close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Project Management and Administration

код для вставкиСкачать
Типы проектов
Примеры с российским участием
RegionERA тренинговый семинар
Воронеж, июнь 2007
Типы проектов
3 Схемы финансирования – 5 “инструментов”
Коллаборативные проекты (CP)
Малого или среднего размера целевые исследовательские
проекты (STREP)
Интегрирующие проекты большого размера (IP)
Сети совершенства (NoE)
Координирующие и поддерживающие мероприятия (CSA)
Координирующие или сетевые мероприятия (CA)
Поддерживающие мероприятия (SA)
© Андрей Гиренко
2
Интегрирующий проект (IP)
Инструмент был введен в употребление 6РП
Почему и зачем IP?
Общие цели интегрирующий проектов:
- Прорывные исследования способные
повысить конкурентноспособность Европы
- Ответить на основные потребности
европейского общества
Отдельный проект способный решить важные
экономические/социальные проблемы интегрируя
полный спектр мероприятий
Типовой размер: более 10 МЕ; более 15
участников, продолжительность 4-5 и более лет
© Андрей Гиренко
3
Интегрирующий проект (IP)
Компоненты IP
Ядро фундаментальных и прикладных
исследований (research)
Разработка технологий (technology development)
Демонстрация возможностей (demonstration)
Повышение квалификации исследователей
(training)
Распространение информации о проекте и его
результатах, стимулирование внедрения
результатов в промышленность, инновации
(dissemination, take-up, innovation-related
activities)
Управление проектом (management and
coordination)
© Андрей Гиренко
4
Интегрирующий проект (IP)
Пример: CellProm – Cell programming by
nanoscaled Devices (www.cellprom.net/)
«Программирование клеток с помощью приборов
нано-масштаба»
Тематический приоритет: 6РП NMP (приоритет 2)
Консорциум: 27 организаций (универстетов,
исследовательских центров, промышленности)
Общий бюджет: более 24 МЕ
Вклад ЕС: 17,6 МЕ
© Андрей Гиренко
5
Интегрирующий проект (IP) с Рос. участием
Пример: VITAL «EnVIronmenTALly Friendly Aero Engine»
http://www.project-vital.org/ (экологически-чистый
авиадвигатель)
Тематический приоритет: FP6 Aerospace
Консорциум: 57!!! организаций, включая Центральный
институт авиационного моторостроения
Общий бюджет: более 90 МЕ
Вклад ЕС: более 50 МЕ
Продолжительность: 4 года
© Андрей Гиренко
6
Интегрирующий проект (IP) с Рос. участием
Пример: OASIS «Open Advanced System for Disaster and
Emergency Management» http://www.oasis-fp6.org/ (Открытая
продвинутая система для управления в чрезвычайных
ситуациях)
Тематический приоритет: FP6 IST
Консорциум: 13 организаций, включая Московский НИИ
проблем управления РАН
Общий бюджет: более 19,5 МЕ
Вклад ЕС: более 10,5 МЕ
Продолжительность: 4 года
© Андрей Гиренко
7
STREP
Более компактный проект имеющий целью:
- Повысить конкурентноспособность Европы
- Внести вклад в удовлетворение
общественных потребностей или
реализацию политики ЕС
2 возможные формы:
- НТ проект (RTD STERP) имеющий целью
производство новых знаний или улучшение
существующих продуктов, процессов, услуг
- Демонстрационный проект (Demo STREP) –
проверка осуществимости технологий.
© Андрей Гиренко
8
STREP
Типовой консорциум: 7-12 партнеров
Типовая продолжительность: 2,5-3,5 года
Типовой вклад ЕС: 2-4 МЕ
Мероприятия в проекте
- Прикладные исследования и разработка
технологий
или
- Демонстрационные мероприятия
- Управление проектом
- Диссеминация
© Андрей Гиренко
9
STREP
Пример: EU-FRESHBAKE «Freshly baked breads
with improvement of nutritional quality and low
energy demanding for the benefit of the consumer
and of the environment»
http://eu-freshbake.eu/eufreshbake/index_russe.php
Консорциум: 12 организаций включая Институт
биохимической физики РАН
Общий бюджет: 3,4 МЕ
Вклад ЕС: 2 МЕ
Продолжительность: 3 года
© Андрей Гиренко
10
STREP
Пример: DIVAS «Direct Video & Audio Content
Search Engine» Поисковая система для прямого
поиска видео и аудио содержимого сети
http://www.ist-divas.eu/
Тематический приоритет: 6РП IST
Консорциум: 8 организаций включая ЗАО
ЭЛЕКАРД – малое предприятие из Томска
http://www.elecard.com/
Общий бюджет: 3,1 МЕ
Вклад ЕС: 1,93 МЕ
Продолжительность: 2 года
© Андрей Гиренко
11
IP или STREP?
Прежде всего проверь формальные ограничения
в Рабочей Программе
IP – попытайся попасть в формируемый
консорциум:
- попытайся выяснить, кто может быть
потенциальным европейским координатором
(методика следует)
- собери все лучшее, что ты можешь
представить о своих возможностях,
- сделай сам себе маркетинг...
STREP
- Чувствуешь ли в себе силы спроектировать
«свой» STREP? Если нет – см. IP
- Если да – продолжение следует...
© Андрей Гиренко
12
NoE
Цель: усилить научный и технологический
потенциал в конкретной области исследований
через устойчивую интеграцию исследовательских
мощностей участвующих организаций.
Конечная цель – преодолеть фрагментацию
европейской науки за счет:
- Создания критической массы ресурсов
- Концентрации лучших сил на выбранных приоритетах
- Распространения опыта лучших на тематический
сегмет по всей Европе
Вывод: Это не исследовательский проект, но
сетевая структура
© Андрей Гиренко
13
NoE
Консорциум: 20 и более партнеров
Продолжительность: 5-7 лет
Финансирование: миллионы евро (более 1 МЕ в
год)
Типовой результат: создание пан-европейского
виртуального исследовательского центра в
данной области науки
Пример: Nano2Life – a European NoE in the field
of NanoBioTechnologies
- 4 года
- 8,8 МЕ финансирование от ЕС
- 42 организации
© Андрей Гиренко
14
Координирующее мероприятие (CA)
Цель: коодинация различных усилий
предпринимаемых в разных странах Европы в
определенной области знаний
Ожидаемый эффект: улучшение циркуляции
знаний, борьба с фрагментацией, усиление
потенциала Европейской науки
Размер: от сотен тысяч по миллионов евро,
десятки участников, 3-4 года.
Мероприятия: конференции, тренинги для
молодых ученых, веб ресурсы, рабочие группы,...
© Андрей Гиренко
15
Координирующее мероприятие (CA)
Пример: CADRES «Co-Ordination Action On
Defects Relevant To Engineering Advanced SiliconBased Devices»
Размер: финансирование 615 КЕ на 3,5 года, 40
участников включая Физтех им. Йоффе
Важное ново-введение 7РП - INCO-NET
платформы, тоже CA.
© Андрей Гиренко
16
SA
Цель:
- Поддержать исполнение 7РП (например справочная
служба по правам интеллектуальной собственности)
- Подготовить будущие приоритеты для конкурсов
(дорожные карты)
- Стимулировать участие малого бизнеса,
международное сортрудничество
Не исследовательский тип проекта, но
- Семинары
- Конференции
- Соц. исследования
- Услуги, и т.д.
Пример - RegionERA
© Андрей Гиренко
17
Документ
Категория
Презентации
Просмотров
5
Размер файла
247 Кб
Теги
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа