close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Презентация

код для вставкиСкачать
Формирование команды
технологической
компании
Центр Развития Инновационной Инфраструктуры
Нестеренко Людмила Всеволодовна
Нижний Новгород 26 сентября 2009г
1
План презентации
О себе (почему молодежное
предпринимательство?)
Технологическое предпринимательство–
что это???
Надо ли учиться, как учиться, у кого
учиться?
С чего начинать?
Команда и этапы развития бизнеса
2
О себе
Образование: СПбГУ, 1967г, математик.
Карьера: до 1996 г. Саров, РФЯЦ ВНИИЭФ,
начальник отдела, руководитель одного из
первых в России аутсорсинговых IT проектов
(1992-1996 г.) Intel-ВНИИЭФ и нескольких
проектов с национальными лабораториями
США и МНТЦ.
1996-2000 г. Нижний Новгород - соучредитель
и технический директор компании NSTLab,
2000-2007 г. - директор по технологиям и
развитию ЗАО Интел, Россия.
3
Почему занялась Молодежным
предпринимательством
Работая в Intel, в рамках Академической
Программы , организовав большое
количество активностей, существенно
повлиявших на IT-сообщество. В том числе
среди наиболее интересных
создание в ННГУ учебно-исследовательских
студенческих лабораторий, которые
реально являлись студенческими
инкубаторами, объединяющих студентов и
специалистов - предпринимателей
4
Почему занялась Молодежным
предпринимательством (продолжение)
Придумала и провели технологические
школы - практикумы в различных
областях знаний (более 15)
Провели студенческие школы
технологии + бизнес.
Адаптация этого опыта к другим условиям –
основная личная задача ближайшего
времени.
5
Технологическое предпринимательство –
что это ?
(из Википедии) Технологическое
предпринимательство —
предпринимательство в сфере технологий.
Компании данного типа (стартап) строят
бизнес вокруг инноваций … и могут
привлекать венчурные … инвестиции (от
частных инвесторов) на ранних этапах
развития (до 300 тыс. дол.), от венчурных
фондов (1-5 млн.дол.) и фондов прямых
инвестиций (более 10 млн.дол.) - на более
поздних этапах развития
не для нас
6
Надо ли учиться, как учиться, у кого учиться ?
Учиться вовремя, рано – плохо, поздно
– еще хуже
Главное стать специалистом в
предметной области
Учиться у всех, но искать хороших
учителей
Быть терпеливым в учении, стараясь как
можно больше пронести «через свое я»
7
Надо ли учиться, как учиться, у кого учиться?
Молодежь в бизнесе http://www.businessjunior.ru/
раздел: Путь в бизнес
Законодательство
Основы ведения бизнеса
Организация бизнеса — пошаговые инструкции
Образцы документов
Раздел: Система дистанционного образования
ВВЕДЕНИЕ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
МАРКЕТИНГ В МАЛОМ И СРЕДНЕМ БИЗНЕСЕ
ОПТИМИЗАЦИЯ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ
8
Надо ли учиться, как учиться, у кого учиться?
Раздел Деловые игры
Регистрация предприятия
Документооборот
Лицензирование
Подбор персонала
Поиск помещения
Финансирование малого бизнеса
Финансовый директор
И др.
9
Надо ли учиться, как учиться, у кого учиться?
Еще несколько ссылок
Научный парк МГУ и их программа
http://www.successformula.ru/
Помоги себе сам (Троицк)
Mosolova_bootstrap.pdf
AddVenture – способ преодолеть
«Долину смерти» для российского
старт‐апа
Mosolova_angel_investor_addventure.pdf
10
С чего начинать?
Учиться-учиться-учиться
Познакомиться с программами
поддержки технологического
предпринимательства и нацелиться
выиграть гранты: УМНИК, СТАРТ,
др
Прийти в ближайший «Центр Развития
Инновационной Инфраструктуры», как
в «среду»
11
Команда и этапы развития бизнеса
(слайд заимствован)
12
СЕО и другие officers
Источник: где-то на Slashdot.
CIO (chief information officer) эффективно
обеспечивает нужной информацией тех сотрудников,
которым она нужна.
CTO (chief technology officer) выбирает технологию,
которая сделает возможным реализацию идеи.
CFO (chief financial officer) оптимизирует
финансовые процессы смотрит на цифры и
передвигает их между колонками таким образом,
чтобы максимизировать прибыль и
минимизировать затраты, стараясь не
допустить преступлений в этом процессе
13
СЕО и другие officers
CEO (chief executive officer) пытается
понять, чем заняты все эти CxO, а также
смотреть на бизнес снаружи и
планировать, как увеличивать свою
зарплату так, чтобы не выводить из себя
акционеров и не попасть под суд
(самому или вместе с CFO).
Ответственность за ошибки всех других
CxO лежит на нём.
14
Умение работать в команде
Самым тревожным симптомом
производства является наличие
дилетантов
схема.doc
этапы развития команды.doc
ОценкаЭффективностиКоманды.doc
Аутсорсинг и аутстаффинг
15
Спасибо за внимание!
ВОПРОСЫ!
Если вопросы появятся, их
можно задать по адресу
Nesterenko.Ludmila@gmail.com
16
Документ
Категория
Презентации
Просмотров
7
Размер файла
400 Кб
Теги
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа