных событий;
• размером ущерба, наносимого негативными
событиями.
Управление риском осуществляется путем:
• увеличения нашего знания о проекте и его
окружении,
• формирования и расходования средств резервного
фонда,
• страхования.
12. Управление поставками
проекта
Контракт - двустороннее или многостороннее
соглашение, где оговорены права и
обязанности для его участников
Управление поставками проекта включает
процессы:
• выбор стратегии контрактной деятельности,
• реклама,
• выбор контрагентов,
• заключение и выполнение контрактов.
Области знаний по
управлению проектами
Управление содержанием проекта
Документ
Категория
Презентации
Просмотров
44
Размер файла
6 158 Кб
Теги
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа