close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Государственное предпринимательство на примере ГУП

код для вставкиСкачать
Развитие государственного бизнеса на примере
реорганизации ГУП «Мосгортранс»
• ГУП «Мосгортранс» — государственное
унитарное предприятие, охватывающее
своей деятельностью Москву и частично
Московскую область и выполняющее
городские и пригородные перевозки
автобусами, городские перевозки
троллейбусами и трамваями.
• Наш выбор пал именно на ГУП «Мосгортранс»
так как такая организационная структура как
Унитарное предприятие — особая
организационно-правовая форма юридического
лица, существующая фактически только в
Российской Федерации.
• В начале 1990-х годов «Мосгортранс», как и
многие другие транспортные компании РФ,
испытывал существенные трудности. Ввиду
недостатка финансирования качество
транспортного обслуживания населения резко
падало. Существенно снизился и доход
предприятия ввиду большого количества
льготников, имеющих право на бесплатный
проезд, и безбилетных пассажиров.
ГУП «Мосгортранс»
Основные
подразделения
Автобусные
парки
Троллейбусные
парки
1 – 18
А/П
Трамвайные
депо
1 – 5 Т/Д
1 –8 Т/П
Специальные
подразделения
Основные
подразделения
Служба
движения
Служба
автоматики
и связи
Служба
пути
Служба по
обслуживанию
линейных
сооружений
Служба
доходов и
контроля
Служба
энергохозяйства
Учебно –
курсовой
комбинат
Специальные
подразделения
Специализированная
автобаза
Служба
материальнотехнического
обеспечения
Автобаза
строительных
машин и
материалов
Строительномонтажное
управление
Мосгортрансстрой
ЭМОЗ
СВАРЗ
МТрЗ
ТРЗ
Функции основных подразделений
• Служба движения - контроль и диспетчерское управление движением
•
•
•
•
•
•
маршрутов городского пассажирского транспорта города Москвы ;
Служба пути - строительство новых трамвайных линий,
реконструкция, капитальный ремонт, текущий ремонт и содержание
трамвайных путей;
Служба по обслуживанию линейных сооружений - эксплуатация и
техническое обслуживание павильонов ожидания наземного городского
пассажирского транспорта, а также изготовление и размещение
остановочных указателей с расписанием движения общественного
транспорта
Служба энергохозяйства - энергоснабжение общественного городского
электрифицированного транспорта города Москвы
Служба автоматики и связи – обеспечение работы автоматических
стрелочных переводов, блокировки стрелок, надстрелочных фонарей и
светофорной сигнализации
Служба доходов и контроля - обеспечение сбора проездной платы,
изготовление и реализует около 200 млн магнитных проездных билетов в год
Учебно-курсовой комбинат – подготовка и переподготовка водителей
трамвая, троллейбуса и автобуса, слесарей по ремонту подвижного состава,
повышением квалификации водителей для ГУП «Мосгортранс».
Функции специальных подразделений
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Специализированная автобаза - оказание технической помощи автобусам, троллейбусам и
трамваям на линии, обслуживание контактной сети на маршрутах движения троллейбусов и
трамваев,
обеспечение подразделений и структур ГУП "Мосгортранс" легковым и специализированым
автотранспортом.
Сокольнический вагоноремонтно–строительный завод - ведущее российское предприятие
по производству троллейбусов и другой транспортной техники
Московский троллейбусный завод - выпускает различные модели современных
троллейбусов и других транспортных средств, а также широкий ассортимент запасных частей
к ним .
Трамвайный ремонтный завод - капитальный ремонт трамвайных вагонов различных типов.
Электромеханический опытный завод - выпуск арматуры и спецчастей контактной сети
(около 600 наименований) для трамвая и троллейбуса
Автобаза строительных машин и механизмов - оказание транспортных услуг предприятиям и
организациям ГУП «Мосгортранс», сторонним организациям, а также осуществление иных
видов деятельности
Мосгортрансстрой - участие в реализации программы капитального ремонта зданий и
сооружений ГУП «Мосгортранс», программы технического перевооружения, модернизации и
обновления основных фондов
Строительно-монтажное управление электромонтажных работ - строительство линий
контактной сети трамвая и троллейбуса, монтаж тяговых подстанций, прокладка под землей
высоковольтного бронированного кабеля, отладка автоматического управления движением,
электромонтажные работы в новых филиалах, конечных станциях
Служба материально-технического обеспечения - единственное снабженческое структурное
подразделение в системе ГУП «Мосгортранс» —обеспечение стабильной и устойчивой
работы трамвайных, троллейбусных и автобусных предприятий по перевозке пассажиров,
выполнение планов треста «Мосгортранстрой» по строительству новых предприятий, жилых
зданий и социальных объектов, пяти заводов по выполнению капитального ремонта
подвижного состава к производству запасных частей.
Год
Объем
реализации,
млн. руб.
Объем
реализации в
долл.США,
млн. долл.
Чистая прибыль (до 2004
Балансовая
г. - прибыль после
прибыль/убыто
налогообложения), млн.
к, млн. руб.
руб.
2004
6 461,50
224,20
77,70
46,90
2005
9 140,80
323,10
-68,00
-60,10
2006
22 393,00
823,60
346,80
46,10
2007
25 145,50
983,00
1 448,70
958,90
2008
29 676,70
1 193,80
1 537,40
977,80
2009
31 795,50
1 002,40
-
1 625,90
2010
34 417,40
1 132,90
-
836,30
ООО «Мосгортранс»
Головная компания
Дочерние компании
ОАО «Автобусы Москвы»
ОАО «Троллейбусы Москвы»
ОАО «Трамваи Москвы»
ОАО «Мосгортранс - Банк»
ОАО «Заводы Мосгортранса»
«Аналитико - инновационный
центр»
• Государственный холдинг - холдинг, в котором
участие государства в уставном капитале основного
общества позволяет государству контролировать
такое объединение.
1. Наличие устойчивых внутренних отношений
контроля и зависимости между головной
компанией и другими участниками холдинга;
2. Проведение единой политики
3. Имущественная обособленность и
юридическая самостоятельность его
участников, каждый из которых является
полноправным субъектом гражданскоправовых отношений;
4. Имущественная обособленность самого
холдинга;
5. Единая ответственность холдинга.
6. Частичная правосубъектность холдинга.
Создание аналитико инновационного
центра
• Цель создания аналитико –
инновационного центра обеспечение
конкурентоспособности
предлагаемых, научнотехнических и
производственных услуг, а
также формирование основы
для инновационного развития
ООО «Мосгортранс» на основе
анализа и удовлетворения
требований потребителей,
единства научно-технического
и инновационного процессов.
Ключевая задача развития
ООО «Мосгортранс» Создать преимущества
общественного
транспорта перед
личным путем:
– Повышения качества
оказываемых услуг;
– Снижения
себестоимости
оказываемых услуг;
– Повшения уровня
общественного доверия.
Благодарим за внимание!
Документ
Категория
Презентации по экономике
Просмотров
32
Размер файла
5 122 Кб
Теги
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа